護岸工程施工組織設(shè)計（雷諾護墊干砌石固腳護坡）

護岸工程施工組織設(shè)計（雷諾護墊干砌石固腳護坡） 撫遠三角洲又稱黑瞎子島，位于我省撫遠縣境內(nèi)的黑龍江烏蘇里江匯合處。在主航道中國一側(cè)，也是我國東北部極角，它北臨黑龍江省（長約60km東南部靠烏蘇里江（長約40km）,西、南面是連接黑、烏兩江的通距我岸最近處約200m，距俄岸（黑龍江）最近處1500m，是由銀龍島、黑瞎子島、明月島共三個島系93個島嶼和沙洲組成，最寬處13km，最窄處撫遠三角洲地處祖國東極，是最早將太陽迎進祖國的地方。撫遠縣東系，即黑龍江水系和烏蘇里江水系，兩江均屬邊境河流，在我國境內(nèi)黑龍撫遠三角洲應(yīng)急工程包括水河島護岸、菊水島護岸、銀龍島護岸、無名島護岸、教堂上游段護岸、通江口護岸及烏蘇鎮(zhèn)下段護岸共7段工程，本次設(shè)計小河島護岸、菊水島護岸和無名島護岸等三處工程均采用雷諾護墊填石護坡、固腳以及耐特籠石籠護腳的結(jié)構(gòu)形式；銀龍島護岸采用雷諾護墊填石護坡、雷諾護墊和格賓填石固腳以及耐特籠石籠護腳的結(jié)構(gòu)形式；教堂上游段護岸、通江口段護岸和烏蘇鎮(zhèn)下游護岸三處工程采用預(yù)8、9三個月份，占全年降水量的50%以上。夏季風(fēng)向多西南風(fēng)，冬季多為西北風(fēng)，多年平均最大風(fēng)速9.3m/s。夏季炎熱短暫，秋季濕潤多雨，冬季該區(qū)域位于三江平原東北部，區(qū)內(nèi)地勢低洼，地形總趨勢是西南略高高、低漫灘。本次勘察撫遠三角洲（黑瞎子島）位于撫遠縣以東，黑龍江與烏蘇里江交匯處。地貌單元主要為黑龍江高、低漫灘及烏蘇里江高、低元屬老爺嶺地塊三江新斷陷帶，構(gòu)造行跡被第四系松散層所覆蓋。新構(gòu)造含細粒土細砂④、級配不良細砂⑤、層厚度較大，但其強度略低，抗滑穩(wěn)定性稍差，工程地質(zhì)條件較差，固腳基礎(chǔ)如坐于此層中，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)幕A(chǔ)形式護岸固腳基礎(chǔ)應(yīng)采取適當(dāng)?shù)男问?；級配不良中砂⑥層工程地質(zhì)條件順的曲線，即為護岸的整治線，護坡工程采用4個方案比較，最后選定雷諾護墊護坡和預(yù)制砼板護坡的結(jié)構(gòu)形式.為防止雨水沖蝕及退水期歸槽水流沖刷，雷諾護墊護坡的岸頂設(shè)本次設(shè)計在多年平均枯水位以下或固腳以下岸坡仍未達到1：3-1：4耐特籠石籠厚度為60cm~80cm，水平投影長度根在護岸工程的首尾兩端均采用封邊設(shè)計，對于預(yù)制砼板擴坡封邊結(jié)構(gòu)采用單塊砼預(yù)制板插入地面，插入深度為砼板長邊長度．對于雷諾護墊護本次設(shè)計在教堂上游段護岸、通江口段護岸，烏蘇鎮(zhèn)下段護岸、銀龍菊水島護岸末端及無名島護岸均有漢河，需做裹頭。設(shè)計菊水島護岸教堂上游段護岸、通江口段護岸和烏蘇鎮(zhèn)下段護岸處工程的砼板壓頂計劃工期：2010年6月1日—2011年4月30根據(jù)該工程的結(jié)構(gòu)特點，施工現(xiàn)場情況、工期要求、季節(jié)因素及建設(shè)單位對該工程的質(zhì)量要求，我企業(yè)經(jīng)過認真研究，制定出總體施工方案：根據(jù)設(shè)計單位及建設(shè)單位給出的有關(guān)三角網(wǎng)和水準網(wǎng)的基本數(shù)據(jù)引測至建筑物附近不易破壞，引測方便，易于保存處設(shè)立永久性標(biāo)識。據(jù)此布設(shè)置三條縱向控制線，即固腳、馬道、坡肩，每一條控制線兩側(cè)各有兩個控制樁，每30m用木方加密，在施工過程中，用經(jīng)緯儀隨時給出每一為了及時準確地對工程進行高程控制，采用四等水準測量標(biāo)準，從設(shè)計給定的水準點引測高程控制樁，并加以保護。引測過程保證前后視距差將測量成果整理、計算出控制樁的高程，做好記錄，并繪制測量成果表，在施工過程中，每隔一段時間，對控制樁進行一次校核，保證精度在使用一臺宣化140推土機和挖掘機進行削坡和固腳開挖，由人工進行配合，削坡預(yù)留10cm保護層，人工清除，到固腳位置時，由挖掘機進行固腳土方開挖。每側(cè)留50cm的工作面。固腳干砌石完成后，由宣化140推土機和挖掘機進行回填，使用沖擊基坑開挖和土方回填屬隱蔽工程，開挖完經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)部門聯(lián)岸坡土方填筑過程中采用人工配合推土機進行分層攤平回填，履帶式具對回填土進行碾壓實驗，以確定最合理的施工含水量、碾壓遍數(shù)、鋪筑厚度等碾壓參數(shù)，填筑土應(yīng)分層夯實，每層厚一般控制在20cm，最大不得一鋪土、統(tǒng)一碾壓，并配備人員參與整平作業(yè)，嚴禁出現(xiàn)界溝。相鄰施工象，施工中出現(xiàn)的不可避免的橫向接縫時，接縫坡刨毛、灑水，灑水量宜為填筑方量的20%-40%;碾壓達到設(shè)計干密度。和土方回填屬隱蔽工程，開挖完經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)部門聯(lián)合檢查驗收后沉排施工時間為冬季，待江面結(jié)冰達到一定的厚度，能夠承受住在上面施工的強度，沉排在冰面上進行，砌石方法按干砌石施工方法進行，同時進行聚乙烯繩的鋪設(shè)，無紡布的鋪設(shè)，待石頭砌完將聚乙烯繩和鐵線向每4片組成1個耐特籠，網(wǎng)片與網(wǎng)片之間順?biāo)鞣较虼罱娱L度為20cm，中間用8#鐵線（或尼龍繩）連接。兩端各留80cm向上彎起，在的，則河底水流沖擊石體，會形成一個向下的水流，淘刷石籠基礎(chǔ)，造成的8#鐵線（或尼龍繩）要逐眼串聯(lián)，每0。3m有本標(biāo)段雷諾護墊填石護坡工程包括樁號0+300～3+800段護坡工程。主 護坡施工放線一邊坡修整一無紡布鋪設(shè)一鋪設(shè)雷諾護墊一雷諾護墊填石安裝蓋板在邊坡鋪設(shè)時自下而上進行，自下游側(cè)依次向上游側(cè)進行。相鄰?fù)凉た椢飰K拼接可用搭接或縫接。搭接寬度坡面應(yīng)不小于50cm，水下鋪設(shè)應(yīng)適當(dāng)加寬。鋪設(shè)時應(yīng)避免張拉受力、折疊、打皺等情況發(fā)生。鋪設(shè)工人應(yīng)穿軟底鞋，以免損傷織物。鋪設(shè)前應(yīng)進行復(fù)驗，不得使用扯裂、蠕變、老化的土雷諾護墊系采用以機編六邊形低碳鋼絲網(wǎng)面制成的網(wǎng)墊，在網(wǎng)墊內(nèi)填充6m邊板6m2m2m雷諾護墊結(jié)構(gòu)主要用于保護水工結(jié)構(gòu)工程、河道整治工程等水利工程或航道工程來抵御水力沖刷、淘刷等。之所以命名為雷諾護墊，是因為其(2)耐久性：機編六邊形低碳鋼絲網(wǎng)面加上硬質(zhì)石頭聯(lián)合形成了一個(3)環(huán)保性：產(chǎn)品是由符合一定要求的石頭填充來達到防護的效果，在臨水環(huán)境中，經(jīng)過泥沙的自然沉積，其表面可以較迅速地生長植被，并(4)透水性：產(chǎn)品具有自然透水性，雷諾護墊安裝后，護墊后的水頭不會增加。同時能夠保證天然水體與地下水的自然交換，進一步加強了環(huán)(5)整體性：產(chǎn)品由獨立的單元構(gòu)成，但同時每個相鄰單元間都由鋼(6)經(jīng)濟性：雷諾護墊所需石頭可以采用傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)無法利用的碎石或鵝卵石，石頭成本較低。不需要排水系統(tǒng)，只需要有限的機械設(shè)備、不需要熟練工。如果設(shè)計和施工合理，該結(jié)構(gòu)使雷諾護墊由施工單位自行采購，用于本工程的雷諾護墊規(guī)格見施工圖在運輸過程中，所有雷諾護墊都被展開，然后折疊，捆扎或成卷。為了裝運和運輸，單個的護墊在工廠被捆扎一起。雷諾護墊的底和蓋子單獨(1)組裝：從捆扎包中把折疊的單位取出并放置在堅固和平整的地面上，然后展開并壓平成原形狀。前、后和尾板應(yīng)該翻開至垂直位置完成一個敞開的盒子形狀。側(cè)翼應(yīng)適當(dāng)?shù)恼郫B并互相交迭。所有的間隔板和尾板都要固定和系緊在護墊的前、后板上。雷諾護墊在組裝后，側(cè)面，尾部和最后用絞合鋼絲把雷諾護墊的邊連接(見圖4-3-(2)將雷諾護墊放到設(shè)計位置：在完成組裝以后，護墊被一個接一個護墊沿其接觸面的邊聯(lián)接。在陡的坡面上，雷諾護墊應(yīng)在最上面的面板用考慮到石頭沉降，填充石頭高出網(wǎng)格約2～3cm。在斜坡上施工時，應(yīng)從坡底端開始。填充應(yīng)該逐個護墊進行，但總要有若干個護墊備好。應(yīng)確(4)蓋板：將護墊蓋鋪上，用適當(dāng)?shù)墓ぞ甙炎o墊蓋和即將被連接的邊拉近。護墊蓋和所有的邊、尾端和間隔板緊緊地絞合在一起。用交互的雙的和單的鋼絲圈結(jié)或鋼環(huán)加固的方法把護墊蓋連接在雷諾護墊的端板、邊根據(jù)該工程的結(jié)構(gòu)特點，施工現(xiàn)場情況、工期要求、季節(jié)因素及建設(shè)單位對該工程的質(zhì)量要求，我企業(yè)經(jīng)過認真研究，認為工程施工場地較狹窄，戰(zhàn)線長，工期緊，又在冬季施工，結(jié)施工帶來較大的困難。從而制定經(jīng)理部，對施工現(xiàn)場進行復(fù)測、審查和學(xué)習(xí)施工圖紙，編制詳細的施工措施計劃，做到工作目標(biāo)明確，作業(yè)標(biāo)準清晰，真正實現(xiàn)工程質(zhì)量、工期在安全生產(chǎn)及文明施工等組織機構(gòu)，并建立明確的技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、材料、核算、設(shè)備管理等各項規(guī)章制度及各級各類人員的崗位責(zé)任制等，施工材料的貨源、儲量、材質(zhì)以及運輸情況，123456棵結(jié)合本工程的特點及工期要求，結(jié)合我企業(yè)的實際情況對該工程施工進度控制進行了安排，可將該工程的整個施工過程劃分為三大階段，即施施工人員及施工組織的成立，施工人員和施工設(shè)備進場，施工措施計劃，施工方案編制，施工現(xiàn)場“四通一平”的完善，輔助加工廠等臨時設(shè)施的4.2、工期及施工進度保證措施.我們要充分認識到工程的工期將與業(yè)主、施工企業(yè)的經(jīng)濟效益相運用科學(xué)的管理方法和先進的設(shè)備、合理的進行資源分配，將本工程工期計劃調(diào)整工期定期檢核工期預(yù)計工期目標(biāo)階段目標(biāo)進度分析正確實施計劃調(diào)整工期定期檢核工期預(yù)計工期目標(biāo)階段目標(biāo)進度分析正確實施進度計劃實施方案在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經(jīng)濟效益，除了提高機械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的有我們要充分認識到工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其他各有關(guān)方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的勞動力投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)工程工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工級進度計劃、施工總進度控制計劃，項目經(jīng)理部編制二級進度計劃（旬工過程做有效的動態(tài)控制。旬計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議，對反饋的信息必須立即做出正確的處理7、.組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，形成以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設(shè)計、經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃；分項分6、.施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書關(guān)系到工程進度的順利進行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此我公司將高度工作的落實，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)應(yīng)速度的及時準確是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所項目部執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是抽調(diào)項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣栏竦尿炇杖霂熘贫龋少弳T不工作，對于調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進度計劃及材料供應(yīng)上配備專業(yè)的保管工人，保證賬、卡、物相符，不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理⑴、保證項目的資金是工程順利進行的先決條費用情況責(zé)任體使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)，費用情況責(zé)任體施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度節(jié)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工點為主的計劃捃行體系與項目工程師為主的計一的工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法。場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式匯報項目經(jīng)動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持公司項目部的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工有項目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責(zé)項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)行內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人運轉(zhuǎn)效率、消除項目按計劃施工的任何不利個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)高效、政令暢通。由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關(guān)系料、機械設(shè)備、動力等求得項目的資源保證，從全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使未通過未通過為使該工程施工符合設(shè)計和規(guī)范要求，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，我企業(yè)將按照GB/T19001-2000質(zhì)量體系生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式，建立國際標(biāo)準化的的質(zhì)量體系，運用ISO9001標(biāo)準的質(zhì)量體系要素約束和規(guī)范企業(yè)的行為，強化質(zhì)量管理。在推廣ISO9001標(biāo)準的同時，我企業(yè)繼續(xù)推行全面質(zhì)量管理，保證全員、全企業(yè)和全過程的工作質(zhì)量，建立一套綜合的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，從而達到縮短建設(shè)工期，降低物質(zhì)消耗，提高經(jīng)濟效益的目填寫施工工序交接卡，報工地專職質(zhì)檢員終檢，終檢合格后，報請監(jiān)理工程師檢驗，如不合格必須進行整改乃至返工處理，達到合格標(biāo)準后，方可進行下道工序施工，以此做到層層把關(guān)，層層預(yù)施工的質(zhì)量控制，由單純的事后檢驗變成既檢驗又預(yù)防的質(zhì)量管理方為保證工程質(zhì)量，工程施工需要在科學(xué)而先進的技術(shù)措施控制下的工藝流程中進行。工程項目質(zhì)量是技術(shù)實施的結(jié)果，而質(zhì)量管理技術(shù)是質(zhì)量控制的保證，根據(jù)設(shè)計要求和施工規(guī)范進行全方位的施工質(zhì)量控制，具體⑴、加強對施工現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)，成立本標(biāo)段項目經(jīng)理部，由公司經(jīng)理擔(dān)任該標(biāo)段項目經(jīng)理，對工程質(zhì)量及進度負全責(zé)。技術(shù)負責(zé)人在項目經(jīng)理人①、按設(shè)計要求及有關(guān)施工規(guī)范的要求，技術(shù)負責(zé)人負責(zé)對參加施工的技術(shù)人員的技工進行必要的施工技術(shù)培訓(xùn)，使所有上崗人員掌握工程施②、開工前請設(shè)計代表對技術(shù)人員進行技術(shù)交底。使施工人員領(lǐng)會設(shè)⑴、在項目經(jīng)理折直接領(lǐng)導(dǎo)下，成立由技術(shù)負責(zé)人負責(zé)的質(zhì)檢部，對 木工組測量組砼工組木工組測量組砼工組土方組砌石隊材料組施工組試驗組鋼筋組對單元、分部工程實行自檢、互檢、專業(yè)檢查和質(zhì)檢部審查驗收一條龍的三檢制，并在工程開工前按設(shè)計文件和施工規(guī)范要求，制定嚴格的施質(zhì)量管理制度不完善質(zhì)量管理制度不完善工地試驗室配備先進齊全的檢測設(shè)備和有理論基礎(chǔ)及實際檢測經(jīng)驗的工程師、試驗員，嚴格按試驗規(guī)程進行操作，定期檢查試驗設(shè)備，對工程1臺12臺13套24個55個6臺1質(zhì)量控制的主要依據(jù)是設(shè)計要求及有關(guān)施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準及驗收規(guī)程等。在施工過程中，對于工程的每個階段，每道工序的檢查，均要⑴、班組本工種進行自檢互檢，然后公司質(zhì)檢工程師進行終檢，終檢后在合格證書上簽字，然后報請監(jiān)理工程師檢查驗收進行確認，確認合格⑵、凡連續(xù)施工的部位，無法分階段和逐級檢查，質(zhì)檢人員要跟班檢查和抽樣，并把檢查結(jié)果報給監(jiān)理工程師，發(fā)現(xiàn)問題后會同施工人員進行⑶、由幾個作業(yè)組連續(xù)施工的項目，要明確各班組的責(zé)任，使其各負其責(zé)，交接班要有質(zhì)檢人員參加的情況下，進行交班檢查，并認真填寫工⑷、如果沒有做交接記錄，發(fā)生質(zhì)量事故，施工人員和質(zhì)檢人員各負⑸、對砼所用材料要進行及時檢測，并將檢測結(jié)果及時報予監(jiān)理工程本工程所用的主要材料有：卵石、砂礫、塊石，無紡布等，應(yīng)對上述無紡布應(yīng)有廠家的各種原始報告書，對送貨總數(shù)的5%進行抽檢，注意檢查生產(chǎn)日期、規(guī)格、型號、編號。在運輸過程中必須保護好外包半裝。塊石必須質(zhì)地堅硬、新鮮，不得有剝落層、裂紋和水銹、抗風(fēng)化，粒徑控制在25-30cm之間，各項力學(xué)指標(biāo)符合規(guī)范要求，各項指標(biāo)經(jīng)自檢、墊層料應(yīng)滿足設(shè)計要求，必須連續(xù)級配。墊層料必須存放在干凈的場根據(jù)該工程的特點，為統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)生產(chǎn)，統(tǒng)一材料供應(yīng)，統(tǒng)一對外聯(lián)絡(luò)，保質(zhì)保量按期完成工程任務(wù)，針對此項工程成立施工組質(zhì)檢組試施工組質(zhì)檢組試驗組經(jīng)營組測量組材料組后勤組財務(wù)組土建土建隊機械隊勞務(wù)隊11213142526271對本項目部的工程實行質(zhì)量終身負責(zé)制和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，對發(fā)行合約負直接責(zé)任，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，組織在項目部中貫徹和實施公司質(zhì)量體系文件的各項規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對項目質(zhì)量指標(biāo)的完成進度、成本、安全、文明施工等負全面責(zé)任，負責(zé)公司和分公司制定的糾正和預(yù)防措施在本項目部的貫徹和落實；組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性；參加工程回訪負責(zé)工程維修工作；組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工作，積極開展⑻、配合做好竣工驗收；組織繪好竣工圖、整理好竣工驗收資料，組織⑴、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對我企業(yè)承擔(dān)的本工程的所有項目的施工⑵、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查和指導(dǎo)技術(shù)工作，不斷提高我公司的技⑶、負責(zé)解決施工中的技術(shù)問題，主持技術(shù)會議，審定重要的技術(shù)結(jié)⑷、組織施工圖紙的會審，對會審中提出的問題，負責(zé)組織有關(guān)人員進行研究，并提交設(shè)計單位加以解決。對主系統(tǒng)、總布置及各專業(yè)的技術(shù)⑸、領(lǐng)導(dǎo)和組織施工組織設(shè)計的編制，對編制中的重大方案要親自主并督促下一級部門認真做好施工技術(shù)交底。負責(zé)審查年、季、月施工技術(shù)⑺、對施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負責(zé)。經(jīng)常組織有關(guān)技術(shù)科室、各工程⑻、對安全工作要在技術(shù)上負責(zé)，督促各工程處及安全監(jiān)察部做好安協(xié)助項目經(jīng)理執(zhí)行對施工各班組的承包，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；負責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項目上的組織實施；參與編制施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，負責(zé)落實各項技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)節(jié)約措施控制計劃；負責(zé)向?qū)I(yè)工長進行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工；負責(zé)編制與修訂特殊過程施工方案，負責(zé)組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實施；組織本項目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見，負責(zé)本項目質(zhì)量記錄的匯總評定；編制各類施工進度計劃及半成品加工計劃，參嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、協(xié)助項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人做好負責(zé)對分項工程檢查、簽證，參加分部工程驗評，嚴格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工的規(guī)定。對本項目工程質(zhì)量衽全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時通知項目部整改，并跟蹤檢查。協(xié)助項目材料員目部召開的工程質(zhì)量會議，每天認真記好質(zhì)量日記；參與工程質(zhì)量事故的協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞作和安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)；深入入組和現(xiàn)場作業(yè)部位，了解本項目工程的安全生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負責(zé)及防護工作，督促現(xiàn)場施工用電、機具及各種安全防護設(shè)施完整有效、使用安全；對查出的隱患及時提出整改意見，并幫助、督促項目部按“三定”的原則及時整改，發(fā)現(xiàn)重大險情時，應(yīng)立即通知停工，并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取拓險措施；對工程項目施工組織設(shè)計中的安全“三級”教育，檢查督促班組長做好放前安全教育工作；做好日常項目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部資料員做好安全管理資料工作，做好記載詳細，資料齊全，歸檔及時；參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項目部提出整改措施，并督促按期實施，當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時，應(yīng)及時向上級報告，組織人員保護好事故現(xiàn)場，配合上級進行事故調(diào)查；負責(zé)本項目的安全防護設(shè)施、機具設(shè)備（施工用電等）的驗收工作，對各種安根據(jù)合約、工程預(yù)算和進度，負責(zé)編制物資供料計劃；負責(zé)已進入現(xiàn)場的物資進行驗證、送檢，及時收集有關(guān)技術(shù)文件資料；負責(zé)現(xiàn)場物資堆放標(biāo)識管理工作；對驗證不合格的物資及時向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，待驗的構(gòu)件分月臺賬，嚴格堅持“先進先出”的原則，做好領(lǐng)用記錄，做到賬、卡、物相符，定期進行實物清查和盤點工作；妥善保管好各類物資的標(biāo)識及有關(guān)記錄，及時填寫材質(zhì)跟蹤表，保持物資的可追溯性；督促隊組做到正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額，認真執(zhí)行國家和省、市有關(guān)工程造價政策、法令；下發(fā)驗收施工任務(wù)單，根據(jù)隊組完成質(zhì)量情況核對簽發(fā)工作，嚴格控制定額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、資金；負責(zé)編制項目月進度驗工月報、成本報表、臺賬，正確、及時核算項目實際成本，計算出加強班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”意識；負責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實和完成；認真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設(shè)計交底和施工方案中有關(guān)本工程內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴格按圖施工；根據(jù)施工組織設(shè)計和平面布置圖中的臨時設(shè)施布置、機具設(shè)備就位等，做好施工準備工作；對操作工人進行分部、分項工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法等；嚴格掌握各分部、分項的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負責(zé)；協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對進場物資、半成品進行驗證；組織班組工人嚴事故，對交付檢驗的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負責(zé)；組織班組人員認真執(zhí)行工程和根據(jù)本工程的工程量，施工方案及進度計劃的安排，采用優(yōu)化的勞動1111111111122222222222根據(jù)本工程的施工強度和工期要求，配置施工機械設(shè)備。詳見主要施123456工作目標(biāo)：施工期不出現(xiàn)重大傷亡事故，杜絕一般事故發(fā)生，不人為破壞施工區(qū)及周邊環(huán)境，施工期間不發(fā)生擾民為了確保安全生產(chǎn)，施工中應(yīng)始終牢記“安全第一，預(yù)防為主”的原則，強化安全管理手段，建立健全