2024年建筑施工年終工作總結(jié)樣本（3篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年建筑施工年終工作總結(jié)樣本在工程實(shí)施中，我們堅(jiān)持以土建施工為主，輔以其他施工，確保工程進(jìn)度與質(zhì)量并行不悖。經(jīng)過(guò)數(shù)月的辛勤工作，項(xiàng)目穩(wěn)步前進(jìn)，一切按部就班。然而，接近勝利的時(shí)刻，北京的氣候給我們帶來(lái)了意料之外的挑戰(zhàn)，____月起降雨頻繁，導(dǎo)致地下室施工面臨嚴(yán)重困難，如外墻滲水和地下室潮濕等問(wèn)題接踵而至。初期，面對(duì)這些問(wèn)題，我顯得有些措手不及，地下室的施工進(jìn)度也因此受阻。然而，整個(gè)團(tuán)隊(duì)無(wú)人退縮，我們決定在雨中堅(jiān)守，無(wú)論白天黑夜，都能在施工現(xiàn)場(chǎng)看到我們的身影，大家協(xié)調(diào)指揮，親自動(dòng)手排泵拉線，竭盡全力防止地下室積水。____月____日，北京遭遇了罕見(jiàn)的暴雨，這無(wú)疑是對(duì)我們所有人的嚴(yán)峻考驗(yàn)。從雨開(kāi)始的那一刻，我們按照既定計(jì)劃有序應(yīng)對(duì)。夜幕降臨，大雨如注，我們帶領(lǐng)工人逐棟排查，一旦發(fā)現(xiàn)漏水，立即處理排水，每個(gè)人都展現(xiàn)出堅(jiān)定的決心。在全市多處道路積水嚴(yán)重的情況下，我們成功確保了項(xiàng)目地下室未出現(xiàn)大面積積水，為第二天的正常施工創(chuàng)造了條件。盡管疲憊，但大家的臉上洋溢著滿足和欣慰。暴雨過(guò)后，工程進(jìn)入了最后的沖刺階段。面對(duì)緊迫的竣工日期和人員短缺，我們一線管理人員日夜辛勞，既要做好竣工前的資料準(zhǔn)備，又要確?，F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度質(zhì)量。每天清晨我們便奔赴現(xiàn)場(chǎng)，工作至晚上八九點(diǎn)，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的不懈努力，我們?cè)赺___月底成功通過(guò)了竣工驗(yàn)收，將工程順利移交給甲方。接下來(lái)的一段時(shí)間，我主要負(fù)責(zé)維修工作和竣工資料整理，這使我有了更多自我提升的機(jī)會(huì)。我堅(jiān)信，閱讀是充實(shí)自我、提升自我的最佳方式。這段時(shí)間，我閱讀了多本書(shū)籍，無(wú)論業(yè)內(nèi)還是業(yè)外，都讓我受益匪淺。同時(shí)，我還參加了質(zhì)檢員和全國(guó)公共注冊(cè)工程師等考試，不斷提升自我?？吹侥切┠觊L(zhǎng)的考生仍在努力學(xué)習(xí)，我深感我們年輕人更應(yīng)積極進(jìn)取。隨著____項(xiàng)目竣工，我被指派到五里坨的____項(xiàng)目協(xié)助交房，這是一次與小業(yè)主打交道的新挑戰(zhàn)。在近____天的時(shí)間里，我成功交付了近100套房，圓滿完成了任務(wù)。如今，我回到了____項(xiàng)目部，二期工程已正式啟動(dòng)，前期的方案和技術(shù)工作亟待完成。我們將全力以赴，為二期工程的順利進(jìn)行做好充分準(zhǔn)備?；仡欉^(guò)去一年，有遺憾也有收獲，有艱辛也有喜悅。在即將結(jié)束的____年，我意識(shí)到在工作方法上還需改進(jìn)，有時(shí)急于求成反而影響了效率和熱情。同時(shí)，我在處理施工隊(duì)時(shí)需要增強(qiáng)魄力，作為工程管理人員，魄力對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理至關(guān)重要。此外，我對(duì)某些規(guī)范要求的掌握還不夠扎實(shí)，尤其是新更換的規(guī)范，我需要花更多時(shí)間去學(xué)習(xí)。這些都是未來(lái)我需要改進(jìn)和提升的地方。在____到來(lái)之前，我們還有時(shí)間總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免重蹈覆轍。未來(lái)兩年，我將繼續(xù)在這片土地上奮斗，一如既往地做好我的工作，以踏實(shí)敬業(yè)的態(tài)度，看著每一磚一瓦在我們的汗水澆灌下矗立起來(lái)，那是我最感到成就感和快樂(lè)的時(shí)刻。____即將過(guò)去，____是一個(gè)全新的開(kāi)始，讓我們共同期待新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。2024年建筑施工年終工作總結(jié)樣本（二）在工程施工過(guò)程中，我們充分利用了試驗(yàn)場(chǎng)現(xiàn)有的硬件設(shè)施，以優(yōu)化資源配置、降低成本。具體而言：a.施工臨時(shí)用水方面，我們改變了過(guò)去完全依賴市政自來(lái)水的做法。除了生活用水繼續(xù)使用自來(lái)水外，其余工程用水全部利用了試驗(yàn)場(chǎng)現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費(fèi)較低且不計(jì)流量，這一舉措顯著降低了施工用水成本，施工結(jié)束后僅需支付較少的費(fèi)用。b.在冬期辦公臨設(shè)采暖方面，我們直接從試驗(yàn)場(chǎng)暖氣管網(wǎng)接入暖氣，取代了以往常用的電暖氣或鍋爐供暖方式。這一做法不僅降低了采暖成本，而且消除了安全隱患。此外，所使用的暖氣片和管材均提前購(gòu)自正式工程材料，無(wú)需額外投入，采暖費(fèi)用亦控制在較低水平。在安全管理工作方面，分公司嚴(yán)格按照公司《項(xiàng)目管理辦法》的要求，建立了完善的安全保證體系，并制定了相應(yīng)的規(guī)章制度和管理方案。我們加強(qiáng)了對(duì)管理人員和施工人員的安全教育，提高了他們的安全意識(shí)。在日常的安全檢查和管理工作中，我們堅(jiān)持實(shí)質(zhì)性工作原則，確保安全管理工作與施工進(jìn)度同步，有效預(yù)防和糾正了安全隱患，保證了工程項(xiàng)目的安全施工。在框架工程等重點(diǎn)安全管理區(qū)域，我們通過(guò)加強(qiáng)安全技術(shù)交底、安全檢查和巡視等措施，確保了施工人員的生命安全，達(dá)到了預(yù)期的安全生產(chǎn)目標(biāo)。在分公司管理工作方面，我們根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，包括工程管理部、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、物資供應(yīng)部和綜合辦公室，并明確了各部門(mén)的職責(zé)。同時(shí)，我們制定了一系列規(guī)章制度，以確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的有序性和規(guī)范性。這些規(guī)章制度涵蓋了勞動(dòng)紀(jì)律、請(qǐng)銷(xiāo)假、車(chē)輛管理、辦公用品領(lǐng)用、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購(gòu)、出入庫(kù)、支票管理、現(xiàn)金管理、后勤管理、辦公區(qū)安全衛(wèi)生、宿舍管理以及獎(jiǎng)懲制度等方面，為企業(yè)的健康發(fā)展提供了有力保障。在分包隊(duì)伍的選取過(guò)程中，我們過(guò)于側(cè)重于報(bào)價(jià)，而對(duì)分包隊(duì)伍的實(shí)力和工程復(fù)雜程度的考慮不足。這導(dǎo)致在某些施工階段出現(xiàn)了人員調(diào)配困難、施工工期拖延等問(wèn)題。針對(duì)這一經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們將加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的綜合評(píng)估，確保選取到實(shí)力強(qiáng)、適應(yīng)工程需求的分包隊(duì)伍，以提高施工效率和質(zhì)量。2024年建筑施工年終工作總結(jié)樣本（三）重要性在于，全體管理人員需清晰認(rèn)識(shí)到，構(gòu)建安全的作業(yè)環(huán)境是各項(xiàng)任務(wù)成功開(kāi)展的前提和基礎(chǔ)，亦是達(dá)成其他各項(xiàng)指標(biāo)的關(guān)鍵保障。管理者的安全意識(shí)已顯著增強(qiáng)。在日常安全檢查和管理工作中，分公司秉承減少形式化、注重實(shí)效的原則，確保安全管理與施工進(jìn)度同步進(jìn)行，堅(jiān)決杜絕違章指揮和違章作業(yè)，強(qiáng)調(diào)實(shí)質(zhì)性工作，旨在切實(shí)解決具體問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)迅速糾正和消除，從而有效保障工程項(xiàng)目的安全施工。在施工過(guò)程中，分公司堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重中之重，將員工生命安全置于首要位置。針對(duì)框架工程、支撐體系及臨邊防護(hù)等安全管理關(guān)鍵領(lǐng)域，分公司從以下方面加強(qiáng)了管理工作：①?gòu)?qiáng)化安全技術(shù)交底，通過(guò)三級(jí)安全教育和專項(xiàng)安全交底，提升員工安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視工作，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改問(wèn)題，消除安全隱患。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)行專人專機(jī)管理，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前統(tǒng)一檢查，確保合格后投入使用。施工中，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。整個(gè)施工期間，未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故發(fā)生率控制在既定范圍內(nèi)，確保了員工生命安全，達(dá)到預(yù)期的安全生產(chǎn)目標(biāo)。（三）分公司管理工作為確保企業(yè)員工有章可循、按章辦事，明確責(zé)任與權(quán)益，提高工作效率，激發(fā)員工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的積極性，提升企業(yè)文化素質(zhì)和形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽(yù)度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。分公司根據(jù)現(xiàn)狀設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度。1.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置分公司采用“三部一室”的組織架構(gòu)，即工程管理部、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、物資供應(yīng)部和綜合辦公室。各部門(mén)職責(zé)明確，分工如下：工程管理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗(yàn)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)等管理工作。經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投標(biāo)、預(yù)算、決算、合同分析、報(bào)價(jià)、固定資產(chǎn)核算、財(cái)務(wù)管理、辦公用品采購(gòu)和發(fā)放等工作。物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu)、租賃、庫(kù)房材料保管、現(xiàn)場(chǎng)材料管理等工作。綜合辦公室：負(fù)責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）車(chē)輛管理等工作。2.各項(xiàng)規(guī)章制度根據(jù)分公司實(shí)際情況，制定了一系列規(guī)章制度，并確保各項(xiàng)制度得到有效執(zhí)行，為分公司工作的順利開(kāi)展提供了有力保障。主要規(guī)章制度包括勞動(dòng)紀(jì)律、請(qǐng)銷(xiāo)假制度、車(chē)輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購(gòu)制度、出入庫(kù)制度、財(cái)務(wù)管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎(jiǎng)懲制度等。二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（一）分包隊(duì)伍的選取在分包隊(duì)伍選取過(guò)程中，過(guò)于注重報(bào)價(jià)而忽視了隊(duì)伍實(shí)力及工程復(fù)雜程度的考量。今后在選取勞務(wù)隊(duì)時(shí)，應(yīng)首先考察其是否為整建制隊(duì)伍，是否擁有穩(wěn)定施工人員，再考慮報(bào)價(jià)。實(shí)力強(qiáng)大的勞務(wù)隊(duì)伍雖初始報(bào)價(jià)可能較高，但因其施工效率高、人員充沛，