2024年護(hù)理人員工作總結(jié)參考（三篇）

第2頁共2頁2024年護(hù)理人員工作總結(jié)參考一、堅定執(zhí)行各項規(guī)章制度以確保護(hù)理質(zhì)量與安全醫(yī)療：1、我們已細(xì)化護(hù)理人員的職責(zé)，明確崗位責(zé)任制和護(hù)理操作規(guī)程，確保每位員工各司其職，有效防止了患者自行拔除輸液針頭的情況。2、我們堅守查對制度：（1）嚴(yán)格執(zhí)行遺囑核查，每周進(jìn)行內(nèi)部檢查若干次并詳實記錄；（2）在護(hù)理操作中實施三查七對原則；（3）堅持使用輸液卡，有效防止了護(hù)理錯誤和事故的發(fā)生。3、我們嚴(yán)格遵守醫(yī)院的消毒隔離規(guī)定，每日對治療室和觀察室的空氣進(jìn)行紫外線消毒并記錄。一次性用品使用后立即銷毀，浸泡并集中處理。二、提升護(hù)理人員專業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化服務(wù)意識：1、我們從提升業(yè)務(wù)能力著手，進(jìn)一步優(yōu)化護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。鼓勵護(hù)理人員參加醫(yī)院的集中學(xué)習(xí)，并利用業(yè)余時間自我提升，顯著提升了護(hù)理團(tuán)隊的業(yè)務(wù)水平。2、我們規(guī)范了護(hù)理工作記錄的書寫，增強(qiáng)了護(hù)理人員的法制觀念，明確了護(hù)理文件書寫的必要性，規(guī)范了護(hù)士的行為，保障了護(hù)理安全，提升了護(hù)理質(zhì)量。3、我們持續(xù)強(qiáng)化主動服務(wù)意識，秉持“以病人為中心”的理念，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，迅速響應(yīng)患者需求，不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提升護(hù)理服務(wù)水平，為患者提供個性化的護(hù)理服務(wù)。4、我們深入開展了以患者為中心的健康教育，幫助患者理解疾病防治、康復(fù)知識以及自我保健等重要信息。三、定期自查，確保護(hù)理安全：我們定期進(jìn)行護(hù)理安全的自我檢查，增強(qiáng)護(hù)理人員的自我防范意識，消除潛在風(fēng)險，規(guī)范了麻醉和毒性藥品的管理，實行專人管理，定點、定量、定數(shù)儲存，并進(jìn)行班班交接，確保所有操作均有詳細(xì)記錄。四、工作中的待改進(jìn)之處：1、部分護(hù)理人員的無菌操作觀念有待加強(qiáng)。2、護(hù)理工作記錄的規(guī)范化程度有待提高。3、由于人力資源有限，護(hù)理服務(wù)在某些方面可能未能達(dá)到理想標(biāo)準(zhǔn)。4、觀察室的管理仍有提升空間。護(hù)理工作在院長的全力支持和指導(dǎo)下，我們在護(hù)理質(zhì)量與職業(yè)操守方面取得了顯著進(jìn)步，但同時也意識到存在的不足。我們將針對上述問題，采取有效措施，持續(xù)改進(jìn)未來的工作。2024年護(hù)理人員工作總結(jié)參考（二）一、____年總結(jié)____年在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在護(hù)理部、門診部主任的正確指導(dǎo)下，在科內(nèi)全體同志們的大力支持下，較圓滿的完成了年初制定的計劃，現(xiàn)總結(jié)匯報如下。（一）積極組織參與醫(yī)院三甲復(fù)審及JCI專項工作推進(jìn)，以三甲評審及JCI專項工作為契機(jī)，組織學(xué)習(xí)，不斷提高，增加了科室的凝聚力。根據(jù)三甲評審標(biāo)準(zhǔn)及JCI評審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題請教評審專家并及時改正。根據(jù)評審專家及護(hù)理部要求，對門診的工作制度及職責(zé)進(jìn)行了修訂，利用午休時間組織護(hù)士進(jìn)行____項核心制度及相關(guān)知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。根據(jù)JCI評審專家的要求，全體護(hù)士積極參與，主動配合，虛心接受并及時整改專家組提出的項目，如高警示藥品管理、環(huán)境標(biāo)識、手消劑標(biāo)識、醫(yī)用垃圾管理、洗手盆4大件的配套檢查、登記等。（二）優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。倡導(dǎo)以病人為中心，以“我為患者做點什么可以使患者更舒心”為出發(fā)點，積極為病人排憂解難，解答病人提出的各種問題，得到了患者及家屬的好評。1、嚴(yán)格落實門診區(qū)域科室安全檢查登記，每周進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋整改。2、每季度對門診區(qū)域科室進(jìn)行安全自查，共查出隱患9處，并將安全隱患及時上報院安全辦公室給予解決。（四）加強(qiáng)崗位練兵：1、為進(jìn)一步提高門診護(hù)士的急救技能，練就扎實基本功，對門診所有導(dǎo)醫(yī)護(hù)士進(jìn)行嚴(yán)格的心肺復(fù)蘇術(shù)考核，并組織進(jìn)行了門診區(qū)域就診患者突發(fā)意外急救演練，確保護(hù)士熟練掌握及應(yīng)用。2、請專業(yè)人員進(jìn)行了滅火器使用操作講解，達(dá)到人人熟練掌握，并組織進(jìn)行了消防滅火疏散救治應(yīng)急處置演練，提高了安全生產(chǎn)意識和應(yīng)急處置能力。（五）如何對門診區(qū)域患者進(jìn)行跌倒/墜床的防范是我院的空白，針對這一問題，積極與護(hù)理部溝通，在護(hù)理部的大力支持下，制定出了切實可行的防范措施，即：1、在門診區(qū)域張貼統(tǒng)一制作的“防跌倒10知道”，在門診座椅上貼“小心跌倒”標(biāo)識貼，在病人左肩膀貼紅色“扶”字貼。2、導(dǎo)醫(yī)護(hù)士對所有來院患者先進(jìn)行目測篩查，對有跌倒高風(fēng)險的人員進(jìn)行危險因子評估，并將評估結(jié)果登記在門診病歷上，同時對患者進(jìn)行標(biāo)記。（六）加強(qiáng)健康教育。自____月____日起，每日早7：30、午12：30，為門診等候患者進(jìn)行健康教育視頻播放，受到廣大患者及家屬的歡迎。（七）加強(qiáng)腹瀉門診的管理，在腹瀉門診同志們的大力支持下，自____月____日開診至____月____日結(jié)束，較圓滿的完成了各項任務(wù)。（八）門診His系統(tǒng)切換、運行過程中，門診全體護(hù)士加班加點，提前學(xué)習(xí)，及時與工程師溝通，努力幫助出診醫(yī)生解決在His系統(tǒng)切換過程中出現(xiàn)的問題，確保了His系統(tǒng)的順利切換。在后續(xù)工作中積極配合醫(yī)院護(hù)理信息化管理平臺進(jìn)行科室管理，發(fā)現(xiàn)問題及時與信息部溝通，進(jìn)行信息維護(hù)，保證了門診信息系統(tǒng)的正常運行。（九）科研教學(xué)：發(fā)明專利一項，舉辦市級繼續(xù)教育項目一項。二、____年打算：（一）全力以赴做好JCI專項工作推進(jìn)，在醫(yī)院JCI評審工作中做出自己的貢獻(xiàn)。（二）以病人為中心做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，積極為病人排憂解難。（三）依法依規(guī)做好各項工作，把安全生產(chǎn)當(dāng)做工作中的重中之重。（四）繼續(xù)做好門診區(qū)域患者跌倒/墜床的防范篩查工作。（五）加強(qiáng)崗位練兵。（六）做好門診患者的健康教育。改寫后的結(jié)果：2024年護(hù)理人員工作總結(jié)參考（三）一、強(qiáng)化護(hù)理管理，提升整體素質(zhì)1.致力于提高護(hù)理管理水平及護(hù)理隊伍的整體素質(zhì)，以確保護(hù)理服務(wù)的優(yōu)質(zhì)與高效。2.深入加強(qiáng)護(hù)理安全管理，確?；颊甙踩?。具體措施包括：(1)持續(xù)強(qiáng)化安全意識教育，對工作中發(fā)現(xiàn)的不安全因素進(jìn)行及時提醒，并制定整改措施。同時，鼓勵上報不良事件，通過院內(nèi)外護(hù)理不良事件的實例組織討論學(xué)習(xí)，使護(hù)理人員從中吸取教訓(xùn)，讓安全警鐘長鳴。(2)加強(qiáng)對重點時段如夜班、中班及節(jié)假日的管理，實施彈性排班制度，合理搭配老、中、青值班人員，以確保護(hù)理工作的連續(xù)性和質(zhì)量。同時，組織護(hù)士深入學(xué)習(xí)護(hù)士條例及核心制度，強(qiáng)化其責(zé)任心和“慎獨”精神，并合理調(diào)配全院護(hù)理人員。(3)規(guī)范并簡化護(hù)理文書書寫流程，定期組織全院護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理文書書寫規(guī)范培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行“十”原則（客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完整），避免不規(guī)范的書寫?？剖覂?nèi)質(zhì)控護(hù)士定時審查在院護(hù)理文書，針對存在的問題組織討論并提出整改措施。同時，修訂適合本院的表格式護(hù)理文書，以減少護(hù)理書寫時間。(4)在全年內(nèi)，我院未發(fā)生任何護(hù)理事故及護(hù)理糾紛，這得益于我們嚴(yán)格的護(hù)理安全管理措施。二、積極推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”1.醫(yī)院成立了由院長任組長、副院長任副組長的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括醫(yī)政科長、護(hù)理部主任、各職能科長及臨床科護(hù)士長。該小組在全院范圍內(nèi)推廣并開展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作。2.實行彈性排班制度，根據(jù)高峰時段和薄弱時間段的需求增加護(hù)士人力，以確保護(hù)理工作的連續(xù)性和高質(zhì)量。3.將更多時間留給病人，以便更好地為病人提供護(hù)理服務(wù)。各輔助、職能科室堅持對臨床科室進(jìn)行下收、下送、下修服務(wù)，以更好地支持臨床一線工作。4.為改善病人的住院環(huán)境并確保醫(yī)療安全，醫(yī)院為新裝修病區(qū)配備了全新的護(hù)理單元用具（如床頭柜、帶護(hù)欄床）并制定了安全標(biāo)識等措施。三、加強(qiáng)護(hù)士繼續(xù)教育，提升隊伍內(nèi)涵1.組織了多場護(hù)理知識講座和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動，內(nèi)容涵蓋輸液泵操作考核、醫(yī)療糾紛的防范和法律責(zé)任、麻醉蘇醒期病人的護(hù)理、甲狀腺癌及大腸癌的健康教育、醫(yī)院崗位管理及優(yōu)質(zhì)護(hù)理、護(hù)理文書書寫等。2.在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，制定了護(hù)理人才培養(yǎng)計劃并付諸實施。鼓勵護(hù)理人員參加省市級學(xué)術(shù)交流活動（如省護(hù)理管理培訓(xùn)班、消毒供應(yīng)專業(yè)崗位培訓(xùn)班）及各類技能考核（如基礎(chǔ)護(hù)理操作師資培訓(xùn)班、輸液泵技術(shù)操作考核、皮內(nèi)注射技術(shù)操作考核等），全院護(hù)士均參加了心肺復(fù)蘇、輸液泵、皮內(nèi)注射、酒精擦浴等技術(shù)考核并全部達(dá)標(biāo)。四、強(qiáng)化院內(nèi)感染管理，保障病人安全1.嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)感染管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的各項消毒隔離制度。2.科室每月對病房治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒并記錄；每周對紫外線燈管進(jìn)行無水酒精除塵處理并記錄；每月檢測紫外線強(qiáng)度并對病區(qū)治療室、換藥室進(jìn)行空氣培養(yǎng)。3.一次性用品使用后及時毀形、侵泡并集中處理；定期報告并督促對各種消毒劑濃度進(jìn)行測試和檢查；晨間護(hù)理做到一床一巾一濕掃；治療時嚴(yán)格執(zhí)行一人一針一管原則。4.手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染管理要求，各班人員各司其職。5.供應(yīng)室建立消毒物品監(jiān)測記錄本，對每種消毒物品進(jìn)行定期定點檢測