2024年技術(shù)部門個(gè)人工作總結(jié)7篇

———2024年技術(shù)部門個(gè)人工作總結(jié)7篇2024年技術(shù)部門個(gè)人工作總結(jié)篇1自我來(lái)到xx區(qū)工作已有一年多的時(shí)間了。在這一年中，我始終在項(xiàng)目部工作，負(fù)責(zé)電氣施工的現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)引導(dǎo)工作，憑借本身的努力和領(lǐng)導(dǎo)的提攜，從一名普通的電氣監(jiān)理，進(jìn)而又被提拔到兼任電儀車間技術(shù)員一職。下面我對(duì)承當(dāng)車間技術(shù)員工作進(jìn)行總結(jié)。一、我對(duì)電儀技術(shù)員工作的認(rèn)得及態(tài)度我被任命為電儀車間技術(shù)員之后，開(kāi)始漸漸進(jìn)入這一角色。雖然以前我在xx工廠承當(dāng)電氣設(shè)備員一職，對(duì)高處與低處壓電氣技術(shù)及設(shè)備有著深入的了解和掌握。但自從來(lái)了新工地以后，在從事電氣監(jiān)理工作的過(guò)程中，感到要想當(dāng)好一個(gè)合格電儀技術(shù)員的壓力在增大。工廠的電氣設(shè)備數(shù)量龐大；電氣設(shè)備種類繁多，涉及高處與低處壓輸電、配電、送電和電氣維護(hù)和修理等方方面面；新舊設(shè)備混用加添了電氣設(shè)備發(fā)生故障的幾率和排出故障的難度。面對(duì)這種壓力，我感到本身責(zé)任的重點(diǎn)。為工廠電儀設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行，供應(yīng)技術(shù)支持，處理突發(fā)故障，就成了我的工作重點(diǎn)。我信任我有本領(lǐng)把這項(xiàng)工作做好，壓力越大動(dòng)力就越大。在從事電儀技術(shù)員初期，我對(duì)以前不熟識(shí)的電氣設(shè)備進(jìn)行熟識(shí)和了解。并對(duì)以前未接觸過(guò)的電氣設(shè)備收集使用說(shuō)明書，熟識(shí)其工作原理和參數(shù)的設(shè)定、維護(hù)保養(yǎng)及故障的`排出方法。對(duì)有異議的問(wèn)題與廠家和相關(guān)人員進(jìn)行探討，確保對(duì)相關(guān)設(shè)備掌握的徹底性。我與車間的維護(hù)和修理組、運(yùn)行組及儀表組進(jìn)行溝通，了解現(xiàn)有員工的知識(shí)層次和對(duì)目前工作中存在那些技術(shù)問(wèn)題需要解決。二、員工培訓(xùn)工作對(duì)員工培訓(xùn)工作始終是車間主抓的重點(diǎn)工作之一、員工技術(shù)的高處與低處關(guān)系著車間維護(hù)設(shè)備的效率。對(duì)此我也做了大量的工作。我對(duì)電儀車間的全部電氣維護(hù)和修理人員、儀表維護(hù)和修理人員和電氣運(yùn)行人員進(jìn)行了培訓(xùn)。培訓(xùn)的重要內(nèi)容有電氣基本知識(shí)、變頻器的參數(shù)設(shè)定、軟啟動(dòng)常見(jiàn)故障及排出方法、直流電橋的原理及使用方法等。并對(duì)全部電氣維護(hù)和修理人員、儀表維護(hù)和修理人員和電氣運(yùn)行人員進(jìn)行考核，考核合格率達(dá)97%以上，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的預(yù)期目標(biāo)。三、工作中存在的不足和下步工作目標(biāo)在突發(fā)事故中，有些新設(shè)備我對(duì)它們的性能還不是特別熟識(shí)，還需查找資料，影響了設(shè)備故障排出的及時(shí)性；設(shè)備檔案的建立還未開(kāi)展，重要是竣工資料未完善，負(fù)責(zé)工程又占用了我的很大精力，在這項(xiàng)工作中，有點(diǎn)力不從心的感覺(jué)；培訓(xùn)工作還未納入規(guī)范化的系統(tǒng)，現(xiàn)在培訓(xùn)工作雖然開(kāi)展起來(lái)，但因缺乏協(xié)調(diào)性，容易正常培訓(xùn)的效果降低；沒(méi)有把班組的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作抓起來(lái)，導(dǎo)致班組工作效率的沒(méi)有進(jìn)一步提升。明年我將盡快完善全工廠電氣設(shè)備的檔案建立工作，使紙質(zhì)文檔和電子文檔同步，提高工廠電氣設(shè)備的管理水平。協(xié)調(diào)與其他技術(shù)員的關(guān)系，統(tǒng)一訂立一個(gè)統(tǒng)一的培訓(xùn)目標(biāo)，將培訓(xùn)工作納入員工的績(jī)效工作中，建立員工與技術(shù)員的一個(gè)互動(dòng)平臺(tái)，力爭(zhēng)把車間營(yíng)造成“幫、學(xué)、比、趕、超”這樣一個(gè)具有活力的集體。漸漸規(guī)范班組的設(shè)備管理，對(duì)每項(xiàng)工作訂立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)范本，使每項(xiàng)工作有據(jù)可依，在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上提高班組的工作效率。2024年技術(shù)部門個(gè)人工作總結(jié)篇2我來(lái)__工作已經(jīng)一年多了。這一年我始終在項(xiàng)目部工作，負(fù)責(zé)電氣施工的現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)引導(dǎo)。在本身的努力和領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我從一名普通的電氣主管晉升為電氣儀表車間的兼職技師。下面，我來(lái)總結(jié)一下我作為車間技術(shù)員的工作。一、我對(duì)電氣技師工作的理解和態(tài)度在電氣儀表車間被任命為技術(shù)員后，我開(kāi)始漸漸進(jìn)入這個(gè)角色。雖然我曾在___________________________________________________________________________________________但是，自從來(lái)到新的施工現(xiàn)場(chǎng)，在電氣監(jiān)理的過(guò)程中，我感覺(jué)作為一名合格的電氣技師的壓力越來(lái)越大。工廠的電氣設(shè)備數(shù)量巨大；電氣設(shè)備種類繁多，涉及高處與低處壓輸電、配電、輸電、電氣維護(hù)和修理；新舊設(shè)備混用加添了電氣設(shè)備故障的概率和排出故障的難度。面對(duì)這種壓力，我覺(jué)得本身責(zé)任重點(diǎn)。為工廠電氣設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行供應(yīng)技術(shù)支持，處理意外故障，已經(jīng)成為我關(guān)注的焦點(diǎn)。我信任我有本領(lǐng)做好這份工作。壓力越大，動(dòng)力越大。在電氣技師職業(yè)生涯初期，對(duì)以前不熟識(shí)的電氣設(shè)備比較熟識(shí)和了解。收集以前未接觸過(guò)的電氣設(shè)備的操作說(shuō)明，熟識(shí)其工作原理、參數(shù)設(shè)置、維護(hù)和故障排出方法。與制造商和相關(guān)人員討論有爭(zhēng)議的問(wèn)題，以確保掌握相關(guān)設(shè)備的徹底性。我與車間的維護(hù)和修理組、操作組、儀表組溝通，了解現(xiàn)有員工的知識(shí)水平，以及當(dāng)前工作中需要解決的技術(shù)問(wèn)題。二、員工培訓(xùn)培訓(xùn)員工始終是車間的關(guān)鍵任務(wù)之一、員工的技能水平關(guān)系到車間維護(hù)和修理設(shè)備的效率。我在這方面也做了很多工作。我已經(jīng)培訓(xùn)了電氣儀表車間的全部電氣維護(hù)和修理人員、儀表維護(hù)和修理人員和電氣操作人員。培訓(xùn)的重要內(nèi)容包含電氣基礎(chǔ)知識(shí)、變頻器參數(shù)設(shè)置、軟啟動(dòng)常見(jiàn)故障及排出方法、dc橋原理及使用方法等。對(duì)全部電氣維護(hù)和修理人員、儀表維護(hù)和修理人員、電氣操作人員進(jìn)行考核，考核合格率實(shí)現(xiàn)97%以上，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的培訓(xùn)目標(biāo)。三、工作中的不足和下一步的工作目標(biāo)在突發(fā)事故中，對(duì)一些新設(shè)備的性能不是特別熟識(shí)，還需要查找信息，影響排出設(shè)備故障的及時(shí)性；設(shè)備檔案的建立始終沒(méi)有進(jìn)行，重要是竣工資料不完善，負(fù)責(zé)項(xiàng)目耗費(fèi)了我很多精力。在這部作品中，我感到有些力不從心；培訓(xùn)工作沒(méi)有納入標(biāo)準(zhǔn)化體系。雖然現(xiàn)在開(kāi)展訓(xùn)練工作，但由于缺乏協(xié)調(diào)，很容易降低正常訓(xùn)練的效果；未能掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)工作效率未能進(jìn)一步提高。明年，我將盡快完善全廠電氣設(shè)備檔案的建立，使紙質(zhì)文件與電子文件同步，提高全廠電氣設(shè)備的管理水平。協(xié)調(diào)與其他技術(shù)人員的關(guān)系，訂立統(tǒng)一的培訓(xùn)目標(biāo)，將培訓(xùn)納入員工績(jī)效工作，建立員工與員工之間的.互動(dòng)平臺(tái)轉(zhuǎn)瞬間，我已經(jīng)在工廠呆了將近一年了。通過(guò)這一年的學(xué)習(xí)和工作，我的工作思想和方法發(fā)生了很大的變動(dòng)。在此，我將我的想法、工作和學(xué)習(xí)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。我們車間有很多崗位，我總是以飽滿的熱誠(chéng)對(duì)待工作，勤奮、盡職、堅(jiān)固結(jié)實(shí)地完成本身的工作，反應(yīng)簡(jiǎn)單，操作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，這要求我熟識(shí)和掌握設(shè)備和反應(yīng)過(guò)程，同時(shí)具有較強(qiáng)的理論知識(shí)。我覺(jué)得我的工作經(jīng)過(guò)一方面是本身工作的積累，也是領(lǐng)導(dǎo)和同事信任和支持的結(jié)果！正由于如此，我才會(huì)更加珍惜本身的位置，以極大的熱誠(chéng)和努力爭(zhēng)取更大的進(jìn)步！第二，嚴(yán)以律己，寬以待人。一年來(lái)，我在平常的工作中始終嚴(yán)于律己，始終遵守車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，力求時(shí)刻嚴(yán)于律己，把工作做得有條不紊。我在廠內(nèi)認(rèn)真堅(jiān)持制度，樂(lè)觀學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法，進(jìn)一步提高了思想覺(jué)悟和對(duì)工作職責(zé)的認(rèn)得。通過(guò)一系列的學(xué)習(xí)、批判和自我批判活動(dòng)，我的思想得到了凈化，責(zé)任感得到了加強(qiáng)。第三，對(duì)安全的理解和認(rèn)得更加深刻。入廠以來(lái)，從安全教育、車間和安全隊(duì)伍教育中學(xué)到了很多知識(shí)，真正懂得了生活和生產(chǎn)的安全。工廠還定期以簡(jiǎn)報(bào)和問(wèn)卷的形式傳播安全知識(shí)，提高員工的安全意識(shí)。我深深地感到，要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是基本條件，全體員工的樂(lè)觀參加是基本保證，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ)，各級(jí)安全責(zé)任制的落實(shí)是根本關(guān)鍵。而這些，我們廠都做得特別好，尤其是在總結(jié)安全工作和案例的時(shí)候，我們清楚的瞧到了安全方面的不足，以便在以后的工作中漸漸完善。四、缺點(diǎn)和不足。我也知道我還有很多缺點(diǎn)和不足。自我總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事的批判引導(dǎo)對(duì)我以后的提升是特別必需的。在工作過(guò)程中，細(xì)節(jié)處理得不足好，不會(huì)造成影響和損失。細(xì)節(jié)處理不好，就是隱患，需要連續(xù)努力。與同事溝通很少，直接影響經(jīng)驗(yàn)溝通和學(xué)習(xí)。五、明年的工作計(jì)劃。加強(qiáng)崗位操作知識(shí)的學(xué)習(xí)，在操作過(guò)程中做到細(xì)心、認(rèn)真、負(fù)責(zé)。多和同事溝通，好的工作經(jīng)驗(yàn)可以相互借鑒。加強(qiáng)個(gè)人執(zhí)行力、目標(biāo)規(guī)劃本領(lǐng)、時(shí)間管理本領(lǐng)，從而全面提升本身。回顧這段時(shí)間的工作，能完成崗位上的各項(xiàng)任務(wù)，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的支持，離不開(kāi)老師和同事的幫忙。在此表示由衷的感謝。工作中有一些不足，我會(huì)努力改正，不絕提高本身，孜孜不倦地工作，努力為工廠的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。2024年技術(shù)部門個(gè)人工作總結(jié)篇3我叫xxx，是xxx技術(shù)員，在xxx的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，我不絕提高自身素養(yǎng)、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)。2月份順利地完成了本身的本職工作和上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將本月的工作總結(jié)匯報(bào)如下：1、在x隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，我嚴(yán)格執(zhí)行鉆探技術(shù)員崗位責(zé)任制，認(rèn)真負(fù)責(zé)本月探放水、瓦斯抽放鉆孔施工的技術(shù)管理工作，及時(shí)進(jìn)行了本月工作總結(jié)及下月計(jì)劃的匯報(bào)。2、嚴(yán)格執(zhí)行“一鉆場(chǎng)、一措施”規(guī)定，在焦科長(zhǎng)的引導(dǎo)下，依據(jù)4102兩巷不同的地質(zhì)情況，合理布置探水孔和超前距離，編制了4102回風(fēng)巷第十鉆場(chǎng)、尾巷第十一、第十二鉆場(chǎng)的探放水施工方案及措施，并呈交趙總及相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織鉆探工學(xué)習(xí)貫徹，讓每一位施工人員都了解施工要求及施工目的，并幫助朱隊(duì)搞好本隊(duì)的安全工作。3、本月設(shè)計(jì)探放水鉆孔8個(gè)，現(xiàn)均已施工完畢，累計(jì)孔深為696.1m。施工完畢瓦斯抽放鉆孔3個(gè)，累計(jì)孔深416.9m。我對(duì)每個(gè)鉆孔的地質(zhì)資料都進(jìn)行了認(rèn)真記錄，每個(gè)鉆場(chǎng)施工完畢后，都編寫了施工總結(jié)，并及時(shí)向地測(cè)科、李總提交了各鉆孔的原始資料。4、嚴(yán)格要求每個(gè)瓦斯抽放鉆孔下套管深度及終孔深度都必需實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求，并由有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收并簽字。5、每個(gè)鉆孔開(kāi)工前都現(xiàn)場(chǎng)跟班，親自掛線，進(jìn)行鉆孔參數(shù)標(biāo)定，每個(gè)鉆孔施工完畢以后，我都會(huì)認(rèn)真填寫鉆孔牌板并懸掛。6、4301回風(fēng)巷由于施工難度較大，15、16、18、19瓦斯抽放鉆孔下套管前都顯現(xiàn)不同程度的塌孔、埋鉆現(xiàn)象，為此在每次施工前，我依據(jù)不同的地質(zhì)情況，進(jìn)行相應(yīng)的鉆孔傾角調(diào)整，并針對(duì)性的對(duì)鉆探工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。7、嚴(yán)格要求本身做好日常鉆探資料管理工作，認(rèn)真檢查各鉆孔原始記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促矯正，多次分析研究鉆孔內(nèi)煤巖層分布情況，為加快鉆探施工進(jìn)度，提出合理性建議。8、在完本錢職工作的同時(shí)，多次參加井下地質(zhì)測(cè)量、測(cè)水等工作。9、在下個(gè)月我將連續(xù)幫助朱隊(duì)搞好鉆探隊(duì)的工作，督促探放水和瓦斯抽放鉆孔的安全標(biāo)準(zhǔn)施工，向焦科、李總學(xué)習(xí)地質(zhì)測(cè)量與地質(zhì)勘探，不絕提高本身的實(shí)踐本領(lǐng)和技術(shù)水平，為西合煤業(yè)的快速發(fā)展做出本身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。今年我來(lái)到了xx項(xiàng)目部擔(dān)負(fù)質(zhì)量部門主任。經(jīng)過(guò)一年的時(shí)間，順利完成項(xiàng)目任務(wù)。在這個(gè)工程中，由于是公司唯一全部由分承包單位施工的項(xiàng)目，日常管理工作與之前我參加施工的項(xiàng)目存在很大區(qū)別，現(xiàn)就xx項(xiàng)目部進(jìn)行日常管理工作總結(jié)如下：一、工程施工過(guò)程質(zhì)量管理為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，我部門作為項(xiàng)目部的質(zhì)量管理部門，和項(xiàng)目主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)一起研討，參加并訂立了質(zhì)量管理方法，將質(zhì)量管理制度化。這些方法充分調(diào)動(dòng)全體員工的主人翁精神，在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，涌現(xiàn)出很多先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)事跡。我部門人員每周定期到個(gè)施工隊(duì)伍，參加班組例會(huì)，和施工班組職工一起研討質(zhì)量管理措施，提高其工程質(zhì)量與本身相關(guān)的思想；不定期的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量的檢查，至少能夠?qū)崿F(xiàn)每周有一次不定期的檢查；在現(xiàn)場(chǎng)檢查過(guò)程中嚴(yán)格依照訂立項(xiàng)目質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定掌控現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。二、項(xiàng)目管理在項(xiàng)目部的大力支持和幫忙下，依據(jù)施工進(jìn)度的開(kāi)展，嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系，每個(gè)月都要不定期地進(jìn)行一次全項(xiàng)目部的質(zhì)量安全大檢查，檢查過(guò)程中采用積分評(píng)比，對(duì)得分排名并予以肯定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲措施，在項(xiàng)目施工期間掀起一股質(zhì)量競(jìng)賽風(fēng)。同時(shí)由于每個(gè)人的精力有限、專業(yè)也受限，項(xiàng)目部分專業(yè)設(shè)置兼職質(zhì)檢員并提高質(zhì)量及相關(guān)待遇，確保兼職質(zhì)檢員能全心全意為掌控工程質(zhì)量而努力。部門樂(lè)觀和供應(yīng)部門結(jié)合，嚴(yán)把料子關(guān)。首先就是甲供料子的管理。本項(xiàng)目全部料子全部甲供，由于業(yè)主企業(yè)的性質(zhì)且工程是采取邊施工邊采購(gòu)的模式，造成料子的待用情況多，材質(zhì)證明書不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，在這樣的情況下，我部門和供應(yīng)部門結(jié)合后，采用先做工作備忘錄由業(yè)主監(jiān)理確認(rèn)，對(duì)于有疑問(wèn)的料子堅(jiān)決要求在證明書進(jìn)場(chǎng)并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理委托檢測(cè)合格后再使用。三、料子掌控在施工過(guò)程和焊材烘焙?jiǎn)T一起對(duì)焊材發(fā)放嚴(yán)格掌控，我在焊材庫(kù)將如何整個(gè)項(xiàng)目的焊材選配表粘貼在醒目的位置，同時(shí)要求全部施工班組必需由焊工憑本人焊工上崗作業(yè)卡領(lǐng)用焊材，不能按班組眼里以前的管理模式——即由施工隊(duì)長(zhǎng)或其技術(shù)員代領(lǐng)，并對(duì)焊材發(fā)放員嚴(yán)格要求，假如沒(méi)有見(jiàn)焊工作業(yè)卡，或證件與領(lǐng)用人員不符，有權(quán)拒絕發(fā)放。四、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及建議雖然在xx項(xiàng)目部我們嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系以及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程施工管理，但工作中仍有很多需要改進(jìn)的地方，仍需要加緊學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在施工過(guò)程中做到一切施工有據(jù)可依，才略確保工程質(zhì)量。例如在工程施工期間，對(duì)無(wú)損檢測(cè)結(jié)果沒(méi)有按管線建立特別認(rèn)真地臺(tái)帳，造成在管線試壓期間焊口檢測(cè)結(jié)果不能及時(shí)供應(yīng)，需要每天在試壓前加班統(tǒng)計(jì)管線焊口檢測(cè)是否已完成；在工程施工過(guò)程中，由于管理人員缺少且經(jīng)驗(yàn)不足，造成施工過(guò)程中，很多施工內(nèi)容需要靠班組的自發(fā)性，而這在分承包施工模式的項(xiàng)目存在肯定的難度。2024年技術(shù)部門個(gè)人工作總結(jié)篇420xx年度是技術(shù)開(kāi)發(fā)部快速、穩(wěn)步、連續(xù)發(fā)展的一年。在周總的率領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的大力支持下、技術(shù)開(kāi)發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為技術(shù)部的工作重心，同時(shí)為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善，并加強(qiáng)技術(shù)部門的內(nèi)部管理，在這些工作中既取得了成績(jī)，也瞧到了不足，現(xiàn)就20xx年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報(bào)。一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)公司技術(shù)開(kāi)發(fā)部在20xx年共進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)，其中%實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn)，%客戶考證中，%待考證，%在研制開(kāi)發(fā)。這些新項(xiàng)目中，國(guó)際客戶占%，國(guó)內(nèi)客戶占%。國(guó)際客戶包含等，項(xiàng)目重要包含錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件。國(guó)內(nèi)客戶重要是哈電和上汽，項(xiàng)目包含門型絕緣、核電槽絕緣等。新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)不是幾個(gè)人單打獨(dú)斗就能完成的，而是由公司內(nèi)部的各個(gè)部門有計(jì)劃地組織、協(xié)調(diào)、分工和合作來(lái)完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開(kāi)發(fā)，需要纏繞車間幫助我們纏繞試樣、試驗(yàn)纏繞料子和工藝；新型層壓板和單層匝間絕緣的開(kāi)發(fā)，需要二車間幫助我們反復(fù)上膠、壓制；絕緣盒的制造、加工，需要壓制、手糊和加工車間多次幫助。對(duì)于這些新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，一是創(chuàng)新，二是國(guó)外客戶，所以從制造、加工、試樣制作到測(cè)試，要求比較嚴(yán)格，技術(shù)難度比較高，時(shí)間比較緊迫，所以我們也個(gè)性嚴(yán)謹(jǐn)，測(cè)試結(jié)果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，這樣常常打亂車間的生產(chǎn)計(jì)劃，但各車間一向予以很大的支持和諒解，在此，深表感謝!但是，我們還期望得到你們更大的支持!企業(yè)透過(guò)新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場(chǎng)份額，賺取更高的利潤(rùn)，擁有更高的客戶滿意度。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的這天，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“大魚吃小魚”變化為現(xiàn)代的、信息技術(shù)時(shí)代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)每個(gè)企業(yè)都是必定的。期望各位同事對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過(guò)程不但局限于予以搭配，更就應(yīng)捉住這些機(jī)會(huì)提升本身、挑戰(zhàn)本身。二、技術(shù)支持、質(zhì)量改善、可靠性提升技術(shù)開(kāi)發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí)，堅(jiān)持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗(yàn)、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作，不絕改善車間制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料，編制修訂原材料子采購(gòu)驗(yàn)收規(guī)范、測(cè)試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文件等份，翻譯轉(zhuǎn)化alstom英文版料子、測(cè)試規(guī)程30份，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必需的工作。對(duì)原材料子進(jìn)行進(jìn)廠檢驗(yàn)、半產(chǎn)品和產(chǎn)品測(cè)試、新產(chǎn)品研制測(cè)試，共出具份報(bào)告，并對(duì)測(cè)試結(jié)果反應(yīng)出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行反饋、處理、改善。幫助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中顯現(xiàn)的問(wèn)題，如34百萬(wàn)錐環(huán)勵(lì)端加工時(shí)開(kāi)裂，alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。三、存在的一些不足1、在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程中，多為應(yīng)急開(kāi)發(fā)，造成不能依照流程執(zhí)行?！懂a(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，沒(méi)有嚴(yán)格依照體系要求條款來(lái)規(guī)范工作，包含立項(xiàng)、評(píng)審、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等。2、與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng)，但還欠缺溝通。譬如刷漆事宜，技術(shù)部沒(méi)有主導(dǎo)好刷漆這道工序，于是機(jī)加工工藝文件上也沒(méi)有明確刷什么漆，導(dǎo)致這道工序處于無(wú)人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒(méi)有做到位，基層如何做好？這只是個(gè)點(diǎn)的問(wèn)題，仿佛于這種情形的問(wèn)題還很多。20年技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串、到位。3、研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)，不要一味努力探求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。四、20xx年工作計(jì)劃1、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強(qiáng)與客戶的合作與溝通，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)客戶產(chǎn)品的了解，開(kāi)發(fā)使用性可靠、性價(jià)比高的產(chǎn)品，加速公司發(fā)展。2、依據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，盡快實(shí)現(xiàn)alstom轉(zhuǎn)、定子打包和打入國(guó)際市場(chǎng)。3、纏繞樹脂體系的更改，降低原材料子本錢，提高料子性能。4、整頓老工藝，尤其是被疏忽的崗位，譬如手糊、刷漆等等。5、完善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理工作，規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)程序》的執(zhí)行。6、精細(xì)化管理技術(shù)開(kāi)發(fā)部部門工作，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)。20xx年公司又有了更偉大的目標(biāo)，為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展，我們?cè)谧拿恳晃煌滦枰唤^的挑戰(zhàn)本身，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求本身，在新的一年里，技術(shù)部必需不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我們的厚愛(ài)，必需做好本身的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為公司的發(fā)展強(qiáng)大盡職盡責(zé)，與全體員工一道為公司的將來(lái)、為我們的將來(lái)而努力奮斗!2024年技術(shù)部門個(gè)人工作總結(jié)篇5xx年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好技術(shù)工作，下面我將分幾個(gè)方面對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)：一、今年的重要工作作為安裝處的技術(shù)員、預(yù)算員，我依照公司及安裝處的各項(xiàng)規(guī)章制度，定時(shí)按質(zhì)地完成施工處的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。1.技術(shù)管理。在過(guò)去的一年中，共參加x幢新建工程的圖紙會(huì)審工作，并及時(shí)將會(huì)審內(nèi)容通知施工人員。圖紙會(huì)審后及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過(guò)程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對(duì)水電暖工程進(jìn)行了協(xié)商更改，由于設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺，在施工過(guò)程中常常發(fā)生甲方臨時(shí)的更改，對(duì)于能夠在施工前簽證的更改，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立刻進(jìn)行了簽證。2.資料管理。（1）、對(duì)于在建、新建工程均依照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準(zhǔn)確的收集料子合格證、進(jìn)行料子試驗(yàn)、隱藏工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，而且及時(shí)找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱藏驗(yàn)收、料子試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。（2）、部分工程的監(jiān)理蓋章滯后，個(gè)別工程進(jìn)場(chǎng)料子未做到及時(shí)向監(jiān)理方報(bào)驗(yàn)。（3）、由于工程多、工作任務(wù)重使得個(gè)別工程資料不能與工程同步。（4）、個(gè)別工程出于防盜方面的考慮，暖氣片、開(kāi)關(guān)插座等均在門窗安裝完成后施工，導(dǎo)致遲遲不能進(jìn)行工程更改簽證，從而影響了決算的編制工作。以上問(wèn)題，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗(yàn)收，但把“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”作為工作方針的本身，總覺(jué)得沒(méi)有盡到一個(gè)技術(shù)員、預(yù)算員的職責(zé)，在今后工作中本身將努力做到更好。二、今后的工作計(jì)劃通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多閱讀，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高本身的工作本領(lǐng)，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。總之，在今后的工作中，我將不絕的總結(jié)與反省，不絕地鞭策本身并充實(shí)能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。2024年技術(shù)部門個(gè)人工作總結(jié)篇6一年的時(shí)間匆忙逝去，xx有限公司的運(yùn)作也已步入正軌。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，并搭配公司的工作重心漸漸開(kāi)展的?，F(xiàn)將三年來(lái)我部門完成的工作總結(jié)如下：一、公司人力資源管理體系的建立和完善1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制確實(shí)定。人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并訂立了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，而且不絕依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況實(shí)現(xiàn)的配置，可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用。2、公司管理制度體系的建立。我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其緊要的意義，所以人力資源部始終致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》《公司人力資源管理制度》《公司績(jī)效考核制度》。3、人事管理體系確實(shí)立。人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí)，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。訂立了新的薪酬制度體系，而且為了系統(tǒng)搭配公司新的薪酬制度，訂立了公司績(jī)效考評(píng)制度草案，并不絕進(jìn)行調(diào)整和完善。二、職工人數(shù)確實(shí)定三年的經(jīng)營(yíng)中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個(gè)“管人”的部門，只有確實(shí)知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來(lái)計(jì)算工資、個(gè)人所得稅、福利費(fèi)等其他工作才略順利進(jìn)行。假如職工人數(shù)有誤，那接下來(lái)所作的都將會(huì)是無(wú)用功，而且還會(huì)為公司帶來(lái)災(zāi)難性得損失。而公司在每年都會(huì)跟隨市場(chǎng)變動(dòng)而不絕調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)線、直接工人、管理人員等都在更改，因此職工人數(shù)確實(shí)定的工作顯得相當(dāng)繁重。三、公司人員招聘工作第一年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力資源部在招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。四、培訓(xùn)工作職工培訓(xùn)重要體現(xiàn)在培訓(xùn)費(fèi)的提取。由于產(chǎn)品的合格率、xxx都與培訓(xùn)有直接關(guān)系，所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相關(guān)。為了能申請(qǐng)到xxxx，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必需實(shí)現(xiàn)90%以上，因此每年都得投入培訓(xùn)費(fèi)來(lái)保持90%的合格率。然而，培訓(xùn)會(huì)提升職工級(jí)別，經(jīng)過(guò)一年培訓(xùn)，原來(lái)公司要求級(jí)別的工人級(jí)別提升，就會(huì)顯現(xiàn)職工級(jí)別過(guò)高的情況，給公司帶來(lái)沒(méi)必需的工資支出。這時(shí)，裁減高級(jí)別的職工，再聘請(qǐng)低級(jí)別的工人會(huì)是的選擇。因此，在進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用提取時(shí)，還應(yīng)做好來(lái)年裁減多余高級(jí)工人的賠償金。五、日尋常人事管理工作我部門在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用。總之，在公司市場(chǎng)運(yùn)作的一年中，人力資源部在人力不足的情況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導(dǎo)模范作用。當(dāng)然，在一年的工作中，我部門也存在一些不足。重要體現(xiàn)在：1、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒(méi)有加大推動(dòng)力度，導(dǎo)致有些工作沒(méi)能定時(shí)完成。2、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng)。3、各部門的分工還不足明確，有待跟進(jìn)。4、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒(méi)能系統(tǒng)地組織打開(kāi)。綜上所述，一年來(lái)人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運(yùn)作的緊要構(gòu)成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不絕發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。2024年技術(shù)部門個(gè)人工作總結(jié)篇7過(guò)去的一年，xx公司在局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的引導(dǎo)布置下，在總經(jīng)理的直接率領(lǐng)下，全公司各部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工，依照公司年初確定的整體發(fā)展計(jì)劃，樂(lè)觀工作，努力推動(dòng)，較好的完成了全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃和任務(wù)。20xx年全年簽訂各類合同總額1294.70萬(wàn)元，完成總產(chǎn)值1823.4萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1831.8萬(wàn)元，利潤(rùn)總額122.4萬(wàn)元，凈利潤(rùn)112.4萬(wàn)元。較上年有很大提高，為新的一年公司平穩(wěn)較快的發(fā)展奠定了良好的基?，F(xiàn)將10年度公司各項(xiàng)工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況：1、道路施工方面：20xx年公司在道路建設(shè)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里，簽訂施工合同1294.7萬(wàn)元，完成了商周高速道路周口段路面下封層、透層、粘層施工；朝阜高速道路五標(biāo)段透層和稀漿封層施工；鐵阜高速道路六標(biāo)封層、透層、粘層施工；水界高速一標(biāo)段透層、粘層、稀漿封層施工；藍(lán)商高速二標(biāo)透層、同步碎石封層、粘層、橋面防水施工；寧棋高速路面透層、粘層封層灑布工程；風(fēng)永十六標(biāo)改性乳化瀝青加工工程等7個(gè)項(xiàng)目，共完成總產(chǎn)值1823.4萬(wàn)元。目前，還有一個(gè)在建施工項(xiàng)目，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進(jìn)行中。2、機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)方面：10年下半年通過(guò)合作開(kāi)發(fā)生產(chǎn)出了水泥混凝土