建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策研究

·目錄摘要 引言人們開發(fā)，評(píng)估，預(yù)防和控制可能存在的意外損失的過程是風(fēng)險(xiǎn)管理。相較于其他產(chǎn)品，其規(guī)模是較大的，周期也是較長的，并且許多不穩(wěn)定的因素在實(shí)施過程中存在，因此其風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率是相對(duì)較高的。在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理是不可忽視的，對(duì)于項(xiàng)目管理來說，需要重點(diǎn)關(guān)注的有兩個(gè)部分，即風(fēng)險(xiǎn)管理、目標(biāo)控制。然而從國內(nèi)建設(shè)工程的現(xiàn)狀來看，風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際效果并不理想，導(dǎo)致此種狀況出現(xiàn)的主要原因是尚未構(gòu)建起完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，這就使得建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)沖突的情況較為常見。所以通過建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系來對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行加強(qiáng)是非常有必要的。1建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概述1.1建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的概念建設(shè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人針對(duì)存在項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析評(píng)估和控制，而采取科學(xué)合理的技術(shù)措施，有效的管理方法來進(jìn)行控制，以采取最小的成本和最高安全保障的決策和行動(dòng)來更好的降低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的損失的過程為工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。1.2建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的作用若想保證經(jīng)濟(jì)效益能夠達(dá)到預(yù)期，風(fēng)險(xiǎn)管理是必須要做到位的，而這也是促使企業(yè)具有的競爭力得以增強(qiáng)的有效途徑。風(fēng)險(xiǎn)管理具有的作用具體如下:

（1）根據(jù)大量準(zhǔn)確可靠的材料建設(shè)提出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理決策，從而使得項(xiàng)目決策的科學(xué)合理性和及時(shí)性得到了大幅度提升。而且，如果工程決策是科學(xué)且及時(shí)的，那么它們?cè)谑构こ添?xiàng)目達(dá)到最大的整體利益過程中發(fā)揮著重要的作用，并且在整個(gè)過程中存在。

（2）項(xiàng)目的不確定性通過項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有效的降低了，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的信心也逐漸提高了，并且一定程度上促進(jìn)了所有階段的工作效率的提升。例如，檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和施工方案的可行性和可靠性通過風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施可以進(jìn)行，同時(shí)還可以對(duì)預(yù)期成本和收益進(jìn)行預(yù)測，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的明確，對(duì)改變計(jì)劃、設(shè)計(jì)時(shí)產(chǎn)生的影響的評(píng)估，預(yù)估完成項(xiàng)目時(shí)間和成本，明確最低成本等，項(xiàng)目的完工效率基于這些基本資料得到全方位的提升。

（2）工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是主動(dòng)控制，可以降低成本，減少施工時(shí)間，質(zhì)量和項(xiàng)目安全性得到提升并最大程度地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。有效的提高工程項(xiàng)目的安全保障，能夠更好的促進(jìn)工作人員工作積極性的提升。

（4）工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理水平基于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理得到更好的提升，結(jié)合了最新的科學(xué)，技術(shù)和管理知識(shí)，并在將之前項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)吸取的基礎(chǔ)上，使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理水平得到進(jìn)一步。

（5）科學(xué)，系統(tǒng)的信息和專業(yè)知識(shí)在后續(xù)項(xiàng)目的分析和風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目中由風(fēng)險(xiǎn)管理提供，達(dá)到未來的項(xiàng)目管理方法改善并促進(jìn)管理水平提升的目的。1.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的類型一個(gè)工程項(xiàng)目的執(zhí)行，其中不確定因素不時(shí)出現(xiàn)，并在整個(gè)工程活動(dòng)中一直存在。自然和人為因素為其風(fēng)險(xiǎn)因素:人為因素是主要的。將存在項(xiàng)目中的不能避免的各種風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，而工程風(fēng)險(xiǎn)事故用風(fēng)險(xiǎn)在工程活動(dòng)中的偶然性來作為借口是比較錯(cuò)誤的觀點(diǎn)。盡管客觀的風(fēng)險(xiǎn)在工程活動(dòng)中存在，但是其風(fēng)險(xiǎn)源可以通過人們的主觀主動(dòng)性來進(jìn)行降低或避免。

建筑工程項(xiàng)目的自然風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)損失所產(chǎn)生的兩種因素。1.3.1建筑工程項(xiàng)目的自然風(fēng)險(xiǎn)建筑工程項(xiàng)目的自然風(fēng)險(xiǎn)是源自人類行為以外的各種自然風(fēng)險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn)，能夠?qū)ι拓?cái)產(chǎn)安造成損失。主要包括:風(fēng)暴風(fēng)險(xiǎn)，洪澇災(zāi)害等。該區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)在對(duì)其進(jìn)行施工之前要充分的進(jìn)行了解，環(huán)境條件，大量不能確定的信息，地質(zhì)和地形，天氣狀況以及進(jìn)行一定的分析和研究以確保施工質(zhì)量，降低風(fēng)險(xiǎn)并減少風(fēng)險(xiǎn)損失的產(chǎn)生。如汶川地震，玉樹地震，玉田縣等地方的地震，導(dǎo)致建筑物倒塌，巨大的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失：2010年2月，幾乎有800人在智利發(fā)生的8.8級(jí)地震中喪生，但與300萬人在海地發(fā)生7.3級(jí)地震中喪生相比較而言是很小的。這是因?yàn)橹抢麚碛辛己玫慕ㄖ统錾目拐鹦允恰Ｋ鼘?duì)是否有地震進(jìn)行了研究界，俗語言人不會(huì)被地震殺死但會(huì)因?yàn)榻ㄖ锒鴨噬虼藭?huì)由不同的施工過程和質(zhì)量產(chǎn)生，產(chǎn)色損壞的風(fēng)險(xiǎn)程度也不一樣。建筑物由于地震自然風(fēng)險(xiǎn)因素而損壞的程度是不一樣的，導(dǎo)致了當(dāng)前城市建設(shè)的快速發(fā)展，許多建筑物被迅速建成，建筑物的質(zhì)量和安全要求在建造時(shí)是否符合標(biāo)準(zhǔn)，或者有各種危險(xiǎn)因素存在于建造的建筑物中，某些建筑物在缺乏自然風(fēng)險(xiǎn)因素的影響時(shí)，不能對(duì)其建筑安全進(jìn)行有力的保障，這些建筑物一旦受到自然災(zāi)害的影響，確定其是否具備抵抗自然災(zāi)害因素的入侵能力的保障，這不能對(duì)建筑物的質(zhì)量完全保證。基于此，在迅速發(fā)展的城市群中，在整個(gè)建筑施工過程中因?yàn)樘岢隽艘司映鞘?，宜教城市的口?hào)，要對(duì)建筑工程的質(zhì)量安全進(jìn)行有效的保障，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和避免風(fēng)險(xiǎn)，阻止風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，使得不必要的的損失減少。自然災(zāi)害可以基于人類建設(shè)活動(dòng)被控制，人們通過其主觀能動(dòng)性對(duì)某些自然風(fēng)險(xiǎn)因素做出反應(yīng).1.3.2建筑工程項(xiàng)目的人為風(fēng)險(xiǎn)所謂人為風(fēng)險(xiǎn)，即是人類活動(dòng)的整個(gè)過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素。從建筑項(xiàng)目來說，人類實(shí)踐活動(dòng)一直貫穿其中，人類的建筑操作技能與工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程息息相關(guān)。（1）政治法律風(fēng)險(xiǎn):國際關(guān)系緊張，政治局勢混亂，到處都有矛盾；政府過度干預(yù)經(jīng)濟(jì)，政府政策對(duì)公眾的透明度差；缺少完善的相關(guān)法律制度，法律使用不公等因素。。（2）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn):經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定，通貨膨脹和緊縮的情況；較大的價(jià)格波動(dòng)和收費(fèi)雜亂無章；缺乏項(xiàng)目融資，缺乏建筑設(shè)備和材料的供應(yīng)，以及信譽(yù)和良好行為被建設(shè)者缺乏；經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)落后，工程被私自轉(zhuǎn)包。（3）社會(huì)人文風(fēng)險(xiǎn):當(dāng)?shù)亓?xí)俗，宗教觀念，種族和諧。在一個(gè)地點(diǎn)執(zhí)行的工程項(xiàng)目會(huì)給周邊人們?cè)斐梢欢ǖ挠绊?，?huì)給當(dāng)?shù)卦斐山ㄖ胍?，交通阻塞等，原有的平衡狀態(tài)因?yàn)檫@些影響被打破了。（4）安全健康環(huán)境風(fēng)險(xiǎn):建成房屋的質(zhì)量和安全性因較差的工程建筑中的材料質(zhì)量無法得到保障，從而導(dǎo)致人身安全和公共衛(wèi)生，財(cái)產(chǎn)安全等損失。（5）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn):復(fù)雜的高科技技術(shù)該項(xiàng)目采用，而當(dāng)?shù)亟ㄖと说募夹g(shù)能力低，這些新技能不能被很好地應(yīng)用；還是采用了非常規(guī)的手段，即始的項(xiàng)目計(jì)劃未被施工者遵循進(jìn)行工作，技術(shù)存在偏差，無法保證施工技術(shù)，不規(guī)范合理的施工過程操作，不確定性增加，風(fēng)險(xiǎn)概率提升。（6）管理組織風(fēng)險(xiǎn):工程活動(dòng)沒有遵循項(xiàng)目管理的基本原則進(jìn)行實(shí)踐，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行不合理的組織和協(xié)調(diào)，對(duì)工程活動(dòng)進(jìn)行粗心和不切實(shí)際的施工計(jì)劃；組織內(nèi)部不統(tǒng)一的目標(biāo)，與其他項(xiàng)目資源缺乏溝通和共識(shí)，產(chǎn)生沖突等導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。（7）合同風(fēng)險(xiǎn):在工程項(xiàng)目中，業(yè)主，監(jiān)理單位，施工方等組成的合同方，合同內(nèi)容在合同中簽訂時(shí)表達(dá)存在爭議，導(dǎo)致合同糾紛產(chǎn)生；工人沒有按照最初簽訂的合同的要求建造房屋，索賠合同的規(guī)定沒有嚴(yán)格制定，合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生?，F(xiàn)實(shí)世界是人與自然的相互矛盾，彼此相輔相成，相互影響?？陀^規(guī)律被人們遵循的基礎(chǔ)上，自然通過其主觀行動(dòng)被有效地改變了，同時(shí)要在現(xiàn)行法律法規(guī)的基礎(chǔ)上予以創(chuàng)造，使得人和自然可以形成更為和諧的關(guān)系，同時(shí)能夠保持穩(wěn)健發(fā)展。對(duì)工程項(xiàng)目存在的各類風(fēng)險(xiǎn)予以分析可知，人為因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是最為常見的。從研究所得結(jié)果來看，人類的沒有采取措施是施工中產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)源的主要原因。展開工程建設(shè)時(shí)，通過具體的建筑活動(dòng)能夠?qū)ψ匀粸?zāi)害進(jìn)行控制，也就是對(duì)人類具有的主觀能動(dòng)性予以充分發(fā)揮，使得自然災(zāi)害可能造成的風(fēng)險(xiǎn)有效防范，進(jìn)而使得人和自然間形成更為和諧的關(guān)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展的目標(biāo)。2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和識(shí)別2.1工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工程項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)是較多的，因而在展開風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，有必要健全的建立工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，來進(jìn)行更好的風(fēng)險(xiǎn)管理，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素趨勢由開發(fā)商跟蹤后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測，預(yù)警信號(hào)及時(shí)的發(fā)送出去，警報(bào)向業(yè)主、施工方等發(fā)出，可以使決策者獲得較長的時(shí)間進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，能夠用更少的時(shí)間將工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)通過有效的措施進(jìn)行預(yù)防和避免。

在展開工程建設(shè)時(shí)，相關(guān)的信息必須要全面收集，同時(shí)進(jìn)行深入分析，以期能夠發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，這里所說的信息包括以下幾種，一是天氣預(yù)測結(jié)果；二是股票信息；三是形勢變化；四是市場以及價(jià)格出現(xiàn)的變動(dòng)；五是投資企業(yè)狀況；六是成本、進(jìn)度、合同等方面的信息，尤其要對(duì)質(zhì)量控制報(bào)告予以重視，確保風(fēng)險(xiǎn)管控賦有實(shí)效；七是風(fēng)險(xiǎn)狀況報(bào)告。2.2工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2.2.1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的概念以背景原因、表現(xiàn)特征、預(yù)期后果為基礎(chǔ)，可項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)源、不確定因素予以識(shí)別，并進(jìn)行定義，確保風(fēng)險(xiǎn)因素的分類是科學(xué)的，這就是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以將風(fēng)險(xiǎn)類型予以確定，提供依據(jù)來促進(jìn)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制方法的選取。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，任何工程項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)，不管規(guī)模如何都是多樣的，靜態(tài)和動(dòng)態(tài)、潛在和存在，損失大的和小的風(fēng)險(xiǎn)都存在。2.2.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)過程需要根據(jù)接收者的不同采用特定的識(shí)別方法和手段來做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作。（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)。①在對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)予以識(shí)別時(shí)，主要依據(jù)為項(xiàng)目所要達(dá)成的目標(biāo)，完成的任務(wù)，成本、進(jìn)度、資源、采購等方面的計(jì)劃，此外就是利益相關(guān)者提出的要求。風(fēng)險(xiǎn)類型是較多的，在政治、經(jīng)濟(jì)、自然、技術(shù)、商務(wù)、信用等方面均會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。②相關(guān)的施工文件、工程摘要、驗(yàn)收數(shù)據(jù)、工程質(zhì)量和安全事件的處理文件、工程變更、索賠的各種數(shù)據(jù)等均是要予以重視，通過其能夠有效的促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。（2）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟。

①收集信息。在此環(huán)節(jié)中對(duì)信息的準(zhǔn)確性和有效性進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。大量信息和對(duì)情況進(jìn)行了解是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需要的，預(yù)測基于對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)的深刻理解進(jìn)行，如果沒有大量信息，并且不了解情況，則無法有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。②進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)形勢的估計(jì)。審查項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)可以允許項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)從另一個(gè)角度出發(fā)，確定項(xiàng)目狀況，暴露先前隱藏的假設(shè)和未發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，個(gè)人的良好預(yù)期全部清除，并僅對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)有的功能進(jìn)行考慮。

③基于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)概況的估計(jì)，項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素盡可能客觀地進(jìn)行明確，分析觸發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)因素的大小，然后歸納這些風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行分類。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果

風(fēng)險(xiǎn)目錄摘要體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的最終結(jié)果。可能在項(xiàng)目中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)按照風(fēng)險(xiǎn)摘要目錄進(jìn)行整合，總體的印象使人們對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，并對(duì)全體項(xiàng)目人員進(jìn)行統(tǒng)一，使項(xiàng)目的其他管理人員的風(fēng)險(xiǎn)也被人們意識(shí)到，不再僅僅關(guān)注個(gè)人將面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)間的聯(lián)系和潛在的連鎖反應(yīng)也能夠被預(yù)想到。風(fēng)險(xiǎn)目錄的摘要主要包含：所有風(fēng)險(xiǎn)都將在風(fēng)險(xiǎn)事件表中列出。引起風(fēng)險(xiǎn)的因素的書面說明，其中還將包括風(fēng)險(xiǎn)的特征，可能的后果，事件發(fā)生的估計(jì)，事件的預(yù)期數(shù)目以及不同風(fēng)險(xiǎn)事件之間的關(guān)系REF_Ref22499\r\h[2]。一旦對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分類和識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)管理的其他階段可以被分類的結(jié)果有效的促進(jìn)。2.2.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法（1）訪談法

訪談法:風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別通過與相關(guān)領(lǐng)域的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)＜疫M(jìn)行訪談來進(jìn)行。首先合適的采訪對(duì)象被采訪負(fù)責(zé)人進(jìn)行選取；其次，有關(guān)項(xiàng)目內(nèi)部和外部環(huán)境，假設(shè)和局限性條件的信息應(yīng)向受訪者提供。受訪者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是根據(jù)其豐富的經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)項(xiàng)目的可用信息來進(jìn)行的。

（2）檢查表

檢查表是人們根據(jù)其具備的大量知識(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)產(chǎn)生的。如果將人們經(jīng)歷過的風(fēng)險(xiǎn)事件及其來源寫入清單，項(xiàng)目經(jīng)理可以開闊思路，思考項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)。很多方面的內(nèi)容可以被檢查表涵蓋，能夠?qū)]有考慮到的風(fēng)險(xiǎn)提供給人們。檢查表的優(yōu)勢是：易于根據(jù)系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化的要求識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。缺點(diǎn)是：全方位的檢查表無法被專業(yè)人士制定出來，因此其具有一定的局限性。

（3）流程圖法

流程圖法是流程按施工項(xiàng)目內(nèi)在的邏輯關(guān)系在的全過程被制造出來，調(diào)查和分析過程中的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，以識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的原因和潛在的風(fēng)險(xiǎn)威脅，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能發(fā)生的損失以及對(duì)建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)過程的影響程度等。流程圖分析的應(yīng)用，項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目可以清楚地被項(xiàng)目人員確定，但是流程圖分析僅專注于流程本身，而不產(chǎn)生問題過程中的損失量或發(fā)生概率不會(huì)進(jìn)行顯示REF_Ref22248\r\h[1]。

（4）因果分析圖

因果分析圖又稱為魚刺圖，用箭頭線表示風(fēng)險(xiǎn)問題和因素之間的關(guān)系，這是一種簡單易懂的方法，使人們能夠一看就明白。

（5）項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

為了減少項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)不確定性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別必須要對(duì)項(xiàng)目的構(gòu)成，其構(gòu)成部分的性質(zhì)，之間的關(guān)系以及與環(huán)境的關(guān)系等進(jìn)行明確。完成此任務(wù)的強(qiáng)大工具是項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)。對(duì)于項(xiàng)目管理的其他方面（如范圍和成本管理），也使用項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)。因此，使用此工具可用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別并不意味著項(xiàng)目管理中工作量會(huì)增多REF_Ref22248\r\h[1]。

（6）財(cái)務(wù)報(bào)表分析法

財(cái)務(wù)報(bào)表分析法是指，未來的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和發(fā)現(xiàn)，通過分析資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、營業(yè)報(bào)告以及財(cái)務(wù)記錄、預(yù)算報(bào)表等相關(guān)資料進(jìn)行。由于公司的日常運(yùn)營與公司的財(cái)務(wù)狀況密切相關(guān)，因此，財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法不僅可以檢測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還可以對(duì)其他業(yè)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別主要是確定招標(biāo)合同，采購合同，控制建設(shè)成本等REF_Ref12216\r\hREF_Ref22346\r\h[3]。

除了這些方法之外，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別還可以使用事故樹分析，敏感性分析，常識(shí)經(jīng)驗(yàn)和判斷等。優(yōu)缺點(diǎn)在每種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法中都存在，可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選取，并且識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可以通過對(duì)幾種方式的同時(shí)應(yīng)用進(jìn)行。3建筑工程項(xiàng)目管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)3.1風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)薄弱的建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。盡管更豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)被我國的建筑在建設(shè)項(xiàng)目方面具備了，但是，由于我國缺乏成熟的風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)研究理論，而且建筑項(xiàng)目這個(gè)系統(tǒng)工程非常的龐大，在項(xiàng)目建設(shè)中參與的施工作業(yè)人員和建筑公司的綜合素質(zhì)的差異比較大，各方擔(dān)負(fù)著不同的責(zé)任等因素的約束，為了能夠在規(guī)定的工期內(nèi)完成任務(wù)，項(xiàng)目選址，開工建設(shè)，現(xiàn)場施工等環(huán)節(jié)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)往往會(huì)被許多建筑公司忽略掉，不愿意在未知的風(fēng)險(xiǎn)管理花費(fèi)太多的時(shí)間和金錢。因此，一定程度上具有比較薄弱的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，非常嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)損失會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后被建筑企業(yè)面臨到。3.2管理制度不健全（1）建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)體系不完善

目前，我國建筑企業(yè)在項(xiàng)目施工時(shí)主要采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)自留等處理手段和方法REF_Ref22855\r\h[4]。建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在項(xiàng)目建設(shè)中會(huì)有比較長的時(shí)間跨度，工期一定程度上比較緊張，國家對(duì)建筑工程的政策在不同時(shí)期是存在差異的，自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)，施工和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)在每個(gè)階段中產(chǎn)生一定程度的影響，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的難度由于項(xiàng)目的不確定性因素被增加了。在存在風(fēng)險(xiǎn)的情況下，產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的真正原因沒有被許多建筑公司進(jìn)行認(rèn)真的分析和評(píng)估，就盲目地采取了一系列的解決措施，從而阻礙了項(xiàng)目的正常發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生之后，不僅巨大的經(jīng)濟(jì)損失被建筑公司在業(yè)務(wù)中面臨，而且還對(duì)人們的生命和健康以及財(cái)產(chǎn)安全造成一定程度的威脅。

（2）缺乏相應(yīng)的法律法規(guī)制度

盡管我國也出臺(tái)了與工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的一系列規(guī)章制度，但是由于我國經(jīng)濟(jì)和建筑業(yè)在飛速的發(fā)展，當(dāng)今中國的建筑市場的發(fā)展趨勢不能被許多規(guī)章制度進(jìn)行很好的適應(yīng)，如，在《建筑工程施工合同范本》的規(guī)定，盡管與工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)有關(guān)的法律規(guī)范被添加了，強(qiáng)制性的法律效力沒有被該制度具備，直接導(dǎo)致許多不安全因素在項(xiàng)目建設(shè)中存在。所以需要進(jìn)一步的對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的法律規(guī)范進(jìn)行更好的健全和優(yōu)化。3.3合同管理存在的問題（1）合同簽訂不規(guī)范。工程項(xiàng)目的合同談判通常是以招投標(biāo)方式進(jìn)行的，招投標(biāo)文件是有效控制施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工資金投入的法律性文件。在實(shí)際工作中，招投標(biāo)文件的作用在施工合同簽訂后，僅僅只是拘泥于形式，這導(dǎo)致一定程度上脫節(jié)在招投標(biāo)管理和施工合同的執(zhí)行過程中產(chǎn)生，使得施工進(jìn)度的相關(guān)信息不能被及時(shí)的進(jìn)行控制和掌握，一定程度上無法有效的對(duì)許多簽證和變更程序進(jìn)行驗(yàn)證。并且招標(biāo)文件中有重要的部分沒有轉(zhuǎn)移到施工合同中，并且合同條款本身是存在不足的，從而導(dǎo)致發(fā)生分歧，不能解釋清楚，互相推諉責(zé)任，消極的對(duì)待產(chǎn)生的問題的現(xiàn)象在履行合同的過程中產(chǎn)生錯(cuò)誤的是，責(zé)任被推卸了，問題沒有得到積極解決。

（2）合同變更事項(xiàng)多、隨意性大。工程范圍擴(kuò)大、工程量增加、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)失誤、設(shè)計(jì)文件交付延遲、工期改變(包括推遲開工和提前或延遲竣工)、材料代用、設(shè)備材料供應(yīng)延誤等事項(xiàng)導(dǎo)致合同變更，且隨意性大。

（3）履行延遲的嚴(yán)重性。一是設(shè)計(jì)圖紙的下達(dá)出現(xiàn)延遲，現(xiàn)場條件不夠理想，交叉施工較為繁雜，導(dǎo)致工期受到影響。二是基礎(chǔ)建設(shè)的難度較大，施工人員數(shù)量不足，技術(shù)能力較為低下。現(xiàn)階段，建筑工程的施工人員中，農(nóng)民工是較多的，但其專業(yè)能力相對(duì)薄弱，這對(duì)工期產(chǎn)生的影響是較大的。三是施工方承擔(dān)了過多的工程項(xiàng)目，組織施工不到位，不合理的分配勞動(dòng)力，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的工期。

（4）不規(guī)范的合同資料管理。不規(guī)范的合同文本分發(fā)管理，不準(zhǔn)確的發(fā)放記錄，造成合同文本及資料丟失，使得無法掌握準(zhǔn)確的合同履行要求。4建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策4.1建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理（1）掌握建筑工程項(xiàng)目施工階段相關(guān)的法律法規(guī)。涉及施工階段保護(hù)工程承包雙方利益的的法律法規(guī)要熟練掌握，只有熟練掌握了這些法律法規(guī)，依據(jù)法律法規(guī)辦事，這樣才能有效的控制項(xiàng)目施工階段的風(fēng)險(xiǎn)。（2）深入分析招標(biāo)文件。承包人在取得招標(biāo)文件以后，要對(duì)其進(jìn)行深入的研究和分析，正確的理解招標(biāo)文件上業(yè)主的意圖及要求，詳細(xì)審查圖紙、工程量、合同條款，這樣可以減少后續(xù)合同簽訂后的風(fēng)險(xiǎn)。（3）推行擔(dān)保制度。當(dāng)前我國正在逐步推進(jìn)銀行或者企業(yè)的保證，承包雙方可以通過開戶銀行來對(duì)建筑工程時(shí)所遇到的問題進(jìn)行代償責(zé)任。還可以用抵押的方式，讓承包雙方的其任何一方與第三方抵押人簽訂抵押合同，以實(shí)物來進(jìn)行抵押登記。4.2建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制及應(yīng)對(duì)措施4.2.1風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避所要達(dá)成的目標(biāo)是從源頭將風(fēng)險(xiǎn)切斷，使得風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)發(fā)生，或是對(duì)其發(fā)展予以制止。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避時(shí)，可能要有一定程度的犧牲，然而相較于風(fēng)險(xiǎn)帶來的后果，犧牲是非常小的，有時(shí)可以完全忽略。在展開工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，管理部門確定某些風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失較大，或者是風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率較高的話，必須要立刻對(duì)風(fēng)險(xiǎn)來源予以中斷，確保風(fēng)險(xiǎn)能夠切實(shí)避免，或是控制在最小范圍內(nèi)。從這點(diǎn)來說，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避就是要對(duì)之前所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)予以自愿放棄出來，或是完全拒絕。4.2.2損失控制和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范時(shí)，損失控制是可行的措施。在進(jìn)行損失控制時(shí)，需要關(guān)注的是以下兩點(diǎn)：首先是要確保發(fā)生損失的幾率大幅降低，在對(duì)預(yù)防損失的過程中可以采用多種措施，保證損失不會(huì)發(fā)生；其次是要保證損失造成的后果切實(shí)降低，也就是要避免損失會(huì)變大，簡單來說，即是風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生后，采取必須要的措施使得損失控制在最小范圍內(nèi)，確保其不會(huì)蔓延。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移即是要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果予以轉(zhuǎn)移，與此同時(shí)，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)利、責(zé)任也實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)移，此種方法的應(yīng)用是較為普遍的。在對(duì)這種方法予以使用時(shí)，必須要對(duì)以下三點(diǎn)予以重視：首先要保證對(duì)合同履行能夠產(chǎn)生促進(jìn)作用；其次是一方能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)予以有效防控，或是可以確保風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)帶來較大的損失，那么風(fēng)險(xiǎn)則要由其來承擔(dān)；再次是要能夠?qū)Ψe極性予以充分調(diào)動(dòng)，使得風(fēng)險(xiǎn)管理有序展開，確保成本能夠有大幅降低。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移后，其危險(xiǎn)程度不會(huì)降低，而是由另外一方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)予以承擔(dān)。每個(gè)人具有的優(yōu)勢是不同的，能夠承受的風(fēng)險(xiǎn)自然也就有所差異。某些環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可以使得轉(zhuǎn)移者、接受者都獲得一定的利益，當(dāng)然，風(fēng)險(xiǎn)增加的可能性也是存在的，導(dǎo)致此種情況的主要原因是接受者并沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有清晰的認(rèn)知。4.2.3風(fēng)險(xiǎn)分離、分散風(fēng)險(xiǎn)隔離即是要確保每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)單位能夠被間隔開來，這樣可以確保不會(huì)出現(xiàn)連鎖反應(yīng)。通過風(fēng)險(xiǎn)分離可以使得風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍中，確保損失能夠切實(shí)減少。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分散時(shí)，一般是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)單位予以適當(dāng)增加，使得風(fēng)險(xiǎn)壓力切實(shí)減輕，從而達(dá)成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)目標(biāo)。從施工企業(yè)角度來說，廣種薄收、多承攬項(xiàng)目是可行的方法，這樣就可使得單一項(xiàng)目帶來的風(fēng)險(xiǎn)切實(shí)分散。當(dāng)然，在對(duì)此種方法予以應(yīng)用時(shí)，必須要對(duì)以下兩點(diǎn)重點(diǎn)關(guān)注。首先是每個(gè)項(xiàng)目可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該要保證程度是適當(dāng)?shù)模袛埖捻?xiàng)目中，高風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該要合理承攬，這即可使得損失得到切實(shí)彌補(bǔ)；其次是要保證項(xiàng)目數(shù)量是適合的，如果項(xiàng)目過多的話，必然會(huì)無法完成，而且管理也會(huì)變得較為困難，當(dāng)然，資源處于分散狀態(tài)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益受到較大影響。4.2.4應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急計(jì)劃應(yīng)急計(jì)劃并不能夠使得風(fēng)險(xiǎn)完全解決，只是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后能夠通過可行的措施予以化解。在對(duì)應(yīng)急計(jì)劃予以應(yīng)用時(shí)，應(yīng)該要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的后果予以評(píng)估，將損害的范圍予以明確，并能夠了解可能帶來的損失，確保損失能夠切實(shí)減少，緊急組織人員，預(yù)先制定的科學(xué)有效的計(jì)劃和安排，應(yīng)對(duì)措施的步驟和程序，控制后果發(fā)展的方法和程序等該計(jì)劃包括如果觸發(fā)或發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)人員應(yīng)采取的相應(yīng)行動(dòng)。應(yīng)急計(jì)劃針對(duì)大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)，但并非針對(duì)所有工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理將為所有自愿保險(xiǎn)設(shè)定得分門檻。該計(jì)劃是針對(duì)那些得分超過閾值的風(fēng)險(xiǎn)而制定的。4.2.5提高建筑企業(yè)及相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)在建筑企業(yè)中，有些管理者對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注度較低，防范措施并未做到位，這就使得項(xiàng)目質(zhì)量較為低下，所以說，必須要確保相關(guān)人員能夠形成牢固的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。當(dāng)企業(yè)管理者能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)管理具有的實(shí)際價(jià)值有清晰認(rèn)知后，在進(jìn)行決策的過程中才會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的具體程度予以考慮，明白這對(duì)項(xiàng)目成敗會(huì)產(chǎn)生很大的影響。對(duì)于項(xiàng)目管理者來說，除了要擁有豐富的專業(yè)知識(shí)外，并要提高自身的專業(yè)技能，可以切實(shí)完成好管理工作。除此以外，個(gè)人的邏輯分析能力、判斷能力也要予以加強(qiáng)，這樣方可對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有切實(shí)的了解。另外還要做好施工人員培訓(xùn)工作，比方說，技術(shù)人員的技能培訓(xùn)工作要切實(shí)做到位，施工人員的安全培訓(xùn)也要切實(shí)展開，確保其能夠?qū)Π踩枰灾匾?，具有良好的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。4.2.6完善建筑企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系

對(duì)于建筑企業(yè)來說，若想保證風(fēng)險(xiǎn)管理賦有實(shí)效，一定要構(gòu)建起完善的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，具體來說，要將以下幾點(diǎn)切實(shí)做到位：首先要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度予以完善，每個(gè)崗位所要承擔(dān)的職責(zé)必須明確，這樣在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后可以追究相關(guān)人員的責(zé)任；其次要能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效分析，提高自身的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。工程項(xiàng)目需要投入大量的資金，建設(shè)周期相對(duì)較長，而且參與人員是較多的，因而在對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別是存在一定難度的，這就要求建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)、施工進(jìn)度有切實(shí)的了解，并對(duì)每個(gè)施工階段展開分析，如此方可使得工程項(xiàng)目有序展開；再次要做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)評(píng)價(jià)方法進(jìn)行選擇，這樣方可對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度有切實(shí)把握，進(jìn)而通過行之有效的措施來應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。4.2.7合同風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施（1）建立規(guī)范化的工程合同管理體系在整個(gè)合同管理體系中，專業(yè)管理處于核心地位，而合同管理則是紐帶，確保工程建設(shè)的組織更為有序，相關(guān)環(huán)節(jié)也能夠形成緊密的配合關(guān)系，從合同管理來說，能夠起到?jīng)Q定作用的是組織體系，因而必須要保證其真正呈現(xiàn)出全方位特征。因?yàn)楣こ坦芾韱挝皇亲盍私夂贤?，其在管理體系中是最為關(guān)鍵的，所以在對(duì)合同予以履行時(shí)，如果出現(xiàn)了問題、爭議的話，應(yīng)由其完成協(xié)調(diào)工作。分包合同的管理一定要符合規(guī)范要求，協(xié)調(diào)、管理應(yīng)由總包方負(fù)責(zé)，當(dāng)然，損失也由其承擔(dān)。在對(duì)分包工程進(jìn)行管理時(shí)，必須要確保分包商能夠按照合同完成施工任務(wù)。對(duì)分包合同進(jìn)行簽訂時(shí)，條款必須要詳細(xì)，工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及工程款結(jié)算的相關(guān)內(nèi)容均要納入其中。（2）合同簽訂規(guī)范化加強(qiáng)風(fēng)行意識(shí)，明確風(fēng)險(xiǎn)界限，保護(hù)雙方利益。合同談判與合同文本緊密結(jié)合，將招標(biāo)文件中的重要內(nèi)容轉(zhuǎn)換為合同條款。合同雙方應(yīng)加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。為了在彼此之間合理分配，施工單位應(yīng)適當(dāng)接受。合同中必須要對(duì)材料的種類、價(jià)格以及調(diào)節(jié)范圍予以明確。如果采用的是固定價(jià)格合同的話，應(yīng)優(yōu)先考慮材料和材料的性能周期短且市場價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定的小型項(xiàng)目。這種項(xiàng)目的價(jià)格變化的可能性和幅度將非常低。引起爭議的可能性很小，符合雙方的利益。（3）加強(qiáng)合同履行動(dòng)態(tài)管理對(duì)制度建設(shè)應(yīng)該予以加強(qiáng)，確保責(zé)任能夠落實(shí)到位。對(duì)合同予以履行時(shí)，對(duì)其產(chǎn)生影響的因素是較多的，業(yè)主、施工企業(yè)均會(huì)導(dǎo)致合同出現(xiàn)延遲的情況。對(duì)于管理單位來說，一定要保證合同基礎(chǔ)管理能夠切實(shí)做到位，并要將合同執(zhí)行的實(shí)際情況及時(shí)上報(bào)至合同管理部門，總結(jié)和梳理每個(gè)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)中存在的問題。向合同管理部門報(bào)告施工期和設(shè)計(jì)變更，以便合同管理部門可以隨時(shí)了解合同執(zhí)行情況。合同管理是落實(shí)到經(jīng)營管理的每個(gè)環(huán)節(jié)中的，所以說，必須要構(gòu)建起更為完善的質(zhì)量，安全，技術(shù)，人員，材料等方面的管理體系，以提高綜合管理能力。（4）開展合同運(yùn)行分析總結(jié)并記錄合同運(yùn)營中存在的問題，在項(xiàng)目管理和合同管理部門之間架起一座橋梁，以便他們能夠更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)合同運(yùn)營過程中的問題，從而可以及時(shí)采取措施，使其能更多更好的服務(wù)于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)，也為合同績效評(píng)估和建筑企業(yè)評(píng)估提供了詳細(xì)依據(jù)。5總結(jié)綜上，建設(shè)項(xiàng)目的正常發(fā)展過程中其項(xiàng)目管理發(fā)揮著非常重要的作用。很多風(fēng)險(xiǎn)問題由于項(xiàng)目建設(shè)的周期比較長，規(guī)模比較大，會(huì)在項(xiàng)目管理過程中存在。建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行會(huì)因?yàn)槠湫式档褪艿揭欢ǖ挠绊?。在?xiàng)目管理中，應(yīng)重視風(fēng)險(xiǎn)管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，改善和健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或減少對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的負(fù)面影響可以基于風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行，中國建設(shè)項(xiàng)目的管理水平也會(huì)得到進(jìn)一步的提升，并進(jìn)一步為中國建筑業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)：王鰲杰,朱兆平.高職高專十二五規(guī)劃教材建筑工程項(xiàng)目管理.[M].西安：西北工業(yè)大學(xué)出版社，2013.03.曾華.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理.[M].北京;中國建筑工業(yè)出版社，2013.06.孫莉,郭彬.工程項(xiàng)目管理.[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2015.09.黃聰普.建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理.[M].重慶：重慶大學(xué)出版社，2017.09.劉莎莎.基于BIM技術(shù)的建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].長江大學(xué),2019.汪濤.研究建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策[J].現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊),2019(05):119.劉衍強(qiáng).研究建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策[J].居業(yè),2019(05):154-156.張旭東.建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策[J].四川水泥,2019(07):137.秦艷玲.建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策探究[J].住宅與房地產(chǎn),2019(16):37.許海艷.我國建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型及風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策研究[J].居舍,2019(21):169.《建設(shè)工程項(xiàng)目合同與風(fēng)險(xiǎn)管理》編委會(huì).建設(shè)工程項(xiàng)目合同與風(fēng)險(xiǎn)管理[M].北京:中國計(jì)劃出版.致謝：歷時(shí)幾個(gè)月的時(shí)間終于把這篇論文完成了，在這段充滿奮斗的歷程中，帶給我的學(xué)習(xí)生涯無限的激情和收獲。雖然在論文的寫作過程中遇到了許多的困難和障礙，但在老師和同學(xué)的幫助下都有驚無險(xiǎn)的度過了。其中尤其要感謝我的指導(dǎo)老師—朱老師，沒有她認(rèn)真細(xì)致的指導(dǎo)與幫助，我沒有我這篇論文的最終完成。在此我向幫助過我的老師和同學(xué)們表示最衷心的感謝。同時(shí)，我也要感謝我論文里引用的各位學(xué)者的專著，如果沒有這些學(xué)者的研究成果的啟發(fā)和幫助，我將無法完成本編論文的最終寫作。至此，我還要感謝我的朋友們，他們?cè)谖业膶懽髯鲞^程中給予了我很多有用的素材，在論文的排版和撰寫過程中也提供了熱情的幫助！金無足赤，人無完人。由于我的學(xué)術(shù)水平有限，所以論文難免會(huì)有不足之處，望各位老師和同學(xué)們指正。

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