中級經(jīng)濟師-工商、第七章人力資源規(guī)劃與薪酬管理-第三節(jié)薪酬管理（一）

第七章人力資源規(guī)劃與薪酬管理

第三節(jié)薪酬管理

【考點】薪酬的概念、構成與功能

【考點】企業(yè)薪酬制度設計的原則和流程

【考點】企業(yè)薪酬制度設計的方法

一、薪酬的概念、構成與功能

（一）薪酬的概念與構成（重點，注意各種薪酬形式的概念及教材舉例）

薪酬：是指員工從事企業(yè)所需要的勞動而得到的各種形式的經(jīng)濟收入、福利、服務和待遇

?薪酬由經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬構成

1、經(jīng)濟性薪酬一一員工從企業(yè)獲得的各種貨幣形式的收入和可以間接轉化為貨幣或可以用貨幣計量的

其他形式收入的總和

①直接薪酬一_以貨幣形式支付的報酬,分為：基本薪酬、補償薪酬、激勵薪酬

A.基本薪酬一一企業(yè)依據(jù)員工的職位、級別、能力和工作結果支付給員工的比較穩(wěn)定的報酬

如：基本工資、底薪

B.補償薪酬一一企業(yè)對員工非正常工作時間、特殊或困難工作條件下額外的勞動付出和承擔工作風險

所給予的報酬

如：加班費、津貼、補貼等形式

C.激勵薪酬一一也稱為“可變薪酬”，是企業(yè)為激勵員工更有成效地勞動或愿意為企業(yè)提供更長時間

的服務支付給員工的報酬

如：獎金、員工持股、員工分紅、經(jīng)營者年薪制、股權激勵等形式

②間接薪酬一一也稱福利薪酬或員工福利，是企業(yè)給予員工的一般不直接以貨幣形式發(fā)放,但可以轉

化為貨幣或可以用貨幣計量的各種福利、待遇、服務和消費活動

如：企業(yè)為員工繳納的各種社會保險、免費工作午餐、班車接送、免費體檢、公費進修培訓、帶薪休

假、集體組織旅游等

2、非經(jīng)濟性薪酬一一是指無法用貨幣等手段衡量的由企業(yè)的工作特征、工作環(huán)境和企業(yè)文化帶給員工

的愉悅的心理效用

如：工作本身的趣味性和挑戰(zhàn)性、個人才能的發(fā)揮和發(fā)展的可能、團體的表揚、舒適的工作條件以及

團結和諧的同事關系等

?薪酬的構成

-基本薪酬

一直接薪酬-補償薪酬

「經(jīng)濟性薪酬-1激勵薪酬

間接薪酬，包括各種福利、待遇、

薪酬-服務和消費活動

非經(jīng)濟性薪酬（由于企業(yè)的工作特征，工作

環(huán)境和企業(yè)文化帶給員工的愉悅的心理效用）

【例題：單選】企業(yè)支付給業(yè)務人員底薪+提成的薪酬支付形式，其中底薪屬于（）。

A.基本薪酬B.補償薪酬

C.激勵薪酬D.間接薪酬

【答案】A

【解析】基本工資、底薪屬于基本薪酬，故選A。

【例題：多選】下列薪酬形式中，屬于直接薪酬的是（）。

A.基本工資

B.出差補貼

C.免費工作午餐

D.員工分紅

E.舒適的工作條件

【答案】ABD

【解析】直接薪酬分為：基本薪酬、補償薪酬、激勵薪酬。ABD選項，分別屬于基本薪酬、補償薪酬和

激勵薪酬的形式，故正確。C選項，屬于間接薪酬的形式，故錯誤；E選項，屬于非經(jīng)濟薪酬的形式，

而直接薪酬屬于經(jīng)濟性薪酬的一類，故錯誤。

（二）薪酬的功能（次重點）

1、薪酬對員工的功能

（1）保障功能一一除了滿足員工及其家庭吃、穿、住、用各方面的基本生存需要，還滿足員工及其家

庭娛樂、教育、培訓等方面的發(fā)展需要

（2）激勵功能

（3）調節(jié)功能一一作為一種重要的經(jīng)濟杠桿，可以調節(jié)勞動力在社會各地區(qū)、各部門和各企業(yè)之間的

流動

2、薪酬對企業(yè)的功能

（1）增值功能一一薪酬是企業(yè)購買勞動力的成本，它能夠給企業(yè)帶來大丁成本的預期收益

（2）改善用人活動功效的功能

（3）協(xié)調企業(yè)內部關系和塑造企業(yè)文化的功能

（4）促進企業(yè)變革和發(fā)展的功能

3、薪酬對社會的功能（了解）

薪酬水平的高低會直接影響到國民經(jīng)濟的正常運行,也會影響到人民的生活質量,還會影響到社會的

穩(wěn)定等。另外，薪酬也整人們擇業(yè)和就業(yè)的流向

【例題：多選】下列屬于薪酬對企業(yè)的功能是（）。

A.增值功能

B.調節(jié)功能

C.保障功能

D.改善用人活動功效的功能E.激勵功能

【答案】AD

【解析】BCE選項，屬于薪酬對員工的功能，故錯誤。

二、企業(yè)薪酬制度設計的原則和流程

（一）企業(yè)薪酬制度設計的原則（重點）

1、公平原則一一指企業(yè)向員工提供的薪酬應該與員工對企業(yè)的貢獻保持平衡

（1）外部公平：指同一行業(yè)或同一地區(qū)或同等規(guī)模企業(yè)中類似職務的薪酬水平應當基本相同

（2）內部公平：指同一企業(yè)中不同職務之間的薪酬水平應該相互協(xié)調,與其貢獻相一致

（3）員工個人公平：指同一企業(yè)中從事相同工作的員工的報酬要與其績效相匹配

2、競爭原則一一是指應高于同一地區(qū)或同一行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬標準,以使自己的企業(yè)具有

吸引力和競爭力，對關鍵職位的薪酬標準尤其應如此

3、激勵原則一一是指企業(yè)內部各類、各級職位之間的薪酬標準要適當拉開距離，避免平均化,利用薪

酬的激勵功能提高員工的工作積極性

4、量力而行原則—一是指企業(yè)在設計薪酬制度時必須考慮自身的經(jīng)濟實力，避免薪酬過高或薪酬過低

的情況出現(xiàn)，以避免使企業(yè)成本過高或缺乏吸引力和競爭力

5、合法原則——是指企業(yè)進行薪酬制度設計時，應遵循國家有關法律法規(guī)和政策的要求,做到合法合

理付酬

【例題：單選】企業(yè)在設計薪酬制度時應當考慮自身的經(jīng)濟實力，避免薪酬過高造成的企業(yè)成本過高,

也避免過低造成企業(yè)缺乏競爭力和吸引力，這體現(xiàn)了企業(yè)薪酬制度設計的（）。

A.公平原則

B.競爭原則

C.量力而行原則

D.合法原則

【答案】C

【解析】根據(jù)題目關鍵信息“考慮自身的經(jīng)濟實力”，可知為量力而行原則，故選C。

【例題：單選】企業(yè)在進行薪酬制度設計時應當遵循公平原則，同一行業(yè)或同一地區(qū)或同等規(guī)模企業(yè)

中類似職務的薪酬水平應當基本相同，這體現(xiàn)了（）。

A.內部公平

B.外部公平

C.員工個人公平

D.企業(yè)公平

【答案】B

【解析】本題的考點為企業(yè)薪酬制度設計原則中公平原則中外部公平的概念。根據(jù)題目信息“同一行

業(yè)或同一地區(qū)或同等規(guī)模企業(yè)”，可知范圍超出企業(yè)，是企業(yè)外部，即外部公平，故選B。

（二）影響企業(yè)薪酬制度的因素（次重點，對比熟悉）

1、外在因素（來源于企業(yè)外部，企業(yè)不可控的因素）

?主要包括：

①勞動力和人才市場

②地區(qū)及行業(yè)的特點和慣例

③企業(yè)所在地區(qū)的生活水平

④國家的有關法律和法規(guī)

2、內在因素（來源于企業(yè)內部，企業(yè)可控的因素）

?主要包括：

①企業(yè)的業(yè)務性質與內容

②企業(yè)的經(jīng)營狀況與財力

③企業(yè)的管理哲學與企業(yè)文化

④企業(yè)員工自身的差別

【例題：多選】影響企業(yè)酬薪制度的外在因素有（）：

A.勞動力市場狀況B.國家的有關法律

C.企業(yè)的經(jīng)營狀況與財力D.企業(yè)員工知識