河道景觀生態(tài)治理工程施工組織設(shè)計(jì)

河道景觀生態(tài)治理工程施工組織設(shè)計(jì)第一章施工布置及平面布置圖 第二章施工方案及主要技術(shù)措施 第三章施工工期﹑施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 第四章施工目標(biāo)及質(zhì)量保證措施質(zhì)量 第五章安全生產(chǎn)及文明施工措施 34第六章施工過程中揚(yáng)塵控制措施 39第七章主要機(jī)具使用計(jì)劃及勞動力計(jì)劃安排 第八章項(xiàng)目經(jīng)理情況 第九章輔助資料表 第一章施工布置及平面布置圖施工用水用電情況施工用電采用電桿由電源點(diǎn)架設(shè)到施工現(xiàn)場，施我公司本著以優(yōu)秀的管理水平和一流的施工(5)本工程工程量大，工期較短，必須制定有力的工期保證措施，以（4）我公司機(jī)械、人員、技術(shù)的情況和資源的調(diào)配能力；（5）我公司對施工各工種工序有關(guān)規(guī)定及操作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制手（6）建設(shè)單位提供的其他工程有關(guān)資料；（7）現(xiàn)場實(shí)地踏勘了解的情況。本標(biāo)段工程施工管理將以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心,以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為原則，依托我單位管理力量和后勤人員為本項(xiàng)目服務(wù)，并抽調(diào)技術(shù)骨干組成“高效、精干”的項(xiàng)目部，項(xiàng)目部下設(shè)：工程部、后勤部等部門，為充分調(diào)動全單位力量及時(shí)優(yōu)質(zhì)地為本項(xiàng)目部服務(wù)，由公司負(fù)責(zé)行政工作的領(lǐng)導(dǎo)組織公司所屬后勤生產(chǎn)部門組成后勤部，充分發(fā)揮本單位的人根據(jù)施工工期、現(xiàn)場環(huán)境施工程序如下：將湖底場地進(jìn)行平整—將土方配料﹑工程材料及混凝土攪拌場地布置在L1-L5中心，由中心像周圍各段成輻射狀鋪設(shè)鋼結(jié)構(gòu)斜坡用來運(yùn)輸混凝土及材料，L6-L7中間也布置一個(gè)中心兩邊鋪設(shè)鋼結(jié)構(gòu)斜坡，用來供應(yīng)這兩段的材料(先進(jìn)行馬道、親水平臺、碼頭工程基槽挖土，親水平臺、碼頭工程主體施工及馬道基層施工、面層鋪裝、綠化工程同期進(jìn)行，且馬道面層鋪裝與欄桿安裝同部施工時(shí)，還要積極采取環(huán)保措施，降低施工置，在我公司主管領(lǐng)導(dǎo)的主持下，盡快落實(shí)人員上崗對上崗人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，熟悉有關(guān)圖紙規(guī)范，優(yōu)化前做好設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工安全生產(chǎn)等有①水準(zhǔn)點(diǎn)：進(jìn)場后，立即進(jìn)行控制點(diǎn)的復(fù)核、保護(hù)工作，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的布設(shè)（應(yīng)設(shè)置在相對固定點(diǎn)），并用②組織測量，進(jìn)場前施工人員根據(jù)現(xiàn)場樁點(diǎn)定(1)材料準(zhǔn)備：施工材料對工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度影響較大，材料申請計(jì)劃及時(shí)擬出，并報(bào)材料供應(yīng)部門及時(shí)備料。材料備料遵循①本工程的主要材料，根據(jù)施工方案中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計(jì)劃，作為備料、供料和確定倉庫、①根據(jù)施工方案中確定的施工方法，對施工機(jī)具配備的要求、數(shù)量②由本企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)解決的施工機(jī)具，根據(jù)需用量計(jì)劃組織落實(shí)，確③機(jī)械和工具準(zhǔn)備：根據(jù)施工現(xiàn)場的資源需求量計(jì)劃，本工程的機(jī)械主要為挖掘機(jī)、自卸汽車、翻斗車、攪拌機(jī)、蛙夯，振搗工具等，施②根據(jù)上述三項(xiàng)需用量計(jì)劃，編制運(yùn)輸需用量生產(chǎn)區(qū)內(nèi)設(shè)置三間材料倉庫，房建修建規(guī)格3×6×3.6m。），本工程采用集中辦公形式，以便于施工統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，其主要設(shè)施序號名稱面積備注1會議室212項(xiàng)目部辦公室24合計(jì)26統(tǒng)一、實(shí)行公寓化管理。生活區(qū)食堂內(nèi)配冰余部分抹平。廁所、廚房內(nèi)灶臺、工作臺等磁磚墻裙，便池便槽側(cè)壁貼白磁磚，地面貼防本工程臨時(shí)用水量較大的為養(yǎng)護(hù)及消防用水，根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)施工現(xiàn)場從建設(shè)單位指定地點(diǎn)引入的動力電采用五芯電纜，沿道由專業(yè)人員進(jìn)行操作、管理。線路敷設(shè)：主供電線路均采用VV223×120+1×95+1×70電纜，三相五線制埋地線路，其中穿越道路部分增設(shè)PVC保護(hù)管。從電箱至所有用電設(shè)備均采用相應(yīng)容量的橡膠電纜線，根據(jù)施工總平面布置及各階段布置，以充分保障階段性施工重點(diǎn)，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的。在工程實(shí)施前，制訂詳細(xì)的大型機(jī)具使用及進(jìn)退場計(jì)劃，主材與周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，同時(shí)制訂以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格執(zhí)行、獎懲分明，實(shí)施科學(xué)文明工需要對總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，并由辦公室對總平面的使用負(fù)施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動力的進(jìn)退場等計(jì)劃，以確保工程進(jìn)度，充分均衡利用平面空間為目標(biāo)，制訂出切合實(shí)際的平2.9.4管理計(jì)劃的實(shí)施根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包含時(shí)間計(jì)劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例，在計(jì)劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書?？傉{(diào)度室負(fù)責(zé)組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計(jì)劃的實(shí)施。其重點(diǎn)保證項(xiàng)目是：安全用電、場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)、場內(nèi)道路、交通、給排水系統(tǒng)、堆放場地管理調(diào)整，機(jī)具、機(jī)械進(jìn)退場情況，以及施工作業(yè)第二章施工方案及主要技術(shù)措施合，并附和施工所需水準(zhǔn)點(diǎn)及導(dǎo)線點(diǎn),把成）；②放樣方法：用全站儀放出道路中線，再用方（5）根據(jù)標(biāo)樁準(zhǔn)確定位碼頭、親水平臺中心位置，放出輪廓線精準(zhǔn)裝載機(jī)等；馬道、親水平臺、基槽施工，開挖時(shí)(3)施工時(shí)先將不良土壤全部清除外運(yùn)，然后全部以硬性材料回填，回填材料可采用級配砂礫回填。對于需要清淤部分以觸探試驗(yàn)為基準(zhǔn)，指導(dǎo)開挖，直至土層達(dá)到設(shè)計(jì)承載力要求，然后采用硬性材料回填至設(shè)計(jì)標(biāo)高。如土質(zhì)情況很差，開挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高后，請業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)個(gè)工程施工質(zhì)量高，進(jìn)度快，經(jīng)濟(jì)效益顯著。修筑驗(yàn)混合料的組成設(shè)計(jì)是否符合質(zhì)量要求及各道工序用于大面積施工的材料配合比及松散系數(shù)；確定每一次鋪筑的合理厚度，提出標(biāo)準(zhǔn)施工辦法。標(biāo)準(zhǔn)施集料與結(jié)合數(shù)量的控制；攤鋪方法；最佳含水量b側(cè)平石長度要求是大于80cm，小于140cm（彎道部門除外），麻石為經(jīng)機(jī)械加工的三道光麻石，兩端必須采用機(jī)械切割整齊，石質(zhì)要求棱角分明、外形美觀、色澤基本一致，并對彎道部分按設(shè)計(jì)半徑加工彎f側(cè)平石安砌后不少于3天，方能進(jìn)行面層施工。a磚、砂漿的品種、強(qiáng)度等級必須符合設(shè)計(jì)要求，普通磚應(yīng)提前澆水b砌筑前，先要進(jìn)行擺磚，排出灰縫寬度，擺磚時(shí)應(yīng)注意門窗位置，同時(shí)考慮窗間墻的組砌方法，在同一墻面上各部位的組砌方法應(yīng)統(tǒng)一，并使上下一致。磚墻的轉(zhuǎn)角處必須在外角砌七分頭磚，使各皮間豎縫相互錯(cuò)c磚砌體施工必須設(shè)置皮數(shù)桿，標(biāo)明灰縫厚度，并根據(jù)設(shè)計(jì)要求在皮e磚砌體的水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度一般為10mm，但不小于a鋼筋原材料必須有出廠質(zhì)量合格證和復(fù)驗(yàn)報(bào)告單，梁、柱的箍筋均b鋼筋綁扎：鋼筋綁扎前，應(yīng)全面熟悉圖紙、鋼筋加工單、鋼筋布筋c鋼筋的保護(hù)層厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，保護(hù)層墊塊應(yīng)制做砂a混凝土材料控制：水泥選用高標(biāo)號普通硅酸鹽水泥，石子選用連續(xù)級配，砂選用中砂，嚴(yán)格控制配合比計(jì)量、沙的含泥量及攪拌時(shí)的水灰b混凝土澆筑：澆筑過程中，應(yīng)經(jīng)常觀察模板、支架、鋼筋和預(yù)埋件的情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有變形、移位時(shí)，立即停止?jié)仓?，并在已澆筑的砼初凝結(jié)前修整完好?；炷翝仓B續(xù)向前推進(jìn)，傾倒砼的方向應(yīng)與砼澆筑方向相c混凝土接茬：接茬前必須先將表面鑿毛，清除水泥薄膜和松動石子、松散砼、垃圾，用清水將接茬部位沖冼干凈，并在砼澆筑前先澆筑d混凝土養(yǎng)護(hù)混凝土初凝抹壓后12小時(shí)內(nèi)進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)，前三天每a本工程采用扣件式鋼管腳手架作為主體和裝飾工程施工用腳手架。良好的腳手架底座和地基對于腳手架的安全極為重要，本工程搭投的單排鋼管腳手架須鋪放墊木和安裝底座，墊木必須鋪放平穩(wěn)，不得懸空，安放b搭設(shè)腳手架須注意桿件的搭設(shè)順序，立桿距1.2m，上下橫桿的接長位置須錯(cuò)開布置在不同立桿縱距中，與相近立桿的距離不大于縱距的三分之一，且相鄰步架的大橫桿錯(cuò)開布置在立桿的c剪力撐設(shè)置在每段腳手架的兩端，中間每隔15m設(shè)一道剪力撐,斜桿與地面夾角為45°~60°,斜桿除兩端用旋轉(zhuǎn)扣件與立桿扣緊外，在其中間應(yīng)增加2-4個(gè)扣結(jié)點(diǎn)。磚）、鵝卵石地面等。針對不同的地面做法，我砂漿作為結(jié)合層進(jìn)行鋪裝，具體的施工程序?yàn)椋海?，水泥漿（嚴(yán)格控制水灰比）并大致抹平，拉水泥砂漿振實(shí)，并檢查與所帶標(biāo)準(zhǔn)線標(biāo)高是下水泥砂漿是否密實(shí)，平整，如有孔隙或標(biāo)漿，最后澆一層水灰比為0.45左右的素不泥定①標(biāo)準(zhǔn)：為了保證苗木成活率、提高綠化效果，選用生長健壯、無c、常綠樹或灌木掘苗前要用草繩將樹冠圍攏，所留根系及苗木土(4)挖樹坑：挖樹坑時(shí)要找準(zhǔn)位置,以所定位置為中心按規(guī)定直徑劃一圓圈作挖坑范圍。挖樹坑時(shí)要將表土與底土(5)填土、換土、施肥：填土?xí)r要先填入求及時(shí)除去樹根、草根及磚石塊。如挖出的沃的土壤。施肥時(shí)嚴(yán)禁樹根與肥料直接接理，以免燒傷樹根。模紋花壇、遍植花灌木①苗木裝車前，押運(yùn)人應(yīng)仔細(xì)核實(shí)樹種、規(guī)③裝運(yùn)裸根苗木應(yīng)根向前，樹梢向后，按順序⑥苗木卸車后不能馬上栽植的，應(yīng)進(jìn)行假植，①灌木的栽植：栽植前對苗木的枝干與根系進(jìn)樹坑所施的肥料上覆蓋5---10厘米的泥土，使根系不直接接觸肥料。坑中所填泥土應(yīng)在洞坑深度三分之二處，中央呈饅頭狀。然后將灌木球苗放置其上，在樹坑四周及其上回填泥土。當(dāng)回填土達(dá)到根系一半深度，要將苗木向上稍微提起，隨即按每層厚15厘米回填土并適帶土球苗木的栽植：填土至坑深三分之二處，將土球上的包裝物做保護(hù)圈、澆水：待喬木栽植完畢后，用土圍成土堰，土堰高為15厘米，然后澆足定根水。胸徑大于6厘米的苗木，應(yīng)在澆定根水1天后設(shè)立支撐。根據(jù)土壤墑情澆第二、第三次水。待澆完第三次水就可復(fù)合肥，均勻施入土中，再翻耕平整。施肥量為每100平方米施1立方米有機(jī)肥或2.5公斤復(fù)合肥。c、植草：鋪種草皮時(shí)，按每一塊草皮間隔1—2厘米平鋪，防止草皮交錯(cuò)處重疊死亡。用木拍拍實(shí)、壓緊，以保證草皮與土壤相接。為避免新鋪草皮脫水，還應(yīng)用過篩的土壤把草皮之間暴露面的裂縫填實(shí)。鋪草完畢，馬上整體澆水一次。第一次澆水須徹底澆透，有利于①栽植后應(yīng)立即澆水，隔日澆第二次水，5—10天內(nèi)再澆第三次②中耕松土，要敲碎土塊，同時(shí)清除所有雜草第三章施工工期﹑施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施平臺工程、碼頭工程、部分土方及綠化工程，工程質(zhì)量要求高，我們充分認(rèn)識到本工程工期的重要性。又研究了本工程的施工特點(diǎn)、社會環(huán)境等綜合因素，結(jié)合我單位的綜合實(shí)力，對施工總進(jìn)度控制點(diǎn)做如下安本工程在計(jì)劃工期內(nèi)（2006年4月25日前）完工，我單位將合理組織勞動力，調(diào)動全單位資源，確保投入足量的周轉(zhuǎn)材料和先進(jìn)的施工為保證施工計(jì)劃完成，我們將選派一位有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗(yàn)的、并曾擔(dān)任過類似工程項(xiàng)目經(jīng)理的人員擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)選派經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的技術(shù)負(fù)責(zé)人。以加強(qiáng)項(xiàng)目部總承包管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員堅(jiān)守工地，與施工人員同吃同住，擔(dān)任工地總調(diào)度和現(xiàn)場指揮。及時(shí)解決施工中遇到的問題，保證施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種之間的協(xié)調(diào)與平衡。對工程質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督，及人、財(cái)、物的統(tǒng)一調(diào)度，確保施工順利進(jìn)行，杜絕因管理(1）充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙，對擬定的施工案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確保總體目標(biāo)計(jì)劃；在施工過程中制定階段性工期控制點(diǎn)，確保按期完工。針對工程特點(diǎn)，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇；突出重點(diǎn)，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮(2）合理地加入投入，提高機(jī)械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財(cái)、物要求。例如：使用挖土機(jī)械、則必須配足運(yùn)土車輛，達(dá)(4）引進(jìn)先進(jìn)競爭機(jī)制，在整個(gè)工程過程中，每月評比質(zhì)量、進(jìn)度、安全最差班組及最優(yōu)班組。當(dāng)月最差班組下月的工程量相應(yīng)少一(1）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，和施工進(jìn)度計(jì)劃中各個(gè)階段控制點(diǎn)的要求，編制勞動力進(jìn)場計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)(2）物資材料計(jì)劃應(yīng)有明確的材料數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時(shí)間，料儲備應(yīng)有一定的庫存量，以保證工程進(jìn)度提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時(shí)工(3）勞動力進(jìn)場要保證質(zhì)量，工人進(jìn)場前必須進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考(4）按照計(jì)劃進(jìn)場施工機(jī)械，進(jìn)場前對機(jī)械進(jìn)行必要的維護(hù)、保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保證所有機(jī)械進(jìn)場后能夠投入正常使用。使用期間加強(qiáng)(1）強(qiáng)化項(xiàng)目法管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有開拓精(2）利用微機(jī)，推行全面計(jì)劃動態(tài)管理，控制工程進(jìn)形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，做到周保(3）認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格工地施工協(xié)調(diào)會制度，做好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。編排詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采用微機(jī)管理技術(shù)，對施工計(jì)劃實(shí)行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，作到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，對當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的(4）實(shí)行獎勵機(jī)制，擬訂拿出一定的資金作為目標(biāo)管理和獎勵基金，充分調(diào)動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項(xiàng)目標(biāo)按文明施工，努力實(shí)現(xiàn)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、合理化，使施工生產(chǎn)強(qiáng)對勞務(wù)人員的控制和與各供貨商的協(xié)作，并確保各方及個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動起(7）創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。特別是加強(qiáng)同交通疏導(dǎo)、材料運(yùn)輸、周圍居民的協(xié)調(diào)，增進(jìn)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的本工程施工中工程量大，充足的機(jī)械設(shè)備投入是保證工程按計(jì)劃進(jìn)行的必要條件，并且需有一定數(shù)量的現(xiàn)場儲備，以保證施工的施工連續(xù)第四章施工目標(biāo)及質(zhì)量保證措施質(zhì)量嚴(yán)格實(shí)行全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，本工程的質(zhì)量目標(biāo)：工程一次交驗(yàn)合格率為100%，施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控量的優(yōu)劣是對項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利地施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)來進(jìn)行的，只要當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，它在實(shí)施過程中，無論是施工員還是質(zhì)檢人員均查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問題解決這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后在實(shí)施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面原因，對不同問題進(jìn)行不同的處理方式，從人方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動。強(qiáng)為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。提供必要的資金，添體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強(qiáng)有力的措施、轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對這施工過程中的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩惫さ姆椒?，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任按《施工組織設(shè)計(jì)》中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的施工階段性的質(zhì)量控制措施：施工階段性的三個(gè)階段，并通過這三階段來對本工程各分部分制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制,主要是建立完善的質(zhì)管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制定現(xiàn)場的各種及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項(xiàng)目施工所需的原材進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住實(shí)，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，充分考慮人衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則概念，但工期的緊迫，就要求項(xiàng)目部內(nèi)的全體管理的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中圖紙會審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，根據(jù)設(shè)過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行施工員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對一些施工難點(diǎn)、組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從在本工程施工過程中將采用二級交底模式進(jìn)術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及進(jìn)行分項(xiàng)的技術(shù)交底。在本工程中，將對以下的技術(shù)責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他求，對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時(shí)，加強(qiáng)管理進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)個(gè)重要的措施，在計(jì)量工作中，我們將加強(qiáng)各種計(jì)），理文件進(jìn)行周檢管理。同時(shí)，按要求對各操作程送檢、負(fù)責(zé)將現(xiàn)場送來的樣品的保管、試驗(yàn)、出具后，由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)，關(guān)鍵工序和特后，再報(bào)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院共同進(jìn)行檢驗(yàn)工，達(dá)到業(yè)主滿意，除在施工方案、施工方法中核制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、開工報(bào)告制、測工文件編制辦法等管理辦法。確保施工生產(chǎn)全過本工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的負(fù)責(zé)人組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技人（施工員等）在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技施工階段由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底，現(xiàn)場技術(shù)施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括圖、表料必須詳細(xì)、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細(xì)則要（1）工程現(xiàn)場控制樁，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)力量對樁位進(jìn)行復(fù)測，復(fù)查后批示。所有上報(bào)的施工管理資料由項(xiàng)目經(jīng)①在微機(jī)室設(shè)立專職資料管理員，負(fù)責(zé)文件②采用微機(jī)管理手段，對文件資料進(jìn)行存檔和和資料的目錄給相關(guān)文件資料的持有人，及檔案資料管理暫行規(guī)定》以及唐山市建設(shè)檔的、符合要求的工程檔案資料原件及一份復(fù)印件方案的先進(jìn)性和科學(xué)性，通過不段優(yōu)化施工方第五章安全生產(chǎn)及文明施工措施5.1.1無因工傷亡事故；5.1.2無車輛機(jī)械設(shè)備事故；5.1.3無等級火警事故；5.1.4無重大刑事案件。安全施工是關(guān)系到施工人員切身利益的大事，也是使工程能正常，順利進(jìn)行的牢固保證，為此必須加強(qiáng)安全意識，嚴(yán)守操作規(guī)程，建立安全保證體系，在施工中我公司一貫宗旨是質(zhì)量第一，安全第一，本工程我們確保無重大傷亡事故發(fā)生，達(dá)到安全優(yōu)良工程項(xiàng)目，我們將采取下列具體措施:(1)本工程在人員稠密區(qū),施工場地周邊行人較多,為此四周均需搭設(shè)竹膠合板圍擋,進(jìn)入施工現(xiàn)場人員，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全措施規(guī)定，做好各級安全交底，加強(qiáng)安全教育和安全檢查，做好對外來民工和外包工人零散作業(yè)人員的安全培訓(xùn)和交底，在未(2)建立安全崗位責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策法規(guī)。正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。開工前，進(jìn)行一次至二次安全教育，在布置生產(chǎn)的同時(shí)布置安全生產(chǎn)工作。勞務(wù)進(jìn)場要進(jìn)行安全教育，各種安全教育必須要有文安記錄，施工現(xiàn)場設(shè)有針對(3)安全與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，建立安全獎罰制度，對違章造成嚴(yán)重后果(5)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的施工安全,施工現(xiàn)場應(yīng)配備有(6)加強(qiáng)現(xiàn)場施工的安全保衛(wèi)工作。進(jìn)場后應(yīng)和當(dāng)做好暫住人口、外來人口的登記與管理工作。對工地辦公地點(diǎn)、倉庫等②所有機(jī)械操作人員必須經(jīng)考試合格持證上崗，并③嚴(yán)禁在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)過程中進(jìn)行檢修，機(jī)械在檢修時(shí)④所有機(jī)械不準(zhǔn)超負(fù)荷運(yùn)行或帶病作業(yè)。預(yù)防觸電事⑤各種電器設(shè)備均采取接零或接地保護(hù)，不在⑥每臺機(jī)械和電器設(shè)備采用單獨(dú)開關(guān)和熔斷保險(xiǎn)，嚴(yán)格按“一機(jī)一閘一漏一箱”，嚴(yán)禁一閘多用。⑧對移動式電氣設(shè)備和和手持電動工具均應(yīng)在①挖土深度達(dá)到放坡規(guī)定值時(shí)，依不同土質(zhì)(1)電源點(diǎn)：從建設(shè)單位指定點(diǎn)接入或由我處發(fā)電機(jī)提場引設(shè)施工專用臨時(shí)電源點(diǎn),每個(gè)點(diǎn)分別裝有總電表和總開關(guān)，現(xiàn)場施工各電源點(diǎn)要采用漏電保護(hù)器并加鎖以及接地措施以(2)供電線路:按三相五線制(TN-S系統(tǒng))設(shè)置,架空線(截面積:絕緣銅線≥10mm2)◆,并應(yīng)裝設(shè)橫擔(dān)和絕緣子,離地面≥4m,立桿距線需絕緣良好，無老化、破損和漏電，過道電(3)現(xiàn)場照明線路單獨(dú)設(shè)置。線路應(yīng)有絕緣子固定，露天照明不使用花線或塑膠膠皮線。夜間安裝上安全紅燈，固定電氣機(jī)械加設(shè)重復(fù)接地保(4)電箱:要能防雨、防砸、有門、設(shè)鎖。電箱裝設(shè)端正，牢固，安裝高度：固定式箱底離地1.3～1.5m間?？偱潆娤浜烷_關(guān)箱應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù)器物，車運(yùn)廢渣時(shí)應(yīng)覆蓋，進(jìn)出路口定人清掃，車全保衛(wèi)責(zé)任體系，負(fù)責(zé)各項(xiàng)文明安全工作，檢查督促工地文明施工，并(4)挖土機(jī)、運(yùn)輸車輛吊裝機(jī)械、壓路機(jī)以及瀝青攤鋪機(jī)應(yīng)及時(shí)清洗干凈，做好維護(hù)保養(yǎng),建議自行機(jī)械設(shè)備不在工地停滯。(5)食品原料要驗(yàn)收，菜肴要燒熟煮透，隔頓的要回鍋加熱，不供第六章施工過程中揚(yáng)塵控制措施2、環(huán)境保護(hù)人人有責(zé)，我們將在工作中把對環(huán)境的影響減少到最低的6.2.1學(xué)習(xí)環(huán)保知識、法律法規(guī)，開展環(huán)保知識宣傳，提高全體員工的6.3.2為將施工對周圍環(huán)境的影響降至最低，本工程以6.3.3在施工過程中用霧狀水將場序號時(shí)間臺2PC200-5臺2YZS06B-5馬力4臺21臺6D3臺31臺4M－B-1臺11臺1)3臺14批11臺21臺17臺14臺13部2H*4臺1臺25臺45臺52臺24序號時(shí)間間臺2型52006／3／2臺24臺212006／3／2臺632006／3／2臺312006／3／2臺412006／3／2臺11臺132006／3／2臺142006／3／2批112006／3／2臺212006／3／2臺17臺14臺13部2H*42006／3／2臺12006／3／2臺252006／3／2臺452006／3／2臺522006／3／2臺242006／3／2人員調(diào)配是對項(xiàng)目管理人員及勞動力實(shí)施有效的選派和管理，即作好施工管理人員及勞動力的計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項(xiàng)的工作，達(dá)到最有效、最合理組織勞動力，以確保工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的實(shí)標(biāo)，對工程施工管理人員的項(xiàng)目管理水平以及操要求較高。為此，需要選用素質(zhì)較高、有類似工例配備一定數(shù)量的施工管理人員及勞動力，即避免（1）編制勞動力需用量計(jì)劃，施工前根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工階段的劃分、各個(gè)專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實(shí)可行的勞動力需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對各施工隊(duì)勞動力進(jìn)退場時(shí)間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的總設(shè)計(jì)交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，緊熟練規(guī)范的要求，高（4）制定合理可行的激勵機(jī)制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖如下：項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)負(fù)責(zé)人施工組資料組測量施工組資料組測量組材料組后勤組質(zhì)安組車隊(duì)機(jī)械組瓦工組木工組鋼筋工組砼工組普工組電工組焊工組設(shè)備維修組現(xiàn)場指揮組交通協(xié)管組施工質(zhì)量管理體系詳見示意圖項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門材料部門施工部門施工前控制施工中控制業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門材料部門施工部門施工前控制施工中控制業(yè)主公司總部質(zhì)量檢查部門質(zhì)量保證計(jì)劃施工過程施工過程質(zhì)量保證體系施工后控制施工后控制質(zhì)量保證措施產(chǎn)品工程質(zhì)量勞資科公司領(lǐng)導(dǎo) 總工辦工