水利施工監(jiān)理大綱

水利施工監(jiān)理大綱一、工程概況6、建設(shè)規(guī)模：綜合治理河道長(zhǎng)度2355.46m，新建堤防護(hù)岸工程總長(zhǎng)二、監(jiān)理范圍：三、監(jiān)理目標(biāo)即：投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制、合同管理、信息管理和度及其執(zhí)行情況；審查工程使用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備11、編制質(zhì)量目標(biāo)控制計(jì)劃，對(duì)工程的重要部位督促審查承包人編制12、與招標(biāo)人現(xiàn)場(chǎng)代表共同對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，主持工程質(zhì)量13、對(duì)工程承發(fā)包合同的履行實(shí)施管理，協(xié)助招標(biāo)人處理合同糾紛和15、督促承建商按合同規(guī)定及檔案整理相關(guān)要求整理施工技術(shù)檔案資18、工程完工交驗(yàn)合格后，經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)，向承包人簽發(fā)交工驗(yàn)收證19、審查承包人的最終付款申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理初審，并經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)后，20．按照國(guó)家和重慶市有關(guān)水利工程監(jiān)理法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定、規(guī)范開五、監(jiān)理工作依據(jù)本監(jiān)理大綱依據(jù)以下文件的有關(guān)要求和業(yè)主對(duì)本工程使用功能的質(zhì)量24、監(jiān)理合同、本工程施工合同及委托人簽訂的與本工程有關(guān)的其它六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)理（2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人（6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、施（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告、項(xiàng)（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重（9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑七、監(jiān)理工作方法措施及工作程序監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程投資控制過程中將嚴(yán)格按業(yè)主與承包商簽訂的合同條款進(jìn)行控制。積極開展工程優(yōu)化，力爭(zhēng)節(jié)約計(jì)劃投資。避免因監(jiān)理機(jī)構(gòu)或監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程投資控制工作中，將充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值，堅(jiān)決杜絕任何形式的提前支付和超額支付，最大限度的減小工程資金投入后的在投資目標(biāo)分解的各個(gè)層次上，力求實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。為此1.3.10研究確定預(yù)防費(fèi)用索賠的措施，避免或1.3.11根據(jù)施工合同約定，協(xié)助做好應(yīng)由切相關(guān)的各項(xiàng)工作，如按期提交合格施工現(xiàn)場(chǎng)，按質(zhì)、按量、按期提供材根據(jù)招標(biāo)文件和承包單位投標(biāo)報(bào)價(jià)表，協(xié)助業(yè)主按投資費(fèi)用組成和施協(xié)助業(yè)主作好設(shè)計(jì)變更、施工方案變更、材料設(shè)備采購的經(jīng)濟(jì)比較和資金實(shí)際發(fā)生曲線和圖表，以利業(yè)主單位做好資金調(diào)度，確保支付和進(jìn)度1.5.3審核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；嚴(yán)格控制工程索賠；參與合同的修改、補(bǔ)充工作；做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙。進(jìn)行工程投資控制監(jiān)理工作↓審批施工單位的現(xiàn)金流量計(jì)劃審批施工單位的現(xiàn)金流量計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃，分解投資控制目標(biāo)↓支付預(yù)付款↓檢查核實(shí)計(jì)日工!V—心審核費(fèi)用索賠報(bào)—心審核費(fèi)用索賠報(bào)告提出處理意見對(duì)比分析投資計(jì)劃↓提出資金計(jì)劃調(diào)整意見↓按月計(jì)量工程量、審核簽發(fā)工程款支付憑證↓ 審核工程完工結(jié)算↓審核工程最終結(jié)算↓ 總監(jiān)理工程師簽發(fā)最終支付證書并對(duì)承包單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查。為了縮短工期，節(jié)約投資，要求承包單位施工總進(jìn)度編制成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，找出施工關(guān)鍵項(xiàng)目和關(guān)鍵線路，2.3.6預(yù)防并處理好工期索賠，力求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度的要進(jìn)度控制監(jiān)理工審批施工單位的審批施工單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃編制監(jiān)理控制性總審批和檢查施工單位的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃A審批和檢查施工單位的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃A做好工程進(jìn)度記錄!制訂相應(yīng)的進(jìn)度監(jiān)督、檢查計(jì)劃發(fā)布開工令實(shí)行施工全過程進(jìn)度檢查!核定工程實(shí)際完工!簽發(fā)工程移交證協(xié)調(diào)施工單位之間的施工對(duì)關(guān)鍵線路的項(xiàng)目進(jìn)展實(shí)施跟蹤實(shí)行施工全過程進(jìn)度檢查!核定工程實(shí)際完工!簽發(fā)工程移交證協(xié)調(diào)施工單位之間的施工對(duì)關(guān)鍵線路的項(xiàng)目進(jìn)展實(shí)施跟蹤分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并提出解決措施和下達(dá)停工、趕工檢查有無工期索審核工期索賠報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)進(jìn)度調(diào)整規(guī)程規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是保證建筑物安全的基本要求，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將嚴(yán)格按規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制評(píng)價(jià)工程質(zhì)量，反對(duì)任何降低質(zhì)量標(biāo)3.3.5進(jìn)行施工工藝過程質(zhì)量控制工作。檢查工序質(zhì)量，嚴(yán)格工序交合合同有關(guān)約定，是否具有材質(zhì)合格證明。一旦發(fā)現(xiàn)承包單位使用的材料成果進(jìn)行檢查。對(duì)工程任何部分發(fā)生超過合同規(guī)定的位置、高程、尺寸線求承包單位須將有關(guān)各種圖紙、資料報(bào)送監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)，批準(zhǔn)后才守崗位，堅(jiān)持原則，對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序?qū)嵤┎婚g斷旁站監(jiān)理。同時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部的水工建筑、水利、造價(jià)等專業(yè)工程師組成施工巡檢組進(jìn)行不定工序質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的核心，合理設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)重要工序?qū)嵭蓄A(yù)控，實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和成品保護(hù)，是工序質(zhì)量保證的重要措施。根據(jù)本工程的特點(diǎn)從工序活動(dòng)條件和工序活動(dòng)效果兩方面綜合12度34審核試驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)抽樣查組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底核定分包單位核定分包單位審批施工組織設(shè)計(jì)核定原材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)組織隱蔽工程驗(yàn)收，簽認(rèn)分項(xiàng)工程質(zhì)量量，對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控并簽認(rèn)—一監(jiān)理簽認(rèn)后進(jìn)行下道工序施工↓監(jiān)理組織分部工程預(yù)驗(yàn)↓ 業(yè)主組織竣工驗(yàn)收!送建設(shè)主管部門備案↓監(jiān)理簽發(fā)竣工移交證書堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位自檢、專職檢查，合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或其代返修返修工序施工完成不合格施工單位自檢、互檢和專職檢初驗(yàn)不合格施工單位自檢、互檢和專職檢初驗(yàn)通知駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查!會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查試驗(yàn)室檢查不合格↓不合格合格否合格否簽署質(zhì)檢合格意見進(jìn)行下道工序料齊全分項(xiàng)分部工程質(zhì)量自評(píng)合格施工單位隱蔽/分項(xiàng)分部工程簽證完畢報(bào)監(jiān)理部審核監(jiān)理工程師審核是否合格部工程是否完成審核質(zhì)量審核質(zhì)量保證資料不不合格格不合不合格合簽發(fā)合格證格簽發(fā)合格證簽發(fā)不合格證 報(bào)施工進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單 報(bào)施工進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單施工單位填報(bào)建筑材料報(bào)驗(yàn)單或填監(jiān)理工程師抽查原材料/構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量抽查原材料/構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量對(duì)影響使用功能或觀感的原材料等進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控同意簽認(rèn)建筑材料報(bào)驗(yàn)單或施工進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單同意簽認(rèn)建筑材料報(bào)驗(yàn)單或施工進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單不同意簽發(fā)建筑材料報(bào)驗(yàn)單或施工進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單施工單位書面提出工程變更書總監(jiān)辦總監(jiān)辦與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核是否接受否與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核是否接受否是與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費(fèi)用、工與業(yè)主聯(lián)系 總監(jiān)批復(fù)工程變更與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)口頭指示監(jiān)理部擬訂文稿↓總監(jiān)審核編制調(diào)整預(yù)算、調(diào)整工期編制調(diào)整預(yù)算、調(diào)整工期設(shè)計(jì)單位提供修改圖紙總監(jiān)組織審查是總監(jiān)審核否修改總監(jiān)審核否與業(yè)主聯(lián)系施工單位投資控制，進(jìn)度控制現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師施工單位投資控制，進(jìn)度控制施工單位↓一般↓一般質(zhì)量事故 嚴(yán)重質(zhì)量事故按建設(shè)部《關(guān)于建設(shè)重大質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查程序》進(jìn)行業(yè)主按建設(shè)部《關(guān)于建設(shè)重大質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查程序》進(jìn)行業(yè)主上級(jí)或主管部門參加施工單位填報(bào)工程質(zhì)量事故報(bào)告單施工單位填報(bào)工程質(zhì)量事故報(bào)告單質(zhì)量事故闡述設(shè)計(jì)或施工單位制定事故處理方案監(jiān)理簽發(fā)工地批示并督促實(shí)施施工單位按方案組織實(shí)施，監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)序號(hào)編號(hào)合同名稱合同結(jié)構(gòu)合同雙方法人代表備注1建設(shè)工程勘察合同業(yè)主與工程勘察單位2建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同業(yè)主與工程設(shè)計(jì)單位3建設(shè)工程施工合同業(yè)主與工程施工承包單位4建設(shè)工程施工分包合同施工承包單位與分包單位5材料、設(shè)備供應(yīng)合同業(yè)主（或施工承包單位）與設(shè)備（或材料）供應(yīng)商6監(jiān)理委托合同業(yè)主與監(jiān)理單位業(yè)主合同關(guān)系業(yè)主合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來關(guān)系設(shè)計(jì)單位承包單位監(jiān)理關(guān)系監(jiān)理單位業(yè)務(wù)往來關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來關(guān)系設(shè)計(jì)單位承包單位監(jiān)理關(guān)系監(jiān)理單位業(yè)務(wù)往來關(guān)系合同關(guān)系合同工程款支付的依據(jù)包括：業(yè)主、承包商雙方共同簽訂的合同或協(xié)工程款支付監(jiān)理工作↓施工單位按工程承建合同規(guī)定，提出支付申請(qǐng)↓監(jiān)理工程師審核按月審核施工單位的工程量計(jì)量及支付工程款報(bào)告按月審核施工單位的工程量計(jì)量及支付工程款報(bào)告 審核索賠的工程量計(jì)量及索賠工程款報(bào)告核實(shí)工程量、工程質(zhì)量簽證、合同單價(jià)總監(jiān)理工程師簽署支付工程款憑證項(xiàng)目法人審核項(xiàng)目法人支付工程款由于工程建設(shè)是一個(gè)持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，工序繁多的過程，且受氣候、地質(zhì)以及其它外部干擾因素較多，工程變更是不可避免的。因此，監(jiān)理工程師在工程變更管理上應(yīng)采取謹(jǐn)慎的態(tài)度，對(duì)合同影響較大的工程變更，不僅評(píng)估的內(nèi)容包括：技術(shù)可行性、安全可靠性，對(duì)工程進(jìn)度、投資以及應(yīng)根據(jù)變更工程的特點(diǎn)，套用合同中現(xiàn)有的與該工作相適應(yīng)的價(jià)格。若合同中無參考價(jià)格的情況下，監(jiān)理工程師與承包商應(yīng)根據(jù)施工承包合同監(jiān)理工程師簽署的變更令應(yīng)記載的主要內(nèi)容包括：變更工作的內(nèi)容、說明、性質(zhì)、工程量、價(jià)格、對(duì)合同價(jià)的增減、適用范圍，以及實(shí)施變更在變更工程的價(jià)格確定后，承包商將根據(jù)變更指令修改原施工方案或提出新方案并組織變更工作的施工。變更工作隨之納入正常的合同管理和根據(jù)我公司從事類似工程監(jiān)理獲得的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)事前把好設(shè)計(jì)關(guān)，尤其是使用功能，盡可能力避在施工過程中再發(fā)生更改設(shè)計(jì)，造成一些不必要無論是承包商向業(yè)主索賠，還是業(yè)主向承包商索賠，監(jiān)理工程師在收到索賠報(bào)告后，將依據(jù)合同的規(guī)定對(duì)索賠的事實(shí)依據(jù)進(jìn)行審查、復(fù)核、在分析和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理工程師審查后主持召開會(huì)議，就索賠事項(xiàng)如果協(xié)商未能達(dá)成一致，監(jiān)理工程師將根據(jù)雙方的申述和索賠評(píng)價(jià)報(bào)告，如果業(yè)主或承包商任何一方對(duì)監(jiān)理工程師的決定存在質(zhì)疑，他應(yīng)書面通知監(jiān)理工程師，在這種情況下，索賠事項(xiàng)將成為爭(zhēng)議，并按爭(zhēng)議的解決索賠事件的發(fā)生↓索賠量按工程承建合同規(guī)定提交索賠報(bào)告及詳細(xì)索賠文件費(fèi)用索賠費(fèi)用索賠工期索賠監(jiān)理工程師收集資料、調(diào)查核實(shí)監(jiān)理工程師審核并評(píng)價(jià)，提出索賠處理初步意見與施工單位、項(xiàng)目法人協(xié)商↓監(jiān)理工程師提出最終索賠處理意見與施工單位、項(xiàng)目法人談判與施工單位、項(xiàng)目法人談判按合同規(guī)定的其他方式處理總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工用索賠審批報(bào)告》↓索賠處理工作結(jié)束監(jiān)理工程師將本著實(shí)事求是的原則，以合同為準(zhǔn)繩，以事實(shí)為依據(jù)，站在公正的立場(chǎng)上進(jìn)行索賠的評(píng)價(jià)。在索賠評(píng)價(jià)工作初步完成后，首先將與業(yè)主協(xié)商，征求業(yè)主的意見。然后，監(jiān)理工程師應(yīng)就索賠事件的任何疑問在業(yè)主和承包商之間友好協(xié)商，力求達(dá)成一致，使合同索賠得到公正、合理并使雙方都能滿意或接受的解決，以利于合同工程順利實(shí)施。對(duì)于任①索賠報(bào)告是否在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出，否則監(jiān)理工程師將確定合③合同索賠要求是否與合同條款的規(guī)定一致，確定索賠要求中按照合④對(duì)索賠的支持文件逐一進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)、取證、分析和論證，分析⑤分析索賠事件產(chǎn)生的原因以及對(duì)責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)的分析是否正確合理，⑥對(duì)工期延長(zhǎng)計(jì)算書中工時(shí)工效、工期計(jì)劃、關(guān)鍵路線分析和工期計(jì)算成果的合理性進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，提出應(yīng)延長(zhǎng)的中間或最終完工日期的初⑦對(duì)索賠評(píng)價(jià)過程中，如果分析確定承包商的索賠要求是因下列原因l承包商在投標(biāo)時(shí)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)而導(dǎo)致虧損或價(jià)格的明顯偏離；l承包商因計(jì)劃不周或管理不力導(dǎo)致工期延誤或費(fèi)用增加；l因承包商或其分包商的責(zé)任，或承包商與其分包商之間的糾紛或合l因承包商采用不合格的材料、設(shè)備造成質(zhì)量缺陷，或因承包商的責(zé)任導(dǎo)致發(fā)生的質(zhì)量和安全事故，或其它違約或違規(guī)行為，被監(jiān)理工程師指l索賠事件發(fā)生后，承包商未努力或及時(shí)采取有效的措施補(bǔ)救或減輕l因承包商違反國(guó)家法律、法令或行政法規(guī)的行為而導(dǎo)致的工作延誤l由于承包商未按開工令的指示及時(shí)開工、或施工資源投入不足、或準(zhǔn)備工作不充分、或施工材料供應(yīng)不及時(shí)、或施工組織管理不善、或分包l施工合同文件規(guī)定應(yīng)由承包商承擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的工期延誤l非關(guān)鍵線路上項(xiàng)目的工期延誤但未對(duì)關(guān)鍵線路上的項(xiàng)目的工期造成l在進(jìn)行評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師將起草索賠評(píng)價(jià)報(bào)告，作為業(yè)主如果監(jiān)理工程師在與業(yè)主或承包商協(xié)商后未能就索賠達(dá)成一致意見，監(jiān)理工程師應(yīng)以合同索賠評(píng)價(jià)報(bào)告為基礎(chǔ)，參照在協(xié)商過程中雙方陳述的根據(jù)我公司從事類似工程監(jiān)理獲得的經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)單位在簽訂與工程建設(shè)有關(guān)的合同前，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行合同評(píng)審，分析合同風(fēng)險(xiǎn)，盡力避免易造成除合同文件中載明的分包項(xiàng)目外，如承包商要將工程的任何部分分包（主體工程嚴(yán)禁分包）給其它承包商，則必須得到業(yè)主或監(jiān)理工程師書面（2）所有分包項(xiàng)目的總計(jì)合同價(jià)款是否超過施工合同文件規(guī)定的比監(jiān)理工程師將向業(yè)主提交對(duì)承包商分包申請(qǐng)的審查意見，在業(yè)主同意在承包商的分包申請(qǐng)得到批準(zhǔn)后，承包商應(yīng)將與分包商簽訂的工程分包合同副本提交給監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師對(duì)分包合同、分包商和分包工l在分包商進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理工程師將指令承包商向分包商交待清楚監(jiān)理l對(duì)分包工程的任何施工作業(yè)應(yīng)按照施工合同文件的規(guī)定進(jìn)行控制；l分包商不得將所分包工程的任何部分再一次分包給其它任何人，否技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理工作程序，或嚴(yán)重違規(guī)違章作業(yè)而不接受監(jiān)理工程師的意見改進(jìn)時(shí)，監(jiān)理工程師將書面指令承包商暫停其施工作業(yè)，直到工作得到l分包工程的施工質(zhì)量未達(dá)到施工合同文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)理工程l若監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)分包商由于技術(shù)能力差無法按照合同的要求充分保證質(zhì)量；或分包的工程由于施工設(shè)備或人員的不足，或管理混亂導(dǎo)致進(jìn)展緩慢或嚴(yán)重拖延，或在監(jiān)理工程師的敦促下沒有明顯改進(jìn)時(shí)；監(jiān)理工程師可書面建議、要求甚至指令承包商撤換該分包商，同時(shí)監(jiān)理工程師將書對(duì)指定分包工程和指定分包商的管理，除按照施工合同文件規(guī)定的質(zhì)l協(xié)助承包商與指定分包商簽訂分包合同，如果承包商提出合法理由拒絕與指定分包商簽訂分包合同，監(jiān)理工程師可以在業(yè)主批準(zhǔn)后采取以下任何一種措施：選擇另一承包商作為指定分包商；或協(xié)助修改分包合同條款，保證承包商的合法權(quán)益不受損害；或發(fā)布變更指令，將指定分包的工l監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包商在報(bào)送每期工程進(jìn)度支付申請(qǐng)時(shí)，出示他以前已按分包合同給指定分包商付款的證明。如果承包商沒有合法的理由而扣押了指定分包商應(yīng)得的工程款項(xiàng)，業(yè)主有權(quán)按監(jiān)理工程師出示的證爭(zhēng)議可以分為技術(shù)方面的爭(zhēng)議和財(cái)務(wù)方面的爭(zhēng)議。在施工期間發(fā)生的爭(zhēng)議是技術(shù)方面的，但隨著合同工程的進(jìn)展尤其到施工期結(jié)束時(shí)，與承包商已完成的工作的價(jià)值方面的分歧將會(huì)越來越多，財(cái)務(wù)方面的爭(zhēng)議將占主要的地位，這主要是由于只有到施工期結(jié)束時(shí)才可能清楚地說明最終清單在合同工程的實(shí)施過程中，如果業(yè)主和承包商之間就合同事項(xiàng)發(fā)生爭(zhēng)議，監(jiān)理工程師將本著實(shí)事求是的態(tài)度，公正處理合同工程實(shí)施過程中發(fā)生的各種爭(zhēng)議，尋找一切有利的時(shí)機(jī)與業(yè)主和承包商進(jìn)行協(xié)商，促使能友若合同雙方未能就爭(zhēng)議事項(xiàng)達(dá)成一致意見，可根據(jù)施工承包合同約定工技術(shù)方案、施工記錄、質(zhì)量評(píng)定資料、計(jì)量資料、結(jié)算資料、工程款支付文件、進(jìn)度計(jì)劃文件、有關(guān)施工報(bào)告、索賠文件、工程變更以及竣工圖收集到的信息資料往往是不連貫的，甚至是支離破碎的。收集信息資料的目的是想讓信息資料服務(wù)于監(jiān)理工作，幫助我們進(jìn)行判斷。而這些支離破碎的信息卻不能利用與輸出，必須經(jīng)過整理與加工，使其變?yōu)橹庇^、文函是監(jiān)理工程師與業(yè)主、施工單位以及設(shè)計(jì)部門等各有關(guān)方面相互發(fā)布指令、提交資料、請(qǐng)示和協(xié)商的主要手段。即便是口頭指令、事后也必須以書面形式進(jìn)行確認(rèn)。來往文函的數(shù)量很多，為了方便快捷地查詢到相關(guān)文函，我們采用計(jì)算機(jī)管理文函。一般情況下利用電子表格登錄，設(shè)施工圖紙量大、修改次數(shù)多，最容易造成混淆或錯(cuò)亂。因此，我們也將使用計(jì)算機(jī)對(duì)圖紙進(jìn)行管理。將來與設(shè)計(jì)部門合作，還能夠從計(jì)算機(jī)上調(diào)出圖紙來，直接查看圖紙修改情況。由于使用了計(jì)算機(jī)管理對(duì)來往圖紙的發(fā)施工過程中按照合同條款及監(jiān)理工程師的要求，施工單位在現(xiàn)場(chǎng)填寫的施工用表種類繁多。這些都是施工過程中實(shí)實(shí)在在發(fā)生的真實(shí)記錄，無處理各種原因引起的糾紛以及索賠問題都是重要的依據(jù)。因此，監(jiān)理工程師對(duì)施工報(bào)表、材料與設(shè)備情況、工程師的現(xiàn)場(chǎng)記錄、檢驗(yàn)記錄、質(zhì)量安信息資料經(jīng)過整理，已經(jīng)具有利用價(jià)值。但是，整理出來的原始資料往往非常繁多，不便于傳遞。為了方便傳遞，我們通常進(jìn)行編輯加工，以5.4.2總監(jiān)理工程師定期組織工地會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)議。整理會(huì)議記度，技術(shù)問題、質(zhì)量問題，施工單位的管理人員、設(shè)備，是否變化，設(shè)計(jì)監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理，因此要維護(hù)業(yè)主的法定權(quán)益，盡一切努力促使工程按期、保質(zhì)、以盡可能低的價(jià)格建成，盡早使業(yè)主受益。因此總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員應(yīng)充分尊重業(yè)主，加強(qiáng)與業(yè)主及其駐工地授權(quán)代表的聯(lián)系與協(xié)商，聽取他們對(duì)監(jiān)理工作的意見。在召開監(jiān)理工作會(huì)議、延長(zhǎng)工期、費(fèi)用索賠、處理工程質(zhì)量事故、支付工程款、設(shè)計(jì)變更與工程洽商的簽認(rèn)等監(jiān)理活動(dòng)之前，應(yīng)征求業(yè)主的同意。當(dāng)決不與業(yè)主對(duì)立。總監(jiān)應(yīng)堅(jiān)持原則，業(yè)主對(duì)工程的一切意見和決策都需要通過總監(jiān)傳遞并實(shí)施。總監(jiān)要以自己的工作成果贏得業(yè)主的支持和信任，監(jiān)理機(jī)構(gòu)與承包單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照有關(guān)法令、法規(guī)及施工合同中規(guī)定的權(quán)利，監(jiān)督承包單位認(rèn)真履行施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，促使施工合同中規(guī)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在涉及承包單位的權(quán)益時(shí)，應(yīng)站在公正的立場(chǎng)上，維護(hù)承包單位的正當(dāng)權(quán)益。在施工過程中總監(jiān)應(yīng)了解和協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價(jià)的有關(guān)情況，理解承包單一絲不茍，凡不符合設(shè)計(jì)文件及施工技術(shù)規(guī)范要求時(shí)，一定要拒絕驗(yàn)收，總監(jiān)應(yīng)拒絕支付工程款。各專業(yè)監(jiān)理工程師與承包單位各專業(yè)施工技術(shù)人員之間，總監(jiān)理工程師與項(xiàng)目經(jīng)理之間，都應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系、加強(qiáng)理解、互通監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位之間雖只是業(yè)務(wù)聯(lián)系關(guān)系，雙方在技術(shù)上、業(yè)務(wù)上有著密切的關(guān)系，因此設(shè)計(jì)工程師與監(jiān)理工程師之間，總監(jiān)理工程師與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)主持人之間，應(yīng)互相理解與密切配合。監(jiān)理工程師應(yīng)主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位介紹工程進(jìn)展情況，充分理解業(yè)主、設(shè)計(jì)單位對(duì)本工程的設(shè)計(jì)意圖，并促其圓滿地實(shí)現(xiàn)，如總監(jiān)認(rèn)為設(shè)計(jì)中存在不足之處，應(yīng)在取得業(yè)主的批準(zhǔn)后積極提出建設(shè)性的意見，供設(shè)計(jì)工程師參考，但總監(jiān)無權(quán)修改設(shè)監(jiān)理單位與建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門之間是監(jiān)督與配合的關(guān)系。工程質(zhì)量監(jiān)督部門作為受政府委托的機(jī)構(gòu)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行宏觀控制，并對(duì)監(jiān)理單位工程質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)督部門發(fā)布的各項(xiàng)工程質(zhì)量管理的規(guī)定，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)、如實(shí)地向工程質(zhì)量監(jiān)督部門反映情況，接受其指導(dǎo)。總監(jiān)應(yīng)與本工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人加強(qiáng)聯(lián)系，尊重其職權(quán)，相互密切配合?？偙O(jiān)工程師應(yīng)充分利用工程各方的意見；掌握現(xiàn)場(chǎng)或了解事實(shí)；對(duì)照比較；預(yù)測(cè)協(xié)調(diào)結(jié)果、再次征求協(xié)調(diào)各方意見等。通過會(huì)議前協(xié)調(diào)，一方面使得監(jiān)理部處于公正、全面、第一次工地會(huì)議由監(jiān)理方協(xié)助建設(shè)單位主持召開，主要內(nèi)容為檢查工程開工條件是否具備，各項(xiàng)開工準(zhǔn)備工作是否就緒。同時(shí)，在會(huì)上應(yīng)明確工程建設(shè)有關(guān)各方的組織、人員與授權(quán)，工程現(xiàn)場(chǎng)例行程序(如工地例會(huì)經(jīng)常性工地會(huì)議(工地會(huì)議)由監(jiān)理方組織，一般每周或每?jī)芍芏ㄆ谡俪邪淘诰幹频氖┕そM織設(shè)計(jì)文件中，應(yīng)包含環(huán)境保護(hù)與文明施工計(jì)①現(xiàn)場(chǎng)容場(chǎng)貌管理：五牌一圖，工程項(xiàng)目工②平面管理：施工項(xiàng)目應(yīng)按照施工總平面布置圖布③施工道路和場(chǎng)地：施工過程中應(yīng)隨時(shí)保持現(xiàn)場(chǎng)施④現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施：現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)要本著需要、⑤施工用腳手架：施工用腳手架的搭設(shè)必須遵守有⑥標(biāo)志與警示：施工區(qū)域和現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)設(shè)置文明施工）；⑦施工機(jī)具管理：施工機(jī)具(設(shè)備)應(yīng)當(dāng)按照施③督促承包單位依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防對(duì)施工安全必須嚴(yán)加管理，牢固樹立“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”a.建立安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，明確總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、證體系，檢查督促施工企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及各項(xiàng)管理技術(shù)措施的制定和落實(shí)，經(jīng)常組織監(jiān)理人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，對(duì)存在的問題及時(shí)責(zé)程中或交叉作業(yè)時(shí)涉及施工安全問題時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，落實(shí)安全保證體系的相關(guān)內(nèi)容，認(rèn)真督促承包人執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施，隨時(shí)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各項(xiàng)防護(hù)措施，設(shè)備使用安全情況，督促檢查施強(qiáng)日常安全檢查和巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向有關(guān)方反饋，并督促承包方對(duì)安○a督促承包單位嚴(yán)格執(zhí)行政府的政策法令和上級(jí)主管部門所頒發(fā)的○e要求承包單位的職工在工作中必須全面接受安全監(jiān)理人員的監(jiān)督l施工中出現(xiàn)安全異常情況，經(jīng)提出后，承包單位未采取改進(jìn)措施或l對(duì)已經(jīng)發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)；l安全設(shè)備未經(jīng)檢查驗(yàn)收而擅自使用時(shí)；l未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)；八、監(jiān)理工作制度（1）凡屬于規(guī)范規(guī)定、涉及到結(jié)構(gòu)安全的主要建材（包括水泥、沙、），驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行，其中對(duì)自檢結(jié)果應(yīng)進(jìn)行不少于30%的復(fù)檢。a.會(huì)議由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，由質(zhì)b.會(huì)議應(yīng)在工程開工前進(jìn)行，時(shí)間、地點(diǎn)由質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)單b.會(huì)議參加人員由建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)、）；工程開工條件的審查包括：合同項(xiàng)目開工條件的審查和單位（分項(xiàng)）涉及面廣；而單位（分項(xiàng)）工程開工條件的審查則是針對(duì)合同中一個(gè)具體的組成部分而進(jìn)行的，更側(cè)重于對(duì)具體實(shí)施方案的審查。而對(duì)有些內(nèi)容，在合同項(xiàng)目開工前，監(jiān)理工程師要求承包商報(bào)送《現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)及主為了能實(shí)施工程質(zhì)量控制，工地試驗(yàn)室是一個(gè)十分重要的部門，它負(fù)責(zé)原材料試驗(yàn)、混凝土級(jí)配試驗(yàn)、強(qiáng)度試驗(yàn)、各種混合料試驗(yàn)，以及其他各種現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，是對(duì)工程質(zhì)量檢驗(yàn)的重要手段。因此，開工前必須要求承包商建立自己的工地試驗(yàn)室，配置必要的設(shè)備和合格的試驗(yàn)技術(shù)人員，以），），開挖前，首先進(jìn)行測(cè)量放樣，標(biāo)識(shí)出開挖范圍和位置，然后用人工清并將開挖邊線外側(cè)3米以內(nèi)的樹根清除。同時(shí)，通過小炮或直接挖除將開挖區(qū)域上部孤石、險(xiǎn)石排除。開挖區(qū)域清理完畢后，即開始按設(shè)計(jì)要求施覆蓋層開挖采用挖掘機(jī)削坡，人工配合修整邊坡。按照測(cè)量放樣開口坡余量，再人工整修。人工整修邊坡的控制方法是：制作一個(gè)與設(shè)計(jì)邊坡相同坡比的角尺，削坡時(shí)，用角尺檢查邊坡的超欠情況，邊檢查邊整修。在修整過程中，每隔3米高差，用測(cè)量?jī)x器檢查校核一次削坡情況，達(dá)到可實(shí)施開挖，施工臺(tái)階略向內(nèi)傾斜，水順兩翼排走。在開挖施工過程中，經(jīng)常檢測(cè)邊坡設(shè)計(jì)控制點(diǎn)、線和高程，以指導(dǎo)施工，并在邊坡地質(zhì)條件較差部位設(shè)置變形觀測(cè)點(diǎn)，定時(shí)觀測(cè)邊坡變形情況，如出現(xiàn)異常，采取應(yīng)急當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)工作面安排適當(dāng)、而且炮孔采用豎直孔時(shí)，出碴工序可與下一根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，用全站儀、經(jīng)緯儀等測(cè)量?jī)x器進(jìn)行精確放樣。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工測(cè)量的人員資質(zhì)、設(shè)備進(jìn)行檢查，全程旁站監(jiān)理測(cè)量工作，大規(guī)模的石方開挖應(yīng)通過爆破試驗(yàn)確定合理的爆破參數(shù)，爆破參數(shù)的選擇一般包括鉆孔深度；鉆孔孔距、排拒；鉆孔孔徑；藥卷直徑；不耦合周邊孔的孔距按照光面爆破或預(yù)裂爆破的要求，炮孔方向和孔深按照其它炮孔的孔距、排距、孔深符合爆破設(shè)計(jì)的要求，接近建基面時(shí)，進(jìn)場(chǎng)實(shí)施爆破作業(yè)前，需先將爆破方案、地址、范圍、爆破時(shí)間、警戒方式、有關(guān)信號(hào)等報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)審批后，向相關(guān)單位、部門進(jìn)行通報(bào)，并在爆破危險(xiǎn)區(qū)邊緣設(shè)置旗幟、聲響、燈光等有效的視覺和聽覺信號(hào)爆破作業(yè)時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮下，嚴(yán)格按照