軟件研發(fā)部績效考核方案三篇

軟件研發(fā)部績效考核方案三篇

篇一：軟件研發(fā)部績效考核方案

為加強(qiáng)對軟件研發(fā)部門員工的技術(shù)能力、所做貢獻(xiàn)的客觀準(zhǔn)確評價，以項(xiàng)目實(shí)

效為導(dǎo)向，建立良性的技術(shù)晉升激勵機(jī)制，特制訂本績效考核方案，本方案適

用于軟件研發(fā)部軟件工程師、軟件測試工程師、研發(fā)助理及質(zhì)量工程師人員，

具體如下：

一、崗位工資結(jié)構(gòu)及績效考核基數(shù)：

薪酬分配方式：崗位工資制。崗位工資結(jié)構(gòu)：基本工資（月薪標(biāo)準(zhǔn)的50%）+崗

位工資（月薪標(biāo)準(zhǔn)的3090+績效工資（月薪標(biāo)準(zhǔn)的20%）+交通補(bǔ)貼+伙食補(bǔ)貼+

獎勵考核+加班費(fèi)+其他福利補(bǔ)貼。

績效考核方案以績效工資即月薪標(biāo)準(zhǔn)的20%作為考核基數(shù)，考核周期為每月進(jìn)行

一次考核，每月根據(jù)考核評估的總分值核算績效工資，績效工資核算根據(jù)考核

總分值進(jìn)行上下浮動，

對應(yīng)績效考核總分值兌現(xiàn)為月度績效工資為:

計分總值區(qū)間110分及以95分及以80分及以60分及以50分以下

上上上上

對應(yīng)績效結(jié)果當(dāng)月底薪當(dāng)月底薪當(dāng)月底薪當(dāng)月底薪當(dāng)月底薪

兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)

*20%*1.4*20%*1.2*20**1.0*20%*0.8*20**0.6

二、績效考核指標(biāo)、考評標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重

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將所有崗位的績效考核指標(biāo)內(nèi)容分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力三部分,

分別占有相應(yīng)權(quán)重。

（一）工作業(yè)績考核關(guān)鍵指標(biāo)（100分，權(quán)重70%）

人員關(guān)鍵業(yè)績指考核目標(biāo)值權(quán)

類型標(biāo)重

實(shí)際開發(fā)周期比計劃周期提前及延后，當(dāng)進(jìn)度延遲

新產(chǎn)品開發(fā)20%,扣分2分/次；進(jìn)度延遲50%,扣分5分/次；

30

周期進(jìn)度延遲100%,扣分10分/次；如提前完成工作，

做相同比例加分

程序測試通過率達(dá)到100%;（依據(jù)普通、嚴(yán)重、致命

代碼質(zhì)量20

Bug率計分）

代碼編寫、注釋是否符合標(biāo)準(zhǔn)，文檔是否及時更新；

研發(fā)

對于違反相關(guān)規(guī)范，凌亂低劣的代碼，每次予以（「5

人員代碼編寫和

分）的懲罰性扣分，如果本次指出的問題下次仍沒20

文檔

有得到改善，將繼續(xù)重復(fù)扣分；文檔編寫不能即時

更新文檔的情況，每次將給予「3分的扣分

技術(shù)評審合技術(shù)評審合格率達(dá)到100%；

15

格率

設(shè)計的可生成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于2次

15

產(chǎn)性

研發(fā)產(chǎn)品測試及

30

助理反饋

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產(chǎn)品需求分

30

析收集

技術(shù)文檔編

20

寫整理

研發(fā)制度規(guī)

20

范編寫

（二）工作態(tài)度考核關(guān)鍵指標(biāo)（100分，權(quán)重15%）

考核標(biāo)準(zhǔn)

指標(biāo)名稱優(yōu)良中差總分

標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分

工作責(zé)任

強(qiáng)烈30有24一般18無630

心

工作積極非常

25很高20一般15無525

性高

團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)烈25有20一般15無525

學(xué)習(xí)意識強(qiáng)烈20有16一般12無420

（三）工作能力考核關(guān)鍵』f旨標(biāo)（100分，）權(quán)重15%）

考核標(biāo)準(zhǔn)

指標(biāo)名稱優(yōu)良中差總分

標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分

非常

分析能力20較強(qiáng)16一般12較弱420

強(qiáng)

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非常

判斷能力20較強(qiáng)16一般12較弱420

強(qiáng)

非常

計劃能力20較強(qiáng)16一般12較弱420

強(qiáng)

非常

創(chuàng)新能力15較強(qiáng)12一般8較弱315

強(qiáng)

非常

學(xué)習(xí)能力15較強(qiáng)12一般8較弱315

強(qiáng)

非常

應(yīng)變能力10較強(qiáng)8一般6較弱25

強(qiáng)

非常

理解能力10較強(qiáng)8一般6較弱25

強(qiáng)

（四）對項(xiàng)目開發(fā)和部門相關(guān)工作作出特殊貢獻(xiàn)的給予加分的項(xiàng)目

對于項(xiàng)目開發(fā)和部門相關(guān)工作作出特殊貢獻(xiàn)的給予加分的由部門負(fù)責(zé)人和分管

副總進(jìn)行評定，給予加分的需對加分項(xiàng)目和貢獻(xiàn)情況進(jìn)行說明，加分不得超過

20分。

關(guān)鍵績效考核指標(biāo)總分值=工作業(yè)績考核關(guān)鍵指標(biāo)評分*70%+工作態(tài)度考核關(guān)鍵

指標(biāo)評分*15%+工作能力考核關(guān)鍵指標(biāo)評分*15%+對項(xiàng)目開發(fā)和部門相關(guān)工作作

出特殊貢獻(xiàn)的加分。

二、其他工作指標(biāo)考核內(nèi)容

1、部門日常工作要求的事項(xiàng)完成情況考評：對其上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作和本崗位

工作職責(zé)范圍內(nèi)的工作、工作態(tài)度等根據(jù)完成的時間和質(zhì)量要求、工作態(tài)度好

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壞進(jìn)行考核評定，非常優(yōu)秀的可給予20-100元獎勵，非常差的給予20-100元

考核，此項(xiàng)獎勵考核由部門負(fù)責(zé)人和分管副總進(jìn)行評定，所有獎勵考核均由分

管副總審核。

2、部門所要求參與的會議/活動/培訓(xùn)等的參與次數(shù)及學(xué)習(xí)成果考評：公司和部

門安排的會議/活動/培訓(xùn)要求相關(guān)人員必須參加的無特殊情況而無故不參加的

給予20-50元考核，對于培訓(xùn)后組織的定期和不定期的培訓(xùn)考試，考試成績不

及格者按每次考核20-50元考核，對于以上考核屬于個人特殊情況需減免考核

的報請減免請示部門負(fù)責(zé)人和分管副總進(jìn)行審批。

3、為了提高開發(fā)效率，積極鼓勵提供好的建議，產(chǎn)品思路或方式方法，對于采

納的建議，如根據(jù)其執(zhí)行方案對產(chǎn)品架構(gòu)及公司發(fā)展起到明顯改進(jìn)效應(yīng)的，將

給予一定的獎勵，獎勵金額由分管副總和總經(jīng)理進(jìn)行確定。

4、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目獎勵：根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計劃，在計劃進(jìn)度內(nèi)按質(zhì)按量完成研

發(fā)項(xiàng)目的，經(jīng)測試驗(yàn)收合格的給予研發(fā)團(tuán)隊(duì)500-5000元獎勵，獎勵分配由該項(xiàng)

目負(fù)責(zé)人和分管副總按照項(xiàng)目小組成員的貢獻(xiàn)進(jìn)行分配。

5、由公司制度對應(yīng)的考核項(xiàng)目對其進(jìn)行的獎勵和考核，獎罰金額由制度所對應(yīng)

的管理部門依據(jù)制度條款進(jìn)行確定。

6、員工個人對于部門和公司管理、產(chǎn)品、安裝、銷售等提出建議、提升、創(chuàng)新

變革措施等/為公司生產(chǎn)經(jīng)營做出突出貢獻(xiàn)的，公司予以認(rèn)可采納的給予員工

200-2000元獎勵；同時給公司造成重大影響或損失的給予50-1000元考核，獎

罰金額由總經(jīng)理進(jìn)行審定后確定，各部門和個人可進(jìn)行獎勵申請報批。

7、公司評定的優(yōu)秀員工獎勵：按照公司相關(guān)評定標(biāo)準(zhǔn)和獎勵額度政策和通知執(zhí)

行。

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8、其他需獎勵和考核的項(xiàng)目：其他需進(jìn)行獎勵和考核的項(xiàng)目由獎勵考核人進(jìn)行

提請，報由部門負(fù)責(zé)人、分管副總、總經(jīng)理進(jìn)行審批后確定。

三、關(guān)于績效考核結(jié)果的反饋、申訴、處理和績效面談

每月3日前人力資源員工個人對人力資源對對于績效結(jié)果較差的人員由該部

將考核表下發(fā)至各部—?績效結(jié)果有—?申訴進(jìn)行調(diào)—?門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對其進(jìn)行績效面

門，各部門將績效評異議的向人查給出處理談，分析原因幫助其改進(jìn)，超過2

價結(jié)果反饋至人力資力資源進(jìn)行意見，反饋個月無績效改進(jìn)的經(jīng)考核不能勝

源，人力資源進(jìn)行整書面申訴給申訴人任崗位工作的給予辭退等處理。

理統(tǒng)計于10日前反饋

給財務(wù)進(jìn)行工資核算

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篇二：軟件研發(fā)部績效考核方案

總則

為了全面并簡潔地評價公司研發(fā)人員的工作成績，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合研

發(fā)人員的工作特點(diǎn)，制定本方案。

二、考核對象

軟件開發(fā)部全體人員

三、考核內(nèi)容

(1)進(jìn)程考核

對軟件開發(fā)的進(jìn)展情況進(jìn)行度量，主要考察時間進(jìn)度。

對于每周工作過程中，所花費(fèi)的天數(shù)，通過書寫的“工作日志”，可以進(jìn)一步核

實(shí)。工作日志每天要書寫，每周向直接上級匯報，并存檔。便于抽查、核對。

對開發(fā)人員的過程考核數(shù)據(jù)是：項(xiàng)目所負(fù)責(zé)的程序單元的計劃完成時間和實(shí)際

需要時間。

對技術(shù)執(zhí)行總監(jiān)的過程考核數(shù)據(jù)是：整個項(xiàng)目的計劃完成時間和實(shí)際完成時間。

時間差率=(本月實(shí)際需要時間-本月預(yù)計完成時間)/本月預(yù)計完成時間；(以天

為單位)；最終的結(jié)果為N個任務(wù)的平均值。

(2)評分標(biāo)準(zhǔn)

時間差率范圍可根據(jù)具體項(xiàng)目而定。

序號得分時間差率范圍備注

190-10015%以下

270-8015%-35%

3低于7035%以上

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（3）綜合考核

根據(jù)綜合因素考核表對相應(yīng)人員的考核。

詳見附錄1軟件開發(fā)人員綜合因素考核表，附錄2技術(shù)執(zhí)行總監(jiān)綜合因素考核

表

四、績效考核

考評分=進(jìn)程評分*進(jìn)程權(quán)數(shù)+綜合因素評分*綜合因素權(quán)數(shù)。

（1）綜合指標(biāo)權(quán)重系數(shù)表：

序號指標(biāo)權(quán)數(shù)備注

1進(jìn)程考評0.6

2綜合因素0.4

（2）績效考核標(biāo)準(zhǔn)：

一般地，根據(jù)項(xiàng)目組的平均得分值，有以下評分標(biāo)準(zhǔn):

序號得分考核評價備注

190~100優(yōu)

280?89良

360-79合格

4低于60差

研發(fā)部每個月確定了項(xiàng)目組成員績效考核評價后，計算項(xiàng)目組的平均得分值，

比較項(xiàng)目組的平均得分值與績效考核標(biāo)準(zhǔn)范圍，確定技術(shù)執(zhí)行總監(jiān)的績效考核

評價。

五、薪金激勵

1、研發(fā)人員一年的考核結(jié)果平均分在85分（含）以上時，下一年給予該研發(fā)

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人員5獷10%的提薪，具體提薪比例由總經(jīng)理在此范圍內(nèi)確定。

2、研發(fā)人員一年考核結(jié)果平均分低于60分（不含）時，下一年對該該研發(fā)人

員予以59n0%的降薪，具體降薪比例由總經(jīng)理在此范圍內(nèi)確定。

3、研發(fā)組所有成員一年考核結(jié)果平均分在80分（含）以上時，下一年給予技

術(shù)執(zhí)行總監(jiān)5婷10%的提薪，具體提薪比例由總經(jīng)理在此范圍內(nèi)確定。

4、研發(fā)組所有成員一年考核結(jié)果平均分低于60分（不含）時，下一年給予技

術(shù)執(zhí)行總監(jiān)5Q10%的降薪，具體降薪比例由總經(jīng)理在此范圍內(nèi)確定。

六、附則：

1、本制度由人力資源部門負(fù)責(zé)起草，解釋權(quán)歸人力資源部門；

2、本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行；

年月日

附錄1：軟件開發(fā)員綜合因素考核表

姓名：組別：崗位名稱：總得分：

項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分上級

自評

審核

A、編碼非常簡潔、規(guī)范，注解完整、清楚，15

容易被人理解；

編碼的

B、編碼非常簡潔、規(guī)范，注解較完整、易13

水平

懂，較容易被人理解；

（15%）

C、編碼較簡潔、規(guī)范，注解較完整、易懂，10

基本能被人理解；

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D、編碼較簡潔、規(guī)范，有個別注解，勉強(qiáng)8

能被人理解；

E、編碼不簡潔、規(guī)范，沒有注解或僅有個5

別注解，無法被人理解。

A、編寫非常規(guī)范，非常及時，隨時都可以15

查閱正在開發(fā)任務(wù)的設(shè)計文檔、已完成任務(wù)

的說明文檔；

相關(guān)技B、編寫非常規(guī)范，較及時，隨時可以查閱13

術(shù)文檔近期文檔，文檔編寫滯后3天以內(nèi)；

的編寫C、編寫較規(guī)范，較及時，一般可以查閱近10

水平期文檔；文檔編寫滯后3至6天；

(15%)D、編寫較規(guī)范，但不及時，常常難以查閱，8

文檔編寫滯后6天以上；

E、編寫不規(guī)范，不及時，常常難以查閱，5

甚至沒有編寫相關(guān)文檔。

A、常常有很好的建議，并很大的提高了工10

作效率，而且能認(rèn)真聽取和執(zhí)行經(jīng)理的建

合理化議；

建議B、有時有好的建議，對工作效率有些提高，8

(10%)并且能認(rèn)真聽取和執(zhí)行經(jīng)理的建議；

C、有時提一些建議，但沒什么效果，往往6

能聽取和執(zhí)行經(jīng)理的建議；

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D、很少提建議，能聽取經(jīng)理的建議，但很4

少能執(zhí)行，有時有些固執(zhí)己見；

E、喜歡固執(zhí)己見，不太能聽取經(jīng)理的建議，2

經(jīng)常固執(zhí)己見。

A、每次都能按時提交總結(jié)和計劃，并且內(nèi)10

容完整、詳實(shí)、清楚，使人能清楚地把握當(dāng)

前工作動態(tài)；

B、每次都能按時提交總結(jié)和計劃，內(nèi)容較8

工作總

完整、詳實(shí)，使人能了解當(dāng)前工作動態(tài)；

結(jié)、計

C、基本能按時提交總結(jié)和計劃，內(nèi)容較完6

劃

整、詳實(shí)，使人能了解當(dāng)前工作動態(tài)；

(10%)

D、基本能按時提交總結(jié)和計劃，內(nèi)容不太4

完整，使人能基本了解當(dāng)前工作動態(tài)；

E、很少能按時提交總結(jié)和計劃，內(nèi)容不太2

完整，使人能基本了解當(dāng)前工作動態(tài)。

A、每天工作結(jié)束時，都能及時備份源程序，10

每次抽查都能通過；所有版本的源程序（以

備份源

及開發(fā)環(huán)境）均能及時備份；

程序

B、基本每天都能備份源程序，抽查偶爾沒8

(10%)

有通過；所有版本的源程序（以及開發(fā)環(huán)境）

均能及時備份；

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C、往往2至3天備份一次源程序，抽查一6

般沒有通過；所有版本的源程序（以及開發(fā)

環(huán)境）均能及時備份；

D、往往一星期備份一次源程序，抽查一般4

沒有通過；有最終版本的源程序（以及開發(fā)

環(huán)境）的備份；

E、不備份源程序，抽查從來沒有通過。2

A、從不向無關(guān)人員透露技術(shù)秘密，從不攜10

帶技術(shù)秘密（非工作需要，下同）離開公司。

對外技對技術(shù)保密問題提出了自己的建議，并被采

術(shù)保密納，并經(jīng)常提醒他人注意技術(shù)保密；

（源程B、從不向無關(guān)人員透露技術(shù)秘密，從不攜8

序、技帶技術(shù)秘密離開公司。經(jīng)常提醒他人注意技

術(shù)文術(shù)保密；

檔、核C、從不向無關(guān)人員透露技術(shù)秘密，從不攜6

心技術(shù)帶技術(shù)秘密離開公司；

等）D、偶爾向無關(guān)人員透露技術(shù)秘密，從不攜4

(10%)帶技術(shù)秘密離開公司；

E、偶爾向無關(guān)人員透露技術(shù)秘密，偶爾攜2

帶技術(shù)秘密離開公司。

工作態(tài)品德廉潔，言行誠信，立場堅(jiān)定，勤勤懇懇15

度地工作，足為楷模；

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(15%)品行誠實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人；13

言行尚屬正常，無越軌行為；10

固執(zhí)己見，不易與人相處，不接收他人的合8

理建議；

經(jīng)常利用上班時間處理私事，或擅離崗位，5

私心嚴(yán)重。

有積極的責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心15

交代工作；

具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作；10

責(zé)任感

尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)；8

(15%)

責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成5

任務(wù)；

無責(zé)任心，時時需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)。3

備注：

關(guān)于“工作任務(wù)”這個項(xiàng)目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核。

總分100

考核人簽技術(shù)執(zhí)行總考核

名監(jiān)確認(rèn)日期

附錄2：技術(shù)執(zhí)行總監(jiān)綜合因素考核表

姓名：崗位名稱：總得分:

項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分上級

自評

審核

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善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作15

計劃和目標(biāo)；

領(lǐng)導(dǎo)能

靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計劃和目標(biāo)；13

力

尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計劃和目標(biāo)；10

15%

不得部屬信賴，工作意愿低沉；8

領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服或反抗。6

總是能夠按時完成項(xiàng)目，QBT控制非常好；15

基本能夠按時完成項(xiàng)目，QBT得到了一定控13

項(xiàng)目管

制；

理能力

項(xiàng)目在QBT方面，有和計劃相比出入，但是10

15%

采取了一定措施，及時補(bǔ)救；

項(xiàng)目控制失敗，和計劃相差較大。8

能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓10

工作任越創(chuàng)意；

務(wù)及效能勝任工作，效率較高；8

率工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)；6

10%勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn)；4

工作效率低，時有差錯。2

有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交10

責(zé)任感代工作；

10%具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作；8

尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)；6

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責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成4

任務(wù)；

無責(zé)任心，時時需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)。2

善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合10

作；

溝通協(xié)

樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)；8

調(diào)

尚能與人合作，達(dá)成工作要求；6

10%

協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展；4

無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展。2

善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導(dǎo)部10

署達(dá)成任務(wù)；

靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識達(dá)8

成任務(wù)；

授權(quán)指

尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任6

導(dǎo)

務(wù)；

10%

欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任4

務(wù)進(jìn)行偶有困難；

不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時有2

不服及怨言。

工作態(tài)品德廉潔，言行誠信，立場堅(jiān)定，足為楷模；10

度品行誠實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人；8

10%言行尚屬正常，無越軌行為；6

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固執(zhí)己見，不易與人相處；4

私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時間處理私事，或擅2

離崗位。

團(tuán)隊(duì)滿部門對其管理的團(tuán)隊(duì)很滿意；10

意度部門對其管理的團(tuán)隊(duì)滿意；8

10%部門對其管理的團(tuán)隊(duì)不滿意。6

組員滿團(tuán)隊(duì)成員對所在團(tuán)隊(duì)很滿意；10

息rrtc.度riM團(tuán)隊(duì)成員對所在團(tuán)隊(duì)滿意；8

10%團(tuán)隊(duì)成員對所在團(tuán)隊(duì)不滿意。6

備注：

關(guān)于“工作任務(wù)”這個項(xiàng)目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核。

總分100

考核人簽考核

總經(jīng)理確認(rèn)

名日期

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篇三：軟件研發(fā)部績效考核辦法

公司基本現(xiàn)狀及當(dāng)前面臨的主要問題

目前，公司面臨的主要問題包括：

軟件項(xiàng)目開發(fā)要求不斷增加，項(xiàng)目組不斷增加，項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作劇增

維護(hù)工作和項(xiàng)目開發(fā)工作難以界定，項(xiàng)目計劃難以準(zhǔn)確制訂

原有的年終績效考核已不再適應(yīng)目前的開發(fā)任務(wù)要求，員工工作熱情低落

由于一人可能在多個項(xiàng)目中承擔(dān)責(zé)任，項(xiàng)目中矛盾劇增

由此，公司管理層希望能通過改善績效考核體系解決或緩解企業(yè)在軟件開發(fā)中

出現(xiàn)的問題。

基于項(xiàng)目考核的公司研發(fā)人員績效考核方案

根據(jù)公司項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)際情況，以項(xiàng)目考核代替部門考核更適應(yīng)公司現(xiàn)狀，并

易以實(shí)施制定項(xiàng)目考核方案。

第二條項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體考核方案

對于項(xiàng)目總獎金及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各層面獎金總額，采用如下計算方案：

項(xiàng)目總獎金=P*B*項(xiàng)目合同成本

項(xiàng)目管理層獎金=R*項(xiàng)目總獎金

項(xiàng)目成員獎金總額=(1-R)*項(xiàng)目總獎金

項(xiàng)目成員個人獎金=S*項(xiàng)目成員獎金總額

在本方案中，B=(「10)%,R=(l~50設(shè)公司決策層將根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模，項(xiàng)目難度等

因素確定B的具體取值。

有關(guān)P,S的計算方案如下，

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核實(shí)施

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根據(jù)公司實(shí)際情況，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核具體方案如下所述：

考核目標(biāo)：為了更好地強(qiáng)化研發(fā)項(xiàng)目管理，對已經(jīng)立項(xiàng)的研發(fā)項(xiàng)目按照預(yù)定的

項(xiàng)目

考核節(jié)點(diǎn)對項(xiàng)目整體完成情況進(jìn)行考核，從而實(shí)現(xiàn)對整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核。

考核方案：表1

權(quán)重考核系數(shù)考核方法取值范圍推薦計算方法

W1P1工時考核0~1.5P『項(xiàng)目計劃工時/項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生

工時

W2P2完成質(zhì)量0~2P2=考核核定錯誤/實(shí)際發(fā)生錯誤

W3P3項(xiàng)目總進(jìn)度0~1.2P3=項(xiàng)目預(yù)期耗時/項(xiàng)目實(shí)際耗時

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效綜合考核P=W1*P1+W2*P2+W3*P3

為了促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提高，尤其是促進(jìn)項(xiàng)目計劃的準(zhǔn)確性，方案對工時考

核系數(shù)P1和項(xiàng)目總進(jìn)度考系數(shù)P3分員設(shè)置了最高值1.5,1.2;另一方面，從研

發(fā)和測試部門間均衡性出發(fā)，對項(xiàng)目完成質(zhì)量系數(shù)設(shè)置最高值2。

上表中各系數(shù)權(quán)重值為(0~1),并保證如下等式：

Wl+W2+W3=l

考核頻率

方案主要采用如下的考核頻次：

項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)，并實(shí)現(xiàn)用戶項(xiàng)目回款后進(jìn)行

按照公司認(rèn)可的預(yù)設(shè)項(xiàng)目周期進(jìn)行考核

第三條項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)個人考核實(shí)施

項(xiàng)目個人考核主要由項(xiàng)目經(jīng)理完成，該考核應(yīng)納入公司整體績效考核體系，并

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得到公司批準(zhǔn)。具體實(shí)施方案如下所述。

考核目標(biāo)：為了更好的完善研發(fā)中心項(xiàng)目管理和部門管理機(jī)制，保證研發(fā)項(xiàng)目

的按期，高效，高質(zhì)完成，并促進(jìn)公司內(nèi)員工自身的發(fā)展，特制訂該考核方案。

該方案將以項(xiàng)目考核為主要目標(biāo)和主要方法?？己四看_定由核心考核目標(biāo)和輔

助考核目標(biāo)兩部分組成。

考核指標(biāo)體系：從考核方式的角度對該方案的實(shí)施，即指標(biāo)體系進(jìn)行說明。

從考核可操作性角度分析，方案將上述考目標(biāo)按照指標(biāo)的獲得方式分為客觀定

量考核和主觀定量考核，并希望通過隨著公司研發(fā)項(xiàng)目管理的逐漸成熟，考核

經(jīng)驗(yàn)的逐漸累積，各考核指標(biāo)可逐步采用客觀定量考核獲得，對于核心考核目

標(biāo)尤為如此。

受現(xiàn)階段發(fā)展情況所限，方案中只有“工時考核”采用客觀定量考核方法，具

體公式參見下文。而對于輔助考核目標(biāo)，則主要由項(xiàng)目經(jīng)理或其他相關(guān)人員依

據(jù)員工的工作表現(xiàn)，以主觀評價打分方式獲得。對于核心考核目標(biāo)中的“完成

質(zhì)量”目標(biāo)，目前因無法完全采用客觀定量考核方法獲得，則以主觀評價為主,

客觀數(shù)據(jù)為輔的方式獲得。各指標(biāo)的具體計算方式如下。

工時考核

表2

權(quán)重考核系數(shù)計算方法

W1C1C『考核期間完成任務(wù)工時/考核工時/有效工時比例

說明：

。=考核期間完成任務(wù)工時/考核工時/有效工時比例

考核工時：按照每天8小時計算的考核期間的完成標(biāo)準(zhǔn)工時

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考核工時=8*考核期間考勤天數(shù)

考核期間完成任務(wù)工時=項(xiàng)目工時+任務(wù)工時

項(xiàng)目工時：由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)在項(xiàng)目考核期內(nèi)，項(xiàng)目成員完成的任務(wù)的核定工時,

核定方法將采用經(jīng)驗(yàn)法或類比法（即估算值）

任務(wù)工時：由部門經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目成員在本月完成的非項(xiàng)目工作，如日常軟件維

護(hù)，軟件變更，軟件實(shí)施等部門安排的任務(wù)單工時，上述工作應(yīng)以任務(wù)單為準(zhǔn)。

若任務(wù)工時包含必須通過加班方式來完成的任務(wù)，則該部分工時需乘以相應(yīng)的

加班系數(shù)。加班工時系數(shù)如下表所示：

表3

加班時間加班工時系數(shù)

法定節(jié)假日3

雙休日2

上述以外的加班工時1.5

有效工時比例：在本考核中取固定值75%（該數(shù)值為理論數(shù)值）

考慮到公司研發(fā)具體情況和管理現(xiàn)狀，特設(shè)該常數(shù)，主要用于平衡在現(xiàn)有管理

水平下，員工考核期間實(shí)際工時不足考核工時的情況（即一般情況下項(xiàng)目工時

的估算值較大），所以員工只要完成考核工時的一定額度（本方案為75%）,即認(rèn)

為員工在該項(xiàng)目考核期間的工作量符合考核要求。

工作質(zhì)量考核

研發(fā)項(xiàng)目“工作質(zhì)量”定量考核公式：

C2=考核核定錯誤/實(shí)際發(fā)生錯誤

鑒于目前公司發(fā)展所處階段，尚無法完全采用定量計算方法，為了降低管理難

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度，在實(shí)際考核中，以主觀定量評價方法為主，考核標(biāo)準(zhǔn)和方法如下表所示。

表4

考評內(nèi)容考評標(biāo)準(zhǔn)

工作質(zhì)量根據(jù)考核方案要求確定起評分，按起評分進(jìn)行考評，若當(dāng)月工作

中因出現(xiàn)質(zhì)量問題，按期輕重酌情按次扣減分?jǐn)?shù)

例，研發(fā)中心可根據(jù)質(zhì)量部的質(zhì)量代碼評價和研發(fā)中心內(nèi)部代碼，文檔抽查作

為考核指標(biāo)：

代碼抽查發(fā)現(xiàn)編者按碼不規(guī)范，一處扣一分

代碼返測次數(shù)，一次扣一分

“質(zhì)量考核”C2結(jié)果將納入主觀定量考核范疇。主觀定量考核以“綜合考核系

數(shù)”C3為計算系數(shù)，詳細(xì)計算方法如下，

主觀定量考核

為計算方便，本方案將所有采用主觀定量考核的指標(biāo)以“綜合考核系數(shù)”表，

對員工針對核心考核目標(biāo)“工作質(zhì)量”和輔助考核目標(biāo)的工作表現(xiàn)予以評價和

確認(rèn)。

綜合考核

表5

權(quán)重考核系數(shù)計算方法

W3C3C3=E（各指標(biāo)評估值）/100

綜合系數(shù)C3,可通過如下的考核體系獲得，如表5所示，W3為C3在本次考核

中的權(quán)重，由考核實(shí)施者或公司決策層根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況予以確定。

表6

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考評內(nèi)容考評標(biāo)準(zhǔn)分值范圍標(biāo)準(zhǔn)描述

任勞任怨，勇挑重?fù)?dān)，工作積極主動，

26~30

并能對大局，總體工作提出建設(shè)性意見

工作認(rèn)真，盡心盡責(zé)，能夠承擔(dān)重任，

21~25

并能對本職工作提出建設(shè)性意見

工作態(tài)度（0分~30分）

工作踏實(shí),能夠比較順利的完成本職工

10~20

作

工作責(zé)任心不足,有時耽誤工作正常進(jìn)

0~9

行

工作質(zhì)量起評分為30分，若當(dāng)月工作中因出現(xiàn)

（0分~30分）W30

（上述C2）質(zhì)量問題,按其輕重酌情按次扣減分?jǐn)?shù)

起評分為20分,若當(dāng)月出現(xiàn)客戶投訴，

點(diǎn)名批評，合作伙伴指責(zé)，同事不滿等

綜合滿意

（0分~20分）W20現(xiàn)象，酌情按次扣減分?jǐn)?shù)，若當(dāng)月出以

度

下情況，可將綜合滿意度分值扣為0

分

樂于關(guān)心幫助他人，與人合作融洽，有

16~20很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，能夠主動分享技術(shù)，

業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)

交流協(xié)作（0分~20分）

能夠關(guān)心他人，并建立良好關(guān)系，注重

1C15

集體利益，能夠在各方面做到取長補(bǔ)短

6~10能與人建立合作關(guān)系，服從集體利益

第22