2024年領(lǐng)導(dǎo)在國企年輕干部選拔培養(yǎng)推進會上的講話范文

同志們：青年干部作為建設(shè)中國特色社會主義事業(yè)的主力軍，也是青年群體的先進代表與中堅力量，是國家的未來、民族的希望。今天，我們在這里召開2024年國企優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)推進會，目的是進一步統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、壓實責(zé)任，切實做好優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)工作，為我們國企的持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才保障。下面，我講幾點意見。一、提高認(rèn)識，準(zhǔn)確把握國企優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)的常見方法（一）源頭精準(zhǔn)選拔。國企在選拔優(yōu)秀年輕干部時，往往會直接進行校園招聘或者社會招聘，并在選聘的過程中，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際需求，對選聘人員的年齡、學(xué)歷、專業(yè)及工作經(jīng)驗等進行考察和篩選，將符合企業(yè)發(fā)展需求的優(yōu)秀人才引入企業(yè)干部隊伍，以此優(yōu)化調(diào)整企業(yè)干部隊伍的年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)等。（二）完善隊伍數(shù)據(jù)。為充分掌握干部隊伍的實際情況，企業(yè)會對干部隊伍數(shù)據(jù)信息進行收集和調(diào)研，以此明確當(dāng)前干部隊伍的基本情況，為后續(xù)干部的選拔和培養(yǎng)提供數(shù)據(jù)支持，實現(xiàn)對企業(yè)干部隊伍結(jié)構(gòu)的有效優(yōu)化和科學(xué)調(diào)整，有針對性地開展人才選拔和培養(yǎng)。多數(shù)國企會定期針對企業(yè)內(nèi)部年輕干部的情況進行信息采集和更新，并對年輕干部的掛職意愿、個人發(fā)展方向等進行了解。（三）構(gòu)建培養(yǎng)途徑。在新時期背景下，國企會結(jié)合自身需求，開拓優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)途徑，促使人才的價值和潛力得到充分發(fā)揮。例如，組織開展主題教育實踐活動，制定優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)計劃，有針對性地展開人才培養(yǎng)，激發(fā)年輕干部的責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)精神及進取精神，實現(xiàn)對年輕干部素質(zhì)能力的全面培養(yǎng)，并從中篩選優(yōu)秀的年輕干部，進行重點培養(yǎng)。（四）提供展示平臺。國企為幫助青年干部積累實踐經(jīng)驗，通常會采用掛職鍛煉、崗位輪換、借調(diào)參與專項性工作等方式，結(jié)合人才自身的意愿、專業(yè)及優(yōu)勢等，為其制定針對性的崗位輪換計劃，使其能從基層做起，并通過多崗位之間的輪換，幫助年輕干部充分了解國企的運轉(zhuǎn)特點及工作情況，并使其在實踐的過程中逐步明確自身的發(fā)展方向，激發(fā)年輕干部的個人潛力。（五）開展人才培訓(xùn)。培訓(xùn)機制是實現(xiàn)人才培養(yǎng)的重要因素，也是國企培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部的主要方式之一。在實際的培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)方式往往是針對某個群體的，通過分批次、專業(yè)化、常態(tài)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，實現(xiàn)對年輕干部專業(yè)領(lǐng)域知識、思想道德建設(shè)及綜合能力的全面培養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)能力強、素質(zhì)高的優(yōu)秀年輕干部。二、正視問題，進一步明確國企優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)的任務(wù)目標(biāo)（一）用人理念較為傳統(tǒng)。國企對單位年輕干部培養(yǎng)的重視程度相對較高，但仍有部分調(diào)查對象認(rèn)為企業(yè)對年輕干部的選拔培養(yǎng)重視程度不足。究其原因，國企在開展工作的過程中存在明顯的慣性思維，認(rèn)為年輕干部缺乏工作經(jīng)驗，無法承擔(dān)相應(yīng)的工作責(zé)任，選拔任用的風(fēng)險過高，容易給企業(yè)帶來損失。此外，還有部分工作人員認(rèn)為，年輕干部的選拔和培養(yǎng)是上級的工作任務(wù)，缺乏主動思考，無視年輕干部的個人能力，不敢大膽任用年輕干部。（二）欠缺有效的選拔培養(yǎng)模式。目前，部分企業(yè)的選拔培養(yǎng)模式缺乏連續(xù)性和有效性。根據(jù)調(diào)查結(jié)果可知，在選拔年輕干部后，企業(yè)往往缺乏對其的后續(xù)培養(yǎng)及長遠(yuǎn)規(guī)劃，且在掛職鍛煉的過程中存在形式化問題，實際培訓(xùn)工作的針對性不足，嚴(yán)重影響了干部選拔和培養(yǎng)的效果，導(dǎo)致年輕干部個人成長較為緩慢。對年輕干部而言，具有連續(xù)性的選拔機制和培養(yǎng)鏈條能夠幫助年輕干部明確發(fā)展方向、提升個人能力、加快成長腳步。但在實際開展年輕干部選拔培養(yǎng)工作的過程中，人才培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)性、規(guī)劃性及針對性，并未形成長效成長機制，影響了年輕干部對個人發(fā)展的信心。（三）監(jiān)督管理存在疏漏。在實際培養(yǎng)年輕干部的過程中，需要完善監(jiān)督管理制度機制，以此實現(xiàn)對培養(yǎng)過程的有效控制，保障年輕干部的培養(yǎng)效果。在對企業(yè)年輕干部培養(yǎng)管理情況進行調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，41%左右的被調(diào)查對象認(rèn)為在干部培養(yǎng)過程中的監(jiān)督管理不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致掛職鍛煉存在走過場的情況，還存在個別年輕干部責(zé)任心較弱、能力不足等情況。同時，由于監(jiān)管不到位，年輕干部也難以實現(xiàn)個人能力的迅速提升，無法深入挖掘個人潛力。究其原因，國企在年輕干部選拔培養(yǎng)管理方面的投入不足，責(zé)任意識相對薄弱，對領(lǐng)導(dǎo)班子及年輕干部的考核管理不到位，在缺乏外部壓力的情況下，個人動力自然相對較弱，難以保障培養(yǎng)效果。（四）干部培養(yǎng)方式不佳。不同的年輕干部，其個人成長經(jīng)歷、優(yōu)勢特點、學(xué)習(xí)能力、發(fā)展?jié)摿Φ榷即嬖谥^大差異，因此，適合的崗位和要采取的管理方式也各不相同。但國企在實際開展年輕干部培養(yǎng)工作的過程中，大多采用統(tǒng)一的培養(yǎng)方式，這不僅會降低干部個人的成長效率，也會影響后續(xù)年輕干部的選拔和任用，不利于國企的穩(wěn)定發(fā)展。三、靶向施策，不斷匯聚加強新時代國企優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)工作合力（一）健全人才選拔機制，轉(zhuǎn)變用人理念。首先，國企要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)選人用人理念，充分結(jié)合實際工作需要及干部培養(yǎng)需求，強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對年輕干部培養(yǎng)的認(rèn)知，大力選拔、任用優(yōu)秀年輕人才，為優(yōu)秀年輕干部匹配適合的崗位，為其提供展現(xiàn)自身能力的機會。其次，健全人才選拔機制，通過激發(fā)人才的進取精神和挑戰(zhàn)意識，促使人才不斷提升個人能力素養(yǎng)。例如，企業(yè)可以采用競爭性的選拔機制，通過擇優(yōu)聘崗的方式，激勵年輕干部爭取領(lǐng)導(dǎo)崗位。在實際選聘年輕干部的過程中，打破傳統(tǒng)“論資排輩”的理念，破格提拔任用優(yōu)秀年輕干部，通過公開選拔、競爭上崗，為年輕干部提供公平、公開的上升渠道和競爭機會。最后，為保障年輕干部選拔工作的有序性及科學(xué)性，要合理制定針對年輕干部的選拔政策。從年輕干部隊伍的發(fā)展入手，結(jié)合國企自身情況，分析發(fā)展過程中對干部隊伍的切實需求，并以此為基礎(chǔ)，制定優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)規(guī)劃，促使干部隊伍的構(gòu)建與企業(yè)及行業(yè)發(fā)展的需求相適應(yīng)，保障年輕干部選拔的系統(tǒng)性、連續(xù)性及科學(xué)性。（二）創(chuàng)新選拔培養(yǎng)模式，開拓培養(yǎng)渠道。針對國企干部選拔培養(yǎng)模式落后的問題，在實際開展年輕干部選拔培養(yǎng)工作的過程中，要積極創(chuàng)新選拔培養(yǎng)模式，開拓年輕干部選拔培養(yǎng)渠道。積極拓寬年輕干部選拔渠道。一方面，要加強校企合作，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求、干部隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化方向，有針對性地展開人才培養(yǎng)，提高高校畢業(yè)生與企業(yè)需求之間的契合度，實現(xiàn)人才的定向培養(yǎng)和針對性輸送；另一方面，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，展開重點調(diào)研、分級考察，并與上級主管部門展開溝通交流，通過層層比選的方式，加強對人才的了解，保障年輕干部選拔任用的科學(xué)性和合理性。創(chuàng)新年輕干部培訓(xùn)方式。從國企改革及發(fā)展戰(zhàn)略入手，針對年輕干部開展綜合教育，不僅要加強對年輕干部專業(yè)能力的培訓(xùn)，還要強化對其政治意識、思想作風(fēng)及管理能力的培養(yǎng)，提高年輕干部的綜合能力。第一，要針對年輕干部自身特點，設(shè)置開放性課程；第二，針對年輕干部工作經(jīng)驗不足這一情況，著重加強實踐教學(xué)，如設(shè)置主題實踐活動課程，并結(jié)合培養(yǎng)方向，精心選擇主題內(nèi)容，采用多樣化的培訓(xùn)形式，嚴(yán)格進行考核管理，以此保障培訓(xùn)質(zhì)量。采取分類培養(yǎng)模式。由于不同年輕干部的成長經(jīng)歷、潛在優(yōu)勢及發(fā)展方向各不相同，為加快干部發(fā)展腳步，提高培養(yǎng)效率，針對不同的年輕干部要采取分類培養(yǎng)模式。對科級以上的干部，要著重加強黨性、領(lǐng)導(dǎo)力、決策力等方面的培養(yǎng)；對一般干部，則要根據(jù)不同專業(yè)類型，展開分類培養(yǎng)，如綜合管理類、黨群類、紀(jì)檢類等，充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，展開定向培養(yǎng)，實現(xiàn)對國企培養(yǎng)資源的高效利用。（三）完善考核評價機制，激勵年輕干部。優(yōu)秀年輕干部的主要特點是有活力、精力旺盛，但容易出現(xiàn)工作馬虎的情況，因此，要著重完善相應(yīng)的考核評價管理機制。一方面，規(guī)范和約束年輕干部的行為，激發(fā)其責(zé)任意識，確保年輕干部能夠認(rèn)真完成個人工作，保障培訓(xùn)效果和工作質(zhì)量；另一方面，充分發(fā)揮考核評價機制的激勵作用，提高年輕干部工作的積極性和主動性，促使其積極主動參與培訓(xùn)活動。同時，還要結(jié)合日常工作及培訓(xùn)內(nèi)容，建立年輕干部跟蹤考核機制，尤其要關(guān)注年輕干部在面對重難點工作、突發(fā)問題時的表現(xiàn)情況，保障考核結(jié)果的真實性、可靠性。此外，為保障考核結(jié)果具備較高的參考價值，建議采用差異化的考核評價方式，結(jié)合不同崗位、工作內(nèi)容及人才培養(yǎng)方向，針對性地展開評價分析，為后續(xù)年輕干部的選拔和任用提供可靠支持。（四）加強人才監(jiān)督管理，完善成長機制。年輕干部的培養(yǎng)和管理并非一蹴而就，而是長期的、系統(tǒng)性的工程。因此，在年輕干部培養(yǎng)過程中，要加強過程性監(jiān)督管理，完善成長機制。企業(yè)要建立優(yōu)秀年輕干部管理數(shù)據(jù)庫。這不僅能夠為人才培養(yǎng)及干部選拔任用提供可靠支持，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)對年輕干部的數(shù)字化管理，充分掌握年輕干部的個人發(fā)展情況，為后續(xù)年輕干部的戰(zhàn)略性培養(yǎng)提供參考。在實際構(gòu)建數(shù)據(jù)庫的過程中，要定期進行數(shù)據(jù)信息的維護，確保信息準(zhǔn)確、有效。加大監(jiān)管力度。通過日常跟蹤，充分了解年輕干部的思想動態(tài)變化、個人發(fā)展需求等，及時展開思想引導(dǎo)及工作指導(dǎo)。建立幫帶成長機制。上級領(lǐng)導(dǎo)尤其是業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)要做好對年輕干部的激勵、支持及關(guān)心工作，并安排專業(yè)能力強、思想覺悟高、作風(fēng)優(yōu)良的領(lǐng)導(dǎo)干部，負(fù)責(zé)具體年輕干部的選拔和培養(yǎng)工作，落實好幫帶責(zé)