車展團(tuán)購服務(wù)供應(yīng)商入圍 投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

車展團(tuán)購服務(wù)供應(yīng)商入圍方案投標(biāo)方案（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****1報(bào)告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).目錄 51.1.對(duì)服務(wù)項(xiàng)目總體實(shí)施方案 51.1.1.運(yùn)行方案 51.1.2.服務(wù)內(nèi)容及要求 5 81.1.4.付款方式 8 1.2.2.多樣化 1.2.3.該項(xiàng)目新媒體推廣 1.2.6.進(jìn)度安排方案 1.2.7.媒體宣傳方案 24 24 2 28 31 1.4.5.工作要求 1.4.9.宣傳職責(zé) 1.4.10.考核 1.4.11.宣傳器材管理 2.1.解決措施 2.1.1.前期溝通 2.1.2.安全防范措施 43 2.2.1.人員管理制度 2.2.3.考勤制度 2.2.4.獎(jiǎng)懲措施 32.2.5.人事異動(dòng) 51 54 2.3.2.培訓(xùn)需求與實(shí)施管理 55 2.3.4.培訓(xùn)方案的實(shí)施 572.3.5.培訓(xùn)考核 2.3.6.培訓(xùn)檔案管理 2.4.1.應(yīng)急措施 2.4.3.應(yīng)急處理措施 702.4.5.節(jié)假日服務(wù)方案 2.4.6.應(yīng)急預(yù)案 2.5.1.火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案 2.5.3.進(jìn)度保障 2.5.7.現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)方式 4 3.1.新媒體對(duì)輿論工作格局的影響 3.1.1.弱化信息把控優(yōu)勢(shì) 3.1.2.消解政府權(quán)威與公信力 3.1.4.互聯(lián)網(wǎng)營銷策劃 3.1.5.選擇網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái) 3.2.車展活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置及服務(wù)方案 3.2.1.車展活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置 3.2.2.其他 3.2.3.服務(wù)方案 3.2.5.服務(wù)操作規(guī)程 3.2.6.宣傳物料準(zhǔn)備及提供 3.2.7.一次性杯的分類 3.2.8.日常技術(shù)維護(hù)力量及措施 3.2.10.安全管理內(nèi)容 3.3.線上直播服務(wù)方案 3.3.1.網(wǎng)絡(luò)視頻直播概述 3.3.2.網(wǎng)絡(luò)視頻直播優(yōu)勢(shì) 3.3.3.直播活動(dòng)設(shè)置 5第一章技術(shù)文件(1)為提升公司新車業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力，市公司向大陸境 (3)項(xiàng)目預(yù)算：每場(chǎng)13萬元(1)集客引流服務(wù)，收集購車意向客戶并引導(dǎo)客戶到(2)車展宣傳(含網(wǎng)絡(luò)宣傳)服務(wù)，通過車展平臺(tái)推(4)主要包括但不限于線上、線下一體化宣傳活動(dòng)策6(5)線下服務(wù)要求：(5.2)車展結(jié)果質(zhì)量：每場(chǎng)車展質(zhì)量要求獲一致好評(píng)。位規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成現(xiàn)場(chǎng)布置以及詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)策劃方(5.4)完善的團(tuán)隊(duì)人員架構(gòu)，該項(xiàng)目應(yīng)包含1名項(xiàng)目總 (項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員名單需包含相關(guān)人員的姓名、電話、郵箱、職位、職責(zé)信息，并加蓋公司公章);(5.5)每場(chǎng)活動(dòng)的占地面積：?jiǎn)蝹€(gè)經(jīng)銷商面積約300平(5.6)活動(dòng)方案的確定：活動(dòng)開始前10天必須出具詳活動(dòng)開始前7天內(nèi)必須跟業(yè)主召開會(huì)議，確定活動(dòng)的具體流7(5.8)中標(biāo)單位在活動(dòng)期間須設(shè)立巡查人員，每1小時(shí)巡查1次，遇損壞情況須及時(shí)修復(fù)，確保活動(dòng)正常進(jìn)行。(5.10)每場(chǎng)車展活動(dòng)時(shí)間為1-3天(具體時(shí)間由招標(biāo)人確定)。(6)線上服務(wù)要求：行業(yè)3年以上，在該領(lǐng)域具有較大的影響力及較強(qiáng)的資源整人員1人，直播運(yùn)營人員不少于5人，內(nèi)容策劃人員不少于8(1)服務(wù)響應(yīng)時(shí)間需在20天內(nèi)響應(yīng)并完成。投標(biāo)人在(2)在活動(dòng)前期，投標(biāo)人需針對(duì)本活動(dòng)制定現(xiàn)場(chǎng)危機(jī)證金在中標(biāo)人按合同履行完畢且經(jīng)招標(biāo)人對(duì)服務(wù)認(rèn)可后一服務(wù)要求后，招標(biāo)人對(duì)活動(dòng)無異議，在開具發(fā)票之日起30(1)本次車展活動(dòng)舉辦時(shí)段在招標(biāo)文件中不作具體要(2)服務(wù)期中由投標(biāo)人在技術(shù)方案里以對(duì)招標(biāo)人最優(yōu)9(3)入圍供應(yīng)商因故障造成不能如期正常舉辦活動(dòng)，入圍供應(yīng)商應(yīng)在相對(duì)應(yīng)的修復(fù)期限內(nèi)完成修復(fù)(如遇不可抗力因素，修復(fù)相應(yīng)順延),無正當(dāng)理由延期修復(fù)的，則每延(4)本次項(xiàng)目為中國人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司湖州市分公司2021-2022年車展團(tuán)購服務(wù)供應(yīng)商入圍項(xiàng)目符合資格條件的入圍供應(yīng)商采購，公司在入圍期限內(nèi)，向入圍的4家供應(yīng)商輪流采購車展集客引流、車展宣傳(含網(wǎng)絡(luò)宣傳)(5)在年度預(yù)算能夠保障的前提下，中標(biāo)人在服務(wù)期(6)本次2021-2022年車展團(tuán)購服務(wù)供應(yīng)商入圍項(xiàng)目入圍數(shù)量暫定為4家，評(píng)標(biāo)委員會(huì)將根據(jù)各投標(biāo)人提交的響應(yīng)效投標(biāo)單位≤4家時(shí)，入圍數(shù)量為N—1家(N為有效投標(biāo)單位),本項(xiàng)目有效投標(biāo)單位少于3家時(shí)，該項(xiàng)目做無效標(biāo)處目目目許案分策項(xiàng)流、愛奇藝、優(yōu)酷等)。于(今日頭條、抖音、百度、360搜索、騰訊新聞、網(wǎng)易新聞、QQ空間、微信、百度信息流、愛奇藝、優(yōu)酷等);關(guān)系到項(xiàng)目宣傳效果，一下為我公司制定的2021-2022年車(2)2021-2022年車展團(tuán)購服務(wù)供應(yīng)商入圍項(xiàng)目宣傳優(yōu)勢(shì)(2.1)新媒體的技術(shù)支撐體系日趨成熟(2.2)使用新媒體的消費(fèi)者基數(shù)大(2.3)新媒體的終端已經(jīng)相當(dāng)普及信用戶性別比例和年齡分布如下圖，男性占了63%,女性占了37%,而從年齡分布來看20-30歲之間的青年占了74%。大學(xué)生占了64%,其次是it行業(yè)和白領(lǐng)，這類人占了微信用戶總數(shù)的90%。大學(xué)生群體，這類群體擁有大量碎片時(shí)間。其次是it行業(yè)和潛在用戶也是主導(dǎo)用戶。而70年代后的上班族一般都對(duì)互會(huì)的主導(dǎo)力量逐漸轉(zhuǎn)移在了學(xué)生和70年代后的上班族群體身上，所以說，我們微信用戶群體可初步定在學(xué)生和70年(5.1)建立和維護(hù)2021-2022年人保汽車團(tuán)購宣傳入圍整合自有新媒體資源(今日頭條、抖音、百度、360搜愛奇藝、優(yōu)酷等),并進(jìn)行日常宣傳管理與維護(hù)工作。參與感和體驗(yàn)感(將于第2部分詳述)。微博定位：與微信優(yōu)化深雙的搜索排名和結(jié)果，增加傳播機(jī)會(huì)并提高知名度。一微信公眾號(hào)至少3篇原創(chuàng)文章閱讀量超2萬，保證平均閱讀量2000~3000一確保公眾號(hào)粉絲增長(zhǎng)5萬以上(5.3)大眾觀展新媒體專題重點(diǎn)內(nèi)容策劃一確定大眾觀展專題內(nèi)容及框架，發(fā)布15篇以上推送一于展期有節(jié)奏地發(fā)布有料有趣的大眾觀展專題內(nèi)容，一確保達(dá)到平靜2000-3000的閱讀量基本信息(參展商數(shù)量、交易量、采購商人數(shù)等),同時(shí)也(7)專業(yè)媒體推廣計(jì)劃(8)大眾媒體推廣計(jì)劃(9)專項(xiàng)宣傳推廣計(jì)劃針對(duì)重要目標(biāo)群體，本展會(huì)通有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、重要客戶等情形，保證照片和視頻的質(zhì)量、多媒體接待負(fù)責(zé)人：(簽字)。序號(hào)負(fù)責(zé)事項(xiàng)活動(dòng)階段1媒體預(yù)約和核實(shí)到場(chǎng)前期2媒體會(huì)場(chǎng)簽到和資料發(fā)放(協(xié)助)中期3現(xiàn)場(chǎng)和媒體的項(xiàng)目溝通中期4會(huì)后與媒體交接、核實(shí)新聞發(fā)布情況后期感知期展前新聞發(fā)布會(huì)&開幕式媒體邀請(qǐng)完成。信+文藝類新媒體+:整體介紹&活動(dòng)資訊&重點(diǎn)亮點(diǎn)。各大媒體一大眾媒體&本地媒體在開幕式前后集中曝光，工作總結(jié)&歸檔。講清楚活動(dòng)背景、活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)價(jià)值以及參與嘉賓，文章控制在800字以內(nèi)，配預(yù)告圖片或部分定妝照等。文章下方附有2021-2022年人保汽車團(tuán)購宣傳入圍采購1今日頭條2抖音3百度4騰訊新聞5QQ看點(diǎn)6今日頭條等等序號(hào)名稱費(fèi)用12345合計(jì)序號(hào)名稱費(fèi)用1速記2攝影師3合計(jì)(2)系統(tǒng)。項(xiàng)目是開放的復(fù)雜系統(tǒng)。項(xiàng)目的確立將或(1)決策和計(jì)劃的基礎(chǔ)。項(xiàng)目班子要想做出正確的決(2)組織和控制管理過程的依據(jù)和手段。只有通過信(3)建立和改善人際關(guān)系是必不可少的條件。信息溝(4)項(xiàng)目經(jīng)理成功領(lǐng)導(dǎo)的重要手段。項(xiàng)目經(jīng)理是通過(1)方法1)正式溝通是通過項(xiàng)目組織明文規(guī)定的渠道進(jìn)行信息2)非正式溝通指在正式溝通渠道之外進(jìn)行的信息傳遞(1.2)上行溝通、下行溝通和平行溝通1)上行溝通。上行溝通是指下級(jí)的意見向上級(jí)反映，2)下行溝通。下行溝通是指領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工進(jìn)行的自上3)平行溝通。平行溝通是指組織中各平行部門之間的(1.3)單向溝通與雙向溝通1)單向溝通。單向溝通是指發(fā)送者和接受者兩者之間的地位不變(單向傳遞),一方只發(fā)送信息，另一方只接收2)雙向溝通。雙向溝通中，發(fā)送者和接受者兩者之間其程度。人際溝通是否成功，取決于領(lǐng)導(dǎo)者(發(fā)信者)所要向下級(jí)人員提供的信息與下級(jí)人員通過理解而 (發(fā)信者)提供的信息(下達(dá)的指令)與下級(jí)人員(接受者)對(duì)信息(指令)理解的最大限度的吻合性。1)重視雙向溝通，雙向溝通伴隨反饋過程，使發(fā)送者2)多種溝通渠道的利用，一個(gè)項(xiàng)目組織，往往是綜合應(yīng)。3)正確運(yùn)用文字語言。2)只溝通必要的信息。3)明確溝通的目的，經(jīng)理人員必須弄清楚，作這個(gè)溝通的真正目的是什么?要下級(jí)人員理解什么?明確了溝通4)考慮溝通時(shí)的一切環(huán)境情況，包括溝通的背景、社6)要使用精確的表達(dá)，要把經(jīng)理人員的想法用語言和7)要進(jìn)行信息的追蹤和反饋，信息溝通后必須同時(shí)設(shè)8)要言行一致的溝通。10)應(yīng)該成為一個(gè)“好聽眾”。成為一個(gè)“好聽眾”,在項(xiàng)目環(huán)境下，項(xiàng)目經(jīng)理很可能花費(fèi)90%或更多的個(gè)人營銷、公共關(guān)系、備忘錄/信件、記錄管理、合同文件管理第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范公司的宣傳工作，維護(hù)宣第二條宣傳工作宗旨第四條適用范圍：第五條公司宣傳工作由公司綜合管理部(黨群工作部) (對(duì)外)、運(yùn)營管理部(對(duì)業(yè)主)管理，分管領(lǐng)導(dǎo)審核、主理部(黨群工作部)(對(duì)外)、運(yùn)營管理部(對(duì)業(yè)主)監(jiān)管；公司至少配備通訊員一名，并報(bào)綜合管理部(黨群工作部)對(duì)本部門和各單位新聞宣傳工作的考核，并發(fā)放稿酬(附件1:稿酬標(biāo)準(zhǔn))。第十條宣傳相關(guān)人員職責(zé)2.職能部門、公司負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)宣傳稿件的第十一條宣傳以為公司服務(wù)為核心、以誠實(shí)守信為重點(diǎn)，引導(dǎo)員工在遵守基本行為的基礎(chǔ)上，追求更高的目標(biāo)。第十二條充分利用公司內(nèi)部媒體及時(shí)宣傳公司重要第十三條充分利用公司內(nèi)部媒體及時(shí)宣傳展示公司第十五條要把握正確的輿論導(dǎo)向，為公司經(jīng)營管理創(chuàng)第十六條宣傳內(nèi)容所反映的事件與數(shù)據(jù)應(yīng)與事實(shí)相第十七條廣泛宣傳職工為公司奉獻(xiàn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的先第十八條審核要求第十九條宣傳內(nèi)容要求素材并報(bào)至公司宣傳負(fù)責(zé)人(照片和素材注明作者，以便稿費(fèi)發(fā)放),對(duì)外和對(duì)上由公司統(tǒng)一宣傳。宣傳負(fù)責(zé)人(整理要求：清晰原圖+簡(jiǎn)要文字說明，注明事件、日期),重要事項(xiàng)、實(shí)時(shí)活動(dòng)要求3個(gè)工作日內(nèi)發(fā)送。第二十一條本辦法經(jīng)公司班子會(huì)議討論通過后，自公 第二章應(yīng)急突發(fā)事件的處理活動(dòng)開始前10天出具詳細(xì)的活動(dòng)方案并與活動(dòng)的經(jīng)銷我方保證現(xiàn)場(chǎng)布置制作時(shí)間在招標(biāo)人規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完在活動(dòng)期間設(shè)立巡查人員，每1小時(shí)巡查1次，遇損壞我方負(fù)責(zé)辦理為執(zhí)行本工程規(guī)定義務(wù)而投入的工傷事度維持在1周。人另有要求外)。4)消防水源是否滿足要求。6)做好相關(guān)記錄。2)在動(dòng)火作業(yè)的前后。3)重點(diǎn)防火的位置。4)裝修施工現(xiàn)場(chǎng)。我公司創(chuàng)建以來一直致力于為企事業(yè)單位提供廣告宣產(chǎn)品和服務(wù)”,才能切實(shí)地維護(hù)客戶利益，公司也才能更好我們將為貴方提供最完善的服務(wù)來應(yīng)對(duì)項(xiàng)目應(yīng)急事件，流程化的服務(wù)可以有效提高服務(wù)質(zhì)量和事件響應(yīng)速度，3、提供7×24小時(shí)服務(wù)建立7×24小時(shí)服務(wù)熱線我們保本項(xiàng)目的問題在任何時(shí)間都能得到及時(shí)的響應(yīng)。(1)目的與適用(2)管理與組織上班期間，不得在穿拖鞋(含拖鞋式?jīng)鲂?、超短裙、過透/過露等衣冠不整(不整齊、不整潔)的服裝。站姿要挺拔，坐姿要端正，走路要平穩(wěn)不得拖拉散漫。請(qǐng)不要讓客人在沒有任何員工的陪同下在辦公區(qū)內(nèi)走公司禁止員工利用公司的工作時(shí)間或資源從事兼職工c.衛(wèi)生管理下班離開辦公室前，請(qǐng)關(guān)閉機(jī)器電源(包括電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等),收好所有資料和文件，最后離開者請(qǐng)關(guān)閉除指定地點(diǎn)外，在公司任何地方(包括衛(wèi)生間)都禁止(特殊情況需經(jīng)行政部經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)行政部備案。)不得在辦公家具、公共設(shè)施上任意寫字、刻劃、張貼。請(qǐng)把廢紙、廢物放入紙簍，杯中茶葉請(qǐng)倒入指定地點(diǎn)，(5)請(qǐng)假制度半天計(jì)算，請(qǐng)假1天，由公司主管批準(zhǔn)，請(qǐng)假1至3天，需經(jīng)理簽字同意。3天(含)以上，除以上部門領(lǐng)導(dǎo)簽字同意必須在假期結(jié)束前打電話向其直接主管及本部門負(fù)責(zé)人申續(xù)假人員回公司后必須至行政部報(bào)到并及時(shí)辦理補(bǔ)辦各部門中層以上人員請(qǐng)假無論天數(shù)必須指明職務(wù)代理進(jìn)行公布，員工遵守此制度的程度將作為受聘的依據(jù)之一。遲到、早退，按每分鐘5元處罰，每月不得超過兩次，導(dǎo)一次50元的處罰，情節(jié)嚴(yán)重者還將給予警告、通報(bào)批評(píng)在公司內(nèi)互相惡語吵罵，將對(duì)當(dāng)事人每次罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重者還將給予警告、通報(bào)批評(píng)直至辭退的行政處理。在禁止吸煙的地方吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，三次及以上將對(duì)當(dāng)事人予以警告、通報(bào)批評(píng)直至辭退的行政處理?，F(xiàn)一次罰款50元，三次及以上將對(duì)責(zé)任人予以警告、通報(bào)濟(jì)處罰10-50元；第三次違反，予以經(jīng)濟(jì)處罰100元，并在交《離職申請(qǐng)》,經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級(jí)員工、月薪資，若由此造成的損失，公司將追究其相應(yīng)法律責(zé)任；進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定《員工培訓(xùn)管理制度》 (以下簡(jiǎn)稱本制度),作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。(2)適用范圍公司各層級(jí)員工以及各職能部門開展的各類培訓(xùn)及相關(guān)活動(dòng)均適用于本制度，員工參加或組織相關(guān)培訓(xùn)的情況，將納入部門和個(gè)人的績(jī)效考核范疇，作為個(gè)人薪資及崗位 (含職級(jí))調(diào)整的依據(jù)之一。(3)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和職責(zé)計(jì)劃財(cái)務(wù)部開展培訓(xùn)工作。各部門內(nèi)部應(yīng)定期主旨交流會(huì)，b.部門培訓(xùn)需求的確定和未來1年內(nèi)的工作及崗位需求，提出本部門的培訓(xùn)需求。(5)擬定培訓(xùn)方案或計(jì)劃每年1月30日前，計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，超過2000元的調(diào)整，須報(bào)公司總經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。各類培訓(xùn)，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部培訓(xùn)主管填寫《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》 (附件1),計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理和行政人事總監(jiān)審核確認(rèn)，其中培訓(xùn)費(fèi)用在2000元以上，或參訓(xùn)人員為部門經(jīng)理及以上各部門自行安排。如涉及其他部門人員(含兼職講師),則劃財(cái)務(wù)部領(lǐng)取《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》,按表格要求填寫后提交由公司組織安排的各類專業(yè)技能培訓(xùn)，在時(shí)間安排上，公司對(duì)員工的培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn)(內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn))和外訓(xùn)(外派培訓(xùn))兩種。參加外訓(xùn)員工必須在本公司工作滿一年(含)以上。章制度等。崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括崗位描述、工作程序、公司各部門應(yīng)于每年12月1日前一周制訂出本部門下計(jì)劃財(cái)務(wù)部將批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)計(jì)劃分解為月度培訓(xùn)計(jì)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的培訓(xùn)師分為外聘培訓(xùn)師和內(nèi)部培訓(xùn)師兩種。準(zhǔn)和核發(fā)由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，具體補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為10元/課時(shí)。培訓(xùn)期間所有員工上課均應(yīng)維護(hù)本公司員工形象標(biāo)準(zhǔn)，員工如因特別公務(wù)或其他緊急事宜確實(shí)不能參加培訓(xùn)的，須填寫《參訓(xùn)員工請(qǐng)假單》,經(jīng)部門經(jīng)理審批后，于開該課程。若缺勤課時(shí)累計(jì)超過該課程總課時(shí)數(shù)1/3者，需重參訓(xùn)員工上課時(shí)須將手機(jī)等通訊器材關(guān)閉或設(shè)置為振培訓(xùn)過程當(dāng)中進(jìn)行考核，以了解參訓(xùn)員工的掌握情況，培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)的全部?jī)?nèi)容考核，以了解培訓(xùn)效果。行培訓(xùn)考核由培訓(xùn)師設(shè)置考題，計(jì)劃財(cái)務(wù)部組織、督導(dǎo)、幸福工作MPS模式意義優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)了4大一線部門的集中培訓(xùn)管理晉升機(jī)制，盡可能所有公司中層管理者以及高層管理者都是我公司從一線開始培養(yǎng)的，項(xiàng)目組專門設(shè)立應(yīng)急保障小組，建立內(nèi)部和外部溝通聽取應(yīng)急小組各種報(bào)告。針對(duì)運(yùn)輸途中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理致力于通過策劃分析提高工作水平等措施予以防護(hù)。急預(yù)案“即時(shí)報(bào)告，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，請(qǐng)示支援，替換替代，調(diào)整資源”等進(jìn)行措施，消除和減輕緊急情況給客戶造成的我方承諾為采購方提供24小時(shí)售后服務(wù)響應(yīng)，出現(xiàn)問題時(shí)我們的售后服務(wù)隊(duì)伍24小時(shí)嚴(yán)陣以待，隨時(shí)為客戶提饋的任何信息，我公司將在2小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)，在24小時(shí)活動(dòng)前，要配備應(yīng)急藥品和相關(guān)物品，輕者就地處置，電話(120)求救?，F(xiàn)場(chǎng)派出所警員給予協(xié)助，并撥打110報(bào)警?；顒?dòng)途中有打知與會(huì)人員新的活動(dòng)地點(diǎn)，對(duì)更換場(chǎng)地所帶來的不便道歉。源繼續(xù)蔓延。同時(shí)，根據(jù)火勢(shì)情況撥打火警電話(119),我公司創(chuàng)建以來一直致力于為企事業(yè)單位提供廣告宣3、提供7×24小時(shí)服務(wù)建立7×24小時(shí)服務(wù)熱線我們保本項(xiàng)目的問題在任何時(shí)間都能得到及時(shí)的響應(yīng)。單位規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成現(xiàn)場(chǎng)布置以及詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)策劃我方承諾全年365天無休配送(含春節(jié)期間),如我方我方承諾為采購方提供24小時(shí)售后服務(wù)響應(yīng)，出現(xiàn)問班期間崗位巡查1至2次，并做好相關(guān)的巡查記錄，保證崗目經(jīng)理立即組織人員將相應(yīng)的飯菜品種留樣送到衛(wèi)生部門要停止食用可疑的食物，同時(shí)，立即撥打122.5.1.火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案項(xiàng)目人員發(fā)現(xiàn)火災(zāi)情況，立即報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(如火災(zāi)較小，則立即使用滅火器進(jìn)行滅火)。撲救火災(zāi)時(shí)應(yīng)按照“先控制、后滅火、救人重于救火、清理火災(zāi)遺留殘物，清掃地面積水，用拖把拖抹干凈。遇有火警發(fā)生時(shí)，應(yīng)迅速準(zhǔn)確撥打“119”報(bào)警并積極合理調(diào)配資源，制訂保證措施，實(shí)施有效管理對(duì)確保行項(xiàng)目分解，確定進(jìn)度目標(biāo)，做好組織協(xié)調(diào)工作。通過落實(shí)各級(jí)人員崗位職責(zé)，定期召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議，分析影響進(jìn)度的因素，制定相應(yīng)對(duì)策，經(jīng)常性地對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，作規(guī)程，合理安排順序，加快進(jìn)度，提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時(shí)傳遞信息。依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，制定周作業(yè)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間，并將責(zé)任落實(shí)到各負(fù)責(zé)人，督促檢查，保證項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，以確保項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的總負(fù)責(zé)人為首的進(jìn)度控制組織系統(tǒng)，做好勞力、機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作，保證在采購及產(chǎn)品投入過程中不出現(xiàn)窩工、浪以有利于各項(xiàng)工作的有效展開。強(qiáng)化指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在采購、運(yùn)輸、后勤方面一切服從項(xiàng)目實(shí)施需要。任何人必須服從分配聽指揮，對(duì)計(jì)劃完成情況。進(jìn)行跟蹤研究、分析，牢牢掌握主動(dòng)權(quán)，對(duì)未完成購置計(jì)劃的，及時(shí)查原因、訂措天對(duì)照檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整。勞力的選用嚴(yán)格按單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，調(diào)動(dòng)本單位內(nèi)部的專業(yè)人士，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)工作，確?；竟\(yùn)硬，以提高工作功率。制度，做到獎(jiǎng)罰分明，消滅大鍋飯，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)積極性，把供貨進(jìn)度搞上去，對(duì)完不成計(jì)劃而造成經(jīng)濟(jì)損為本項(xiàng)目準(zhǔn)備了一定資金，并實(shí)行?？顚Ｓ弥疲挥绊懝ざ鹊挠嘘P(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期向招標(biāo)方提供比較報(bào)告。在其控制下編制供貨計(jì)劃，并做好進(jìn)度記錄，填好進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，及時(shí)、靈活、每周定期召開一次由各專業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的執(zhí)行調(diào) 外，還要考慮會(huì)中小會(huì)和分組討論會(huì)的地點(diǎn)(會(huì)場(chǎng))安排與項(xiàng)目部門在會(huì)前準(zhǔn)備中還要注意各專業(yè)方面的協(xié)調(diào)與資源計(jì)劃：分析項(xiàng)目的硬件設(shè)備需求、軟件設(shè)備需求，怨的應(yīng)對(duì)責(zé)任人(比如項(xiàng)目經(jīng)理或設(shè)立專職的客戶經(jīng)理)和每次例會(huì)，必要時(shí)邀請(qǐng)采購方參加提交和通報(bào)QA周報(bào)數(shù)據(jù)包括項(xiàng)目的當(dāng)前的工作績(jī)效(產(chǎn)品的完成情況)、進(jìn)度實(shí)施的內(nèi)容以及遇到的問題，收到采購方人員的相關(guān)信息，購方方項(xiàng)目級(jí)管理者定期了解項(xiàng)目進(jìn)行過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)、每次會(huì)議結(jié)束后將會(huì)議的報(bào)告和相關(guān)改進(jìn)措施發(fā)送給第三章投標(biāo)人對(duì)本項(xiàng)目的合理化建議和改進(jìn)措施權(quán)這種依托于新媒體(主要是網(wǎng)絡(luò)傳播)的公眾意見自成體新媒體(主要是互聯(lián)網(wǎng))作為思想文化信息的集散地和體的技術(shù)特性，目前發(fā)布信息不需經(jīng)過嚴(yán)格的審核與核實(shí)，在社會(huì)轉(zhuǎn)型期的中國，在各種社會(huì)資源有限的前提下，會(huì)心理密切相關(guān)。政府部門對(duì)社會(huì)情緒的安撫和正面回應(yīng)，100小時(shí)。網(wǎng)站推廣明確可用于本項(xiàng)目的推廣網(wǎng)站名目(含微信渠道推廣),每次項(xiàng)目推廣在我方所列的所有網(wǎng)站上推廣(含微信渠道),采購人也可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求調(diào)整推廣時(shí)長(zhǎng)及網(wǎng)站數(shù)量(含微信渠道),我方保證無條件配合。杜絕虛假還有興趣愛好等等，了解這些的目的，在于進(jìn)行客戶細(xì)分，定位推廣渠道，執(zhí)行不同的推廣手段。對(duì)于保險(xiǎn)行業(yè)來說，020營銷模式020是指將線下的商務(wù)機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的平臺(tái)。通過020模式可以拓展?fàn)I銷模型的深度劃的重要問題也是解決借助互聯(lián)網(wǎng)如何能和傳統(tǒng)的營銷手(1)物品類：1)水：無論是活動(dòng)前期的籌備還是活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)我們都2)地毯：無論是晚會(huì)舞臺(tái)上的還是道路門口上的，現(xiàn)3)燈光、音響等設(shè)備：現(xiàn)在的活動(dòng)特別是室外的活動(dòng)4)準(zhǔn)備簽到本、中性筆、毛筆：現(xiàn)在的許多活動(dòng)都有6)禮花炮：很多晚會(huì)等類型的活動(dòng)在開場(chǎng)或是結(jié)束的7)水果盤、水果：現(xiàn)在的社會(huì)越來越人性化，所以許8)桌椅：許多的活動(dòng)都需要用到桌椅，特別是室外的10)領(lǐng)導(dǎo)座位簽(牌):正式會(huì)議的桌前，晚會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)以及嘉賓席等都需要事先擺放好座位簽(牌)。11)帳篷：一些在室外的活動(dòng)我們要考慮到天氣變化的12)預(yù)定工作餐：重大活動(dòng)和長(zhǎng)時(shí)間的活動(dòng)要提供工作餐，因?yàn)閷?shí)在是太辛苦了。當(dāng)然，這只是組織的一種心意，14)哨子、熒光棒：如果是晚會(huì)這一類型的活動(dòng)我們?yōu)?5)小禮品：如果是游園活動(dòng)或是晚會(huì)一般會(huì)有互動(dòng)環(huán)1)確定到場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓：活動(dòng)之前要確定好會(huì)到場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓，這樣我們方能準(zhǔn)確的做好座位簽(牌),安2)邀請(qǐng)?jiān)u委：如果是賽事性質(zhì)的活動(dòng)我們還要提前預(yù)3)確定主持人：所有的活動(dòng)在開始之前我們都要先與4)活動(dòng)場(chǎng)地借用：無論是室內(nèi)還是室外的活動(dòng)，都需5)管弦樂隊(duì)、背景音樂：會(huì)議、座談會(huì)、頒獎(jiǎng)儀式、6)特殊用電：活動(dòng)基本都需要用電，特別是室外的活7)擺放節(jié)目單、礦泉水等：在許多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)要求8)活動(dòng)前現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清掃：活動(dòng)開始之前要把衛(wèi)生清掃9)確定禮儀及頒獎(jiǎng)順序：如果活動(dòng)包含頒獎(jiǎng)儀式我們10)安排基本觀眾：許多的活動(dòng)到場(chǎng)的觀眾是不能保證11)更衣間、化妝間、化妝人員、化妝物品：如果是室物品也自然不可少。聽說這點(diǎn)有許多化妝公司都喜歡幫忙。12)后勤人員安排、現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)人員、催場(chǎng)人員：晚13)互動(dòng)環(huán)節(jié)發(fā)問的問題及發(fā)問人員的準(zhǔn)備：在講座、細(xì)細(xì)指甲：保持雙手清潔，不留長(zhǎng)指甲，不涂有色指甲油。根據(jù)確認(rèn)的服務(wù)需求對(duì)會(huì)務(wù)服務(wù)的提供進(jìn)行全面的策準(zhǔn)備茶具(水);檢查會(huì)議廳(室)是否有客人遺失的物品，如有遺失應(yīng)關(guān)閉會(huì)議廳(室):包括音響、空調(diào)、燈光、門、窗、展會(huì)宣傳物料就是指展會(huì)上用來向顧客展示企業(yè)或者輕巧原則：制作宣傳資料時(shí)，應(yīng)考慮方便采