2024年公司人力資源工作總結經(jīng)典版（三篇）

第5頁共5頁2024年公司人力資源工作總結經(jīng)典版在人力資源管理工作中，我們堅持將定員、培訓與開發(fā)、管理信息化和制度建設有機結合，同時不斷拓寬管理人員的視野，緊跟人力資源動態(tài)，積極吸收外部先進的管理思想和理念，推動人力資源管理的改革與創(chuàng)新。已建立人力資源管理人員月例會制度，并倡導“學習、積累、總結、提高”和“專業(yè)勤奮”的工作學習理念。我部全體成員深刻認識到學習型企業(yè)的重要性，積極學習先進思想，參與各類培訓活動，為工作的順利開展打下堅實基礎。三、人力資源的管理與調(diào)配本年度，為實現(xiàn)公司利益最大化，針對旅游行業(yè)在不同季節(jié)、不同崗位的人力需求變化，我部及時、合理地調(diào)配了工作人員，確保各崗位工作的有序進行。具體工作包括：1.完成集團公司安置彭樓子及石臺子子女就業(yè)的收尾工作，并與他們簽訂勞動合同。2.根據(jù)開發(fā)區(qū)人事局要求，為30名員工更換技術等級證書，并著手為符合條件的職工晉升初級職稱。3.協(xié)調(diào)解決因未及時辦理退休手續(xù)導致的退休金支付問題，挽回企業(yè)損失。4.通過知名招聘平臺發(fā)布招聘信息，成功招聘到3名專業(yè)人才，為企業(yè)注入新活力。5.核對并整理養(yǎng)老保險個人賬戶信息，補齊漏繳費用，協(xié)助員工補繳養(yǎng)老保險。6.糾正住房公積金交納中的錯誤信息，確保數(shù)據(jù)準確。7.對干部職工進行職能評價，規(guī)范管理職工工作情況，促進各部室工作開展。8.制定并實施《勞動人事管理規(guī)定》，指導員工規(guī)范工作。9.辦理工傷保險及傷殘等級認定，保障員工權益。10.受理并處理游客投訴，維護公司形象。11.起草《集團公司薪資改革方案》，推動薪資制度改革。12.按照規(guī)定發(fā)放勞動保護用品，保障員工勞動安全。四、工作設想在新的一年里，我們將繼續(xù)秉承“團結、務實、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，制定并實施以下工作計劃：1.制定《集團公司工資制度改革方案》，并組織實施。2.完成職工工齡確定工作。3.建立績效考核評估方案，并組織實施。4.建立干部、技術人員信息臺帳。5.整理檔案，補辦缺失的錄用手續(xù)。6.設計并組織實施員工崗位培訓。7.落實勞動保護用品的發(fā)放工作。8.及時做好人員調(diào)配工作。我們相信，諸多良好因素將促進集團公司的快速發(fā)展，全體員工將踏實前行，讓人力資源管理工作成為企業(yè)發(fā)展的堅實基礎。2024年公司人力資源工作總結經(jīng)典版（二）資源管理與開發(fā)的成熟度已得到體現(xiàn)。公司總部遵循總體管理框架，已初步整合了員工培訓規(guī)定、人力資源管理暫行條例、考勤管理暫行辦法、勞動合同管理準則及人事檔案管理細則等人力資源管理制度。其中，員工薪酬福利試行辦法和績效考核暫行辦法已正式頒布并執(zhí)行。廣東新粵在優(yōu)化原有制度的基礎上，完成了ISO質(zhì)量認證。通驛公司則制定了中層管理人員考核管理規(guī)定和勞動合同管理準則，修訂了員工考勤管理實施細則及服務區(qū)人事管理制度，以增強管理的制度化、規(guī)范化和操作性。東方思維依據(jù)勞動法規(guī)，結合公司實際，明確了獎懲、考核、調(diào)動選拔、休假、勞動關系等規(guī)定，逐步完善勞動人事管理制度，以適應公司及員工的長遠發(fā)展需求。五、為配合公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展，各分公司強化了人力資源開發(fā)與培訓。通過提升員工素質(zhì)和能力，滿足公司及個人的進化需求，公司總部草擬了人力資源開發(fā)與培訓政策，并在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做出相應努力，但仍需加強公司層面的專題培訓和總部員工的培訓。通驛公司精心組織各類培訓，對新員工進行入職培訓，共舉辦三批次服務區(qū)新員工培訓，每期____天，____人參與。同時，舉辦中層管理人員培訓班，____人參加。進行了服務區(qū)區(qū)長培訓，歷時近____個月，____人參與，培訓分為兩階段，第一階段為脫產(chǎn)培訓____天，涵蓋服務區(qū)管理、業(yè)務流程、經(jīng)營策略等；第二階段為自學法律法規(guī)及應知應會知識，近____個月，并進行了卷面考試。全年共組織____人次（其中中層以上管理人員____人次）參加各類專業(yè)技能培訓，顯著提高了員工的理論知識和實踐能力。廣東新粵的培訓工作成效顯著。一方面，新粵重視技術人員培訓，參加了計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理的認證培訓；另一方面，開展日常崗位業(yè)務學習，包括人力資源、技術管理、新員工上崗、戶外拓展等培訓。全年共有____人次（其中中層以上管理人員____人次）參與培訓。實業(yè)公司加強了員工的教育和培訓，對新員工進行入職培訓，組織員工參觀學習，進行公司物流管理平臺的應用培訓，以提升員工的專業(yè)技能和知識水平。六、公司致力于構建績效考核與評估體系，以公平、公正、客觀的方式評估員工績效，激發(fā)員工潛能和工作熱情。通過日常與年度相結合的考核，將考核結果與薪酬、崗位調(diào)整、培訓發(fā)展及休假等掛鉤，建立動態(tài)的用人機制，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。特別是實業(yè)公司，依據(jù)用人機制和業(yè)績考核制度，將考核結果與浮動工資、年終獎金緊密聯(lián)系，極大地提升了員工的工作積極性和主動性，形成了積極向上的工作氛圍。七、公司以信息化建設為驅動力，積極參與集團的人力資源管理信息化建設，創(chuàng)新人力資源管理技術。各分公司按照集團的信息化規(guī)劃，完成了人力資源管理信息系統(tǒng)的前期資料錄入，該系統(tǒng)涵蓋了人事管理、薪酬福利、績效培訓、組織信息、報表系統(tǒng)等多個模塊，將實現(xiàn)人力資源信息的高效管理和決策支持。同時，為配合集團的信息化進程，我們從____月起，耗時____個月，完成了廣東交通集團現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)（南粵物流）的數(shù)據(jù)錄入，該系統(tǒng)的應用將極大地提升人力資源管理的效率和專業(yè)化水平。2024年公司人力資源工作總結經(jīng)典版（三）鑒于公司當前的發(fā)展態(tài)勢及未來展望，人力資源部計劃在即將來臨的一年中，通過強化考核提升基礎管理工作的效能。主要策略包括：1、招聘管理：我們將緊密配合碳黑廠的建設與投產(chǎn)，有效執(zhí)行人員招聘與配置。確保日常人力資源的穩(wěn)定，同時做好電廠改制的人員配置工作。2、培訓發(fā)展：全面評估各分廠的培訓工作，教培科將定期整理培訓記錄。嚴格監(jiān)督培訓計劃的執(zhí)行，要求各分廠建立并考核自身的培訓體系。此外，我們將加強內(nèi)部學習，涵蓋“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理知識”等領域。3、考勤與紀律：進一步優(yōu)化指紋考勤機管理，計劃在化工廠增設設備，并利用攝像頭監(jiān)控所有考勤機。強化考勤數(shù)據(jù)的審核，確保手工考勤、電子考勤及請假手續(xù)的雙向核對，防止不一致的情況影響工資計算。4、勞動關系與薪酬：我們將評估各單位勞資人事報表的及時性和準確性。加強人事信息的動態(tài)管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計。每月定期盤點人事信息，確保工資核算的精確性。同時，我們將