2024年財務(wù)會計年終個人工作總結(jié)經(jīng)典版（3篇）

第3頁共3頁2024年財務(wù)會計年終個人工作總結(jié)經(jīng)典版在各部門同事的鼎力支持下，財務(wù)部秉持高度的責任心與敬業(yè)精神，圓滿完成了各項日常工作，有效支持了各分單位與合作方的業(yè)務(wù)運作，并及時、精準地向單位領(lǐng)導(dǎo)及政府部門提供了財務(wù)數(shù)據(jù)。誠然，在成績的背后，我們也意識到了一些不足之處?，F(xiàn)就財務(wù)部____年度的工作情況，向單位領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報：一、單位本部財務(wù)管理與財務(wù)核算（一）作為核心職能部門，我們深知成本控制的重要性，秉持“認真、嚴謹、細致”的工作態(tài)度，有效發(fā)揮了企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理的職能。與往年相比，____年度在成本控制方面取得了顯著進步。面對單位業(yè)務(wù)的持續(xù)拓展與新增項目的前期高投入，財務(wù)部與行政部門緊密協(xié)作，在采購流程中嚴格把控，有效降低了日常辦公消耗與設(shè)備采購的成本。（二）____年度，財務(wù)部的日常會計核算工作主要包括：1.嚴格遵守財務(wù)管理制度，對借款、費用報銷、報銷審核、收付款等環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)，拒絕不合理開支。2.在憑證審核過程中，細致入微，確保每一張憑證的合規(guī)性，避免問題流入后續(xù)環(huán)節(jié)。3.高效完成納稅申報、發(fā)票管理、臺帳登記等任務(wù)。4.積極配合政府相關(guān)部門工作，如工商年檢、財務(wù)審計、統(tǒng)計局季度申報等。5.加大催收款項力度，盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，但仍取得了一定成效。面對日益增長的工作量，財務(wù)部團隊保持冷靜與高效，有序完成各項任務(wù)，為單位各部門及外部單位提供了及時、準確的財務(wù)數(shù)據(jù)支持。二、分單位及合作方財務(wù)核算（一）在經(jīng)營部的協(xié)助下，我們成功實現(xiàn)了對各分單位款項的準時收取。特別值得一提的是，A分部業(yè)務(wù)量的顯著增長，以及B、C、D等分單位部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至總單位，均對我們的工作提出了更高要求。對此，財務(wù)部積極應(yīng)對，確保了發(fā)票開具、合作款收取、核算退回及投標保證金支付等工作的順利進行。（二）隨著合作方業(yè)務(wù)量的增加，其利潤貢獻率也隨之提升。我們高度重視與合作方的合作，全力配合其發(fā)票開具、工程款收取、核算退回及投標保證金支付等工作，贏得了合作方的高度認可。三、不足與改進方向回顧過去一年，財務(wù)部雖取得了一定成績，但仍存在諸多不足。例如，在資產(chǎn)實物性管理、管理費用控制、財務(wù)核算程序規(guī)范、財務(wù)管理表格統(tǒng)一以及財務(wù)數(shù)據(jù)分析等方面，均有待進一步提升。此外，我們還意識到單位在基礎(chǔ)管理、日常成本費用控制等方面存在薄弱環(huán)節(jié)。針對這些問題，我們將作為____年度財務(wù)管理工作的重點，深入思考并尋求解決方案。作為財務(wù)人員，我們深知在加強單位管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提升企業(yè)競爭力等方面肩負的重要使命。我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，鞭策自己不斷進步，加強學習以適應(yīng)時代與企業(yè)的發(fā)展需求。我們期待與各位同事攜手共進，為單位的繁榮與發(fā)展貢獻更大力量。2024年財務(wù)會計年終個人工作總結(jié)經(jīng)典版（二）該酒店的財務(wù)管理工作有效地為酒店的生產(chǎn)經(jīng)營提供了堅實的數(shù)據(jù)支撐，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行，并為經(jīng)營管理提供了重要依據(jù)。具體而言，其工作涵蓋了以下幾個方面：一、會計基礎(chǔ)工作為確保財務(wù)核算在酒店運營中的精準指導(dǎo)作用，我們嚴格遵守財務(wù)制度，切實履行財務(wù)工作要求，充分彰顯會計工作的核心價值。通過總結(jié)工作特點，我們制定了詳盡的財務(wù)工作計劃，并扎實推進財務(wù)基礎(chǔ)工作的落實。年初以來，我們將會計基礎(chǔ)學習與集團下達的各項計劃、制度緊密結(jié)合，將會計核算、會計檔案管理等關(guān)鍵基礎(chǔ)工作置于重要議事日程，并依據(jù)月度工作計劃，組織人員按月完成會計憑證的裝訂歸檔工作。同時，我們嚴格按照會計基礎(chǔ)工作達標標準，認真登記各類賬簿及臺賬，確保部門內(nèi)部及部門之間對賬及時、準確，實現(xiàn)賬賬相符、賬實相符。二、會計管理1.資產(chǎn)管理：鑒于酒店資產(chǎn)眾多、價值巨大的特點，我們在遵循會計制度要求的基礎(chǔ)上，更加有條不紊地執(zhí)行集團制度，嚴格執(zhí)行集團財務(wù)部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。我們精心設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對賬外資產(chǎn)進行備查登記，并要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片，健全在用資產(chǎn)臺賬，將責任落實到個人。我們堅持每月盤點制度，對盤虧資產(chǎn)查明原因并從責任人當月工資中扣回。在人員離職時，我們嚴格審核其所管理的資產(chǎn)，確保無遺漏。2.債權(quán)債務(wù)管理：我們定期對酒店的債權(quán)債務(wù)進行清理，確保每月及時收回各項應(yīng)收款項。對于員工賠償物品及電話費超支等個人掛賬，我們均在當月工資中扣回，以減少公司損失。3.監(jiān)督職能：我們加大監(jiān)控力度，確保財務(wù)活動的合規(guī)性。具體而言，我們從財務(wù)活動的第一環(huán)節(jié)——前臺收銀開始，到日夜審、出納等各個環(huán)節(jié)均實現(xiàn)緊密銜接、相互監(jiān)控。一旦發(fā)現(xiàn)問題，我們立即上報。同時，我們對日常采購價格進行監(jiān)督，制定了每月原材料采購及定價制度，并對供應(yīng)商的進貨價格進行嚴格控制。此外，我們還加強了客房部的成本控制工作，要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理，并編制酒水銷售日報以控制成本。4.貨幣資金管理：我們嚴格遵守集團財務(wù)規(guī)定，由會計人員對出納庫存現(xiàn)金進行定期抽盤，并由日審對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進行抽盤。我們確?，F(xiàn)金收支嚴格遵守財務(wù)制度，實現(xiàn)現(xiàn)金管理無差錯。三、對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)1.對內(nèi)：我們積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費用開支。具體而言，我們編制費用預(yù)算以確定各部門的費用使用上限，并督促各部門從點滴做起節(jié)省費用開支。同時，我們合理制定經(jīng)營部門的收入、成本、毛利率等經(jīng)營指標，并及時準確地向各級領(lǐng)導(dǎo)提供所需的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料以支持決策。此外，我們還協(xié)助各部門建賬立卡并提供所需的數(shù)據(jù)資料及后勤部門的費用資料。同時，我們對本部門所屬的收銀及電腦維護員進行教育督促其配合經(jīng)營部門的工作。2.對外：我們密切關(guān)注稅收及各項法規(guī)的新動向并主動咨詢稅收疑難問題。我們與稅務(wù)人員保持密切聯(lián)系和溝通以獲取合理的避稅建議。四、其他工作1.在酒店籌備階段我們編寫了本部門各崗位工作職責及有關(guān)部門業(yè)務(wù)配合工作流程以規(guī)范會計內(nèi)部各崗位的工作程序及步驟。我們起草了多種管理制度并監(jiān)督檢查其落實情況。同時我們對本部門所屬的收銀員進行了全面的理論知識及實際業(yè)務(wù)培訓(xùn)并督促電腦維護員對前臺接待及收銀員進行酒店管理軟件的使用培訓(xùn)以確保試營業(yè)的順利進行。2.我們注重團隊建設(shè)關(guān)注員工的思想狀況、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平。我們定期召開部門協(xié)調(diào)會議并評選優(yōu)秀員工以激勵員工士氣。我們組織員工參加各項活動以增強團隊凝聚力。3.我們及時填制酒店的納稅申報表并按時申報納稅。遇到問題時我們及時與集團財務(wù)部溝通并尋求解決方案。4.我們按時參加集團召開的財務(wù)例會并根據(jù)會議部署及時安排對往來款項及固定資產(chǎn)的清理工作。5.我們積極配合集團財務(wù)部及審計部的聯(lián)合檢查工作并做好各項解釋工作以確保檢查的順利進行。6.我們按照集團貨幣資金管理辦法按時上報資金收支計劃并合理使用資金。我們按時上報資金日報表并將款項及時送存銀行以確保資金的安全和流動性。7.我們及時按照集團要求審核工資表并及時發(fā)放工資。對于人員變動情況我們及時與人事部溝通并妥善處理以確保員工權(quán)益不受損害。2024年財務(wù)會計年終個人工作總結(jié)經(jīng)典版（三）時間荏苒，一年的工作即將成為歷史的一頁。“務(wù)實、求實、抓落實”，基于學校的精益管理原則，我們始終保持高標準、嚴要求，首要任務(wù)是調(diào)整自我認知，徹底轉(zhuǎn)變觀念，以全新的視角審視和重整自身的工作，以確保各項工作的實質(zhì)性落地。以下是我個人的總結(jié)：一、存在的問題1.自年初以來，財務(wù)部門的團隊穩(wěn)定性一直欠佳，繁重的工作負擔往往導(dǎo)致我們顧此失彼，管理上顯得力不從心，呈現(xiàn)出頭重腳輕的態(tài)勢。2.人員頻繁變動使工作陷入疲態(tài)，形成惡性循環(huán)，影響了工作思路的清晰度。3.在思想上，我曾有過動搖，未能給自己施加足夠的壓力，全身心地投入角色。4.忽視了團隊管理，與學校各級領(lǐng)導(dǎo)和部門之間的溝通不足。5.工作創(chuàng)新意識不強，如目標管理思路不清晰，績效管理力度不夠，問題處理的果斷性不足。以上問題是我部門和個人主要的問題根源。財務(wù)部門作為學校的關(guān)鍵職能監(jiān)督部門，"管理好家、理財好，更好地服務(wù)學校"是我們的基本職責。唯有不斷自我反省和總結(jié)，管理水平才能得到提升。二、工作計劃與思路1.我們將持續(xù)對已實施的內(nèi)部管理制度進行審查，以適應(yīng)學校管理的不斷優(yōu)化，結(jié)合相關(guān)部門的意見進行修訂，確保管理制度的完善。2.明確部門責任領(lǐng)導(dǎo)的分工職責，強化責任落實，增強團隊間的互信與協(xié)作，對分管工