裝配式建筑工人隊伍建設(shè)探討

隨著國家綠色建筑和綠色施工的大力推動，國家和地方相繼出臺了大力推動裝配式建筑的有關(guān)文件。裝配式混凝土結(jié)構(gòu)工程、裝配式鋼結(jié)構(gòu)工程、裝配式木結(jié)構(gòu)等工程已在各地逐漸應(yīng)用，尤以裝配式混凝土結(jié)構(gòu)工程發(fā)展較快，改變了傳統(tǒng)建筑的建造方式，實現(xiàn)了節(jié)能、節(jié)地、節(jié)材、環(huán)境保護的產(chǎn)業(yè)政策，是建筑業(yè)的一場革命。裝配式建筑施工與傳統(tǒng)施工相比，不僅需要精細的管理、先進的技術(shù)、嚴格的工藝流程，還需要技術(shù)熟練的產(chǎn)業(yè)工人，構(gòu)件生產(chǎn)不僅需要先進的設(shè)備和高標準的企業(yè)管理，還需要不同崗位熟練的產(chǎn)業(yè)工人。然而，從目前的構(gòu)件廠和施工現(xiàn)場的產(chǎn)業(yè)工人大多來自原傳統(tǒng)施工的勞務(wù)隊伍和社會招聘人員，沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，對裝配式建筑產(chǎn)業(yè)化構(gòu)件的生產(chǎn)和施工技術(shù)了解不夠，在構(gòu)件的生產(chǎn)和安裝施工中造成了質(zhì)量和安全隱患，阻礙了裝配式建筑的發(fā)展。下面就裝配式建筑工人隊伍建設(shè)管理做一探討。一、裝配式建筑工人隊伍建設(shè)現(xiàn)狀裝配式建筑工人隊伍包括構(gòu)件廠產(chǎn)業(yè)工人隊伍和施工現(xiàn)場產(chǎn)業(yè)工人隊伍。裝配式建筑工程項目部大多以勞務(wù)招標、長期合作、實地考察的形式選擇勞務(wù)隊伍。這些裝配式工人隊伍大多由傳統(tǒng)建筑施工現(xiàn)場的農(nóng)民工轉(zhuǎn)變而來，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的理論和實操培訓(xùn)，隊伍專業(yè)技能素質(zhì)較差。有的隊伍中只是個別工人從事過裝配式建筑施工，有的隊伍甚至從未經(jīng)過裝配式建筑施工，不了解裝配式建筑的施工特點、難點、工藝、工序，更談不上對關(guān)鍵工序操作技能的掌握。施工時，無論在人員配備、組織管理、施工技術(shù)方面，大多是通過不斷地摸索前行，造成了大量的資源浪費，施工進度緩慢，甚至?xí)斐晒こ藤|(zhì)量安全隱患。另一方面，裝配式建筑在我國尚處于發(fā)展階段，建筑市場的份額有限，廣大的勞務(wù)人員不愿放棄原有的勞務(wù)利潤而接受裝配式建筑施工新的建造模式，不適應(yīng)更加精細化的管理要求，使得裝配式建筑專業(yè)勞務(wù)隊伍資源匱乏。這些都阻礙了裝配式建筑的發(fā)展。二、目前裝配式建筑工人隊伍建設(shè)存在的主要問題（一）沒有為之配套的專業(yè)化勞務(wù)公司，在工廠生產(chǎn)和項目施工中顯現(xiàn)出奇缺的現(xiàn)象。（二）沒有對產(chǎn)業(yè)工人的技能要求和崗位界定。（三）用人單位只注重對產(chǎn)業(yè)工人的實操培訓(xùn)，不注重理論培訓(xùn)，培訓(xùn)不系統(tǒng)。（四）產(chǎn)業(yè)工人大多為勞務(wù)分包人員或臨時聘用人員，人員不穩(wěn)定，專業(yè)崗位不具有相對固定性。（五）裝配式建筑市場份額較少，導(dǎo)致裝配式工人隊伍就業(yè)機會少，不愿意接受裝配式建筑這個新興產(chǎn)業(yè)。（六）裝配式工人與傳統(tǒng)施工模式下的工人在工資水平上無優(yōu)勢可言。（七）用人單位的管理模式仍然按照勞務(wù)分包的模式管理。（八）裝配式工人隊伍管理機構(gòu)缺失。（九）無專門的培訓(xùn)機構(gòu)，專業(yè)化工人培訓(xùn)師資力量缺乏，系統(tǒng)的、針對性的理論和實操專業(yè)培訓(xùn)教材極少。（十）無專業(yè)化工人對應(yīng)工種的合格標準和考核辦法。三、裝配式工人隊伍建設(shè)存在問題的主要原因（一）裝配式工人隊伍大多由傳統(tǒng)建筑施工現(xiàn)場的農(nóng)民工轉(zhuǎn)變而來，沒有專門從事裝配式建筑的勞務(wù)輸出單位，專業(yè)的裝配式建筑工人資源匱乏。（二）預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)單位和工程施工單位大多以社會招聘或以勞務(wù)分包的形式進行構(gòu)件生產(chǎn)和構(gòu)件安裝，未進行系統(tǒng)的應(yīng)知理論知識培訓(xùn)，實操培訓(xùn)也只是建立在構(gòu)件生產(chǎn)單位和施工項目部的自行組織上，培訓(xùn)的內(nèi)容和深度不一，至于員工的技能是否達到標準沒有考核標準，且對于自身也在摸索前行中的用人單位來說，高質(zhì)量的培訓(xùn)工作無疑是難以解決的問題。造成了一線員工的知識不系統(tǒng)，技術(shù)素質(zhì)較差。（三）由于大多的用人單位大多以勞務(wù)分包的形式用工，該部分的裝配式工人隊伍不穩(wěn)定，導(dǎo)致用人單位不愿意過多投入培訓(xùn)費用。（四）勞務(wù)公司和一線員工的思想意識不強，不愿放棄傳統(tǒng)的勞務(wù)利潤接受新的建造模式，與裝配式建筑精細化要求的管理模式不相適應(yīng)，導(dǎo)致了合格的裝配式工人隊伍極度匱乏。（五）目前裝配式產(chǎn)業(yè)工人隊伍管理機構(gòu)尚未建立，對產(chǎn)業(yè)工人的操作技能無考評辦法，未實行崗位證制度，降低了專業(yè)化勞務(wù)隊伍的門檻，使得產(chǎn)業(yè)工人的專業(yè)技能難以得到重視，操作技能難以得到有效提高。四、對裝配式建筑工人隊伍建設(shè)管理的幾點建議（一）成立裝配式建筑管理機構(gòu)，明確其管理和服務(wù)職能，全方位監(jiān)督管理裝配式建筑工程，為裝配式建筑健康發(fā)展保駕護航。（二）建立裝配式建筑培訓(xùn)機構(gòu)、師資庫，以校企聯(lián)合培訓(xùn)的方式進行專業(yè)隊伍的培訓(xùn)。（三）盡快出臺裝配式建筑培訓(xùn)教材，按照構(gòu)件生產(chǎn)和現(xiàn)場施工兩類人員分類培訓(xùn)。教材內(nèi)容包括：職業(yè)道德、質(zhì)量、安全、文明、環(huán)境等。以產(chǎn)業(yè)工人應(yīng)知應(yīng)會理論為基礎(chǔ)，結(jié)合裝配式建筑的工藝技術(shù)和工藝特點進行培訓(xùn)，并在實教中不斷完善教材；采取校企聯(lián)合的方式，建立實操培訓(xùn)基地，加強產(chǎn)業(yè)工人操作技能的培訓(xùn)。（四）對套筒灌漿、構(gòu)件安裝等關(guān)鍵工序工種實行崗位證制度，杜絕無證人員從事關(guān)鍵工序施工。（五）成立裝配式建筑生產(chǎn)、施工專家?guī)?，形成社會共享資源。（六）培育裝配式建筑專業(yè)勞務(wù)公司，形成裝配式建筑的專業(yè)隊伍市場。（七）鼓勵企業(yè)擁有自有的裝配式建筑生產(chǎn)