大數據時代下醫(yī)療集團的業(yè)財融合思考

把大數據技術應用在醫(yī)療集團的日常業(yè)務和財務管理中，不僅可以提升其整體的管理效率，而且還能促進其更快更好的發(fā)展。但是，在大數據時代背景下，醫(yī)療集團應該結合自身的實際經營和管理情況，不斷對財務管理進行完善，使之能夠促進業(yè)財融合，在集團內部得到好的發(fā)展和效果。當前醫(yī)療集團面臨的主要問題，就是怎樣把業(yè)財融合這種新模式，更好地融入自身的日常工作中，以及認識到這種新的管理方式會在未來成為醫(yī)療集團發(fā)展的主流趨勢。一、醫(yī)療集團在業(yè)財融合中存在的問題（一）業(yè)財融合受重視程度不足業(yè)財融合已經成為現代企業(yè)發(fā)展的新趨勢。雖然醫(yī)療集團在不斷嘗試進行業(yè)財融合，但是由于缺乏有效的規(guī)劃，使得業(yè)財融合在實際的應用中，明顯地受重視程度不足[1]。比如，某些醫(yī)療集團的管理層，過于追求短時間內的利益，而沒有對業(yè)財融合的模式給予充分的關注，進而導致集團內部各個部門和職工，不能積極配合該項工作的開展，使相關活動陷入停滯狀態(tài)。此外，由于集團內部管理會計體系建立不完善，以及受傳統(tǒng)管理理念的影響，讓很多建設活動的開展得不到關注和支持。當然，這種現象更加說明，醫(yī)療集團業(yè)財融合缺少較好的環(huán)境支持，相應的受重視程度也明顯存在不足。（二）財務工作人員素質有待提高通過大數據技術的支持，使得醫(yī)療集團的財務會計工作能夠實現效率的提升。雖然業(yè)財融合具有較強的技術性和創(chuàng)新性，但是一些工作人員的觀念和工作形式，還停留在傳統(tǒng)的狀態(tài)上，不能掌握大數據技術與財務會計工作相結合的方式，進而也就不能適應新的發(fā)展趨勢。同時，這些工作人員還缺乏學習的意識，也沒有認識到大數據技術對財務會計工作的積極影響及推動。這說明業(yè)財融合在醫(yī)療集團內的應用因為職工的素質不高而成為障礙。集團內部沒有相應的管理和提升措施，也成為業(yè)財融合創(chuàng)新發(fā)展的阻礙。（三）業(yè)財融合系統(tǒng)支撐性不足一方面，醫(yī)療集團在業(yè)財融合上缺少專業(yè)化人才的支持；另一方面，在業(yè)財融合過程中缺乏較好的系統(tǒng)和平臺，使得這個進程變得極為緩慢。在大數據時代下，盡管醫(yī)療集團內部開始運用信息化技術，但缺乏業(yè)財融合相關的信息化系統(tǒng)，并沒有在集團內部得到廣泛應用。這就導致了業(yè)務與財務沒有得到很好的整合，進而使醫(yī)療集團相對缺少了對業(yè)財融合在專業(yè)系統(tǒng)上的支持。在這些問題的影響下，造成醫(yī)療集團很難在業(yè)財融合上取得突破性進展。（四）財務信息披露中存在的問題在大數據和經濟快速發(fā)展的時代背景下，醫(yī)療集團之間的競爭變得更加激烈，尤其是對于比較明顯的一些管理不夠規(guī)范且沒有健全的管理模式的醫(yī)療集團而言。要想在競爭激烈的市場占據一席之地，就必須要具備良好的財務會計工作條件和環(huán)境[2]。如果財務會計信息不能準確和正確地反映出集團內部的實際經營和發(fā)展的狀況，就會導致信息失真的現象，進而出現虛假賬目的問題?？梢?，這些因素影響到醫(yī)療集團業(yè)財融合創(chuàng)新和發(fā)展。二、大數據時代下醫(yī)療集團業(yè)財融合的有效對策（一）依托制度建設進行業(yè)財融合環(huán)境優(yōu)化首先，加強集團領導層對業(yè)財融合管理方式的重視。通過醫(yī)療集團的核心管理層，對該項活動關注程度的不斷增加，會相應地影響到集團內部的各個部門和職工，使他們可以更加積極主動地參與到業(yè)財融合相關活動的開展上。尤其是一些規(guī)模比較大的醫(yī)療集團，更應該要讓管理層重視業(yè)財融合的管理模式，這樣還能起到優(yōu)化融合環(huán)境的作用。其次，可以由領導層作為牽頭，成立專門的業(yè)財融合領導小組，對相關活動的開展進行負責，并結合自身經營發(fā)展和業(yè)務活動開展狀況，對業(yè)財融合活動的有效開展提供一定的制度依據。當然，在這項基本制度確定之后，還要重視相關制度的推行與落地情況，同時讓相關部門依據有關制度開展業(yè)財融合活動。因此，只有建立相關的制度，并且在這基礎上進行指導和規(guī)范后，才能讓業(yè)財融合活動的開展順利實施，以及不斷地優(yōu)化其外部環(huán)境。（二）對業(yè)財融合專業(yè)性人才的培養(yǎng)和引進在大數據時代背景中，醫(yī)療集團圍繞國家相關法律法規(guī)制定符合自身實際的會計政策更多了。那么，對于集團內的會計而言，不僅要及時關注這些最新政策的變化，而且還要不斷強化自身的學習能力。對于人才的培養(yǎng)和引進，主要表現在以下幾個方面：第一，要將人才戰(zhàn)略作為醫(yī)療集團發(fā)展的關鍵。一般集團內部大多具備較多的管理資源，但是由于業(yè)財融合是一種全新的管理理念，不能再采用傳統(tǒng)管理方式進行管理，因此，在這方面相對缺少有關優(yōu)秀人才。對此，可以通過對集團內部主要業(yè)務部門的管理者和財務管理部門的職工開展專業(yè)的培訓。這樣做的目的，就是為了能夠增強他們對業(yè)財融合相關活動的開展以及實施提供強有力的支持。第二，打造專業(yè)團隊對具體的業(yè)財融合事宜進行專項處理。這種做法可以使業(yè)財融合嘗試減弱相關既定業(yè)務和財務管理活動的所帶來的沖擊和影響，進而使醫(yī)療集團在業(yè)財融合相關事宜的處理上能夠得心應手。因此，醫(yī)療集團更應該加強對會計人員的專業(yè)技能和綜合素質的培訓，使之可以在不斷創(chuàng)新的同時，還能提升集團整體的管理水平。（三）運用信息技術可以增強支撐性系統(tǒng)的構建在大數據時代下，可以借助信息優(yōu)勢與數據優(yōu)勢，構建醫(yī)療集團業(yè)財融合專業(yè)系統(tǒng)，進而使信息技術和數據技術能夠在業(yè)財融合相關事宜的開展中更好地體現出優(yōu)勢[3]。例如，首先，集團可以與信息技術公司進行合作，并結合醫(yī)療集團的實際發(fā)展情況，開發(fā)出業(yè)財融合一體化的管理軟件。其次，對部分成本有限的集團而言，通過將各個部門不同業(yè)務，與財務管理部門的相關活動的開展進行數據化分析，可以增強其業(yè)務與財務之間的數據聯(lián)系。在這種方式的嘗試下，讓醫(yī)療集團擴大對相關活動的支持力度，使之加深對業(yè)財融合的重視程度，進而還能將業(yè)財融合的積極影響更好地發(fā)揮出來。（四）注重業(yè)務目標和財務目標的一致性對于醫(yī)療集團來說，要想更好地實現業(yè)財融合模式，必須要確保業(yè)務目標和財務目標的高度一致才行，這是業(yè)財融合全新方式實施的關鍵所在。如果二者在融合的過程中，沒有對目標達成一致，那么就會在實際的融合中存在很多的問題，進而還會給后續(xù)工作的開展帶來比較多的麻煩。一般的醫(yī)療集團都是以追求經濟利益為目標，因此就需要在制定業(yè)務目標的時候，更應該以提高集團整體經濟效益為指導。在具體的實施過程中，醫(yī)療集團制定相應的戰(zhàn)略目標可以從業(yè)務與財務流程方面實現深度的融合，要有意識地促進業(yè)務和財務目標的融合。由此，在制定相關的經營方案時，就要積極強化業(yè)財之間的內在聯(lián)系，在業(yè)務與財務融合中需要重視資源的合理利用和成本的管控，這樣可以使他們之間形成良好的內在銜接，并最終實現促進醫(yī)療集團發(fā)展的目的。三、結束語綜上所述，在醫(yī)療集團開展業(yè)財融合是一種發(fā)展的必然趨勢，對于該進程中的阻礙因素和存在的問題，都應該找到對應的解決措施。當然，醫(yī)療集團作為各項管理