?。ㄒ唬┬退畮?kù)除險(xiǎn)加固灌漿工程施組設(shè)計(jì)

?。ㄒ唬┬退畮?kù)除險(xiǎn)加固灌漿工程施組設(shè)計(jì)小（一）型水庫(kù)除險(xiǎn)加固灌漿工程施組設(shè)計(jì)本《施工組織設(shè)計(jì)》體現(xiàn)了我單位對(duì)本工程施工的總體構(gòu)思和部署，施工工期、文明施工和做好環(huán)保工作等方面進(jìn)行程序化管理的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。我們將依據(jù)本《施工組織設(shè)計(jì)》所確定的原則，嚴(yán)格遵循有關(guān)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，在施工圖紙會(huì)審之后，指導(dǎo)工程施工，確保本工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工工期、文明施工和環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)的順程項(xiàng)目施工方案、施工方法中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)4.堅(jiān)持施工全過(guò)程嚴(yán)格管理的原則。在各道工序施工中，認(rèn)真自檢，專(zhuān)業(yè)隊(duì)為基本組織形式，機(jī)械化施工作業(yè)為主，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員和先進(jìn)灌漿工程。其中：鉆機(jī)鉆巖石層灌漿；壩體充填灌漿m；基礎(chǔ)帷幕灌漿m；工程中標(biāo)后，立即組織人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，按計(jì)劃做好前期準(zhǔn)備工作，組織人員及機(jī)械進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)施工道路及生產(chǎn)、生活等臨建設(shè)施的建設(shè)， 為了確實(shí)抓好對(duì)該工程的施工管理工作，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全地按據(jù)工程需要設(shè)置了質(zhì)檢處、安全處、工程處、計(jì)劃處等多個(gè)部門(mén)。在管理上，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門(mén)分別按照自己的工作范圍抓、管好份內(nèi)工作，真正做到每項(xiàng)工作都有人抓，有人落實(shí)、有人管，在搞好本部門(mén)工我公司擁有豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理及施工經(jīng)驗(yàn)，能夠按照國(guó)家施工規(guī)范和圖有著豐富實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)的管理及施工人員、有著技術(shù)過(guò)硬和公司合作多年的技術(shù)工人、有著完善而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓竟芾頇C(jī)制。對(duì)工程施工，我公司從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程，對(duì)各專(zhuān)業(yè)、各工種的施工工藝措施、施工進(jìn)度、質(zhì)量成本等都形成了科學(xué)、完善的管理體系，并在長(zhǎng)期、多個(gè)項(xiàng)目實(shí)踐證明中由公司及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)專(zhuān)業(yè)的施工程序，組織不同工種的工人和不同的機(jī)械設(shè)備在不同的時(shí)間和空間位置上，按照工藝的順序及要求進(jìn)行有效的工作，同時(shí)還要根據(jù)各個(gè)工種和機(jī)械設(shè)備的需要及時(shí)供應(yīng)合格質(zhì)量和數(shù)量要求的材料和半成品，合理安排勞動(dòng)力，落實(shí)工作面的布置和現(xiàn)為了確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，我公司形成了具體的檢查措施，通過(guò)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全和節(jié)約等方面指標(biāo)的檢查，以確保公司對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面控制。檢查分為定期檢查和經(jīng)常性檢查，通過(guò)定期檢查和經(jīng)常性檢查，安全措施等，檢查原始記錄和報(bào)表，如隱蔽工程記錄、材料試驗(yàn)數(shù)據(jù)、限施工調(diào)度是實(shí)現(xiàn)正確施工指揮的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專(zhuān)業(yè)、各工種協(xié)調(diào)運(yùn)作的中心。它的任務(wù)是監(jiān)督、檢查、計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)人力、物七、我公司從上到下為該工程形成了嚴(yán)密而有效的組織，在施工管理過(guò)程中嚴(yán)守實(shí)施——檢查——調(diào)度和調(diào)整的科學(xué)規(guī)律，還突出了項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部既是成公司各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)施者，又是工程動(dòng)態(tài)過(guò)程的收集者，作為項(xiàng)目部的核心——項(xiàng)目經(jīng)理，公司制定了相對(duì)完善的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)規(guī)章制度，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)和職工利益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)的全面完針對(duì)本項(xiàng)目的工程范圍和特點(diǎn)，本著施工能力充分、施工經(jīng)驗(yàn)充足及理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理部將在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按ISO9001：2000質(zhì)1.建立施工組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)招投標(biāo)文件要求及本公司項(xiàng)目目標(biāo)管理要本工程列為公司的重點(diǎn)工程，并成立以公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理為組長(zhǎng)，公司總工程師為副組長(zhǎng)，技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，質(zhì)安部門(mén)負(fù)責(zé)人，材料部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)工程的對(duì)外聯(lián)系，內(nèi)部管理及對(duì)本工程的組織指揮，經(jīng)理部?jī)?nèi)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，全權(quán)代表公司對(duì)工程承包合同范圍內(nèi)的工作負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織工程施工的全面工作，對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益負(fù)全面責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理由具對(duì)技術(shù)科直接管理，對(duì)工程技術(shù)管理負(fù)全責(zé)。設(shè)置1名專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程根據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)督、指導(dǎo)作業(yè)班組形成進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)施工協(xié)調(diào)，專(zhuān)業(yè)配套單位的工作協(xié)調(diào)，施工操作質(zhì)量監(jiān)控；現(xiàn)場(chǎng)平面施工的管理；檢查、監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目部指令有關(guān)會(huì)議的決議；負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部提交工程整理保管好一切材料、設(shè)備的原始資料和報(bào)告證件等；對(duì)工程使用的材料按確定的工程質(zhì)量總目標(biāo)制定質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)：監(jiān)督、檢查、評(píng)定、檢驗(yàn)原材料和機(jī)電設(shè)備，使之按合同、設(shè)計(jì)、規(guī)范要求予以實(shí)施；進(jìn)行隱蔽工程的檢查評(píng)定；參與業(yè)主代表對(duì)產(chǎn)品的抽查、質(zhì)量監(jiān)督、評(píng)定原材料；工程承包價(jià)的控制，工程總費(fèi)用使用的監(jiān)控，辦理與業(yè)主間的工程款合同條款執(zhí)行的監(jiān)督，負(fù)責(zé)編制承包管理指標(biāo)價(jià)格；負(fù)責(zé)向業(yè)主提供根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且入選一旦經(jīng)過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，健全管理人員責(zé)任制，忙而有緒地開(kāi)展工作，加大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理管理體系以此制定的各項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服建立健全的項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織召開(kāi)項(xiàng)目建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月公司在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)一次辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目開(kāi)工前施工準(zhǔn)備工作包括：技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織材料、機(jī)具和設(shè)備是保證本工程施工順利進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，所有這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開(kāi)工前完成。根據(jù)各種物資的需要計(jì)劃，分別落實(shí)貨源，安排運(yùn)輸和儲(chǔ)備，使之滿足連續(xù)施工的要求。物資準(zhǔn)備工作的勞動(dòng)組織準(zhǔn)備的內(nèi)容包括建立本工程項(xiàng)目的施工組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；建立精干的施工班組；集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)；向施工隊(duì)伍、工人進(jìn)行施工組織技術(shù)交底、計(jì)劃和進(jìn)度安排交底；建立健全各項(xiàng)管理制度。各（3）按施工設(shè)計(jì)圖紙，采用裝載機(jī)、推土機(jī)等機(jī)械將場(chǎng)內(nèi)道路整平到（4）按施工總平面圖修建臨時(shí)設(shè)施及堆放場(chǎng)。安裝水電線路，并試水（5）編制施工預(yù)算，準(zhǔn)備工程用料。提出工程用料的加工訂貨計(jì)劃，根據(jù)本工程的施工測(cè)量精度要求，配備具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員和先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器。同時(shí)為保證施工放樣及定位的精度，制定本切實(shí)可行的測(cè)一、熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定的程序要求和標(biāo)準(zhǔn)精心施測(cè)。施工中發(fā)現(xiàn)控制點(diǎn)有位移跡象時(shí)，及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，保證其三、放樣前，對(duì)已有數(shù)據(jù)、資料和施工圖中的幾何尺寸，必須校核，四、放樣立標(biāo)確定邊線，并分別編號(hào)、繪制施工測(cè)量平面圖。在施工不易破壞的控制點(diǎn)。在施工中應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行軸線控制，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)六、所有外業(yè)測(cè)量資料，都應(yīng)用墨水筆登記，測(cè)量完成后，需經(jīng)監(jiān)理測(cè)量放樣，是工程施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期效果的重要環(huán)節(jié)，為此，工地成立專(zhuān)門(mén)測(cè)量小組，由具有理論與實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)的測(cè)量工程師擔(dān)任組長(zhǎng)，并配備3名有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的測(cè)量技術(shù)人員組成，在整個(gè)施工過(guò)程中，充分發(fā)揮施工采用全站儀測(cè)量，分三步進(jìn)行：第一步，按提供的控制坐標(biāo)點(diǎn)，設(shè)置三角控制網(wǎng)；第二步，灌漿線各孔位設(shè)計(jì)坐標(biāo)點(diǎn)的測(cè)設(shè)并埋設(shè)鋼管，經(jīng)監(jiān)理復(fù)核后才能使用，并進(jìn)行復(fù)測(cè)校對(duì)；第三步，在200m范圍內(nèi)按50m距離加密控制樁，并在鋼管上定位，控制樁位置懸掛不同顏色標(biāo)志，設(shè)立水準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)到現(xiàn)場(chǎng)，按一定距離埋設(shè)并予以保護(hù)，為確保施工高程的精度，現(xiàn)場(chǎng)擬使用2個(gè)以上高程基準(zhǔn)點(diǎn)，建立一條水準(zhǔn)路線，進(jìn)行標(biāo)高控5、施工測(cè)量成果資料（包括觀測(cè)記錄簿、放樣單、放樣記載簿圖表（包括地形圖、竣工斷面圖、控制網(wǎng)計(jì)算資料）應(yīng)予以統(tǒng)一編號(hào)，妥善施工單位共同商定，選取某典型地段作生產(chǎn)性灌漿試驗(yàn)。試驗(yàn)必須按照下）；(3)在灌漿試驗(yàn)前編寫(xiě)詳細(xì)的灌漿試驗(yàn)大綱上報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)通過(guò)試驗(yàn)取得灌漿可靠技術(shù)參數(shù)及施工工藝，為大壩全面展開(kāi)及優(yōu)化使用前需對(duì)質(zhì)量作出鑒定，不得使用不合格水泥。灌漿用水泥為普通硅酸鹽水泥(42.5#等級(jí))，要求通過(guò)0.08mm孔徑標(biāo)準(zhǔn)篩孔的篩余量不宜大于塊不得使用。灌漿用水泥的物理力學(xué)性能應(yīng)做如下試驗(yàn)：初、終凝時(shí)間，比重，比表面積（細(xì)度），顆粒組成，標(biāo)準(zhǔn)稠度，強(qiáng)度及水泥體積的安定高速攪拌機(jī)時(shí)，不少于30s。漿液在使用前應(yīng)過(guò)篩，至用完的時(shí)間宜小于(1)漿液變換,灌漿漿液的濃度應(yīng)由稀到濃，逐級(jí)變換。帷幕灌漿漿液1)當(dāng)灌漿壓力保持不變，注入率持續(xù)減少時(shí)，或當(dāng)注入率不變而壓力5)灌漿宜盡快達(dá)到設(shè)計(jì)壓力（特別是第四段以下）。但在灌漿過(guò)程中必須注意控制壓力，壓力與注入率必須相適應(yīng)，在5-6MPa。灌漿壓力下，7)灌漿過(guò)程中應(yīng)定時(shí)測(cè)記漿液密度，必要時(shí)應(yīng)測(cè)記漿液溫度。而下分段灌漿，孔口封閉，全孔受壓，漿液孔內(nèi)循環(huán)，高壓連續(xù)鉆灌”工藝。灌漿時(shí)射漿管距段底距離不的大于50cm。1)拌機(jī)的轉(zhuǎn)速和拌和能力應(yīng)分別與所攪拌漿液類(lèi)型和灌漿泵的排漿量2)采用高壓灌漿泵，容許工作壓力應(yīng)大于最大灌漿壓力（4-6MPa）的濃度相適應(yīng)，并應(yīng)有足夠的排漿量和穩(wěn)定的工作性能。灌注純水泥漿液應(yīng)3)大量程壓力表，其最大標(biāo)值宜為最大灌漿壓力的2.0-2.5倍。灌漿4)灌漿閥門(mén)及管道應(yīng)保證漿液流動(dòng)暢通、耐蝕；并能承受1.5倍的最6)性能良好的孔口封閉器（其中包括專(zhuān)用高壓灌漿塞，膠塞應(yīng)具有良好的膨脹性和耐壓性能，在最大灌漿壓力下能可靠地封閉灌漿孔段，并且易于安裝和卸除）。孔口封閉器應(yīng)具有以下性能：在灌漿過(guò)程中，灌漿管后檢查孔。雙排孔帷幕，原則上按先下游排、后上游排的程序施工。先序孔灌漿深度均達(dá)到20m時(shí)，后序孔的鉆灌工作方能開(kāi)始。帷幕灌漿孔施工順序：按設(shè)計(jì)要求澆筑至開(kāi)孔高程一標(biāo)定鉆孔位置一在鉆孔位置附近設(shè)定抬動(dòng)觀測(cè)點(diǎn)及抬動(dòng)裝置一孔口管鑲鑄一物探孔鉆孔、沖洗、壓水、聲波測(cè)試、封孔一先導(dǎo)孔鉆孔、沖洗壓水、灌漿、封孔一I序孔1)鑲鑄孔口管帷幕灌漿孔均需鑲鑄孔口管。第一段鉆孔、沖洗、卡塞法灌漿、下入2.0m孔口管、擰上蓋頭注入稠漿(0.5：1)、待孔壁與孔口管間退出濃漿后停止注漿、導(dǎo)正孔口管并加以固定、待凝48h后完成鑲鑄工檢查孔開(kāi)孔孔徑宜為中Ф91mm，終孔孔徑不小于Ф76mm；先導(dǎo)孔孔徑同檢3)孔深：帷幕灌漿孔孔深按設(shè)計(jì)圖紙執(zhí)行，工程師根據(jù)實(shí)際情況可進(jìn)5)鉆孔偏斜要求：鉆孔時(shí)應(yīng)采用合理鉆進(jìn)工藝參數(shù)鉆進(jìn)，采取必要的斜儀?？仔逼钪挡坏么笥谝?guī)范值?？咨畲笥?0m時(shí)，孔底最大允許偏差6)鉆孔取芯：先導(dǎo)孔、及檢查孔均要求鉆取巖芯，統(tǒng)一編號(hào)，填牌裝箱；進(jìn)行巖芯編錄，巖芯采取率不小于95%。7)鉆孔內(nèi)遇特殊情況（洞穴、大裂隙、塌孔、掉塊、集中漏水、涌水9)鉆孔時(shí)嚴(yán)格控制段長(zhǎng)，段長(zhǎng)誤差不大于土20cm。11)孔深大于80m時(shí)，必須測(cè)孔斜方位并標(biāo)注清楚。2)在灌漿前宜采用壓力水進(jìn)行裂隙沖洗，直至四水清凈時(shí)止。沖洗壓3)在巖溶泥質(zhì)充填物和遇水性能易惡化的巖層中，灌漿前可酌特情不1)壓水試驗(yàn)按照《水工建筑物水泥灌漿施工技術(shù)規(guī)范SL62－94》中附錄A執(zhí)行。度連續(xù)兩次均小于50cm/min時(shí)，可3)壓水試驗(yàn)應(yīng)在鉆孔沖洗后進(jìn)行。巖石灌漿段在灌漿前均需做簡(jiǎn)易壓4)先導(dǎo)孔、檢查孔壓水試驗(yàn)采用三級(jí)壓力、五個(gè)階段進(jìn)行，三級(jí)壓力5)壓水試設(shè)驗(yàn)結(jié)束后應(yīng)對(duì)試驗(yàn)資料進(jìn)行整理；包括校核原始記錄、繪2)灌漿時(shí)，當(dāng)壓力保持不變，吸漿量均勻減少；或者吸漿量不變，壓5)灌漿過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)被灌漿液變濃，應(yīng)測(cè)定漿液比重與原配漿液比重①.被串孔正在鉆進(jìn),應(yīng)立即停鉆.①帷幕灌漿采用自上而下分段灌漿時(shí)，在規(guī)定壓力下，當(dāng)耗漿量不大灌漿即將結(jié)束。采用自下而上分段灌漿時(shí)，繼續(xù)灌漿時(shí)間相應(yīng)減少30min8)全孔復(fù)灌：每個(gè)孔最后灌漿段灌漿結(jié)束后，將灌漿塞塞在孔口孔復(fù)采用“置換和壓力灌漿封孔法”。即全孔一次性用最稠漿液做“封孔灌漿”，最后上提“射漿管”，不間斷向孔內(nèi)補(bǔ)充稠漿，直至提離孔口為①灌漿過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)冒漿、漏漿，應(yīng)根據(jù)具體情況采用嵌縫、表面封②帷幕灌漿過(guò)程中發(fā)生串漿時(shí)，應(yīng)將串漿孔用塞塞住，待灌漿孔灌漿③灌漿工作必須連續(xù)進(jìn)行，若因故中斷，可按A.應(yīng)及早恢復(fù)灌漿。否則應(yīng)立即沖洗鉆孔，而后恢復(fù)灌漿。若無(wú)法沖B.恢復(fù)灌漿時(shí)，應(yīng)使用開(kāi)灌比段級(jí)的水泥漿進(jìn)行灌注。如注入率與中斷前的相近，即可改用中斷前比級(jí)的水泥漿繼續(xù)灌注；如注入率較中斷前C.恢復(fù)灌漿后，如注入率較中斷前的減少很多，且在短時(shí)間內(nèi)停止吸漿，應(yīng)采取補(bǔ)救措施。說(shuō)明裂隙口因中斷灌漿被漿液堵塞，應(yīng)取出封閉器④孔口有涌水的灌漿孔段，在灌漿前應(yīng)測(cè)記涌水壓力和涌水量，根據(jù)A．調(diào)整灌漿壓力、濃漿、限流、限量、間歇泥漿沖灌粗砂和礫石（粒徑由小漸大）。灌注一定時(shí)間后若仍無(wú)效果，再改用清水直接沖灌級(jí)配粒料，等灌滿后再灌水泥漿、水泥砂漿或水泥一水）：位為重點(diǎn)布孔區(qū)，其孔位由設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師及施工單位商定，檢查孔數(shù)）；）；①外業(yè)的各項(xiàng)原始記錄應(yīng)進(jìn)行必要的檢查校核，如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)糾A．灌漿成果表（格式見(jiàn)《水工建筑物水泥灌漿施工技術(shù)規(guī)范SL62-94》B．灌漿分序統(tǒng)計(jì)表（格式《水工建筑物水泥灌漿施工技術(shù)規(guī)范SL62-94》L62－94》L62－94》技術(shù)規(guī)范SL62－94》規(guī)范SL62－94》泥灌漿施工技術(shù)規(guī)范SL62－94》漿施工技術(shù)規(guī)范SL62－94》第三節(jié)充填灌漿施工(1)對(duì)灌漿土料和漿液物理力學(xué)性能的要求分別見(jiàn)表5-1、表5-2，按①為提高泥漿的流動(dòng)性，可摻入少量的水玻璃，摻量可占干土重的②為加速漿液凝固和提高后期強(qiáng)度，可摻入適量水泥，水泥摻量可為>80③為提高泥漿的穩(wěn)定性和泥漿的后期經(jīng)度，可造孔、制漿、灌漿。觀測(cè)灌漿壓力、吃漿量及泥漿容重、壩體位移和裂縫等。試驗(yàn)孔不少于3個(gè)。試驗(yàn)結(jié)束后應(yīng)分析資料，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，修改參數(shù)，②灌漿所用土料和漿液都應(yīng)進(jìn)行試驗(yàn)。土料試驗(yàn)包括：顆粒分析、有機(jī)質(zhì)含量及可容鹽含量等；漿液試驗(yàn)包括：容重、穩(wěn)定性、膠體率及失水②造孔應(yīng)保證垂直，偏斜應(yīng)滿足規(guī)范要求，應(yīng)用干法造孔，不得用清③作好造孔的記錄和描述，如發(fā)現(xiàn)特殊情況時(shí)，應(yīng)詳細(xì)記錄并分析處序號(hào)123456789②漿液各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)按設(shè)計(jì)要求控制。灌漿過(guò)程中漿液容重和輸漿量應(yīng)②充填式灌漿采用分段灌注方法，由下至上，下套管分段灌注，段長(zhǎng)③灌漿開(kāi)始先用稀漿，經(jīng)過(guò)3～5min后再加大泥漿稠度。若孔口壓力采用“少灌多復(fù)”的方法。在第一序孔灌漿結(jié)束后，再進(jìn)行第二序孔，二①灌漿綜合控制是保證灌漿期間壩體安全灌漿質(zhì)量的重要措施。綜合控制包括：灌漿量控制、灌漿力控制，橫向水平位移控制，裂縫開(kāi)展寬度④在灌漿時(shí)，壩頂上、下游兩壩肩處橫向水平位移的允許量應(yīng)根據(jù)試②充填式灌漿封孔。當(dāng)每孔灌完后，待孔周?chē)酀{不再流動(dòng)時(shí)，將孔質(zhì)量安全保證體系，進(jìn)行施工程序控制和管理，實(shí)行全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化料、機(jī)械及資金供給給予優(yōu)先保證。抽調(diào)一批骨干組建成一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，并調(diào)動(dòng)一批由技術(shù)精干、業(yè)務(wù)水平高、有豐富施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)骨干組成的施工班組進(jìn)場(chǎng)施工。按我公司質(zhì)量體系運(yùn)行的質(zhì)量保證手冊(cè)和質(zhì)量體系程序文件要求使整個(gè)工程施工質(zhì)在本工程施工質(zhì)量管理中，我們將有力地運(yùn)作我公司質(zhì)量體系，實(shí)施建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，公司本部設(shè)全面質(zhì)量管理辦公室和質(zhì)量部，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安全環(huán)境部，工區(qū)設(shè)立質(zhì)量管理組。各級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)中，配備具有一定的專(zhuān)業(yè)理論基礎(chǔ)和施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉施工規(guī)范、規(guī)程責(zé)，讓人人對(duì)質(zhì)量各負(fù)其責(zé)。堅(jiān)持工程質(zhì)量“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，各制施工組織設(shè)計(jì)、審核圖紙，精心組織施工，對(duì)所承包工程的施工質(zhì)量負(fù)2)各單位應(yīng)根據(jù)所承包工程的規(guī)模、特點(diǎn)配備相應(yīng)的質(zhì)檢人員。在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員與質(zhì)檢人員職責(zé)要分開(kāi)，按照各自的范圍開(kāi)展技術(shù)和質(zhì)工程技術(shù)包括施工圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)編制、技術(shù)交底、技術(shù)檢查、擬定各項(xiàng)技術(shù)措施和實(shí)施各種技術(shù)規(guī)程、進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等。加強(qiáng)技術(shù)管理，采取有力措施，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)，充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，在施工中，確保設(shè)計(jì)意圖按照有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在施工中得以實(shí)現(xiàn)，并推廣應(yīng)用新技術(shù)和新工藝，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。在施工前，嚴(yán)格按要求編寫(xiě)施工組織措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，對(duì)施工方法、施工參數(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、人員組合、設(shè)備、材料等進(jìn)行計(jì)劃及控制，對(duì)施工過(guò)程中的特殊工序、關(guān)鍵過(guò)程、重點(diǎn)等進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)產(chǎn)品本工程以項(xiàng)目法進(jìn)行施工管理，明確工程質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)質(zhì)量保證體系。加強(qiáng)質(zhì)量管理，落實(shí)工程各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)格工序質(zhì)量控制程安全、文明完成工程施工任務(wù)，本工程質(zhì)量目標(biāo)是：確保工程質(zhì)量合格。本工程分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)：工程合格率100%，分項(xiàng)、分部工程優(yōu)良率90%本工程中我公司將實(shí)行項(xiàng)目管理，成立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目經(jīng)理部，下設(shè)職能↓原材料非構(gòu)件外構(gòu)件收原材料非構(gòu)件外構(gòu)件!!試試驗(yàn)室竣工資料實(shí)測(cè)實(shí)量竣工資料實(shí)測(cè)實(shí)量外觀↓竣工驗(yàn)收、交↓由各業(yè)務(wù)部安全生產(chǎn)制證證總證程序施工、現(xiàn)場(chǎng)整由項(xiàng)目經(jīng)理主查組、項(xiàng)目部質(zhì)量檢查組不斷檢查，對(duì)照設(shè)計(jì)和施工規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立 ↓↓↓↓—一↓ ↓施工中檢查開(kāi)工前檢查施工中檢查開(kāi)工前檢查 竣工檢查竣工檢查重重來(lái)復(fù)核數(shù)據(jù)記錄復(fù)核數(shù)據(jù)記錄本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為一次性驗(yàn)收為合格工程，我公司如果中標(biāo)，將嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求進(jìn)行施工，切實(shí)做好工程質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作，主的經(jīng)濟(jì)處罰：處罰項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理人員經(jīng)濟(jì)罰款5萬(wàn)元，處罰項(xiàng)目(6)堅(jiān)持對(duì)檢測(cè)試驗(yàn)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水項(xiàng)目部在采購(gòu)每一種類(lèi)的主要材料前，將擬定采購(gòu)供應(yīng)的材料生產(chǎn)或供應(yīng)產(chǎn)品的廠家的企業(yè)概況、產(chǎn)品質(zhì)量合格證書(shū)以及反映廠家實(shí)力的證明在使用前，應(yīng)對(duì)材料的規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量、技術(shù)性能、數(shù)量、外觀等進(jìn)①對(duì)采購(gòu)的原材料進(jìn)行事前樣品檢驗(yàn)，檢驗(yàn)依據(jù)現(xiàn)行國(guó)家及有關(guān)部委②對(duì)購(gòu)進(jìn)的原材料依據(jù)樣品進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)驗(yàn)查原材料的出廠合格證③對(duì)有合格證的原材料進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格的材料經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)④復(fù)檢不合格的材料，書(shū)面通知物資部門(mén)做出標(biāo)記，隔離存放，按不保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，在于健全各項(xiàng)工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，并切向監(jiān)理工程師提交質(zhì)量驗(yàn)收通知單前，項(xiàng)目部已組織三級(jí)驗(yàn)收，流程否↓否是否否是否否道工序完工之后，首先進(jìn)行自檢，自檢不符合質(zhì)量要求的予以糾正，然后術(shù)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決予以返工處理，直至再次驗(yàn)行工序施工時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行“三工序”制度，即檢查上工序，做好本工查部位等項(xiàng)填寫(xiě)清楚，記錄上必須有技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師及監(jiān)理工程工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過(guò)大，必須即時(shí)送修，并重新校定，精度滿足要求按《水工建筑物水泥灌漿施工技術(shù)規(guī)范SL62-94》中附錄A執(zhí)行。4、灌漿效果的分析與判定灌漿效果主要從以下方(1)分析各序孔的灌漿前后Lu值和單位注灰量遞減情況，是否已接近(2)利用檢查孔壓水試驗(yàn)資料，即用求得的Lu值與設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)LU<2)質(zhì)量管理部門(mén)派出的質(zhì)檢人員和工程技術(shù)人員在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行檢查時(shí)，有權(quán)對(duì)違反施工程序，不符合質(zhì)量要求的施工行為首先進(jìn)行規(guī)勸，3)灌漿工程系隱蔽工程，從事灌漿工作人員必須進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，未經(jīng)4)在施工質(zhì)量驗(yàn)收中，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，對(duì)各工序的單元工程5)按科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，實(shí)行定人、定點(diǎn)、定崗施工。做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保一次達(dá)標(biāo)。對(duì)不按施工程序和設(shè)計(jì)要求施工的班組和個(gè)按項(xiàng)目法施工管理的原則，明確項(xiàng)目經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一責(zé)任者。本標(biāo)段所有鉆灌施工都由專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍施工，該公司業(yè)務(wù)精湛，員工文件的技術(shù)要求，編制本項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制、保證、檢查驗(yàn)收的具體措織質(zhì)量跟蹤小組，跟蹤小組將按質(zhì)量管理辦法實(shí)施細(xì)則的要求；對(duì)每道工工。配料工等。使其充分了解施工組織措施的內(nèi)容；并嚴(yán)格按措施的要求(4)質(zhì)量安全項(xiàng)目部定期對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行通報(bào)，每月寫(xiě)出質(zhì)量月報(bào)圖表，對(duì)全部施工部位進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，評(píng)出工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率、合格率，細(xì)進(jìn)行技術(shù)交底，使參家人員了解該項(xiàng)工程灌漿技術(shù)的操作規(guī)范和目的要印整理灌漿資料，便于及時(shí)掌握灌漿施工孔段的耗漿量、壓力、水灰比等(1)在項(xiàng)目部?jī)?nèi)廣泛開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”活動(dòng)，全面加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)(2)健全以項(xiàng)目部為基礎(chǔ)的施工管理組織機(jī)構(gòu)，全面管理指導(dǎo)施工，各個(gè)部門(mén)及崗位均有明確的職責(zé)、權(quán)限，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)、職責(zé)(3)做好文件和資料的管理工作，施工中各種施工表格按甲方要求的格式進(jìn)行填寫(xiě)，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、會(huì)議紀(jì)要、變更設(shè)計(jì)、來(lái)往文件設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行管理，做好收、發(fā)、管、存、歸檔的工作，及時(shí)收集和整理施工過(guò)程中形成的各類(lèi)工程資料，認(rèn)真規(guī)范填寫(xiě)各類(lèi)資料表格，務(wù)求做到工程資料的完問(wèn)題及常見(jiàn)的質(zhì)量通病為課題，不斷攻克技術(shù)上的難關(guān)及解決施工中的常各級(jí)審批意見(jiàn)進(jìn)行修改完善，經(jīng)上報(bào)甲方(或監(jiān)理工程師)同意后方可進(jìn)行施工；施工中，必須嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，不得擅自更改，各級(jí)質(zhì)安部的技術(shù)交底。技術(shù)交底分三級(jí)：第一級(jí)是由設(shè)計(jì)人員、甲方監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站質(zhì)安人員參加的對(duì)各工程處施工管理人員的技術(shù)交底；第三級(jí)是各施工管(包括坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn))進(jìn)行認(rèn)真的復(fù)核。根據(jù)施工需要，合理布置現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)絡(luò)，并按規(guī)范要求進(jìn)行閉合測(cè)量，嚴(yán)格控制測(cè)量精確度。測(cè)量?jī)x器、工具，須按國(guó)家計(jì)量管理的相關(guān)要求，定期送檢，測(cè)量?jī)x器在使用時(shí)應(yīng)定期進(jìn)行常規(guī)檢查、校準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)儀器失準(zhǔn)或因意外經(jīng)摔交、碰撞，立即及質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督（人員必要時(shí)需經(jīng)設(shè)計(jì)人員）檢查驗(yàn)收合格并簽名認(rèn)可后，施工中遇到的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理或糾正，保證每個(gè)工序均符號(hào)設(shè)計(jì)及規(guī)范須進(jìn)行外觀檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量檢查，對(duì)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，提出質(zhì)量證明書(shū)，還須按規(guī)范要求進(jìn)行抽檢試驗(yàn)，合格后方可使用，對(duì)經(jīng)試驗(yàn)合格的原材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)一些容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序，分析該工序所用材料、工藝、生產(chǎn)設(shè)備、操作規(guī)程、操作人員的技藝或其他因素，測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器具必須確定專(zhuān)人保管、專(zhuān)人使用。他人不得隨意動(dòng)不得帶病工作；測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對(duì)、鑒定，嚴(yán)禁使用未本工程施工工期緊，工程數(shù)量大，為能在8個(gè)月的計(jì)劃工期內(nèi)完成本工程施工任務(wù)，必須做好工程所需的各種材料、物資的購(gòu)買(mǎi)和儲(chǔ)備，有計(jì)本工程工程量大，施工工期短，除大部分工程項(xiàng)目采用機(jī)械化施工作業(yè)、人工予以輔助外，其余項(xiàng)目尚須由人工進(jìn)行施工作業(yè)，根據(jù)本工程施勞動(dòng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高勞勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理方法，挖掘是考核班組生產(chǎn)的依據(jù)，是實(shí)行按勞分配的依據(jù)和原始憑證，是組織班組本工程施工工期短，因此，我們將在簽訂工程承包合同并辦妥施工許可證后，立即組織人員、施工機(jī)械和物資進(jìn)場(chǎng)，投入緊張的施工作業(yè)，并根據(jù)建設(shè)單位要求，結(jié)合我公司施工技術(shù)力量和工程實(shí)際情況在保證質(zhì)量的前提下，編制施工進(jìn)度計(jì)劃及施工總進(jìn)度計(jì)劃圖，并將在此后的施工過(guò)程中經(jīng)常檢查，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，調(diào)整計(jì)劃，減少由于人力、物資本工程我們?cè)诎才攀┕た傔M(jìn)度計(jì)劃時(shí)，用2個(gè)月完成合同界定范圍內(nèi)的所有施工任務(wù)。我們同時(shí)亦對(duì)各節(jié)點(diǎn)施工工期提出了較高的要求。根據(jù)公司以往的施工經(jīng)驗(yàn)，在這些節(jié)點(diǎn)工期內(nèi)完成各自的施工任務(wù)是完全可能 綜合考慮本工程的工程量、工期及我公司的實(shí)力，我們將發(fā)揮本公司的特長(zhǎng)，進(jìn)行突擊性施工，力爭(zhēng)提前完成，并采取以下措施，確保進(jìn)度完公司配備專(zhuān)職人員，落實(shí)對(duì)本工程的生產(chǎn)進(jìn)度管理監(jiān)督和協(xié)調(diào)，工地配備專(zhuān)職生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全面控制與管理，配備足夠的勞配備各工種的主要負(fù)責(zé)人、工班長(zhǎng)，在施工密切配合，互相協(xié)調(diào)，特別對(duì)道路施工與排水施工工作的配合，使整個(gè)工程順利進(jìn)行。每星期召開(kāi)施工部署和施工進(jìn)度總計(jì)劃，按照擬定的方案、部署和總計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。合理利用空間安排，合理進(jìn)行單元?jiǎng)澐?，必要時(shí)輔以夜間趕工措施，精心施工，嚴(yán)格檢驗(yàn)，杜絕返工，使施工順利進(jìn)行。隨時(shí)做到工畢場(chǎng)各種資料及時(shí)齊全，不準(zhǔn)弄虛作假，后補(bǔ)等現(xiàn)象，各種材料進(jìn)來(lái)時(shí)，實(shí)行考核辦法和獎(jiǎng)罰制度。以班組為考核單位，以計(jì)劃進(jìn)度為考核內(nèi)容，實(shí)行考核獎(jiǎng)罰的方法，促進(jìn)每個(gè)工種、每段進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，這樣才加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入，對(duì)整個(gè)工程的實(shí)施、工期的提前，實(shí)行科學(xué)施工和現(xiàn)代化管理方法，實(shí)行彈性的工作時(shí)間，充分利用加班時(shí)間，必要時(shí)申報(bào)有關(guān)部門(mén)及監(jiān)理的同意實(shí)行三班制，提高工作效率，分掌握路線第一手資料，對(duì)本合同的地質(zhì)狀況，水電、道路分布情況做出一個(gè)全面的評(píng)價(jià)和分析，對(duì)工程所需地方材料和供應(yīng)以及機(jī)械設(shè)備、人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的途徑，做出詳盡的計(jì)劃和必要的落實(shí)，盡可能迅速投入現(xiàn)設(shè)意義、建設(shè)規(guī)模、總工程的質(zhì)量、安全、要求等貫徹到每個(gè)職工中去，10、建立一個(gè)由參與多年施工項(xiàng)目管理，并且有多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理和技術(shù)人員組成的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，以一個(gè)完善、健全、高速的施工管理機(jī)械對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制。由網(wǎng)絡(luò)管理專(zhuān)業(yè)人員組成專(zhuān)家組，運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)指導(dǎo)整個(gè)施工過(guò)程的籌劃和動(dòng)作，在確11、在創(chuàng)造施工條件方面給予必要的投入，如修建暢通的臨時(shí)通道、臨時(shí)橋梁，配備足夠的設(shè)備，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，從而確保整個(gè)施12、加強(qiáng)工程計(jì)劃管理，詳細(xì)編制年、季、月度各分項(xiàng)工程施工進(jìn)度材料設(shè)備和勞動(dòng)力安排、施工質(zhì)量和安全保證措施等內(nèi)容。各項(xiàng)工作按計(jì)13、尊重科學(xué)，依靠科學(xué)進(jìn)步，快筑路，筑好路。施工過(guò)程中盡量運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合工程實(shí)際結(jié)論、創(chuàng)新積極開(kāi)展群眾性的技術(shù)革新活動(dòng)，人人動(dòng)腦筋，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等方14、編制詳細(xì)，完善的施工組織設(shè)計(jì)，在施工決體安排考慮雨季、農(nóng)忙季節(jié)的影響，制定必要的季節(jié)性施工措施，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，爭(zhēng)取15、投入現(xiàn)代化的施工機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化施工水平，并加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)及操作，加強(qiáng)維修人員的管理，以提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用16、為了加快施工進(jìn)度，我們將取采有效的經(jīng)濟(jì)手段和其他措施，在農(nóng)忙季節(jié)期間，動(dòng)員農(nóng)村職工堅(jiān)守生產(chǎn)崗位，為按計(jì)劃完成本工程的施工17、施工組織設(shè)計(jì)的貫徹：施工組織設(shè)計(jì)的編制，為實(shí)施建工項(xiàng)目的生產(chǎn)過(guò)程提供了一個(gè)可行的方案，在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目施工，但在工程施工中，往往受客觀條件的變化，其結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)有一定的差距，所以施工組織設(shè)計(jì)貫徹情況好壞關(guān)系到工程能否順利實(shí)施，為此必須做好如傳達(dá)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和要求：經(jīng)過(guò)審批的施工組織設(shè)計(jì)，在開(kāi)工前要召開(kāi)多級(jí)的生產(chǎn)、技術(shù)會(huì)議，逐級(jí)進(jìn)行交底，詳細(xì)地講解其內(nèi)容、要求和施工的關(guān)鍵與保證措施，組織職工廣泛討論，擬定完成任務(wù)的技術(shù)組織措施，作出相應(yīng)的決策。同時(shí)責(zé)成計(jì)劃部門(mén)，根據(jù)工程實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的嚴(yán)密的施工計(jì)劃，擬定科學(xué)合理的技術(shù)實(shí)施細(xì)則，保證施工制定多項(xiàng)管理制度：施工組織設(shè)計(jì)貫徹順利與否，直接影響工程實(shí)際進(jìn)度，也是體現(xiàn)施工企業(yè)素質(zhì)和水平的標(biāo)志，也是企業(yè)多項(xiàng)管理制度的健全與否的具體反映。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，只有施工企業(yè)有科學(xué)的、健全的管理制度，正常生產(chǎn)秩序才能維持，才能保證工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，防止可能出現(xiàn)的漏洞或事故。為此應(yīng)建立、健全多項(xiàng)管理制度，保證施工組推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制：推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包是用經(jīng)濟(jì)手段和方法，明確多方責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督和相互促進(jìn)，是保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。為了更好地貫徹施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)該推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制度，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，把施統(tǒng)籌安排及綜合平衡：在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，搞好人力、物力、財(cái)又能帶來(lái)較好的經(jīng)濟(jì)效果。施工過(guò)程中的任何平衡都是暫時(shí)和相對(duì)的，平衡中必然存在不平衡的因素。要及時(shí)分析和研究這些不平衡因素，不斷地進(jìn)行施工條件的反復(fù)綜合和各專(zhuān)業(yè)、工種的綜合平衡。進(jìn)一步完善施工組切實(shí)做好施工準(zhǔn)備工作：施工準(zhǔn)備工作是保征均衡和連續(xù)施工的重要前提，也是順利地貫徹施工組織設(shè)計(jì)的重要保證，工程項(xiàng)目在開(kāi)工前不僅要做好人力、物力和財(cái)力的準(zhǔn)備，而且在施工過(guò)程中的不同階段也要做好一般采用比較法檢查工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、材料消耗、機(jī)械使用和成本費(fèi)施工總平面圖的合理性的檢查：施工總平面圖必須按規(guī)定建造臨時(shí)設(shè)施，敷設(shè)管網(wǎng)和運(yùn)輸?shù)缆?，合理地存放機(jī)具、堆放材料，施工現(xiàn)場(chǎng)要符合文明施工的要求。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的局部斷電、存在不合理，要及時(shí)提出改進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整：施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整主要根據(jù)檢查的情況，有本標(biāo)段工程安全管理目標(biāo)：杜絕重大安全事故發(fā)生，輕傷事故發(fā)生率在本工程施工中，我公司將堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行《重慶市勞動(dòng)安全衛(wèi)生條例》和當(dāng)?shù)氐陌踩a(chǎn)法規(guī)，從組織、制度和措施上把關(guān)落實(shí)，誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理的建立由項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的安全管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任↓↓質(zhì)安組安全員材料組安全員三防行動(dòng)小組后勤組安全員質(zhì)安組安全員材料組安全員三防行動(dòng)小組后勤組安全員健全安全組織，強(qiáng)化安全機(jī)構(gòu)，充實(shí)安檢人員，完善工作制度。建立除不安全因素，進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育。專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)安全管理業(yè)務(wù)，各（3）在建立各級(jí)安全管理組織和設(shè)置專(zhuān)職人員的同時(shí)，明確項(xiàng)目施工兼職安全員，做到每班作業(yè)都有安全員，安監(jiān)人員每天巡視各施工面，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況及是否有違章情況，一旦發(fā)現(xiàn)及時(shí)制止，班前交代施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置安全防護(hù)措施，必須配備足夠的消防器材。在各配電箱旁邊必須懸掛相關(guān)的危險(xiǎn)標(biāo)志牌。所有作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須佩戴安全帽。施工人員將嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)范施工，做好預(yù)防監(jiān)測(cè)控制措施，尤其（1）在施工過(guò)程中的不安全因素主要是由塌方造成。施工中引起塌方（2）明確各級(jí)各類(lèi)人員在施工活動(dòng)中應(yīng)承擔(dān)的安全職責(zé)，做到安全生b、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)配電房，采用三相五線制，配電房建筑面積約10平方米左線路和開(kāi)關(guān)箱，停用的設(shè)備必須接閘斷電，鎖好開(kāi)關(guān)箱；搬遷和移動(dòng)用電設(shè)備應(yīng)切斷電源，作妥善處理后進(jìn)行；對(duì)用電過(guò)程發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告①?lài)?yán)格用電管理，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電線路按《施工臨時(shí)設(shè)施用電安全技術(shù)規(guī)范》要求布設(shè)，必須由持證的專(zhuān)職電工上崗操作，不得任意拉接電線和電器設(shè)備，采用三相五線制供電系統(tǒng)，各類(lèi)電器設(shè)備均安設(shè)安全保險(xiǎn)裝置，嚴(yán)格執(zhí)行一機(jī)一閘一保護(hù)，對(duì)電力線路、電器設(shè)備經(jīng)常檢查、維修、調(diào)整②電氣設(shè)備和線路的絕緣必須良好，各種電動(dòng)機(jī)械接地，接地電阻不進(jìn)行檢查，保證安全防護(hù)裝置完好，設(shè)備裝置附近設(shè)標(biāo)志牌及安全使用規(guī)程各部門(mén)防火責(zé)任人，各司其職。實(shí)行逐級(jí)消防責(zé)任制，并檢查執(zhí)行，處在本標(biāo)段工程施工中，我公司將貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，從領(lǐng)導(dǎo)到對(duì)整個(gè)標(biāo)段工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。組織建立本工程的安全保證體系，制定安全管理細(xì)則，定期主持召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，組織定期安認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)規(guī)定和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本工程施工中一切技術(shù)問(wèn)題負(fù)安全責(zé)任。將安全措施滲透到施工組織設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，并對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章經(jīng)常組織各種安全生產(chǎn)教育，支持和配合安技人員的各項(xiàng)工作，當(dāng)進(jìn)度與對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)所屬班組搞好安全生產(chǎn)，組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。對(duì)所管范圍的安全防護(hù)設(shè)施符合要求負(fù)責(zé)，對(duì)整改指令書(shū)組織落實(shí)改進(jìn)，并有權(quán)拒絕上級(jí)不科學(xué)、不安全、不文明的認(rèn)真遵守安全規(guī)章制度和有關(guān)安全生產(chǎn)指示，根據(jù)本組人員的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排工作，做好安全交底，對(duì)本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。組織本組人員學(xué)習(xí)安全規(guī)程、制度，經(jīng)常檢查所管人員及積極貫徹和宣傳上級(jí)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。制定安全工作計(jì)劃，進(jìn)行方針目標(biāo)管理，建立健全安全保證體系。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動(dòng)，制訂或修訂安全制度。對(duì)廣大職工進(jìn)行安全教育，參加組織設(shè)計(jì)，施工方案的會(huì)審，參加生產(chǎn)會(huì)，掌握信息，預(yù)測(cè)事故發(fā)生的可能性。深入現(xiàn)場(chǎng)分析研究安全動(dòng)態(tài)，提出改正意見(jiàn)，制止違章作業(yè)。及時(shí)填項(xiàng)目部每月組織一次定期安全大檢查，施工隊(duì)每半個(gè)月組織一次定期安全大檢查。每次安全大檢查由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)帶隊(duì)，質(zhì)安部、辦公室、機(jī)修部、物資設(shè)備供應(yīng)部以及工區(qū)等派員參加。按照安全檢查評(píng)分表對(duì)管理、設(shè)備、措施、裝置、違章行為等進(jìn)行全面的安全大檢查雨季安全大檢查結(jié)合防雨、防洪工作進(jìn)行。雨季安全檢查由項(xiàng)目經(jīng)理部、各施工工區(qū)、質(zhì)安部等派員組成，主要檢查防洪水的各項(xiàng)準(zhǔn)備和應(yīng)急措施；檢查電氣設(shè)備、線路的絕緣、接地接零電阻是否達(dá)到電氣安全規(guī)程要求；檢查架子和材料堆放及土方工程是否有下沉、倒塌的現(xiàn)場(chǎng)；現(xiàn)場(chǎng)的主要檢查各種暫設(shè)工程、起重設(shè)備、架設(shè)工程、電桿等有無(wú)倒塌的危險(xiǎn)，由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織架工、使用工種班長(zhǎng)、安全員參加。按照表列的檢查項(xiàng)目、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)檢查，確認(rèn)無(wú)重大危險(xiǎn)隱患，基本達(dá)到規(guī)程要由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，保安組、質(zhì)安部等派員參加對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、車(chē)間、庫(kù)房、食堂等進(jìn)行安全、防火、防中毒等大檢查和節(jié)日加班人員的思想教育和安各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)職安全員等，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)車(chē)間、庫(kù)房，對(duì)各種設(shè)施、安全裝置、機(jī)電設(shè)備、起重設(shè)備運(yùn)行狀況，施工工程周?chē)邏壕€路的防護(hù)情況，以及干部有無(wú)違章指揮、工人有無(wú)違章作業(yè)行為等，進(jìn)對(duì)于機(jī)械操作手、電焊工、電工等等作業(yè)人員，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗，安全教育包括安全生產(chǎn)思想、安全知識(shí)、安全技能三個(gè)方面的教育。安全教育由質(zhì)安部等部門(mén)組織，采用安全標(biāo)語(yǔ)宣傳牌、開(kāi)設(shè)安全生產(chǎn)黑板特種作業(yè)人員崗位培訓(xùn)、經(jīng)常性安全教育等方法，使安全教育工作形成制方政府對(duì)安全生產(chǎn)發(fā)出的有關(guān)規(guī)定和指令。建立安全崗位責(zé)任制，逐級(jí)簽生產(chǎn)規(guī)程，經(jīng)常組織作業(yè)人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，尤其對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的職工和民工要堅(jiān)持先進(jìn)行安全生產(chǎn)基本常識(shí)的教育后才允許上崗的制度。在安全知識(shí)的教育中，重點(diǎn)加強(qiáng)“三不傷害”即不傷害自己，不傷害他人，不被他人針對(duì)本工程地面開(kāi)挖、填筑及邊坡作業(yè)等特點(diǎn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理中，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)習(xí)慣性違章作業(yè)、特殊工種持證上崗、物體打擊、高空墜落和觸電等幾項(xiàng)內(nèi)容的管理力度，做到無(wú)安全防范不施工，實(shí)行安全工運(yùn)輸、加工、保管、使用等工作項(xiàng)目制定一系列規(guī)章制度，并接受當(dāng)?shù)毓珮?biāo)志，以引起工作人員的注意。對(duì)于本工程工作面多的特點(diǎn)，搞好各單位加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作配備滿足施工要求的勞保用品，做好職業(yè)病防治工作。項(xiàng)目部實(shí)行勞動(dòng)部《企業(yè)職工工傷保險(xiǎn)實(shí)行辦法》的規(guī)定，并按規(guī)定產(chǎn)是企業(yè)的生命，是建筑業(yè)永恒的主題。因此必須切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理，自覺(jué)地貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑工程安全管理的政策、法令、法規(guī)和勞動(dòng)保護(hù)，以“安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一”為方針，提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的管理工作，預(yù)防事故的發(fā)生，確保廣大職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)安全施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，結(jié)合本公司的實(shí)際情況及該工程的特點(diǎn)，特?cái)M訂以下安全生產(chǎn)保證措施。現(xiàn)場(chǎng)建立精干的安全生產(chǎn)、文明施工、消防衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組為保證本工程現(xiàn)場(chǎng)安全與文明施工，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備1名專(zhuān)職安全員，項(xiàng)目經(jīng)理是該項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)另選派2名兼職治安員，分二班實(shí)行二十四小時(shí)值班，并負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒔ㄔO(shè)方安全保衛(wèi)處接觸，協(xié)助做好安全保衛(wèi)工作。其他各職能部門(mén)管制度，進(jìn)行定期與不定期檢查，如發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)整改，按照安全生產(chǎn)制三級(jí)安全教育，有書(shū)面記錄并經(jīng)教育者與被教育者簽名，經(jīng)考核合格后方可上崗工作。同時(shí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議書(shū)，安全教育要結(jié)合本工程“樣查出的事故隱患，要書(shū)面制定整改計(jì)劃，限期整改，把安全事故隱患消滅施工現(xiàn)場(chǎng)要利用各種形式進(jìn)行安全宣傳工作，在本工程施工時(shí)，要懸掛安全生產(chǎn)的宣傳巨幅標(biāo)語(yǔ)，在施工現(xiàn)場(chǎng)的顯眼部位，張掛“遵章守紀(jì)保寫(xiě)“積極投入，人人參與”等口號(hào)，現(xiàn)場(chǎng)的各危險(xiǎn)部件設(shè)置各種安全警示牌，要利用各種方式造成濃厚的安全生產(chǎn)氣氛，以增強(qiáng)每個(gè)施工人員的安機(jī)必須采用TN－S系統(tǒng)。生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按現(xiàn)任制及各項(xiàng)規(guī)章制度的要求管好安全生產(chǎn)，除上級(jí)有關(guān)安全管理制度外，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工地實(shí)際情況制訂相應(yīng)的有針對(duì)性的安全管理措施，建立完善的安檢制度、防火制度、安全獎(jiǎng)罰制度及班前活2、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部日常安全生產(chǎn)，工地建立安全生產(chǎn)保證體系。工地由一位專(zhuān)職安全負(fù)責(zé)工程的安全管理工作，檢查、督促安全措施的執(zhí)行，隱患整改措施的落實(shí)，并按《單位育，沒(méi)有經(jīng)過(guò)“三級(jí)教育”的，一律不予安排工作，嚴(yán)格接照省市勞動(dòng)局有關(guān)勞務(wù)管理的規(guī)定，嚴(yán)禁私亂雇和使用童工，并要求每個(gè)工人持我單位進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)運(yùn)行的記錄，項(xiàng)目部每旬組織一次安全生產(chǎn)自檢活動(dòng)，檢查人員由項(xiàng)目部經(jīng)理、專(zhuān)職安全員、技術(shù)人員、班組長(zhǎng)組成，查出問(wèn)題及時(shí)按“三定”要求落實(shí)整改。做好未遂事故的分析與存檔工作，發(fā)生工傷事故，應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)安全部門(mén)，認(rèn)直做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作和事故調(diào)查分安全會(huì)議親自主持，安全檢查親自組織，隱患整改親自落實(shí)，分部分項(xiàng)工程施工員應(yīng)對(duì)生產(chǎn)轄區(qū)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，在交待生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，必須親自做好書(shū)面的安全技術(shù)交底，在施工過(guò)程中必須對(duì)班組進(jìn)行檢查督促，發(fā)現(xiàn)層作業(yè)的位置，必須處于依上層高度確定的可能附落范圍半徑之外。不符機(jī)械損傷和物質(zhì)腐蝕，在穿越建筑物、道路易受機(jī)械損傷的場(chǎng)所及引出地面從2m高度至地下0.2m處必須加設(shè)防護(hù)套管。橡皮電纜架空敷設(shè)時(shí)，應(yīng)沿墻壁或電桿設(shè)置，并用絕緣子固定，嚴(yán)禁使用金屬裸線作綁線。固定點(diǎn)間距應(yīng)保證橡皮電纜能承受自生所帶來(lái)的荷重，橡皮電纜的最大弧垂距地不得小于2.5m。其接頭應(yīng)牢固可靠，并應(yīng)做絕緣包扎，保證絕緣強(qiáng)度，不3、支線架設(shè)：現(xiàn)場(chǎng)所使用的線路為五芯橡皮電纜，引入配電箱及開(kāi)關(guān)箱，供照明、機(jī)具使用，電箱進(jìn)出線設(shè)在箱體底面，加護(hù)套分路成束。不得使用破皮、漏電的電線，支線沿墻或電桿架空敷設(shè)電線，敷設(shè)不得用金4、低壓干線架設(shè)：架空線不得使用裸線，電桿上應(yīng)有橫擔(dān)絕緣子，架5、現(xiàn)場(chǎng)照明使用鎘燈及碘鎢燈照明，手持照明燈和危險(xiǎn)場(chǎng)所使用安全電壓，不得使用老化破皮漏電的電線、導(dǎo)線應(yīng)用絕緣子固定，現(xiàn)場(chǎng)照明單相回路應(yīng)使用漏電保護(hù)器，露天照明不得使用花線或塑料膠質(zhì)線，照明線路及燈具離地距離應(yīng)符合要求，易燃易炸物品的場(chǎng)所使用的燈具及線路敷露天照明不得使用花線或塑料膠質(zhì)線，照明線路及燈具離地距離應(yīng)符合要求：室外燈具距地不得低于3m，室內(nèi)燈具距地不得低于2.4m。所有燈具的金屬外殼必須作保護(hù)接零。單相回路的照明開(kāi)關(guān)箱（柄）內(nèi)必須裝設(shè)漏電6、總配電箱應(yīng)設(shè)在靠近電源的地區(qū)。分配電箱應(yīng)裝在用電設(shè)備或負(fù)荷的固定式用電設(shè)備的水平距離不宜超過(guò)3m。配電箱、開(kāi)關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場(chǎng)所，不得裝設(shè)在有嚴(yán)重?fù)p傷作用的有害物質(zhì)中，不得裝設(shè)在易受外來(lái)固體物撞擊、強(qiáng)烈振動(dòng)、液配電箱、開(kāi)關(guān)箱周?chē)鷳?yīng)有足夠二人同時(shí)工作的空間和通道，不得堆放任何妨礙操作、維修的物品，不得有雜草。配電箱、開(kāi)關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)端正。配電箱、開(kāi)關(guān)箱內(nèi)的開(kāi)關(guān)電器（含插座）應(yīng)按其規(guī)定的位置緊固在電器安裝板上，不得歪斜和松動(dòng)，工作零線應(yīng)通地接線端子板分設(shè)。箱內(nèi)的配電箱和開(kāi)關(guān)箱的金屬箱體，金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器的不應(yīng)帶電金屬底座、外殼等必須作保護(hù)接零，保護(hù)零線應(yīng)通過(guò)接線端子板連接，必須“一機(jī)一閘一保險(xiǎn)”配電箱電器及箱內(nèi)電器應(yīng)標(biāo)明用途、回路標(biāo)記、電箱內(nèi)的工作零與保護(hù)零應(yīng)接在各自專(zhuān)用的接線端子板上，金屬外殼作保護(hù)接零或接地，電箱要加鎖，箱內(nèi)不能存放雜物。7、熔絲與線路、用電設(shè)備聽(tīng)實(shí)際負(fù)荷應(yīng)相配，不得用銅、鋁絲或股小置安全防護(hù)用品和消防器材、安全警告牌，標(biāo)志，配電屏（盤(pán)）上的各配必須掌握安全用電基本知識(shí)和所用設(shè)備的性能；使用設(shè)備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并檢查電氣裝置和保護(hù)設(shè)施是否完好。停用的設(shè)備必須拉閘斷電，鎖好開(kāi)關(guān)箱；負(fù)責(zé)保護(hù)所用設(shè)備的負(fù)荷線、保護(hù)系統(tǒng)。電氣設(shè)備的金屬外殼必須與專(zhuān)用保護(hù)零線連接，專(zhuān)用保護(hù)零線應(yīng)從工作接地線、配電室零線或第一級(jí)漏電保護(hù)器源測(cè)的零線引出。保護(hù)零為預(yù)防火災(zāi)的危害，保障工程的順利施工，根據(jù)《消防條例》和有關(guān)參加的義務(wù)消防隊(duì)，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行消防法規(guī)，組織防火安全檢查，整改火險(xiǎn)隱患，組織搶救火災(zāi)和指導(dǎo)安全疏散，調(diào)查火警事故，協(xié)助有關(guān)部門(mén)調(diào)5、各種電動(dòng)機(jī)要經(jīng)常注意維修保養(yǎng)，不要空載運(yùn)行，作業(yè)后要隨手電纜，并不得有拉頭。手持電動(dòng)工具的外殼，手柄、負(fù)荷線、插頭，開(kāi)關(guān)認(rèn)真執(zhí)行《消防法》和市消防法規(guī)，認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”的方針，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，在層層簽訂的“創(chuàng)安”經(jīng)常對(duì)施工管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全防火教育；搞好消防安全宣安全技術(shù)交底中均應(yīng)包含消防內(nèi)容。項(xiàng)目部還應(yīng)設(shè)立防火檔案，按規(guī)定在項(xiàng)目部按區(qū)域，按性質(zhì)組建若干支義務(wù)消防隊(duì)，并定期對(duì)義務(wù)消防隊(duì)項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)、專(zhuān)職保安管理員具體負(fù)責(zé)的工地保衛(wèi)組，建立項(xiàng)目部保衛(wèi)安全制度，并按業(yè)主要求經(jīng)常聯(lián)系，做好工地24小時(shí)保衛(wèi)組建立保衛(wèi)人員責(zé)任制，選派責(zé)任心強(qiáng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)同志作為工地認(rèn)真執(zhí)行暫住人員管理規(guī)定，做到“身份證、就業(yè)證、暫住證、婚育工地與業(yè)主辦公場(chǎng)所用臨時(shí)圍墻隔開(kāi)，任何人未經(jīng)業(yè)主同意，不得進(jìn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員，進(jìn)場(chǎng)前均應(yīng)進(jìn)行保衛(wèi)、安全交底，嚴(yán)格執(zhí)行通過(guò)我公司在以往工程施工中的實(shí)踐及經(jīng)驗(yàn)，充分認(rèn)識(shí)到文明施工在項(xiàng)目管理中的重要作用。在本工程施工中，我們將嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)切實(shí)把建設(shè)項(xiàng)目的文明施工、環(huán)境保護(hù)與整個(gè)工程建設(shè)緊密結(jié)合，把文明我公司將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)和一名副組長(zhǎng)的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，組織進(jìn)行本項(xiàng)目文明施工和環(huán)保工作，負(fù)責(zé)落實(shí)環(huán)保政策和規(guī)章制度，并將各項(xiàng)文明施工及環(huán)保工作落實(shí)到責(zé)任人。對(duì)于環(huán)境保護(hù)工作，將和當(dāng)?shù)乇竟こ淌┕み^(guò)程中，應(yīng)切實(shí)做好綠化保護(hù)、路況維護(hù)、路面衛(wèi)生等方面的工作，嚴(yán)格按照水利工程相關(guān)規(guī)范執(zhí)行。在制定安全，質(zhì)量管理文件時(shí)，一并考慮文明施工的要求，將文明施工的精神融會(huì)于安全、質(zhì)量的管理工作中去。項(xiàng)目施工前，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，施工組織設(shè)計(jì)必須包含現(xiàn)場(chǎng)文明施工內(nèi)容。施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照施工組織設(shè)計(jì)或施工項(xiàng)目經(jīng)理作為文明施工的組織者，文明施工的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理工作；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的狀態(tài)負(fù)全權(quán)責(zé)任，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的直接管理由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，質(zhì)量安全保證部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。工區(qū)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)等負(fù)責(zé)本單位的文明施工管理；施工現(xiàn)場(chǎng)其他施工用的風(fēng)、水、電管線路布置要求做到平、直、順、整齊有序。在活后勤衛(wèi)生理活后勤衛(wèi)生理施工現(xiàn)場(chǎng)文明嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)環(huán)境保護(hù)的法規(guī)、規(guī)章污水廢水嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)環(huán)境保護(hù)的法規(guī)、規(guī)章污水廢水制訂有效的防治空氣、水源、噪聲分放并標(biāo)料堆齊牌材類(lèi)整立志現(xiàn)場(chǎng)處遵守文明施工主要施工干道，應(yīng)經(jīng)常保養(yǎng)維護(hù)，為文明施工創(chuàng)造必要的條件，施工設(shè)備嚴(yán)禁沿道停放，必須在指定地點(diǎn)有序停放，經(jīng)常沖洗察拭，確保設(shè)備組織專(zhuān)業(yè)服務(wù)隊(duì)，對(duì)施工場(chǎng)地內(nèi)的路面、排水溝、工業(yè)垃圾、生活垃制定文明施工的管理實(shí)施細(xì)則，每周由監(jiān)督小組把文明施工檢查情況施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室或會(huì)議室必須布設(shè)下列圖表：①施工平面總布置圖；程負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)責(zé)任人、防火負(fù)責(zé)人等及負(fù)責(zé)人的職責(zé)范圍；⑤管理施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)區(qū)道路要平整、堅(jiān)實(shí)、暢通，場(chǎng)地平整、邊坡整齊，無(wú)大施工現(xiàn)場(chǎng)入口處的適當(dāng)位置應(yīng)設(shè)置醒目、整潔的施工標(biāo)牌，標(biāo)明建設(shè)工程的名稱(chēng)、規(guī)模，建設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的名稱(chēng)、建設(shè)單位工地總代表，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師的姓名，開(kāi)、竣工日期，施工許可證現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放及設(shè)備的停放，按照施工組織設(shè)計(jì)指定的區(qū)域范圍分類(lèi)堆放，整齊放穩(wěn)，規(guī)格成形，不散不亂。堆放場(chǎng)地必須平整、堅(jiān)實(shí)，并進(jìn)入工地，必須戴安全帽，遵守現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，非施工人員不在施工過(guò)程中，我司一定做到不擾民，最大限度減少對(duì)周?chē)h(huán)境的污染，嚴(yán)格遵守重慶市人民政府頒發(fā)的《重慶市建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理暫行規(guī)定》及有關(guān)規(guī)定，成立本項(xiàng)目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂文明施工的實(shí)施方案，具體措施如下：一、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高職工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，共創(chuàng)二、做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工宣傳工作，宣傳黨的方針政策和企業(yè)精神，增強(qiáng)文明施工意識(shí)，自覺(jué)文明施工。三、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立一名專(zhuān)職文明施工員和一名兼職文明施工主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的監(jiān)督和指導(dǎo)。四、施工現(xiàn)場(chǎng)的淤泥及時(shí)清運(yùn)，淤泥外運(yùn)不得雇傭無(wú)余泥排放證的車(chē)輛運(yùn)送余泥，不亂倒余泥、垃圾。五、堅(jiān)持文明施工檢查制度，各施工隊(duì)每周不少于一次自檢，公司每月不少于一次檢查評(píng)比。此外，根據(jù)工程實(shí)際情況，隨時(shí)組織檢查。六、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理1.施工現(xiàn)場(chǎng)與周?chē)鷪?chǎng)地等實(shí)行隔離管理，采用門(mén)式架或鋼管子作支柱、編織布圍蔽，其下砌筑四皮磚，以防止污水流出場(chǎng)地外。間有足夠的照明設(shè)施。各交通路口設(shè)置明顯的導(dǎo)向標(biāo)志并設(shè)專(zhuān)人值班，維和地點(diǎn)，提供和維持所有的照明燈光、護(hù)板、圍墻、柵欄、警示信號(hào)標(biāo)志進(jìn)行原有路口范圍的路面施工時(shí)，先設(shè)置臨時(shí)便道，以確保出入口和道路2.在施工作業(yè)通道出口設(shè)置洗車(chē)槽，駛出現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)動(dòng)車(chē)輛必須在工地洗車(chē)槽內(nèi)沖洗干凈才上路行駛，保證運(yùn)輸過(guò)程不污染環(huán)境。3.安排一部灑水車(chē)進(jìn)行灑水工作，保持周?chē)h(huán)境不受泥塵污染。4.現(xiàn)場(chǎng)辦公室及工棚設(shè)施要合理、方便、整齊劃一，工程一開(kāi)工，文明施工的宣傳標(biāo)語(yǔ)就要同時(shí)懸掛。5.為方便公眾監(jiān)督，施工現(xiàn)場(chǎng)入口處必須懸掛城監(jiān)部門(mén)頒發(fā)的施工標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱(chēng)、施工單位、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、施工許可證號(hào)、文明施工負(fù)責(zé)人、投訴電話等。6.嚴(yán)格控制施工占用范圍、搭設(shè)臨設(shè)、停放機(jī)具及材料堆放等不得占用施工范圍外的道路。7.施工場(chǎng)地兩側(cè)沿線設(shè)置排水溝，場(chǎng)內(nèi)設(shè)置橫向排水系統(tǒng)，將現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的積水排至沉淀池，保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通、場(chǎng)地平整，無(wú)大面積積水。污水未經(jīng)處理，絕對(duì)不允許排入排水系統(tǒng)。8.機(jī)具、材料管理：進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行分類(lèi)堆放，并按照ISO9002文件有關(guān)要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)。工地一切材料和設(shè)施不得堆放在圍欄外，在場(chǎng)內(nèi)離開(kāi)圍欄分類(lèi)堆放整齊，保證施工使用預(yù)攪拌砼等，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家或地方有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，禁止違11.工程竣工后，及時(shí)拆除工地及周?chē)陌踩雷o(hù)設(shè)施及其他臨時(shí)設(shè)施，并將工地四周環(huán)境清理整潔。2)文明施工檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，保證在8小時(shí)內(nèi)予以整改，并4)工程完工后，在道路工程通車(chē)半個(gè)月內(nèi)拆除工地圍欄、安全防護(hù)設(shè)七、環(huán)境衛(wèi)生管理1.施工單位應(yīng)保持施工場(chǎng)容、場(chǎng)貌整潔，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)及周?chē)沫h(huán)2.在施工過(guò)程中，確保路面排水系統(tǒng)暢通，如有部分堵塞或損壞，應(yīng)立即組織疏導(dǎo)或修復(fù)。3.施工過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)有文物跡象，必須立即采取有效的封閉保護(hù)措施，通知文物管理部門(mén)處理。4.臨時(shí)建筑采用磚砌墻體或集裝箱式臨時(shí)設(shè)施，臨設(shè)要符合安全、通風(fēng)，明亮、衛(wèi)生的要求。5.生活區(qū)內(nèi)派專(zhuān)人定時(shí)清掃，并確保生活區(qū)溝渠暢通，生活污水要經(jīng)過(guò)處理才排入溝渠。6.生活區(qū)落實(shí)安全、防火綜合治理及計(jì)生責(zé)任人制度及文書(shū)清除的專(zhuān)責(zé)輪值制度。7.宿舍內(nèi)嚴(yán)禁賭博和其他違法行為，嚴(yán)禁男女混住及家屬留宿。8.在生活區(qū)內(nèi)顯眼處張掛防火、安全警示牌。9.工地應(yīng)設(shè)置保健員，負(fù)責(zé)工地員工的醫(yī)療保健，做好防病治病，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查食堂、食品衛(wèi)生，防止事物中毒，并檢查生活區(qū)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)通知整改。八、工程防護(hù)措施九、綜合治理方面1.工地實(shí)行綜合治理責(zé)任制，落實(shí)分工責(zé)任，搞好綜合治理工作。2.進(jìn)場(chǎng)人員按公安及有關(guān)部門(mén)規(guī)定，辦理手續(xù)、崗前培訓(xùn)及安全、紀(jì)律法制教育。3.現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作應(yīng)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，做好防盜防竊，杜絕發(fā)生群毆群4.加強(qiáng)民工宿舍的治安巡查，制定突發(fā)事件的控制及疏散路線圖，培訓(xùn)民工學(xué)會(huì)使用防火設(shè)施。5.工程施工的同時(shí)，應(yīng)與附近居民、單位等搞好關(guān)系，積極與當(dāng)?shù)馗骷?jí)行政及公安、交通部門(mén)合作，共創(chuàng)文明工地。我公司標(biāo)段合同工程施工中，將堅(jiān)持“保護(hù)和改善環(huán)境”的方針，堅(jiān)項(xiàng)目部環(huán)保小組專(zhuān)職人員，對(duì)各工區(qū)的環(huán)保設(shè)施、措施執(zhí)行情況，每提醒注意或責(zé)令整改；每月進(jìn)行一次大檢查，嚴(yán)格按照《管理?xiàng)l例》進(jìn)行3、嚴(yán)格“三同時(shí)制度”在工程施工過(guò)程中，將防治環(huán)境污染和生態(tài)破壞的設(shè)施，與主體工程4、加強(qiáng)開(kāi)工前教育，通過(guò)專(zhuān)題會(huì)議和生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)全體職工進(jìn)行環(huán)保教育，提高環(huán)保意識(shí)，做到動(dòng)工前明確化，施工過(guò)程中管理制度化、標(biāo) 技術(shù)支持一辦公室咨詢(xún) （1）灌漿鉆孔前首先利用地質(zhì)雷達(dá)探測(cè)出地下原有管線的位置和高程，在現(xiàn)場(chǎng)用木樁或灰線標(biāo)識(shí)清楚,并繪制管線分布圖,為日后管線恢復(fù)提予以拆除，并進(jìn)行妥善保管，待管道安裝完畢和回填至管基底時(shí)，再按照（4）其他管線等，我司將根據(jù)管線具體情況采取包裹、懸吊或頂托的（5）定期開(kāi)展管線保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)教育，增強(qiáng)職工管線保護(hù)意識(shí)，并建立起（2）場(chǎng)內(nèi)路線施工區(qū)設(shè)施工圍欄，圍欄增設(shè)警示標(biāo)志、反光標(biāo)志及警（4）施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部汽車(chē)出入口處設(shè)洗車(chē)槽，將出場(chǎng)車(chē)輛在工地內(nèi)沖（5）施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，場(chǎng)地平整，無(wú)大面積積水，場(chǎng)內(nèi)設(shè)置連續(xù)暢順的排水系統(tǒng)，派專(zhuān)人清理好施工道路，選擇對(duì)外影響較小的出土口和運(yùn)（8）選用合理的散體物料運(yùn)輸車(chē)，運(yùn)土、石方，外棄土運(yùn)輸車(chē)裝載量準(zhǔn)排入下水道，廢漿和渣土外運(yùn)必須采用封閉式運(yùn)輸工具運(yùn)到指定地點(diǎn)排（10）現(xiàn)場(chǎng)建筑材料要分類(lèi)堆放，高度不超過(guò)1地方的有關(guān)法規(guī)，按規(guī)定配備齊全各種消防用具，并使職工掌握其使用方少噪音對(duì)居民的影響，加強(qiáng)對(duì)較近建筑物的監(jiān)測(cè)，對(duì)可能造成的危害采?。?0）需夜間施工，先申請(qǐng)報(bào)批，待批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照夜間施工的有（11）嚴(yán)格執(zhí)行重慶市夜間施工規(guī)定，盡量減少夜間施工，若為加快施工進(jìn)度或其它原因必須安排夜間施工的，必須先到城管大隊(duì)辦理“夜間施工許可證，禁止夜間使用高噪音、高震動(dòng)的設(shè)備，減少對(duì)附近居民的影水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程本身就是環(huán)保工程，因此我們更要避免施工所帶來(lái)各種二次污染，制定并完善控制污染的管理辦法，責(zé)任落實(shí)到人，真正起5、施工現(xiàn)場(chǎng)適當(dāng)位置設(shè)置沉砂井，施工排水及洗車(chē)廢水必須排入沉雨季施工前，認(rèn)真組織有關(guān)人員分析雨季施工生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)雨季施工項(xiàng)目編制施工措施，所需材料要在雨季施工前準(zhǔn)備好。成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防汛計(jì)劃和緊急預(yù)防措施，其應(yīng)包括現(xiàn)場(chǎng)和周邊居民夜間設(shè)專(zhuān)職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時(shí)設(shè)置天氣預(yù)報(bào)員，組織相關(guān)人員全面檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，包括臨時(shí)設(shè)施、施工用電、機(jī)械設(shè)備防雨季、防護(hù)等項(xiàng)工作，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)生活基地的排設(shè)施結(jié)合，保證暢通。流水不排入農(nóng)田、耕地，不污染自然水源和引起淤每層表面設(shè)有2～3%的橫坡，并碾壓整平。收工前將鋪撒的松土壓實(shí)完畢。按施工圖紙及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定，制定資源消耗與費(fèi)用范圍內(nèi)的物資消耗定額和各種費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)。按控制標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施施工全過(guò)程的工時(shí)、材料與的成本責(zé)任中心。按職能專(zhuān)業(yè)成立專(zhuān)業(yè)控制中心和建立成本實(shí)施控制中心的成本控制網(wǎng)絡(luò)。以責(zé)任中心為核心，專(zhuān)業(yè)控制中心為手段，實(shí)施中心控制制度和措施，審核專(zhuān)業(yè)控制中心，實(shí)施中心的成本管理辦法和降低成本措施。明確專(zhuān)業(yè)控制中心，實(shí)施中心的費(fèi)用承包，項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活材料費(fèi)用的控制（采購(gòu)環(huán)節(jié)控制，保管環(huán)節(jié)控制，使用環(huán)節(jié)控制及回收環(huán)全員控制將成本的指標(biāo)和成本耗費(fèi)計(jì)劃分解落實(shí)到管理部門(mén)和個(gè)人，縱向：按項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)的組織層次，進(jìn)行分橫向：項(xiàng)目經(jīng)理將成本項(xiàng)目分解成小指標(biāo)，分別落實(shí)到各管理部門(mén)和為了堅(jiān)持厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，實(shí)行生產(chǎn)和節(jié)約并重，達(dá)到減少材料消耗，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及管理水平目的，制定了以下各類(lèi)材提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性，防止因計(jì)劃不周造成的積壓、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生；二要三要堅(jiān)持計(jì)劃的嚴(yán)肅性和方法的靈活性相結(jié)合的原則，計(jì)劃一經(jīng)訂閱或批①加強(qiáng)對(duì)計(jì)量工作和計(jì)量器具的管理，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各種材料要加強(qiáng)驗(yàn)收、保管工作，減少材料的缺方虧噸、最大限度地減少材料的人為和自②加強(qiáng)材料的平面布置及合理碼放，防止因堆放不合理造成的損壞和③攪拌站要嚴(yán)格實(shí)行配比的過(guò)磅計(jì)量，且計(jì)量準(zhǔn)確，杜絕因計(jì)量不準(zhǔn)⑤搞好限額領(lǐng)料工作，要按照《限額領(lǐng)料方法》和《限額領(lǐng)料考評(píng)標(biāo)⑥用經(jīng)濟(jì)手段管好材料管理，簽訂材料承包經(jīng)濟(jì)合同，嚴(yán)格執(zhí)行材料本工程的主要材料為水泥，在施工過(guò)程中水泥節(jié)約計(jì)劃采取以一下措①水泥在運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)輕裝輕卸，散灰車(chē)運(yùn)輸要往返過(guò)磅，卸散灰時(shí)要敲打灰罐，卸凈散灰。因特殊情況需在風(fēng)雨運(yùn)輸水泥時(shí)，必須做好水泥②水泥庫(kù)要有門(mén)有鎖，專(zhuān)人管理，水泥庫(kù)內(nèi)地面應(yīng)做到防水防潮，水③灌漿時(shí)，要有專(zhuān)人進(jìn)行檢查，防止漏灰、漏漿、跑模，各工序要及④施工操作中灑漏的水泥、漿液應(yīng)及時(shí)清掃利用，做到活完、料凈、率達(dá)到60%以上，嚴(yán)禁開(kāi)膛、破肚，編織袋清理打包賣(mài)給加收站。本工程項(xiàng)目難點(diǎn)在于灌漿工程工期短、任務(wù)重。我公司針對(duì)本工程提益，除監(jiān)理工程師外，我們建議業(yè)主在建設(shè)過(guò)程中派用戶(hù)代表參與圖紙會(huì)為保證施工工期和施工質(zhì)量，我方采用合理調(diào)配、科學(xué)用工，必要時(shí)為縮短工期，我方在正常施工段采用高效率手段協(xié)調(diào)交叉作業(yè)，并根據(jù)已制定的施工方案和質(zhì)量要求，抓住主要的矛盾線和施工難點(diǎn)，提前安排調(diào)度，給各工種留出充分的施工、檢查、驗(yàn)收、采購(gòu)、加工等時(shí)間，做到多單元穿插作業(yè)，在空間和質(zhì)量保證的前提下，分段作業(yè)，采取先區(qū)域項(xiàng)目部保持每日與建設(shè)單位保持聯(lián)系。每周交周施工情況表。每周對(duì)進(jìn)度本公司歷來(lái)重視與建設(shè)單位（業(yè)主單位）關(guān)系，不論工程大小、工期長(zhǎng)短。對(duì)于每個(gè)工程公司最高領(lǐng)導(dǎo)每月都會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，隨時(shí)發(fā)對(duì)于建設(shè)單位提出有關(guān)工程施工的各項(xiàng)要求，項(xiàng)目部都以積極態(tài)度接受執(zhí)行。并虛心聽(tīng)取建設(shè)單位有關(guān)工程方面的意見(jiàn)和建議，做到切實(shí)讓建有關(guān)設(shè)計(jì)變更、洽商等具體問(wèn)題，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照規(guī)范和有關(guān)程序進(jìn)與質(zhì)量安全監(jiān)督站的協(xié)調(diào)與配合的好壞將是我公司能否順利開(kāi)展的關(guān)鍵之一，我公司在本工程施工中將一如既往緊密加強(qiáng)地方與地方質(zhì)量安全在本工程中，我公司將加強(qiáng)與周?chē)髽I(yè)、居民取得聯(lián)系，并得到其對(duì)根據(jù)建設(shè)單位的要求我們與設(shè)計(jì)方聯(lián)系，進(jìn)一步了解整個(gè)項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)總體設(shè)計(jì)意圖結(jié)合我公司的設(shè)計(jì)方案提出我們協(xié)助設(shè)計(jì)院解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平“監(jiān)理”是工程質(zhì)量的監(jiān)督者，我公司將在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的監(jiān)督下，嚴(yán)把真執(zhí)行監(jiān)理所提出的標(biāo)準(zhǔn)要求，積極配合監(jiān)理日常工作，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)和公司、項(xiàng)目部“專(zhuān)檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理單位的驗(yàn)收和檢查，并按照貫徹公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各專(zhuān)業(yè)工種對(duì)于所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均需主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，對(duì)于應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施由公司生產(chǎn)副經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，一般情況下，以公司、項(xiàng)目部將會(huì)同建設(shè)單位代表定期或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及