綜采維修鉗工工作總結(jié)報告

綜采維修鉗工工作總結(jié)報告綜采維修鉗工工作總結(jié)報告篇一作為一名綜采維修鉗工，我在過去的一段時間里，進行了大量的維修工作，并在此期間獲得了許多寶貴的經(jīng)驗。在這篇文章中，我將詳細介紹我在綜采維修鉗工工作中所面臨的挑戰(zhàn)以及我是如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)的。同時，我還將分享一些我認為在維修工作中非常重要的技巧和策略。首先，作為一名綜采維修鉗工，我們經(jīng)常面臨的一個挑戰(zhàn)就是修復各種不同類型的設(shè)備和機械故障。有時候，這些故障可能是因為設(shè)備老化導致的，有時候可能是由于錯誤的操作或設(shè)計問題。無論是什么原因，我們都需要耐心和仔細地分析問題，并找出解決方案。其次，在綜采維修鉗工工作中，時間管理非常重要。我意識到，在忙碌的維修工作中，合理規(guī)劃時間是非常必要的我通常會先確定優(yōu)先級最高的任務(wù)，并盡快處理它們。通過這種方式，我能夠在有限的時間內(nèi)完成更多的工作，并確保每個任務(wù)都得到充分的關(guān)注和專注。在處理維修任務(wù)時，良好的團隊合作也是至關(guān)重要的。我經(jīng)常與其他維修人員和團隊成員一起工作，共同解決問題。通過分享知識和經(jīng)驗，我們能夠更有效地找到解決方案，并提高工作效率。此外，溝通能力也是團隊合作的重要一環(huán)。及時而清晰地向團隊成員傳達信息，可以避免誤解和錯誤的操作。綜采維修鉗工工作中，安全是最重要的問題之一。我們通常在復雜的工作環(huán)境中進行工作，可能會面臨各種潛在的危險和風險。因此，我始終遵循安全操作規(guī)程，并確保使用正確的個人防護裝備。我還參加了安全培訓和研討會，以更新我的安全知識，并了解最新的安全標準和要求。此外，持續(xù)學習和提升技能也是我在綜采維修鉗工工作中的一項重要任務(wù)。我定期閱讀相關(guān)技術(shù)書籍和期刊，參加培訓課程和研討會，以保持對最新技術(shù)和工具的了解。我還積極與同行交流，分享經(jīng)驗和學習他們的技巧。通過這些努力，我能夠不斷提高自己的維修技能，為公司提供更好的服務(wù)。最后，我認為，綜采維修鉗工工作需要不斷改進和創(chuàng)新的精神。在面對各種問題和挑戰(zhàn)時，我們不能固守傳統(tǒng)的解決方案，而是要勇于嘗試新的方法和技術(shù)。我曾經(jīng)提出一些改進意見，例如引入新的維修設(shè)備或工藝，以提高維修效率和質(zhì)量。這種創(chuàng)新意識不僅能夠推動公司的發(fā)展，也能夠讓我們在維修工作中取得更好的成果?？偠灾?，綜采維修鉗工工作是一項挑戰(zhàn)性和有意義的工作。通過合理的時間管理、良好的團隊合作、注重安全、持續(xù)學習和創(chuàng)新精神，我相信我能夠在這個領(lǐng)域不斷取得進步，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。我期待著繼續(xù)在綜采維修鉗工工作中獲得更多的經(jīng)驗和成就。綜采維修鉗工工作總結(jié)報告篇二一、工作總結(jié)即將過去，回顧這一年來，輔修車間機修工段在公司、車間的正確領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行公司及車間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標，通過全體職工的不懈努力，順利地完成各類加工件累計16550件(截止11月15號)，陽極導桿修焊6016根，其中制作高純鋁新導桿585根。始終做好服務(wù)后勤兵，保障了各車間的正常運行?，F(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下：(一)強化管理，確保安全文明生產(chǎn)“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是我們做好各項工作的前提條件，我們工段現(xiàn)有職工57人，主要擔負著鋁業(yè)公司各類工件制作加工和機械設(shè)備的維護工作，工作作業(yè)點多面廣，各工種交叉作業(yè)，安全生產(chǎn)對我們工段尤為重要。為此，工段逢會必講安全，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，時時提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長鳴，并制定了工段安全責任制。今年1月，機修工段和各班組共同簽定了《機修工段各班組安全生產(chǎn)責任承包書》。旨在增強職工的安全感，加強工作責任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。今年4月在輔修車間的領(lǐng)導下機修、爐修兩個工段組織了聯(lián)合消防演習，我工段職工踴躍報名、積極參加。通過此次演習進一步加強了工段職工的消防安全責任意識，同時增強各工段之間面對火災等突發(fā)事件的聯(lián)合協(xié)作及應(yīng)變能力。工段還多次組織職工進行安全知識培訓和國內(nèi)重大安全事故案例分析討論和總結(jié)活動。鼓勵大家通過學習，積極結(jié)合各自工種的實際情況，仔細查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生。同時我們也積極參加了公司“安康杯”活動及“安全勞動競賽”活動。并將活動內(nèi)容全部落實到班組，真抓實干地把安全工作放在一切工作的首位。(二)克服困難，重視科技進步，促進生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。陽極導桿經(jīng)過長期使用，部分導桿鋼爪出現(xiàn)變細，不齊，爆炸塊斷裂等現(xiàn)象，修復量增加，影響著生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，且高純鋁車間又整改投產(chǎn)。機修工段導桿班除滿足日常維修的同時，加緊為高純鋁車間制作新導桿585根，以確保兄弟單位的生產(chǎn)需要。今年三月份以來，公司實行大輔修，大維護。為響應(yīng)公司“降低成本，節(jié)能降耗”的號召，輔修車間主動請纓在保證正常的計劃生產(chǎn)外承擔了部分外協(xié)加工任務(wù)，如：打殼氣缸錘頭修復、氣缸調(diào)節(jié)支架制作、氣缸橫擔維修等加工件共計2442件，此舉為公司大大節(jié)省了加工費用，降低了生產(chǎn)成本。今年10月13日由于全球經(jīng)濟減速，國內(nèi)電解鋁供過于求，電解鋁生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大壓力。為積極應(yīng)對復雜的經(jīng)營形勢，減少虧損，公司研究決定對五萬噸電解槽停產(chǎn)，要求我工段在10月25日制作并安裝完停槽母線。工段接到任務(wù)立即合理部署，打破工種界限，成立四個工作小組，安排骨干力量擔任各小組組長。大家分工協(xié)作，團結(jié)一致，每天連續(xù)工作10個小時以上奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上。十幾天下來，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個職工的身上，但沒有一個人要求一天的休息，大家的努力終于在10月22日得到了回報。我們提前三天圓滿完成了停槽母線的制作和安裝任務(wù)，減少了公司的損失，得到公司領(lǐng)導的一致好評。(三)以提高職工的素質(zhì)為目標，抓好職工教育工作。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔菣C修工段工作的重點之一。為此，工段始終將職工培訓工作放在首位，長抓不懈。早在年初，工段就制定全年的職工培訓計劃，力爭將工作做到有條不紊。今年三月份，機修工段為了提高各工種的技術(shù)水平，增強職工們的實際操作能力，特對機修工段的焊工、鉗工兩大工種進行了一次“學理論、重實際”的全方位培訓。這次培訓是根據(jù)機修焊工返崗人員多，青工也較多的特點來組織此次培訓的。工段為了確保培訓質(zhì)量，不讓培訓走過場，同時又針對工段生產(chǎn)繁忙的實際情況將培訓每天分為上、下午兩班，即大家輪流培訓的方式，讓大家生產(chǎn)學習兩不誤。通過三個星期的理論與實際培訓，如今大家的業(yè)務(wù)能力及專業(yè)水平都得到較大提高。工段職工積極鉆研崗位技能，參與群眾性的“五小活動”，今年工段職工先后向公司提出了“320t分離式油壓千斤頂導桿校直機改造”、“修復g425070鋸床夾緊裝置”、“多用途彈性減振刀桿”、“高純鋁調(diào)節(jié)支架改造”、“u型板高效卷板器”等多項合理化建議，這些建議為公司減輕了勞動強度，降低成本，提高工作效率，縮短生產(chǎn)周期都做出了積極貢獻。(四)加強職工思想政治工作，充分調(diào)動職工積極性。在日常的生產(chǎn)活動中，我們始終把思想政治工作的立足點放在圍繞生產(chǎn)建設(shè)，極大調(diào)動職工積極性，今年上半年，工段制定了以工時為考核辦法的效益工資二次分配方案，此方案體現(xiàn)多勞多得的分配方式，合理分配員工的收入，充分調(diào)動職工工作的積極性，收到了一定的效果。在精神文明創(chuàng)建活動中，充分發(fā)揮職工的基本道德素質(zhì)。工段利用報紙、黑板報等多種形式向職工進行思想教育。積極組織工段職工響應(yīng)公司及車間組織的各類集體活動：慶“元旦”長跑、“三八”跳繩賽及男女混合排球等比賽活動，這些有益職工身心健康的活動，能夠增強職工們的集體主義觀念和集體榮譽感，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。二、工作中存在的突出問題和不足1、隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展，各類加工件制作和設(shè)備維修日益增加，在人員少，任務(wù)多的同時，急件加工、臨時性任務(wù)較多，打亂正常的生產(chǎn)安排。2、工段引進新設(shè)備，新技術(shù)，職工沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓，對設(shè)備維護和保養(yǎng)還存在難度，希望公司在今后職業(yè)培訓方面著重于技術(shù)工人專業(yè)培訓，使技術(shù)工人有機會學習新技術(shù)，新知識，提高他們整體技術(shù)水平，更好地為鋁業(yè)公司多做貢獻。3、設(shè)備多年運行已出現(xiàn)老化，雖長期保養(yǎng)和維護，在工作中精度不能達到，影響工件質(zhì)量。4、二次分配方案還需要不斷的完善和加強，合理體現(xiàn)多勞多得的分配形式。三、工作安排1、鋁業(yè)公司面對的市場形勢將更加嚴峻，我們將繼續(xù)和公司一起共同面對難關(guān)，抓好職工的思想教育，努力做好自己的本職工作。2、機修工段將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心，認真貫徹執(zhí)行公司、車間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃，把安全生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級下達的生產(chǎn)計劃。3、合理安排作業(yè)場地，現(xiàn)場管理繼續(xù)推行“5s”管理，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。加強美化車間內(nèi)部工