2024年hr年終工作總結(jié)范例（3篇）

第3頁共3頁2024年hr年終工作總結(jié)范例（一）人力資源規(guī)劃與管理基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與內(nèi)部環(huán)境，本團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了精確的人力資源需求預(yù)測，并據(jù)此編制了總部組織架構(gòu)圖、定崗定編及薪酬方案。同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)目公司的組織架構(gòu)、定崗定編及薪酬方案進(jìn)行了初審，確保其與企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營需求相一致。（二）人力資源基本情況截至XXXX年XX月，公司總部共有員工XXX人，其中包括總經(jīng)辦X人，企管部X人，財(cái)務(wù)部X人，工程技術(shù)部X人，行政文化部X人。各部門人員配置合理，滿足公司當(dāng)前運(yùn)營需求。（三）招聘與錄用工作1.在XXXX年，本團(tuán)隊(duì)通過智聯(lián)招聘網(wǎng)站、一覽石油英才網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，廣泛收集人員信息，發(fā)掘優(yōu)秀人才，建立了豐富的人力資源庫。2.嚴(yán)格遵循公司“招聘與配置管理制度”，根據(jù)各部門人員需求計(jì)劃，每月初填報(bào)“人員招聘計(jì)劃表”，經(jīng)執(zhí)行總廠批準(zhǔn)后，有序開展招聘工作。3.XXXX年公司總部共招聘新員工XXX人（含合資公司及外派財(cái)務(wù)經(jīng)理），其中通過網(wǎng)絡(luò)招聘渠道入職員工XXX人，有效保障了公司人力資源的穩(wěn)定供應(yīng)。（四）培訓(xùn)管理為加強(qiáng)公司培訓(xùn)體系建設(shè)，提升員工個(gè)人素質(zhì)，公司發(fā)布了《培訓(xùn)與開發(fā)管理辦法》。然而，由于各部門未提交培訓(xùn)需求計(jì)劃，導(dǎo)致公司未能出臺(tái)明確的XXXX年培訓(xùn)計(jì)劃。盡管如此，本團(tuán)隊(duì)仍積極組織開展了相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，如財(cái)務(wù)部參加了成都市財(cái)政部組織的“會(huì)計(jì)從業(yè)繼續(xù)教育”培訓(xùn)。（五）績效管理為充分調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效率，公司于XXXX年XX月發(fā)布了《績效考核補(bǔ)充管理辦法》，明確了以“月度重點(diǎn)工作計(jì)劃”為主導(dǎo)的考核方式。本團(tuán)隊(duì)每月督促各部門、各項(xiàng)目公司提交“月度計(jì)劃考核表”，收集后上報(bào)總裁辦審批，確?？己斯ぷ鞴?、公平、有效。針對(duì)績效考核過程中存在的問題，本團(tuán)隊(duì)不斷完善績效考核體系，并于XXXX月份重新修訂了各崗位績效考核《評(píng)定表》，計(jì)劃自XXXX年XX月起實(shí)行二級(jí)考核辦法。（六）薪酬福利薪酬福利、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)關(guān)系等工作是人力資源部門的重要職責(zé)。本團(tuán)隊(duì)認(rèn)真完成了以下任務(wù)：1.準(zhǔn)確、及時(shí)地?cái)M制每月工資表，確保員工薪酬按時(shí)發(fā)放；2.每月在規(guī)定時(shí)間內(nèi)為員工申報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等相關(guān)手續(xù)，共為XXX名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險(xiǎn)的新增、轉(zhuǎn)移、續(xù)接等手續(xù)；3.每季度按時(shí)填寫、匯總、上報(bào)《人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表》，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。（七）勞動(dòng)關(guān)系1.本團(tuán)隊(duì)認(rèn)真管理員工檔案，確保員工檔案一人一檔，人事檔案一事一檔，并及時(shí)更新；2.妥善處理公司員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪、調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù)；3.嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)合同》簽訂制度，確保公司員工勞動(dòng)權(quán)益得到保障。二、在XXXX年的工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但仍然存在諸多不足之處需要改進(jìn)：（一）在新員工招聘選拔方面，我們將加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)面試技巧，提高面試效率，降低用人風(fēng)險(xiǎn)；（二）優(yōu)化新員工入職培訓(xùn)流程，幫助新員工更快融入公司文化和工作氛圍；（三）加大人力資源管理與儲(chǔ)備工作力度，通過多渠道、多方面發(fā)掘人才，為公司發(fā)展提供有力的人才支持；（四）提高開拓創(chuàng)新能力，不斷調(diào)整工作思路、改進(jìn)工作方法，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)更多智慧和力量。2024年hr年終工作總結(jié)范例（二）在人力資源管理領(lǐng)域，我們致力于夯實(shí)基礎(chǔ)，通過有效結(jié)合定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、信息化管理以及制度建設(shè)，持續(xù)拓寬管理人員的視野，敏銳捕捉人力資源動(dòng)態(tài)，并積極吸納外部先進(jìn)的管理理念與思想，推動(dòng)人力資源管理的改革與創(chuàng)新。我們已建立起人力資源管理人員月例會(huì)制度，并在團(tuán)隊(duì)中倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高”的專業(yè)精神，以及“專業(yè)勤奮”和“82”的工作學(xué)習(xí)理念。我部員工深刻領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)型企業(yè)的價(jià)值，積極參與各類培訓(xùn)活動(dòng)，為各項(xiàng)工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、人力資源的管理與調(diào)配本年度，為最大化公司利益，我們針對(duì)旅游業(yè)的季節(jié)性特點(diǎn)和崗位需求，及時(shí)、合理地調(diào)配了人員，確保了各崗位的有序運(yùn)作。一是順利完成了集團(tuán)安置任務(wù)的收尾工作，并與相關(guān)人員簽訂了勞動(dòng)合同；二是根據(jù)開發(fā)區(qū)人事局要求，為相關(guān)人員更換了技術(shù)等級(jí)證書，并啟動(dòng)了初級(jí)職稱晉升工作；三是針對(duì)歷史遺留的退休問題，我部通過多方溝通協(xié)調(diào)，為企業(yè)挽回了因延誤或停辦造成的養(yǎng)老金損失；四是面向社會(huì)公開招聘了專業(yè)人才，為企業(yè)注入了新活力；五是針對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶問題，我們進(jìn)行了細(xì)致的核對(duì)與補(bǔ)繳工作；六是糾正了住房公積金繳納中的錯(cuò)誤信息；七是規(guī)范了干部職工的考核工作，促進(jìn)了各部室的工作開展；八是制定了《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》，并通過職工代表大會(huì)討論后實(shí)施；九是理順了工傷辦理流程，為受傷員工提供了及時(shí)救助；十是積極處理游客投訴，保障游客權(quán)益；十一是提出了《集團(tuán)公司薪資改革方案》，并正在進(jìn)行討論；十二是按照集團(tuán)規(guī)定，準(zhǔn)確采購并發(fā)放了勞動(dòng)保護(hù)與防護(hù)用品。四、未來工作設(shè)想我們將繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，規(guī)劃下一年度的工作：一是制定并實(shí)施《集團(tuán)公司工資制度改革方案》；二是完成職工工齡的確定工作；三是建立并實(shí)施績效考核評(píng)估方案；四是建立干部、技術(shù)人員信息臺(tái)帳；五是整理檔案，補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)；六是設(shè)計(jì)并組織實(shí)施員工崗位培訓(xùn)；七是進(jìn)一步落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放；八是及時(shí)做好人員調(diào)配工作。我們相信，諸多積極因素將推動(dòng)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，我部全體員工將堅(jiān)定步伐，確保人力資源管理工作成為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基石。2024年hr年終工作總結(jié)范例（三）本評(píng)估報(bào)告涵蓋了多元化的培訓(xùn)資源開發(fā)，適用于各個(gè)層次的員工。在工資管理領(lǐng)域，對(duì)薪酬審核的監(jiān)管力度有待加強(qiáng)。目前，集團(tuán)平均每人每月工資較去年同期增長了元，增長率為%。工資總額也較去年同期增加了萬元，增長比例為%。在勞動(dòng)關(guān)系方面，已實(shí)施全員勞動(dòng)合同制度，以確保勞動(dòng)關(guān)系的明確，減少糾紛。然而，仍有部分中、高層管理人員的合同需要調(diào)整和更新，我們將繼續(xù)努力，優(yōu)化勞動(dòng)合同的簽訂流程，并制定更實(shí)際的策略以提升合同簽訂的效率。關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)和暫住證的辦理，已建立與保險(xiǎn)公司的良好合作關(guān)系，至今未發(fā)生工傷理賠事件。同時(shí)，計(jì)劃全面梳理各部門的職責(zé)和崗位描述，包括明確薪資標(biāo)準(zhǔn)。然而，我們也意識(shí)到一些不足。部門內(nèi)部工作流程需進(jìn)一步規(guī)范化，以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的任務(wù)需求。目前，由于人力資源配置的限制，部分工作處理出現(xiàn)延誤。此外，對(duì)相關(guān)政策法規(guī)的掌握尚不充分，影響了對(duì)員工的咨詢服務(wù)質(zhì)量和效率。我部應(yīng)加強(qiáng)政策法規(guī)學(xué)習(xí)，以提升專業(yè)素養(yǎng)。人事制度方面存在不完善之處，導(dǎo)致與各子公司辦公室的溝通不暢和互相抱怨。需要制定更明確的管理制度，明確各方責(zé)任，以促進(jìn)工作的有序進(jìn)行。與員工的溝通也需要加強(qiáng)。我部應(yīng)積極尋求有效的溝通方式，提高員工對(duì)服務(wù)的了解，提升員工滿意度。目前的培訓(xùn)工作力度不足，缺