項目部2016版業(yè)務(wù)手冊出版稿

比7吉林省昆新建城有累擊任公司

■■、-34MDLM2tttflbhOCMFItXTOflCOi.TO

《項目部業(yè)務(wù)手冊》

編寫組長：遲立才

編寫人員：范晶濤孫繼業(yè)楊志國

李成龍王福加劉闖

指導(dǎo)：林立新曹曉麗周小杰

審批人：崔建民

審批日期：2016年3月19日

地址：長春市二道區(qū)遠達大街惠工路38號電話/p>

郵箱:minxinjianshe@163.com電話/p>

言林省K新建設(shè)有累奮任公司

京-MHlDh004ftRXTOhCO1H>

目錄

★管理組織機構(gòu)......................................1

一、組織機構(gòu)........................................1

二、崗位職責(zé)........................................1

★施工前管理......................................11

一、定義及概述......................................11

二、總體框架圖......................................11

三、具體內(nèi)容........................................11

（一）施工圖設(shè)計文件會審............................11

（二）實戰(zhàn)型施工組織設(shè)計............................12

（三）施工現(xiàn)場準備..................................15

（四）資金準備......................................16

（五）技術(shù)準備......................................18

（六）其他準備.....................................20

★成本管理.......................................22

一、定義及概述.....................................22

二、總體框架圖.....................................22

三、具體內(nèi)容.......................................22

（一）總體成本計劃.................................22

（二）成本控制.....................................23

（三）工程變更.....................................24

（四）成本分析.....................................26

（五）企業(yè)定額.....................................28

1

地址：長春市二道區(qū)遠達大街惠工路38號電話/p>

由B箱：minxinjianshe@163.com電話/p>

W吉林省K新建設(shè)有累奇任公司

■■、tetflbhOCMFItXDOflCO

★分包管理..........29

一、定義及概述........29

二、總體框架圖.....................................29

三、具體內(nèi)容.......................................29

（一）確定分包商...................................29

（二）合同管理.....................................30

（三）分包隊伍管理.................................31

（四）分包結(jié)算管理.................................34

（五）分包退場管理.................................35

★進度管理.......................................37

一、定義及概述.....................................37

二、總體框架圖.....................................37

三、具體內(nèi)容.......................................37

（一）計劃管理.....................................37

（二）產(chǎn)值管理.....................................38

（三）生產(chǎn)例會.....................................38

★質(zhì)量管理.......................................40

一、定義及概述.....................................40

二、總體框架圖.....................................40

三、具體內(nèi)容.......................................40

（一）質(zhì)量規(guī)劃.....................................40

（二）質(zhì)量依據(jù).....................................40

（三）質(zhì)量控制.....................................40

（四）質(zhì)量保障措施.................................41

★安全、文明施工管理...............................43

2

地址：長春市二道區(qū)遠達大街惠工路38號電話/p>

由B箱：minxinjianshe@163.com電話/p>

吉林省民新建設(shè)有限嗇任公司

■■、-34X0JM2MlOUhCCNCrUXTOHCO1H）

一、定義及概述.....................................43

二、總體框架圖.....................................43

三、具體內(nèi)容.......................................43

（一）安全、文明施工管理準備階段...................43

（二）危險源管理...................................44

（三）日常安全、文明施工管理.......................44

（四）消防安全管理.................................45

（五）應(yīng)急救援管理.................................46

（六）安全事故處理.................................50

★物資管理.......................................52

一、定義及概述.....................................52

二、總體框架圖.....................................52

三、具體內(nèi)容.......................................52

（一）計劃管理.....................................52

（二）進場驗收管理.................................53

（三）現(xiàn)場管理.....................................56

（四）庫房管理.....................................58

（五）油料管理.....................................60

（六）退場管理.....................................61

（七）剩余、廢舊物資管理...........................63

★竣工管理.......................................65

一、定義及概述.....................................65

二、總體框架圖...................................65

三、具體內(nèi)容.......................................65

（一）儀器、規(guī)范及計價軟件的歸還...................65

3

地址：長春市二道區(qū)遠達大街惠工路38號電話/p>

郵箱：minxinjianshe@163.comife麴！電話/p>

吉林省區(qū)新建住在《嗇任公司

KJ34XDLM2MHIUHOCMCTUXTiOHCO1TD

（二）竣工驗收管理...............................66

（三）竣工移交.....................................66

（四）竣工結(jié)算管理.................................67

（五）項目維保與清欠...............................68

（六）項目總結(jié).....................................69

★團隊建設(shè)管理...................................70

一、定義及概述.....................................70

二、總體框架圖.....................................70

三、具體內(nèi)容.......................................70

（一）人事管理.....................................70

（二）伙食管理.....................................71

（三）團隊文化建設(shè).................................72

（四）文化宣傳.....................................73

（五）客戶接待.....................................74

4

地址：長春市二道區(qū)遠達大街惠工路38號電話/p>

郵箱：minxinjianshe@163.com電話/p>

吉林省K新建設(shè)有書擊開公司

-MlOUhOCNftftXDOMCO

管理組織機構(gòu)

一、組織機構(gòu)

項目經(jīng)理

技術(shù)負責(zé)人生產(chǎn)副經(jīng)理

-

I

施

工

崗

H

1

一

項

材

資

質(zhì)

安

庫

計

試

測

目

設(shè)

料

檢

全

管

驗

劃

量

會

崗

崗

崗

崗

崗

崗

崗

崗

計

i<

項目部管理組織機構(gòu)圖

二、崗位職責(zé)

(-)項目經(jīng)理

1.施工前管理

(1)組織參加施工圖設(shè)計文件的外部會審；

(2)審核實戰(zhàn)型施工組織設(shè)計文件；

(3)簽訂項目目標責(zé)任書；

(4)組織進行工程項目施工現(xiàn)場踏勘工作；

(5)組織開展施工前的現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)工作；

(6)提報項目備用金，執(zhí)行財務(wù)管理部《備用金管理制度》；

(7)審核對外施工組織設(shè)計；

(8)組織項目部全員參加項目出征儀式。

1

地址：長春市二道區(qū)遠達大街惠工路38號電話/p>

郵箱:minxinjianshe@163.com傳真/p>

言林省K新建設(shè)有累奮任公司

京-MHlDh004ftRXTOhCO1H>

2.成本管理

(1)審核工程項目總體成本計劃；

(2)審核項目付款申請及費用分配；

(3)總體負責(zé)項目財務(wù)管理工作；

(4)組織辦理對外合同變更及補充協(xié)議等事項；

(5)審核項目變更及洽商文件；

(6)組織開展項目季度成本分析工作，審核成本分析報表；

(7)組織開展項目成本控制工作。

3.分包管理

(1)組織確定分包項目內(nèi)容、擬定分包單價，審核分包需求計劃；

(2)編制《分包合同評審表》，負責(zé)簽訂分包合同；

(3)審核分包結(jié)算及分包付款；

(4)審核試驗費用結(jié)算。

4.進度管理

(1)審核總體施工進度計劃及月度施工情況報表；

(2)審核項目月度產(chǎn)值報表；

(3)審核對外驗工計價文件；

(4)組織工程項目周生產(chǎn)例會；

(5)組織開展項目進度糾偏。

5.質(zhì)量管理

(1)組織召開施工組織研討會議，建立相關(guān)安全、文明施工管理計

劃及各類安全管理制度體系、保證措施等；

(2)組織進行施工現(xiàn)場危險源識別工作；

(3)組織建立應(yīng)急預(yù)案體系；

(4)組織進行安全事故處理。

2

地址：長春市二道區(qū)遠達大街惠工路38號電話/p>

郵箱：minxinjianshe@163.com畿蕊傳真/p>

言林省K新建設(shè)有累奮任公司

京-MHlDh004ftRXTOhCO1H>

6.物資管理

（1）負責(zé)總體/年度/月度/周物資需求計劃的審核工作;

（2）負責(zé)進場計劃的審核工作；

（3）負責(zé)監(jiān)督項目物資的使用消耗及管理工作；

（4）負責(zé)審核物資租賃工作；

（5）負責(zé)審批機械結(jié)算單（對外結(jié)算）；

（6）負責(zé)審核設(shè)備報廢申請；

（7）負責(zé)審核物資設(shè)備調(diào)撥申請單；

（8）負責(zé)審核廢舊物資處理申請。

7.竣工管理

（1）組織進行規(guī)范標準、儀器、計價軟件的歸還工作；

（2）提報《工程竣工內(nèi)部驗收申請報告》；組織項目部內(nèi)部驗收工作；

（3）積極提請建設(shè)單位進行外部驗收；

（4）審核項目竣工結(jié)算文件；

（5）負責(zé)組織項目維保與清欠工作；

（6）負責(zé)組織開展項目總結(jié)工作。

8.團隊建設(shè)管理

（1）根據(jù)項目需要提報人員需求計劃；

（2）組織項目部團隊建設(shè)及相關(guān)培訓(xùn)活動；

（3）制定和落實部門培訓(xùn)計劃，配合人力資源部開展相關(guān)的員工發(fā)

展工作。

（二）生產(chǎn)副經(jīng)理

1.施工前管理

（1）參與施工圖設(shè)計文件的內(nèi)部、外部會審；

（2）參與簽訂項目目標責(zé)任書；

3

地址：長春市二道區(qū)遠達大街惠工路38號電話/p>

郵箱：minxinjianshe@163.com畿蕊傳真/p>

W吉林省民新建城有累擊任公司

■■、JUMQjgMtflbhCCNFItXTiOMCOi.TD

（3）參與進行工程項目施工現(xiàn)場踏勘工作；

（4）參與施工前的現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)工作。

2.成本管理

（1）參與研討項目二次經(jīng)營實施方案；

（2）參與審核項目變更及洽商文件；

（3）參與審核項目季度成本分析工作，審核成本分析報表。

3.分包管理

（1）參與確定分包項目內(nèi)容、擬定分包單價，編制分包需求計劃；

（2）參與擬定分包合同；

（3）主導(dǎo)分包隊伍管理，與分包商建立相關(guān)質(zhì)量、安全約定，統(tǒng)計

分包工人情況；

（4）審核分包結(jié)算；

（5）組織進行分包隊伍退場工作。

4.進度管理

（1）參與編制總體施工進度計劃及月度施工情況報表；

（2）審核對外驗工計價文件；

（3）組織施工生產(chǎn)班前會。

5.安全、文明施工管理

參與施工現(xiàn)場危險源識別工作。

6.物資管理

（1）組織編制物資需求計劃；

（2）參與材料現(xiàn)場驗收；

（3）組織開展項目物資盤點工作；

（4）負責(zé)物資使用監(jiān)督及管理工作；

（5）做好物資出庫的管理工作；

4

地址：長春市二道區(qū)遠達大街惠工路38號電話/p>

郵箱：minxinjianshe@163.com畿蕊傳真/p>

W吉林省民新建城有累擊任公司

■■、JUMQjgMtflbhCCNFItXTiOMCOi.TD

（6）負責(zé)提報項目廢舊、剩余物資處理申請。

7.竣工管理

（1）參與項目部內(nèi)部驗收工作；

（2）審核項目竣工結(jié)算文件；

（3）參與項目總結(jié)工作。

（三）技術(shù)負責(zé)人

1.施工前管理

（1）組織施工圖審計文件的內(nèi)部會審工作；

（2）參與施工圖設(shè)計文件的外部會審；

（3）組織編制實戰(zhàn)型施工組織設(shè)計文件；

（4）參與簽訂項目目標責(zé)任書；

（5）參與進行工程項目施工現(xiàn)場踏勘工作，形成踏勘記錄；

（6）參與施工前的現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)工作；

（7）審核對外施工組織設(shè)計；

（8）組織進行項目開工前的相關(guān)技術(shù)交底工作。

2.成本管理

（1）組織研討項目二次經(jīng)營實施方案；

（2）參與審核項目變更及洽商文件；

（3）參與審核項目季度成本分析工作，審核成本分析報表。

3.分包管理

（1）參與確定分包項目內(nèi)容、擬定分包單價；

（2）參與分包結(jié)算審核；

（3）審核試驗費用結(jié)算。

4.進度管理

（1）審核項目月度產(chǎn)值報表；

5

地址：長春市二道區(qū)遠達大街惠工路38號電話/p>

郵箱：minxinjianshe@163.com畿蕊傳真/p>

比“吉林省昆新建城有累擊任公司

■■、-34MDLM2tttflbhOCXFItXTOIlCOi.TO

（2）審核對外驗工計價文件。

5.質(zhì)量管理

（1）組織制定成品保護措施，組織現(xiàn)場管理人員實施成品保護；

（2）組織制定質(zhì)量事故、質(zhì)量通病的防治措施。

6.安全、文明施工管理

參與施工現(xiàn)場危險源識別工作。

7.竣工管理

（1）參與項目部內(nèi)部驗收工作；

（2）組織竣工資料的移交工作；

（3）審核項目竣工結(jié)算文件；

（4）組織對編制完成的竣工圖及工程量進行復(fù)核；

（5）參與項目總結(jié)工作。

（四）計劃崗

1.施工前管理

（1）參與進行工程項目施工現(xiàn)場踏勘工作；

（2）對接外界單位，做好計劃業(yè)務(wù)的前期準備工作。

2.成本管理

（1）編制工程項目總體成本計劃；

（2）收集項目計劃資料，整理二次經(jīng)營計劃，確定工程變更手續(xù)辦

理流程；

（3）負責(zé)工程項目變更及洽商文件的編制工作，并主導(dǎo)實施變更及

洽商；

（4）編制項目成本分析報表；

（5）收集、整理企業(yè)內(nèi)部定額數(shù)據(jù)。

3.分包管理

6

地址：長春市二道區(qū)遠達大街惠工路38號電話/p>

郵箱：minxinjianshe@163.com酸翳傳真/p>

W吉林省K新建設(shè)有累奇任公司

■■、tetflbhOCMFItXDOflCO

（1）參與分包合同的擬定;

（2）負責(zé)分包結(jié)算工作。

4.進度管理

（1）每月依據(jù)項目進度實施情況及進度計劃調(diào)整情況更新總體進度

計劃，編制月度施工情況報表；

（2）編制項目月度產(chǎn)值報表；

（3）編制對外驗工計價文件。

5.竣工管理

收集整理竣工結(jié)算資料，并負責(zé)編制竣工結(jié)算文件。

（五）試驗崗

1.對接試驗儀器領(lǐng)用、歸還事宜；

2.負責(zé)試驗費用結(jié)算工作；

3.對進場的原材料、半成品、成品按規(guī)范及時進行取樣、自檢和送

檢；

4.總體負責(zé)項目試驗檢測工作；

5.負責(zé)將所有試驗儀器、計量器具妥善保管。

（六）資料崗

1.參與施工圖設(shè)計文件的內(nèi)部會審工作，并負責(zé)形成會審記錄；

2.負責(zé)項目施工圖設(shè)計文件、公章、規(guī)范書籍的領(lǐng)用及管理工作；

3.對接外界單位，做好質(zhì)檢資料編制的準備工作；

4.編制對外開工報告；

5.負責(zé)工程質(zhì)檢資料的編制；

6.編制竣工資料，并進行竣工資料的移交工作。

（七）質(zhì)檢崗

L參與分包結(jié)算審核；

7

地址：長春市二道區(qū)遠達大街惠工路38號電話/p>

郵箱：minxinjianshe@163.com畿蕊傳真/p>

W吉林省民新建城有累擊任公司

■■、JUMQjgMtflbhCCNFItXTiOMCOi.TD

2.編制質(zhì)量檢查計劃，并嚴格執(zhí)行；

3.留存各工序施工過程實況圖片及視頻；

4.負責(zé)施工現(xiàn)場的工序檢驗工作，形成質(zhì)量檢查記錄；

5.參與原材料、半成品、成品及各類材料的進場驗收工作。

（八）安全崗

1.參與分包結(jié)算審核；

2.參與施工現(xiàn)場危險源識別工作，編制危險源識別清單；

3.負責(zé)安全、文明施工檢查工作；

4.負責(zé)項目部消防安全工作；

5.參與全事故處理。

（九）施工崗

1.參與進行工程項目施工現(xiàn)場踏勘工作，統(tǒng)計施工現(xiàn)場各類障礙物

情況；

2.參與項目人工、材料、機械等方面的成本控制工作；

3.參與研討項目二次經(jīng)營實施方案；

4.參與分包合同的擬定；

5.編制分包結(jié)算明細，配合完成分包結(jié)算工作；

6.配合留存各工序施工過程實況圖片及視頻；

7.負責(zé)現(xiàn)場材料監(jiān)管工作；

8.參與材料驗收、盤點；

9.參加設(shè)備進場驗收；

10.現(xiàn)場合理安排機械施工；

11.匯總現(xiàn)場設(shè)備的臺班數(shù)量、收集定額消耗量工作。

（+）測量崗

1.負責(zé)工程項目所有測量工作；

8

地址：長春市二道區(qū)遠達大街惠工路38號電話/p>

郵箱：minxinjianshe@163.com畿蕊傳真/p>

W吉林省民新建城有累擊任公司

■■、JUMQjgMtflbhCCNFItXTiOMCOi.TD

2.參與進行工程項目現(xiàn)場探勘工作；

3.對接測量儀器領(lǐng)用、歸還事宜；

4.配合留存各工序施工過程實況圖片及視頻；

5.配合施工崗做好現(xiàn)場材料管理及材料盤點；

6.參與分包工程量的計算工作；

7.收集現(xiàn)場設(shè)備的臺班數(shù)量、定額消耗量工作。

（十一）材設(shè)崗

1.負責(zé)非主材類物資的采購工作；

2.負責(zé)組織材料現(xiàn)場驗收；

3.負責(zé)物資、機械設(shè)備的入庫管理工作；

4.負責(zé)機械作業(yè)統(tǒng)計工作。

（十二）庫管崗

L參與分包結(jié)算審核；

2.參與材料現(xiàn)場驗收；

3.負責(zé)建立健全庫房收發(fā)存臺賬；

4.負責(zé)開據(jù)出庫單、匯總材料出庫并記錄臺賬；

5.負責(zé)周轉(zhuǎn)物資、施工器具的借出及收回工作，并編制物資《領(lǐng)用

歸還記錄表》；

6.參加物資盤點、及年末封存工作；

7.負責(zé)庫房的安全工作及物品的安全擺放；

8.負責(zé)油料的入、出庫管理。

（十三）綜合事務(wù)崗

1.對接項目辦公、生活用品的申請領(lǐng)用、盤點歸庫及采買事宜；

2.接收公司分配的項目部用車，整理車輛相關(guān)檔案歸檔；

3.負責(zé)項目的食堂、后勤管理；

9

地址：長春市二道區(qū)遠達大街惠工路38號電話/p>

郵箱：minxinjianshe@163.com畿蕊傳真/p>

比7吉林省昆新建城有累擊任公司

■■、-34MDLM2tttflbhOCMFItXTOflCOi.TO

4.做好人員休假記錄管理；

5.項目人員個人資料的收集報送存檔；

6.文化宣傳用品的采購；

7.項目部相關(guān)培訓(xùn)、文化活動的組織；

8.負責(zé)招待物品的采購；

9.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦工作。

10

地址：長春市二道區(qū)遠達大街惠工路38號電話/p>

郵箱:minxinjianshe@163.com畿爵傳真/p>

言林省K新建設(shè)有累奮任公司

-MHlDh004ftRXTOhCO1H>

施工前管理

一、定義及概述

為保障工程項目有序開展，為工程項目順利完成各項任務(wù)目標奠定

堅實基礎(chǔ)，項目部應(yīng)充分做好施工前期的相關(guān)準備工作，主要包括：施

工圖設(shè)計文件會審、實戰(zhàn)型施工組織設(shè)計、施工現(xiàn)場準備、資金準備、

技術(shù)準備、其他準備等幾個方面。

二、總體框架圖

施

施

施

工

工

工

資

技

其

圖

實

會

現(xiàn)

金

術(shù)

他

組

設(shè)

戰(zhàn)

審

場

準

準

準

織

計

型

備

準

備

備

設(shè)

文

備

計

件

T內(nèi)部會審-)編制與審批

T外部會審|-｝內(nèi)容要求

項目

目標責(zé)任書

業(yè)務(wù)工作總體框架圖

三、具體內(nèi)容

(-)施工圖設(shè)計文件會審

1.內(nèi)部會審

(1)會審內(nèi)容

1)施工圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽章、是否通過有關(guān)部門評審;

2)施工圖紙、地質(zhì)勘探資料等是否齊全；

3)參照清單內(nèi)容核對工程量；

11

地址：長春市二道區(qū)遠達大街惠工路38號電話/p>

郵箱:minxinjianshe@163.com傳真/p>

言林省K新建設(shè)有累奮任公司

京-MHlDh004srRXTiOhCO1H）

4）圖紙本身是否存在異議（包括：不同專業(yè)之間設(shè)計是否矛盾、圖

紙數(shù)據(jù)是否準確、表達不規(guī)范，能造成理解偏差，須進一步澄清的問題

等）；

5）是否存在不能施工或施工難度大，通過設(shè)計修改可以減少難度，

容易保證質(zhì)量、安全的施工問題；

6）施工圖紙對于技術(shù)方面是否有特殊要求；

7）是否采用了特殊材料或新型材料，其品種、規(guī)格、數(shù)量等材料的

來源和供應(yīng)能否滿足要求；

8）是否有違反強制性條文的情況。

（2）會審過程

項目部收到施工圖設(shè)計文件以后，由技術(shù)負責(zé)人組織內(nèi)部會審，由

資料崗編制《施工圖設(shè)計文件會審記錄》。工程管理部工程主管、計劃

主管等相關(guān)人員參與會審，參加人員在《施工圖設(shè)計文件會審記錄》上

簽字確認。

2.外部會審

內(nèi)部會審結(jié)束后，由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理參

加外部會審和設(shè)計答疑。項目經(jīng)理負責(zé)接收會議紀要或設(shè)計答疑，項目

部資料崗存檔。

（二）實戰(zhàn)型施工組織設(shè)計

1.編制與審批

（1）項目部確定后兩日內(nèi)由工程管理部工程管理崗向項目部交底。

項目部自接受項目交底之日起算，十五日內(nèi)由技術(shù)負責(zé)人組織完成《實

戰(zhàn)型施工組織設(shè)計》的編制，并上報工程管理部。工程管理部在七日內(nèi)

完成審批。項目部資料崗對審批修改后的《實戰(zhàn)型施工組織設(shè)計》打印

存檔。

12

地址：長春市二道區(qū)遠達大街惠工路38號電話/p>

郵箱：minxinjianshe@163.com畿蕊傳真/p>

言林省K新建設(shè)有累奮任公司

京-MHlDh004srRXTiOhCO1H）

（2）由項目部技術(shù)負責(zé)人編制《實戰(zhàn)型施工組織設(shè)計審批表》，審

批流程：項目部技術(shù)負責(zé)人編制一項目經(jīng)理審核f工程管理部工程主管、

計劃主管審核-*工程管理部經(jīng)理審批。

2.內(nèi)容要求

（1）工程概況

工程總體概況和主要工程量。

（2）施工總體平面部署

要求圖文并茂，語言精練。

1）制圖包括內(nèi)容

在圖上需標明項目部生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、施工區(qū)以及施工便道的具體

部署。

2）文字要求

文字需詳細敘述項目部各部位部署方案的原由以及部署情況，項目

部是租用還是自建。

（3）施工準備

1）施工用電：電力來源，電路如何分配，如何架線；

2）施工用水：水源的來源，如何通水；

3）施工便道：如何合理安排便道，便道的結(jié)構(gòu)形式等；

4）人員準備：擬分包，分幾個施工隊，計劃投入人工數(shù)量；

5）材料準備：材料品質(zhì)、來源、運距等，材料需求計劃；

6）機械準備：擬分包，機械來源，自有還是租用，計劃投入機械數(shù)

量。機械進場時間安排。

（4）總體進度計劃

1）文字部分

根據(jù)施工總體進度計劃安排，用文字排出具體施工進度計劃。

13

地址：長春市二道區(qū)遠達大街惠工路38號電話/p>

郵箱：minxinjianshe@163.com畿蕊傳真/p>

W吉林省K新建設(shè)有累奇任公司

■■、tetflbhOCMFItXDOflCO

2)進度圖形式：橫道圖。

(5)施工管理組織機構(gòu)

將責(zé)任落實到人，具體寫***負責(zé)某個區(qū)段、單位工程或分部分項工

程的什么工作。

(6)施工方案

1)根據(jù)工程特點進行具體施工組織安排，優(yōu)化施工組織。

2)根據(jù)全線的施工特點、地理狀況、工程量、合同工期，劃分出最

合理的施工區(qū)段。

3)根據(jù)區(qū)段的單位工程、分部工程、分項工程，合理安排和調(diào)配機

械、人員、周轉(zhuǎn)材料等。

例如：土方工程

施工過程中如何合理調(diào)配土石方使用填挖方量盡量達到平衡，根據(jù)

土石方調(diào)配原則合理規(guī)劃經(jīng)濟運距，本項工作由誰負責(zé)。

例如：結(jié)構(gòu)物工程

模板周轉(zhuǎn)后的具體用量等。本項工作由誰負責(zé)。

例如：混凝土工程

根據(jù)全線混凝土用量合理規(guī)劃料場和攪拌站的位置。本項工作由誰

負責(zé)。

(7)重點難點

根據(jù)工程實際情況，在施工過程中需要使用的新工藝、新方法、新

材料、新發(fā)明等不是普遍性存在或使用的進行具體闡述。如施工過程中

沒有新工藝、新方法、新材料、新發(fā)明等施工工藝，本項也可忽略。

3.項目目標責(zé)任書

《實戰(zhàn)型施工組織設(shè)計》及《總體成本計劃》審批通過后由工程管

理部工程管理崗擬定《項目目標責(zé)任書》，經(jīng)工程管理部經(jīng)理與項目經(jīng)

14

地址：長春市二道區(qū)遠達大街惠工路38號電話/p>

郵箱：minxinjianshe@163.com畿蕊傳真/p>

言林省K新建設(shè)有累奮任公司

京-MHlDh004srRXTiOhCO1H）

理協(xié)商通過后，生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、項目經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、

總經(jīng)理簽字?！俄椖磕繕素?zé)任書》一式二份，項目部、工程管理部各留

存一份原件。

（三）施工現(xiàn)場準備

1.項目交底后，項目經(jīng)理組織生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工崗、

測量崗等相關(guān)崗位進行施工現(xiàn)場踏勘，對現(xiàn)場及周邊交通、水電、地質(zhì)、

地勢、當(dāng)?shù)夭牧戏植?、地上障礙物、地下管線及設(shè)施布置等情況進行調(diào)

查統(tǒng)計，施工崗編制《施工現(xiàn)場各種障礙物檢查情況統(tǒng)計表》，生產(chǎn)副

經(jīng)理負責(zé)形成現(xiàn)場踏勘記錄，作為項目部編制實戰(zhàn)型施工組織設(shè)計、變

更、索賠的依據(jù)。

2.由項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理做好與當(dāng)?shù)卣虼逦瘯臏贤üぷ鳎?/p>

了解當(dāng)?shù)卣雠_的文件規(guī)定，避免項目與建設(shè)單位簽訂的合同與當(dāng)?shù)?/p>

政府出臺的文件不一致，使項目遭受不必要的損失。

3.項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人做好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、

質(zhì)檢站的溝通工作，及時掌握建設(shè)單位的整體規(guī)劃，搜集有利于我方的

相關(guān)資料，確保有理有據(jù)的進行施工。

4.進場后項目經(jīng)理與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及時溝通，由

技術(shù)負責(zé)人負責(zé)與其交接測量控制點。測量人員布置控制點并進行復(fù)測,

建立控制網(wǎng)。

5.項目經(jīng)理組織選定項目部辦公位置及臨時施工場地位置，選定后

與相關(guān)外部人員對接，洽談租用相關(guān)事宜。施工范圍內(nèi)是否涉及交叉作

業(yè)，如有交叉作業(yè)，項目經(jīng)理委派相關(guān)人員及時與相關(guān)單位協(xié)調(diào)，避免

影響施工進度。

15

地址：長春市二道區(qū)遠達大街惠工路38號電話/p>

郵箱:minxinjianshe@163.com器覆傳真/p>

W吉林省K新建設(shè)有累奇任公司

■■、tetflbhOCMFItXDOflCO

6.生產(chǎn)副經(jīng)理組織做好“三通一平”（路通、電通、水通、平整場

地），修通場區(qū)主要運輸干道、接通用電線路、布置生產(chǎn)生活供水管網(wǎng)

和現(xiàn)場排水系統(tǒng)。

7.生產(chǎn)副經(jīng)理按照《實戰(zhàn)型施工組織設(shè)計》組織修建臨時設(shè)施，包

括各種附屬加工場、倉庫、食堂、宿舍、辦公室以及公用設(shè)施等。

（四）資金準備

1.備用金申請

項目開工前，項目經(jīng)理提報《備用金申請單》（額度不超過5萬元），

經(jīng)工程管理部經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后執(zhí)行財務(wù)管理部《備用金管理制

度》。項目經(jīng)理為項目備用金第一責(zé)任人。

2.備用金使用規(guī)定

（1）項目所有支出單筆金額超過2000元（含2000元）時，必須請

示工程管理部經(jīng)理，批準后方可執(zhí)行；

（2）備用金可使用人員為：項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、

綜合事務(wù)崗、材設(shè)崗、出差人員；

（3）上述六人有人因事不在施工現(xiàn)場時，項目經(jīng)理授權(quán)六人中一人

負責(zé)其采購工作，原始單據(jù)由被授權(quán)人手簽后交給原采購人進行后續(xù)處

理。

（4）上述六人借款需填制《借據(jù)》，經(jīng)項目經(jīng)理審批后到項目會計

崗處借款。項目經(jīng)理借款前款不清，后款不借；其他人員需借款后7日

內(nèi)沖回。

（5）項目備用金使用范圍

1）項目經(jīng)理：借款額度為3000元，用于業(yè)務(wù)招待費開支和本人車

輛使用費開支；

2）技術(shù)負責(zé)人：用于業(yè)務(wù)招待費開支；

16

地址：長春市二道區(qū)遠達大街惠工路38號電話/p>

郵箱：minxinjianshe@163.com畿蕊傳真/p>

W吉林省民新建城有累擊任公司

■■、JUMQjgMtflbhCCNFItXTiOMCOi.TD

3）生產(chǎn)副經(jīng)理：用于業(yè)務(wù)招待費開支；

4）項目材設(shè)崗：用于采購項目單質(zhì)單次或同一供應(yīng)商2000元以下

的低值易耗物資及計劃外的臨建基礎(chǔ)設(shè)施、安全文明物資、試驗器材等；

5）綜合事務(wù)崗：用于采購單質(zhì)單次或同一供應(yīng)商計劃外1000元（含）

以下的辦公用品；食堂用品及支付項目車輛維修保養(yǎng)等辦公類費用；

6）項目部出差人員的差旅費。

3.備用金賬務(wù)管理

（1）跨年工程：項目備用金于每年12月25日沖回，沖備形式為報

銷沖備和返現(xiàn)沖備。如需繼續(xù)借用，應(yīng)在次年年初重新辦理申請手續(xù)；

（2）年中竣工工程：項目備用金沖備日期為《工程竣工內(nèi)部驗收會

簽單》簽訂日后1個月內(nèi)，沖備形式為報銷沖備和返現(xiàn)沖備。

4.臨時備用金規(guī)定

（1）3000元以下的臨時備用金按照審批順序簽至財務(wù)管理部經(jīng)理即

可。

（2）3000元以上的臨時備用金需總經(jīng)理審批。

（3）臨時備用金使用范圍

1）因經(jīng)營需要，需預(yù)先支付小額現(xiàn)金款項的業(yè)務(wù)；

2）因公出差的管理人員（不包括項目部施工人員）的差旅費。

（4）臨時備用金的使用規(guī)定

1）臨時備用金實行前款不清，后款不借的管理；

2）借款人因出差借款的，應(yīng)自出差返回之日起7日內(nèi)到財務(wù)管理部

辦理報銷沖賬和還款手續(xù)；

3）其他臨時業(yè)務(wù)借款的，應(yīng)自借款之日起15日內(nèi)到財務(wù)管理部辦

理報銷沖賬或還款手續(xù)。

5.備用金的報銷規(guī)定

17

地址：長春市二道區(qū)遠達大街惠工路38號電話/p>

郵箱：minxinjianshe@163.com畿蕊傳真/p>

VJ7吉林省民益建城有單畜任公司

■■、-34MDLM2tttflbhOCXFItXTOIlCOi.TO

(1)報銷沖備時應(yīng)以備用金申請單為依據(jù)，據(jù)實報銷，超出備用金

額度及用途范圍內(nèi)使用的，須經(jīng)總經(jīng)理批準，否則財務(wù)管理部有權(quán)拒絕

報銷。

(2)備用金在沖備期限內(nèi)未沖備或未寫《備用金異常情況報告書》，

財務(wù)管理部在個人工資中扣除，個人工資不足的部分在部門經(jīng)理工資中

扣除，并按備用金額度每日萬分之三的比例扣罰滯納金。

6.備用金的其他規(guī)定

(1)借款人無法償還時，相關(guān)損失由部門經(jīng)理承擔(dān)，若存在特殊情

況，由借款人或部門經(jīng)理提出《備用金異常情況報告書》，寫明無法沖

賬的原因，以及對應(yīng)解決辦法，經(jīng)部門經(jīng)理、總經(jīng)理批示后，財務(wù)管理

部按總經(jīng)理批示意見處理。

(2)借款人無法按期沖銷時，借款人應(yīng)提出《備用金異常情況報告

書》，寫明延期期限，并寫明理由，經(jīng)部門經(jīng)理、財務(wù)管理部經(jīng)理、總

經(jīng)理審批后報財務(wù)管理部備案。

(3)借款人需增加備用金額度時，應(yīng)提出《備用金異常情況報告書》，

要寫明與原備用金的關(guān)系，增加額度的原因，以及最遲還款日期，經(jīng)部

門經(jīng)理、財務(wù)管理部經(jīng)理、總經(jīng)理審批后報財務(wù)管理部出納崗備案。

(五)技術(shù)準備

1.項目部在接到設(shè)計圖紙、設(shè)計變更圖紙、招投標文件等相關(guān)文件

后，資料崗在第一時間做好登記，并在設(shè)計圖紙上標注好接收時間，確

保項目使用設(shè)計文件的有效性。項目部資料崗需將收到的圖紙原件上交

至工程管理部工程管理崗存檔。

2.資料崗負責(zé)項目部公章的保管，建立使用臺賬，使用人提出書面

申請，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，資料崗方可將項目部公章借出，并在臺賬上

登記。

18

地址：長春市二道區(qū)遠達大街惠工路38號電話/p>

郵箱：minxinjianshe@163.com畿蕊傳真/p>

言林省K新建設(shè)有累奮任公司

京-MHlDh004srRXTiOhCO1H)

3.工程開工前，項目部資料崗編制《規(guī)范、標準領(lǐng)用申請單》報項目

部技術(shù)負責(zé)人審核，項目經(jīng)理審批后上報工程管理部工程管理崗。工程

管理部工程管理崗將規(guī)范、標準發(fā)放給項目部，項目部資料崗收到規(guī)范、

標準后，負責(zé)保管并建立《規(guī)范、標準臺賬》。項目部資料崗建立《規(guī)

范、標準借閱、歸還登記表》，項目部不再需要的規(guī)范、標準，及時歸

還工程管理部工程管理崗。

4.項目部資料崗與監(jiān)理溝通，如監(jiān)理有質(zhì)檢資料標準化模板，執(zhí)行

此模板，如監(jiān)理沒有質(zhì)檢資料標準化模板，項目部資料崗按相關(guān)規(guī)范或

當(dāng)?shù)貦n案館的要求編制質(zhì)檢資料標準化模板，上報監(jiān)理審批后執(zhí)行。

5.項目部計劃崗與監(jiān)理單位、建設(shè)單位溝通，依據(jù)監(jiān)理單位與建設(shè)

單位要求，確定結(jié)算的時間節(jié)點、結(jié)算的形式以及表格樣式。技術(shù)負責(zé)

人組織計劃崗與建設(shè)單位對工程造價進行對接洽談，計劃崗對發(fā)現(xiàn)的問

題上報技術(shù)負責(zé)人、項目經(jīng)理審核后再與建設(shè)單位及時溝通。

6.項目開工前由項目部資料崗編制《開工報告》經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審核、

項目經(jīng)理審批后對外上報。對外施工組織設(shè)計由項目部技術(shù)負責(zé)人組織

編制，經(jīng)項目經(jīng)理審核后報工程管理部工程主管、計劃主管審核，工程

管理部經(jīng)理審批后，由項目部對外上報。

7.開工前，由技術(shù)負責(zé)人組織相關(guān)人員進行項目技術(shù)交底工作，項

目技術(shù)交底包括《實戰(zhàn)型施工組織設(shè)計》，《專項施工方案》，分項施工

安全、技術(shù)交底。參加施工組織設(shè)計交底的人員包括：項目部全體管理

人員，項目分包單位的負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人以及勞務(wù)施工隊伍的施工隊

長、技術(shù)負責(zé)人。參加專項施工方案交底的人員包括：項目部全體管理

人員，參與該方案施工的勞務(wù)施工隊伍的施工隊長、技術(shù)負責(zé)人。參加

施工方案交底的人員包括：基層施工管理人員、作業(yè)班組。項目部資料

崗編制《項目技術(shù)交底記錄》，交底雙方簽字確認后存檔。

19

地址：長春市二道區(qū)遠達大街惠工路38號電話/p>

郵箱：minxinjianshe@163.com畿蕊傳真/p>

W吉林省K新建設(shè)有累奇任公司

■■、-34MDLM2tttflbhOCXFItXTOIlCOi.TO

（六）其他準備

1.項目部出征前，項目經(jīng)理組織部門全員參與項目出征儀式。項目

經(jīng)理組織部門全員生發(fā)出征儀式誓詞、承諾、團隊展示等相關(guān)內(nèi)容。并

協(xié)助工程管理部籌劃項目出征儀式流程、內(nèi)容，提報各種需求。

2.項目部進場前十五日內(nèi)，由項目部綜合事務(wù)崗編制《辦公/生活用

品領(lǐng)用申請單》，經(jīng)項目經(jīng)理審核后，報工程管理部工程管理崗，由工

程管理崗協(xié)同物資管理部與項目部辦理辦公及生活用品領(lǐng)用手續(xù)。如果

公司大庫中沒有項目部需要的辦公/生活用品，超過2000元以上的固定

資產(chǎn)類的辦公/生活用品由工程管理部工程管理崗協(xié)同綜合管理部執(zhí)行

綜合管理部采購流程，其他物品由綜合事務(wù)崗進行采購，采購的辦公/

生活物品一次性計入項目成本。綜合事務(wù)崗將所采購的食堂用具清單上

報工程管理部工程管理崗處備案。

3.項目竣工后，如果該項目部緊接著進行下一個項目施工時，已有

的辦公和生活用品由該項目部繼續(xù)使用，否則，工程管理崗協(xié)同物資管

理部、項目部進行所有辦公/生活用品盤點、歸庫工作，并由綜合事務(wù)崗

編制《盤點記錄表》。綜合事務(wù)崗與物資管理部對歸入公司大庫的物品

進行交接，雙方簽字確認。簽字確認后的物品清單傳遞給工程管理部工

程管理崗一份復(fù)印件。對于食堂用具，綜合事務(wù)崗需專門編制一份《盤

點記錄表》報工程管理部工程管理崗處備案。

4.項目部人員提報耗材類辦公用品申請，綜合事務(wù)崗編制《辦公用

品申請單》，經(jīng)項目經(jīng)理審批后進行采購，采購后進行發(fā)放，同時編制《辦

公用品發(fā)放臺帳》、《辦公用品收發(fā)存臺賬》并存檔。

5.綜合事務(wù)崗接收公司分配的項目部用車，并編制車輛使用記錄表，

整理車輛相關(guān)檔案歸檔。

6.項目開工進場前十日內(nèi)，測量崗編制《測量儀器領(lǐng)用申請單》，

20

地址：長春市二道區(qū)遠達大街惠工路38號電話/p>

郵箱：minxinjianshe@163.com畿蕊傳真/p>

比“吉林省民益建城有單畜任公司

■■、-34MDLM2tttflbhOCMFItXTOflCOi.TO

經(jīng)項目經(jīng)理審核后上報工程管理部工程管理崗。領(lǐng)用時，項目經(jīng)理同工

程管理部工程管理崗辦理交接手續(xù)。領(lǐng)用儀器后測量崗對儀器進行校核

并妥善保管。

7.項目開工進場前十五日內(nèi)，項目部試驗崗負責(zé)編制《試驗儀器領(lǐng)

用申請單》，經(jīng)項目經(jīng)理審核后報工程管理部工程管理崗。領(lǐng)用時，項目

經(jīng)理同工程管理部工程管理崗辦理交接手續(xù)。

8.計劃崗對接工程管理部計劃管理崗關(guān)于計價軟件的借用事宜。雙

方建立交接臺賬。

21

地址：長春市二道區(qū)遠達大街惠工路38號電話/p>

郵箱:minxinjianshe@163.com傳真/p>

吉林省昆新建設(shè)有累嗇任公司

■■LMMD/gMtouhOCNniucnowco

成本管理

一、定義及概述

工程項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。在

項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的各類資源進行指導(dǎo)、監(jiān)督、

調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控

制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。成本管理目前主要涉

及的工作內(nèi)容包括：總體成本計劃、成本控制、工程變更、成本分析等

幾個方面。

二、總體框架圖