中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理 第3版 課件 第11章 傳統(tǒng)文化中的創(chuàng)新與權(quán)變

中國人民大學(xué)出版社·北京·OfficePLUS.cn中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理

（第3版）主編劉剛傳統(tǒng)文化中的創(chuàng)新與權(quán)變11——《韓非子·五蠹》不期修古，不法?？伞！囆∑讲灰孕碌乃枷?、觀點去繼承、發(fā)展馬克思主義，不是真正的馬克思主義者。掌握法家“事因于世”創(chuàng)新思想的主要內(nèi)容，樹立創(chuàng)新意識。認識“懸權(quán)而動”思想的管理價值，學(xué)會在現(xiàn)實情境中有效地運用權(quán)變管理。學(xué)習(xí)目標5contents事因于世與創(chuàng)新管理01懸權(quán)而動與權(quán)變管理02第1節(jié)事因于世與創(chuàng)新管理一、惟手熟爾《賣油翁》：我亦無他，惟手熟爾。賣油翁所講的“惟手熟爾”的道理，用現(xiàn)代管理學(xué)的語言來說，就是經(jīng)驗曲線效應(yīng)。第1節(jié)事因于世與創(chuàng)新管理一、惟手熟爾引發(fā)經(jīng)驗曲線效應(yīng)的原因多種多樣。將經(jīng)驗曲線效應(yīng)用好、用足，是企業(yè)提升競爭力，進而提升業(yè)績的重要手段。第1節(jié)事因于世與創(chuàng)新管理二、不法?？伞俄n非子·五蠹》不期修古，不法?？?。《莊子·天運》故禮義法度者，應(yīng)時而變者也。第1節(jié)事因于世與創(chuàng)新管理二、不法常可每一條經(jīng)驗曲線都有著非常強的自我強化和路徑依賴機制，使人們不自覺地強化自己的選擇，不輕易偏離自己所選擇的路徑。在企業(yè)一步一步走向成功的過程中，會逐漸形成能夠為顧客創(chuàng)造特殊的價值卻又不容易被競爭對手所模仿的獨特競爭優(yōu)勢，這種競爭優(yōu)勢被普拉哈拉德和哈默爾稱為核心競爭力。第1節(jié)事因于世與創(chuàng)新管理二、不法?？珊诵母偁幜﹄m然能夠促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，但當它不能適應(yīng)環(huán)境的變化時，原來促進企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的積極因素將成為阻礙企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的消極因素，這就是倫納德·巴頓所說的核心競爭力剛性。造成核心競爭力剛性的根本原因在于企業(yè)對以前活動的路徑依賴。第1節(jié)事因于世與創(chuàng)新管理二、不法?？山?jīng)驗曲線并非“萬應(yīng)靈藥”，經(jīng)驗的積累帶來的平均成本的下降總是有一定限度的。當?shù)竭_極限之后，平均成本便會趨于穩(wěn)定，在環(huán)境突變的情況下，還會轉(zhuǎn)而上升。第1節(jié)事因于世與創(chuàng)新管理三、事異備變《韓非子·五蠹》世異則事異，事異則備變?！渡叹龝ら_塞》世事變而行道異也。第1節(jié)事因于世與創(chuàng)新管理三、事異備變熊彼特創(chuàng)新是指把一種從來沒有過的關(guān)于生產(chǎn)要素的“新組合”引入生產(chǎn)體系。引進新產(chǎn)品引進新技術(shù)開辟新市場控制原材料新的供應(yīng)來源實現(xiàn)工業(yè)的新組織第1節(jié)事因于世與創(chuàng)新管理三、事異備變在企業(yè)實施技術(shù)創(chuàng)新的過程中，很容易出現(xiàn)以下幾種錯誤的傾向：其一，在以職能管理為基本導(dǎo)向的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，僅僅將技術(shù)創(chuàng)新看作工程部門或研發(fā)部門的事情。其二，將技術(shù)創(chuàng)新看作純粹的費用支出，而不是一種具有很高回報率的投資行為。其三，忽視技術(shù)創(chuàng)新的需求端管理。其四，對技術(shù)創(chuàng)新的過程缺乏有效的管理。第1節(jié)事因于世與創(chuàng)新管理四、不謀于眾《商君書·更法》論至德者，不和于俗；成大功者，不謀于眾。第1節(jié)事因于世與創(chuàng)新管理四、不謀于眾對于企業(yè)而言，在創(chuàng)新的過程中，轉(zhuǎn)換成本障礙始終存在。對創(chuàng)新構(gòu)成障礙的轉(zhuǎn)換成本主要包括兩種類型：其一是客觀存在的轉(zhuǎn)換成本，其二是人為設(shè)置的轉(zhuǎn)換成本。第1節(jié)事因于世與創(chuàng)新管理四、不謀于眾要想突破轉(zhuǎn)換成本導(dǎo)致的創(chuàng)新的生理極限，首先要求企業(yè)管理層對創(chuàng)新帶來的經(jīng)驗曲線的變化有一個正確的認識。如果創(chuàng)新已成定局，則管理層，特別是一把手的堅持極為關(guān)鍵，就像鄧小平同志所說的那樣：“看準了的，就大膽地試，大膽地闖?！?8contents事因于世與創(chuàng)新管理01懸權(quán)而動與權(quán)變管理02第2節(jié)懸權(quán)而動與權(quán)變管理一、權(quán)宜應(yīng)變《論語·子罕》可與共學(xué)，未可與適道；可與適道，未可與立；可與立，未可與權(quán)。盧桑斯《管理導(dǎo)論：一種權(quán)變學(xué)說》。菲德勒權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)模型。第2節(jié)懸權(quán)而動與權(quán)變管理一、權(quán)宜應(yīng)變通過大量的研究，菲德勒將領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的管理情境因素概括為三大類，三大類因素共組合出八種環(huán)境情境。上下級關(guān)系好差任務(wù)結(jié)構(gòu)明確不明確明確不明確職位權(quán)力強弱強弱強弱強弱情境類別12345678情境特征有利中間狀態(tài)不利有效的領(lǐng)導(dǎo)方式任務(wù)型關(guān)系型不明確任務(wù)型第2節(jié)懸權(quán)而動與權(quán)變管理二、因利制權(quán)《孫子兵法·始計篇》因利而制權(quán)?！秾O子兵法·九變篇》君命有所不受?！顿Y治通鑒》權(quán)不可豫設(shè)，變不可先圖。與時遷移，應(yīng)物變化，設(shè)策之機也。第2節(jié)懸權(quán)而動與權(quán)變管理二、因利制權(quán)在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)方面，存在著一個有趣的4P組合，很能說明“因利而制權(quán)”的價值：其一，公開表揚，私下批評；其二，私下表揚，公開批評；其三，公開表揚，公開批評；其四，私下表揚，私下批評。第2節(jié)懸權(quán)而動與權(quán)變管理三、經(jīng)主權(quán)從有效的權(quán)變必須置于“經(jīng)主權(quán)從”的大框架之下。所謂“經(jīng)”，是與“權(quán)”相對應(yīng)的概念，“經(jīng)”是織造物的縱線，后又指南北方向的道路，引申為規(guī)矩、原則。也就是說，“權(quán)”指的是權(quán)變，注重的是靈活性；而“經(jīng)”指的是規(guī)矩，注重的是原則性。第2節(jié)懸權(quán)而動與權(quán)變管理三、經(jīng)主權(quán)從首先，權(quán)不逾經(jīng)。其