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文檔簡介

巨人集團的財務(wù)多元化管理現(xiàn)狀及完善對策研究 1 11企業(yè)多元化戰(zhàn)略的理念分析 21.1企業(yè)多元化戰(zhàn)略概念 2(3)復(fù)合多元化戰(zhàn)略 31.2多元化的類型 3 32.1集團企業(yè)多元化的現(xiàn)狀 32.2戰(zhàn)略擴張的選擇 42.3將主業(yè)做好，擁有核心競爭力 42.4企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和，財務(wù)狀況較好 42.5原主業(yè)所處生命周期位置 42.6外部條件不具備 52.7領(lǐng)導(dǎo)人有駕馭多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實施過程的能力 53問題與成因 53.1沒有堅實的核心能力做基礎(chǔ) 63.2時機選擇不當，盲目擴張 63.3資源配置過于分散 63.4資金的短缺與協(xié)調(diào)的困難 73.5財務(wù)控制不力 74完善的建議 74.1籌資戰(zhàn)略的調(diào)整 7 84.3股利分配戰(zhàn)略的調(diào)整 84.4資金風(fēng)險防控戰(zhàn)略的調(diào)整 8 9 摘要：在我國經(jīng)濟改革的過程中出現(xiàn)了許多集團企業(yè)。由于企業(yè)集團的高速發(fā)展、巨大的經(jīng)濟效益、這是一個前所未有的發(fā)展趨勢和新的經(jīng)濟活動，促進了我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)的。在內(nèi)部管理快速成長的過程中，管理模式不適合及時，如果不掉入深淵就可以了。多元化戰(zhàn)略和核心財務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)先次序由確定企業(yè)和集團企業(yè)的組合確定。然后，進行了關(guān)于為該集團選擇財務(wù)策略的案例研究。在這種情況下，分析不同的集團企業(yè)和集團企業(yè)的多元化將解決這個問題。公司經(jīng)理和財務(wù)人員全面學(xué)習(xí)和企業(yè)集團的多元化經(jīng)營。合作和多元化戰(zhàn)略對于提高企業(yè)集團財務(wù)管理的重要性，是一種多元化的風(fēng)險意識和提升能力。企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)的首要任務(wù)。在企業(yè)內(nèi)部實施財務(wù)管理的根本目的是幫助企業(yè)就是：同心多元化戰(zhàn)略(還被人們叫做是集中多元化);垂直一(2)縱向一體化戰(zhàn)略(3)復(fù)合多元化戰(zhàn)略某一商品在銷售額中的比例公司類型多元化水平單一商品(專業(yè)化)主導(dǎo)商品低度<70%商品相關(guān)相關(guān)多元化中度<70%商品無關(guān)無關(guān)多元化高度年6月出版定的成果，直至1992年末，公司的經(jīng)營收入達到近2億元，其稅

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