【《淺析阿波羅衛(wèi)浴企業(yè)的應(yīng)收賬款管理問題及完善策略》論文】

I 12相關(guān)理論概述 12.1應(yīng)收賬款概念及特點 12.2應(yīng)收賬款管理的目標(biāo) 13阿波羅衛(wèi)浴公司應(yīng)收賬款現(xiàn)狀分析 23.1阿波羅衛(wèi)浴公司簡介 23.2阿波羅衛(wèi)浴公司投標(biāo)前期對分銷商調(diào)查情況 23.3阿波羅衛(wèi)浴公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀 23.3.1公司應(yīng)收賬款管理流程 23.3.2應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)比重分析 43.3.3應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析 54阿波羅衛(wèi)浴公司應(yīng)收賬款管理中存在的問題 54.1項目前期未對分銷商進行資信調(diào)查 54.2應(yīng)收賬款回收期較長 54.3項目后期應(yīng)收賬款管理不完善 65阿波羅衛(wèi)浴公司加強應(yīng)收賬款管理的對策 65.1項目前期了解市場情況，建立合理的管理制度 65.2嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)應(yīng)收賬款的回收期，加強內(nèi)部控制 75.2.1征信組職責(zé) 75.2.2授信組職責(zé) 75.2.3收賬組職責(zé) 85.3完善項目后期對應(yīng)收賬款的管理 7 91導(dǎo)論2.1應(yīng)收賬款概念及特點2.2應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)23.1阿波羅衛(wèi)浴公司簡介3.2阿波羅衛(wèi)浴公司投標(biāo)前期對分銷商調(diào)查情況3.3阿波羅衛(wèi)浴公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀(1)合同管理3協(xié)議是市場經(jīng)濟中交易各方之間的合作合同，是一種有效的法企業(yè)的經(jīng)濟活動和業(yè)務(wù)過程中都具有十分重要的意義，關(guān)于合同，阿滿足投標(biāo)人的要求。為了自身的利益，在制定的時候會損失到公司的權(quán)益(黃思源，吳華(2)設(shè)置應(yīng)收賬款臺賬在日常清欠工作中，每個項目都包含一個應(yīng)收賬款總賬，用于記錄債務(wù)的發(fā)生、增加或減少、每個賬戶的余額和賬齡以及其他財務(wù)信息。部門對公司應(yīng)收款項進行了為期6個月的全面審計，并對阿波羅電器的每筆應(yīng)收款項進行(1)收款模式在企業(yè)發(fā)展過程中，阿波羅衛(wèi)浴公司主要支付產(chǎn)品研發(fā)費、材料據(jù)生產(chǎn)速度記錄利潤或類似的應(yīng)收賬款，時間承接的項目的各(2)催賬政策表3-1顯示了阿波羅電器公司的催賬政策，公司對到期日之前和之后的天數(shù)有不同的時間發(fā)郵件提醒應(yīng)收賬款到期前3天打電話提醒應(yīng)收賬款逾期1個月發(fā)出第一封催賬通知書，并電話了解情況應(yīng)收賬款逾期3個月應(yīng)收賬款逾期6個月發(fā)出第三封催賬通知書，對客戶的財務(wù)狀況進行詳細(xì)調(diào)查，對其償債能力進行分析，進行第二次面談，重新制應(yīng)收賬款逾期6-12個月對逾期半年的應(yīng)收賬款進行重點控制，強制性(3)壞賬準(zhǔn)備計提年末會按賬齡比例計提和個別計提相結(jié)合的方法對應(yīng)收賬體如下表3-2:4賬齡計提比例1年以內(nèi)(含1年)1至2年2至3年3—5年流動資產(chǎn)：貨幣資金應(yīng)收票據(jù)存貨固定資產(chǎn)凈額資產(chǎn)總計111從表3-3中可以看出，這三年阿波羅衛(wèi)浴應(yīng)收賬款所占資產(chǎn)負(fù)債表的比重分別為13.63%、20.07%、25.28%,呈現(xiàn)逐年增長的趨勢，并在202表顯示2019年較2018年增長了6.43%,2020年較2019年也增長了5.21%,雖然增長幅度為34.12%、32.68%、21.01%,呈現(xiàn)逐年下降，正好與應(yīng)收賬款相反。說明阿波羅電器高5別為46、63、87,不難看出，公司應(yīng)收賬款的流動性同比有所下降4阿波羅衛(wèi)浴公司應(yīng)收賬款管理中存在的問題65阿波羅衛(wèi)浴公司加強應(yīng)收賬款管理的對策7湯嘉，2022)。為實現(xiàn)客戶信息資源共享，應(yīng)加強阿波羅衛(wèi)浴信貸管理部門與業(yè)務(wù)、財務(wù)部門之間的信息交流，在風(fēng)險前做好防控措施。阿波羅衛(wèi)浴公司發(fā)展中業(yè)務(wù)部以及財務(wù)部針對應(yīng)收賬款的管理必須分工詳細(xì)，明確崗位職責(zé)劃分，并落實到個人。實現(xiàn)阿波羅衛(wèi)浴對客戶檔案信息的有效管理與監(jiān)督，合理分配了應(yīng)收賬款成為壞賬的成分。而且應(yīng)收賬款管理部門的人員分布，主要是由一個部門經(jīng)理和三個小組組成，具體的崗位職責(zé)分布如下5-1(傅天宇，江清逸，唐語):5.2.1征信組職責(zé)主要是在分銷合同簽訂之前，針對目標(biāo)客戶進行基本的信息核查以及高檔衛(wèi)浴市場調(diào)研，全面了解公司的財務(wù)狀況、市場經(jīng)營狀況以及公司市場信用度。將收集來的數(shù)據(jù)信息進行匯總并進行分類，整理好后存進阿波羅衛(wèi)浴公司的客戶檔案管理系統(tǒng)，以便于后期能夠針對客戶的市場經(jīng)營狀況以及發(fā)展趨勢有一個全面的了解，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險因素，這樣的話就能夠進一步完善了。授信組的工作建立在征信組工作的基礎(chǔ)上，主要是將征信組收集來的信息進行分類，而且每一個阿波羅衛(wèi)浴的客戶的底細(xì)都要摸排清楚，劃分信用指標(biāo)，結(jié)合阿波羅衛(wèi)浴公司發(fā)展的需要，制定合理的授信標(biāo)準(zhǔn)。5.2.3收賬組職責(zé)收賬小組的主要任務(wù)是為項目完成后的未結(jié)清的部分款項制定收賬計劃。在此基礎(chǔ)上，需要加強與債務(wù)人的溝通與交流，并在允許的時間內(nèi)收集盡可能多的項目資金。阿波羅衛(wèi)浴高檔衛(wèi)浴公司需要更改付款方式，即使應(yīng)收賬款未按時收回或交易，公司不會立即開始當(dāng)前的回收過程，并惡意對交易方的債務(wù)進行更詳細(xì)的信用分析。如果對方89參考文獻[1]丁