2024年財務(wù)部上半年工作總結(jié)范例（3篇）

第5頁共5頁2024年財務(wù)部上半年工作總結(jié)范例在接下來的半年中，我作為財務(wù)部的主要負(fù)責(zé)人，將全力以赴地致力于“自我提升以服務(wù)企業(yè)”的核心任務(wù)。我將持續(xù)深化學(xué)習(xí)，完善自我，將“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”的理念融入日常工作中，特別關(guān)注倉庫管理和財務(wù)分析這兩方面的工作。以下是我對工作計劃和策略的概述：一、優(yōu)化公司內(nèi)部管理制度，明確部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)的分工，并強化責(zé)任考核。內(nèi)部管理制度經(jīng)過一年多的實踐，仍有待改進(jìn)。我們將依據(jù)集團的管理要求，與相關(guān)部門協(xié)作，對不合理的部分進(jìn)行修正，以進(jìn)一步完善企業(yè)的管理制度。二、部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間需明確各自職責(zé)，確保年初簽訂的責(zé)任合同得到有效執(zhí)行，增強團隊間的互信與協(xié)作，強化對分管工作的責(zé)任考核，實現(xiàn)獎罰分明。三、針對近期的突擊檢查和倉庫管理員的業(yè)務(wù)考試，我們將合理調(diào)整人力資源，強化培訓(xùn)力度和倉庫管理的監(jiān)督。我們將根據(jù)管理人員的特長進(jìn)行人員重組，同時加強培訓(xùn)，提升每位管理員的業(yè)務(wù)能力和電腦操作水平，實施目標(biāo)管理和績效管理，確?？己说墓?。四、強化團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)部的職能作用。我作為財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)者，將樹立嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)，以身作則，引導(dǎo)團隊解決問題，激發(fā)團隊合作精神，推動先進(jìn)理念的傳播和超越。五、嚴(yán)格控制各項費用，發(fā)揮財務(wù)的核算和監(jiān)督職能。我們將精細(xì)審核各項開支，做好財務(wù)核算工作，為企業(yè)管理和決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。六、加強應(yīng)收款的催收管理，優(yōu)化庫存和產(chǎn)品管理，提高資金運作效率，合理調(diào)配資金使用，確保生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行。七、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算，確保工資的準(zhǔn)確發(fā)放，同時有效跟蹤和控制資金的流動。以上是財務(wù)部下半年的重點工作，我們將以年初會議上的承諾為指引，付諸實際行動，尋求管理創(chuàng)新，強化成本控制，提升團隊整體效能。我期待與各位共同進(jìn)步，共同推動公司的發(fā)展。2024年財務(wù)部上半年工作總結(jié)范例（二）回收流程需確保與收銀系統(tǒng)兼容；每周需上報證照發(fā)票辦理進(jìn)度。每月___日前需提交北京各店營業(yè)收入明細(xì)表、現(xiàn)金盤點表和銀行余額調(diào)節(jié)表，每月___日前需提交上月各店發(fā)票盤點表、毛利率表和水電煤表，每月___日前需提交資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、部門損益表、門店損益表和物流報告。每月___日前需提交資金預(yù)算表，每月___日前需提交財務(wù)分析報告、現(xiàn)金流量表和管理費用明細(xì)表。2、稅務(wù)合規(guī)管理。遵循稅法規(guī)定，每月___日前需繳納各店上月稅款，每季度___日前需上報各店所得稅分配表，每年___月底前需提交所得稅匯算清繳表。3、新店開業(yè)的銀行業(yè)務(wù)與稅務(wù)處理。分別于___月___日、___日開設(shè)唐山萬達(dá)店和天津大悅城店，___月___日開設(shè)天津萬達(dá)店。每家新店需辦理銀行刷卡POS機、稅控機、發(fā)票、大眾點評POS機、商通卡POS機。對于北京市區(qū)外的門店，如河北和天津的新店，還需開設(shè)新銀行賬戶、簽訂三方協(xié)議，并與稅務(wù)專員建立聯(lián)系。4、配合完成會計師事務(wù)所和稅務(wù)師事務(wù)所的___年度報表審計和稅務(wù)審計工作。5、費用報銷審核。每筆報銷單據(jù)需審查發(fā)票合規(guī)性，包括抬頭是否完整，是否為真實發(fā)票，金額是否一致，以及費用是否合理。財務(wù)部門需強化費用控制，避免不必要的支出，提倡日常節(jié)約，如節(jié)約用紙、節(jié)約用電等，同時確保不影響顧客和員工體驗，踐行節(jié)約和低碳環(huán)保理念。6、日常會計管理。遵循會計法和會計準(zhǔn)則，準(zhǔn)確記錄每筆收入、成本和費用，及時打印并歸檔會計憑證。第二部分，下半年工作重點下半年，北京公司財務(wù)部門在確保財務(wù)工作無誤的同時，將強化二線對一線的服務(wù)意識。以下是財務(wù)部門的6項服務(wù)承諾：1、門店報銷處理。自收到單據(jù)起，如無特殊情況，財務(wù)部門將在當(dāng)日完成付款，最遲不超過___日。2、門店發(fā)票管理。財務(wù)部門將在每月月初購買當(dāng)月發(fā)票，若門店發(fā)票用盡，需提前___天申請，一般情況下，各店應(yīng)根據(jù)營業(yè)需求預(yù)估本月發(fā)票，可適當(dāng)多估___%，但避免過多，以免稅務(wù)所不批準(zhǔn)。3、門店水電煤費用采購。收到請購OA后，財務(wù)部門將在當(dāng)日制作單據(jù)，當(dāng)天發(fā)起審批，審批通過后當(dāng)天申請付款。為避免領(lǐng)導(dǎo)不在或?qū)徟诱`，需提前一周（即___個工作日）申請。4、工資發(fā)放。根據(jù)行政人事部提供的工資表，每月___日前（含___日）發(fā)放自發(fā)人員工資，每月___日前（含___日）發(fā)放離職人員工資。5、北京市內(nèi)門店電話費需在___日前繳納，確保門店運營不受影響。對于外地門店，由店長在當(dāng)?shù)劂y行或營業(yè)廳自行繳納。6、提供微笑服務(wù)。財務(wù)部門將對所有接觸的同事展示友好態(tài)度，優(yōu)先處理門店或其他部門的事務(wù)，減少等待時間。對于緊急事項，財務(wù)部門人員需保持___小時手機開機，隨時處理。以上是北京公司財務(wù)部門的服務(wù)承諾，如有需要解決的問題，歡迎隨時向我們反饋，我們將盡全力滿足需求。時間荏苒，今年已過半，我們將與大家共同努力，確保北京公司的各項任務(wù)順利完成，為___年度目標(biāo)交出滿意答卷。感謝您的理解與支持！2024年財務(wù)部上半年工作總結(jié)范例（三）我局已全面實現(xiàn)了會計工作的電子化與自動化，通過引入會計軟件，實現(xiàn)了會計數(shù)據(jù)的電子化輸入、計算機自動化處理，并成功打印輸出了會計賬簿及報表，從而徹底終結(jié)了傳統(tǒng)手工記賬的歷史。同時，我們還積極指導(dǎo)并協(xié)助公司財務(wù)部門完成了會計電算化軟件的安裝與應(yīng)用，標(biāo)志著我局財務(wù)與資產(chǎn)管理正式邁入了數(shù)字化、智能化的新紀(jì)元。三、緊跟時代步伐，強化財政四項改革管理我們嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)、政策與制度要求，積極響應(yīng)財政四項改革號召，進(jìn)一步強化了部門預(yù)算、國庫集中支付、政府采購、收支兩條線的管理工作。一是，我局____部門預(yù)算已獲得上級財政及主管部門的正式批準(zhǔn)，我們嚴(yán)格依據(jù)下達(dá)的收支預(yù)算總額，精準(zhǔn)執(zhí)行部門預(yù)算中的具體項目與科目，有效控制預(yù)算總額，在預(yù)算范圍內(nèi)科學(xué)規(guī)劃各項支出，重點保障了工資發(fā)放、機關(guān)日常運轉(zhuǎn)及水庫除險加固等基建項目的資金需求。同時，我們積極為局領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持，嚴(yán)把支出關(guān)，精打細(xì)算，厲行節(jié)約，努力提升資金使用的效率與效益。二是，我們嚴(yán)格遵守國庫集中支付制度，加強對國庫集中收付財政信息系統(tǒng)的管理，依據(jù)已批復(fù)的部門預(yù)算及工程項目計劃，及時申報資金使用計劃，并準(zhǔn)確填報財政直接支付申請書，確保了財政資金的及時、足額撥付到位。三是，我們嚴(yán)格按照部門預(yù)算中的項目安排，有序開展了政府采購工作，如根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)指示，及時申報并采購了辦公大樓所需的家具、空調(diào)、微機、復(fù)印機等設(shè)備。四、深化內(nèi)部審計、清理“小金庫”、經(jīng)濟合同鑒定及提供經(jīng)濟管理決策支持上半年，我們完成了對富泉公司、長宏公司、漢辦、溫辦____等單位的財務(wù)收支內(nèi)部審計工作，針對發(fā)現(xiàn)的財經(jīng)紀(jì)律與財務(wù)規(guī)定違規(guī)行為，提出了切實可行的整改措施。同時，我們還積極參與了陽新辦公樓裝飾工程、家具采購、辦公樓回購、建設(shè)工程造價咨詢等合同的審核與鑒定工作。針對安居工程未辦理竣工決算、綜合樓改造、欠款清收、無預(yù)算開支等問題，我們以書面報告形式向局領(lǐng)導(dǎo)提出了管理建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有力支持。此外，我們還積極響應(yīng)上級關(guān)于“小金庫”專項治理的號召，迅速組織開展了自查自糾工作，并按時上報了相關(guān)報表與報告。五、優(yōu)化水費收取流程與管理在發(fā)電水費征收工作中，我們克服重重困難與阻力，以落實水法與現(xiàn)行水價政策為依據(jù)，加強與富水電廠相關(guān)職能科室的溝通協(xié)調(diào)，確保了每月發(fā)電量統(tǒng)計表的及時抄收與核對工作。在預(yù)留部分水費作為約定用途的前提下，我們基本實現(xiàn)了發(fā)電水費的應(yīng)收盡收目標(biāo)。同時，在合作伙伴的大力支持下，我們還主動前往黃石供電局核對了富水電廠的上網(wǎng)電量數(shù)據(jù)，確保了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤。總結(jié)上半年工作成果的同時，我們也清醒地認(rèn)識到存在的不足與挑戰(zhàn)。未來工作中，我們將繼續(xù)加強依法理財觀念的培養(yǎng)、財會管理基礎(chǔ)工作的規(guī)范、內(nèi)控制度的健全以及綜合業(yè)務(wù)能力的提升等工作。同時，我