責任人5s管理標準

責任人5s管理標準責任人5s管理標準篇一整理:將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品，設備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品進行處理或報。整理的目的:騰出空間，發(fā)揮更大的價值，太高效率，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。一，整理的推廣方法:1，對工作場所進行全盤點檢。2，對物品制定“需要”與“不需要”的標準。3，對不需要物品進行處置4，對需要物品進行使用頻度調查。5，每日自我檢查二，因不整理而發(fā)生的浪費，1，空間的浪費，2，使用貨架或櫥柜的浪費3，零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費4，使放置處變得炸小5，廢品管理的浪費6，庫存管理或盤點所花時間的浪。三，整理的重點:1，檢查當前車間里，工作里或辦阻力有無放置不必要的材料，零部件。2，設備，工裝夾具是否進行了點檢準備，作業(yè)是否規(guī)范，有無違章作業(yè)。3，操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位置，各種警示牌是否齊全。整頓:將需要品按照規(guī)定的定位、定量等方式進行擺放整齊，并對其做標識，使尋找需要品的時間減少為零。整頓的目的:騰出空間，發(fā)揮更大的價值，太高效率，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。一，整頓的推廣方法:1、落實整理工作。2、對需要的物品明確其放置場所。3、儲存場所要實行地面畫線定位。4、對場所、物品進行標記、標識。5、制訂廢棄物處理辦法。二，整頓的重點:1、現(xiàn)場必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放。2、存放的物品、元器件和存放地點有無標識。3、當你需要取用物品時，是否能迅速地拿到，并且不會拿錯。半成品、存放柜、托盤、手推車等存放是否整齊、有序。清掃:將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生。清掃的目的:消除臟污，保持現(xiàn)場干凈、明亮，提高設備的性能，提高作業(yè)質量，提高產(chǎn)品質量減少安全隱患。清掃活動的重點:就是必須按照如下步驟實施方能真正起到效果。清潔:將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其正果，并對其事實做法予以標準化、制度化。清潔的目的:維持前面“3s”的成果。清潔的推車方法:1、落實前“3s”工作。2、設法養(yǎng)成整潔的習慣。3、制訂目視管理的標準。4、制訂“6s”實施方法。5、制訂考核方法。6、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行。7、配合每日清掃做設備清潔點檢。8、高層主管經(jīng)常駐帶關，帶動全員重視“6s”活動。素養(yǎng)(shtsuke)塑造人的品質，建立管理根基。素養(yǎng):以“人性”為出發(fā)點，通過整理、整頓、清掃等合理工科化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習慣，進面促進管理水平全面地提升。目的:培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)定的員工，提高員工文明禮貌水準，營造良好的團隊精神氛圍。安全(safety)消除一切安全隱患。安全:指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設備及管理等一系列活動中給員工帶來既安全又舒適的工作環(huán)境。目的:保障企業(yè)財產(chǎn)安全，保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全:杜絕事故苗頭，避免事故發(fā)生，向事故為“零”挑戰(zhàn)。責任人5s管理標準篇二一、總則1.為了提高員工的工作效率，保護員工的身體健康，明確加班審批程序及有關費用的計算，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》及其它相關法律法規(guī)，結合本公司實際情況，特制定本制度。2.公司原則上不提倡加班，鼓勵高效率地工作，鼓勵員工在8小時工作時間內完成工作任務。各部門領導有責任在員工周報中對員工的工作方向和工作量進行把關，并指導員工提高工作效率。3.對于因工作需要的加班，公司以調休或支付相應加班補貼的形式進行補償。二、適用范圍本規(guī)定適用于除彈性工作制以外的公司所有人員。三、加班的原則1.加班指在規(guī)定工作時間外，因工作需要或部門經(jīng)理指定事項，必須繼續(xù)工作的，稱為加班。加班分為兩種：即應急加班和計劃加班。由于工作繁忙，需要在正常工作日工作時間外繼續(xù)工作的，稱為應急加班。需在周末或國家法定節(jié)假日繼續(xù)工作的，稱為計劃加班。2.由于工作性質和工作時間的特殊性，員工在正常工作日延時工作一律視為正常上班，不算加班，周末和國家法定節(jié)假日繼續(xù)工作算加班。行政部、人力資源部、財務部在正常工作日因工作需要的延時工作視為正常上班，不算加班，但周末和國家法定節(jié)假日繼續(xù)工作算加班。銷售部、技術支持部、產(chǎn)品部在非國家法定節(jié)假日的延時工作視為正常工作時間，不算做加班。四、加班申請、管理程序1.部門經(jīng)理負責本部門人員加班的安排和審核。2.員工加班應提前填寫《加班申請單》，經(jīng)部門經(jīng)理簽字或郵件確認(顯示日期和來往郵件內容)后，送交行政部審核備案后，方可實施加班。3.周末和假日的加班申請表上需要注明預計需要工作的小時數(shù)，部門經(jīng)理需要對加班時間進行監(jiān)控和評估。4.加班人員應在規(guī)定時間之前向行政部考勤員遞交《加班申請單》。遞交時間：工作日應急加班應于當天16:00前;周末加班應于本周星期五16:00前;國家法定節(jié)假日加班則于加班前一周。特殊情況不能按時提交者，應由加班人員所在的部門經(jīng)理電話通知行政部門，在正常上班后的第一個工作日12:00前補交。5.加班時，加班人員應及時記錄加班開始時間和結束時間。加班結束后，加班人員應于次日12：00前，到行政部補填實際加班時間。五、加班時間計算1.加班時間以0.5小時作為起點記時單位。累計4小時為0.5個工作日，累計8小時為1個工作日，累計12小時為1.5個工作日??依此類推(加班時間累計或累計后的零頭按四舍五入)。并以此作為計算加班補貼和調休的依據(jù)。2.各部門領導安排員工加班時數(shù)的上限為：周末和國家法定節(jié)假日的加班時間最多8小時/天，且每周累計不得超過8小時，每個月累計加班時間不得超過32小時。因特殊原因需要延長工作時間，需上報公司領導批復同意后方可加班，且每日不得超過4小時，每月不得超過36小時。3.有下列情形之一的，延長工作時間可不受限制。1)發(fā)生自然災害、事故或者因其他原因，威脅員工生命健康和財產(chǎn)安全，需要緊急處理的;2)生產(chǎn)設備、公共設施發(fā)生故障，影響生產(chǎn)和其他日常運作，必須及時搶修的。4.不安排女員工在懷孕期或哺乳未滿1周歲嬰兒期間加班。六、加班補貼方式和標準1.加班補貼方式有調休和加班補貼兩種，一個月內累計加班4個工作日(含4個工作日)以下，按調休處理;超過4個工作日以外的加班時間，則根據(jù)當時公司工作緊張程度安排調休或發(fā)放加班補貼。2.調休1)調休時間計算。加班按1:1的比例折算調休時間。2)加班調休應在加班當日起,兩月內使用完畢，在調休期限內未使用完按放棄處理，不累計到下個月。3)調休申請流程：A.根據(jù)項目周期及進度安排，員工申請調休必須由本人履行審批手續(xù)。根據(jù)調休天數(shù)上報相關領導審批簽字，1天以上(不含一天)的調休須與職務代理人交接好工作后予以調休。B.調休前一天必須將《調休申請單》遞交人力資源部備案;C.調休當日工時核算以標準工時為核算標準;D.原則上每次調休只能申請1天,由部門經(jīng)理審批簽字，特殊情況下,申請3天以內(含3天)部門經(jīng)理審批后，須由分管副總簽字。E.人力資源部依照實際加班記錄確認可調休時間，對調休申請審核確認;3.加班補貼計算。周末加班按正常工作日每小時工資2倍計算工資報酬;國家法定節(jié)假日加班按正常工作日每小時工資的3倍計算工資報酬。七、罰則1.因工作需要而被指派加班時，無特殊理由推諉者，按曠工情節(jié)論處。在加班期間遲到、早退者，按正常工作時間的遲到、早退情節(jié)2倍處罰。國家法定節(jié)假日加班