建筑工程規(guī)章制度5篇

建筑工程規(guī)章制度5篇

第1篇學(xué)校建筑工程施工平安管理規(guī)章制度第2篇學(xué)院建筑工程系

團總支規(guī)章制度第3篇學(xué)院建筑工程系團總支規(guī)章制度格式怎樣的

第4篇a學(xué)院建筑工程系團總支規(guī)章制度第5篇建筑工程公司平安

生產(chǎn)規(guī)章制度

【第1篇】學(xué)校建筑工程施工平安管理規(guī)章制

度

本工程施工過程中應(yīng)有的平安管理制度如下：

一、平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制度（略）。

二、平安生產(chǎn)訓(xùn)練與培訓(xùn)制度

項目管理人員必需進行上述平安規(guī)范、規(guī)程的培訓(xùn)，并經(jīng)過考試,

合格后方可上崗。

全部進入現(xiàn)場的操作人員必需分工種進行《建筑安裝工人平安技術(shù)

操作規(guī)程》的訓(xùn)練培訓(xùn)，新進場工人及變換工種工人必需進行以上平

安訓(xùn)練。

項目在季節(jié)性變化時，或節(jié)假日前后應(yīng)依據(jù)工程的詳細狀況對工人

進行各種平安訓(xùn)練。

加強對進場工人的三級平安訓(xùn)練，實行培訓(xùn)考核上崗，建立勞務(wù)承

包方培訓(xùn)檔案制度。

三、班前平安活動制度

班前平安活動由各專業(yè)工長和班組長主持,在每天工作前進行10?

15分鐘班前平安活動。

班前平安活動主要敘述當(dāng)天工作的平安技術(shù)交底或平安留意事項，

作業(yè)時防護用品和機械設(shè)備的正確使用，對于昨天發(fā)覺隱患如何進行

整改。

班前平安活動由班組長做好每天活動內(nèi)容以及受訓(xùn)練人簽名，每星

期總結(jié)一次，并將整理好的記錄交項目專職平安員歸檔。

四、平安生產(chǎn)檢查、驗收制度

(1)公司對項目的檢查

公司每月對項目進行一次平安大檢查，由公司主管平安、文明施工

的副總經(jīng)理為首，公司總工程師、公司技術(shù)組、工程組、材料部、設(shè)

備部及公司平安主任參與組成檢查組，檢查評分標(biāo)準(zhǔn)按《建筑施工平

安檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)來進行。并填寫《項目平安生產(chǎn)檢查記錄表》。

公司平安主任不定期對項目進行平安檢查。

公司對每次檢查提出考評報告，并對項目存在的問題進行現(xiàn)場講解,

提出整改的措施，發(fā)出整改通知書。項目部根樨檢查提出的問題定人、

定時進行整改，整改完后將結(jié)果上報公司工程組，由公司平安主任負

責(zé)進行復(fù)查。

(2)項目自檢

項目經(jīng)理部每周定期對本項目進行一次平安生產(chǎn)大檢查，由項目經(jīng)

理為主，生產(chǎn)負責(zé)人、項目技術(shù)負責(zé)人、材料負責(zé)人、設(shè)備負責(zé)人及

項目平安員參與組成檢查組，對檢查出的隱患進行‘三定'(定人、定時

間、定措施）整改。并填寫《項目平安生產(chǎn)檢查記錄表》，并將整改結(jié)

果上報公司工程組。

施工現(xiàn)場要常常進行自檢、互檢和交接檢查。

自檢：班組作業(yè)前后對自身所處的環(huán)境和工作程序進行平安檢查。

互檢：班組之間開展的平安檢查，相互監(jiān)督。

交接檢查：上道工序完畢，交給下道工序使用前，應(yīng)由工地負責(zé)人

組織工長、平安員、班組及其它有關(guān)人員，進行平安檢查或驗收，確

認合格后，方可交給下道工序使用。

項目平安員每天對所負責(zé)的工程項目的平安狀況進行巡回檢查。

項目專職平安員的巡回檢查，要有巡回檢查記錄，發(fā)覺問題要發(fā)出

隱患整改通知單。

⑶平安驗收

a腳手架搭設(shè)好后，必需由項目平安員會同項目技術(shù)負責(zé)人，架子

班（組）進步行分段驗收，合格后方可使用。

b井字架安裝完畢，由項目平安員會同項目技術(shù)負責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)

理、設(shè)備負責(zé)人、安裝負責(zé)人進行驗收，合格后方可使用。

c施工現(xiàn)場所使用的施工機具在安裝完畢，由項目平安員會同項目

技術(shù)負責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、設(shè)備負責(zé)人、施工機具安裝負責(zé)人進行驗

收，合格后方可使用。

d施工現(xiàn)場臨時用電安裝完畢，由項目平安員會同項目技術(shù)負責(zé)

人、項目生產(chǎn)副經(jīng)理、設(shè)備負責(zé)人、臨時用電安裝負責(zé)人進行驗收,

合格后方可使用。

五、平安技術(shù)交底制度

⑴平安交底的要求：

工程開工時，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)依據(jù)工程特點，施工條件以及施工

程序，編制項目施工平安交底方案，明確施工過程中要進行哪些平安

交底，交底應(yīng)包括哪些內(nèi)容，各次交底應(yīng)在什么時候由誰負責(zé)進行以

及交底方案的執(zhí)行狀況和實施效果由誰來檢查和驗證等內(nèi)容。

本工程施工平安技術(shù)交底分別由項目技術(shù)負責(zé)人、各工長負責(zé)進行。

在下列狀況下，需進行平安交底：

a.工程開工前，應(yīng)進行施工組織設(shè)計及整個工程施工平安技術(shù)交

底°

b.推廣應(yīng)用，四新，技術(shù)時。

c.分部分項工程施工前。

d.特別過程、關(guān)鍵工序施工前。

e.重要、關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位或易發(fā)生平安事故的工程組位施工前。

平安交底應(yīng)滿意國家及行業(yè)有關(guān)的平安政策、法令、規(guī)范、規(guī)程、

標(biāo)準(zhǔn)等。

平安交底以書面形式進行，交底后，交底人應(yīng)組織接受交底人仔細

爭論并準(zhǔn)時回答接受交底人提出的問題，待接受人明確交底意圖后，

雙方在交底書上簽字。

六、平安生產(chǎn)合同制度

為貫徹落實公司平安生產(chǎn)方針，實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)目標(biāo)，嚴厲平

安生產(chǎn)管理，必需以合同形式來約束項目經(jīng)理部、以及施工班組的行

為，以加強全體人員的責(zé)任心。

公司與項目經(jīng)理部、項目部與勞務(wù)承包方、項目經(jīng)理與班組負責(zé)人、

項目部與班組工人(職工)均應(yīng)簽訂平安生產(chǎn)合約書。

七、特種作業(yè)人員持證上崗制度

(1)特種作業(yè)是指對操本人，尤其對他人和四周設(shè)施的平安有重大危

害因素作業(yè)。直接從事特種作業(yè)者，稱特種作業(yè)人員。

⑵特種作業(yè)范圍：電工作業(yè)、起重機械作業(yè)、爆破作業(yè)、金屬焊接

(氣割)作業(yè)、機動車輛駕駛、建筑登高架設(shè)作業(yè)。

⑶全部從事特種作業(yè)者必需持有國家或當(dāng)?shù)厥?、縣有關(guān)部門或其指

定單位的考核上崗證。

⑷施工現(xiàn)場全部特別作業(yè)人員必需登記并報公司工程組備案。

八、施工現(xiàn)場消防管理制度

(1)施工現(xiàn)場防火管理工作，必需仔細貫徹，預(yù)防為主、防消結(jié)合峭勺

方針，立足于自防自救，堅持平安第一，實行‘誰主管、誰負責(zé)’的原

則。

⑵項目部應(yīng)建立健全崗位防火責(zé)任制，項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場防火責(zé)

任人，全面負責(zé)施工現(xiàn)場防火工作，實行各級防火制度，明確各崗位

防火責(zé)任區(qū)和職責(zé)。

⑶建立防火檢查制度，專職平安員每天對整個施工現(xiàn)場進行防火檢

查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理；項目部每星期組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場防火

進行一次檢查；公司每月對項目進行檢查評比。

九、平安事故報告和處理制度

為了準(zhǔn)時報告、統(tǒng)計、調(diào)查和處理職工傷亡事故，樂觀實行預(yù)防措

施，防止傷亡事故。制定平安事故報告和處理制度。

十、平安生產(chǎn)獎罰制度（略）。

【第2篇】建筑工程公司平安生產(chǎn)規(guī)章制度

為仔細貫徹"平安第一，預(yù)防為主，綜合治理''的平安生產(chǎn)方針,明確公

司各級領(lǐng)導(dǎo)，平安生產(chǎn)專職管理機構(gòu)，有關(guān)責(zé)任部門及管理人員在平安

生產(chǎn)工作中的責(zé)任，保障施工人員在施工作業(yè)中的平安和健康,公司依

據(jù)國家和本市的有關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司的詳細狀況,特制定如下平安生產(chǎn)

規(guī)章制度：

一、公司董事長（經(jīng)理、法定代表人）：

1.嚴格遵守并仔細貫徹執(zhí)行國家、市、區(qū)有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法

規(guī)和政策要求，把握本企業(yè)平安生產(chǎn)動態(tài)，定期討論平安工作，是公司

平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對公司的平安生產(chǎn)工作全面負責(zé)。

2.建立、健全公司平安生產(chǎn)責(zé)任制度，組織制定和完善公司平安生產(chǎn)

規(guī)章制度、操作規(guī)程領(lǐng)導(dǎo)編制和實施本企業(yè)中，長期整體規(guī)劃及年度、

特別時期平安工作實施方案，建立健全和完善本企業(yè)的各項平安生產(chǎn)

主獎懲方法。

3.建立健全平安生產(chǎn)保證體系,保證平安技術(shù)措施經(jīng)費的落實和有

效實施。

4.組織制定并實施公司的生產(chǎn)平安事故救援預(yù)案。

5.督促、檢查公司的平安生產(chǎn)工作，聽取平安生產(chǎn)狀況匯報,準(zhǔn)時消

退平安生產(chǎn)事故的隱患及存在的擔(dān)心全問題。

6.在事故調(diào)查組的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)有關(guān)部門或人員做好死

亡和重大死亡事故調(diào)查處理的詳細工作，接到生產(chǎn)平安事故報告后，快

速采以有效措施組織搶救并準(zhǔn)時照實向有關(guān)部門報告,并親臨事故現(xiàn)

場，組織事故的調(diào)查處理工作，監(jiān)督防范措施的制定和落實，預(yù)防事故

的重復(fù)發(fā)生。

7.完成上級部門下達的平安生產(chǎn)工作任務(wù)。

二、公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理：

1.在公司董事長領(lǐng)導(dǎo)下工作，對公司平安生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,

幫助董事長仔細貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策要求,組織制

定并落實公司各項平安生產(chǎn)管理制度。

2.組織實施公司平安生產(chǎn)工作目標(biāo)及年度平安生產(chǎn)工作方案，組織

落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。

3.參加編制特別簡單工程項目或?qū)I(yè)性工程項目施工方案。

4.組織制定項目經(jīng)理部、分包隊伍平安生產(chǎn)考核方法及指標(biāo)。

5.領(lǐng)導(dǎo)組織公司的平安生產(chǎn)宣揚訓(xùn)練工作，組織制定公司施工現(xiàn)場

設(shè)置及平安生產(chǎn)宣揚訓(xùn)練的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，平安生產(chǎn)考核。

6.審批每項工程項目中的平安技術(shù)措施所需材料設(shè)備，并幫助項目

部調(diào)配。

7.領(lǐng)導(dǎo)組織公司定期（每月）的、特別時期的平安生產(chǎn)檢查，準(zhǔn)時解決

施工中的平安問題。

8.仔細聽取、接受平安生產(chǎn)的合理化建議，保障公司平安生產(chǎn)、保障

體系的正常運轉(zhuǎn)。

9.組織并協(xié)作董事長主持做好工傷事故、協(xié)作調(diào)查組做好重大傷亡

事故的調(diào)查、分析和處理工作。

10.每半年以書面形式向董事長匯報公司平安生產(chǎn)工作狀況,并保障

落實公司平安生產(chǎn)工作獎懲方法。

11.完成公司領(lǐng)導(dǎo)支配的其它平安管理工作任務(wù)。

三、公司技術(shù)負責(zé)人（總工程師）：

1.在公司董事長的領(lǐng)導(dǎo)下工作,對公司施工平安生產(chǎn)負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)

任，幫助董事長貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的法律、法規(guī),組織落實公司平安生

產(chǎn)所必需的技術(shù)要求。

2.審批施工組織設(shè)計的同時，嚴格審查依施工組織設(shè)計所列分部分

項工程編制的平安技術(shù)措施，并對其可行性提出打算性看法。

負責(zé)審批如下危急性較大的分部分項工程專項施工方案，并對其可

行性提出打算性看法：

1）地下暗挖作業(yè)；

2）深度超過1.5米的基坑;溝槽土方開挖施工作業(yè)；

3）人工挖擴孔樁作業(yè)；

4）腳手架、水平平安網(wǎng)搭設(shè)和拆除作業(yè)；

5）大模板和跨度超過6米的梁、板、模板施工作業(yè)；

6）施工升降機、整體提升腳手架、高空作業(yè)吊籃的安裝、頂升、拆

除作業(yè)；

7）起重吊裝作業(yè)；

8）拆除、爆破作業(yè)。

3.審批季節(jié)性施工技術(shù)措施時,要重點審查其平安措施是否符合要

求，并對其可行性提出打算性看法。

4.對公司使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負責(zé)，嚴格審查其

平安技術(shù)措施和保證平安的工藝要求，領(lǐng)導(dǎo)平安技術(shù)攻關(guān)活動,確定勞

動愛護討論項目，并組織鑒定驗收。

5.參與生產(chǎn)平安事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故緣由，制定防范措施。

6.完成公司領(lǐng)導(dǎo)支配的其它平安生產(chǎn)工作任務(wù)。

四、總會計師

1.組織落實公司財務(wù)工作的平安生產(chǎn)責(zé)任制,仔細執(zhí)行平安生產(chǎn)獎

罰規(guī)定。

2.組織編制年度財務(wù)方案的同時,審批平安技術(shù)措施經(jīng)費使用方案，

保證平安措施經(jīng)費到位。

3.仔細貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)勞動愛護用品的規(guī)定和防暑降溫經(jīng)費

的使用標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定負責(zé)審批購置的勞動愛護用品經(jīng)費。

4.完成公司領(lǐng)導(dǎo)支配的其它平安生產(chǎn)工作任務(wù)。

五、技術(shù)質(zhì)量科長

1.仔細學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)平安技術(shù)及平安操作規(guī)程規(guī)

定，保障施工生產(chǎn)中的平安措施的制定與實施。

2.在編制和審查施工組織設(shè)計和方案的過程中，要在每個五一節(jié)中

貫穿平安技術(shù)措施，對確定后的方案，若有變更,應(yīng)準(zhǔn)時修定。

3.檢查施工組織設(shè)計和施工方案中平安措施的實施狀況，對施工中

涉及平安方面的技術(shù)性問題，提出解決方法。

4.對新技術(shù)、新材料、新工藝，必需制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施和平安

操作規(guī)程。

5.對改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消退噪聲等方面的治理進

行討論解決。

6.參與重大傷亡事故和重大已、示遂事故中技術(shù)性問題的調(diào)查，分析

事故緣由，從技術(shù)上提出防范措施。

六、財務(wù)審計科長

1.依據(jù)本企業(yè)實際狀況及企業(yè)平安技術(shù)措施經(jīng)費的需要，按方案準(zhǔn)

時撮平安技術(shù)措施經(jīng)費、勞動愛護費及其他平安生產(chǎn)所需經(jīng)費，保證

?？顚Ｓ肙

2.根據(jù)國家及上級對勞動愛護用品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，負責(zé)查購置

勞動愛護用品的合法性，保證其符合標(biāo)準(zhǔn)。確認合同中所使用的平安

防護用品。

3.幫助平安主管部門辦理平安獎、罰款的手續(xù)。

4.辦理企業(yè)職工工傷保險和工程項目意外損害保險。

5.依據(jù)設(shè)計要求評估項目所需平安保障用品資金投放。

6.供應(yīng)平安保障資金參考信息。

七、平安科長

1.幫助領(lǐng)導(dǎo)組織推動平安生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的法令，方針

和政策。

2.匯總和審查平安技術(shù)措施、方案,并督促有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。

3.組織和幫助有關(guān)部門制定和修訂平安生產(chǎn)制度及平安操作規(guī)程,

對制度、規(guī)程的貫徹執(zhí)行進行監(jiān)督檢查。

4.常常進行以抓點帶面的動工對現(xiàn)場檢查，幫助解決問題，存在特殊

緊急的擔(dān)心全因素，有權(quán)指令先行停止施工，并且馬上通知有關(guān)責(zé)任人

整改。

5.總結(jié)和推廣平安生產(chǎn)的先進閱歷。

6.對職工進行平安生產(chǎn)的宣揚訓(xùn)練、檢查、監(jiān)督基層單位平安培訓(xùn)

工作，特殊是新工人的上崗前培訓(xùn)。

7.指導(dǎo)基層專（兼）職平安員工作。

8.督促有關(guān)部門按規(guī)定準(zhǔn)時發(fā)放和合理使用個人防護用品。

9.參與傷亡事故的調(diào)查和處理，提出預(yù)防事故的措施,并督促按期執(zhí)

行。

10.組織有關(guān)部門討論執(zhí)行防止職業(yè)中毒的措施。

11.督促有關(guān)部門搞好勞逸結(jié)合和女工愛護工作。

八、生產(chǎn)經(jīng)營科長

1.幫助主管經(jīng)理編制公司生產(chǎn)經(jīng)營方案和措施，召開有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營

會，解決施工生產(chǎn)中的疑難問題。

2.負責(zé)工程投標(biāo)詳細工作，幫助聯(lián)系工程活動，征求建設(shè)單位看法和

要求，隨時把握各項施工進展?fàn)顩r。

3.嚴格執(zhí)行各項有關(guān)政策的規(guī)定,負責(zé)工程預(yù)決算工作，確保工程預(yù)

決算的質(zhì)量及各項費用精確率達到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

4.負責(zé)對工程項目的施工資料日常檢查落實,按公司的《管理制度》

抓兌現(xiàn)。

5.負責(zé)各項工程圖紙預(yù)算，圖紙會審，施工中的變更通知，質(zhì)量檢記錄

等各項施工資料收集，歸檔工作。

九、辦公室主任

1.執(zhí)行上級有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策依據(jù)企業(yè)實際，配備具有肯定

文化、技術(shù)和實踐閱歷的平安干部，保證平安干部的素養(yǎng)。

2.加強新調(diào)入、轉(zhuǎn)業(yè)的施工、技術(shù)及管理人員的平安培訓(xùn)、訓(xùn)練工

作。

3.依據(jù)國家和上級有關(guān)規(guī)定，負責(zé)審查平安管理人員資格，有權(quán)向主

管領(lǐng)導(dǎo)建議調(diào)整和補充平安檢查人員。

4.組織對工傷亡事故的調(diào)查，仔細執(zhí)行對事故責(zé)任者的處理看法。

5.有關(guān)的學(xué)習(xí)，要支配平安生產(chǎn)的學(xué)習(xí)。

6.訓(xùn)練納入職工培訓(xùn)訓(xùn)練方案,負責(zé)組織職工的平安技術(shù)培訓(xùn)和訓(xùn)

練。

7.協(xié)作有關(guān)部門，負責(zé)對職工進行體格檢查，對特種作業(yè)人員要定期

檢查，提出處理看法。

8.監(jiān)測有毒、有害作業(yè)場所的塵毒濃度，做好職業(yè)病預(yù)防工作。

9.正確使用防暑降溫費用，保證涼爽飲料的供應(yīng)與衛(wèi)生。

10.對冬季取暖火爐的安裝、使用負責(zé)監(jiān)督檢查，防止煤氣中毒事故

發(fā)生。

11.對施工現(xiàn)場大型生活設(shè)施的建、拆，要嚴格執(zhí)行有關(guān)平安規(guī)定，不

違章指揮、違章作業(yè)。

12.發(fā)生工傷事故要準(zhǔn)時上報并樂觀組織搶救、治療,并向事故調(diào)查

組供應(yīng)傷勢狀況，負責(zé)食物中毒事故的調(diào)查與處理，提出防范措施。

十、項目經(jīng)理：

1.對所承接的工程項目在施工生產(chǎn)過程中的平安生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任,為本項目平安生產(chǎn)第一責(zé)任人。

2.樂觀組織項目經(jīng)理部管理人員及參加本項目施工管理的相關(guān)人

員學(xué)習(xí)國家、市、區(qū)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)定及《公司平安生產(chǎn)管

理制度》，結(jié)合相關(guān)要求及項目工程特點，制定本項目工程和平安生產(chǎn)

管理方法及各項管理措施并按要求組織詳細執(zhí)行。

3.開工前負責(zé)向建設(shè)單位索取地下管線交底資料并領(lǐng)導(dǎo)制定地下

管線愛護措施。

4.開工前組織編制以施工組織設(shè)計中所列全部分部分項工程的平

安技術(shù)措施，報公司總工程師及監(jiān)理公司總監(jiān)審批簽字后實施。

5.進場前依據(jù)相關(guān)要求及公司規(guī)定編制施工現(xiàn)場、生活區(qū)設(shè)置方案,

報工程部初審，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理審批后實施，保障生產(chǎn)、生活硬件條

件符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

6.開工前組織制定項目部平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，項目部平安生產(chǎn)責(zé)任

制，項目部平安管理機構(gòu)。

7.開工前組織編制各項專項施工方案,經(jīng)公司總工程師及監(jiān)理公司

總監(jiān)審批簽字后實施乂1）生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案;⑵急性職業(yè)中毒應(yīng)

急掌握措施;⑶臨時用電施工組織設(shè)計;⑷肯定規(guī)模危急性較大的分

部分項工程的專項施工方案:地下暗挖作業(yè);深度超過1.5米的基坑;溝

槽土方開挖施工作業(yè);人工挖擴孔樁作業(yè);腳手架、水平平安網(wǎng)搭設(shè)和

拆除作業(yè);大模板和跨度超過6米的梁、板、模板施工作業(yè);施工升降

機、整體提升腳手架、高空作業(yè)吊籃的安裝、頂升、拆除作業(yè);起重

吊裝作業(yè)。⑸冬、雨季施工方案。

8.負責(zé)簽訂施工總承包單位與建設(shè)單位、監(jiān)理單位三方的平安生產(chǎn)

管理協(xié)議書。

9.指導(dǎo)簽訂總承包單位與勞務(wù)分包單位專業(yè)分包單位及本項目現(xiàn)

場及周邊有關(guān)單位之間平安協(xié)議書，及落實以協(xié)議書為依據(jù)制定的平

安防護措施及應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碡?zé)任。

10.組織制定項目部消防責(zé)任制、消防方案、消防預(yù)案，與相關(guān)方簽

訂治安消防協(xié)議書。

11.監(jiān)督全部特種作業(yè)人員持證上崗。

12.領(lǐng)導(dǎo)建立平安訓(xùn)練檔案，施工人員檔案與公司同步，保證全部施

工人員均能接受三級訓(xùn)練。

13.接到工傷事故報告后,馬上實行堅決措施組織搶救的同時向公司

領(lǐng)導(dǎo)報告。參與事故調(diào)查分析與處理,仔細制定防范措施。

14.凡公司平安生產(chǎn)管理制度未明確或不完善之處，項目部要實行可

行措施予以完善防止?jié)撛谑鹿实陌l(fā)生。

15.完成上級領(lǐng)導(dǎo)支配的其它平安生產(chǎn)工作任務(wù)。

H^一■、施工員

1.仔細執(zhí)行上級有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組（特殊是外施隊）的

平安生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.仔細執(zhí)行平安技術(shù)措施及平安操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班

組（包括外施隊）進行局面平安技術(shù)交底,履行鑒任手續(xù)，并對規(guī)程、措施、

交底要跟蹤落實，隨時訂正違章作業(yè)，發(fā)覺解決擔(dān)心全隱患。

3.常常檢查所轄班組（包括外施隊）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的平

安狀況，發(fā)覺問題及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合平安要求，嚴格執(zhí)

行平安技術(shù)交底，落實平安技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。

4.定期和不定期組織所轄班組（包括外施隊）學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，開展

平安訓(xùn)練活動，接受平安部門或人員的平安監(jiān)督檢查，準(zhǔn)時解決提出的

擔(dān)心全問題。

5.對分管工程項目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴格執(zhí)行申報、

審批制度，發(fā)覺問題,準(zhǔn)時停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。

6.發(fā)生因工傷亡及未遂事故要愛護現(xiàn)場，馬上上報。

十二、技術(shù)員

1.對項目工程施工生產(chǎn)過程中的平安生產(chǎn)負技術(shù)責(zé)任。

2.負責(zé)在平安員幫助下編制以施工組織設(shè)計中所列全部分部分項

工程的平安技術(shù)措施，施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置方案。

3.負責(zé)編制肯定規(guī)模危急性較大的分部分項工程的專項施工方案：

地下暗挖作業(yè);深度超過1.5米的基坑;溝槽土方開挖施工作業(yè);人工挖

擴孔樁作業(yè);大模板和跨度超過6米的梁、板、模板施工作業(yè);腳手架

安裝作業(yè)整體提升腳手架安裝。

4.負責(zé)編制施工臨時用電施工組織設(shè)計。

5.編制的總體施工方案（施工組織設(shè)計）和重點項目及部位的專項措

施應(yīng)由詳細法人資格的企業(yè)技術(shù)、平安等相關(guān)部門和技術(shù)負責(zé)人審批

后，向操進行嚴密交底。交底后要跟蹤檢查實施狀況，準(zhǔn)時解決實施中

發(fā)覺的問題。

6.樂觀協(xié)作施工員、平安員做好現(xiàn)場平安防護，內(nèi)部管理等工作。

7.負責(zé)對隱患、傷亡事故、已未遂事故進行技術(shù)分析和鑒定,并提出

技術(shù)方面的改進措施，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。

8.完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其它平安生產(chǎn)工作任務(wù)。

十三、質(zhì)檢員

1.仔細貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，結(jié)合項目工程特點，落實

公司平安生產(chǎn)各項規(guī)章制度，對本項目平安生產(chǎn)負協(xié)查管理責(zé)任。

2.對施工現(xiàn)場環(huán)境平安和一切平安防護設(shè)施的完整、齊全、有效、

是否符合平安標(biāo)準(zhǔn)要求負監(jiān)督責(zé)任。

3.日常工作檢查時，準(zhǔn)時訂正工人違章作業(yè)，幫助平安員消退事故隱

患。

4.發(fā)生傷亡事故時,幫助愛護現(xiàn)場并馬上上報項目部。

5.有權(quán)拒絕不科學(xué)、擔(dān)心全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。

十四、平安員

1.對項目工程施工生產(chǎn)過程中的平安生產(chǎn)負直接責(zé)任。2.根據(jù)施工

現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置方案、臨時用電施工組織設(shè)計及其他相關(guān)法律法規(guī)要

求，監(jiān)督檢查現(xiàn)場設(shè)置，確保其符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

3.審查勞務(wù)分包方,專業(yè)分包隊伍的資質(zhì)手續(xù);管理人員、特別作業(yè)

人員等的相關(guān)崗位證書;保障分包方的手續(xù)及參加工程施工的管理及

作業(yè)人員符合公司要求。

4.仔細做好對新入場施工人員的三級平安訓(xùn)練,特種作業(yè)人員的專

項培訓(xùn)及日常平安生產(chǎn)訓(xùn)練，提高全部施工人員的平安意識、平安學(xué)

問技能。建立平安訓(xùn)練檔案，施工人員入場一周內(nèi)必需將其具體個人

資料及培訓(xùn)狀況存入管理檔案。

5.編制平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、急性職業(yè)中毒應(yīng)急掌握措施、消防

方案預(yù)案、協(xié)議，編制較大危急分部分項工程的專項平安施工方案⑴

平平安網(wǎng)搭設(shè)和拆除作業(yè);⑵施工升降機、整體提升式腳手架、高空

作業(yè)吊籃的安裝、頂升、拆除作業(yè);⑶起重吊裝作業(yè);⑷大型腳手架搭、

拆;⑸模板工程。負責(zé)與勞務(wù)分包方、專業(yè)分包方及工程項目施工現(xiàn)

場范圍內(nèi)同時作業(yè)的相關(guān)單位簽訂平安生產(chǎn)協(xié)議書。

6.仔細做好公司自有機械設(shè)備（包括施工機具及物料升降機）的安裝、

檢查與驗收。

7.仔細做好公司租賃設(shè)備（包括塔式起重機、外用電梯等）的設(shè)備出

租方、設(shè)備、人員三個方面的相關(guān)手續(xù)及證件的審驗,并做好設(shè)備安

裝、頂升、日常使用、拆除四個關(guān)鍵階段的平安檢查。

8.負責(zé)在如下危急部位設(shè)置明顯的平安警示標(biāo)志:施工現(xiàn)場出入口、

施工起重機械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯

井口、孔洞口、基坑邊沿、有害危急氣體和液體存放處。

9.根據(jù)平安技術(shù)措施及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求編寫分部分項工程平安技術(shù)

交底并向作業(yè)人員作書面交底，負責(zé)監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況。

10.對項目生產(chǎn)、生活全部場所進行巡查，制止違章冒險行為，消退擔(dān)

心全狀態(tài)，排解平安隱患。

11.照實記錄平安內(nèi)業(yè)資料。

12.參與平安生產(chǎn)事故的調(diào)查分析及處理,制定防范措施，負責(zé)工傷

事故的統(tǒng)計上報工作，參與傷亡事故的調(diào)查處理。作好本項目平安生

產(chǎn)資料的管理以及其他平安檔案工作。

13.完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其它平安生產(chǎn)工作任務(wù)。

十五、材料員

1.要有劇烈的事業(yè)心和誠懇正派的工作作風(fēng),遵守國家有關(guān)政策規(guī)

定，熟識材料規(guī)格、型號、產(chǎn)地、性能、結(jié)構(gòu)特征、構(gòu)造原理、內(nèi)在

質(zhì)量和用途。

2.把握材料的市場價格變化，本著節(jié)省、就近取材的原則，精打細算

降低材料的成本價。

3.選購材料做到七個堅持:1.要核實材料方案單2要貨比三家，質(zhì)量

價廉;3.要有主要材料的質(zhì)保書、五金交電產(chǎn)品的出廠合格證及名優(yōu)產(chǎn)

品證書，必需隨貨交驗;4.要具備正值齊全的結(jié)算憑證;5.要辦妥遺留事

務(wù);6、要確保工程施工用料的需要;7.要材料進場準(zhǔn)時辦好入庫手續(xù)。

4.樂觀參加項目的成本核算，堅持"三不"選購:一是無施工部門需要

材料方案不選購;二是不合質(zhì)量要求的物資不選購;三是感情投資的物

資不選購。

5.隨時了解所在項目的材料庫存狀況,杜絕因積壓而影響材質(zhì)和資

金周轉(zhuǎn)，同時也要防止因疏忽致使材料供應(yīng)脫節(jié)，影響施工生產(chǎn)。

6.完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

十六、機械管理員

1.仔細貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的各項機械設(shè)備管理制度、操作規(guī)范，管理

好本崗位范圍內(nèi)的機械使用、檢查、修理、保養(yǎng)工作。

2.嚴格實行定機、定人、定職責(zé)、持證上崗，平安交底、交接班等平

安制度，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理或向上級主管匯報。

3.負責(zé)搞好機械設(shè)備臺帳管理，對分管的機械日常運轉(zhuǎn)、修理、保養(yǎng)

的狀況作詳實記載。

4.參與制定機械管理的目標(biāo)、措施、方法等并組織實施，參與現(xiàn)場中

小型設(shè)備安裝驗收，監(jiān)督整改措施落實，必要時行使平安拒絕權(quán)。

5.定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場機械管理狀況，提出改進方案或建議。

6.幫助有關(guān)部門做好對機操人員的訓(xùn)練、培訓(xùn)工作，檢查機操人員的

持證上崗狀況。幫助處理機械事故，落實"四不放過〃的措施。

7.完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

十七、施工班組長

1.真執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安操作規(guī)程,合理支配班組人員工

作，對本班組人員在生產(chǎn)中的平安和健康負責(zé)。

2.常常組織班組人員學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個

人勞保用品，不斷提高自保力量。

3.仔細落實平安技術(shù)交底,做好班前講話，不違章指揮，冒險蠻干。

4.常常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場平安生產(chǎn)狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決并上報

有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

5.仔細做好崗全平安技術(shù)操作訓(xùn)練，未經(jīng)訓(xùn)練考試合格，不準(zhǔn)安排上

崗作業(yè)。

6.發(fā)生因工傷亡未遂事故，愛護好現(xiàn)場，馬上上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

【第3篇】學(xué)院建筑工程系團總支規(guī)章制度

學(xué)院建筑工程系團總支規(guī)章制度為了進一步加強團總支內(nèi)部管理,

規(guī)范團總支成員的行為，使其明確自身責(zé)任，高效合理地支配學(xué)習(xí)和工

作,進而提高成員的素養(yǎng)，特擬定本團總支運行規(guī)章制度。

一、管理原則

1、團總支全體成員必需嚴格遵守團總支的規(guī)章制度，要有嚴密的組

織性、嚴明的紀律性。

團總支成員要團結(jié)全都，工作上相互支持，相互幫忙，相互監(jiān)督，要留

意自身修養(yǎng)和形象。

2、團總支成員應(yīng)根據(jù)"公正、公正、公開”的原則辦事。

要吃苦耐勞，保持仔細嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，勇于開創(chuàng)工作新局面，開拓

新思路。

3、各部門在開展工作時，要堅持工作原則，從團總支工作大局動身,

聽從組織支配。

要合理調(diào)配學(xué)習(xí)與工作，力求做到工作精彩，成果突出。

4、開展活動時，由各部門部長負責(zé)并統(tǒng)一調(diào)配任務(wù)。

各部門負責(zé)人應(yīng)樂觀協(xié)作，督促本部門干事工作。

各部門工作有部長統(tǒng)一負責(zé)，應(yīng)有明確分工，做好各項活動的方案和

總結(jié)。

5、團總支干部要嚴格遵守校規(guī)校紀，塑造良好同學(xué)干部形象,任何人

不得作出有損團總支整體形象的事。

6、團總支干部要樂觀協(xié)作學(xué)校的工作，嚴于律己起先鋒模范作用。

7、團總支全體成員應(yīng)自覺遵守團總支的各項規(guī)章制度，若消失違紀

行為，則依據(jù)情節(jié)嚴峻程度，經(jīng)團總支開會爭論賜予組織內(nèi)批判、警告、

記過等獎懲措施

二、會議秩序制度

1、無故不參與會議的成員將賜予組織內(nèi)部警告處分并必需寫出書

面檢討。

2、因有事不能參與會議時，成員應(yīng)提前向團總支秘書處請假，并由副

書記、秘書長簽字予以批準(zhǔn)后方可不參與本次會議。

三、值班制度

1、值班人員應(yīng)準(zhǔn)時值班，不得遲到、早退。

值班人員如遇到特別狀況不能值班的必需提前向團總支秘書處請

假。

2、值班人員應(yīng)做好具體的值班記錄，對全部來人借東西狀況均應(yīng)做

記錄。

遇到特別狀況，應(yīng)馬上向團總支秘書處或辦公室老師匯報，不得拖延

或隱瞞不報。

3、值班人員應(yīng)樹立良好的同學(xué)干部形象，留意個人儀表、言談舉止。

值班人員應(yīng)做好物資來往記錄，保障組織內(nèi)部物資不流失，疼惜辦公

室物品。

4、本制度由團總支秘書處監(jiān)督實施，并將值班狀況作為考核項目對

各成員進行考核。

四、考勤制度

1、組織成員不得無故遲到，缺席團總支各項工作以及組織的各項活

動。

若有事不能參與會議（活動），須向團總支秘書處請假,得到批準(zhǔn)后妥

當(dāng)支配其他人員代行。

2、全部工作由考核小組統(tǒng)一考勤，副書記進行監(jiān)管、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,

各部門組織活動由各部長負責(zé)考勤。

3、團總支秘書處將定期在會議上公布考勤狀況。

【第4篇】a學(xué)院建筑工程系團總支規(guī)章制度

學(xué)院建筑工程系團總支規(guī)章制度

為了進一步加強團總支內(nèi)部管理，規(guī)范團總支成員的行為，使其明確

自身責(zé)任，高效合理地支配學(xué)習(xí)和工作,進而提高成員的素養(yǎng)，特擬定

本團總支運行規(guī)章制度。

一、管理原則

1、團總支全體成員必需嚴格遵守團總支的規(guī)章制度，要有嚴密的組

織性、嚴明的紀律性。團總支成員要團結(jié)全都，工作上相互支持，相互

幫忙，相互監(jiān)督,要留意自身修養(yǎng)和形象。

2、團總支成員應(yīng)根據(jù)"公正、公正、公開〃的原則辦事。要吃苦耐

勞，保持仔細嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，勇于開創(chuàng)工作新局面,開拓新思路。

3、各部門在開展工作時，要堅持工作原則，從團總支工作大局動身,

聽從組織支配。要合理調(diào)配學(xué)習(xí)與工作，力求做到工作精彩，成果突出。

4、開展活動時，由各部門部長負責(zé)并統(tǒng)一調(diào)配任務(wù)。各部門負責(zé)人

應(yīng)樂觀協(xié)作，督促本部門干事工作。各部門工作有部長統(tǒng)一負責(zé)，應(yīng)有

明確分工，做好各項活動的方案和總結(jié)。

5、團總支干部要嚴格遵守校規(guī)校紀，塑造良好同學(xué)干部形象,任何人

不得作出有損團總支整體形象的事。

6、團總支干部要樂觀協(xié)作學(xué)校的工作，嚴于律己起先鋒模范作用。

7、團總支全體成員應(yīng)自覺遵守團總支的各項規(guī)章制度，若消失違紀

行為，則依據(jù)情節(jié)嚴峻程度，經(jīng)團總支開會爭論賜予組織內(nèi)批判、警告、

記過等獎懲措施

二、會議秩序制度

1、無故不參與會議的成員將賜予組織內(nèi)部警告處分并必需寫出書

面檢討。

2、因有事不能參與會議時，成員應(yīng)提前向團總支秘書處請假，并由副

書記、秘書長簽字予以批準(zhǔn)后方可不參與本次會議。

三、值班制度

1、值班人員應(yīng)準(zhǔn)時值班，不得遲到、早退。值班人員如遇到特別狀

況不能值班的必需提前向團總支秘書處請假。

2、值班人員應(yīng)做好具體的值班記錄，對全部來人借東西狀況均應(yīng)做

記錄。遇到特別狀況，應(yīng)馬上向團總支秘書處或辦公室老師匯報，不得

拖延或隱瞞不報。

3、值班人員應(yīng)樹立良好的同學(xué)干部形象，留意個人儀表、言談舉止。

值班人員應(yīng)做好物資來往記錄，保障組織內(nèi)部物資不流失，疼惜辦公室

物品。

4、本制度由團總支秘書處監(jiān)督實施，并將值班狀況作為考核項目對

各成員進行考核。

四、考勤制度

1、組織成員不得無故遲到，缺席團總支各項工作以及組織的各項活

動。若有事不能參與會議（活動），須向團總支秘書處請