鋼筋精細(xì)化管理助力項(xiàng)目降本增效

2022年5月Contents成果背景一、成果背景））總工期670日歷天。2021年8月27日~2023年一、成果背景鋼筋后臺(tái)分包安裝勞務(wù)分包北京振盛建筑工程有限公司、河南名筑智能科一、成果背景質(zhì)量目標(biāo)確保國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)質(zhì)量目標(biāo)確保國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)工期目標(biāo)2021年8月27日-2023年6月27日。計(jì)劃工期670日歷天。安全文明管理目標(biāo)不發(fā)生任何人員傷亡事故，獲得“河南省安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”綠色施工管理目標(biāo)確保獲得“河南省建筑業(yè)綠色施工示范工程”科技管理目標(biāo)確保獲得“河南省新技術(shù)應(yīng)用示范工程”鋼筋精益管理目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管控+技術(shù)優(yōu)化率大于8%一、成果背景杜蘭街杜蘭街一、成果背景鄭州天健湖智聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園（南區(qū)）項(xiàng)目（1#樓、2#樓、地下室及地下車庫（一期總建筑面積約13.24萬㎡，鋼筋總量預(yù)算約7386噸。為認(rèn)真落實(shí)局及公司低成本運(yùn)營及“在全公司范圍內(nèi)推行鋼筋翻樣管理工作”的要求，切實(shí)提高鋼筋精益管理水平，減少鋼筋廢料的產(chǎn)生，本工程鋼筋采用“總包集中翻樣、后臺(tái)集中加工、主體勞務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)料綁扎”的“兩集中一統(tǒng)一”管理模式，即總包單位集中翻樣出料單，鋼筋后臺(tái)單獨(dú)招標(biāo)一家隊(duì)伍集中加工，主體勞務(wù)隊(duì)伍統(tǒng)一領(lǐng)料進(jìn)行鋼筋綁扎。m二、選題理由1、公司大力推行鋼筋精細(xì)化體系：2、打造鋼筋精細(xì)化管理區(qū)域標(biāo)桿：3、實(shí)現(xiàn)資源共享m三、實(shí)施時(shí)間總體進(jìn)展時(shí)間2021.7-至今立項(xiàng)研究階段課題立項(xiàng)2021.7通過對(duì)項(xiàng)目情況的全面分析，決定進(jìn)行鋼筋精細(xì)化管理模式初步研究2021.8通過跟公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通，以及咨詢專業(yè)的鋼筋管理人次，確立了鋼筋精細(xì)化管理的實(shí)施可行性初步實(shí)施2021.9-2021.10結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，引進(jìn)專業(yè)的鋼筋管理人才，逐步摸索符合自己項(xiàng)目的鋼筋管理模式拓展實(shí)施2021.11-2022.2新的鋼筋管理模式逐漸成熟，慢慢走.上正規(guī)，管理也越來越順暢評(píng)估階段成果2022.3-2022.4通過對(duì)中期數(shù)據(jù)的盤點(diǎn)，鋼筋精細(xì)化管理的良好效果逐漸呈現(xiàn)管理成果總結(jié)推廣2022.5-至今將鋼筋精細(xì)化管理的各環(huán)節(jié)切實(shí)執(zhí)行到位，并配合公司進(jìn)行鋼筋精細(xì)化管理成果的推廣m四、管理重點(diǎn)與難點(diǎn)本工程鋼筋采用“總包集中翻樣、后臺(tái)集中加工、主體難點(diǎn)二：車庫板找坡多、車庫頂板加腋板施工難度大。m五、管理策劃和創(chuàng)新點(diǎn)項(xiàng)目部成立鋼筋精益管理部，由項(xiàng)目商務(wù)部和技術(shù)部統(tǒng)一管理，同時(shí)建立項(xiàng)目鋼筋精益管理體系，成立鋼筋精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組，人員設(shè)置如下：調(diào)m五、管理策劃和創(chuàng)新點(diǎn)組內(nèi)職務(wù)姓名職務(wù)職責(zé)組長李佳佳項(xiàng)目經(jīng)理鋼筋精細(xì)化管理總負(fù)責(zé)副組長璩波項(xiàng)目總工1）項(xiàng)目鋼筋翻樣優(yōu)化及鋼筋技術(shù)優(yōu)化的直接責(zé)任人。牽頭組織編寫鋼筋精益施工方案，利用圖紙會(huì)審加入有利條款增加鋼筋計(jì)算量；2）通過深化設(shè)計(jì)圖或者專項(xiàng)施工方案增加鋼筋計(jì)算量；采用主動(dòng)變更、技術(shù)核定等增加鋼筋計(jì)算量；對(duì)施工圖紙外的措施鋼筋、臨建鋼筋的使用把關(guān)。賈海迪商務(wù)經(jīng)理1）項(xiàng)目鋼筋精算優(yōu)化的直接責(zé)任人，全面掌握項(xiàng)目鋼筋各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，及時(shí)了解鋼筋市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，確保鋼筋價(jià)差調(diào)整效益最大化；2）負(fù)責(zé)鋼筋圖示預(yù)算、鋼筋精算策劃、鋼筋總分包結(jié)算等，確保鋼筋計(jì)量精度；牽頭組織鋼筋優(yōu)化指標(biāo)對(duì)比分析，查找問題，落實(shí)措施；初步審核鋼筋優(yōu)化專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。馮宏杰生產(chǎn)經(jīng)理1）負(fù)責(zé)對(duì)鋼筋使用計(jì)劃、進(jìn)出場(chǎng)、加工、綁扎、驗(yàn)收等全過程監(jiān)督與管理，監(jiān)督勞務(wù)單位按鋼筋翻樣料單加工、綁軋，避免錯(cuò)誤及浪費(fèi)，嚴(yán)格控制鋼筋用量及損耗；2）監(jiān)督勞務(wù)單位的鋼筋損耗情況。王亞軍胡博建物資主管材料員1）嚴(yán)把鋼筋進(jìn)場(chǎng)數(shù)量與質(zhì)量關(guān)，按規(guī)定履行驗(yàn)收程序，規(guī)范鋼筋進(jìn)出場(chǎng)管理；2）建立健全鋼筋收發(fā)、領(lǐng)用臺(tái)帳，根據(jù)工料分析執(zhí)行限額領(lǐng)料，及時(shí)完善分包單位領(lǐng)用手續(xù)；3）定期對(duì)庫存鋼筋進(jìn)行盤點(diǎn)、核對(duì)；嚴(yán)格執(zhí)行廢舊鋼筋處理規(guī)定。組員姜永強(qiáng)李春旺陳寧鋼筋翻樣1）仔細(xì)研讀施工圖紙，參與圖紙會(huì)審，提出圖紙中鋼筋工程中存在的問題和解決方法。2）在滿足圖紙和規(guī)范要求的前提下，實(shí)現(xiàn)鋼筋利用的最大化，結(jié)合鋼筋原材長度進(jìn)行長短料搭配，提高鋼筋利用率，做好鋼筋優(yōu)化方案。3）針對(duì)鋼筋精細(xì)化管理要求，對(duì)總包管理人員、后臺(tái)集中化加工隊(duì)伍、勞務(wù)綁扎班組做好技術(shù)交底，參與制定鋼筋管理制度。4）鋼筋翻樣工作必須滿足項(xiàng)目施工進(jìn)度及質(zhì)量要求，做好鋼筋原材進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的上報(bào)工作。馬帥馬漢林高春明閆羲閆映禎工程部1）設(shè)置鋼筋管理協(xié)調(diào)員，負(fù)責(zé)鋼筋料單打印收發(fā)等工作。2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)勞務(wù)綁扎班組、鋼筋后臺(tái)班組、鋼筋翻樣三家單位的協(xié)調(diào)工作，包括補(bǔ)料、退料等。3）鋼筋后臺(tái)的日常管理：包括鋼筋斷料是否合理、鋼筋加工尺寸精度是否準(zhǔn)確，短鋼筋是否及時(shí)利用、鋼筋原材及半成品是否碼放整齊，廢料池是否有過長的鋼筋，料單是否簽字，標(biāo)牌標(biāo)語是否懸掛到位，場(chǎng)地是否干凈等。4）施工現(xiàn)場(chǎng)管理：檢查綁扎班組的優(yōu)化點(diǎn)是否執(zhí)行。搭接、錨固是否正確，活完料清工作是否執(zhí)行、整改單、罰款單等。李鵬浩王賓技術(shù)質(zhì)量部1）負(fù)責(zé)料單審核，數(shù)據(jù)分析，編制鋼筋優(yōu)化方案；2）檢查現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化點(diǎn)執(zhí)行情況；3）負(fù)責(zé)整改單、罰款單、PPT總結(jié)匯報(bào)、雙優(yōu)化及效益申報(bào)。m五、管理策劃和創(chuàng)新點(diǎn)為保證鋼筋在集中翻樣、后臺(tái)加工、前臺(tái)綁扎過程中的科學(xué)組織、協(xié)調(diào)配合，最大限度地發(fā)揮精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)，項(xiàng)目部根據(jù)分公司鋼筋精細(xì)化管理細(xì)則制訂項(xiàng)目《鋼筋工程精細(xì)化管理制度》。主要對(duì)集中翻樣、后臺(tái)集中加工、前臺(tái)綁扎的一些要求作出規(guī)定。同時(shí)制訂項(xiàng)目《鋼筋精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》、《鋼筋精細(xì)化管理手冊(cè)》，就鋼筋精細(xì)化管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)及過程管理的細(xì)則和績效考核等做詳細(xì)說明。m五、管理策劃和創(chuàng)新點(diǎn)1221314453638391m五、管理策劃和創(chuàng)新點(diǎn)床1m五、管理策劃和創(chuàng)新點(diǎn)數(shù)度量量1全自動(dòng)數(shù)控彎箍機(jī)效益分析m五、管理策劃和創(chuàng)新點(diǎn)m五、管理策劃和創(chuàng)新點(diǎn)項(xiàng)目鋼筋精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織全體管理人員召開低成本運(yùn)營會(huì)議，就項(xiàng)目鋼筋精細(xì)化管理工作征集全體管理人員意見，截至目前，各部門從各自角度提出鋼筋精細(xì)化管理優(yōu)化點(diǎn)共63項(xiàng)，其中技術(shù)優(yōu)化類17項(xiàng)、廢料管控類12項(xiàng)、鋼筋算量類34項(xiàng)。序號(hào)優(yōu)化項(xiàng)目常規(guī)做法優(yōu)化做法支撐性文件名稱1獨(dú)立基礎(chǔ)底筋長度底部鋼筋長度為基礎(chǔ)長度減去兩側(cè)保護(hù)層當(dāng)獨(dú)立基礎(chǔ)底板長度≥2500時(shí)（本工程長度4800mm、4500mm、4600mm等尺寸除外側(cè)鋼筋外，底板配筋長度可取相應(yīng)方向的0.9倍，交錯(cuò)放置。16G101-32暗柱非角筋在筏板內(nèi)錨固暗柱鋼筋全部下插到筏板底除角筋到底外，其余滿足錨固長度即可16G101-33墻豎向分布筋直錨全部下插至筏板底隔二下一，滿足直錨即可16G101-34車庫外墻、人防墻鋼筋一次至頂先插筋，在接筋插筋一次至頂鋼筋工程施工方案5框架柱豎向鋼筋頂部錨固伸至柱頂彎折12d當(dāng)直錨長度≥lae時(shí)，伸至柱頂16G101-16焊接馬鐙幾字形馬鐙利用廢料焊工字形馬鐙鋼筋工程施工方案7剪力墻豎向分布筋起步按50mm起步按一個(gè)豎向分布鋼筋間距S起步18G901-18暗柱縱向鋼筋搭接處箍筋節(jié)約100mm和5d取大值按100mm加密16G101-19樓板底筋伸入支座過支座中心加50mmMax（支座中線、5d）16G101-1樓板上下筋起步間距按50mm起步按1/2板筋間距起步16G101-1框梁的一端搭在梁上以梁為支座時(shí)梁箍筋兩端均加密梁端箍筋可不加密16G101-1車庫框架梁下筋錨固每跨均斷開錨固能通則通鋼筋工程施工方案柱縱向鋼筋在基礎(chǔ)中錨固全部縱向鋼筋下插至底當(dāng)符合下列條件之一：1）柱為軸心受壓或小偏心受壓，基礎(chǔ)高度或基礎(chǔ)頂面至中間層鋼筋網(wǎng)片頂面距離不小于1200mm；2）柱為大偏心受壓，基礎(chǔ)高度或基礎(chǔ)頂面至中間層鋼筋網(wǎng)片頂面距離不小于1400mm，可僅將柱四角縱筋伸至底板鋼筋網(wǎng)片上或者筏板基礎(chǔ)中間層鋼筋網(wǎng)片上（伸至鋼筋網(wǎng)片上的柱縱筋間距不應(yīng)大于1000mm）其余縱筋錨固在基礎(chǔ)頂面下Lae即可。16G101-3次梁下部縱筋直錨12d伸至支座對(duì)邊彎折15d彎折135°,平直段長度5d16G101-1次梁箍筋、拉筋彎折平直段彎折平直段長度取max平直段長度按照5d16G101-1柱變截面豎向鋼筋下層豎向鋼筋彎折12d，上部鋼筋下插1.2lae當(dāng)截面變化長度Δ/梁高h(yuǎn)b≤1/6，豎向鋼筋斜彎向上16G101-1框梁中間支座有高差高處縱向鋼筋彎折15d，低處伸入支座laeΔh/(hc-50)≤1/6，縱向受力鋼筋斜彎連續(xù)布置16G101-1m五、管理策劃和創(chuàng)新點(diǎn)123456789m五、管理策劃和創(chuàng)新點(diǎn)1234鋼筋計(jì)算規(guī)則→柱/墻柱→暗柱/端住縱筋搭接范圍箍砌體結(jié)構(gòu)526柱70S80S9計(jì)算規(guī)則→柱/墻柱→端住豎向鋼筋計(jì)算按框架是暗梁/邊框梁/梁縱筋與墻水平筋的距離在S需要將柱下墩設(shè)置中的（是否切割）修改為“否”所有的箍筋及水平筋根數(shù)計(jì)算“向上取整＋1”1”筋調(diào)整墻在基礎(chǔ)錨固區(qū)內(nèi)左右兩側(cè)水平分布鋼不處理外擴(kuò)式外墻后不處理不同標(biāo)高筏板不處理不畫下部錨固構(gòu)件m六、管理措施和風(fēng)險(xiǎn)控制在建筑行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境下，鋼筋精益管理是局及公司提出的“低成本運(yùn)營”戰(zhàn)略順利實(shí)施的重要組成部分，項(xiàng)目鋼筋精益管理的落地實(shí)施，重在理清思路、找準(zhǔn)方法、制定目標(biāo)、持之以恒。m六、管理措施和風(fēng)險(xiǎn)控制建立以鋼筋精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組為核心的管理流程，從策劃、料單優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)交底、集中下料、領(lǐng)料綁扎等方面實(shí)施全過程監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保精細(xì)化管理順利實(shí)施。m六、管理措施和風(fēng)險(xiǎn)控制6.3建立發(fā)料/補(bǔ)料/返料制度，確保鋼筋后臺(tái)管理返料處理流程補(bǔ)料處理流程返料處理流程補(bǔ)料處理流程m七、過程檢查與監(jiān)督7.1具體創(chuàng)新優(yōu)化項(xiàng)實(shí)施優(yōu)化項(xiàng)目常規(guī)做法優(yōu)化做法性文件名稱支撐性文件具體說明1獨(dú)立基礎(chǔ)底筋長度底部鋼筋長度為基礎(chǔ)長度減去兩側(cè)保護(hù)層當(dāng)獨(dú)立基礎(chǔ)底板長度≥2500時(shí)（本工程長度4800mm、4500mm、4600mm等尺寸），除外側(cè)鋼筋外，底板配筋長度可取相應(yīng)方向的0.9倍，交錯(cuò)放置m七、過程檢查與監(jiān)督除外側(cè)鋼筋外底板配筋長度可取相應(yīng)方向的0.9倍，交錯(cuò)放置m七、過程檢查與監(jiān)督7.1具體創(chuàng)新優(yōu)化項(xiàng)實(shí)施優(yōu)化項(xiàng)目常規(guī)做法優(yōu)化做法性文件名稱支撐性文件具體說明2暗柱非角筋在筏板內(nèi)錨固暗柱鋼筋全部下插到筏板底除角筋到底外，其余滿足錨固長度即可m七、過程檢查與監(jiān)督除外側(cè)鋼筋外底板配筋長度可取相應(yīng)方向的0.9倍，交錯(cuò)放置m七、過程檢查與監(jiān)督7.1具體創(chuàng)新優(yōu)化項(xiàng)實(shí)施優(yōu)化項(xiàng)目常規(guī)做法優(yōu)化做法性文件名稱支撐性文件具體說明3墻豎向分布筋直錨全部下插至筏板底隔二下一，滿足直錨即可m七、過程檢查與監(jiān)督隔二下一，滿足直錨即可m七、過程檢查與監(jiān)督7.1具體創(chuàng)新優(yōu)化項(xiàng)實(shí)施優(yōu)化項(xiàng)目常規(guī)做法優(yōu)化做法性文件名稱支撐性文件具體說明3剪力墻內(nèi)墻立筋直錨全部下插到筏板底滿足直錨即可七、過程檢查與監(jiān)督滿足直錨即可m七、過程檢查與監(jiān)督7.1具體創(chuàng)新優(yōu)化項(xiàng)實(shí)施優(yōu)化項(xiàng)目常規(guī)做法優(yōu)化做法性文件名稱支撐性文件具體說明4墻立筋起步一個(gè)間距按50mm起步按一個(gè)墻立筋間距S起步m七、過程檢查與監(jiān)督墻立筋起步按一個(gè)墻立筋間距S起步m七、過程檢查與監(jiān)督7.1具體創(chuàng)新優(yōu)化項(xiàng)實(shí)施優(yōu)化項(xiàng)目常規(guī)做法優(yōu)化做法性文件名稱支撐性文件具體說明5暗柱立筋搭接處箍筋節(jié)約100mm和5d取大值按100mm加密m七、過程檢查與監(jiān)督暗柱立筋搭接處箍筋節(jié)約，按100mm加密m七、過程檢查與監(jiān)督7.1具體創(chuàng)新優(yōu)化項(xiàng)實(shí)施優(yōu)化項(xiàng)目常規(guī)做法優(yōu)化做法性文件名稱支撐性文件具體說明6樓板底筋伸入支座過支座中心加50mmMax（支座中線、m七、過程檢查與監(jiān)督樓板底筋伸入支座，Max（支座中線、5d）m七、過程檢查與監(jiān)督7.1具體創(chuàng)新優(yōu)化項(xiàng)實(shí)施優(yōu)化項(xiàng)目常規(guī)做法優(yōu)化做法性文件名稱支撐性文件具體說明7樓板、車庫頂板上下筋起步間距按50mm起步按1/2板筋間距起步m七、過程檢查與監(jiān)督樓板、車庫頂板上下筋起步間距，按1/2板筋間距起步m七、過程檢查與監(jiān)督7.1具體創(chuàng)新優(yōu)化項(xiàng)實(shí)施優(yōu)化項(xiàng)目常規(guī)做法優(yōu)化做法性文件名稱支撐性文件具體說明8框梁的一端搭在梁上以梁為支座時(shí)梁箍筋兩端均加密梁端箍筋可不加密m七、過程檢查與監(jiān)督框梁的一端搭在梁上以梁為支座時(shí)梁箍筋，梁端箍筋可不加密m七、過程檢查與監(jiān)督7.1具體創(chuàng)新優(yōu)化項(xiàng)實(shí)施優(yōu)化項(xiàng)目常規(guī)做法優(yōu)化做法性文件名稱支撐性文件具體說明9m七、過程檢查與監(jiān)督車庫框架梁下筋，能通則通m七、過程檢查與監(jiān)督7.1具體創(chuàng)新優(yōu)化項(xiàng)實(shí)施優(yōu)化項(xiàng)目常規(guī)做法優(yōu)化做法性文件名稱支撐性文件具體說明次梁下部筋伸入支座不滿足直錨端部統(tǒng)一彎折15d平直段取5dm七、過程檢查與監(jiān)督次梁下部筋伸入支座不滿足直錨，端部彎折135°,平直段取5dm七、過程檢查與監(jiān)督7.1具體創(chuàng)新優(yōu)化項(xiàng)實(shí)施優(yōu)化項(xiàng)目常規(guī)做法優(yōu)化做法性文件名稱支撐性文件具體說明次梁箍筋彎鉤設(shè)置彎鉤取10d非框架梁以及不考慮地震作用的懸挑梁，箍筋及拉鉤平受扭時(shí)才按10dm七、過程檢查與監(jiān)督非框架梁以及不考慮地震作用的懸挑梁，箍筋及拉鉤平直長度可為5d，受扭時(shí)才按10dm七、過程檢查與監(jiān)督針對(duì)后臺(tái)制作過程中產(chǎn)生的鋼筋，組織商務(wù)部、技術(shù)部、工程部、鋼筋翻樣、后臺(tái)制作、前臺(tái)綁扎負(fù)責(zé)人，利用頭腦風(fēng)暴集思廣益，針對(duì)不同型號(hào)、不同長度的鋼筋廢料實(shí)行分類利用，具體實(shí)施內(nèi)容如下：m七、過程檢查與監(jiān)督廢料型號(hào)廢料尺寸優(yōu)化做法性文件名稱支撐性文件具體說明φ12-φ14的鋼筋廢料450mm-1300mm不等制作成梁柱拉鉤、腰筋、構(gòu)造柱插筋、“C”字馬鐙，墻柱定型化“梯子筋”鋼筋廢專項(xiàng)利用方案梁柱拉鉤及全部使用廢料加工，節(jié)約加工成本，構(gòu)造柱插筋隨主體結(jié)構(gòu)安裝，省去后期二次結(jié)構(gòu)用成品鋼筋重新下料，“幾”、“工”字馬鐙（原則上全部使用廢料，1/3幾字形，2/3工字型搭配）；利用廢料焊接墻柱梯子筋m七、過程檢查與監(jiān)督利用廢料制作梁柱拉鉤下柱墩“C型馬鐙”墻柱定型化“梯子筋”構(gòu)造柱插筋利用廢料m七、過程檢查與監(jiān)督廢料型號(hào)廢料尺寸優(yōu)化做法性文件名稱支撐性文件具體說明600mm-800mm不等2-B、2A-8等筏板下柱墩“立柱馬鐙”鋼筋廢專項(xiàng)利用方案在施工方案中明確，主樓馬鐙筋采用“立柱式”字型馬凳外加斜撐方式，馬凳的底部支腿和斜撐全部采用鋼筋廢料進(jìn)行焊接，杜絕使用鋼筋原材料制作。m七、過程檢查與監(jiān)督基礎(chǔ)筏板“立柱型馬鐙”應(yīng)用m七、過程檢查與監(jiān)督廢料型號(hào)廢料尺寸優(yōu)化做法性文件名稱支撐性文件具體說明φ18-φ25的鋼筋廢料600mm-1200mm不等附加筋與原材搭配（接頭形式由翻樣人員直接在料單中體現(xiàn)）鋼筋廢專項(xiàng)利用方案利用廢料制作成梁附加筋與原材搭配使用 （接頭形式由翻樣人員直接在料單中體現(xiàn)）、2-B、2A-10等筏板下柱墩立柱馬鐙。m七、過程檢查與監(jiān)督翻樣過程中直接在料單中體現(xiàn)梁附加筋接廢料搭配使用梁附加筋接廢料搭配成品效果基礎(chǔ)筏板“立柱型馬鐙”應(yīng)用m七、過程檢查與監(jiān)督廢料型號(hào)廢料尺寸優(yōu)化做法性文件名稱支撐性文件具體說明φ25-φ28的鋼筋廢料600mm-100mm不等直接作為梁墊鐵使用鋼筋廢專項(xiàng)利用方案將大型號(hào)的鋼筋廢料直接用作梁墊鐵使用，省去用鋼筋原材加工的成本。m七、過程檢查與監(jiān)督將大型號(hào)鋼筋廢料直接用作梁墊鐵使用m七、過程檢查與監(jiān)督 領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織召開一次鋼筋精細(xì)化管理總結(jié)會(huì)議，就當(dāng)月鋼筋優(yōu)化項(xiàng)實(shí)施落地情況、管理過程中出現(xiàn)的共性問題集中討論并制定解決辦法，并對(duì)下個(gè)月的鋼筋精細(xì)化管理工作制定相應(yīng)目標(biāo)。m七、過程檢查與監(jiān)督 m七、過程檢查與監(jiān)督鋼筋下料單鋼筋下料單123等4m七、過程檢查與監(jiān)督