【德龍鋼鐵有限公司固定資產(chǎn)優(yōu)化方案4900字（論文）】

德龍鋼鐵有限公司固定資產(chǎn)優(yōu)化方案目錄TOC\o"1-2"\h\u9525摘要 128481一、德龍鋼鐵有限公司簡(jiǎn)介 114025二、我國會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程中存在的主要問題 220699(一)固定資產(chǎn)采購環(huán)節(jié)不完善 219349(二)固定資產(chǎn)保管環(huán)節(jié)不健全 228609(三)固定資產(chǎn)浪費(fèi)比較嚴(yán)重 314497三、德龍鋼鐵有限公司完善固定資產(chǎn)管理優(yōu)化方案 39864（一）完善固定資產(chǎn)采購方法 32346(二)完善固定資產(chǎn)保管方法 42675(三)合理配置科學(xué)預(yù)算，提高資產(chǎn)使用率 516508結(jié)論 64196參考文獻(xiàn) 6摘要固定資產(chǎn)在企業(yè)管理中占有重要地位。主要功能是有效監(jiān)控固定資產(chǎn)的增減、轉(zhuǎn)移和使用情況，提高固定資產(chǎn)的占用率，減少到期資產(chǎn)的損失，最終實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)最大化利用，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。在公司運(yùn)營中既是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是一項(xiàng)十分復(fù)雜的管理技術(shù)。好的資產(chǎn)管理能正確反映企業(yè)的績效，較好地使用固定資產(chǎn)，杜絕某些不良現(xiàn)象。管理不善將使生產(chǎn)材料沒有得到充分利用，甚至使政府的全部資產(chǎn)流失。固定資產(chǎn)管理領(lǐng)域在國外受到高度關(guān)注，在校期間已形成不少專業(yè)與理論。中國自改革開放后才對(duì)固定資產(chǎn)的研究給予了更多的關(guān)注，尤其是會(huì)計(jì)研究方面。固定資產(chǎn)已經(jīng)形成了一個(gè)比較完整而豐富的理論與體系。雖然學(xué)術(shù)界對(duì)固定資產(chǎn)管理沒有統(tǒng)一的定義，但大多數(shù)人認(rèn)為固定資產(chǎn)管理應(yīng)該被視為一個(gè)過程，通常是指以企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)為對(duì)象，以提高資本利用率，最大限度利用資產(chǎn)。固定資產(chǎn)在企業(yè)中具有關(guān)鍵性和非流動(dòng)資產(chǎn)的地位，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著非常大的影響，對(duì)一個(gè)公司的運(yùn)營和生產(chǎn)都是非常必要的，公司靠固定資產(chǎn)才可以生存。另一個(gè)方面是我過各行業(yè)都開始了向質(zhì)量轉(zhuǎn)型之路，德龍鋼鐵有限公司亦不例外，怎樣跟上國家宏觀政策、提升自身固定資產(chǎn)管理水平對(duì)德龍鋼鐵有限公司發(fā)展具有重大意義，另一個(gè)方面可以為國內(nèi)同類型企業(yè)資產(chǎn)管理帶來一些借鑒與參考。一、德龍鋼鐵有限公司簡(jiǎn)介德龍鋼鐵有限公司是德龍鋼鐵有限公司控股有限公司的全資子公司，是大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)之一。煉鐵、煉鋼和軋鋼是主要的生產(chǎn)手段。當(dāng)前，德龍鋼鐵有限公司歷經(jīng)多年的發(fā)展，已是擁有63萬元資產(chǎn)的企業(yè)、年銷售額達(dá)22.5萬、上繳稅金達(dá)3萬的民營企業(yè)。德龍鋼鐵有限公司鋼材產(chǎn)量已由最初的3000萬噸，飛速上升到現(xiàn)在的六七萬噸。德龍鋼鐵有限公司作為支柱產(chǎn)業(yè)對(duì)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)很大。由于鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)落后，其已經(jīng)對(duì)水資源及空氣造成了嚴(yán)重的污染?，F(xiàn)在這些企業(yè)已經(jīng)污染環(huán)境。較強(qiáng)的管理與控制能力，使得鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀較為黯淡。德龍鋼鐵有限公司屬于高能耗高污染企業(yè)。在環(huán)境保護(hù)概念提出的同時(shí)，鋼鐵行業(yè)也為此采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。經(jīng)過嚴(yán)格控制，拆下不少反向烤箱及有關(guān)機(jī)械設(shè)備。甲德龍鋼鐵有限公司近5年沒有與國家“一帶一路”戰(zhàn)略同步，這使該公司在過去五年中處于落后狀態(tài)，對(duì)企業(yè)發(fā)展不利。近5年來，企業(yè)表現(xiàn)比較乏力。。二、我國會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程中存在的主要問題 (一)固定資產(chǎn)采購環(huán)節(jié)不完善對(duì)于企業(yè)來說，有一套完整的管理方法是非常重要的，而德龍鋼鐵公司的固定資產(chǎn)管理方法更是如此。公司并不完善，尤其是在固定資產(chǎn)的購買和維護(hù)方面。比如固定資產(chǎn)的購買之間的聯(lián)系不是很牢固，固定資產(chǎn)的管理流程也不是很明確。企業(yè)采購人員必須填寫采購申請(qǐng)單。完成后須交管理部門復(fù)核。但管理部門并不刻意在評(píng)審時(shí)對(duì)其考察。只單純地走過場(chǎng)去買，對(duì)要買的產(chǎn)品理解不透徹。因此，購置的固定資產(chǎn)無法滿足企業(yè)的需求，造成大量未用的財(cái)產(chǎn)，極大地浪費(fèi)資源。此外，企業(yè)運(yùn)營成本大幅上升。之所以出現(xiàn)這一現(xiàn)象是因?yàn)槠髽I(yè)管理部門還沒有對(duì)資產(chǎn)連接作出有效評(píng)估。由于沒有完善評(píng)估，企業(yè)的管理者不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決這一問題，因而造成了這一問題。不了解問題不僅使得固定資產(chǎn)管理變得復(fù)雜，還會(huì)造成問題進(jìn)入惡性循環(huán)，而惡性循環(huán)又不能快速分離，給公司發(fā)展造成不利。(二)固定資產(chǎn)保管環(huán)節(jié)不健全德龍鋼鐵有限公司買了固定資產(chǎn)以后，一定要把有關(guān)的機(jī)械設(shè)備建好，等建好了才能真正投入使用。這部分設(shè)備使用壽命較長，從而造成累計(jì)折舊現(xiàn)象。但德龍鋼鐵有限公司記錄固定資產(chǎn)累計(jì)折舊是錯(cuò)誤的，采用直線折舊法的，累計(jì)折舊應(yīng)當(dāng)平均分?jǐn)偟焦浪闶褂脡勖母髻~戶中。在時(shí)期內(nèi)，則各時(shí)期折舊額應(yīng)當(dāng)相等，對(duì)各時(shí)期內(nèi)將要按同樣水平、同樣效益加以利用的財(cái)產(chǎn)也是如此。然而德龍鋼鐵有限公司屬于鋼鐵公司，而且這家鋼鐵公司大多數(shù)財(cái)產(chǎn)、廠房、設(shè)備屬于比較大的生產(chǎn)設(shè)施如熔爐、鍛造設(shè)備等。多數(shù)時(shí)候是劇烈振動(dòng)、高度腐蝕。這類固定資產(chǎn)具有使用年限長、損耗大等特點(diǎn)。所以不宜采用直線法對(duì)固定資產(chǎn)折舊。在采用這種方法對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊時(shí)折舊率較慢。折舊費(fèi)用不能迅速轉(zhuǎn)化為費(fèi)用，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力減弱。而德龍鋼鐵有限公司對(duì)于固定資產(chǎn)保管的職責(zé)并不明確分配，不管是比較大型的機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)、保管，還是部門日常使用的電腦桌椅等，幾乎全靠部門領(lǐng)導(dǎo)來負(fù)責(zé)，從而未能將職責(zé)落實(shí)給每個(gè)職工致使問題難以察覺，進(jìn)而推遲了解決問題的時(shí)機(jī)，可能帶來諸多負(fù)面影響。而領(lǐng)導(dǎo)需要掌控全局，這又增加了領(lǐng)導(dǎo)工作的任務(wù)，使其無法將更多精力投入到企業(yè)發(fā)展中。(三)固定資產(chǎn)浪費(fèi)比較嚴(yán)重根據(jù)我國會(huì)計(jì)制度有關(guān)規(guī)定，固定資產(chǎn)或者存貨每年都要經(jīng)常盤點(diǎn)。但在德龍鋼鐵有限公司實(shí)際操作過程中，德龍鋼鐵有限公司并沒有特別注意盤點(diǎn)過程，在固定資產(chǎn)的管理上，工作人員并沒有按公司規(guī)定的規(guī)章制度去管理這些固定資產(chǎn)，而只是憑個(gè)人意愿去管理，存在賬實(shí)不符、對(duì)某些資產(chǎn)不能及時(shí)把握使用等問題。造成這種現(xiàn)象的主要原因是是市場(chǎng)制度發(fā)生了改變，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理混亂，企業(yè)生產(chǎn)出的鋼材不能為企業(yè)帶來什么好處，所以企業(yè)只能臨時(shí)停止生產(chǎn)，機(jī)械設(shè)備也只能處于閑置狀態(tài)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)也在不斷向前發(fā)展。此外從法律法規(guī)條文上也表明很多原始設(shè)備、機(jī)器不能滿足公司發(fā)展需要，而且污染嚴(yán)重，應(yīng)被廢棄。比如有些結(jié)垢嚴(yán)重的高爐不能給企業(yè)帶來充足的能量。所以需要回購新機(jī)器這樣可以給企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約了能源，減少了排放。因?yàn)榈慢堜撹F有限公司最初的預(yù)期不盡合理，造成了一些機(jī)器在程序上，硬件上出現(xiàn)了偏差，從而在機(jī)器開機(jī)后發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能按預(yù)期軌跡正常工作。但由于考慮因素和責(zé)任程度較低等原因，相關(guān)責(zé)任部門并未開展任何后加工工作，未與經(jīng)銷商接觸商討后加工事宜，只是會(huì)就事論事。但又是剛買了新裝備不能報(bào)廢，只能閑置。另外常用的桌椅、計(jì)算機(jī)等辦公用品及器材，工作人員也不能對(duì)其進(jìn)行良好的保養(yǎng)或保修。這些裝置的使用壽命遠(yuǎn)低于先前估計(jì)的壽命，修理這些裝置所需時(shí)間較長，從而提高了維護(hù)費(fèi)用，而且在采購前未對(duì)裝置作出妥善規(guī)劃，未顧及企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。就是覺得企業(yè)需要這類設(shè)備，價(jià)格又合理。盲目采購這些裝備。在國家有關(guān)法律頒布后，這類設(shè)備有可能不投入使用，僅能維持堆積如山，造成這類固定資產(chǎn)流失。三、德龍鋼鐵有限公司完善固定資產(chǎn)管理優(yōu)化方案（一）完善固定資產(chǎn)采購方法要想提高資產(chǎn)采購的質(zhì)量，首先要對(duì)需要采購的設(shè)備做市場(chǎng)研究，了解目前行業(yè)內(nèi)需要采購的設(shè)備發(fā)展情況、供應(yīng)商情況等互補(bǔ)產(chǎn)品。只有做了充分準(zhǔn)備才能夠保證在采購過程中能夠順利。另外，制定方案時(shí)既可由采購部門主管作出決策，也可由主管經(jīng)過商量作出決策，個(gè)人的思想也許不是十全十美的，很多個(gè)人的意見結(jié)合起來之后，就會(huì)具備打造很完美方案的條件，也許更加符合企業(yè)的實(shí)際狀況，或許更加符合企業(yè)的成長。在公司需求計(jì)劃下，在購買時(shí)，需求部門應(yīng)按照其實(shí)際需求制定購買方案，主管部門應(yīng)按照其實(shí)際要求進(jìn)行核查，核查合格后再把購買清單移交給購買部門。對(duì)不屬于規(guī)劃范圍內(nèi)的材料，但企業(yè)急需使用時(shí)，這些財(cái)產(chǎn)的購買，由單位管理采購部門決議決定。另外，在驗(yàn)收固定資產(chǎn)(大型設(shè)備和機(jī)械)時(shí)，必須仔細(xì)檢查和檢查所購貨物。首先，所購資產(chǎn)的外部包裝必須完整。其次，一定要按照購物清單對(duì)里面的東西進(jìn)行一一核對(duì)，一定要保證無瑕疵。再自行選定需要質(zhì)量檢查項(xiàng)目，那些遇到麻煩的人應(yīng)該有權(quán)利讓交易員替換他們所買入的財(cái)產(chǎn)，最后查無問題時(shí)再報(bào)告。圖1固定資產(chǎn)采購方法流程圖(二)完善固定資產(chǎn)保管方法固定資產(chǎn)是通過折舊方法進(jìn)行更新和轉(zhuǎn)換的，固定資產(chǎn)的折舊方法有很多種。并且對(duì)德龍鋼鐵有限公司這一企業(yè)應(yīng)采取加速折舊方式，其特點(diǎn)在于在資產(chǎn)的初始階段進(jìn)行更多的折舊，可以增加當(dāng)期成本，有效降低公司前幾年的成本、所得稅支付時(shí)間推遲、為企業(yè)贏得一段時(shí)間無息貸款等。采用這種折舊方法有利于更換企業(yè)機(jī)器設(shè)備，降低資金成本，有利于企業(yè)的發(fā)展。固定資產(chǎn)使用時(shí)間長，會(huì)造成固定資產(chǎn)更大的損失。固定資產(chǎn)給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益越差，就必須減少折舊。采用加速折舊法，可以使企業(yè)更快地償還資金，從而減少企業(yè)資產(chǎn)的隱性損失。公司按固定資產(chǎn)期限管理固定資產(chǎn)的留存，挑選責(zé)任心強(qiáng)的人對(duì)這些較大規(guī)模和重要固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，然而，為避免保管者疏于管理，故須對(duì)其制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度。對(duì)有較好監(jiān)護(hù)能力者，應(yīng)使其并有較好監(jiān)護(hù)權(quán)使其主動(dòng)參與公司固定資產(chǎn)管理進(jìn)程。對(duì)固定資產(chǎn)損害的另一種處罰制度是:如果固定資產(chǎn)損害較嚴(yán)重，應(yīng)給予相應(yīng)懲罰。保管不當(dāng)?shù)膯T工應(yīng)對(duì)影響生產(chǎn)的機(jī)器和設(shè)備問題直接負(fù)責(zé)，應(yīng)承擔(dān)直接責(zé)任另外在保管固定資產(chǎn)前，要先將其訓(xùn)練好，加深其對(duì)固定資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，使其今后能順利托管。公司應(yīng)根據(jù)固定資產(chǎn)本身的狀況對(duì)固定資產(chǎn)保管進(jìn)行合理安排，并在工作中通過觀察篩選出責(zé)任心較強(qiáng)的人對(duì)這些較大且較重要的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行管理，而對(duì)每天使用的固定資產(chǎn)則應(yīng)交給使用者本人進(jìn)行管理。但為避免保管者管理時(shí)不能盡職盡責(zé)，故應(yīng)建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)保管較好、把資產(chǎn)保管得較完善者給予物質(zhì)或者精神激勵(lì)，使其積極參與此事。對(duì)保管得確實(shí)特不盡心，使固定資產(chǎn)毀損較嚴(yán)重者，還有相應(yīng)懲罰辦法，本身所用固定資產(chǎn)自行解決，機(jī)器設(shè)備出了問題而影響生產(chǎn)者應(yīng)由保管不善者負(fù)責(zé)。保管前要先訓(xùn)練好它們，讓其對(duì)固定資產(chǎn)有更深刻的認(rèn)識(shí)，這樣后續(xù)保管才能順利進(jìn)行。圖2固定資產(chǎn)保管流程圖(三)合理配置科學(xué)預(yù)算，提高資產(chǎn)使用率合理配置企業(yè)不良資產(chǎn)，才能最大限度地利用固定資產(chǎn)。針對(duì)以上德龍鋼鐵有限公司中出現(xiàn)的問題，本篇畢設(shè)給出了以下一些建議。新機(jī)投入運(yùn)行并正常工作后，對(duì)被企業(yè)淘汰的閑置舊機(jī)應(yīng)首先進(jìn)行估價(jià)運(yùn)算并對(duì)其殘值進(jìn)行計(jì)算，依據(jù)計(jì)算出的殘值來確定機(jī)器設(shè)備是否需要變賣或直接報(bào)廢加工。對(duì)于那些正常投入使用的熔爐或者生產(chǎn)線等等，企業(yè)都應(yīng)該將此類資產(chǎn)集中看管起來，及時(shí)掌握資產(chǎn)使用情況，不能等到設(shè)備出現(xiàn)較大問題時(shí)再去檢修處理，應(yīng)該平時(shí)定期維護(hù)和防護(hù)，只有當(dāng)機(jī)器沒出現(xiàn)任何問題時(shí)，才能給企業(yè)在生產(chǎn)中創(chuàng)造出最大利益。在購買固定資產(chǎn)時(shí)，我們不僅需要看到企業(yè)目前的發(fā)展情況，還應(yīng)該考慮到企業(yè)未來的發(fā)展走向，比如針對(duì)公司內(nèi)部出現(xiàn)的不關(guān)愛或惡意破壞固定資產(chǎn)等問題，應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，加以整頓，根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督核實(shí)各部門應(yīng)分配的財(cái)產(chǎn)，減少損壞率和提高使用價(jià)值。在處理資源方面，應(yīng)事先處理好資產(chǎn)，不可用固定資產(chǎn)應(yīng)明確規(guī)定報(bào)廢處理標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到報(bào)廢程度，企業(yè)可重新利用并回收資源，物盡其用。對(duì)于已轉(zhuǎn)讓或者借出的固定資產(chǎn)企業(yè)應(yīng)采用更有利于公司的處理辦法，并不定期地注意借出固定資產(chǎn)的用途，以便企業(yè)進(jìn)行后續(xù)的核算。

結(jié)論固定資產(chǎn)管理毫無疑問是企業(yè)發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)，而對(duì)于德龍鋼鐵有限公司這類大型鋼鐵企業(yè)來說，固定資產(chǎn)的采購，保管，使用和管理等方面對(duì)公司發(fā)展有著直接作用，所以有必要對(duì)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行不斷地完善，促進(jìn)資產(chǎn)利用率的提高，進(jìn)而獲得更多的收益。同時(shí)，針對(duì)德龍鋼鐵有限公司公司固定資產(chǎn)管理進(jìn)行優(yōu)化，還可以對(duì)其他公司固定資產(chǎn)管理起到參考作用。參考文獻(xiàn)[1]慶艷艷.固定資產(chǎn)管理[J].信息周刊,2021,000(006):P.31-31.[2]張?chǎng)?企業(yè)固定資產(chǎn)管理的問題分析與完善策略[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2021.[3]張靜.基于績效視角的高校固定資產(chǎn)管理模式研究[J].納稅,2020,000(003):P.286-286.[4]夏芝,朱永紅,潘轉(zhuǎn)霞.關(guān)于農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的幾點(diǎn)思考[J].現(xiàn)代農(nóng)村科技,2021,01(No.557):6-7.[5]姚玲.新形勢(shì)下加強(qiáng)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的思考[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2021.[6]衛(wèi)軍劉.基于新政府會(huì)計(jì)制度下行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理研究[J].經(jīng)濟(jì)學(xué),2020,3(2).[7]曲緒飛.通化市R公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理研究[D].