機(jī)房裝修施工方案

一、工程概況

1、工程概述

工程名稱(chēng)：市勞動(dòng)和社會(huì)保障局?jǐn)?shù)據(jù)中心機(jī)房建設(shè)

工程

建設(shè)單位：市勞動(dòng)和社會(huì)保障局

設(shè)計(jì)單位：皖信信息工程有限責(zé)任公司

工程地點(diǎn)：市勝利路

質(zhì)量要求：合格工程

市勞動(dòng)保障局?jǐn)?shù)據(jù)中心既是市本級(jí)系統(tǒng)中用于存儲(chǔ)

和處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和支持部門(mén)間信息交換、信息查詢(xún)

的數(shù)據(jù)處理場(chǎng)所，更是全市數(shù)據(jù)匯總、交換、分析中

心，其主要功能是把各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)納入統(tǒng)一的管理模

式，是全市勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì)保險(xiǎn)信息系統(tǒng)統(tǒng)一應(yīng)用的基

礎(chǔ)。該數(shù)據(jù)中心上聯(lián)至省勞動(dòng)保障廳、下聯(lián)至4個(gè)縣勞

動(dòng)保障部門(mén)，同時(shí)橫向連接財(cái)政、地稅、民政、銀行、

郵局、定點(diǎn)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)等相關(guān)部門(mén)和單位，是本系統(tǒng)

網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。數(shù)據(jù)中心機(jī)房（下稱(chēng)"本機(jī)房"）

是勞動(dòng)和社會(huì)保障信息系統(tǒng)的中樞，是系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和將來(lái)

系統(tǒng)維護(hù)階段技術(shù)人員的工作場(chǎng)所，是保證計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)

設(shè)備和統(tǒng)一的勞動(dòng)保障信息系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提和基礎(chǔ)

條件。數(shù)據(jù)中心主要功能是把各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)納入統(tǒng)一的

管理模式，是全市勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì)保險(xiǎn)信息系統(tǒng)統(tǒng)一應(yīng)

用的基礎(chǔ)

機(jī)房建設(shè)為計(jì)算機(jī)系統(tǒng)提供安全、穩(wěn)定、可靠的工

作環(huán)境，滿(mǎn)足未來(lái)八至十年業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理的需要。

保障信息和計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的安全。并給機(jī)房工作人員

提供一個(gè)舒適、典雅的工作環(huán)境，以提高機(jī)房工作人員

辦公效率。

機(jī)房的設(shè)計(jì)與建設(shè)以安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)實(shí)

用、美觀(guān)大為宗旨，建成后達(dá)到計(jì)算機(jī)機(jī)房規(guī)定的較高

標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)對(duì)數(shù)據(jù)中心機(jī)房的要求及標(biāo)準(zhǔn)。

以市勞動(dòng)和社會(huì)保障局和招標(biāo)代理提供的招標(biāo)文件

及答疑和詳細(xì)的圖紙資料為依據(jù)，我公司組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)

人員綜合機(jī)房裝飾、智能化、防雷、消防等工程要求的

容、規(guī)模、功能反復(fù)分析，按照施工組織設(shè)計(jì)基本原則

編制該文件。

2、編制依據(jù)

1）工程招標(biāo)文件

2）工程招標(biāo)答疑

3）施工圖紙

4）和省地區(qū)的各主管部門(mén)的現(xiàn)行所有建筑裝飾工

程的有關(guān)文件、法規(guī)、規(guī)。

5）單位現(xiàn)有的人員、技術(shù)能力、機(jī)械設(shè)備、施工

管理水平以及多年來(lái)參與機(jī)房建設(shè)工程所積累的施工經(jīng)

驗(yàn)。

二、施工總體部署

1、施工順序

我公司根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件對(duì)工期和質(zhì)量的要求及現(xiàn)

場(chǎng)情況，認(rèn)真分析本工程的復(fù)雜性、特殊性和涉及項(xiàng)目

多、工種多、涉及面廣等特點(diǎn)，認(rèn)真組織、合理科學(xué)安

排，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)是我們編制施工組織設(shè)計(jì)的

關(guān)鍵，因此應(yīng)抓住控制工期的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵要點(diǎn)來(lái)確

定施工順序。

我們必須確保工程管理人員和工程技術(shù)人員的配備

良好、資金的充足、機(jī)械設(shè)備的完好以及優(yōu)質(zhì)材料的儲(chǔ)

備，合理的施工現(xiàn)場(chǎng)布局（詳見(jiàn)附圖一：現(xiàn)場(chǎng)平面布置

圖1、2），做好充分的準(zhǔn)備。我們?cè)诖_保質(zhì)量的前提

下，積極采取各種措施確保工程進(jìn)度。

2、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)

我公司將重點(diǎn)對(duì)該項(xiàng)目以最大的支持，委任工作經(jīng)

驗(yàn)豐富、工作能力強(qiáng)有類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)

理，再抽調(diào)優(yōu)秀的技術(shù)骨干組建精干、高效的項(xiàng)目管理

班子，調(diào)集專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè)工種，組成強(qiáng)有力的施

工作業(yè)隊(duì)伍，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師

各一名，下設(shè)施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員、材料

員、計(jì)劃造價(jià)員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、后勤負(fù)責(zé)人、裝飾工程

負(fù)責(zé)人、智能化工程負(fù)責(zé)人、消防工程負(fù)責(zé)人、防雷工

程負(fù)責(zé)人、安裝工程負(fù)責(zé)人等。

擬為本工程設(shè)立的項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)詳見(jiàn)附圖二：項(xiàng)

目管理班子配備框圖

1）各部門(mén)崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：

認(rèn)真組織制訂項(xiàng)目部管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)管

理制度；科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人財(cái)物資源，

做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施

工中出現(xiàn)的問(wèn)題；對(duì)項(xiàng)目部人員違反工序紀(jì)律造成的質(zhì)

量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)直接的責(zé)

任；定期開(kāi)會(huì)，對(duì)工程質(zhì)量不斷采取糾正和預(yù)防措施，

提高工程質(zhì)量保證能力；對(duì)工程項(xiàng)目有經(jīng)營(yíng)決策和生產(chǎn)

指揮權(quán)，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)；

有對(duì)項(xiàng)目管理班子及施工班組的經(jīng)濟(jì)分配權(quán)；有義務(wù)承

擔(dān)履行合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、文明施工等要求；格財(cái)

經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，正確處理、集體、企業(yè)、

個(gè)人四者之間的利益關(guān)系。

項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)：

牢固樹(shù)立"質(zhì)量第一"的意識(shí)，當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生

矛盾時(shí)，應(yīng)在保證質(zhì)量前提下保證進(jìn)度；搞好施工質(zhì)量

管理，提高施工操作的質(zhì)量保證能力；在掌握生產(chǎn)進(jìn)度

的同時(shí)，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門(mén)

聯(lián)系，對(duì)操作質(zhì)量問(wèn)題所采取的糾正措施的實(shí)施負(fù)責(zé)；

抓好生產(chǎn)環(huán)境管理，做好安全文明施工；搞好設(shè)備的管

理，提高設(shè)備完好率，保證生產(chǎn)設(shè)備正常有效運(yùn)行。

項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)：

負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和上級(jí)技術(shù)政策、技術(shù)法規(guī)、規(guī)、標(biāo)

準(zhǔn)、規(guī)定、制度；執(zhí)行工程技術(shù)管理制度，對(duì)工程質(zhì)量

負(fù)技術(shù)面的責(zé)任；組織有關(guān)人員熟悉圖紙，招標(biāo)文件等

技術(shù)文件，對(duì)圖紙及施工中出現(xiàn)的總是及時(shí)與設(shè)計(jì)單

位、建設(shè)單位及監(jiān)理單位協(xié)商解決，并及時(shí)辦理文字洽

商手續(xù)；主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，

協(xié)助經(jīng)理組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量體系在項(xiàng)目上的運(yùn)行；組織好

接到工程后的第一次設(shè)計(jì)交底；主持一般不合格品的評(píng)

審處置工作，組織處理好一般工程質(zhì)量缺陷，參與重的

不合格品和質(zhì)量事故的評(píng)審和處置工作；組織開(kāi)展QC

活動(dòng)；監(jiān)督檢查施工記錄，材料試驗(yàn)記錄及施工試驗(yàn)記

錄，使之符合規(guī)及有關(guān)規(guī)定；經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資

料的管理情況；工程竣工后，組織項(xiàng)目技術(shù)人員繪制竣

工圖，編寫(xiě)施工總結(jié)報(bào)告。

后勤負(fù)責(zé)人職責(zé)：

負(fù)責(zé)行政后勤的管理工作，協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度、行

政保衛(wèi)、食宿、醫(yī)療保健、外關(guān)系等工作，并監(jiān)督職能

部門(mén)具體實(shí)施，對(duì)實(shí)施的效果負(fù)責(zé)。

資料員職責(zé)：

主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程技術(shù)資料的整理，試件制

作、試驗(yàn)及工程申報(bào)資料工作。做好項(xiàng)目工程質(zhì)量保證

資料和各項(xiàng)技術(shù)資料的匯集和整理，做好施工記錄，繪

制竣工圖。

施工員職責(zé)：

負(fù)責(zé)工程軸線(xiàn)及標(biāo)高測(cè)設(shè)，及沉降觀(guān)測(cè)；搞好現(xiàn)場(chǎng)

技術(shù)管理，具體執(zhí)行實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)文件，會(huì)同質(zhì)檢員、

安全員等做好班組技術(shù)交底工作；負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的具體

實(shí)施，檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、控制現(xiàn)場(chǎng)一切與產(chǎn)品質(zhì)量有

關(guān)的事項(xiàng)，保證產(chǎn)品一次合格；做好技術(shù)交底工作，以

及分部分項(xiàng)和最終產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)核檢查。

質(zhì)檢員職責(zé)：

負(fù)責(zé)具體實(shí)施工程質(zhì)量管理工作，根據(jù)設(shè)計(jì)圖、工

程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)、質(zhì)量計(jì)劃等參加

工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量記錄、技術(shù)資料的監(jiān)

督和檢查，正確及時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量資料。

安全員職責(zé)：

負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全教育和安全技術(shù)交底，

負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工各項(xiàng)措施的具體落實(shí)，定期對(duì)

現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工情況進(jìn)行檢查，督促作業(yè)班組

做好安全生產(chǎn)和文明施工的工作，及時(shí)做好各項(xiàng)安全臺(tái)

帳。協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)施工員做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工管理

工作。

計(jì)劃造價(jià)員職責(zé)：

負(fù)責(zé)本工程的資金控制工作，并做好帳目、工資發(fā)

放及工程結(jié)算等工作；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)、決算書(shū)；委托

外加工的洽談及合同管理、費(fèi)用審核與支付控制；負(fù)責(zé)

分包工程的結(jié)帳審核和支付控制；分析預(yù)測(cè)工程總成本

和階段成本，并提出措施建議；做好項(xiàng)目施工過(guò)程中的

統(tǒng)計(jì)、核算。

材料員職責(zé)：

按規(guī)定制定采購(gòu)文件，并按批準(zhǔn)的采購(gòu)文件進(jìn)行采

購(gòu)，購(gòu)進(jìn)物資應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)或驗(yàn)證，做好記錄

和標(biāo)識(shí)；對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的材料進(jìn)行消耗管理，建立

臺(tái)帳；按照現(xiàn)場(chǎng)平面布置要求，對(duì)各類(lèi)材料實(shí)行定位管

理；根據(jù)接收物資的質(zhì)量特性采用適宜的式、環(huán)境妥善

貯存，確保接收物資質(zhì)量不會(huì)因保存不當(dāng)而受損；做好

電動(dòng)工具的保管、借用等工作。

2）項(xiàng)目經(jīng)理常駐現(xiàn)場(chǎng)保證措施

委派熱愛(ài)本職工作，有極強(qiáng)工作責(zé)任心，具有豐富

施工經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)業(yè)主考察確認(rèn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的

項(xiàng)目經(jīng)理，為保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理將常

駐現(xiàn)場(chǎng)指揮生產(chǎn)。

項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人在工程質(zhì)量、工期、安全等

面向業(yè)主全面負(fù)責(zé)，并確保工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)

理駐現(xiàn)場(chǎng)，工程施工階段，必須保證每天有8小時(shí)工作

時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)。如遇公司部開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)等，提前一天通知

甲、監(jiān)理，以便監(jiān)督。因事外出必須向業(yè)主、監(jiān)理例行

請(qǐng)假制度，并安排好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作，一般情況下不得離

開(kāi)工地，且離開(kāi)地必須明確行蹤，保持通訊和聯(lián)絡(luò)。擅

離工地或不履行請(qǐng)假制度等，愿接受業(yè)主的經(jīng)濟(jì)處罰。

在工作中，項(xiàng)目經(jīng)理必須厲自律，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)

目部施工技術(shù)人員的管理和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高項(xiàng)目部

的整體素質(zhì)與管理力度，主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理積極協(xié)調(diào)配

合，確保工程施工的正常運(yùn)行。

項(xiàng)目經(jīng)理每至少召開(kāi)兩次以上生產(chǎn)、質(zhì)量、安全協(xié)

調(diào)會(huì)議。

若本公司有幸中標(biāo)，將上述容作為本公司向業(yè)主的

承諾及作為項(xiàng)目經(jīng)理的工作紀(jì)律，常駐現(xiàn)場(chǎng)的保證，兢

兢業(yè)業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)完成本工程建設(shè)。

3、材料、機(jī)械設(shè)備的組織供應(yīng)

工程所需材料根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)編制計(jì)劃，及時(shí)報(bào)

項(xiàng)目經(jīng)理審批，按時(shí)組織到現(xiàn)場(chǎng)。

施工機(jī)械設(shè)備的組織供應(yīng)：

施工用機(jī)械設(shè)備臺(tái)套數(shù)量，公司部均能滿(mǎn)足，根據(jù)

進(jìn)度要求隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)機(jī)械設(shè)備庫(kù)及修理工。機(jī)械

使用的管理要采取"定機(jī)、定人、定責(zé)任"的三定制

度，保持機(jī)械設(shè)備的良好狀態(tài)。

4、施工隊(duì)伍的組織

在勞動(dòng)力組織面，我們首先組織熟練的職工，淘汰

不合格人員，組成一支精兵強(qiáng)將的隊(duì)伍。

加強(qiáng)施工隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)工前對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行

針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)I,尤其對(duì)技術(shù)工人，主要是再熟悉溫

習(xí)施工操作規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真踏勘，熟

悉、掌握吃透設(shè)計(jì)意圖，抓住要點(diǎn)、難點(diǎn)。為了提高施

工機(jī)械化程度，我們將抓好機(jī)械操作人員的培訓(xùn)。

三、工程質(zhì)量總體保證措施

1、質(zhì)量目標(biāo)

充分發(fā)揮我公司技術(shù)、質(zhì)量管理面的優(yōu)勢(shì)，對(duì)質(zhì)量

管理制度、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施、質(zhì)量通病防治

以及質(zhì)量管理等各面做好格、詳細(xì)的規(guī)定并貫徹實(shí)施，

確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格率達(dá)到1

00%o

2、質(zhì)量保證體系

"質(zhì)量是企業(yè)的生命"，是公司效益的源泉，為完

成質(zhì)量目標(biāo)，組成本項(xiàng)目管理的班子，建立健全質(zhì)量保

證體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理、

計(jì)量、檢測(cè)工作。選用一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，完善施工技

術(shù)交底及工序的檢測(cè)工作，提高施工質(zhì)量。

詳見(jiàn)附圖三：質(zhì)量保證體系框圖

加強(qiáng)質(zhì)量思想教育，樹(shù)立正確的質(zhì)量觀(guān)，樹(shù)立“質(zhì)

量第一”的觀(guān)念，全面貫徹“質(zhì)量第一、客戶(hù)至上"的

針，將思想意識(shí)具體化為"為用戶(hù)服務(wù)"、"下道工序

就是用戶(hù)"和"假如我是用戶(hù)”的思想。在整個(gè)施工過(guò)

程形成大家抓質(zhì)量，人人為企業(yè)爭(zhēng)信譽(yù)，爭(zhēng)一流的工程

質(zhì)量。

格按照施工圖紙，工藝規(guī)程以及操作規(guī)程進(jìn)行操

作，并實(shí)行三級(jí)質(zhì)檢，工序交接有自檢互檢記錄，施工

隱蔽工程分項(xiàng)有專(zhuān)職質(zhì)檢人員和監(jiān)理公司驗(yàn)收單可進(jìn)入

下道工序。

做好材料、半成品、成品材料的檢驗(yàn)工作，所有材

料均有合格證件，不合格的材料不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，材

料保管人員拒收"三無(wú)"產(chǎn)品。

經(jīng)常掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要分析原因，分清責(zé)

任及時(shí)處理，把事故消滅在萌牙狀態(tài)。

服從監(jiān)理公司及業(yè)主代表的管理與檢查，確保工程

質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

格執(zhí)行自檢及填寫(xiě)資料準(zhǔn)確的試驗(yàn)報(bào)告，保證完整

的資料檔案，以便隨時(shí)檢查核對(duì)。

3、項(xiàng)目質(zhì)量管理班子的配備

我公司將組織項(xiàng)目質(zhì)量管理班子開(kāi)展工作，建立一

整套完整的質(zhì)量保證體系。

1）項(xiàng)目經(jīng)理在施工前把施工案、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量

指標(biāo)等向各施工班組貫徹執(zhí)行，并作好記錄工作。

2）項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)、質(zhì)量工

作，組織各工種技術(shù)人員熟悉圖紙的容及要求，與現(xiàn)場(chǎng)

情況對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題記錄下來(lái)，參加甲組織的技術(shù)交

流，圖紙會(huì)審，并積極提出解決問(wèn)題的辦法，供甲和設(shè)

計(jì)人員參考。匯總各工程圖紙變更資料、材料產(chǎn)品合格

證，組織隱蔽工程檢查，竣工驗(yàn)收及資料的收集和竣工

圖的匯總，認(rèn)定工作。

3）各專(zhuān)業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)本技術(shù)專(zhuān)業(yè)圍的施工技術(shù)、

工程質(zhì)量，提出材料供產(chǎn)計(jì)劃，并認(rèn)真檢查材料質(zhì)量是

否與要求一致，對(duì)沒(méi)有合格證的產(chǎn)品拒絕使用，并向項(xiàng)

目部報(bào)告提出處理辦法，認(rèn)真填寫(xiě)施工日志，分項(xiàng)工程

驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，工程量的匯總及竣工圖的制作等。

4）各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向班組長(zhǎng)，質(zhì)檢員進(jìn)行技術(shù)

交底，班組長(zhǎng)向每個(gè)參加施工的工人進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量交

底，要明確施工容、要點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量和注意事項(xiàng)，并作

好記錄工作。

5）在施工過(guò)程中按審定后的圖紙施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

要及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向甲反映。

6）各技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢負(fù)責(zé)人對(duì)施工質(zhì)量的檢查

和監(jiān)督，格按有關(guān)施工規(guī)施工，要求做到施工質(zhì)量自

檢、互檢、專(zhuān)職檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不留隱患，要

做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，并履行簽字手續(xù)。

7）材料、設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)要及時(shí)。主要材料、設(shè)備

的采購(gòu)按圖紙要求或與業(yè)主商定的品牌、規(guī)格、質(zhì)量等

級(jí)進(jìn)行，其它材料應(yīng)符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)并持有產(chǎn)品合格證

書(shū)，檢測(cè)報(bào)告及質(zhì)保書(shū)。

8）材料進(jìn)場(chǎng)按有關(guān)規(guī)定向甲和監(jiān)理部門(mén)辦理有關(guān)

進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。

4、工程質(zhì)量預(yù)控法

1）全面認(rèn)真貫徹"預(yù)防為主"的針，推行全面質(zhì)

量管理，把質(zhì)量管理從事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣?/p>

因素，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀

態(tài)。

2）運(yùn)用工程質(zhì)量預(yù)控表、工程質(zhì)量因素分析、對(duì)

策計(jì)劃表對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行主動(dòng)分析，做到預(yù)防為主。

3）根據(jù)本工程具體情況，進(jìn)行綜合分析，依據(jù)靈

活機(jī)動(dòng)的原則，確定各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)、難度和控制程

度。

4）運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)量控制法，實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量有效控

制進(jìn)行質(zhì)量控制教育，圍繞總體目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)，在項(xiàng)

目和施工隊(duì)伍全體員工進(jìn)行普通質(zhì)量意識(shí)教育，質(zhì)量管

理制度教育、質(zhì)量目標(biāo)教育；牢固樹(shù)立"質(zhì)量第一”的

意識(shí)。

5）狠抓準(zhǔn)備工作質(zhì)量。施工準(zhǔn)備是抓好施工質(zhì)量

控制的基礎(chǔ)。為此，在每項(xiàng)工作開(kāi)工時(shí)，要求項(xiàng)目部和

施工隊(duì)認(rèn)真抓好思想來(lái)準(zhǔn)備，技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、設(shè)

備準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。準(zhǔn)備工作做好了，質(zhì)量

控制工作才能順利展開(kāi)。

6）針對(duì)各分部分項(xiàng)工程控制重點(diǎn)及質(zhì)量目標(biāo)，采

用對(duì)策，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。針對(duì)事先要進(jìn)行的施工重點(diǎn)控

制項(xiàng)目，分析可能易于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，從而提出應(yīng)變

對(duì)策，制定質(zhì)量預(yù)防措施。

5、綜合統(tǒng)一放線(xiàn)測(cè)量措施

測(cè)量放線(xiàn)工作作為一個(gè)重要施工工序在以往多年的

建筑精裝修施工中常常沒(méi)有引起一些施工單位足夠的重

視，具體表現(xiàn)在兩個(gè)面：

一是沒(méi)有進(jìn)行綜合、統(tǒng)一的測(cè)量放線(xiàn)；

二是測(cè)量放線(xiàn)的精確度不高；

這兩種情況的存在主要是由于施工人員對(duì)整體協(xié)調(diào)

作用的認(rèn)識(shí)不夠和裝修設(shè)計(jì)的非標(biāo)準(zhǔn)化，如確保門(mén)框定

位準(zhǔn)確和避免標(biāo)高偏差，就必然涉及到綜合、統(tǒng)一測(cè)量

放線(xiàn)的問(wèn)題。為了避免因分項(xiàng)工程各自測(cè)量放線(xiàn)，以滿(mǎn)

足自身施工的需要，而最終可能造成交接面出現(xiàn)參差不

齊、無(wú)法收口的現(xiàn)象，從而影響裝飾效果的現(xiàn)象，綜

合、統(tǒng)一的測(cè)量放線(xiàn)是本次裝修的首要條件。

6、材料質(zhì)量控制

材料員根據(jù)批準(zhǔn)后的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，鋼材、水

泥、玻璃、地磚、乳膠漆和板材等，必須在考察合格的

廠(chǎng)家進(jìn)行采購(gòu)。格控制產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)獲得質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)

量獎(jiǎng)勵(lì)的廠(chǎng)家應(yīng)優(yōu)先考慮。采購(gòu)供應(yīng)的材料必須達(dá)到標(biāo)

準(zhǔn)或?qū)I(yè)部頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)技術(shù)要求。

7、服從行業(yè)主管部門(mén)及甲和監(jiān)理的指導(dǎo)管理

1）加強(qiáng)與甲、監(jiān)理的聯(lián)絡(luò)、溝通，主動(dòng)接受當(dāng)?shù)?/p>

質(zhì)檢部門(mén)的檢查和監(jiān)督，并與當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)、公安、環(huán)

保等單位取得聯(lián)系，按當(dāng)?shù)卣墓芾沓潭茸龅揭?guī)管

理。

2）我原則上全面接受甲、監(jiān)理及主管部門(mén)的管

理，如有重大分歧，雙友好協(xié)商解決。

3）每分部工程完成以后，我自行檢查并將有關(guān)工

程資料整理后先交監(jiān)理審閱，再會(huì)同業(yè)主，監(jiān)理對(duì)完成

項(xiàng)目進(jìn)行檢查，根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理的意見(jiàn)進(jìn)行修整，直至

達(dá)到施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

8、成立質(zhì)量通病防治小組

項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，對(duì)各分部分項(xiàng)工程容易出現(xiàn)的通

病進(jìn)行理論和實(shí)際操作上的分析，制定防治案措施。

四、施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施

1、工期目標(biāo)

根據(jù)我公司同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)及綜合實(shí)力，決定在

規(guī)定的工期完成本工程施工任務(wù)。

施工總進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)附圖四：施工總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道

圖和附圖五：施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。

2、施工進(jìn)度的保證措施

1）、施工進(jìn)度管理

A、制定密的施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的有效

控制，可采用計(jì)劃分解，在施工總進(jìn)度計(jì)劃下，編定施

工計(jì)劃，做到計(jì)劃科學(xué)合理。

B、項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目經(jīng)理要重視工期，要加強(qiáng)檢

查和調(diào)整，做好生產(chǎn)要素的合理配置，格執(zhí)行施工規(guī)。

C、明確施工工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，并制定獎(jiǎng)罰

辦法。

D、加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理工程師的聯(lián)絡(luò)和溝通，完善

施工前的準(zhǔn)備工作。工程正式開(kāi)工前，施工要及時(shí)將開(kāi)

工報(bào)告送業(yè)主及監(jiān)理工程師，請(qǐng)求簽字認(rèn)可，雙確認(rèn)開(kāi)

工起始時(shí)間。

2）、工期保證措施

A、格按照施工程序和進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行施工，做到

材料供應(yīng)及時(shí)，合理安排交叉施工，必要時(shí)增加施工人

員適當(dāng)延長(zhǎng)工作時(shí)間。

B、將每天的工作情況對(duì)照施工進(jìn)度表，看是否按

計(jì)劃進(jìn)行，工作只能比計(jì)劃提前，否則就要查明原因，

提出補(bǔ)救措施，確保按時(shí)完工。

C、技術(shù)、質(zhì)量管理工作要做細(xì)，提前消化圖紙

容，盡量做到有問(wèn)題事前發(fā)現(xiàn)并解決，杜絕返工現(xiàn)象的

發(fā)生，做好各工種之間，工序之間的銜接工作，避免產(chǎn)

生不必要的停工。

D、加強(qiáng)材料供應(yīng)的管理，材料供應(yīng)要及時(shí)，做到

材料等人，不允人等材料的現(xiàn)象出現(xiàn)。

E、加強(qiáng)機(jī)具的保養(yǎng)，保證機(jī)具的完好率。

F、制定必要的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于按計(jì)劃完成工作的

施工人員進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按計(jì)劃完成施工人員作

出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，甚至開(kāi)除。

3、工程進(jìn)度的組織措施

我公司充分認(rèn)識(shí)到本項(xiàng)目工程的重要性，特組建具

有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)

理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序

為后道工序服務(wù)，用下列措施來(lái)保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。

1）勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)健，因此當(dāng)本工

程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)

度的控制做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰期間

時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。

2）用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來(lái)保證工程工期進(jìn)

度的措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度計(jì)劃

表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)計(jì)劃（星期工作計(jì)劃），各

專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部分項(xiàng)工程星期

進(jìn)度計(jì)劃）。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接，穩(wěn)定平穩(wěn)，通過(guò)

信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程作有效的動(dòng)態(tài)控制。計(jì)

劃的編制必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。

3）項(xiàng)目經(jīng)理部每開(kāi)好施工的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議（邀請(qǐng)

業(yè)主，監(jiān)理單位參加）對(duì)反饋的信息立即作出正確的處

理，并對(duì)計(jì)劃加以調(diào)整，解決存在的問(wèn)題，確保目標(biāo)的

實(shí)現(xiàn)。

4）根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備

部門(mén)人員的結(jié)構(gòu)，材料提前備齊備足，便于加快施工進(jìn)

度。

5）為了有效地縮短施工工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班

作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員和管理人員可

根據(jù)要求取消節(jié)假日、休息日。

6）各種機(jī)械設(shè)備必須專(zhuān)人操作，精心維修，確保

正常使用，以滿(mǎn)足施工進(jìn)度的實(shí)際需要，這是保證工期

的必備條件。

7）合理安排裝飾、水電等工種的配合。組織公司

部的技術(shù)力量開(kāi)展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工

程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。

4、主要施工機(jī)械的配備計(jì)劃（詳見(jiàn)附表一）

工程質(zhì)量的好壞，進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)

械的先進(jìn)性有關(guān)。對(duì)于本工程的施工，我公司將針對(duì)實(shí)

際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)械

設(shè)備及挑選專(zhuān)業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地

體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)械設(shè)備的適用性，充分滿(mǎn)足施工

工藝要求，從而來(lái)保證工程質(zhì)量和裝飾效果。

我公司在本工程的施工中，配備機(jī)械設(shè)備時(shí)，將遵

循以下原則：

1）貫徹機(jī)械化和改良機(jī)具結(jié)合的針，重點(diǎn)配備

中、小型機(jī)械和手持電動(dòng)工具。

2）充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備的能力，根據(jù)具體

變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。

3）優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與

進(jìn)度的，優(yōu)替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)

械設(shè)備。

4）按本工程體系，專(zhuān)業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層

次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類(lèi)型，

不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備。以保證工程質(zhì)量為原則，努力降

低施工成本。

5、勞動(dòng)力需求計(jì)劃

施工隊(duì)伍是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)鍵因素，

為保證業(yè)主要求的工程質(zhì)量，我公司將組織連續(xù)施工過(guò)

優(yōu)良工程的優(yōu)秀施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工

擬投入本工程主要?jiǎng)趧?dòng)力配備計(jì)劃詳見(jiàn)附表二。

6、主要材料需求計(jì)劃

根據(jù)以往我公司施工經(jīng)驗(yàn)以及施工進(jìn)度計(jì)劃安排，

分期分批保質(zhì)保量有計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。

詳見(jiàn)附表三：轉(zhuǎn)材料及主要材料需用量計(jì)劃表。

7、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制度

1）實(shí)行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量具體

負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量直接

負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制。

2）公司設(shè)立質(zhì)檢部，配備專(zhuān)職負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職質(zhì)量

員，各項(xiàng)目部設(shè)立專(zhuān)職質(zhì)量檢查員。

3）施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交

接檢查和專(zhuān)業(yè)檢查，做好施工崗位責(zé)任記錄和施工原始

記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實(shí)全面及時(shí)。

4）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持參加工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，

在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量

不合格的項(xiàng)目和事故苗頭等應(yīng)逐項(xiàng)記錄，同時(shí)及時(shí)研究

制定出處理措施。

5）各級(jí)專(zhuān)（兼）職質(zhì)檢員協(xié)助該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行

日常的質(zhì)量管理，具體職責(zé)如下：

A、項(xiàng)目經(jīng)理：主持工地質(zhì)量教育大會(huì)，主持質(zhì)量

計(jì)劃實(shí)施，主持各工種隱蔽工程驗(yàn)收，主持工程竣工驗(yàn)

收，定時(shí)檢查工地施工質(zhì)量及處理質(zhì)量事故。

B、施工員：協(xié)助質(zhì)檢員進(jìn)行各項(xiàng)工程項(xiàng)目驗(yàn)收。

主持工程預(yù)檢及分項(xiàng)分部工程項(xiàng)目檢查。

C、質(zhì)檢員：專(zhuān)職質(zhì)量管理人員，負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量計(jì)

劃。主持隱蔽工程及分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收，組織各項(xiàng)質(zhì)

量活動(dòng)，實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃。

D、施工班長(zhǎng)：協(xié)助質(zhì)量管理人員進(jìn)行工程驗(yàn)收。

主持工程施工工藝技術(shù)交底，監(jiān)督各施工班組按施工規(guī)

和工程質(zhì)量有關(guān)規(guī)定作業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)主持班組操作人員進(jìn)行

"四檢"（自檢、互檢、交接檢、專(zhuān)檢）。

E、施工班組長(zhǎng)：施工班組工人"互檢"及"交接

檢"。

F、施工工人：參加所施工項(xiàng)目的"自檢"、”互

檢"、"交接檢"。

五、安全總體保障措施

安全責(zé)任制是企業(yè)中最基本的一項(xiàng)安全制度，是所

有勞動(dòng)保護(hù)規(guī)章制度的核心容。有了這項(xiàng)制度，才能把

安全與生產(chǎn)，防火與生產(chǎn)有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，使安全、防

火工作職責(zé)明確，有章可循。

1、安全管理目標(biāo)

項(xiàng)目部每位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員必須接受一次安全

培訓(xùn)，設(shè)專(zhuān)職安全員一名，每一組織對(duì)所有施工人員進(jìn)

行上工作講評(píng)，并布置下工作注意事項(xiàng)，確保整個(gè)施工

過(guò)程中重大安全事故為零。

2、建立安全保證體系

本工程所有的施工組織，都必須在安全的前提下進(jìn)

行，必須遵守安全第一的原則；動(dòng)態(tài)控制的原則；全面

控制的原則，在堅(jiān)持這三個(gè)原則的前提下，建立健全安

全生產(chǎn)保證體系，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)

助，專(zhuān)職安全員檢查、監(jiān)督、執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

詳見(jiàn)附圖六：安全管理保障體系框圖

專(zhuān)職安全員、各兼職安全員必須遵守安全規(guī)章制度

定期對(duì)施工機(jī)具、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、防火措施、勞動(dòng)保護(hù)

等面進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、立即整改，并舉一反三，切

實(shí)保證安全施工。

建立安全檢查制度，項(xiàng)目經(jīng)理和專(zhuān)職安全員每天巡

查現(xiàn)場(chǎng)，檢杳、發(fā)現(xiàn)糾正施工中的不安全隱患，杜絕違

章指揮違章作業(yè)，監(jiān)督施工安全措施的執(zhí)行。小問(wèn)題當(dāng)

天解決，大問(wèn)題限期解決，危險(xiǎn)生命的要先采取措施后

再施工。

各成員職責(zé)：

項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)本項(xiàng)目部的工程實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制

和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，對(duì)發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任；執(zhí)行公司

的質(zhì)量針，組織在項(xiàng)目部中貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文

件的各項(xiàng)規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指針的

完成負(fù)責(zé)；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各

種資源，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工

等負(fù)全面責(zé)任；負(fù)責(zé)公司而后分公司制定的糾正和預(yù)防

措施在本項(xiàng)目部的貫徹和落實(shí)；認(rèn)真組織好生產(chǎn)過(guò)程的

各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整

性、準(zhǔn)確性和可追溯性；參加工程回訪(fǎng)負(fù)責(zé)工程維修工

作；組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作，積極開(kāi)展各

種質(zhì)量活動(dòng)。

項(xiàng)目工程師：編制安全技術(shù)案，進(jìn)行安全設(shè)施設(shè)備

驗(yàn)收，特殊施工安全交底。

項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管

理工作；負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)編制；審核并解決現(xiàn)場(chǎng)重要

技術(shù)問(wèn)題；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)全面質(zhì)量監(jiān)督控制；負(fù)責(zé)組織對(duì)分

項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定；搞好資金管理，控制工程成

本；對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；

配合做好竣工驗(yàn)收；組織繪好竣工圖、整理好竣工

驗(yàn)收資料，組織寫(xiě)好竣工驗(yàn)收，并組織驗(yàn)收后的整改。

專(zhuān)職安全員：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目工程的

安全工作，貫徹執(zhí)行黨和勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的針、政

策、法令、法規(guī)，推動(dòng)本施工項(xiàng)目安全管理"達(dá)標(biāo)"工

作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；深入班組和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)部位，

了解本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好安

全生產(chǎn)工作，支生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見(jiàn)，督

促整改，負(fù)責(zé)及時(shí)糾正生產(chǎn)過(guò)程中的"三違"現(xiàn)象，督

促正確使用安全"三寶"，抓好現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)工作，

督促現(xiàn)場(chǎng)施工用電、機(jī)具及各種安全防護(hù)設(shè)施完整有

效、使用安全；檢查督促班組長(zhǎng)做好班前安全教育工

作；做好日常項(xiàng)目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項(xiàng)目

部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料

齊全，歸檔及時(shí)；參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工

作，協(xié)助項(xiàng)目部提出整改措施，并督促按期實(shí)施，當(dāng)發(fā)

生重大傷亡事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，組織人員保護(hù)

好事故現(xiàn)場(chǎng)，配合上級(jí)進(jìn)行事故調(diào)查；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安

全防護(hù)設(shè)施、機(jī)具設(shè)備（施工用電等）的驗(yàn)收工作，參

與公司組織的復(fù)驗(yàn)工作，對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施的安全使

用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。

項(xiàng)目施工員：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行對(duì)顧客的承諾，實(shí)

現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項(xiàng)目上

的組織實(shí)施；參與編制施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工案，負(fù)

責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)節(jié)約措施控制計(jì)

劃；負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，并按交底要求組織

施工；負(fù)責(zé)編制與修訂特殊過(guò)程施工案，負(fù)責(zé)組織專(zhuān)人

在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工案的實(shí)施；組織本

項(xiàng)目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書(shū)面審圖意見(jiàn)；負(fù)責(zé)

本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的匯總評(píng)定；編制各類(lèi)施工進(jìn)度計(jì)劃及

半成品加工計(jì)劃；參與對(duì)不合格品的報(bào)告、調(diào)查及處置

工作。

項(xiàng)目質(zhì)量員：格執(zhí)行公司質(zhì)量針、目標(biāo)、積極協(xié)助

項(xiàng)目經(jīng)理、施工員做好項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，確保工

程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；參加檢查、復(fù)核工程的標(biāo)高、尺

寸；負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)工程檢查，參加分部工程驗(yàn)評(píng)，格執(zhí)行

上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得轉(zhuǎn)如下道工序施工的規(guī)定。

對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量餡患

及時(shí)通知項(xiàng)目部整改，并跟蹤檢查。協(xié)助項(xiàng)目材料員做

好檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)；參加項(xiàng)目部召開(kāi)的工程質(zhì)量

會(huì)議，每天認(rèn)真記好質(zhì)量日記；參與工程質(zhì)量事故的分

析和處理工作。

項(xiàng)目材料員：根據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進(jìn)度，負(fù)

責(zé)編制物資要料計(jì)劃；負(fù)責(zé)對(duì)已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行驗(yàn)

證、送檢，及時(shí)收集有關(guān)技術(shù)文件資料；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資

堆放和標(biāo)識(shí)管理工作；對(duì)驗(yàn)證不合格的物資及時(shí)向主管

部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，待驗(yàn)的物資須做出明顯標(biāo)識(shí)以防混用，

負(fù)責(zé)提出需緊急放行的材料的申請(qǐng)，并做出明顯標(biāo)識(shí)和

做好