2024年護(hù)理個人工作總結(jié)參考范本（三篇）

第2頁共2頁2024年護(hù)理個人工作總結(jié)參考范本我始終秉持“患者為本”的服務(wù)原則，以嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作精神，發(fā)揚救死扶傷的崇高信念，全力以赴地執(zhí)行護(hù)理職責(zé)，圓滿地完成了各項任務(wù)?，F(xiàn)將述職報告概述如下：一、全力以赴，確保護(hù)理質(zhì)量。我深信：“三分治療，七分護(hù)理”的理念，通過多年的護(hù)理實踐經(jīng)驗，我更加認(rèn)識到護(hù)理工作的重要性。日常工作中，我始終保持整潔得體的儀表，使用文明專業(yè)的語言，以友善、尊重的態(tài)度對待每一位患者。我嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范和操作流程，詳實記錄護(hù)理情況，竭盡全力減輕患者的痛苦，確保工作的安全性和有效性。無論是醫(yī)院員工的家屬，還是本地的患者，我都以親人般的關(guān)懷對待，耐心解答關(guān)于病情、家庭護(hù)理和保健的問題，避免了任何與患者的沖突，贏得了他們的一致認(rèn)可。二、發(fā)揮專長，助力團(tuán)隊建設(shè)。在護(hù)理工作中，團(tuán)隊協(xié)作至關(guān)重要。近年來，醫(yī)院引入了新的護(hù)理人才，我積極發(fā)揮資深經(jīng)驗，主動指導(dǎo)和幫助新同事，傳授業(yè)務(wù)知識，解決臨床難題，指導(dǎo)實施護(hù)理措施，助力年輕護(hù)士快速成長，為提升整體護(hù)理水平做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。三、持續(xù)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素養(yǎng)。過去的一年，我通過閱讀報紙、觀看電視新聞、參加政治學(xué)習(xí)，深入理解國家的方針政策和上級的指示精神，提升了自身的政治理論素養(yǎng)，進(jìn)一步端正了服務(wù)態(tài)度。同時，我積極參與醫(yī)院和科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，自學(xué)相關(guān)專業(yè)書籍，不斷更新知識庫，有效提高了專業(yè)修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)醫(yī)療專業(yè)日新月異的發(fā)展需求。隨著社會進(jìn)步和人們健康需求的提高，護(hù)理工作的挑戰(zhàn)也在增加。未來，我將更加堅定地秉持“服務(wù)患者，塑造醫(yī)院形象”的信念，立足崗位，敬業(yè)奉獻(xiàn)，履行職責(zé)，為提升社區(qū)醫(yī)療隊伍的整體形象做出更大的貢獻(xiàn)。2024年護(hù)理個人工作總結(jié)參考范本（二）在進(jìn)行護(hù)士滿意度調(diào)查等項后，依據(jù)綜合評定結(jié)果，我們將評選出本年度的優(yōu)質(zhì)護(hù)士。（三）強(qiáng)化服務(wù)舉措。為進(jìn)一步提升優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的品質(zhì)，我們?nèi)媛男凶o(hù)士的職責(zé)，并加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)的內(nèi)涵建設(shè)。具體舉措包括：一是實施護(hù)士分層級管理制度，明確各層級護(hù)士的崗位職責(zé)，確保護(hù)理任務(wù)的順利完成；二是簡化護(hù)理文件書寫流程，將危重癥患者與一般患者的護(hù)理記錄單合并，采用時點記錄法，以減輕護(hù)士負(fù)擔(dān)，使其有更多時間深入病房為患者提供直接服務(wù)；三是完善護(hù)理質(zhì)量管理機(jī)制，通過護(hù)士長日常檢查、基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理委員會抽查以及試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組的督查、考核與研討，推動護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)；四是致力于提升患者滿意度，通過加強(qiáng)護(hù)患溝通、健康宣教以及強(qiáng)化護(hù)士的責(zé)任意識和服務(wù)意識，實現(xiàn)服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，從而改善護(hù)患關(guān)系。今年上半年，我科室已完成基礎(chǔ)護(hù)理若干次，科室滿意度保持在百分之以上，出院病人回訪率達(dá)到了73.XX%。二、著力提升管理效率為優(yōu)化護(hù)理質(zhì)量，我科室在基礎(chǔ)與質(zhì)量管理中充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，結(jié)合科室實際情況，制定月度計劃、周度安排及日常重點任務(wù)。（一）嚴(yán)格日常管理。我們嚴(yán)格執(zhí)行基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，堅持每周進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量回頭看檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題立即分析原因、整改落實并建章立制。特別是在護(hù)理安全管理方面，我們實行護(hù)士長現(xiàn)場質(zhì)控與周末高年資護(hù)士質(zhì)控相結(jié)合的方式，確保重點時段與環(huán)節(jié)的無縫銜接，不斷強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識與安全意識。（二）完善風(fēng)險管理。在現(xiàn)有工作流程基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步細(xì)化與完善護(hù)理風(fēng)險預(yù)案及流程，如手術(shù)病人交接流程、突發(fā)病情變化的搶救流程等。通過充分的預(yù)案設(shè)計，降低護(hù)理風(fēng)險，減少醫(yī)患矛盾，維護(hù)醫(yī)院的穩(wěn)定與和諧。（三）創(chuàng)新“品管圈”管理模式。我們通過建立守護(hù)圈并全員參與的方式，運用品管圈工具解決護(hù)理問題。通過護(hù)理質(zhì)量考評、患者滿意度調(diào)查、意見簿及護(hù)理差錯發(fā)生率等多維度對品管圈工作進(jìn)行綜合評價。品管圈的應(yīng)用不僅激發(fā)了護(hù)理人員的積極性、主動性與創(chuàng)造性，還促進(jìn)了團(tuán)隊間的交流與協(xié)作，實現(xiàn)了護(hù)患之間的緊密連接，提高了患者及家屬對護(hù)理工作的滿意度。三、著力提升教研水平（一）提升教學(xué)水平。我們加強(qiáng)與護(hù)理學(xué)校的聯(lián)系與合作，根據(jù)現(xiàn)代護(hù)理學(xué)的發(fā)展趨勢與工作任務(wù)要求，有針對性地開展教學(xué)與培訓(xùn)活動。同時，我們嚴(yán)格帶教工作標(biāo)準(zhǔn)與流程，確保每位學(xué)生都能在規(guī)范的操作環(huán)境中學(xué)習(xí)與實踐。此外，我們還引入競爭機(jī)制以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情與實踐能力。（二）提升科研水平。我們進(jìn)一步規(guī)范科研管理工作流程與要求，確保科研論文發(fā)表、項目申報與資料歸檔等環(huán)節(jié)的規(guī)范化與制度化。通過邀請專家講座、加強(qiáng)對外學(xué)術(shù)交流以及開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育等方式提升科研能力。同時我們還注重科研實踐的結(jié)合與應(yīng)用，通過新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的探索與實踐推動護(hù)理學(xué)科的發(fā)展。（三）實現(xiàn)教學(xué)研一體化。我們完善訓(xùn)練室、教室與科研室的一體化功能建設(shè)，在理論課中融入實踐操作環(huán)節(jié)以提高學(xué)生的實踐能力與學(xué)習(xí)興趣。通過觀摩教學(xué)與實戰(zhàn)演練等方式提升學(xué)生的實戰(zhàn)經(jīng)驗與研究水平。四、存在問題及下半年計劃（一）當(dāng)前存在的問題主要包括對護(hù)理管理細(xì)節(jié)的忽視以及績效考核力度的不足。（二）針對上述問題我們計劃在下半年加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理與績效考核力度以進(jìn)一步提升護(hù)理質(zhì)量與管理效率。（三）我們還將成立科內(nèi)品管圈以加強(qiáng)質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)工作。2024年護(hù)理個人工作總結(jié)參考范本（三）為確保人與社會的監(jiān)督，我們已采取以下措施：1、建立了護(hù)士分層管理制度，構(gòu)建了護(hù)士長→責(zé)任組長→責(zé)任護(hù)士→助理護(hù)士的分層管理體系。根據(jù)護(hù)士的能力、患者病情及護(hù)理工作量，我們實施以患者為中心的人員配置和護(hù)理分工，確保每位護(hù)理人員對患者的責(zé)任明確。2、改革護(hù)理排班模式：采用APN排班方式，減少護(hù)士交接班頻率，同時實行彈性排班，以確?；A(chǔ)護(hù)理的實施和護(hù)理工作質(zhì)量的連續(xù)性。3、嚴(yán)格實施基礎(chǔ)護(hù)理：如指甲修剪、喂食、協(xié)助排便等，同時融入健康教育，既強(qiáng)化了基礎(chǔ)護(hù)理，也促進(jìn)了護(hù)患關(guān)系的和諧。4、為強(qiáng)化護(hù)理管理制度和安全管理，我們制定了相關(guān)安全標(biāo)識，如防跌倒、藥物過敏標(biāo)識等，以減少不良事件，保障醫(yī)療安全。5、責(zé)任組長每日檢查基礎(chǔ)護(hù)理工作，護(hù)士長每日進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)并分析問題，提出改進(jìn)策略，以持續(xù)提升護(hù)理質(zhì)量。6、推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)和責(zé)任制整體護(hù)理：實施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)后，患者滿意度顯著提高，基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量得到改善。通過責(zé)任制整體護(hù)理，責(zé)任護(hù)士能全面了解患者狀況，及時發(fā)現(xiàn)并預(yù)防醫(yī)療錯誤，確保護(hù)理服務(wù)的個性化和全面性。7、建立了監(jiān)督機(jī)制：每月召開公休座談會收集患者意見，通過住院病人聯(lián)系本和電話回訪收集反饋。住院病人滿意度達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。8、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，尤其是查對制度，確?；颊呱矸葑R別的準(zhǔn)確性，強(qiáng)化交接班和隔離消毒制度，以提高護(hù)理質(zhì)量和確保醫(yī)療安全。盡管取得了一定的成果，但仍存在一些不足，如護(hù)士的教育指導(dǎo)、病房管理、護(hù)士的責(zé)任心等方面有待改進(jìn)。我們將繼續(xù)提