六西格瑪C階段測(cè)試試卷及答案

六西格瑪C階段測(cè)試試卷及答案1、六西格瑪項(xiàng)目控制階段的主要工作內(nèi)容有?A.改進(jìn)方案試運(yùn)行B.建立過程控制系統(tǒng)(正確答案)C.將改進(jìn)方案納入標(biāo)準(zhǔn)(正確答案)D.確定下一個(gè)改進(jìn)機(jī)會(huì)2、在計(jì)算出控制圖的上下控制限后,可以比較上下控制限與上下公差限的數(shù)值。這兩個(gè)限制范圍的關(guān)系是:A.上下控制限的范圍一定與上下公差限的范圍相同B.上下控制限的范圍一定比上下公差限的范圍寬C.上下控制限的范圍一定比上下公差限的范圍窄D.上下控制限的范圍與上下公差限的范圍一般不能比較(正確答案)3、在研宄完改進(jìn)措施后,決定進(jìn)行試生產(chǎn)。試生產(chǎn)半月后,采集了100個(gè)數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)過程仍未受控,且標(biāo)準(zhǔn)差過大,平均值也低于目標(biāo)要求。對(duì)于這3方面的問題的解決順序應(yīng)該是:A.首先分析找出過程未受控的原因,即找出影響過程的異常變異原因,使過程達(dá)到受控(正確答案)B.首先分析找出標(biāo)準(zhǔn)差過大的原因,然后減小變異C.首先分析找出平均值太低的原因,用最短時(shí)間及最小代價(jià)調(diào)整好均值D.以上步驟順序不能肯定,應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況判斷解決問題的途徑4、在性佳牌手機(jī)生產(chǎn)車間,要檢測(cè)手機(jī)的抗脈沖電壓沖擊性能。由于是破壞性檢驗(yàn),成本較高,每小時(shí)從生產(chǎn)線上抽一部來作檢測(cè),共連續(xù)監(jiān)測(cè)4晝夜,得到了96個(gè)數(shù)據(jù)。六西格瑪團(tuán)隊(duì)中,王先生主張對(duì)這些數(shù)據(jù)畫“單值??移動(dòng)極差控制圖”,梁先生主張將3個(gè)數(shù)據(jù)當(dāng)作一組,對(duì)這32組數(shù)據(jù)作“i-R控制圖”。這時(shí)你認(rèn)為應(yīng)使用的控制圖是：A.K能使用“單值-移動(dòng)極差控制圖”(正確答案)B.只能使用“S-R控制圖”C.兩者都可以使用,而以“i-R控制圖”的精度較好D.兩者都可以使用,而以“單值-移動(dòng)極差控制圖”的精度較好5、在分析S-R控制圖時(shí)應(yīng)()A.先分析i圖然后再分析R圖B.先分析R圖然后再分析i圖(正確答案)C.i圖和R圖無關(guān),應(yīng)單獨(dú)分析D.以上答案都不對(duì)6、光潔磁磚廠在20天內(nèi),每天從當(dāng)日生產(chǎn)的磁磚中隨機(jī)抽取5塊,測(cè)量其平面度(Flatness),并求出其平均值。其平均值的趨勢(shì)圖如圖I所示。粗略看來,生產(chǎn)是穩(wěn)定的。下面將每天5塊磁磚的平面度數(shù)值全部直接畫出,則其趨勢(shì)圖如圖2所示。從這兩張圖中可以看出生產(chǎn)中存在什么問題?

A.生產(chǎn)根本不穩(wěn)定B.平面度指標(biāo)不服從正態(tài)分布C.每天內(nèi)的平面度波動(dòng)不大,但每天間的平面度波動(dòng)較大(正確答案)D.這兩張圖什么問題也不能說明7、流程中某參數(shù)(連續(xù)變量)數(shù)量是關(guān)鍵質(zhì)量特性,釆用（x）上標(biāo)-一R控制圖進(jìn)行過程監(jiān)控,下圖是某—時(shí)段監(jiān)控結(jié)果,控制圖上選擇了所有的8項(xiàng)檢驗(yàn)(test),圖形如下:請(qǐng)判斷下列說法哪個(gè)是正確的?

A.流程非常穩(wěn)定,無異常B.流程均值發(fā)生了偏移C.控制界限太寬,需要重新計(jì)算控制限(正確答案)D.子組波動(dòng)太大,應(yīng)重新劃分子組8、芯片鍍膜是某企業(yè)生產(chǎn)中關(guān)鍵的一步,為此必須對(duì)于鍍膜厚度進(jìn)行監(jiān)控。通常在將芯片固定在測(cè)試臺(tái)后,由中心外向每45度劃出射線將芯片分為等面積的8個(gè)扇形區(qū)域,在每個(gè)扇形內(nèi)任意選取一點(diǎn),測(cè)量出這8個(gè)點(diǎn)的厚度?，F(xiàn)在生產(chǎn)己經(jīng)相當(dāng)穩(wěn)定,為了維持它的穩(wěn)定性,決定對(duì)于厚度的均值及波動(dòng)都進(jìn)行檢測(cè)。這時(shí),按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,控制圖應(yīng)該選用:A.使用ˉX-R控制圖B.使用ˉX-S控制圖(正確答案)C.P圖或NP圖D.C圖或U圖9、一位工程師每天收集了100?200件產(chǎn)品,每天抽樣數(shù)不能保證相同,準(zhǔn)備監(jiān)控每天不合格品數(shù),他應(yīng)當(dāng)使用以下哪種控制圖?A.uB.npC.cD.p(正確答案)10、某企業(yè)希望分析其加工軸棒的直徑波動(dòng)情況并進(jìn)行過程控制。工序要求為直徑20±0.02毫米。在對(duì)直徑的測(cè)量時(shí),有兩種意見,一是建議用塞規(guī),測(cè)量結(jié)果為通過/不通過,每分鐘可測(cè)5根;另一種意見是采用游標(biāo)卡尺測(cè)出具體直徑值,每分鐘只能測(cè)1根軸。經(jīng)驗(yàn)表明,軸的合格率為99%左右。若希望進(jìn)行過程控制,應(yīng)采取的最佳方案是:A.用塞規(guī),每次檢測(cè)100件作為一個(gè)樣本,用np控制圖B.用塞規(guī),每次檢測(cè)500件作為一個(gè)樣本,用np控制圖C.用游標(biāo)卡尺,每次連續(xù)檢測(cè)5根軸,用ˉX-R控制圖(正確答案)D.用游標(biāo)卡尺,每次連續(xù)檢測(cè)10根軸,用ˉX-R控制圖11、企業(yè)生產(chǎn)供家電用鋼板,鋼板上會(huì)偶然出現(xiàn)一些瑕疵點(diǎn)。每天抽100塊鋼板,抽取20天,平均每天出現(xiàn)的瑕疵點(diǎn)是4個(gè),欲用C控制圖監(jiān)控生產(chǎn)流程,則以下控制限設(shè)定正確的是:A.USL=10,LSL=-2B.USL=10,LSL=0(正確答案)C.USL=16,LSL=-8D.USL=16,LSL=012、在使用計(jì)量控制圖時(shí),對(duì)“合理子組原則”描述正確的一項(xiàng)是:A.組內(nèi)波動(dòng)僅由異常原因引起,組間波動(dòng)則主要由偶然原因引起B(yǎng).組內(nèi)波動(dòng)僅由偶然原因引起,組間波動(dòng)則主要由異常原因引起(正確答案)C.組內(nèi)及組間主要波動(dòng)都是由偶然原因引起D.組內(nèi)及組間主要波動(dòng)都是由異常原因引起13、在下列項(xiàng)目中,屬于防錯(cuò)設(shè)計(jì)(Poka-Yoke)的是:A.帶有防盜器的汽車停車后,車主未鎖車前,防盜器發(fā)出警報(bào)聲(正確答案)B.Word文件編輯后退出Word時(shí)詢問是否保存文件(正確答案)C.打印機(jī)卡紙后不工作(正確答案)D.微波爐在門打幵時(shí)不工作14、以下哪個(gè)不是防錯(cuò)設(shè)計(jì)A.Word文件修改后退出前提示是否存盤B.計(jì)算機(jī)的串口設(shè)計(jì)為梯形C.汽車安裝GPS導(dǎo)航系統(tǒng)(正確答案)D.—些賓館房間門沒有關(guān)好時(shí)發(fā)出嘀嘀聲15、生產(chǎn)同步化體現(xiàn)于下列哪些方面?A.局部效率最大化B.—個(gè)流(單件流)的生產(chǎn)(正確答案)C.快速切換D.制定生產(chǎn)節(jié)拍(正確答案)16、對(duì)于豐田生產(chǎn)方式的兩在支柱JIT和自働化的理解正確的是:A.JIT就是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(正確答案)B.自働化的主要理念是出現(xiàn)異常和質(zhì)量缺陷時(shí),使生產(chǎn)立即停止,并立即解決問題(正確答案)C.自働化就是減少人員參與生產(chǎn),使生產(chǎn)過程機(jī)械化D.JIT的核心目的是追求無庫(kù)存或者最少庫(kù)存的生產(chǎn)(正確答案)17、在精益思想中,“自働化是豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱之一,關(guān)于自働化,正確的理解是:A.減少換模時(shí)間B.盡量釆用自動(dòng)化設(shè)備,減少人為因素導(dǎo)致的變異C.生產(chǎn)出現(xiàn)異常,員工可以決定停機(jī),體現(xiàn)