工程師工作個人年終總結(jié)

工程師工作個人年終總結(jié)

工程師工作個人年終總結(jié)1

因公司人力調(diào)配本人在20xx年1月份從xx項目調(diào)離到世界

村項目任職土建工程師，在總經(jīng)理及其他項目同事的幫助指導下,

踏踏實實，盡心盡力做好本職工作，現(xiàn)將本人一年以來的工作、

學習等情況簡要總結(jié)如下：

一、工作情況說明

本人20xx年1月至7月負責世界村H區(qū)7#樓工程管理及交

樓維修，7月至9月負責I區(qū)1#、7#樓工程管理，9月至今負責I

區(qū)7#樓工程管理。

二、明確崗位職責

1、履行監(jiān)理職責：負責工程分部、分項、檢驗批等驗收工作；

負責編寫匯總項目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料；深入巡視現(xiàn)場及旁站重

點施工部位，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全等問題及時向總監(jiān)匯報并采取相應(yīng)

解決措施。

2、履行甲方職責：負責工地質(zhì)量管理工作，收集、整理、保

存資料管理資料。負責審查土建專業(yè)預算、結(jié)算、施工組織設(shè)計、

各項施工方案、材料計劃、現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等。負責現(xiàn)場有

關(guān)圖紙會審、設(shè)計變更、驗槽、主體驗收等事項與公司和設(shè)計院

聯(lián)系溝通、書面資料傳遞。負責協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問題。

三、日常工作情況

1、在1月至7月H區(qū)7#樓交樓施工過程中，主責巡視現(xiàn)場

勞動力、材料安裝情況并每天定時向領(lǐng)導匯報，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及

時要求中建四局整改并向領(lǐng)導匯報。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位

施工問題。負責分戶驗收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作。

2、在7月至9月I區(qū)1#、7#樓精裝施工過程中，主責1#樓

施工樣板間設(shè)計變更，并向國泰和麗貝亞兩家精裝單位傳達公司

的有關(guān)技術(shù)要求，負責審查上報衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案。負

責兩棟樓的分部、分項、檢驗批驗收。負責確認現(xiàn)場原施工單位

（中建四局）結(jié)構(gòu)問題并確認工程量。負責與設(shè)計溝通圖紙問題。

負責甲分包材料計劃。負責編制匯總項目I區(qū)監(jiān)理日志。

3、在9月至今I區(qū)1#樓精裝施工過程中，主責施工組織設(shè)

計審查、四局鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預算審查及上報。負責聯(lián)系設(shè)計

竣備寶貴圖紙問題。負責施工現(xiàn)場吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼

磚、外立面保溫、墻面石膏等驗收工作。負責編制匯總項目I區(qū)

監(jiān)理日志。

四、工作成果

1、H區(qū)7#樓在6月29日~7月1日交付業(yè)主，當時來收樓業(yè)

主73戶，已收樓業(yè)主69戶，當時收樓率達到95%。未出現(xiàn)重大

的業(yè)主投訴事件。

2、I區(qū)實體樣板間目前進度：除衛(wèi)生五金潔具未安裝、壁紙

未貼、水柜臺面未裝，其他分項工程已完成。

3、I區(qū)7#樓施工進度：墻面膩子完成一遍，木飾面木龍骨完

成，吊頂龍骨完成，防水完成4~16層(驗收完成16~10層)。廚房

貼磚完成16~4層，衛(wèi)生間貼磚完成16~15層，地面墊層完成，外

立面保溫完成，真石漆完成30%,鋁窗固玻安裝完成80%,電梯拆

除完成，消防打壓完成16~9層，室內(nèi)電梯安裝完成2部。

4、I區(qū)Loft防水方案、吊頂方案、施工組織設(shè)計方案審批完

成；施工資料與進度同步，監(jiān)理日志及旁站紀錄與施工進度同步;

鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預算委托因圖紙會審需轉(zhuǎn)未設(shè)計變更，目前正

在協(xié)調(diào)設(shè)計下發(fā)設(shè)計變更。

5、I區(qū)1#、7#樓A、B及甲供材料備料完成，已滿足后續(xù)施

工進度。

五、經(jīng)驗總結(jié)

1、發(fā)現(xiàn)不足

(1)從工程質(zhì)量上結(jié)合H區(qū)出現(xiàn)的'質(zhì)量問題，在I區(qū)施工過

程中避免L0FT吊頂多處開裂、衛(wèi)生間漏水、壁紙發(fā)霉不平、衛(wèi)生

間石材泛堿等問題。

(2)工程進度上I區(qū)精裝更換施工單位，國泰與麗貝亞生產(chǎn)施

工已進入正軌。H區(qū)7#樓因工程欠款，材料供應(yīng)商不及時提供施

工材料，中建四局施工質(zhì)量問題太多導致交樓延期。

(3)安全文明施工上不足：I區(qū)現(xiàn)場垃圾清理不及時，現(xiàn)場施

工用電存在安全隱患。

2、改正措施

(1)吊頂開裂問題已溝通設(shè)計采取雙層石膏板，薄弱部位采取

加固措施。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨上報方案，墊層

施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固，嚴格要求地埋管規(guī)范施工避免埋

管超高導致貼磚誤差；防水施工驗收中項目上通知地區(qū)工程師進

行多方驗收，嚴格要求防水厚度和高度;在貼磚過程中要求項目工

程師進行旁站，避免防水層破壞。壁紙不平問題要求自己嚴格驗

收墻面基層施工。石材泛堿問題要求自己嚴格把控材料進場。

(2)進度上要求自己每天巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)材料、勞動力不足問

題及時協(xié)調(diào)各施工單位并向領(lǐng)導匯報。

(3)安全文明施工上要求自己每天巡視現(xiàn)場2遍以上發(fā)現(xiàn)問

題及時要求施工單位整改并向領(lǐng)導匯報。

六、20xx年工作計劃

1、施工進度計劃：

(l)20xx年3月份I區(qū)7#樓完成吊頂封板，鋁窗玻璃安裝完

成，大堂及竣備層基本完善，室內(nèi)電梯完成。

(2)20xx年4月份I區(qū)7#樓組織竣備，完善外立面真石漆，

內(nèi)室膩子完成，防水完成，貼磚完成，樓梯欄板完成，木飾面完

成50%,戶門安裝完成，防火門安裝完成。

(3)20xx年5月份I區(qū)7#樓竣備層恢復整個施工，壁紙完成

60%,內(nèi)門安裝完成80%,燈具完成。暖氣片安裝完成50%,櫥柜

完成50%,淋浴玻璃完成50%。

(4)20xx年6月份I區(qū)7#樓完成油煙機、燃氣灶、熱水器安

裝，淋浴玻璃完成，衛(wèi)浴五金安裝完成，壁紙完成，木地板完成。

(5)20xx年7月I區(qū)7#樓分戶驗收，移交物業(yè)，交付業(yè)主。

七、對公司期望

1、總包及各分包發(fā)函反映資金壓力非常大，項目部工作無法

全力推進，項目建議公司能夠全額支付批復產(chǎn)值的工程款。

2、建議公司定期對項目工程師進行專業(yè)培訓。

3、希望公司能針對個人工作情況上調(diào)工資。工程師工作個人

年終總結(jié)2

今年是我成為上班族以來的第二個整年。土建工程師是我從

事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，

盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。通過一年來的不斷學習，以及同事、

領(lǐng)導的幫助，我已完全融入到了這個大家庭中，個人的工作技能

也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但

應(yīng)該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，

也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就10年的工作情況總結(jié)如下：

一、一年來經(jīng)過我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工

資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、C組團前期開工

準備工作、c組團樣板房工程等公司領(lǐng)導交付的其他工作

1、一、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前

必須先把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的施工

資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保

證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書、使

用說明書，我都要提前準備齊全，已備交房時給業(yè)主以充分的保

障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導的指

導下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于

資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必

須對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記

錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量

精力，花費將近一月的時間，終于不負領(lǐng)導所托吧所有資料都重

新整理完畢。

2、二期工程景觀、綠化工作

年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相

對于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活

小區(qū)不可或缺的。由于準備充足，二期的景觀、綠化工作進行的

很順利。

但是，后期驗收時，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收

工作帶來了很大的麻煩，最終，我通過與技術(shù)部通力合作，把所

有苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)

導交付的此項工作。

3、工程

9月初，接領(lǐng)導指示。要建設(shè)c組團樣板房。它是10年在全

國房地產(chǎn)低迷情況下，公司領(lǐng)導英明決定c組團開工，組建加這

種新戶型的一個縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售

業(yè)績，同時也是公司今年即b組團銷售情況不樂觀后的一項新舉

措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。

在接到領(lǐng)導指示后，我快速的投入到實際工作當中去，為了

達到預期效果，我2天內(nèi)3次定位放線，最終滿足了領(lǐng)導的預期

效果。在施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班

在現(xiàn)場，下班后由于工程需要多次加班加點工作。后期由于裝飾

公司的介入，這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力。努力處理好

雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完

成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出

了應(yīng)有的貢獻。

在順利開盤后，我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決

算事宜。

二、一年來的.工作心得

1、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度。我作為一分子,

自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導的工作安排；以對公

司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己

家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)

場實際情況積極主動的思考，自己考慮應(yīng)該完成的各項工作，而

不是等領(lǐng)導來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護

公司的形象和利益不受損害。

2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量

完成各項工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級領(lǐng)導和同

事們的支持和幫助。

3、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中

處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠;處理問題還不是太細心，這些問題

我將在嶄新的20xx年多加注意克服。

20xx年，對于我來說是探索、學習、進步的一年，面對著與

以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能

動性，積極主動的思考。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充

實了自己，通過領(lǐng)導賦予自己的機會開闊了自己的視野。工程師

工作個人年終總結(jié)3

時光荏苒，我20xx年6月畢業(yè)于xx大學園林設(shè)計本科專業(yè)，

20xx年7月開始在xx城鄉(xiāng)建筑設(shè)計院有限公司園林室工作至今。

到20xx年1月工作已滿一年，在這短暫的一年多過程中我不僅加

深了原來學習的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不

深的知識有了進一步的認識。工作以來，在領(lǐng)導和主管的培育和

教導下，通過自身的努力，無論是在學習上，還是工作上都取得

了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

學習上，自參加工作以來，我一直嚴格要求自己，認真對待

自己的工作，并努力提高自身能力。而在這點上公司給了我很好

的條件：大量的實際工程案例，這些對于我們剛工作的畢業(yè)生真

的有很好的指導作用；還有就是豐富的圖書資料，能給我一個很

好開拓知識面的機會，而且對于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時的

資訊和了解。還有就是在設(shè)計院積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的

員工團隊下更能激勵我不斷學習，不斷超越自我，不斷提升自身

修為。

工作上，我首先參加的項目是安置xxx東苑的園林項目設(shè)計,

在該項目中，我熟悉了項目設(shè)計的基本流程，并將在學校中學習

的天正建筑，cad和photoshop技能應(yīng)用到實際工作中，學習到

許多實踐經(jīng)驗，也懂得如何跟甲方溝通交流，處理設(shè)計中遇見的

問題。最后這兩個項目的施工圖分別在8年的1月和8年的7月

順利完成并交付給甲方。在此期間我一直兢兢業(yè)業(yè)地配合同事的

工作，聽從主管的指導安排，在項目中我清楚地了解到項目由方

案一一擴初一一施工圖的'詳細流程，學習了設(shè)計中的很多規(guī)范以

及加強了工作中與人相處交往和處理問題的能力。在主管的指導

和與資深員工的交流過程中，我的專業(yè)知識和技能得到長足的提

高。之后我還參加了XX,XXXX,XXXX和XX路景觀等項目的設(shè)計。

在這一期間里，我付出了很多，同樣收獲也不少，通過一年多的

工作和學習，我感受到作為一名工程技術(shù)人員必須要細心認真，

做好每一步工作，對設(shè)計流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規(guī)范更

要熟悉，還要繼續(xù)學習和設(shè)計相關(guān)、和專業(yè)相關(guān)的知識，用知識

自己，此外還要在工作中學會與人交流，怎樣做人，樹立正確的

人生觀與價值觀。

隨著社會的發(fā)展，人們對設(shè)計質(zhì)量的要求越來越高，質(zhì)量是

一個企業(yè)生存和發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素

質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養(yǎng)高

素質(zhì)、高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點。過去一年的

工作中，在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的支持與幫助下，經(jīng)過不斷的努力，

我適應(yīng)工作節(jié)奏，具備了一定的技術(shù)工作能力，但仍存在著一些

不足，在今后的工作中自己要加強學習，克服缺點，力爭自己專

業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高，同時我清楚地認識到為適應(yīng)園林設(shè)計

的新形勢，今后還需不斷地加強理論學習，尤其是新技術(shù)、新理

論的學習，嚴格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，在實際工作中鍛煉和

成長，積累工作經(jīng)驗，培養(yǎng)工作能力，爭取更大的成績。工程師

工作個人年終總結(jié)4

20xx年就要尾聲，新的一年展望在即。xx項目從20xx年x

月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積9820

m2,預留倉庫門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積3840m）主體分別于20xx年

x月初，20xx年xx月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領(lǐng)

導及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設(shè)計部、

物資部、工程部等公司上下團結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程的整體建設(shè)

過程中，我也深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，

團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關(guān)鍵因素。為此，現(xiàn)

將工程工作總結(jié)

一、工期進度方面

工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，

工程從安全，質(zhì)量，進度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的

加工好壞是一項重要環(huán)節(jié)，為此在材料進場過程中，對其材料的

審核驗收關(guān)系到工程安全、進度等重大環(huán)節(jié)。

（材料常出現(xiàn)的問題：

1,材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤

性；其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進行監(jiān)督以

確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。

2,原材料進場相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中，組

織相應(yīng)資料人員準備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。

3,做好圖紙會審，原圖設(shè)計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安

裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時）

鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導，設(shè)

計部，物資部，工程部（建議施工隊在條件允許的情況下同會）等

相應(yīng)負責人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采

集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計技術(shù)，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分

析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應(yīng)職責，團結(jié)團隊力量。

在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利

完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，甲

方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進度、編制切實有

效的進度趕超制度措施。在此，我也深刻認識到自身的不足，面

對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工作,

相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進度

加緊時，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足，不能

合理有效的調(diào)配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方

需要學習以待長進。

二、工程施工安全方面

現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太

精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社

會態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預防為主的重要

性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相

應(yīng)的勞務(wù)合同，安全交底，時刻牢記安全意識，預留倉庫項目中

途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況，作為現(xiàn)場負責人我負有

不可推卸的'責任，在公司領(lǐng)導上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措

施，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間，使得工人

最后的健康恢復提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記

過失，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中，時刻做好“三寶、四

口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱

患作為工作的重點，并制定具體的安全實施方案和措施，為工程

的順利進行保駕護航。

三、工程施工質(zhì)量方面

百年大計，質(zhì)量為本。XX項目，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留

有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的

漏水……著實給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時也為公司造成

了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒

于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序，避免工人

麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議，

并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工

中落實解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi)。嚴

格按照國家規(guī)范、標準與分戶驗收標準施工，把各項質(zhì)量落到實

處。

四、成本控制和工程預付款

成本控制

1）材料控制：施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計

劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計變更、洽商等變化

因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進出庫有

詳細的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下，杜絕浪費。

2）采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益（結(jié)合現(xiàn)場

實際情況而定）。

2.工程預付款

與x集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款，建設(shè)

單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進行也受到一定影響，

針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時

做好甲方溝通，確?？铐椫Ц读Χ龋瑸楣咀龊米钋袑嵱辛Φ暮?/p>

援保證。

與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過拖

欠，隨偶有推延，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農(nóng)民

工安安全全工作、歡歡喜喜回家。

回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的

不足和優(yōu)點，認識差距，接受經(jīng)驗，吸取教訓，在今后的工作中

揚長避短，提高和改進施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日

后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強

責任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增強團隊合

作精神。工程師工作個人年終總結(jié)5

回眸即將過去的20xx年，進入xx公司已經(jīng)有將近一年的時

間，靜思往事清晰再現(xiàn)。在公司和部門領(lǐng)導的強有力的指導以及

關(guān)心支持下，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同

時自己不懈的努力追求上進的心態(tài)，很好的完成了各項工作任務(wù),

很好的履行崗位職責，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的

成績、喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處?，F(xiàn)將

有關(guān)20xx年度工作情況作如下總結(jié)：

一、圖紙規(guī)范是管理的根本。

每每聽到圖紙會審時施工單位所說的風涼話，指望甲方監(jiān)理

看圖紙?zhí)釂栴}門都沒有，那種嘲笑與不屑，已深深烙在我的腦海

里，我認為這既是挑釁也是挑戰(zhàn)。施工藍圖是施工的依據(jù)和根本。

經(jīng)歷過諸多項目，開工都比較急。作為參建的三大主體單位說真

的時間很倉促，所以圖紙上面很多問題在圖紙會審時根本提不出

來，而施工時就會發(fā)現(xiàn)這個節(jié)點不照，那個尺寸不符等一系列的

問題。所有工作的爭論焦點都離不開施工藍圖，所有的施工方案、

施工工序、施工工藝都離不開施工藍圖，所有的工程成本控制都

離不開施工藍圖，可見圖紙會審的重要性，可惜許多項目都還沒

認識到呀！雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點，不說別人一

碗水，你要有一桶水，總之你沒有水是沒法與施工單位"較量的。

怎樣做到手中有糧，心里不慌。

二、企業(yè)要有核心文化。

百科一下，企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立

形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和

認知。

企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由

此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其

價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形

式。企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者

們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐。是指企業(yè)中一個

分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共

同的文化現(xiàn)象。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要

真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提

高、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)

造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企

業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則

的綜合。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻體會。

三、建設(shè)凝聚力團隊、學習型團隊。

說到團隊建設(shè)不得不說凝聚力，說到凝聚力不得不說正能量。

百科一下，"正能量本是物理學名詞，而正能量的流行源于英國心

理學家理查德?懷斯曼的專著《正能量》，其中將人體比作一個能

量場，通過激發(fā)內(nèi)在潛能，可以使人表現(xiàn)出一個新的自我，從而

更加自信、更加充滿活力。正能量指的是一種健康樂觀、積極向

上的動力和情感。當下，中國人為所有積極的、健康的、催人奮

進的、給人力量的、充滿希望的人和事，貼上正能量標簽。它已

經(jīng)上升成為一個充滿象征意義的符號，與我們的情感深深相系，

表達著我們的.渴望，我們的期待。正能量是一種積極向上的態(tài)度,

正能量是一種可傳遞的能量，讓我們心態(tài)更加積極，更加陽光。

記得看過一句話：裝了一半水的杯子，樂觀的人看到的是半

杯水，悲觀的人看到的是半個空杯。無論你怎么看，那個杯子都

是裝了一半的水，不以你的意志為轉(zhuǎn)移，那還不如讓自己滿足一

點、快樂一點好了。除非你有足夠的意志力，否則不要和負能量

的人交朋友。團隊建設(shè)中正能量的發(fā)揮尤其重要。團隊學習是指

一個單位的集體性學習，它是學習型組織進行學習的基本組成單

位，便于單位成員之間的互相學習、互相交流、互相啟發(fā)、共同

進步。團隊學習是發(fā)展團體成員整體搭配與實現(xiàn)共同目標能力的

過程。歲月是我們最大的敵人，只有多學習才能適應(yīng)瞬息萬變的

社會。團隊學習對組織與個人來說是雙贏的選擇，也是雙贏的結(jié)

果。團隊建設(shè)好了是個團隊，建設(shè)不好就是個團伙。團隊是一種

精神，是一種力量，是現(xiàn)代社會中不可缺少的！

四、合理化建議。

1、現(xiàn)代化管理。工地會議室配備投影儀，工程施工中存在問

題分別以PPT的形式投放出來，對于不聽話的勞務(wù)班組以及管理

人員集中學習，直至思想轉(zhuǎn)變。

2、工程應(yīng)該有自己的細部做法。

20xx年，對于我來說是探索、學習、進步的一年，面對著與

以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能

動性，積極主動的思考。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充

實了自己，通過領(lǐng)導賦予自己的機會開闊了自己的視野。不過在

工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度還不夠；處理問題還不是太細心,

這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。路漫漫其修遠兮,

吾將上下而求索。工程師工作個人年終總結(jié)6

本人加入公司已有半年時間，首先感謝上級領(lǐng)導對我工作的

指導和幫助。為了更快更好地融入公司這個團隊，盡快投入到這

份工作中去，我深入學習和了解公司的各項要求及規(guī)章制度，盡

快融入到公司的企業(yè)文化中。通過了解和熟悉，我為能夠進入公

司這個團隊感到無比的自豪，同時也感到自身的壓力。本人20xx

年度雖然在公司的工作時間較短，但也取得了可喜的進步。較好

地完成了20xx年年度工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情

況作如下總結(jié)：

一、年度工作情況

1、認真學習上級下發(fā)文件，積極參加公司安排的各項培訓工

作。熟悉公司的企業(yè)文化，以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格

要求自己，工作中在堅持原則的情況下敢于嘗試，更快更好地完

成工作任務(wù)。

2、在工作期間，本人主要協(xié)助負責跟進星河灣七期室內(nèi)裝修

工程的現(xiàn)場管理工作。七期項目共計九棟，分別進行室內(nèi)精