2024年建筑公司年終總結(jié)范文（三篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年建筑公司年終總結(jié)范文過(guò)去一年，我司堅(jiān)定遵循建設(shè)公司的發(fā)展策略，嚴(yán)格遵循年初職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議的指導(dǎo)精神，各項(xiàng)任務(wù)得以穩(wěn)健推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了公司在人事改革、運(yùn)營(yíng)管理、質(zhì)量安全、____建設(shè)以及團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定等多方面的良好開(kāi)局。一、業(yè)績(jī)達(dá)成狀況本年度，公司實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)企業(yè)總產(chǎn)值____萬(wàn)元，其中自我承擔(dān)任務(wù)____萬(wàn)元；國(guó)外產(chǎn)值達(dá)到____萬(wàn)元。全年度未發(fā)生工亡事故，工傷重傷率億元產(chǎn)值不超過(guò)0.4，且無(wú)重傷事故；工傷傷亡率控制在≤2，較____年下降____%；未新增職業(yè)病患者；機(jī)械事故率為零；交通事故為零；特種人員體檢覆蓋率未達(dá)目標(biāo)；未發(fā)生環(huán)境污染事故，各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)均達(dá)標(biāo)。二、堅(jiān)決落實(shí)職代會(huì)精神，全面執(zhí)行工作要求年初職代會(huì)提出的工作思路是“圍繞一個(gè)目標(biāo)、抓好兩個(gè)建設(shè)、解決三個(gè)問(wèn)題、推動(dòng)四個(gè)提升”。一年來(lái)，我們以“構(gòu)建高效精干的團(tuán)隊(duì)，重塑品牌聲譽(yù)，全面完成年度施工任務(wù)”為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分利用人事改革的契機(jī)，著力推進(jìn)人才隊(duì)伍的建設(shè)。我們有效解決了信心不足的問(wèn)題，員工在面對(duì)艱巨任務(wù)時(shí)，保持積極態(tài)度，充分利用減負(fù)政策，提升內(nèi)部能力；在彭州項(xiàng)目中，我們克服困難，解決了管理粗放的問(wèn)題，為提升項(xiàng)目管理水平和規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)積累了經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)，為拓展經(jīng)營(yíng)部的生存空間，我們成立了機(jī)電工程處，解決了合同管理和資料管理的不足，強(qiáng)化了合同全周期管理和資料的一體化管理。三、精心執(zhí)行現(xiàn)有項(xiàng)目，積極尋求發(fā)展空間2、瑞麗工程處：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和遠(yuǎn)離總部的環(huán)境下，工程處積極主動(dòng)尋找項(xiàng)目，憑借良好的信譽(yù)和扎實(shí)的工作風(fēng)格，承擔(dān)了多個(gè)項(xiàng)目，包括瑞麗畹町木薯淀粉廠等，全年完成產(chǎn)值約____萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約____萬(wàn)元，上繳國(guó)家稅收____萬(wàn)余元，支付員工工資總額x元，人均x元，繳納社保費(fèi)用61992.____元，其中建筑公司分?jǐn)偵绫元，住房公積金支付x元。3、成都工程處：____年，成都工程處全體員工共同努力，完成產(chǎn)值____萬(wàn)元。主要項(xiàng)目包括廣東____噴煤系統(tǒng)、江西____鋼絞線擴(kuò)產(chǎn)工程和德陽(yáng)____電爐工程等。目前，各項(xiàng)目處于完工、結(jié)算或終審階段?？偨Y(jié)，我司在____年取得了顯著的成果，各業(yè)務(wù)領(lǐng)域均展現(xiàn)出穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為公司的持續(xù)繁榮奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2024年建筑公司年終總結(jié)范文（二）一、安全與生產(chǎn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況1.工傷傷亡率為2，相較于____年下降____%，表現(xiàn)為輕傷一例。2.全年未新增職業(yè)病人，確保了員工健康安全。3.機(jī)械事故率與交通事故率均為0，安全狀況良好。4.特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，需進(jìn)一步改進(jìn)。5.環(huán)境污染事故為0，各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)均達(dá)標(biāo)，體現(xiàn)了公司的環(huán)保責(zé)任感。二、深入貫徹職代會(huì)精神，全面執(zhí)行工作要求公司在年初的職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議中，明確了以一個(gè)目標(biāo)為中心，強(qiáng)化兩個(gè)建設(shè)，解決三個(gè)問(wèn)題，推進(jìn)四個(gè)提升的____年工作策略。一年來(lái)，我們圍繞構(gòu)建高效精干的員工隊(duì)伍，重塑企業(yè)形象，以及全面完成施工生產(chǎn)任務(wù)的目標(biāo)，不斷加強(qiáng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。我們利用人事改革的契機(jī)，著重人才隊(duì)伍的建設(shè)，有效解決了信心不足、項(xiàng)目管理粗放、合同資料管理不細(xì)致等問(wèn)題。同時(shí)，成立了機(jī)電工程處以拓寬經(jīng)營(yíng)部的生存空間，并改進(jìn)了合同管理，實(shí)現(xiàn)資料室的一體化管理。三、全力以赴完成項(xiàng)目，積極開(kāi)拓市場(chǎng)1.彭州災(zāi)后重建項(xiàng)目：作為_(kāi)___年重點(diǎn)工程，面對(duì)項(xiàng)目分布廣、條件差、協(xié)調(diào)難等挑戰(zhàn)，項(xiàng)目部迅速組建并配合業(yè)主解決前期準(zhǔn)備工作。盡管實(shí)際開(kāi)工時(shí)間滯后，但通過(guò)強(qiáng)化質(zhì)量管理、安全措施和進(jìn)度控制，目前工程已完成工作量____多萬(wàn)，受到業(yè)主的肯定。其余工程正按計(jì)劃緊張有序地進(jìn)行。2.瑞麗工程處：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，工程處積極尋找項(xiàng)目，憑借良好信譽(yù)和扎實(shí)工作，完成了包括瑞麗畹町木薯淀粉廠、騰沖雷華賓館改造等多個(gè)工程，全年完成產(chǎn)值約____萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約____萬(wàn)元，同時(shí)履行了對(duì)職工的薪酬支付和社會(huì)保險(xiǎn)繳納義務(wù)。3.成都工程處：____年，成都工程處共完成產(chǎn)值____萬(wàn)元，其中廣東____噴煤系統(tǒng)、江西____鋼絞線擴(kuò)產(chǎn)工程等項(xiàng)目已進(jìn)入結(jié)算階段或完工，展現(xiàn)出良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?？偨Y(jié)，各項(xiàng)目部在____年克服重重困難，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2024年建筑公司年終總結(jié)范文（三）一、職工現(xiàn)狀分析當(dāng)前，我單位在崗職工總數(shù)中，黨員占比顯著，具體為_(kāi)___人。同時(shí)，受行業(yè)影響，歇崗職工人數(shù)亦不容忽視，已達(dá)____余人。此外，長(zhǎng)期病患及重傷員工共計(jì)____人，其中不乏長(zhǎng)期臥床不起、罹患癌癥生命垂危及精神失常需全天候護(hù)理的個(gè)例。加之內(nèi)部退休職工____人，其總體負(fù)擔(dān)之重，已相當(dāng)于邵陽(yáng)公司全年收入的三分之二，構(gòu)成了企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的一大挑戰(zhàn)。二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)與教育，激發(fā)動(dòng)力為應(yīng)對(duì)上述挑戰(zhàn)，年初，我單位對(duì)黨委班子進(jìn)行了調(diào)整與充實(shí)，并新設(shè)了兩個(gè)黨支部。新領(lǐng)導(dǎo)班子迅速行動(dòng)，組織黨員及管理人員深入學(xué)習(xí)相關(guān)政策文件及會(huì)議精神，包括____、____等，以及公司職代會(huì)精神和總公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神。通過(guò)定期召開(kāi)黨員大會(huì)及管理人員會(huì)議，累計(jì)____次黨員大會(huì)和____次上崗管理人員會(huì)議，我們積極引導(dǎo)全體成員，在公司最艱難的時(shí)刻，保持高昂斗志，樹(shù)立堅(jiān)定信心，全心全意服務(wù)于廣大職工群眾。邵陽(yáng)公司黨委一班人嚴(yán)格遵循____要求，堅(jiān)持以人為本，勇于擔(dān)當(dāng)，不畏艱難，積極探索并實(shí)施了三項(xiàng)解困策略：一是積極拓展業(yè)務(wù)，通過(guò)承攬更多任務(wù)來(lái)夯實(shí)福利基礎(chǔ)，確保急、危、難、重病癥患者的救治費(fèi)用得到及時(shí)保障，有效避免因資金短缺導(dǎo)致的社會(huì)不穩(wěn)定因素；二是積極與社區(qū)溝通協(xié)調(diào)，將符合條件的困難職工納入低保范疇，以第三道保障線緩解其生活壓力，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定；三是通過(guò)多渠道努力，定期開(kāi)展上門(mén)慰問(wèn)活動(dòng)，從多方面解決特困職工的后顧之憂，讓他們感受到組織的關(guān)懷與溫暖，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和職工的向心力。三、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，承攬任務(wù)取得新突破經(jīng)營(yíng)工作作為企業(yè)發(fā)展的龍頭，我們始終圍繞其開(kāi)展各項(xiàng)工作。今年，邵陽(yáng)公司領(lǐng)導(dǎo)層帶領(lǐng)全體員工奮力拼搏，克服重重困難與壓力，在投標(biāo)項(xiàng)目中取得了顯著成績(jī)。共參與投標(biāo)項(xiàng)目____項(xiàng)，中標(biāo)____項(xiàng)，總造價(jià)高達(dá)____萬(wàn)元。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們采取了多項(xiàng)創(chuàng)新措施：一是加大品牌宣傳力度，廣交朋友，加強(qiáng)聯(lián)營(yíng)合作，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)政策以激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力；二是堅(jiān)守本土市場(chǎng)同時(shí)積極拓展外部市場(chǎng)憑借自身隊(duì)伍素質(zhì)提升、品牌信譽(yù)度增強(qiáng)及建設(shè)主管部門(mén)和業(yè)主的大力支持在本土市場(chǎng)穩(wěn)固根基的同時(shí)成功開(kāi)辟省外市場(chǎng)；三是經(jīng)理、書(shū)記親自帶隊(duì)奔赴江西、江蘇、廣西、廣東等地大力拓展市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了承攬任務(wù)量的顯著提升。四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)維護(hù)隊(duì)伍純潔性在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面我們始終堅(jiān)持正面教育與制度建設(shè)并舉的原則。通過(guò)組織學(xué)習(xí)相關(guān)政策文件及廉潔自律規(guī)定如《____加強(qiáng)____執(zhí)政能力建設(shè)的決定》等不斷提高黨員干部的廉政意識(shí)和執(zhí)政能力。