現(xiàn)代企業(yè)管理視角下的財(cái)務(wù)管理作用思考

引言在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序進(jìn)一步健全進(jìn)程中，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)權(quán)，現(xiàn)代企業(yè)不僅需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，而且需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，主動(dòng)升級(jí)財(cái)務(wù)管理技術(shù)，發(fā)掘財(cái)務(wù)管理的作用。但是，現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍然存在一些問題。因此，從現(xiàn)代企業(yè)管理視角著手，探究財(cái)務(wù)管理的對(duì)策具有非常突出的現(xiàn)實(shí)意義。一、現(xiàn)代企業(yè)管理視角下的財(cái)務(wù)管理理念財(cái)務(wù)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金運(yùn)動(dòng)過程與結(jié)果，表現(xiàn)為企業(yè)與外部之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，財(cái)務(wù)管理則是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行過程的管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理視角下的財(cái)務(wù)管理是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的進(jìn)一步繼承和發(fā)展。較之傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理融入了信息化理念、風(fēng)險(xiǎn)理念與價(jià)值理念。其中信息化理念主要是以財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為中心，高度集成財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理范圍，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合；風(fēng)險(xiǎn)理念主要是主動(dòng)分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中不確定性風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)先制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，確保企業(yè)資金結(jié)構(gòu)始終處于合理狀態(tài)；價(jià)值理念主要是以價(jià)值創(chuàng)造最大化為最終目標(biāo)，面對(duì)企業(yè)全部財(cái)產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)值，調(diào)整財(cái)務(wù)管理方案。二、現(xiàn)代企業(yè)管理視角下的財(cái)務(wù)管理作用（一）實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造最大化在現(xiàn)代企業(yè)管理視角下，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造最大化的必要手段。通過專職財(cái)務(wù)管理者結(jié)合報(bào)酬指標(biāo)開展實(shí)踐價(jià)值計(jì)量，可以確定企業(yè)當(dāng)前價(jià)值創(chuàng)造與目標(biāo)價(jià)值創(chuàng)造之間偏差，為下一步方案制定提供支持。而在下一步方案制定時(shí)，企業(yè)可以要求專職財(cái)務(wù)管理者著重協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬關(guān)系，規(guī)避追求短期利益行為，并主動(dòng)參與到社會(huì)資源配置中，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，最終達(dá)到價(jià)值創(chuàng)造最大化的目標(biāo)。（二）助力科學(xué)決策相較于傳統(tǒng)偏重于資金管理、固定資產(chǎn)管理、應(yīng)收應(yīng)付賬款管理的財(cái)務(wù)管理模式而言，現(xiàn)代企業(yè)管理視角下的財(cái)務(wù)管理覆蓋了企業(yè)人力資源、營銷、研發(fā)生產(chǎn)、信息技術(shù)等多個(gè)環(huán)節(jié)，可以在反映會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的基礎(chǔ)上，將財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)全面資金流分析與資產(chǎn)資源配置。并借助各種現(xiàn)代化分析手段，助力企業(yè)科學(xué)決策，降低現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展。（三）完善內(nèi)部控制體系現(xiàn)代企業(yè)管理是企業(yè)對(duì)自身運(yùn)行過程中組織、預(yù)先估測(cè)、規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)活動(dòng)的集成，包括投資、營運(yùn)、籌資幾個(gè)方面。相較于傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說，現(xiàn)代企業(yè)管理視角下的財(cái)務(wù)管理可以借助系列科學(xué)技術(shù)與規(guī)范手段，全面、深入地參與企業(yè)管理活動(dòng)，完善企業(yè)內(nèi)部控制體系。比如，現(xiàn)代企業(yè)管理視角下的財(cái)務(wù)管理可以將事后核算與報(bào)表編制轉(zhuǎn)換為事前預(yù)算與計(jì)劃控制，促使管理活動(dòng)覆蓋事前預(yù)算計(jì)劃、事中控制、事后分析檢查整個(gè)過程，為內(nèi)部控制體系的完善運(yùn)行提供依據(jù)。三、現(xiàn)代企業(yè)管理視角下的財(cái)務(wù)管理問題（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)缺乏實(shí)用性管理目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。雖然當(dāng)前多數(shù)企業(yè)在利益相關(guān)者理論指導(dǎo)下明確了價(jià)值創(chuàng)造最大化的目標(biāo)。但是這一目標(biāo)的對(duì)象是企業(yè)整體全部利益相關(guān)者，未考慮個(gè)別利益相關(guān)者的權(quán)益，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇時(shí)極易出現(xiàn)模糊、混亂情況，阻礙了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在實(shí)際管理中指導(dǎo)職能的發(fā)揮。（二）內(nèi)部信息與外部信息隔絕財(cái)務(wù)信息化是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要形式。多數(shù)企業(yè)建立了財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，但因內(nèi)部管理信息系統(tǒng)建立前未落實(shí)整體規(guī)劃理念，各部門之間信息系統(tǒng)存在壁壘。財(cái)務(wù)部門內(nèi)部與其他部門之間信息無法同步，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息收集、規(guī)整、共享造成了較大約束，影響了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)決策輔助作用的充分發(fā)揮。（三）不注重財(cái)務(wù)分析作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理應(yīng)貫徹企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)的整個(gè)過程。但是，就目前企業(yè)管理實(shí)務(wù)來看，多數(shù)企業(yè)僅關(guān)注工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量與效益，不注重財(cái)務(wù)分析。加之財(cái)務(wù)分析手段滯后、財(cái)務(wù)分析效率低下，對(duì)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用造成了較大的不利影響。（四）財(cái)務(wù)管理制度不完善在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，多數(shù)企業(yè)根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求建立了自主經(jīng)營的運(yùn)行機(jī)制，在這一運(yùn)行機(jī)制中，企業(yè)出資者、經(jīng)營者具有直接財(cái)務(wù)管理權(quán)，可以決定注冊(cè)資本、投資方案以及利潤分配、預(yù)算方案。但是，現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度并未落實(shí)資金管理中心論，極易遭受金融風(fēng)波沖擊，進(jìn)而產(chǎn)生資金緊張、資金使用效果不佳等問題。四、現(xiàn)代企業(yè)管理視角下的財(cái)務(wù)管理對(duì)策（一）制定實(shí)用價(jià)值突出的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)1.財(cái)務(wù)管理利益相關(guān)者分析現(xiàn)代企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)的組成部分，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)需要通過若干利益相關(guān)者實(shí)現(xiàn)，包括管理者、股東、員工、顧客、債權(quán)人、供應(yīng)商、政府等。其中債權(quán)人、股東主要提供物質(zhì)成本。債權(quán)人多以提供借款的形式彌補(bǔ)現(xiàn)代企業(yè)長期或短期資金缺口，借款為債務(wù)資本，可以到期連同利息收回。因其承擔(dān)本金回收風(fēng)險(xiǎn)，多關(guān)注企業(yè)償債能力；股東是現(xiàn)代股份制企業(yè)所有者，多在企業(yè)設(shè)立初期投入原始資本（即企業(yè)股權(quán)資本），可以在企業(yè)生存整個(gè)時(shí)期回收資金，回收額度與企業(yè)營運(yùn)能力、發(fā)展穩(wěn)定性緊密相關(guān)。管理者、員工是企業(yè)人力資本提供者，合同是雙方權(quán)益的保障。管理者多在股東委托下代行其管理工作，是股東意愿的執(zhí)行者；員工是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)參與者以及利潤創(chuàng)造者，是一種專用性人力資源，與企業(yè)存在長期契約關(guān)系。顧客與供應(yīng)商是市場(chǎng)資本提供者。顧客是企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)享有者，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量具有一定要求；供應(yīng)商是企業(yè)生產(chǎn)原材料提供者，材料質(zhì)量對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量具有直接影響。政府與社會(huì)是企業(yè)公共資本提供者。政府主要為企業(yè)提供行政、法律等公共設(shè)施與服務(wù)。并通過稅收促進(jìn)企業(yè)發(fā)展公平，要求企業(yè)主動(dòng)遵守法律與行政條例，健康交易；社會(huì)主要為企業(yè)提供和諧的發(fā)展環(huán)境，要求企業(yè)主動(dòng)執(zhí)行社會(huì)責(zé)任，樹立和諧發(fā)展觀。2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理視角下的財(cái)務(wù)管理利益相關(guān)者分析，現(xiàn)代企業(yè)可以依據(jù)層次性、綜合性原則，將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)劃分為四個(gè)層級(jí)。第一層級(jí)對(duì)應(yīng)股東利益；第二層級(jí)對(duì)應(yīng)債權(quán)人、管理者、員工利益；第三層級(jí)對(duì)應(yīng)顧客、供應(yīng)商利益；第四層級(jí)對(duì)應(yīng)政府、社會(huì)利益。在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分層分級(jí)的基礎(chǔ)上，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)綜合考慮全部利益相關(guān)者利益，結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)財(cái)富貢獻(xiàn)率穩(wěn)步提升的特點(diǎn)，以及人文經(jīng)濟(jì)時(shí)代“人是衡量事物最終標(biāo)準(zhǔn)”的特點(diǎn)，將員工、管理者利益作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定的重點(diǎn)。同時(shí)賦予薪資、利息、稅收、凈利潤等元素不同權(quán)重，協(xié)調(diào)管理者、債權(quán)人、股東、政府、員工的利益。對(duì)應(yīng)顧客利益的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)則表示為顧客滿意度，對(duì)應(yīng)供應(yīng)商利益的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)表示為合同期限、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，對(duì)應(yīng)社會(huì)利益的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為環(huán)境保護(hù)情況、慈善事業(yè)參與情況。此外，盈利是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目的，也是現(xiàn)代企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營的動(dòng)力，更是企業(yè)利益相關(guān)者利益的保證。因此，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定過程中，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)以股東利益為主，將股東投入資本保值與增值作為財(cái)務(wù)活動(dòng)主要目標(biāo)，將社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、環(huán)境保護(hù)、增加就業(yè)率、償還貸款等作為輔助目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可執(zhí)行性與實(shí)用性。（二）建立內(nèi)部信息與外部信息溝通渠道在財(cái)務(wù)信息化管理框架下，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)主動(dòng)融合現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法理念、信息化技術(shù)，建立財(cái)務(wù)內(nèi)部信息與外部業(yè)務(wù)信息溝通渠道。在溝通渠道建設(shè)前，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)信息咨詢分析人員，從組織制度、經(jīng)營狀況、市場(chǎng)狀況、技術(shù)條件等多個(gè)視角，剖析財(cái)務(wù)管理需求。確定企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)后，對(duì)照利潤最大化的總體目標(biāo)，結(jié)合當(dāng)前業(yè)務(wù)規(guī)模、管理內(nèi)容，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方案的細(xì)化。在確定財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方案之后，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)樹立協(xié)同思維，結(jié)合現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理框架，從財(cái)務(wù)信息收集、篩選、預(yù)處理、傳輸、共享、應(yīng)用幾個(gè)方面，梳理業(yè)務(wù)流程，整體規(guī)劃財(cái)務(wù)信息資源。同時(shí)根據(jù)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的決策性、共享性、實(shí)時(shí)性、開放性特征，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)借鑒國際先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，在以往財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，新增財(cái)務(wù)管理信息收集分析系統(tǒng)、共享系統(tǒng)，協(xié)同構(gòu)建以財(cái)務(wù)信息為核心的現(xiàn)代企業(yè)信息資源管理庫。在現(xiàn)代企業(yè)信息資源管理庫運(yùn)行過程中，經(jīng)網(wǎng)絡(luò)連接企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的迅速傳遞與及時(shí)共享。同時(shí)企業(yè)應(yīng)制定并執(zhí)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度，由專職監(jiān)督管理人員從內(nèi)部信息與外部信息溝通前、中、后整個(gè)階段，進(jìn)行監(jiān)督，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全問題、及時(shí)調(diào)動(dòng)資源處理，確?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的安全性。在企業(yè)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部信息與部門外部信息溝通實(shí)現(xiàn)過程中，現(xiàn)代企業(yè)可以選擇主動(dòng)式信息協(xié)同方式或者基于應(yīng)用服務(wù)提供商的信息協(xié)同方式。主動(dòng)式信息協(xié)同方式特指企業(yè)主動(dòng)收集財(cái)務(wù)信息并進(jìn)行篩選處理，經(jīng)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)向其他部門發(fā)送財(cái)務(wù)狀況以及現(xiàn)金流量決策信息，安全性較高，適用于大型企業(yè)；基于應(yīng)用服務(wù)提供商的信息協(xié)同方式是由專門的第三方收集企業(yè)財(cái)務(wù)信息，并將信息處理后發(fā)送給其他部門，可以改善企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，適用于中小型企業(yè)。（三）完善財(cái)務(wù)分析體系進(jìn)入二十一世紀(jì)，跨學(xué)科的交叉整合驅(qū)動(dòng)著現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析向主體多樣化、內(nèi)容豐富性、方法科學(xué)性轉(zhuǎn)變，單純的融資管理與資金運(yùn)用管理被涉及眾多經(jīng)濟(jì)利益的分配、收益與管理所取代。從現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)來看，可以簡(jiǎn)單劃分為內(nèi)在相互聯(lián)系且外在交叉運(yùn)作的六個(gè)部分，即：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析?；诖?，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)樹立循環(huán)管理理念，將財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、監(jiān)督、控制有機(jī)聯(lián)系，形成方法循環(huán)與內(nèi)容循環(huán)交織的體系，為資金籌集、營運(yùn)、投放、分配科學(xué)化水平的提升提供依據(jù)。在基于循環(huán)管理理念的財(cái)務(wù)分析體系運(yùn)行過程中，財(cái)務(wù)分析的出發(fā)點(diǎn)是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，可以為財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)決策提供參考。財(cái)務(wù)決策準(zhǔn)確與否關(guān)于整個(gè)財(cái)務(wù)分析過程，與財(cái)務(wù)預(yù)算共同組成了財(cái)務(wù)管理核心單元，可以確保財(cái)務(wù)循環(huán)管理務(wù)實(shí)性?；诖?，在財(cái)務(wù)分析時(shí)，則需要以依據(jù)內(nèi)部與外部結(jié)合的綜合分析理論，集成資產(chǎn)使用、資產(chǎn)配置、債務(wù)等多因素指標(biāo)，對(duì)包含財(cái)務(wù)報(bào)告在內(nèi)的諸多數(shù)據(jù)進(jìn)行深度加工、整理、對(duì)比、整合，判定財(cái)務(wù)整體、分支合理性，或者企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)優(yōu)劣，并檢驗(yàn)計(jì)劃與目標(biāo)偏差。進(jìn)而挖掘全部財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)運(yùn)行問題，助力科學(xué)決策。（四）完善財(cái)務(wù)管理制度在現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度運(yùn)行的基礎(chǔ)上，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部資金不足的普遍情況，在內(nèi)部構(gòu)建以資金管理為中心的財(cái)務(wù)管理制度，以便在短期內(nèi)科學(xué)調(diào)配資金，解決資金緊張、資金使用效果不佳等問題，提高企業(yè)內(nèi)部對(duì)金融風(fēng)波的抵抗能力。在以資金管理為中心的財(cái)務(wù)管理制度中，企業(yè)應(yīng)落實(shí)資金統(tǒng)一調(diào)度方針，緊密圍繞企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)度資金，并根據(jù)大規(guī)模貸款償還、重大項(xiàng)目投資需要進(jìn)行部門存款、物資的調(diào)度。在這個(gè)基礎(chǔ)上，企業(yè)可以借鑒財(cái)務(wù)結(jié)算中心理論，將銀行結(jié)算體系與內(nèi)部管理相結(jié)合，以內(nèi)部銀行為結(jié)算中心，模擬資金市場(chǎng)運(yùn)行過程，對(duì)各部門成本費(fèi)用進(jìn)行目標(biāo)核算、定額核算或包干核算，實(shí)現(xiàn)資金的有效控制。在分部門核算成本費(fèi)用的基礎(chǔ)上，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)制度，確定各部門資金核算責(zé)任主體與責(zé)任指標(biāo)。并對(duì)賬務(wù)核算、處理、內(nèi)部報(bào)表編寫規(guī)范進(jìn)行逐一細(xì)化，層層落實(shí)，最終以內(nèi)部銀行結(jié)算賬單為結(jié)算依據(jù)。此外，現(xiàn)代企業(yè)可以組織內(nèi)部成員共同組建財(cái)務(wù)公司，由財(cái)務(wù)公司充分利用國家政策完成財(cái)務(wù)結(jié)算、資金管理以及融資、籌資業(yè)務(wù)，在降低資金損耗的同時(shí)，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)結(jié)構(gòu)，助力企業(yè)發(fā)展。比如，在籌融資方面，財(cái)務(wù)公司可以在應(yīng)用吸收直接投資、銀行借款、發(fā)行股票、發(fā)行債券等傳統(tǒng)通道的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)可轉(zhuǎn)換公司債券、融資租賃等新型籌融資方式，并在對(duì)比籌資成本、風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)選風(fēng)險(xiǎn)與成本更低的籌融資方案，降低現(xiàn)代企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)語綜上所述，財(cái)務(wù)工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵部分，涉及了投資管理、經(jīng)營