房地產(chǎn) -高效節(jié)水灌溉工程監(jiān)理大綱(投標(biāo)文件)

(監(jiān)理大綱正本)序號審查因素審查標(biāo)準(zhǔn)審查結(jié)果引用的證明材料對應(yīng)頁碼1投標(biāo)文件的簽字蓋章符合第2章投標(biāo)人須知第3.7.3款規(guī)定符合全文2投標(biāo)文件格式符合第5章投標(biāo)文件格式的要求符合全文4投標(biāo)文件份數(shù)符合第2章投標(biāo)人須知第3.7.5款規(guī)定符合一正四副5投標(biāo)文件印刷與裝訂符合第2章投標(biāo)人須知第3.7.3款規(guī)定符合全文6投標(biāo)文件的外觀投標(biāo)文件不能因字跡潦草、模糊、無法分辨而導(dǎo)致無法確認(rèn)服務(wù)期、人員進(jìn)場支配等關(guān)鍵內(nèi)容合格(一)監(jiān)理工程概況；(二)監(jiān)理范圍和服務(wù)內(nèi)容、監(jiān)理依據(jù)；(三)監(jiān)理機構(gòu)及資源配備1.監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置(框圖)2.監(jiān)理人員及進(jìn)場工作支配表(用橫道圖表示)序號設(shè)施設(shè)備名稱型號規(guī)格制造商購置年份新舊程度現(xiàn)在何處辦公生活設(shè)施…通訊設(shè)施…交通工具現(xiàn)場常用檢測設(shè)備…其他(四)監(jiān)理基本工作程序及主要方法、工作制度(五)工程質(zhì)量限制措施(六)工程進(jìn)度限制措施(七)工程投資限制措施(八)工程平安生產(chǎn)限制措施(九)合同管理措施(十)信息管理措施(十一)組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施：(十二)對影響項目工期、質(zhì)量和投資的關(guān)鍵問題的理解及對策(十三)需進(jìn)行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部分的限1工程概況 2監(jiān)理范圍和服務(wù)內(nèi)容、監(jiān)理依據(jù) 2.1監(jiān)理范圍 12.2監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容 12.3監(jiān)理工作的依據(jù)和工作目標(biāo) 22.3.1監(jiān)理工作依據(jù) 22.3.2工程項目監(jiān)理目標(biāo) 33監(jiān)理組織機構(gòu)及資源配置 43.1監(jiān)理組織機構(gòu) 43.2監(jiān)理人員崗位職責(zé) 53.3監(jiān)理人員及進(jìn)場工作支配 83.3.1監(jiān)理人員 83.3.2監(jiān)理人員進(jìn)場工作支配 93.4監(jiān)理設(shè)施和設(shè)備的配置 4監(jiān)理基本工作程序及主要方法、工作制度 4.1監(jiān)理基本工作程序 4.1.1監(jiān)理工作總程序 4.1.2施工階段監(jiān)理工作主程序 4.1.3施工階段質(zhì)量限制程序 4.1.4監(jiān)理進(jìn)度限制工作程序 4.1.5監(jiān)理投資限制工作程序 4.2監(jiān)理工作主要方法 4.2.1監(jiān)理質(zhì)量限制主要方法 4.2.2監(jiān)理進(jìn)度限制主要方法 4.2.3監(jiān)理投資限制主要方法 4.2.4監(jiān)理平安限制主要方法 4.3監(jiān)理主要工作制度 4.3.1總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制度 4.3.2專業(yè)監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制度 4.3.3旁站監(jiān)理制度 4.3.4承包商資質(zhì)審查制度 204.3.5施工組織設(shè)計及施工方案評審制度 204.3.6工程質(zhì)量事故處理制度 4.3.7設(shè)計交底與圖紙會審制度 4.3.8監(jiān)理工作檢查制度 224.3.9施工組織設(shè)計審核制度 4.3.10工程開工申請制度 4.3.11隱藏工程檢查制度 4.3.12設(shè)計變更制度 4.3.13工地會議制度 4.3.14施工測量復(fù)核制度 4.3.15施工進(jìn)度支配的動態(tài)監(jiān)限制度 4.3.16現(xiàn)場計量會簽制度 4.3.17投資監(jiān)限制度 4.3.18工程款支付簽審制度 4.3.19平安文明生產(chǎn)制度 4.3.20爆破工程管理制度 4.3.21環(huán)境愛護(hù)制度 4.3.22項目監(jiān)理處的內(nèi)部工作制度 5工程質(zhì)量限制措施 6工程進(jìn)度限制措施 7工程投資限制措施 8工程平安生產(chǎn)限制措施 9合同管理措施 10信息管理措施 11組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施 12對影響項目工期、質(zhì)量和投資的關(guān)鍵問題的理解及對策 12.1影響項目工期的關(guān)鍵問題的理解及對策 12.2影響項目質(zhì)量的關(guān)鍵問題的理解及對策 12.3影響項目投資的關(guān)鍵問題的理解及對策 13需進(jìn)行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部分的限制措施 13.1確定工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部分 13.2制定工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部分的旁站監(jiān)理措施 13.2.1制定須要旁站監(jiān)理的范圍 13.2.2落實旁站監(jiān)理程序 13.2.3明確旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé) 13.2.4旁站監(jiān)理工作限制的主要技術(shù)要求 13.3嚴(yán)格落實監(jiān)理平行檢測制度 14完工驗收后及保修期的監(jiān)理工作 4414.1完工驗收至竣工驗收期間的監(jiān)理工作 14.2保修期的監(jiān)理工作 14.3竣工資料 44本項目位于*******高效節(jié)水澆灌工程，包括滴灌1.93萬畝，噴灌0.12萬畝，微噴灌0.08萬畝，低壓管灌0.06萬畝。建設(shè)內(nèi)容：新建提水泵站3座、2.1監(jiān)理范圍2.2監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容2.2.1設(shè)計文件2.2.2.9檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量、驗收分項分部工程，簽收檢查承包人填報的各種報表，提出監(jiān)理看法，限制工程進(jìn)度支配。簽發(fā)工程付款憑證報托付人審批；2.2.2.10對重大設(shè)計修改和技術(shù)詢問，向托付人提出建議和看法，由托付人報2.2.2.11組織工程竣工初步驗收，提出竣工驗收報告；2.2.2.12依據(jù)承包人提出的竣工驗收申請報告，簽署看法，參與托付人組織的2.2.2.13督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料，交托付人歸檔。2.3監(jiān)理工作的依據(jù)和工作目標(biāo)2.3.1.1適用法規(guī)和實施依據(jù)(2)水利水電工程建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定；(3)**壯族自治區(qū)的監(jiān)理有關(guān)規(guī)定；(4)水利水電工程建設(shè)和廣西壯族自治區(qū)水利廳的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范；(5)國家或國家授權(quán)部門與機構(gòu)批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件(包括建設(shè)支配、規(guī)劃、設(shè)計任務(wù)書等)。2,3.1.2監(jiān)理工作依據(jù)(3)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》(國務(wù)院令第279號)。(4)經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)實施的設(shè)計文件(含設(shè)計變更)。、(6)《節(jié)水澆灌技術(shù)規(guī)范》SL207—98。(12)《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ301-88。(22)《電氣裝置平安工程35kv及以下架空電力線路施工驗收規(guī)范》GB50173-92。(29)國家或國家部門頒發(fā)的其他有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(30)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文(水利工程部分)。2.3.2工程項目監(jiān)理目標(biāo)本工程監(jiān)理的總目標(biāo)是，對工程建設(shè)的全過程進(jìn)行有效地限制和管理，做好組織協(xié)調(diào)工作，全面維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益，為建設(shè)單位供應(yīng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的詢2.3.2.1質(zhì)量限制目標(biāo)嚴(yán)格將工程質(zhì)量限制在合同文件、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范要求范圍內(nèi)，工程質(zhì)量滿足合格要求。審查承建單位的質(zhì)量限制體系和措施，核實質(zhì)量文件。依據(jù)工程文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對施工的打算工作進(jìn)行檢查，對施工工序與資源投入進(jìn)行監(jiān)督。以單元工程為基礎(chǔ)，對基礎(chǔ)工程、隱藏工程、分部2.3.2.2進(jìn)度限制目標(biāo)2.3.2.4工程平安、文明監(jiān)督管理1人3人監(jiān)理員2人?3.2監(jiān)理人員崗位職責(zé)3.2.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)項目的監(jiān)理工作，其主要職責(zé)如下：(3)主持制定項目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃并組織實施；負(fù)責(zé)項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。(4)審查分包商的資質(zhì)、并提出審查看法。幫助建設(shè)單位進(jìn)行工程施工招標(biāo)工作。(6)主持召開工地會議和監(jiān)理處工作例會，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。(8)幫助建設(shè)單位對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計進(jìn)行專題探討。幫助建設(shè)單位審核(9)指導(dǎo)重要隱藏工程、分項工程的檢查驗收，組織分部、單位工程的初驗收。(10)審核承包人施工平安措施，組織檢查勞動防護(hù)和環(huán)境愛護(hù)措施，幫助建設(shè)單位進(jìn)行重大質(zhì)量平安事故調(diào)查及處理。(11)審查和處理工程變更。主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。(12)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程項目的進(jìn)狀況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，(13)調(diào)解建設(shè)單位與承包商的合同爭議，處理索賠、審批工程延期。(14)審核簽署承包人的申請，支付證書和竣工決算。(15)審核并簽發(fā)監(jiān)理文件、報表報告、工程計量和支付憑證。(16)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段、監(jiān)理工作總結(jié)。組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行初驗，組織審核工程竣工資料，幫助建設(shè)單織工程竣工驗收。(18)主持整理工程項目的監(jiān)理資料。(19)簽發(fā)工程缺陷責(zé)任期終止證書。總監(jiān)理工程師離開工地時應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)理處的工作，代行其有關(guān)職責(zé)。3.2.2副總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)3.2.2.1依據(jù)總監(jiān)理工程師授權(quán)分管現(xiàn)場檢查工作，在總監(jiān)離開現(xiàn)場時代表總監(jiān)管理3.2.2.2依據(jù)監(jiān)理工作的須要，在總監(jiān)的授權(quán)下，向承包商簽發(fā)有關(guān)指令、指示、通3.2.2.3組織審核一般施工技術(shù)方案、措施和進(jìn)度支配。3.2.2.5組織編制向業(yè)主報送的各種定期報表、工作報告，做好監(jiān)理日志和各種監(jiān)理3.2.2.6審查承包商的交工報告，參與工程交工驗收。3.2.2.7完成總監(jiān)交辦的其他工作。3.2.3監(jiān)理工程師(土建、機電及平安)崗位職責(zé)3.2.3.1質(zhì)量限制方面(3)負(fù)責(zé)常常赴現(xiàn)場跟蹤檢查施工質(zhì)量狀況。(4)負(fù)責(zé)組織和實施關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理。3.2.3.2進(jìn)度限制方面3.2.3.3投資限制方面(1)負(fù)責(zé)將所分管工作面的全部工程量按工程量項目進(jìn)行匯總、統(tǒng)計。(2)參與合同內(nèi)新增項目的立項審批，供應(yīng)現(xiàn)場施工狀況的詳實資料，論證新增3.2.3.4合同管理方面(3)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的施工干擾。4.2.3.5信息管理方面仔細(xì)閱讀設(shè)計文件，熟識和駕馭設(shè)計意圖和設(shè)計文件中的內(nèi)容和要求。(2)幫助編寫監(jiān)理月報、階段性監(jiān)理報告或竣工監(jiān)理報告。(2)負(fù)責(zé)編制平安監(jiān)理實施細(xì)則。(5)對重點施工項目或部位的施工平安防護(hù)、環(huán)保措施進(jìn)行檢查，特殊對易燃、易爆品應(yīng)督促承包商按有關(guān)規(guī)定設(shè)立專庫，并有嚴(yán)格的管理制度，對爆破現(xiàn)場都要列入監(jiān)理員在監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展工作。(1)熟識工程建設(shè)合同文件、設(shè)計文件。擬投入本工程的監(jiān)理人員序號姓名擬任職務(wù)性別年齡學(xué)歷專業(yè)職稱1***總監(jiān)理工程師男本科水工高工2副總監(jiān)理工程師男本科水工高工3***監(jiān)理工程師男本科水工高工4***監(jiān)理工程師男?？扑すこ處?***監(jiān)理員男專科水工助工6***監(jiān)理員男?？扑ぶ?***監(jiān)理員男本科水工助工3.4監(jiān)理設(shè)施和設(shè)備的配置擬投入的監(jiān)理設(shè)施和設(shè)備配置表序號設(shè)施設(shè)備名稱型號規(guī)格制造商購置年份新舊程度現(xiàn)在何處一辦公生活設(shè)施1辦公場所租賃費2電腦聯(lián)想、惠普2012年新購3打印機惠普2012年新購4復(fù)印機惠普2012年新購5照相機索尼、佳能2012年新購6掃描儀惠普2012年新購7錄像機索尼、佳能2012年新購8辦公桌椅2012年新購9文件柜2012年新購二通訊設(shè)施1手機新購2傳真機惠普2012年新購三交通工具1越野車2010年公司現(xiàn)場常用檢測設(shè)備1砼坍落筒2012年新購2砼回彈檢測儀2012年新購3游標(biāo)卡尺2012年新購4管道測壓儀2012年新購其他1全站儀TOPCONGTS-302010年公司2靠尺5米2012年新購3鋼卷尺30米2012年新購4鋼卷尺5米2012年新購4監(jiān)理基本工作程序及主要方法、工作制度接受監(jiān)理任務(wù)保修階段施工招投標(biāo)階段施工階段保修階段選派擬任總監(jiān)理工選派擬任總監(jiān)理工程師提前介入成立項目監(jiān)理組適時進(jìn)駐現(xiàn)場合同交底監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理工作交底會按合同實施監(jiān)理工作保修階段施工招投標(biāo)階段施工階段保修階段施工招投標(biāo)階段監(jiān)理結(jié)束，總結(jié)，建檔4.1.2施工階段監(jiān)理工作主程序項目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場熟識圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理主程序通知運用表報通知施工現(xiàn)場調(diào)查施工組織設(shè)計審批圖紙會審分包單位資質(zhì)審查投資投資限制質(zhì)量限制審核工程量清單審核各種工程款支付申請簽發(fā)開工指令審核各類索賠金額督促承包商技督促承包商技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系保證措施的落實檢查施工現(xiàn)場的平安防護(hù)和文明施工嚴(yán)格按施工合同、及要求報驗。原材料等預(yù)控、驗收和復(fù)試測量放線、沉降觀測復(fù)合巡察、旁站，限制工序質(zhì)量隱藏工程驗收不合格分析查明緣由不合格分析查明緣由實施返修返工組織單位工程竣工預(yù)驗質(zhì)量事故(問題)分析處理整理合同文件、技術(shù)整理合同文件、技術(shù)檔案資料，編寫竣工驗收質(zhì)量評估報告進(jìn)進(jìn)度計量限制審核年、季、月、施工進(jìn)度支配參與建設(shè)單位組織的竣工驗收檢查進(jìn)度支配的完成狀況分析未完成緣由，實行有效措施幫助建設(shè)單位辦理工程竣工備案整理監(jiān)理資料，編制監(jiān)理工作總結(jié)。4.1.3施工階段質(zhì)量限制程序材料退場施工單位申報材料合格證、復(fù)驗報告整改材料退場施工單位申報材料合格證、復(fù)驗報告整改不合格不合格不合格監(jiān)理組審核監(jiān)理人員審批開工申請、下達(dá)開工令整改整改施工單位分部、分項工程施工整改整改不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告立不合格施工單位對分項、隱藏工程自檢①工程隱檢資料②質(zhì)量保證資料①工程隱檢資料②質(zhì)量保證資料③分項工程質(zhì)量評定資料不合格監(jiān)理人員抽查工程質(zhì)量在工程報驗單上簽署看法下一道工序施工整改分部工程完成分部工程質(zhì)量驗收資料施工單位填寫分部工程驗收報告分部工程質(zhì)量驗收資料不合格監(jiān)理人員進(jìn)行分部工程預(yù)驗收不合格監(jiān)理人員編寫質(zhì)量評估報告參與建設(shè)單位組織的分部工程驗收4.1.4監(jiān)理進(jìn)度限制工作程序編制(修改)施工總進(jìn)度支配編制(修改)季、月度實施支配總監(jiān)理工程師(監(jiān)理工程師)實際進(jìn)度滯后4.1.5監(jiān)理投資限制工作程序監(jiān)理工程師對單元(分部)工程已簽認(rèn)承包單位填寫《月完成工程量報審表》監(jiān)理工程師審批更費用、索賠費用等承包單位按審批的工程量報《月付款報審表》和《月支付匯總表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付4.2監(jiān)理工作主要方法4.2.1監(jiān)理質(zhì)量限制主要方法為限制好工程質(zhì)量，對全部監(jiān)理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)貫徹公司IS09002質(zhì)量體系文件，建立完善的質(zhì)量檢驗制度，制定質(zhì)量限制程序，加強現(xiàn)場跟蹤檢查，嚴(yán)把工序質(zhì)量4.2.1.1建立質(zhì)量檢驗工作制度建立質(zhì)量檢驗工作制度，使質(zhì)量限制有章可循，有法可依，任務(wù)明確、責(zé)任清晰。4.2.1.2現(xiàn)場跟蹤檢查依據(jù)工程質(zhì)量限制的要求，支配監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場巡察、跟蹤檢查、措檢、旁站，監(jiān)理人員全過程監(jiān)督承包商的工作人員、施工設(shè)備、運用的材料、工藝方法、施工環(huán)境，剛好制止不規(guī)范的行為，避開發(fā)生工程質(zhì)量事故。混凝土的協(xié)作比、基礎(chǔ)灌漿、壓水、砼試塊強度等試驗，對試驗結(jié)果分析，是否滿足設(shè)計和規(guī)范要求。工程質(zhì)量通過抽樣檢驗進(jìn)行驗證。基礎(chǔ)灌漿、混凝土的質(zhì)量均應(yīng)隨機地選取有代表性4.2.2監(jiān)理進(jìn)度限制主要方法監(jiān)理人員對現(xiàn)場施工進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的處理和匯總，并利用這些經(jīng)整理和處理的數(shù)據(jù)，與原支配的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從而對施工現(xiàn)場狀況及將來進(jìn)度動向加以分析和預(yù)料。4.2.2.1施工進(jìn)度檢查方法在實際進(jìn)度限制實施過程中，施工進(jìn)度檢查可通過Project98計算軟件實現(xiàn)。在施工總進(jìn)度支配批準(zhǔn)后，將有關(guān)數(shù)據(jù)輸入Project98,并利用Project98對施工總進(jìn)度支配支配的合理性、資源運用的均衡性和可實施性進(jìn)行分析，找出不合理的因素剛好要求承包商提出措施予以避開。在施工過程中，隨時將相應(yīng)工作的歷時、資源運用狀況及相關(guān)的數(shù)據(jù)輸入，可以剛好形成跟蹤甘特圖，把實際進(jìn)度與支配進(jìn)度的差異形象地表現(xiàn)出來，為進(jìn)一步的進(jìn)度分析供應(yīng)依據(jù)。4.2.2.2進(jìn)度分析進(jìn)度檢查的結(jié)果不管是超前還是落后，監(jiān)理工程師都將依據(jù)工作的進(jìn)展速度、圖紙、材料、設(shè)備等的供應(yīng)進(jìn)度，對下階段的目標(biāo)按期完成的可能性做出推斷。若不能完成，監(jiān)理工程師將要求承包商實行措施。4.2.2.3施工進(jìn)度限制經(jīng)過施工實際進(jìn)度與支配進(jìn)度的對比和分析，若進(jìn)度的拖延對后續(xù)工作或工程工期影響較大時，監(jiān)理工程師不容忽視，將剛好實行相應(yīng)措施。假如進(jìn)度拖延不是由于承包商的緣由或風(fēng)險造成的，應(yīng)在剩余網(wǎng)絡(luò)支配分析的基礎(chǔ)上，著手探討相應(yīng)措施(如發(fā)布加速施工指令、批準(zhǔn)工程工期延期或加速施工與部分工程工期延期的組合方案等)并征得項目法人同意后實施，同時主動與項目法人、承包商協(xié)調(diào)，確定由此應(yīng)賜予承包商相應(yīng)的費用補償，隨著月支付一并辦理；假如工程施工進(jìn)度拖延是由于承包商的緣由或風(fēng)險造成的，監(jiān)理工程師將發(fā)出趕工指令，要求承包商實行措施，修正進(jìn)度支配，以使監(jiān)理工程師滿足。監(jiān)理工程師在審批承包商的修正進(jìn)度支配時，將依據(jù)剩余網(wǎng)絡(luò)的分析結(jié)果，做出在原支配4.2.2.4監(jiān)理工程師編寫的進(jìn)度報告(4)定期不定期地進(jìn)行工程費用支出分析，并提出限制工程費用突破的方案和措施。(6)審查施工組織設(shè)計和施工方案，按合理的工期組織施工，避開不必要的趕工費。4.2.4監(jiān)理平安限制主要方法編號監(jiān)理手段1嚴(yán)格施工總平面管理在施工過程的每個階段，由監(jiān)理工程師提出場地總平面規(guī)劃，報經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。承包商施工方案中的施工總平面布置必需聽從前者；修改、變更總平面規(guī)劃應(yīng)事先報監(jiān)理工程師和建設(shè)單位批準(zhǔn)。必需突破傳統(tǒng)的讓承包商的“施工總平面布置”牽著鼻子走的被動局面。2督促承包商平安文明保證體系的正常運行承包商平安、文明施工保證體系的建立是該項工作的組織保證，要求總承包單位應(yīng)有專人專職，常抓不懈，使其平安、文明工作規(guī)范化、制度化，使其常常改變流淌的分包勞務(wù)人員處于受控狀態(tài)，施工區(qū)、倉儲區(qū)及生活區(qū)均達(dá)平安、文明施工的各項要求。3平安、文明目標(biāo)分解細(xì)化責(zé)任到人由監(jiān)理工程師牽頭，督促承包商依據(jù)自身專業(yè)的特點，將施工質(zhì)量平安和文明施工的目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，將總平面管理、平安防護(hù)、防火、治安、衛(wèi)生管理、粉塵和噪音限制等各項平安管理落實到班組、操作部位和操作者個人，以便實施監(jiān)控。4制訂管理措施兌現(xiàn)獎罰制度由監(jiān)理工程師牽頭，督促承包商依據(jù)自身專業(yè)的特點，制訂有關(guān)平安、文明施工制度，定期組織檢查，限期指令整改復(fù)查。由監(jiān)理工程師統(tǒng)一駕馭獎罰權(quán)。5建議承包商運用必要計算機管理程序整個工程項目施工平安監(jiān)督全過程是一項困難的系統(tǒng)工程，為了處理大量的數(shù)據(jù)，更為有效地實現(xiàn)對各專業(yè)施工的平安監(jiān)控，很有必要采納施工平安電腦軟件。使平安監(jiān)控實現(xiàn)預(yù)控和程序化。4.3監(jiān)理主要工作制度各專業(yè)監(jiān)理工程師必需依據(jù)本工程的特點，設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點，并編制旁站監(jiān)理支配，報總監(jiān)批準(zhǔn)后，按支配進(jìn)行旁站監(jiān)理。各專業(yè)監(jiān)理工程師在旁站監(jiān)理過程中，必需督促施4.3.4承包商資質(zhì)審查制度(2)分包單位的業(yè)績和社會信譽。(4)分包單位的技術(shù)裝備實力是否符合分包工程的配套須要。(5)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。4.3.5施工組織設(shè)計及施工方案評審制度(7)經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，也是監(jiān)理工程師檢查承建商各項施工活動的主要依據(jù)之一。(2)設(shè)計交底與圖紙會審由項目總監(jiān)組織，建設(shè)單位現(xiàn)場代表、承建商現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計人員、專業(yè)監(jiān)理工程師參與。并邀請質(zhì)監(jiān)部門等參與。重點工程的圖紙會審應(yīng)通知公司總工程師、總工辦參與。(6)項目總監(jiān)主持設(shè)計交底與圖紙會審會議，首先請設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)交底，介紹設(shè)計構(gòu)思意圖及所要達(dá)到的效果。專業(yè)設(shè)計概況及特點，施工要求與建議，特殊技術(shù)措施(1)為了檢查和限制公司監(jiān)理工作質(zhì)量，提高監(jiān)理服務(wù)水平，特制定本制度。(4)項目部總監(jiān)檢查?？偙O(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師仔細(xì)審查承包人提交的與各自有關(guān)的施工組織設(shè)(4)與承包人磋商施工組織設(shè)計的審查看法。②時間：在工程項目總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令之前實行。b.檢查總承包單位的動員狀況，履約保證金、進(jìn)度支配、保險、組織(人員、工料、(2)設(shè)計交底會議a.對上次會議紀(jì)要的確認(rèn)和對上次會議決議的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查。b.工程進(jìn)展?fàn)顩r分析和對下月(或下周)的進(jìn)度支配預(yù)料。(4)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會4.3.14施工測量復(fù)核制度(1)監(jiān)理工程師向承包人移交工程測量資料，承包人應(yīng)進(jìn)行工程測量復(fù)核工作，在測量復(fù)核過程中，應(yīng)補設(shè)和固定永久性標(biāo)記，并將復(fù)測結(jié)果報監(jiān)理工程師審查，然后承包人(2)承包人應(yīng)依據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的格式，于當(dāng)日或次日向監(jiān)理工程師提交工程放樣和施工測量記錄，監(jiān)理工程師應(yīng)組織復(fù)測，當(dāng)監(jiān)理工程師發(fā)覺測量和放樣有問題時，承包4.3.15施工進(jìn)度支配的動態(tài)監(jiān)限制度工程進(jìn)展過程中，由于承包商機械、人力的改變，以及資金管理、氣候條件等因素，實際往往達(dá)不到支配進(jìn)度要求。因此要不斷對進(jìn)度支配進(jìn)行調(diào)整或修訂，以便更好地對進(jìn)(1)關(guān)鍵線路的調(diào)整4.3.16現(xiàn)場計量會簽制度計量監(jiān)理工程師至少兩人參與進(jìn)行量測和簽認(rèn)。(1)監(jiān)理進(jìn)點后馬上督促承包商報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設(shè)計預(yù)算資料。常常駕馭投資變動狀況，按期統(tǒng)計分析。(2)對重大變更設(shè)計或因采納新材料、新技術(shù)而增減較大的投資工程，監(jiān)理應(yīng)剛好駕馭并報建設(shè)單位，以便限制投資。每期工程款的支付報監(jiān)理人員后，必需由駐地監(jiān)理人員的審核，計量工程師的審查已完工工程質(zhì)量檢查簽認(rèn)，由總監(jiān)理工程師的審批后再報建設(shè)單位批準(zhǔn)。(1)各級監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司發(fā)布的平安生產(chǎn)十大禁令和有關(guān)制度。(2)總監(jiān)理工程師是監(jiān)理處平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，總監(jiān)理工程師應(yīng)將生產(chǎn)的責(zé)任層(3)監(jiān)理處監(jiān)督施工單位建立有效的平安生產(chǎn)保證體系，要求施工單位做到高度留意平安生產(chǎn)、從項目經(jīng)理到班組層層有人抓平安生產(chǎn)。(4)監(jiān)理處在審查施工單位的施工措施時，應(yīng)重視對其平安措施的審查，尤其是工程爆破或高邊坡開挖、高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、機械作業(yè)以及施工用電等必需有相應(yīng)的平安措(5)監(jiān)理人員應(yīng)重視檢查施工單位落實平安措施的狀況，對無平安保障的現(xiàn)象應(yīng)要求施工單位馬上予以訂正。(2)爆破時間：為了保證爆破平安，料場爆破時間嚴(yán)格依據(jù)建設(shè)單位要求進(jìn)行，具體(3)爆破平安措施：爆破施工前，施工單位應(yīng)依據(jù)爆破作業(yè)規(guī)程、規(guī)范，制定爆破平監(jiān)理人員要明確分工，做到職責(zé)與實力相統(tǒng)一，權(quán)利和責(zé)任相統(tǒng)一。4.3.22.4項目部重大問題向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報制度對于本項目監(jiān)理工作中的重要文件或重大技術(shù)方案應(yīng)剛好向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報。4.3.22.5對外行文審批制度1)行政性文件必需經(jīng)文檔管理工程師審核后，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)。2)技術(shù)性文件必需經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核后報總監(jiān)理工程師簽發(fā)。3)財務(wù)性文件必需經(jīng)計量工程師審核后報總監(jiān)理工程師簽發(fā)。4.3.22.6往來文件收發(fā)制度4.3.22.7技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度1)建立文件管理制度，項目部應(yīng)依據(jù)本項目的實際狀況建立文件管理制度，該制度應(yīng)明確：①文件的書目(標(biāo)識)建立②文件的日常管理(臺帳);③重要文件的編制及運用說3)文件的備案及移交①對日常監(jiān)理工作中的重要文件、重大技術(shù)方案，項目部應(yīng)報公司備案，包括4.3.22.8監(jiān)理報告制度1)每月向建設(shè)單位提交監(jiān)理月報。2)項目總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理月報，并由項目總監(jiān)簽發(fā)。3)監(jiān)理月報應(yīng)包括下列內(nèi)容：①工程進(jìn)度：工程形象部位完成狀況及完成狀況分析。措施，提請承包人留意。4)項目監(jiān)理處應(yīng)組織編寫年度監(jiān)理總結(jié)報告，對本年度的工程狀況及監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)，并對明年的工程進(jìn)展和監(jiān)理工作作出規(guī)劃。4.3.22.9監(jiān)理日志制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特殊是涉及設(shè)計單位、承包人和須要返工、改正的事項，應(yīng)具體作出記錄。4.3.22.10監(jiān)理項目回訪制度所監(jiān)理的項目竣工移交后，項目部應(yīng)制訂項目回訪支配，報監(jiān)理處批準(zhǔn)并備案，由公4.3.22.11監(jiān)理設(shè)施管理制度項目監(jiān)理處應(yīng)對本單位投入各種監(jiān)理設(shè)施進(jìn)行有效管理，以保證項目部的正常工作，應(yīng)分別制訂試驗儀器、辦公設(shè)施、交通工具等的管理制度。4.3.22.12監(jiān)理人員的考核制度1)項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本項目內(nèi)全部監(jiān)理人員的考核。2)公司負(fù)責(zé)對項目部及總監(jiān)理工程師進(jìn)行考核。4.3.22.13廉政制度1)項目部建立有效的廉政措施并報公司批打算查，以保證監(jiān)理工作的公正、公允，維2)我公司設(shè)立投訴電話(1)專業(yè)監(jiān)理工程師將依據(jù)承包商報送的《隱藏工程報驗申請表》和旁站及抽檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求后方對質(zhì)量予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員將拒絕簽認(rèn)，并嚴(yán)禁承包商進(jìn)行下一道工序的施工，如承包商拒不執(zhí)行監(jiān)理指令而接著施工，監(jiān)理人員將要求承包商無條件返工，由此引起的費用和工期延誤均由承包商擔(dān)當(dāng)。(5)承包商未剛好通知監(jiān)理處到場檢查，私自將隱藏部位覆蓋，監(jiān)理處將有權(quán)指示承包商采納鉆孔探測以致揭開進(jìn)行檢查。能并據(jù)此監(jiān)督承包商合理選擇機械設(shè)備的數(shù)量，以保證施工進(jìn)度。督促承包商采納新工藝、監(jiān)督其提出趕工措施并監(jiān)督落實。采納發(fā)包人規(guī)定的軟件系統(tǒng)進(jìn)行工程支配管理。經(jīng)濟(jì)措施：建立進(jìn)度節(jié)點獎制度，對按時完工或工期提前者實行嘉獎；對工期滯后者通過進(jìn)度款結(jié)算手段和施工合同條款賜予懲罰；對應(yīng)急工程實行較高的計件單價；確保資金的剛好供應(yīng)等。按合同要求剛好協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項目形象進(jìn)度。(3)總監(jiān)理工程師審定完工(竣工)結(jié)算報表，與發(fā)包人、承包人協(xié)商一樣后，簽發(fā)完工(竣工)結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報發(fā)包人。7.9總監(jiān)理工程師將從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期以及施工合同要求等方面審查工程變更的方案，并在工程變更前與發(fā)包人、承包人協(xié)商確定工程變更的價款。7.10未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)拒絕計量和該部分的工程款支付申請。7.11監(jiān)理工程師將按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計量和工程行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在《監(jiān)理工作月報》中向發(fā)包人報告。7.14在工程完工(未驗收前)時的支付簽證中，除按施工承包合同規(guī)定扣留質(zhì)量保證金外，留意索賠結(jié)算，尤其要留意承包人在投標(biāo)文件中關(guān)于工期和質(zhì)量的承諾。7.15工程竣工驗收后，在施工合同規(guī)定的時間內(nèi)，由總監(jiān)理工程師審核《工程款支付申請表》,表后應(yīng)附有以下具體證明文件：(2)承包人認(rèn)為依據(jù)合同應(yīng)支付給他的追加金額和其它金額。(3)剛好按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并對竣工結(jié)算的價款總額與發(fā)包人和7.16最終結(jié)清按施工合同的規(guī)定進(jìn)行。8.2督促并定期檢查承建商貫徹實施國家及省、市關(guān)于平安文明施工的規(guī)定。8.3督促承建商每周召開一次平安文明施工職工教化會，做到警鐘長鳴。8.4監(jiān)督承建商在施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材、平安器材，如滅火器、平安帶等。在處理變更的過程留意：資料搜集、費用評估、協(xié)商價格、頒發(fā)變更令等工作。處理中要求承包人對違約狀況予以彌補和訂正，并剛好通知發(fā)包人，并針對有關(guān)狀況幫助發(fā)包人進(jìn)行反索賠。9.6依據(jù)合同文件的要求，處理好意外發(fā)覺、計日工、修理費、竣工等有關(guān)的工作事項。本工程的信息管理工作量大，為解決工作面大，施工點多況改變大等問題，要達(dá)到快捷、明白、傳遞遠(yuǎn)程、快速的目的，結(jié)合我中心的計算機管理優(yōu)勢，全部信息均采納計算機管理。監(jiān)理工程師的信息管理系統(tǒng)采納數(shù)據(jù)庫模型，對信息的采集、存儲、處理、傳遞、發(fā)送等環(huán)節(jié)的工作，在加強文字、圖表等信息管理的同時，充分利用聲像手段和先進(jìn)的計算機協(xié)助手段(如項目支配管理軟件project98等)做好信(1)為保證工程建設(shè)項目資料和信息收集整理、歸檔與工程建設(shè)進(jìn)度同步；資料和信傳遞暢通的目的，我中心建立了一套信息管理工作程序(見下圖),信息的收集、整理、處理和保存均按程序進(jìn)行。(2)監(jiān)理工程師待工程開工后，制定具體的信息管理人員守則上墻，監(jiān)理工程師信息(4)依據(jù)國家關(guān)于工程監(jiān)理工作的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程的實際狀況，監(jiān)理工程師將文件資料分為行政管理性、法規(guī)性文件，工程項目文件，質(zhì)量、工期、投資限制文件，工程驗收文件等，并且依據(jù)文件資料的分類建立相關(guān)的信息編碼系統(tǒng)，具體1)定期的信息文件——監(jiān)理月報a.項目概述：包括項目位置、項目主要特征及合同狀況簡介；c.工程進(jìn)行與形象面貌；d.資金到位和運用狀況；e.質(zhì)量限制：包括質(zhì)量評定、質(zhì)量分析、質(zhì)量事故處理等狀況；f.合同執(zhí)行狀況：包括合同變更、索賠和違約等；g.現(xiàn)場會議和往來信函：包括會議記錄、往來信函；h.監(jiān)理工作：包括監(jiān)理組織框圖、資源投入，重要監(jiān)理活動、圖紙審查、發(fā)放。技術(shù)j.承包商狀況：包括勞動力的動態(tài)、投入的設(shè)備、組織管理和存在的問題；k.工程進(jìn)展圖片；2)不定期的監(jiān)理工作報告：a.關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計、工程變更的建議；b.投資狀況分析預(yù)料及資金、資源的合理配置和投入的建議；c.工程進(jìn)度預(yù)料分析報告。3)日常監(jiān)理文件：a.監(jiān)理日志及施工大事記；b.施工支配批復(fù)文件；c.施工措施批復(fù)文件；e.進(jìn)度款支付確認(rèn)文件；h.其他監(jiān)理業(yè)務(wù)來往文件。(2)剛好與合同爭議的雙方進(jìn)行磋商；12.1.1影響項目工期的關(guān)鍵問題的理解(1)施工單位技術(shù)力氣投入不到位，施工組織支配不合理，甚至不會支配。12.1.2影響項目工期的關(guān)鍵問題的對策(2)剛好協(xié)調(diào)設(shè)計單位完善設(shè)計修改或變更。12.2.1影響項目質(zhì)量的關(guān)鍵問題的理解12.2.2影響項目質(zhì)量的關(guān)鍵問題的對策(2)要求施工單位提前調(diào)查和落實質(zhì)量有保證的材料供應(yīng)商，杜絕不合格材料進(jìn)場和(3)要求施工單位事前考慮好關(guān)鍵部位的施工方法和打算好相應(yīng)的施工設(shè)備，確保關(guān)12.3.1影響項目投資的關(guān)鍵問題的理解(1)設(shè)計圖紙內(nèi)容與實際狀況普遍存在肯定差別，設(shè)計修改或變更增加肯定的投資。(2)設(shè)計內(nèi)容與施工合同清單存在肯定的漏項。12.3.2影響項目投資的關(guān)鍵問題的對策13.1.2重要單元工程或隱藏工程中都有關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部分工程。13.2制定工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部分的旁站監(jiān)理措施13.2.1制定須要旁站監(jiān)理的范圍監(jiān)理人員在工程施工過程中，對工程全部的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量都要實施全過程現(xiàn)場跟班旁站監(jiān)督。13.2.2落實旁站監(jiān)理程序1)在編制監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)制定旁站監(jiān)理方案，報送建設(shè)單位和施工單位各一份，同時抄送工程所在地的建設(shè)行政主管部門或其托付的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。2)要求施工單位在須要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，書面通知工程現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)。工程項目監(jiān)理機構(gòu)支配監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理。3)旁站監(jiān)理人員應(yīng)仔細(xì)履行職責(zé)，對實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，剛好發(fā)覺和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，照實精確的做好旁站監(jiān)理記錄，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。4)旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)覺施工單位有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令其馬上整改，發(fā)覺其施工活動已經(jīng)或者危及工程質(zhì)量的，應(yīng)剛好向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工指令或者實行其它應(yīng)急措施。5)對于須要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工、凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。6)在工程竣工驗收后，監(jiān)理單位應(yīng)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。1)檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材2)在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)3)檢查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗或者托付具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗。4)做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。13.2.4旁站監(jiān)理工作限制的主要技術(shù)要求13.2.4.3水源工程與首部樞紐施工。大于2.5厘米的礫石和直徑大于5厘米土塊，回填應(yīng)高于原地面以上10厘米，13.2.4.5設(shè)備安裝微灌工程首部樞紐輸配水管網(wǎng)、灌水器等設(shè)備安裝，應(yīng)具備以下條件：(4)塑料管道與道路交叉處理深不應(yīng)小于70厘米，并應(yīng)加愛護(hù)管。(3)管件及連接處不得有污物、油跡和毛刺。(4)不得運用老化和直徑不合規(guī)格的管件。13.2.4.5.6施工暫停時應(yīng)實行下列愛護(hù)措施：13.2.4.5.7各項檢測資料應(yīng)全部歸檔保存。13.2.4.6管道沖洗和系統(tǒng)試運行在管槽回填之前，應(yīng)對管道進(jìn)行沖洗和系統(tǒng)試運行。沖洗和試運行完成后應(yīng)編寫沖洗和試運行總結(jié)報告。試運行運用的壓力表精度應(yīng)不低于2.5級。沖洗和試運行之前應(yīng)做好管道沖洗應(yīng)由上至下逐級進(jìn)行，支管和毛管應(yīng)按輪