營銷員釘釘考勤管理制度_第1頁
營銷員釘釘考勤管理制度_第2頁
營銷員釘釘考勤管理制度_第3頁
營銷員釘釘考勤管理制度_第4頁
營銷員釘釘考勤管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

營銷員釘釘考勤管理制度一、目的

為確保公司營銷團隊的工作效率,規(guī)范營銷員的出勤行為,保障公司業(yè)務的正常開展,制定本“營銷員釘釘考勤管理制度”。通過明確考勤管理要求,強化工作時間紀律,促進員工遵守公司制度,提高團隊整體執(zhí)行力。

二、適用范圍

本制度適用于公司全體營銷員,包括試用期內(nèi)員工。所有營銷員需嚴格按照本制度規(guī)定執(zhí)行考勤管理,公司其他員工可參照本制度執(zhí)行。

三、工作時間

1.公司規(guī)定的工作時間為周一至周五,上午9:00至12:00,下午13:30至18:00。營銷員需按照公司規(guī)定的工作時間按時到崗,參加日常營銷活動。

2.根據(jù)業(yè)務需要,公司可對營銷員的工作時間進行調(diào)整,具體調(diào)整方案將提前通知全體營銷員。

3.營銷員應確保在工作時間內(nèi)全力以赴開展業(yè)務,不得無故離崗、早退或消極怠工。

4.如遇特殊情況,需提前或推遲上下班時間,應向直屬上級申請并經(jīng)批準,同時做好釘釘考勤記錄。

四、考勤制度

1、每日簽到制度

營銷員需每日通過釘釘進行電子簽到,簽到方式包括地理位置簽到、人臉識別簽到等。簽到記錄將作為考勤管理的依據(jù)。

2、簽到次數(shù)和時間

(1)每日簽到兩次,分別為上午上班簽到和下午上班簽到。

(2)上午上班簽到時間為8:45至9:15,下午上班簽到時間為13:15至13:45。

(3)簽到時應確保地理位置準確,避免因信號等原因?qū)е潞灥绞 ?/p>

3、因公外出未簽到處理

營銷員因公外出未能按時簽到,應在返回公司后第一時間完成簽到,并向上級主管說明原因,由主管在釘釘考勤系統(tǒng)中進行備注。

4、忘記簽到處理

如營銷員因個人原因忘記簽到,應在發(fā)現(xiàn)后30分鐘內(nèi)補簽,并書面說明原因,經(jīng)上級主管批準后,考勤記錄方可有效。

(1)如當天未及時補簽,可在次日內(nèi)提交書面申請,經(jīng)上級主管審批同意后,由考勤管理員進行手動補簽。

(2)一個月內(nèi)忘記簽到次數(shù)不得超過兩次,超過次數(shù)將按照公司規(guī)定進行處理。

5、考勤管理責任分配

(1)考勤管理員負責定期檢查、統(tǒng)計和公示營銷員的考勤記錄,確??记跀?shù)據(jù)的準確性。

(2)各級主管應負責監(jiān)督本團隊的考勤情況,對考勤異常情況進行及時處理,并負責審批相關(guān)考勤申請。

(3)人力資源部門負責對考勤制度進行解釋、修訂和完善,并對考勤管理情況進行監(jiān)督和檢查。

五、請假制度

1、請假申請和審批

營銷員如需請假,應提前向直屬上級提出書面請假申請,并在釘釘考勤系統(tǒng)中提交請假流程。請假申請應包括請假原因、開始時間、結(jié)束時間、請假天數(shù)等詳細信息。

(1)請假申請需至少提前一天提交,緊急情況除外。

(2)請假期間,營銷員應保持通訊暢通,以便接收工作安排及緊急事項通知。

2、請假審批權(quán)限

(1)請假天數(shù)在1天以內(nèi)(含1天)的,由直屬上級審批。

(2)請假天數(shù)在2天至3天(含3天)的,需由直屬上級審批,并抄送人力資源部門備案。

(3)請假天數(shù)在4天以上,需由直屬上級審批,并由人力資源部門進行審核,最終由總經(jīng)理審批。

3、請假銷假要求

(1)請假結(jié)束后,營銷員應在返回崗位的當天內(nèi),通過釘釘考勤系統(tǒng)進行銷假操作,并向上級主管報告銷假情況。

(2)如請假期間發(fā)生特殊情況需延長請假時間,應提前向直屬上級申請并經(jīng)審批同意,同時修改請假流程。

(3)未按照規(guī)定進行銷假的,將按曠工處理,并根據(jù)公司規(guī)定扣除相應工資。

六、休假制度

1、假期種類和申請流程

公司為營銷員提供以下假期種類,所有假期申請均需通過釘釘考勤系統(tǒng)提交,并按照以下流程進行審批:

(1)病假:需提供醫(yī)院出具的病假證明,按照請假審批權(quán)限進行審批。

(2)事假:需說明請假原因,按照請假審批權(quán)限進行審批。

(3)婚假:需提前一個月提交書面申請,附上結(jié)婚證書復印件,按照請假審批權(quán)限進行審批。

(4)喪假:需提供親屬死亡證明或相關(guān)證明材料,按照請假審批權(quán)限進行審批。

(5)產(chǎn)假、陪產(chǎn)假:需提供相關(guān)生育證明,按照請假審批權(quán)限進行審批。

2、病假、事假、婚假、喪假、產(chǎn)假規(guī)定

(1)病假:根據(jù)國家法律法規(guī)及公司規(guī)定,享受相應天數(shù)的病假。

(2)事假:每年累計事假不得超過15天,超出部分按無薪假處理。

(3)婚假:根據(jù)國家規(guī)定,享受3天婚假,特殊情況可適當延長。

(4)喪假:直系親屬去世,享受3天喪假,特殊情況下可適當延長。

(5)產(chǎn)假:根據(jù)國家法律法規(guī)及公司規(guī)定,享受相應天數(shù)的產(chǎn)假。

3、年假規(guī)定

營銷員根據(jù)在公司連續(xù)工作年限,享受相應天數(shù)的年假。具體規(guī)定如下:

(1)工作滿1年不滿10年的,享受5天年假。

(2)工作滿10年不滿20年的,享受10天年假。

(3)工作滿20年以上的,享受15天年假。

年假需提前一個月申請,并經(jīng)上級主管審批。

4、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假規(guī)定

(1)產(chǎn)假:根據(jù)國家規(guī)定,女員工享受98天產(chǎn)假,其中產(chǎn)前15天。

(2)陪產(chǎn)假:男員工享受15天陪產(chǎn)假。

5、公眾假期安排

公司按照國家法定節(jié)假日安排公眾假期,如有特殊安排,將提前通知全體員工。在公眾假期期間,營銷員應遵守國家規(guī)定,不得安排工作任務。如因業(yè)務需要加班,按照國家規(guī)定支付加班費。

七、遲到、曠工管理制度

1、遲到、曠工定義和處理

(1)遲到:指營銷員未在規(guī)定的工作時間開始前到達工作崗位。遲到30分鐘以內(nèi)(含30分鐘)視為輕微遲到,超過30分鐘不足1小時視為一般遲到,超過1小時視為嚴重遲到。

(2)處理:輕微遲到不扣工資,但需記錄在案;一般遲到扣除當天工資的1/10;嚴重遲到扣除當天工資的1/4。

(3)曠工:指營銷員未按照規(guī)定時間參加工作,且未辦理請假、調(diào)休等手續(xù)。曠工一天扣除當天工資的2倍。

2、未請假或偽造記錄處理

營銷員如未請假或偽造考勤記錄,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),視情節(jié)嚴重程度給予以下處理:

(1)警告或記過處分。

(2)扣除相應天數(shù)的工資。

(3)情節(jié)嚴重者,按照公司規(guī)定進行辭退處理。

3、曠工工資扣除和辭退規(guī)定

(1)連續(xù)曠工3天或一年內(nèi)累計曠工5天,扣除當月全部獎金。

(2)連續(xù)曠工5天或一年內(nèi)累計曠工10天,扣除當月工資,并給予辭退處理。

(3)特殊情況下,如員工惡意曠工,公司有權(quán)立即解除勞動合同。

4、未簽到處理

營銷員如未按照規(guī)定簽到,視為遲到或曠工處理。如有特殊情況,需在規(guī)定時間內(nèi)完成補簽,并經(jīng)上級主管批準。

八、其他

1、各級主管考勤執(zhí)行要求

(1)各級主管應加強對本團隊考勤工作的管理和監(jiān)督,確??记谥贫鹊穆鋵崱?/p>

(2)主管需定期檢查釘釘考勤記錄,對異常情況及時處理,并向人力資源部門報告。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論