2024年監(jiān)理工程師個人工作總結常用版（三篇）

第7頁共7頁2024年監(jiān)理工程師個人工作總結常用版1、強化質量管理，實施全面監(jiān)控在項目管理的各個環(huán)節(jié)，我們將強化管控，明確對材料的質量標準和技術規(guī)范。鑒于鋼筋、水泥等材料的多元來源，每批進場的此類材料必須實行“雙控”管理，即具備質量保證書、合格證，同時需有材料復驗報告。未經檢驗的材料不得用于工程，若質量不達標，應及時清退出場。我們將把鋼筋焊接半成品的質量檢查作為監(jiān)理工作的核心，結合目測和檢測，首先對外觀的軸線偏差、彎折角度、裂紋等進行檢查，隨后隨機抽取焊接試件進行試驗，只有在合格后才能進行驗收。對于廣泛應用且工程量大的混凝土工程，我們要求施工單位確保水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求，并在試驗報告的基礎上，再審查混凝土的配合比是否準確，核驗各種計量工具和量具的精確度和完整性。同時，還需確認澆筑的施工方案和程序的可行性。一旦發(fā)現(xiàn)任何工序不符合規(guī)范和標準，我們將立即通知施工單位的質量檢查人員組織整改。2、提升質量意識，實行“三檢”制度在施工前，監(jiān)理方將召集施工單位的技術負責人、質檢員及各工程隊組長召開質量會議，以增強質量管理意識。明確施工過程中，每道工序必須遵循“三檢”制度，并由公司質檢部門的專職質檢員簽字驗收。隨后，監(jiān)理人員將進一步驗收并簽字確認，才可進行下一道工序。3、嚴格隱蔽工程驗收，及時提出質量整改在隱蔽工程驗收時，我們要求施工單位首先進行自我檢查并合格，再由公司專職質檢員核定等級并簽字。然后，監(jiān)理工程師將組織施工單位的項目專業(yè)質量(技術)負責人等進行驗收。如發(fā)現(xiàn)質量問題，我們將立即通知施工單位進行整改。4、動態(tài)控制，強化事中檢查在施工過程中，我們將采取動態(tài)控制，改變靜態(tài)檢查的方式?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師需做到“五勤”，即眼勤、手勤、腿勤、口勤、腦勤，以確保工程質量。在工作方式、深度上強調“嚴”、“準”、“細”、“實”。對于重要部位或有特殊工藝要求的施工，監(jiān)理工程師需全天候、不間斷地旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。5、關注“第一”、“重點”、“臨界”項目我們將根據(jù)工程規(guī)模、特點和技術要求，確定需要管理的關鍵項目。在施工關鍵節(jié)點，如澆筑第一根框架柱、綁扎第一道梁筋等，監(jiān)理工程師將現(xiàn)場檢查，復核軸線、標高，測量構件尺寸，稱量配合材料重量等，確保施工質量。6、現(xiàn)場巡視，數(shù)據(jù)為依據(jù)監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場巡視，以實際測量結果和數(shù)據(jù)為依據(jù)，檢查和判斷工程質量。提前以書面形式通知施工單位，并附上測量數(shù)據(jù)，促使施工單位對質量問題不得敷衍，避免質量問題的重復出現(xiàn)。7、事后驗收，及時處理質量問題對于施工中出現(xiàn)的質量缺陷或重大隱患，總監(jiān)理工程師將及時下達工程暫停令，要求施工單位整改，并配合相關單位提出解決方案。通過這種方式，既能保證工程質量，又不延誤工程進度，避免不必要的經濟損失。在處理質量問題時，我們將注重事實，不強調責任原因，促使施工單位和施工人員積極配合，共同提升工程質量。2024年監(jiān)理工程師個人工作總結常用版（二）隨著歲月的流轉，本年度即將圓滿落幕。值此歲末年初之際，我靜心回顧過去一年的工作歷程，系統(tǒng)總結自身的工作成就與收獲，并深刻剖析存在的不足，旨在為未來工作提供有益借鑒。在此，我懇請各位同仁對本次總結中的不當之處給予指正，您的寶貴意見將是我前進道路上的重要助力。過去一年，在公司及項目部領導的深切關懷與大力支持下，我始終秉持“預控、規(guī)范、科學、優(yōu)質”的工作理念，將“確保每一位業(yè)主滿意”作為服務宗旨，勤勉盡責，全力以赴地投入到各項工作中?，F(xiàn)將本年度工作總結如下：一、信息管理對來自不同單位的往來文函實施統(tǒng)一編號、登記管理，并填寫收文處理簽，呈送總監(jiān)審閱批示，隨后依據(jù)指示意見轉交相應人員處理，并跟蹤督促按期完成。為確保會議紀要內容精煉準確，我堅持每次會議均按時參加并詳細記錄。鑒于紀要需高度概括會議精髓，我特別注意將口頭表述轉化為專業(yè)術語，遇到不明之處積極向同事請教，力求工作盡善盡美。監(jiān)理月報編制過程中，我深入研讀施工月報，準確把握其細節(jié)，以此為基礎判斷相關情況的真實性，確保月報數(shù)據(jù)的準確無誤。二、工程施工建設質量控制在事前控制階段，我提前熟悉施工圖紙，深入理解設計意圖及施工流程，針對圖紙中的疑問以書面形式記錄并提交總監(jiān)理工程師，在圖紙會審會議上提出，由設計方明確解答。在事中控制環(huán)節(jié)，我嚴格核查進場材料、半成品的合格證明文件，并對外觀質量進行目測檢查，確保不合格材料不得用于工程。同時，我加強對關鍵施工環(huán)節(jié)的旁站監(jiān)督，及時記錄施工全過程，對發(fā)現(xiàn)的問題立即通知施工單位并上報總監(jiān)，督促其整改并復核。對于一般施工工序，我堅持日常巡視、巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題并書面或口頭通知施工單位整改，確保工程質量得到有效控制。三、安全文明施工控制我深入學習《安全生產法》，樹立“安全第一、預防為主”的觀念，認識到事故雖不可預測但可預防。為此，我建立了安全檢查制度，定期或不定期對施工現(xiàn)場進行全面檢查，記錄存檔。同時，我加強對施工單位的安全教育、技術工種安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查，督促其落實安全生產責任制。我堅信，通過“眼勤、腳勤、嘴勤、手勤”的“四勤制”管理，能夠更有效地預防安全事故，保障施工安全文明進行?？傊^去一年的工作既繁忙又充實。我將繼續(xù)履行監(jiān)理職責，積極工作，任勞任怨，服從領導安排，全心全意為工程服務。2024年監(jiān)理工程師個人工作總結常用版（三）時間的流逝如疾箭般迅速，這一比喻的確極為恰當?；厥走^去，我已在____度過了近三個年頭。這段時間，可概括為適應、融入和習慣的三年。在____，我在工程項目中經歷了豐富的鍛煉，無論在專業(yè)知識、問題解決和協(xié)調能力，還是團隊精神和環(huán)境適應力上，我都得到了顯著的提升。同時，我對監(jiān)理工作的內涵和責任有了更深入的理解和認識。在這個由二十多位成員組成的監(jiān)理項目組中，我首次體驗了工作和生活。領導和同事的指導、關懷以及他們的榜樣作用，使我受益良多。因此，我視____工程為一個寶貴的鍛煉平臺，是我難得的經歷，是積累經驗的理想環(huán)境。今年，我主要負責____、老隧道、道路加固、佛頂宮景觀綠化（含假山）及____入口廣場等區(qū)塊的監(jiān)理工作?？傮w而言，我能夠完成這些區(qū)塊的基本監(jiān)理任務。然而，由于專業(yè)知識的局限，我在處理隧道等工程問題時，思路有時會受限，存在一定的滯后性，這是我需要進一步提升的地方。在本年度的監(jiān)理實踐中，我深刻認識到“協(xié)調”是工作的核心。如何協(xié)調業(yè)主與施工方、施工方與施工方之間的關系，解決施工過程中的問題，以及處理工程交叉施工的相互影響，是監(jiān)理工作的關鍵。作為聯(lián)絡的橋梁，有效的協(xié)調不僅有利于信息的及時傳遞，確保問題的迅速解決，推動工程的順利進行，還能預防新問題的出現(xiàn)。例如，在規(guī)三路施工中，我及時發(fā)現(xiàn)并報告了新建道路與原有道路接頭存在的問題，提出調整方案，避免了交通中斷和工程成本的增加，得到了業(yè)主的認可。此類情況頻繁發(fā)生，作為現(xiàn)場監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調解決至關重要，以確保工程進度不受影響，減少工程損失。此外，我也在項目組管理和凝聚力建設方面有所感悟。雖然這不是我的直接職責，但我認為作為監(jiān)理人員，應向領導學習，提升自己的能力，并為團隊貢獻力量。我們的項目組有二十多位成員，地處特殊山區(qū)環(huán)境，工作分配需要綜合考慮多方面因素。在____的協(xié)調下，我們能夠有序地推進監(jiān)理工作，得到了業(yè)主的高度評價。同時，我們通過組織各種活動，營造了溫馨和諧的工作氛圍。在業(yè)余時間，我積極參加如一級建造師考試等資格認證的學習，盡管未全部通過，但這個過程使我積累了專業(yè)知識。我將繼續(xù)自我鞭策，不斷學習，提升自我。在工程監(jiān)理工作中，我不僅負責市政工程，還參與了土建、裝