市政道路工程機械設備檢測儀器設備配備及投入計劃

市政道路工程機械設備檢測儀器設備配備及投入計劃1.1分階段進度計劃根據(jù)本工程特點，我公司將編制分階段進度計劃。階段性施工進度計劃是對施工控制總進度計劃的保證，它較為詳細的對施工穿插過程進行明顯的表現(xiàn)，它對整個施工生產(chǎn)安排起到一定的控制和指導作用。在次計劃中，我們已考慮階段性施工進度計劃與施工總控制計劃的工期差作為工期控制動態(tài)管理，在風、雨等自然因素及其它不可預見因素的影響下，調(diào)整現(xiàn)場月、周計劃的延誤時間。為了保證在投標總計劃工期內(nèi)全面完成本工程的各項施工任務，達到有效控制整個施工工期的目的，生產(chǎn)勞動力及材料的投入一定要滿足本工程各個階段施工工作量的需要，隨著工程量的進展，工種的更換進行曲線浮動和工種穿插，做到重點工序重點投入，量大工程集中投入，工種穿插隨時調(diào)動。擬投入本工程的主要施工機械設備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份定額功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注1回旋鉆機GPS1002中國201515KW優(yōu)良橋梁鉆孔樁基礎2水泥攪拌樁機SJZJ302中國201518KW優(yōu)良地基加固3挖掘機PC2002中國20151m3優(yōu)良排水、道路4挖掘機日立2002中國20151m3優(yōu)良排水、道路5推土機T1401中國2016優(yōu)良土方工程6自卸汽車ZQ1405中國20165T優(yōu)良材料運輸7自卸汽車東風5中國201515T優(yōu)良材料運輸8柴油發(fā)電機貴柴1中國2015120KW優(yōu)良發(fā)電備用9砼拌和機350L3無錫20153.5KW優(yōu)良零星砼攪拌10砂漿機VJZ-2003無錫20153.5KW優(yōu)良人行道及擋土墻砂漿攪拌11砼泵車HBT602中國201620優(yōu)良商品砼12砼運輸車三菱10中國2015優(yōu)良商品砼13平板震動機2中國20161.5KW優(yōu)良現(xiàn)澆砼振搗14插入震動器20中國20151.5KW優(yōu)良現(xiàn)澆砼振搗15灑水車1中國2015優(yōu)良道路面層養(yǎng)護16鋼筋切割機2中國20155KW優(yōu)良鋼筋加工17鋼筋調(diào)直機2中國201510KW優(yōu)良鋼筋加工18鋼筋彎曲機CW40A2中國20153KW優(yōu)良鋼筋加工19鋼筋對焊機UN1752中國201675KW優(yōu)良鋼筋加工20交流電焊機BX300F4上海201612KW優(yōu)良鋼筋加工21氣焊2中國2015優(yōu)良鋼筋加工22木工壓刨1中國20156KW優(yōu)良模板加工23木工平刨1中國20154KW優(yōu)良模板加工24木工手提刨2中國2016優(yōu)良模板加工25木工手提鋸2上海2016優(yōu)良模板加工26手拉葫蘆3T5無錫2015優(yōu)良下管道、排管27手拉葫蘆5T5無錫2016優(yōu)良下管道、排管2815噸汽車吊2中國201515T優(yōu)良下管道、排管2950噸汽車吊1中國201550T優(yōu)良橋梁空心梁板吊裝30瀝青混凝土攤鋪機VOGELE25001中國201512m優(yōu)良瀝青攤鋪31瀝青混凝土攤鋪機VOGELE17041中國20155.5m優(yōu)良瀝青攤鋪32水泥穩(wěn)層攤鋪機VOGELE25001中國201512m優(yōu)良道路穩(wěn)定層攤鋪33輪式壓路機ZW181中國201516T優(yōu)良道路基層碾壓34輪式壓路機ZW202中國201520T優(yōu)良道路基層碾壓35振動式壓路機3Y10-181中國201514T優(yōu)良瀝青攤鋪碾壓36振動式壓路機3Y10-201中國201520T優(yōu)良瀝青攤鋪碾壓37水泵1-3寸10中國2015優(yōu)良現(xiàn)場排水38翻斗車30中國20150.35m3優(yōu)良現(xiàn)場運輸勞動力供應計劃一、施工勞動力投入的原則施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進度、安全和文明施工的直接保證者。為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，我公司將從勞務公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓，考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。本工程勞動力組織及投入均由公司勞務公司根據(jù)項目月度勞動力計劃表，在本公司內(nèi)部進行合理調(diào)配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。二、對工人素質(zhì)的控制措施1、我們首先要選用素質(zhì)較高的，并有河道疏浚工程施工經(jīng)驗的勞動力，利用專業(yè)施工隊組，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。2、以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達到工種優(yōu)秀標準的工人。由專門成立的臨時優(yōu)秀工種評定小組確認達標即可領到本項目獎金，將目標結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。3、為工人提供良好的住宿伙食條件。4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費提供，工人工作服統(tǒng)一由專人負責清洗，提高工人各項福利。5、提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。6、對進場的施工人員進行嚴格的資格審查，建立適應本項目施工特點、精干、高效的勞動組織形式。7、所有工程段各班組施行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。三、勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。1、充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2、正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。3、編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。4、建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。5、合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。6、編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。四、勞動力的實施1、對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。2、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。3、未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓的操作工作不允許上崗。4、加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。五、擬定工種類投入本工程的施工勞動力按以下三類進行組織：1、專業(yè)性強的技術(shù)工種類根據(jù)工程上崗進度要求，確保工程正常施工，主要包括機械維修、機械操作、架子工、吊裝工、現(xiàn)場電工、電焊工、氣焊工等工種，這類工種均經(jīng)公司勞務培訓中心培訓、考核合格后，持有相應上崗證，其平均技術(shù)等級為5級。2、普通技術(shù)工種類這類工種主要有木工、鋼筋工、混凝土工、粉刷泥工、防水工、水工、電工、管道工等，平均技術(shù)等級為4級，公司將派曾經(jīng)有類似工程施工經(jīng)驗的勞動力進場。3、非技術(shù)性普通工種類這類工種是我公司長期施工的配合長期合同制工人，且具有一定的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等素質(zhì)。六、勞動力計劃表1、施工勞動力是工程質(zhì)量、進度的根本保證，因此，如何合理選擇施工班組，配足施工勞動力是問題的關鍵。綜合考慮本工程的工程特點，工程量大小、進度要求及質(zhì)量目標要求來選擇優(yōu)秀的施工班組擔任施工任務，各班組必須具備創(chuàng)優(yōu)精神，做到目標一致，各施工班組實行質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工紅旗競賽，對優(yōu)勝班組進行合理的獎勵，以激勵各班組的積極性。2、勞動力人員組成（1）項目部管理人員：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師、技術(shù)、質(zhì)量、施工、資料、安全、材料、計量等組成。作業(yè)班組人員勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況第一月第二月第三月第四月第五月第六月第七月汽車司機20202020202020特種司機5555555測量工2020201010105普工20202020202020電工10101010101010攤鋪工50505050505040機修工20202020202020管道安裝30303030202020橋梁施工40404040404040管理人員10101010101010一、工程主要材料供應情況投入本工程工程的主要物資、材料時應按以下程序進行：1、編制各種物質(zhì)需要量計劃簽訂物質(zhì)供應合同。2、確定物質(zhì)運輸方案。3、組織物質(zhì)按計劃進場和保管。4、各安全物質(zhì)設施的組織投入。5、各物質(zhì)的應提前訂貨，及時組織進場，確保滿足工程的使用。二、主要材料采運、供應與管理塘渣、水泥穩(wěn)定碎石、瀝青砼、商品砼、排水管道等的供應對整個工程施工過程舉足輕重，直接影響到施工工期、質(zhì)量和成本。的下述特點使其材料供應工作的重要性和困難性都更為突出，這些特點是：1、材料供應量大，質(zhì)量標準高。2、對材料的質(zhì)量要求高，檢查手續(xù)嚴。三、現(xiàn)場材料發(fā)放與管理按合同規(guī)定，排水管材料由公司材料部負責供應和管理，現(xiàn)場材料管理部參與所有材料的現(xiàn)場發(fā)放與管理。1、訂貨與采運（1）本工程材料的訂貨和采運由項目經(jīng)理部估量訂貨室負責。該機構(gòu)工作范圍包括工程量計算、提出訂貨計劃、選擇生產(chǎn)廠商、確定供貨時間、材料計劃變更與調(diào)整、工程材料成本控制、統(tǒng)計材料訂貨和分配詳細資料等。（2）工程量計算表非常細致具體，這種表按部位編制，設計數(shù)據(jù)（要求）、所用材料數(shù)量和作法都在表中標明，計算機按照代碼進行逐項統(tǒng)計，可得出準確無誤的用料計劃，并作為訂貨與使用管理的依據(jù)；材料管理人員可根據(jù)此表檢查、控制材料的發(fā)放和使用。2、庫存管理本工程材料的庫存管理由現(xiàn)場材料管理部負責。工作程序為：按到貨預報單安排庫存場地——貨物到達后會同質(zhì)檢員——驗收合格后組織拆箱，填寫驗收記錄，按完好的實物數(shù)記帳——倉儲（按照材料特性分類妥善保存，作好防護和安全工作）——根據(jù)施工現(xiàn)場材料供應簽署的三聯(lián)單送到現(xiàn)場材料倉庫。材料限量表為材料供應管理提供了依據(jù)，該表按監(jiān)理工程師批準的樣板間作法為計算依據(jù)，分部位制定材料限量表。另有分部位的材料動態(tài)表，為材料計劃管理提供信息。該表將每周（或每旬）的材料預期到貨、庫存數(shù)量、領用情況等融為一體，看后一目了然，可對各部分材料情況做到心中有底。3、倉庫管理人員職責倉庫管理人員遵循嚴格的報表分析制度，以達到信息靈通，供應及時無誤。具體作法有以下兩方面：（1）現(xiàn)場材料管理人員的兩表一分析。材料管理人員每周要向有關上級部門提供分部位限額發(fā)料執(zhí)行情況表、材料超耗及調(diào)整表以及各種材料使用預測分析表；（2）倉庫保管員的一表兩報告。保管人員每天要做出分部位的材料到貨及發(fā)放日報表，每周要報材料收、發(fā)、存報告和主要材料使用方向報告。4、審批“一支筆”負責制材料管理中使用了財務系統(tǒng)的一支筆負責制，使用材料必須經(jīng)材料主管人員簽字，由一個口統(tǒng)一起來。由于采取了這一有效措施，堵塞了漏洞，統(tǒng)一了供需信息，克服了新手多、進口材料不熟悉等不足。四、材料的采購、檢驗和使用原則1、本工程所需的材料，采購前必須按設計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認可后方進行購買。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關。2、對所購材料和設備設施，保證質(zhì)量，符合設計和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料。3、采購的材料和設備設施必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準使用。4、為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。5、建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質(zhì)量標準及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。6、貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。7、所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。8、工序作業(yè)前，對材料進行復驗（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。五、材料使用檢測程序圖六、材料使用管理材料物資的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關，特制定如下制度：1、嚴格限額領料，收發(fā)料具要及時入帳上卡手續(xù)齊全。2、堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。3、及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗，增收節(jié)約，降低造價。4、加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復用次數(shù)。5、加強驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應中物資短缺現(xiàn)象。6、嚴格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術(shù)檢驗或進行物理化學試驗的應向工程部匯報，由技術(shù)檢驗部門抽驗。7、對主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗單和復試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。七、材料供應保證措施1、及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。2、在時間及數(shù)量上慎之又慎，此項工作的落實，須對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)工程師來擔任此項工作。3、協(xié)助業(yè)主做好材料供應及保管工作，是我公司為業(yè)主服務的具體表現(xiàn)。設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證設備及材料不丟失，不浪費，為業(yè)主降低工程造價。4、材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質(zhì)量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：（1）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。（2）加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。（3）堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應事先報送業(yè)主進行價格廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購。（4）加強保管、及時回收：做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。八、材料運輸1、注意安全、進出現(xiàn)場的車輛必須性能完好，以防車輛性能不佳出現(xiàn)安全事故和在主要通道上拋錨。2、嚴禁車輛超噸位運輸，對進出施工現(xiàn)場必須經(jīng)過沖洗干凈檢查后才能放行。1.2工期控制點我們充分考慮各方面的因素，并根據(jù)我們目前所了解的工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境，根據(jù)我們對本工程總體施工部署，擬考慮本工程分區(qū)分段穿插流水施工的方式。既保證工期，又能保證質(zhì)量。擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表序號儀器設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1壓力試驗機NYC－200臺12輕重兩用擊實儀DJ－2臺23標準砼試模15×15臺154烘箱（1KW）101A臺15核子密度儀MD－BIV臺16彎沉儀3.6cm臺27灌砂法容重儀臺28針片狀規(guī)準儀ZP臺29電子稱10KG臺210分析天平1/10000臺211土工試驗儀臺212砂漿試模3×7×7臺1013磅稱100KG臺214塔尺5M臺315塔尺3M臺716標準集料篩方圓孔臺417水泥稠、凝度儀臺118電壓容變儀YZD-17臺119水泥砼試驗設備臺120坍落度筒臺321全站儀SET2B臺222水準儀C41臺623經(jīng)緯儀J2臺224尺繩50m條301.3進度計劃完成措施一、進度計劃分析由于本工程是重點工程，質(zhì)量要求高，工期要求嚴格，只有科學、合理的安排施工流程及工序的穿插和搭接，搞好勞動力的組織、機械設備合理調(diào)配的前提下，才能優(yōu)質(zhì)地完成本工程的建設任務。我們以工程為依據(jù)，以往類似工程為參考，結(jié)合我公司的技術(shù)、機械設備實力，對整個工程工期進行認真分析。二、創(chuàng)造施工進度計劃完成的條件施工進度能否按時完成，存在諸多制約因素，作為承建方，我們將克服自身內(nèi)部的制約條件，根據(jù)現(xiàn)場實際，提前編制進度計劃，編制設備、材料、料具、勞動力等計劃，在以往施工經(jīng)驗的基礎上，推陳出新，層層落實。三、制定進度的相應保證措施以三級網(wǎng)絡計劃為依據(jù)，以第三級網(wǎng)絡為基礎，對階段性節(jié)點工期以至整體工程總工期，進行逐段有效控制，進度保證措施為：1.承建本工程的施工組織機構(gòu)，將具有相當技術(shù)素質(zhì)和經(jīng)歷類似工程施工的管理層人員組成，從組織上保證工期目標的實現(xiàn)。2.充分做好施工準備，編制各項物資用量計劃和勞動力計劃，并按工程進度，組織分段進場。3.積極推廣新技術(shù)、新工藝、新設備，在工程加大科技含量，以科技含量促進生產(chǎn)和進度，體現(xiàn)科技是“第一生產(chǎn)力”的效應。4.以三級網(wǎng)絡計劃為依據(jù)，分解編制月、周施工進度計劃，并制定關鍵控制點，以獎罰激勵機制來檢查計劃完成情況。5.建立生產(chǎn)例會制度，每周依次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，每日一次生產(chǎn)碰頭會，及時解決施工生產(chǎn)存在的問題。6.配備先進的施工機械設備，并保證機械設備處于正常的運行狀態(tài)。1.組織長期合作，在技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等方面有較高素質(zhì)的勞務隊，并加強對勞務隊伍的組織管理，制定目標責任獎罰制度。8.施工期間加強與氣象部門聯(lián)系，做好風雨季施工技術(shù)準備措施。一、為加快工程進度，土方開挖采用挖掘機施工為主，人工配合，需轉(zhuǎn)運的土方采用自卸汽車運土，管道安裝采用吊車，人工配合安管。二、基坑支護局部采用密扣拉森IV型鋼板樁，鋼板樁的打拔采用機械施工，人工配合。三、本工程管道鋪設采用全封閉施工。四、井位回填石屑分層回填，每層層厚30cm，使用振板壓實。五、所有排水管道、水平彎管、垂直彎管及其他構(gòu)件在構(gòu)件廠集中生產(chǎn)，運輸?shù)浆F(xiàn)場使用。一、交通疏導方案我公司在施工過程中，將認真組織交通方案，以確保施工機械、材料的正常進出。所以在施工過程中主要是認真組織交通疏導，以確保施工機械、材料等的正常進出對土建主體施工單位交通影響減少到最低限度。1、管線基本沿道路方向進行，在施工期間采用全封閉式施工，先施工完一段，恢復路面交通后，再施工一段，這樣安排可以減少對交通造成的影響，保證原交通能力。2、制定施工期間臨時交通疏導方案，報甲方、土建施工總承包單位以及交警部門審核批準。通過交通疏導方案以達到保證原來交通的通行情況。3、施工現(xiàn)場做好施工圍蔽工作。施工圍蔽上設立施工警示牌，夜間掛紅燈，并保證施工沿線在夜間有足夠的照明設施。施工期間，根據(jù)監(jiān)理、業(yè)主或當?shù)卣螅谝蟮臅r間和地點，提供和維持所有的照明燈光、護板、圍蔽、柵欄、警示信號標志和值班人員，對土建單位已建工程進行保護。4、施工期間采取有力措施保證人員、機械出入及道路的暢通。對于影響土建單位施工的路段，要設置臨時便道；臨時便道強度要求達到原有路的行車要求，要與原有路面接順。在施工中，我們將繼續(xù)發(fā)揚在以往工作中與交警良好合作關系，認真做好交通組織方案，將對附近交通的影響減少到最低限度，保證土建施工單位人員的日常出行不受干擾。二、交通維護方案1、本工程的交通組織將與交警部門和當?shù)赜嘘P管理部門密切合作，工程開工之前將編制詳細的交通組織方案，并將交通組織方案提前報交交通管理部門審批后才能實施。另外在施工場地圍蔽周圍掛足夠的警示牌和警示燈，提醒行人及車輛注意安全，并派專人指揮交通。行人不準進入施工場地，施工期間給土建單位帶來的不便我公司將派人隨時進行協(xié)調(diào)。2、大型機械、材料進出場盡量安排在夜間人車稀少時進行，施工周轉(zhuǎn)材料即使清理減少對交通影響。3、交通疏解小組每天由組長根據(jù)項目總工程師的進度安排布置交通組織方案，副組長負責各自管理范圍內(nèi)交通組織落實、管理、巡查。發(fā)現(xiàn)有阻礙交通的障礙物或道路損壞時，及時進行清理，維修。處理不了的問題，及時反饋到項目經(jīng)理部，并與交警部門溝通。加強與當?shù)鼐用瘛⒀鼐€單位的溝通、聯(lián)系，聽取他們的意見，取得他們的支持。施工對策一、精心組織、科學管理，利用公司整體的技術(shù)優(yōu)勢，嚴格按照ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的要求，確保在工期內(nèi)完成本工程。二、密切配合業(yè)主和監(jiān)理，做好各方面工作，按國家驗收標準對各工序進行驗收。三、優(yōu)化配合比和施工工藝，確保施工質(zhì)量。四、各項工程的施工合理分期分塊，組織流水作業(yè)，確保各塊區(qū)域的施工有條理以及計劃工期的實現(xiàn)。五、施工期間，施工范圍用彩鋼板隔離，所有彩鋼板外觀尺寸、高度均按市建設局有關文件的要求實施。在場地各入口處，設立交通標志、警示牌、夜間照明燈。一、勞動力保證措施1、公司投入充足的管理人員，根據(jù)項目施工生產(chǎn)的動態(tài)需要，及時補充有關管理人員，加強項目管理力量。2、與有關勞動管理機構(gòu)簽訂長期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動力的配備。3、在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導項目施工人員思想，做好有關思想工作，提高項目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。二、材料保證措施1、由材料部建立有關材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應單位、質(zhì)量情況、信息價格，銷售條件和售后服務態(tài)度檔案，按此檔案進行材料的采購。2、項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。3、進場后及時對有關材料做質(zhì)量檢驗，合格的材料方可投入建設使用。4、在場材料物資，需作好嚴格的防雨防潮措施。三、資金保證措施1、本項目設備絕大部分是自身設備，只有少量購置，設備購置資金不大。2、建立材料采購專項資金，保證材料購置需要。3、業(yè)主的工程進度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。第十二節(jié)項目內(nèi)部協(xié)調(diào)一、認真做好施工組織設計和各階段施工方案的研究制定和交底工作，使參加施工的管理人員、班組長及骨干對施工部署、方案、措施、標準做到心中有數(shù)。二、對所承擔的工程項目，統(tǒng)一制定技術(shù)方案、質(zhì)量標準、檢查方法、糾正措施，經(jīng)技術(shù)總負責審批后，整個項目統(tǒng)一遵照實施，嚴禁各行其事。三、各專業(yè)間必須事先相互核對圖紙，交換相關部位施工方案、工藝流程和質(zhì)量標準及作業(yè)條件，確認無誤后方能組織實施。四、按照“施工進度計劃”，認真編制班組施工作業(yè)計劃，明確各班組每天的施工任務，保證各班組的施工有序進行，以保證施工進度，避免施工中的盲目性。五、工序間的交接：按規(guī)定的驗收程序確認上道工序合格后，由分管技術(shù)人員書面通知主管人員安排下道工序作業(yè)。六、各工序交叉穿插作業(yè)頻繁的部位，必須事先安排周密，必要時將各班組作業(yè)時間按計劃明確至小時。七、合理規(guī)劃場區(qū)，明確材料堆放和加工場地，禁止亂堆亂放，并由專職人員負責監(jiān)督管理。八、對于一些矛盾突出、相互牽制、嚴重影響工程進展的問題，由項目經(jīng)理部及時組織召開協(xié)調(diào)會議，明確解決方案并確定責任人給予落實。第十三節(jié)工程質(zhì)量的控制一、在公司范圍抽調(diào)素質(zhì)高、責任心強的施工管理人員，充實到項目部管理班子里來，做到責任明確，并簽訂獎懲合同，首先在管理力量上保證，同時加強技術(shù)部質(zhì)檢人員力量和管理力度。二、認真編制各分部分項施工組織設計和建立技術(shù)交底驗收制度，各項施工做到有方案有交底有驗收有計劃，施工中做到心中有數(shù)。三、提高工人素質(zhì)，在全公司范圍和寧波勞務市場調(diào)入具有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗的技術(shù)素質(zhì)高的工人進場。四、材料進場把關：各類建筑材料進行社會調(diào)查，各類材料都應具有出廠合格證，材料進場必須檢驗合格后方可使用，材料部門和施工部要做到層層把關。五、開展全面質(zhì)量管理活動，按我公司制定的質(zhì)量體系、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標進行質(zhì)量管理，確保工程達到投標時所承諾的質(zhì)量要求。第十四節(jié)降低工程成本控制一、加快工程進度，縮短建設工期，減少勞力、機具、材料消耗是降低工程成本最有效辦法，科學地安排工程進度是降低工程成本的最好途徑。二、注重工程質(zhì)量管理和指定合理的施工方法是防止工程質(zhì)量事故發(fā)生和杜絕返工浪費節(jié)約成本的主要措施。三、項目部嚴格實行施工材料限額領料制度，尤其對三大材料及裝修材料采取按預算定額限額領用，并搞好落手清和工完料清，防止材料浪費造成大量建筑垃圾外運。四、項目部的材料采購由項目部組織進行市場調(diào)查，做到貨比三家，大宗材料的采購采取投標報價采購，以買進物美價廉的材料，并與信譽好，售后服務好的供應商建立長期合作關系。進度控制開工前，我公司將對本施工工期進度計劃做進一步細化與完善，以做為確實能指導工程施工的操作文件，工程施工中要做好對進度計劃的貫徹工作，進度計劃執(zhí)行中要進行檢查和數(shù)據(jù)采集，如發(fā)現(xiàn)進度計劃發(fā)生偏差，將結(jié)合現(xiàn)場實際情況，隨時調(diào)整人員、材料、機械或班組，采用合理趕工措施、加強協(xié)調(diào)管理，及時找出原因做好相應調(diào)整，以保證計劃的順利實施，確保本工程在計劃工期內(nèi)全面竣工，交付使用。一、進度計劃的貫徹1、將正式進度計劃報請有關部門審批后，即可組織實施。2、建立相應的組織保證體系。3、組織宣傳，進行必要的培訓。4、將進度計劃中的每一項工作落實到責任單位，作業(yè)性進度計劃必須落實到責任人，并制定相應的保證計劃實施的措施。5、進度計劃執(zhí)行中的檢查和數(shù)據(jù)采集：（1）為了對計劃執(zhí)行進行控制，必須建立健全相應的檢查制度和執(zhí)行數(shù)據(jù)采集報告制度，建立有關數(shù)據(jù)庫，定期、不定期或應急地對進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查和收集處理有關信息數(shù)據(jù)。（2）其檢查的主要內(nèi)容有：a、關鍵工作進度；b、工作邏輯關系的變化情況；c、資源狀況；d、存在的其它情況。（3）檢查時可采用“實際進度前鋒線”記錄實施進度情況。（4）對檢查結(jié)果和收集反饋的有關數(shù)據(jù)進行分析，抓住關鍵，確定對策，采取響應的措施。二、進度計劃的調(diào)整1、進度計劃在執(zhí)行中發(fā)生偏差時，需進行必要的調(diào)整，以保證計劃的順利實施。2、進度計劃調(diào)整的內(nèi)容主要包括：（1）工作持續(xù)時間的調(diào)整。（2）工作項目的調(diào)整。（3）資源強度的調(diào)整；（4）成本控制。三、進度計劃調(diào)整的主要步驟1、根據(jù)進度計劃執(zhí)行檢查記錄和收集反饋的有關數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，確定調(diào)整的對象和目標。2、選擇適當?shù)恼{(diào)整方法，設計調(diào)整方案。3、對調(diào)整方案進行評價和決策；4、確定調(diào)整后的付諸實施的新的進度計劃。四、進度計劃的總結(jié)分析1、進度計劃任務完成后，必須進行總結(jié)分析，總結(jié)分析的內(nèi)容主要有：（1）各項目標的完成情況，包括時間目標、資源目標、成本目標等的完成情況。（2）計劃工作中的問題及其原因分析。（3）計劃工作中的經(jīng)驗總結(jié)分析。（4）提高計劃工作水平的措施總結(jié)算。2、進度計劃的總結(jié)分析資料應連同進度計劃放一起，作為檔案資料保存。施工調(diào)度為了保證工程施工的順利進行和按時達到目標，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準確的傳達項目經(jīng)理決策，必須建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時反饋上級職能部門、業(yè)主意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便以項目經(jīng)理為首的智能團作出明確決策，并及時貫徹落實下去，調(diào)度體系運轉(zhuǎn)情況如下：一、組成以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個成員。定期按時召開有業(yè)主、上級職能監(jiān)督部門、設計單位的協(xié)調(diào)會，解決施工中出現(xiàn)的問題。二、每星期召開各專業(yè)管理人員會議，了解整個項目的進度、成本、計劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時調(diào)度延伸至作業(yè)班組長。三、協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作。組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。四、監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進行。五、做好天氣預報工作，避免因氣候變化對工程施工的影響。在項目管理部內(nèi)建立崗位責任制，做到職責明確，有章可循。建立目標責任制，制定進度分階段目標、質(zhì)量分部分項目標等。建立和完善一系列的的管理制度，如安全生產(chǎn)責任制、文明施工責任制、消防安全責任制、現(xiàn)場保衛(wèi)責任制等，做到制度齊全，責任到人，使整個施工過程始終處于完全受控狀態(tài)。六、項目經(jīng)理部必須加強對班組的各項管理，做好宣傳教育、技術(shù)交底、檢查監(jiān)督、經(jīng)濟獎罰等各項工作，提高班組的生產(chǎn)積極性。1.4工期保證措施一、技術(shù)措施1.針對本工程，項目制定二、三級工期網(wǎng)絡和節(jié)點控制，并進行動態(tài)管理，在此基礎上合理、及時插入相關工序，進行流水施工。2.利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡計劃實施動態(tài)管理，通過關鍵線路節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。3.根據(jù)總工期進度計劃的要求，強化節(jié)點控制，明確影響工期的材料、設備、分包單位的考察日期和進場日期，加強對各分包單位的計劃管理。4.將該工程列為科技推廣示范工程，積極推廣應用先進適用技術(shù)、科技成果和工法。充分依靠科學技術(shù)的作用，確保工程質(zhì)量目標、工期目標的實現(xiàn)。5.對各個專業(yè)進行深化設計，尤其是同一部位的各種專業(yè)管線深化為同一張施工圖，便于安裝施工的協(xié)調(diào)，使我們的施工產(chǎn)品更好地體現(xiàn)設計師的意圖。在保證工期的基礎上建成優(yōu)質(zhì)工程。6.精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學組織施工，使項目各項生產(chǎn)活動井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。二、組織措施1.承擔本工程建設的項目班子具有同類工程施工經(jīng)驗，可以確保指令暢通、令行禁止，加強項目的管理。2.項目加強同業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理工程師的交流與溝通，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時達成共識。3.項目加強對項目施工生產(chǎn)的監(jiān)控與指導，保證各種生產(chǎn)資源及時、足量的供給。4.項目加強同各分包單位的協(xié)調(diào)與合作，根據(jù)工程進展及時通知分包單位進場，并為分包單位的工作和生活創(chuàng)造良好條件。三、管理措施1.合理安排混凝土澆筑時間和模板制作時間，減少施工擾民，同時也是克服環(huán)境因素影響、保證工期的重要措施。2.除參加現(xiàn)場監(jiān)理工程師主持召開的現(xiàn)場例會外，項目每星期召開2-3次工程例會，圍繞工程的施工進度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時解決