財務數(shù)字化轉型賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展探究

摘要：財務數(shù)字化轉型已成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要動力之一，通過將傳統(tǒng)的財務管理與數(shù)字技術相結合，企業(yè)能夠實現(xiàn)更高效、更準確的財務管理和決策。數(shù)字化轉型不僅可以提升財務部門的工作效率，還可以改善企業(yè)與供應商、客戶之間的信息流動，實現(xiàn)全面數(shù)據(jù)化運營。因此，財務數(shù)字化轉型已成為企業(yè)提升競爭力和適應市場變化的關鍵策略之一。本文探討了財務數(shù)字化轉型賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的具體策略，通過分析財務數(shù)字化轉型的理論基礎，以及數(shù)字化轉型對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的賦能作用，從組織結構、數(shù)字化生態(tài)管理系統(tǒng)、管理架構、業(yè)財融合等視角，著力于探究財務管理數(shù)字化轉型策略，旨在賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)財務管理的效能提升和業(yè)務流程的優(yōu)化。關鍵詞：財務數(shù)字化；轉型；賦能；高質(zhì)量發(fā)展隨著科技的不斷發(fā)展，數(shù)字化轉型已成為企業(yè)適應新經(jīng)濟時代的重要手段。財務部門作為企業(yè)的重要部門，其數(shù)字化轉型對企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。財務管理的數(shù)字化轉型能夠幫助企業(yè)優(yōu)化財務活動，促進業(yè)務與財務的協(xié)同，助力于企業(yè)的價值創(chuàng)造。一、財務數(shù)字化轉型的理論基礎（一）財務數(shù)字化轉型的內(nèi)涵財務數(shù)字化轉型是指企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術，對傳統(tǒng)的財務模式進行改造和優(yōu)化，以實現(xiàn)財務管理的數(shù)字化、智能化和高效化。在這個過程中，企業(yè)需要將財務理念、財務流程、財務數(shù)據(jù)和財務人員等方面進行全面升級，以適應數(shù)字化時代的發(fā)展需要[1]。（二）財務數(shù)字化轉型的關鍵要素一是財務數(shù)據(jù)標準化。財務數(shù)字化轉型的前提是財務數(shù)據(jù)標準化。企業(yè)需要制定統(tǒng)一的財務數(shù)據(jù)標準，規(guī)范數(shù)據(jù)格式、數(shù)據(jù)定義和數(shù)據(jù)質(zhì)量要求，以確保財務數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性和可操作性。同時，還需要建立財務數(shù)據(jù)庫，整合分散在各個業(yè)務系統(tǒng)中的財務數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理和共享。二是財務管理智能化。財務數(shù)字化轉型的核心是財務管理智能化。企業(yè)需要利用人工智能、大數(shù)據(jù)等技術，實現(xiàn)財務管理的自動化、智能化和精細化[2]。三是財務決策數(shù)據(jù)化。財務數(shù)字化轉型的目標是實現(xiàn)財務決策數(shù)據(jù)化。通過數(shù)據(jù)分析技術，企業(yè)可以將海量的財務數(shù)據(jù)轉化為可操作的決策信息，為管理層提供更加科學、可靠的決策支持。同時，還可以利用數(shù)據(jù)可視化技術，將復雜的財務數(shù)據(jù)以更加直觀的方式呈現(xiàn)出來，提高決策效率和決策質(zhì)量。四是風險控制實時化。風險控制是企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)。在財務數(shù)字化轉型過程中，企業(yè)需要利用實時數(shù)據(jù)處理技術，實現(xiàn)風險控制的實時化。通過對財務數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析，可以及時發(fā)現(xiàn)潛在的財務風險并采取相應的措施進行控制。五是財務人員專業(yè)化。財務數(shù)字化轉型需要有一支專業(yè)化的財務人員隊伍。企業(yè)需要加強對財務人員的培訓和教育，提高他們的數(shù)字化技能和財務管理能力。同時，還需要鼓勵財務人員深入了解企業(yè)業(yè)務，提高他們的業(yè)務素養(yǎng)和綜合能力。二、財務數(shù)字化轉型對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的賦能作用一是提高財務管理效率和決策水平。財務數(shù)字化轉型可以顯著提高企業(yè)財務管理的效率和決策水平。通過實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)標準化、財務管理智能化和財務決策數(shù)據(jù)化，企業(yè)可以快速、準確地處理和分析海量財務數(shù)據(jù)，為管理層提供更加科學、可靠的決策支持[3]。這有助于企業(yè)做出更加合理、有效的決策，進而提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。二是優(yōu)化成本結構和降低運營成本。財務數(shù)字化轉型可以通過優(yōu)化成本結構和降低運營成本來提高企業(yè)盈利能力。通過實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)標準化和財務管理智能化，企業(yè)可以更加準確地核算成本、控制支出和優(yōu)化資源配置。此外，數(shù)字化技術還可以幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化和智能化，降低生產(chǎn)成本和運營成本，提高企業(yè)的盈利能力。三是強化風險管理和提高企業(yè)抗風險能力。財務數(shù)字化轉型可以強化企業(yè)的風險管理和提高企業(yè)抗風險能力。通過實現(xiàn)風險控制實時化和數(shù)據(jù)分析智能化，企業(yè)可以更加及時、準確地發(fā)現(xiàn)潛在的財務風險并采取相應的措施進行控制[4]。此外，數(shù)字化技術還可以幫助企業(yè)建立更加完善的風險管理體系，提高企業(yè)的抗風險能力。四是促進企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競爭力的提升。財務數(shù)字化轉型可以促進企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競爭力的提升。數(shù)字化技術可以幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)過程和產(chǎn)品的智能化、個性化，進而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場競爭力。同時，數(shù)字化技術還可以幫助企業(yè)實現(xiàn)供應鏈的智能化和優(yōu)化，提高企業(yè)的運營效率和客戶滿意度。這些都有助于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和核心競爭力的提高。五是推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。財務數(shù)字化轉型可以幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。數(shù)字化技術可以幫助企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和能源的節(jié)約利用，降低對環(huán)境的影響。同時，數(shù)字化技術還可以幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)過程的綠色化和環(huán)?；?，提高企業(yè)的社會責任和可持續(xù)發(fā)展能力。這些都有助于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標，提升其在社會和市場中的聲譽和形象。三、企業(yè)財務數(shù)字化轉型面臨的挑戰(zhàn)一是技術更新迅速和企業(yè)數(shù)字建設匹配。隨著技術的不斷更新和發(fā)展，企業(yè)需要不斷跟進新技術趨勢，以便將最新的數(shù)字化技術應用于財務轉型中。然而，技術的迅速更新也給企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，如技術更新周期短、技術實施難度大、技術成本高等。因此，企業(yè)需要在數(shù)字建設中進行持續(xù)投資和創(chuàng)新，以適應不斷變化的市場環(huán)境和競爭壓力。二是數(shù)據(jù)安全和隱私保護問題。財務數(shù)字化轉型涉及大量的財務數(shù)據(jù)和敏感信息，因此數(shù)據(jù)安全和隱私保護是企業(yè)在數(shù)字化轉型中面臨的重要挑戰(zhàn)。隨著數(shù)字化技術的不斷發(fā)展，黑客攻擊、數(shù)據(jù)泄露等安全問題也日益突出，這給企業(yè)的數(shù)據(jù)安全和隱私保護帶來了巨大的壓力。因此，企業(yè)需要建立完善的數(shù)據(jù)安全和隱私保護機制，確保數(shù)字化轉型過程中的數(shù)據(jù)安全性和合規(guī)性。三是人才短缺和技能培訓需求。財務數(shù)字化轉型需要有一支具備數(shù)字化技能和財務管理知識的專業(yè)人才隊伍。然而，目前很多企業(yè)缺乏具備相關技能和知識的數(shù)字化人才，這給企業(yè)的數(shù)字化轉型帶來了很大的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)需要加強對員工的數(shù)字化技能培訓和人才引進，以滿足數(shù)字化轉型的需求。四是企業(yè)文化和管理變革的挑戰(zhàn)。財務數(shù)字化轉型不僅僅是技術層面的變革，更是企業(yè)文化和管理層面的變革。數(shù)字化轉型需要企業(yè)改變傳統(tǒng)的財務管理模式和管理思維，建立適應數(shù)字化時代的企業(yè)文化和管理模式。這需要企業(yè)進行深度的管理和文化變革，加強內(nèi)部溝通和創(chuàng)新機制，以推動數(shù)字化轉型的順利進行。四、財務數(shù)字化轉型賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的具體策略（一）優(yōu)化企業(yè)組織結構，塑造轉型文化在財務數(shù)字化轉型的過程中，優(yōu)化企業(yè)組織結構是至關重要的。傳統(tǒng)的部門壁壘可能導致數(shù)據(jù)和信息流通不暢，無法實現(xiàn)有效的協(xié)作和共享。因此，打破這些壁壘，加強跨部門的合作和溝通是必要的。通過這種方式，企業(yè)可以確保數(shù)據(jù)和信息的自由流通，提高決策效率和響應速度。為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)可以采取以下措施：一是建立跨部門協(xié)作機制。通過建立跨部門協(xié)作機制，可促進不同部門之間的溝通和合作?？梢远ㄆ谂e行跨部門會議，分享各自的工作進展和信息，共同解決問題。二是打破部門壁壘。企業(yè)可以通過優(yōu)化組織結構，打破傳統(tǒng)的部門壁壘。三是加強培訓和教育。通過加強培訓和教育，增強員工的數(shù)字化意識和技能水平，這有助于打破部門壁壘，促進員工之間的合作和理解。同時，塑造一種適應數(shù)字化轉型的企業(yè)文化也是非常重要的。這種文化應鼓勵創(chuàng)新和變革，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。員工是推動數(shù)字化轉型的關鍵因素，他們的積極參與和貢獻對于轉型的成功至關重要[5]。因此，企業(yè)應該建立一種鼓勵創(chuàng)新、包容變革的文化，使員工對數(shù)字化轉型有積極的態(tài)度和參與度。一是通過建立創(chuàng)新文化，鼓勵員工提出新的想法和解決方案。可以設立創(chuàng)新獎勵機制，鼓勵員工進行創(chuàng)新嘗試和實驗。二是通過培訓和教育，培養(yǎng)員工的數(shù)字化思維。這包括數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘、人工智能等方面的知識和技能。三是在數(shù)字化轉型過程中，可能會遇到一些失敗和錯誤。建立容錯機制，鼓勵員工勇于嘗試新事物和承擔風險，有助于數(shù)字化轉型的開展。例如在企業(yè)的成本管理中，涉及內(nèi)部各個部門、崗位，在推進數(shù)字化轉型中，需要全員參與，積極配合，由此，要建立統(tǒng)一的標準，確保成本支出數(shù)據(jù)的準確與及時，也能夠為數(shù)據(jù)分析與挖掘奠定良好的基礎，并且促進跨部門的協(xié)作與溝通，以便更好地識別潛在節(jié)約成本的機會。（二）打造數(shù)字化生態(tài)管理系統(tǒng)，提高信息利用率數(shù)字化生態(tài)管理系統(tǒng)是一種集成多個業(yè)務系統(tǒng)的平臺，可以將企業(yè)的財務、供應鏈、生產(chǎn)等各個系統(tǒng)連接在一起。通過這種集成，企業(yè)可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和共享，提高數(shù)據(jù)的準確性和及時性，這有助于提高決策效率和響應速度，優(yōu)化業(yè)務流程，降低運營成本。為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)可以采取以下措施：一是選擇合適的數(shù)字化平臺。選擇適合企業(yè)需求的數(shù)字化平臺，將各個業(yè)務系統(tǒng)集成在一起?？梢赃x擇自主研發(fā)或與第三方合作的方式來實現(xiàn)數(shù)字化平臺的搭建。二是數(shù)據(jù)標準化和規(guī)范化。在數(shù)字化平臺搭建之前，需要對數(shù)據(jù)進行標準化和規(guī)范化，這有助于提高數(shù)據(jù)的準確性和一致性，方便后續(xù)的數(shù)據(jù)分析和挖掘。三是建立數(shù)據(jù)共享機制。通過建立數(shù)據(jù)共享機制，促進不同部門之間的數(shù)據(jù)共享和協(xié)同工作。可以制定數(shù)據(jù)共享規(guī)范和流程，確保數(shù)據(jù)的準確性和安全性。四是加強數(shù)據(jù)分析和管理。通過加強數(shù)據(jù)分析和管理，提高數(shù)據(jù)的利用效率和決策支持能力?？梢砸M專業(yè)的數(shù)據(jù)分析團隊或利用人工智能技術實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析的自動化和智能化。數(shù)字化技術還可以幫助企業(yè)對數(shù)據(jù)進行深度分析和挖掘。通過數(shù)據(jù)挖掘和分析，企業(yè)可以獲得更加科學、可靠的決策依據(jù)。例如通過分析歷史數(shù)據(jù)，企業(yè)可以預測未來的銷售趨勢，從而制定更加準確的預算和計劃。此外，數(shù)字化技術還可以幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)的可視化，使決策者更容易理解數(shù)據(jù)和信息，提高決策的質(zhì)量和效率。（三）重塑企業(yè)財務管理架構，打造智能財務共享中心在財務數(shù)字化轉型的過程中，企業(yè)需要重塑財務管理架構，建立智能財務共享中心。智能財務共享中心是一種集成了自動化和智能化技術的財務管理模式，可以將企業(yè)的財務流程進行標準化和規(guī)范化，提高財務管理的效率和準確性。通過智能財務共享中心，企業(yè)可以實現(xiàn)對財務數(shù)據(jù)的集中管理和監(jiān)控，包括賬務處理、報銷、核算、報表生成等。這種集中管理和監(jiān)控可以提高數(shù)據(jù)的準確性和一致性，減少人為錯誤和舞弊，同時也可以提高工作效率和降低成本。此外，智能財務共享中心還可以加強對企業(yè)財務風險的監(jiān)控和管理。通過對財務數(shù)據(jù)的分析和挖掘，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)財務風險和異常情況，采取相應的措施進行防范和應對，以此來保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。在大型、集團型企業(yè)中構建財務共享中心已是一種必然趨勢，在實施基礎性會計核算集中、統(tǒng)一化處理時，要構建統(tǒng)一的標準，從而提升財務核算的效率。財務共享中心的構建是以數(shù)字化技術為基礎，整合財務資源，實施數(shù)據(jù)分析、挖掘，進而分析數(shù)據(jù)背后的邏輯，提供有效的財務決策支持。例如現(xiàn)代企業(yè)對外投資項目較多，通過建立智能化的財務共享中心，從而實現(xiàn)資金的集中管控。將各個投資項目的財務數(shù)據(jù)進行集中收集、處理和分析，統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)營活動，實現(xiàn)全面的財務監(jiān)控和風險預警，統(tǒng)一調(diào)撥各項資產(chǎn)，以實現(xiàn)最大程度的效益。（四）促進業(yè)財深度融合，注重數(shù)字化人才培育企業(yè)需要加強業(yè)務部門和財務部門之間的溝通和合作，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務協(xié)同。通過打破業(yè)務和財務之間的壁壘，企業(yè)可以更好地整合資源，實現(xiàn)業(yè)務和財務的深度融合。這有助于提高企業(yè)的整體運營效率和戰(zhàn)略執(zhí)行力。為了實現(xiàn)業(yè)務和財務的深度融合，企業(yè)需要注重數(shù)字化人才的培育和發(fā)展。數(shù)字化人才不僅需要具備傳統(tǒng)的財務管理知識，還需要掌握數(shù)字化技術和應用能力，例如數(shù)據(jù)分析、人工智能等。通過對員工的數(shù)字化技能和財務管理能力的培訓和教育，企業(yè)可以提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，適應數(shù)字化時代的發(fā)展需求。此外，企業(yè)還可以通過引進外部人