工程設(shè)計理論概論課件全套教學(xué)教程整套課件全書電子教案

0緒論篇工程設(shè)計管理概論1管理2工程設(shè)計管理

目錄Contents公元前5000年是有據(jù)可考的人類歷史上最早的管理活動。

周朝,中央設(shè)有“三公”“六卿”“五官”。還制定了許多管理國家的典章制度,提出了“明德慎罰”的管理思想。公元前17世紀中國的商代

,國王已經(jīng)統(tǒng)轄、指揮幾十萬軍隊作戰(zhàn),管理上百萬分工不同的奴隸進行生產(chǎn)勞動。第一次把中國官僚組織機構(gòu)設(shè)計為360職,中國已出現(xiàn)了相當(dāng)完備的國家管理思想。管理的悠久歷史公元前11世紀公元前4世紀

管理實踐的歷史雖然悠久,但是過去幾千年中管理始終只是一種零散的經(jīng)驗和某種閃光的思想。只是到了工業(yè)革命以后,隨著現(xiàn)代工業(yè)技術(shù)的應(yīng)用和工商企業(yè)的發(fā)展,管理才得到了普遍的重視和系統(tǒng)的研究。

世界性的管理發(fā)展熱潮是在第二次世界大戰(zhàn)后形成的。戰(zhàn)爭中受到嚴重破壞的歐洲和亞洲各國

,在迫切地尋找恢復(fù)本國經(jīng)濟的過程中。

美國制造業(yè)在戰(zhàn)爭期間的驚人績效,人們認為只有學(xué)習(xí)美國企業(yè)管理的方法，可能成為復(fù)蘇本國經(jīng)濟的良方,所以紛紛開始學(xué)習(xí)美國的企業(yè)管理知識的理論和方法。發(fā)展熱潮

在中國加強企業(yè)管理熱潮的到來,不只是政府和國家領(lǐng)導(dǎo)人的推動,更重要的是由于企業(yè)改革和經(jīng)濟發(fā)展的需要。全國關(guān)于管理必要性的觀點,主要有以下幾種：中國對管理必要性的認識

作為發(fā)展中國家,資源短缺將是一種經(jīng)濟現(xiàn)象,如何將有限的資源進行合理配置和利用,使其最大可能地形成有效的社會生產(chǎn)力,則是宏觀經(jīng)濟管理和微觀經(jīng)濟管理應(yīng)當(dāng)解決的問題。

作為發(fā)展中國家,科學(xué)技術(shù)落后是阻礙生產(chǎn)的發(fā)展的的重要因素之一。但是,無論是本國發(fā)明的科學(xué)技術(shù)或引進的科學(xué)技術(shù),并不一定都能自動地形成很高的生產(chǎn)力。實踐證明,只有通過有效的管理,才能使科學(xué)技術(shù)真正轉(zhuǎn)化為動力。觀點1觀點2

高度專業(yè)化的社會分工是現(xiàn)代國家和現(xiàn)代企業(yè)建立的基礎(chǔ)。如何把不同專業(yè),不同分工的各種人員合理地組織起來,調(diào)動他們的積極性,都要靠有效的管理。

實現(xiàn)社會發(fā)展和企業(yè)或任何組織發(fā)展的預(yù)期目標,都要靠全體成員長期的共同努力。如何把千差萬別的局部目標引向組織目標,把無數(shù)分力組成一個方向的合力,也要靠管理。

近幾年,計算機技術(shù)得到了空前迅速的普及和應(yīng)用。一方面大大推進了中國管理現(xiàn)代化的進程,另一方面也使人們親身感受到了現(xiàn)代化管理的巨大能量。觀點3觀點4觀點5

承認管理的重要性和必要性

,并不等于真正理解管理的含義。什么是管理？最近幾十年中有許多人根據(jù)自己的研究對管理進行定義。以下是具有代表性的幾種觀點:管理的概念145623是以計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等職能為要素組成的活動過程。有一個或更多的人來協(xié)調(diào)他人活動

,以便收到個人單獨活動所不能收到的效果。是通過計劃工作、組織工作、領(lǐng)導(dǎo)工作和控制工作的諸過程來協(xié)調(diào)所有資源,以便達到既定的目標。就是協(xié)調(diào)人際關(guān)系,激發(fā)人的積極性

,以達到共同目標的一種活動。就是一種以績效責(zé)任為基礎(chǔ)的專業(yè)職能。是在某一組織中,為了完成目標而從事的對人與物質(zhì)資源的協(xié)調(diào)活動。項目：在一定約束條件下,具有特定明確目標的一次性事業(yè)。項目基本屬性

一次性目標明確性組織的臨時性和開放性獨特性成果的不可挽回性工程項目：各類土木工程,建筑工程,工業(yè)工程的總稱。項目管理：通過項目組織的努力,運用系統(tǒng)的理論和方法,在一定的約束條件下,對項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制以達到項目特定目標的管理活動?？刂坡毮軈f(xié)調(diào)職能組織職能在實施過程中,出現(xiàn)偏離目標現(xiàn)象,通過信息反饋,對目標實施控制。在資源配置合理的條件下通過協(xié)調(diào)使整個實施活動處于有序狀態(tài)。建立一個以項目經(jīng)理為中心的組織,確定部門和崗位職責(zé),授予權(quán)力,制定責(zé)任制和規(guī)章制度。把項目全過程、目標和活動納入計劃,使項目按計劃有序進行,具有可預(yù)見性和可控性。計劃職能項目管理四種職能：工程項目管理過程決策階段的管理實施階段的管理使用（運營）階段的管理工程項目管理：以工程項目為對象,在一定約束條件下,為實現(xiàn)工程項目目標,運用科學(xué)的管理理念、程序和方法,采用先進的管理技術(shù)和手段,對建設(shè)周期內(nèi)工作進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等。其過程的管理包括：環(huán)保、節(jié)能、使用安全、滿足用戶使用功能、降低運營成本、有利于維護工程項目建設(shè)增值實現(xiàn)投資省、質(zhì)量優(yōu)工期短、建設(shè)安全工程項目管理的任務(wù):基本任務(wù),核心任務(wù)其核心任務(wù)包括：工程項目使用(運營)增值人們重視工程項目建設(shè)增值而忽略使用增值要按照生產(chǎn)關(guān)系運動規(guī)律的要求進行管理項目設(shè)計管理要按照生產(chǎn)力發(fā)展規(guī)律進行管理要按照上層建筑方面的規(guī)律進行管理工程項目管理要符合的基本要求：生產(chǎn)的單件性是項目的重要特征之一,要從特定的條件出發(fā)滿足業(yè)主要求

工程項目管理要體現(xiàn)項目設(shè)計的規(guī)律,決定它同一般企業(yè)管理和行政管理存在重大區(qū)別。工程項目管理的規(guī)律性管理要滿足項目設(shè)計的個性要求管理要使項目實現(xiàn)系統(tǒng)化項目設(shè)計的目標、管理要素、管理功能是系統(tǒng)的謝謝1工程設(shè)計方法概述工程設(shè)計管理概論1工程2設(shè)計

目錄Contents3工程設(shè)計方法及特點4工程設(shè)計方法的主要學(xué)派5工程設(shè)計方法的研究內(nèi)容工程123145定義狹義廣義人類對客觀事物進行的有意識的具有一定規(guī)模的改造活動以某組設(shè)想的目標為依據(jù)，應(yīng)用有關(guān)的科學(xué)知識和技術(shù)手段，通過有組織的一群人將某個或某些現(xiàn)有實體轉(zhuǎn)化為具有預(yù)期使用價值的人造產(chǎn)品過程由一群人為達到某種目的，在一個較長時間周期內(nèi)進行協(xié)作活動的過程12345設(shè)計2對未來有目的的規(guī)劃含義改造客觀的能力軟件硬件知識理論方法材料廠房設(shè)備機床設(shè)計過程就是從設(shè)計能力出發(fā)，在“力所能及”的范圍內(nèi)通過有效的途徑最終達到改造客觀世界的目的。1123452常規(guī)性設(shè)計研制性設(shè)計改進性設(shè)計發(fā)明性設(shè)計原理上與已有產(chǎn)品沒有很大改變，設(shè)計者不需要對已有的認識做很大的延伸或擴展對原產(chǎn)品擴展某種功能，或?qū)σ延挟a(chǎn)品采用新技術(shù)促進其性能的更新?lián)Q代需要在設(shè)計過程中同時開展研究與開發(fā)工作，擴展設(shè)計者的認識，降低設(shè)計風(fēng)險根本原理可能還沒有掌握，必須針對產(chǎn)品的需要特地開發(fā)工程設(shè)計分類123452工程設(shè)計方法3從人類社會的某項具體需求出發(fā)，提出解決問題的方案，經(jīng)過對所提方案的分析比較，作出決策并實施方案以滿足需要。方法需求概念分析決策制造修正變換1234521234目標明確方案多樣制約眾多動態(tài)性563工程設(shè)計特點隨機性綜合性物理、化學(xué)等自然規(guī)律和技術(shù)發(fā)展水平市場狀況、投資額、生產(chǎn)管理水平、生產(chǎn)設(shè)施社會法律、資源供應(yīng)、公眾心理、領(lǐng)導(dǎo)意圖3214工程設(shè)計特點國內(nèi)外研究情況123454工程設(shè)計方法的主要學(xué)派注重設(shè)計程序研究思路清晰，考慮問題面廣，著重從整體系統(tǒng)出發(fā)，協(xié)調(diào)總體和部分、部分和部分之間的關(guān)系，使整體功能大于各部分功能之和GermanyDenmark國內(nèi)外研究情況1234524工程設(shè)計方法的主要學(xué)派強調(diào)創(chuàng)新精神與創(chuàng)造能力設(shè)計師應(yīng)具備自然科學(xué)、社會科學(xué)及經(jīng)濟學(xué)等方面的基礎(chǔ)知識，能預(yù)見和判斷實際生活中的需求UnitedKingdomUnitedStatesofAmerica4國內(nèi)外研究情況1234524工程設(shè)計方法的主要學(xué)派主張以市場需求作為依據(jù)，將設(shè)計、生產(chǎn)、銷售三個環(huán)節(jié)統(tǒng)一考慮，以便在最短時間內(nèi)取得最好經(jīng)濟效益，避免投資風(fēng)險Japan4提出一體化設(shè)計國內(nèi)外研究情況1234524工程設(shè)計方法的研究內(nèi)容5內(nèi)容Contents01設(shè)計原理02設(shè)計目標03設(shè)計方案的產(chǎn)生04設(shè)計方案的分析05綜合評價06設(shè)計信息1234524工程設(shè)計方法的研究內(nèi)容501設(shè)計原理根據(jù)設(shè)計實踐中積累的經(jīng)驗，總結(jié)工程設(shè)計過程的思維定律，尋求合理的設(shè)計程序正確的說明問題等于解決了問題的一半通過創(chuàng)造性思維從多種方案中找到最佳效果或取得突破性進展的方案橫向：技術(shù)、經(jīng)濟、人和社會縱向：設(shè)計、制造、分配、管理、使用、維護、保養(yǎng)技術(shù)分析：優(yōu)化、可靠性分析、計算機輔助設(shè)計、測設(shè)技術(shù)經(jīng)濟性分析：成本估計、價值分析02設(shè)計目標03設(shè)計方案的產(chǎn)生04設(shè)計方案的分析123454工程設(shè)計方法的研究內(nèi)容5評價指標體系、價值理論、多目標決策技術(shù)設(shè)計資料的收集分析、設(shè)計檢驗程序、設(shè)計思想的表達05綜合評價06設(shè)計信息工程設(shè)計組織管理目錄設(shè)計工作的特點和要求設(shè)計工作的組織管理31設(shè)計工作的特點和要求1.1設(shè)計的概念廣義的設(shè)計定義：指預(yù)測與創(chuàng)造某種特定功能系統(tǒng)的一種活動，把科學(xué)的合理的構(gòu)思內(nèi)容完整表達的一系列工作過程。建設(shè)工程的總體設(shè)計、工藝設(shè)計、設(shè)備設(shè)計、電控設(shè)計、土建設(shè)計、動力設(shè)施和公輔設(shè)計等。工程建設(shè)設(shè)計41設(shè)計工作的特點和要求1.1設(shè)計的概念廣義的設(shè)計定義：指預(yù)測與創(chuàng)造某種特定功能系統(tǒng)的一種活動，把科學(xué)的合理的構(gòu)思內(nèi)容完整表達的一系列工作過程。輕工、紡織、食品、機械等商品設(shè)計；

手工藝設(shè)計；

服裝、商標設(shè)計等。產(chǎn)品設(shè)計51設(shè)計工作的特點和要求1.2工程設(shè)計的特點●工程設(shè)計是一項涉及面廣泛、協(xié)作配合密切、社會化程度很高的綜合生產(chǎn)活動。

一項設(shè)計工程，需要許多有關(guān)方面提供基礎(chǔ)資料和設(shè)計條件。這些設(shè)計條件，不但為開展設(shè)計工作所必須，更是保證設(shè)計質(zhì)量與設(shè)計進度的基礎(chǔ)。

設(shè)計與社會各經(jīng)濟部門之間的依賴關(guān)系，是設(shè)計過程的客觀要求。正確地對待和妥善地處理這些關(guān)系，才能促進工程設(shè)計的順利開展。61設(shè)計工作的特點和要求1.2工程設(shè)計的特點●人的活動在設(shè)計工作中具有決定性的意義。

設(shè)計工作主要是投入活勞動，主要是腦力勞動，勞動者是工程技術(shù)人員，勞動的特點具有較強的創(chuàng)造性。

設(shè)計的質(zhì)量、數(shù)量、速度、效益都與勞動者的思想政治素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)等有著直接的關(guān)系。71設(shè)計工作的特點和要求1.2工程設(shè)計的特點●工程設(shè)計產(chǎn)品具有一次性。

每一項建設(shè)工程都有其使用目的和功能要求，工程設(shè)計是在某種特定的自然地理、社會條件下，針對該項目單獨進行的設(shè)計，其產(chǎn)品只能適用于設(shè)計的項目，是唯一用戶的產(chǎn)品，不可能照搬移用其他工程建設(shè)。81設(shè)計工作的特點和要求1.2工程設(shè)計的特點●工程設(shè)計工作周期長、政策性強。

設(shè)計工作既以國家的方針政策作指導(dǎo)，又受國家方針政策的制約。設(shè)計指導(dǎo)思想、設(shè)計原則和全部設(shè)計工作行為，均不得偏離國家方針政策的軌道。各項設(shè)計必須充分體現(xiàn)國家有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟政策。這就要求設(shè)計人員要努力學(xué)習(xí)國家經(jīng)濟建設(shè)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，并貫徹于設(shè)計過程的始終。91設(shè)計工作的特點和要求1.3工程設(shè)計的基本要求

——

（1）遵守科學(xué)的工作程序?編制確定建設(shè)項目布局的中、長期規(guī)劃；?提出擬建項目建議書；?編制可行性研究報告；?編制初步設(shè)計文件；?編制技術(shù)設(shè)計及修正概算（只限于大型或特殊項目）；?施工圖設(shè)計及編制概算；?施工、配合試車及設(shè)計回訪總結(jié)。一個建設(shè)項目，從規(guī)劃建設(shè)到建成交付使用，形成新的固定資產(chǎn)，其工程設(shè)計一般要經(jīng)過下述幾個工作內(nèi)容與工作階段：101設(shè)計工作的特點和要求1.3工程設(shè)計的基本要求

——（2）體現(xiàn)設(shè)計的科學(xué)性建設(shè)條件必須落實可靠嚴格執(zhí)行設(shè)計規(guī)范和規(guī)定堅持多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較積極采用科技新成果ABCD101設(shè)計工作的特點和要求1.3工程設(shè)計的基本要求

——（3）設(shè)計要從實際出發(fā)設(shè)計要符合國情、廠情合理確定裝備水平設(shè)計文件的內(nèi)容合深度滿足施工要求ABC131設(shè)計工作的特點和要求1.3工程設(shè)計的基本要求

——（4）

要維護設(shè)計的嚴肅性設(shè)計的嚴肅性表現(xiàn)在以下幾個方面：(1)設(shè)計文件形成過程是一個嚴格檢審的過程。各行業(yè)設(shè)計院一般實行組、室、院三級檢審和設(shè)計人員互檢并簽字以示各負其責(zé)。(2)各階段設(shè)計文件都是以審批機關(guān)批準文件為依據(jù)，具有法律效力，在使用中不得隨意修改變更。凡涉及初步設(shè)計中平面布置、主要生產(chǎn)工藝流程、主要設(shè)備、主要建筑物和建筑標準、勞動定員、總概算等方面的修改，須報請原設(shè)計審批機關(guān)批準。施工圖修改，須經(jīng)原設(shè)計單位同意，并簽發(fā)《修改通知單》作為憑證。(3)設(shè)計單位須經(jīng)資格、資質(zhì)審查，持有行業(yè)等級設(shè)計證書，才能承擔(dān)規(guī)定范圍的設(shè)計任務(wù)，不得越級承擔(dān)設(shè)計。142

設(shè)計工作的組織管理2.1設(shè)計單位的主要職能●

接受國家及地方主管部門或建設(shè)單位的委托，承擔(dān)工程建設(shè)項目前期工作和各階段設(shè)計任務(wù)?！?/p>

在基本建設(shè)中發(fā)揮承上啟下作用，一方面為建設(shè)工程提供高質(zhì)量設(shè)計文件，另一方面結(jié)合工作實際提出新技術(shù)開發(fā)。●

充分發(fā)揮本單位的技術(shù)優(yōu)勢，廣泛開展技術(shù)合作，向社會提供多方面的技術(shù)咨詢及技術(shù)服務(wù)、資產(chǎn)評估等?！駡猿指母锱c發(fā)展方向，抓好職工隊伍建設(shè)，不斷提高思想政治素質(zhì)與技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高市場、經(jīng)濟、競爭、服務(wù)等意識。152

設(shè)計工作的組織管理2.2設(shè)計單位生產(chǎn)組織機構(gòu)設(shè)置原則生產(chǎn)組織機構(gòu)包括設(shè)計室、技術(shù)后勤和管理職能機構(gòu)。生產(chǎn)組織機構(gòu)的設(shè)置，應(yīng)根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理，適應(yīng)設(shè)計工作特點和生產(chǎn)經(jīng)營需要，以精簡、高效等原則來設(shè)置。合理地確定生產(chǎn)組織機構(gòu)，對于強化設(shè)計管理的組織職能，促進設(shè)計科研等工作，保證生產(chǎn)的順利，具有重要意義。162

設(shè)計工作的組織管理2.3生產(chǎn)指揮體系172

設(shè)計工作的組織管理2.3生產(chǎn)指揮體系第一層次：生產(chǎn)管理職能部門a)對設(shè)計單位的全部經(jīng)營活動進行全面安排、綜合平衡和統(tǒng)一管理；b)對設(shè)計人力進行組織綜合調(diào)配、組織生產(chǎn)計劃的實施和計劃進度的管理；A.生產(chǎn)管理系統(tǒng)c)對生產(chǎn)計劃的安排、調(diào)整和平衡進行歸口管理；d)負責(zé)對設(shè)計統(tǒng)計工作調(diào)查、統(tǒng)計分析，編制綜合統(tǒng)計報表，行使其統(tǒng)計服務(wù)和統(tǒng)計監(jiān)督等職能，對設(shè)計統(tǒng)計工作進行歸口管理等等。182

設(shè)計工作的組織管理2.3生產(chǎn)指揮體系第二層次：設(shè)計室組織執(zhí)行計劃管理第一層次下達的計劃指令，使生產(chǎn)、經(jīng)營計劃在本室得到落實，并及時反饋計劃執(zhí)行情況的信息。A.生產(chǎn)管理系統(tǒng)第三層次：專業(yè)組實施計劃指令要求本組完成的生產(chǎn)任務(wù)，考核和檢查其成員完成計劃情況的信息，為統(tǒng)計工作提供原始記錄。192

設(shè)計工作的組織管理2.3生產(chǎn)指揮體系第一層次：項目經(jīng)理或總設(shè)計師a)設(shè)計單位在工程立項之后，由總設(shè)計師負責(zé)擬定設(shè)計開工報告，確定設(shè)計原則和要求；b)編制階段進行計劃，保證外部對工程設(shè)計進度的要求；c)協(xié)調(diào)、解決各專業(yè)資料周轉(zhuǎn)和設(shè)計方案確定中的矛盾和問題，保證設(shè)計工作的正常進行；B.工程管理系統(tǒng)d)組織施工和試車投產(chǎn)階段的施工服務(wù)及設(shè)計回訪、設(shè)計總結(jié)等工作；e)對重點工程綜合性方案和重大技術(shù)方案提交院技術(shù)委員會確定。202

設(shè)計工作的組織管理2.3生產(chǎn)指揮體系第二層次：設(shè)計室工程負責(zé)人負責(zé)擬定本室工程開工報告，檢查本室各專業(yè)設(shè)計資料周轉(zhuǎn)情況；協(xié)調(diào)本室的設(shè)計方案；保證設(shè)計工作進度和設(shè)計文件質(zhì)量，組織本室施工圖的會審會簽；組織技術(shù)交底、施工服務(wù)和工程總結(jié)；組織清理設(shè)計原始資料、建立工程檔案等。B.工程管理系統(tǒng)212

設(shè)計工作的組織管理2.3生產(chǎn)指揮體系第三層次：專業(yè)組的專業(yè)負責(zé)人在專業(yè)組長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)擬定開工報告檢查本室各專業(yè)設(shè)計資料周轉(zhuǎn)情況；組織本專業(yè)與兄弟專業(yè)的設(shè)計資料周轉(zhuǎn)；認真進行設(shè)計方案比選，保證工程計劃的實現(xiàn)，提交優(yōu)質(zhì)設(shè)計文件或施工圖；做好設(shè)計資料清理、歸檔工作和完成有關(guān)的各項統(tǒng)計工作。B.工程管理系統(tǒng)222

設(shè)計工作的組織管理2.3生產(chǎn)指揮體系第一層次：技術(shù)管理部門a)全面負責(zé)工程設(shè)計的技術(shù)管理工作，對國家方針、政策、技術(shù)標準、規(guī)定等法規(guī)的實施情況檢查、監(jiān)督；b)負責(zé)制定技術(shù)規(guī)定和有關(guān)規(guī)章制度，并做好檢查、總結(jié)修改工作；c)負責(zé)院技術(shù)委員會的日常工作，安排、檢查院技術(shù)會議的準備和決議貫徹情況；C.技術(shù)管理系統(tǒng)d)負責(zé)解釋、協(xié)調(diào)和仲裁各專業(yè)設(shè)計分工中的有關(guān)問題；e)組織技術(shù)開發(fā)和業(yè)務(wù)建設(shè)；f)開展設(shè)計技術(shù)和設(shè)計質(zhì)量的日常管理工作；g)通過對設(shè)計質(zhì)量的檢查及獎懲，對設(shè)計質(zhì)量及管理工作進行考核督促；h)組織工程回訪、工程錄像，以及優(yōu)秀工程設(shè)計的評選工作。232

設(shè)計工作的組織管理2.3生產(chǎn)指揮體系第二層次：設(shè)計室行使技術(shù)管理的職能人員（如主任工程師或室主任、室副主任等）a)負責(zé)本室的設(shè)計、科研、業(yè)務(wù)建設(shè)和技術(shù)開發(fā)等方面的技術(shù)與質(zhì)量管理工作；b)負責(zé)質(zhì)量管理考核工作；c)組織技術(shù)再培訓(xùn)工作等；C.技術(shù)管理系統(tǒng)d)組織室技術(shù)會議，共同研究確定設(shè)計方案，必要時請專業(yè)副總工程師和工程總設(shè)計師參加技術(shù)會議，共同研究確定設(shè)計方案，并檢查室技術(shù)會議決議和院技術(shù)委員會決議執(zhí)行情況。242

設(shè)計工作的組織管理2.3生產(chǎn)指揮體系第三層次：專業(yè)組行使技術(shù)管理的職能人員（如組長、副組長、主任設(shè)計師等）貫徹院、室二級技術(shù)會議決議，負責(zé)本專業(yè)工程設(shè)計的審核，對設(shè)計技術(shù)與質(zhì)量把關(guān)。C.技術(shù)管理系統(tǒng)本章完工程設(shè)計經(jīng)營工作前言項目設(shè)計管理，作為具有特定涵義的專有名詞，盡管在我國出現(xiàn)得比較晚，但其頻度與響度卻是與日俱增，在工程建設(shè)中已經(jīng)受到學(xué)術(shù)界、企業(yè)界的普遍關(guān)注和高度重視。Part1經(jīng)營工作的原則經(jīng)營工作經(jīng)營

經(jīng)營屬于商品經(jīng)濟的范疇，是企業(yè)管理中為實現(xiàn)企業(yè)目標而對企業(yè)各種經(jīng)濟活動進行運籌、策劃的綜合性職能。工作問題目標策略原則經(jīng)營工作正確的經(jīng)營原則樹立全局經(jīng)營理念樹立服務(wù)用戶理念追求高效益適應(yīng)市場需要ABCDPart2建立適應(yīng)市場的經(jīng)營機制建立適應(yīng)市場的經(jīng)營機制設(shè)計體制改革目前部分設(shè)計單位實行的是事業(yè)單位企業(yè)化管理的體制。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)和經(jīng)濟體制改革的深入發(fā)展，以及市場經(jīng)濟體制建立和運行機制的不斷完善，目前的體制已經(jīng)不能適應(yīng)改革和發(fā)展新形勢的要求，因此改革迫在眉睫。建立適應(yīng)市場的經(jīng)營機制改革中需處理好的重要關(guān)系加強管理放開搞活機構(gòu)改革資源配置主業(yè)延伸多種經(jīng)營過程動態(tài)目標靜態(tài)建立適應(yīng)市場的經(jīng)營機制改革中需要強調(diào)的經(jīng)營觀念改革的真正目的在于把職工群眾中蘊藏的巨大積極性和創(chuàng)造力充分發(fā)揮出來，建立既具有中國特色，又與國際慣例接軌的新型工程設(shè)計企業(yè)。經(jīng)營觀念危機意識人才素質(zhì)競爭意識Part3管理藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)談判藝術(shù)公關(guān)藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)用人之道：組閣、命令、激勵技巧時間安排：剔除無用、小權(quán)分散開會技巧：目的明確、程序分明談話技巧：尊重對方、適當(dāng)讓步矛盾處理：避免激化、大局考慮談判藝術(shù)談判準備實力評估確定策略談判程序談判結(jié)論確定目標讓步準備角色設(shè)計內(nèi)部配合“剝筍子”“穿衣服”“大香腸”議題選擇議題排列解決問題簽訂合同公關(guān)藝術(shù)與對手站一起與公眾站一起危機處理4工程設(shè)計管理目錄Part2工程設(shè)計的管理Part4工程項目設(shè)計周期Part3工程設(shè)計的項目管理……Part1基本建設(shè)管理簡述01.概念和特點02.內(nèi)容和任務(wù)Part1基本建設(shè)管理簡述01概念和特點基本建設(shè)

是形成新的固定資產(chǎn)

的生產(chǎn)經(jīng)濟活動目的

在于形成新的固定資產(chǎn)既是物質(zhì)生產(chǎn)生活，又是經(jīng)濟活動是通過“購置”和“建造”兩條途徑實現(xiàn)的

基本建設(shè)相對于一般工業(yè)產(chǎn)品的固有特點

不可移動性

不可分割性

使用持久性

用戶特定性

02內(nèi)容和任務(wù)基本建設(shè)管理

是對基本建設(shè)過程進行決策、規(guī)劃、組織、指揮以達到充分發(fā)揮投資效益目的的一系列活動。計劃管理設(shè)計管理施工管理勞動管理物資管理投資管理

02內(nèi)容和任務(wù)基本建設(shè)管理的內(nèi)容：A.安排好基本建設(shè)的規(guī)模、方向、速度和布局B.正確處理各環(huán)節(jié)責(zé)權(quán)劃分與經(jīng)濟關(guān)系C.研究總結(jié)國內(nèi)外的先進技術(shù)和管理經(jīng)驗

02內(nèi)容和任務(wù)部門國家發(fā)改委、建設(shè)部國務(wù)院各部門發(fā)展規(guī)劃司局、建設(shè)協(xié)調(diào)司局和地方計經(jīng)委財政、銀行、建工、環(huán)保、消防和物資職能擔(dān)負基礎(chǔ)建設(shè)的重大決策，大中項目的確定安排審批等基本建設(shè)的綜合管理部門，對基本建設(shè)工作進行全面管理擔(dān)負管理基本建設(shè)的一定職責(zé)基本建設(shè)管理體制：建設(shè)單位的主要職能是進行基本建設(shè)管理，全面負責(zé)工程建設(shè)任務(wù)的組織，在基本建設(shè)過程中起主導(dǎo)作用。建設(shè)項目的設(shè)計工作一般委托設(shè)計單位承擔(dān)，若項目簡單，可由建設(shè)單位自行完成。

02內(nèi)容和任務(wù)環(huán)境保護管理制度：A.環(huán)境影響報告書（表）制度C.建設(shè)項目施工期環(huán)境保護管理規(guī)定B.防治污染和同時設(shè)計、同時施工、同時使用的“三同時”制度D.建設(shè)項目環(huán)境保護設(shè)施竣工驗收制度

預(yù)防為主

資源優(yōu)化

清潔生產(chǎn)建設(shè)項目環(huán)保管理程序示意圖

02內(nèi)容和任務(wù)建設(shè)項目環(huán)保管理程序示意圖建設(shè)單位的工作內(nèi)容以設(shè)計文件的落實為前提，其主要工作如下：（1）建設(shè)方案的確定（編制項目建議書，可行性報告，環(huán)境影響評估報告等）（2）進行設(shè)計委托（3）做好建設(shè)施工準備（編制進度計劃表，簽訂合同，做好“三通一平”工作Part2工程設(shè)計的管理01.設(shè)計單位業(yè)務(wù)范圍02.設(shè)計階段劃分03.設(shè)計文件的審批04.項目設(shè)計班子的組織設(shè)計單位業(yè)務(wù)范圍業(yè)務(wù)范圍1編制項目建議書2編制可行性報告3編制環(huán)境影響評估報告、廠址選擇報告等4編制投標書、項目評價報告、資產(chǎn)評估報告5預(yù)算編制6審查技術(shù)合作、咨詢、服務(wù)以及開發(fā)研究等等設(shè)計單位必須對設(shè)計質(zhì)量全面負責(zé)！注：當(dāng)一個項目需要幾個設(shè)計單位參與才能完成時，要確定一個設(shè)計單位進行總包。設(shè)計階段劃分工程設(shè)計是一項復(fù)雜的，綜合性的工作，必須嚴格按設(shè)計程序辦事，可分為四個階段：01設(shè)計前期階段02設(shè)計文件編制階段03施工和投產(chǎn)階段04設(shè)計工作收尾階段設(shè)計文件的審批大型建設(shè)項目設(shè)計文件的審批實行分級管理、分級審批的原則：由國務(wù)院主管部門或省、直轄市、自治區(qū)審查，報國家發(fā)改委批準；技術(shù)改造項目總投資在限額以上的初步設(shè)計報國家經(jīng)貿(mào)委批準中型建設(shè)項目由國務(wù)院主管部門或省、直轄市、自治區(qū)審查，報國家發(fā)改委備案；技術(shù)改造項目總投資在限額以上的初步設(shè)計報國家經(jīng)貿(mào)委備案小型建設(shè)項目項目總投資在限額以下的初步設(shè)計由國務(wù)院主管部門或省、直轄市、自治區(qū)審查批準

凡涉及建設(shè)項目、初步設(shè)計的主要內(nèi)容的修改，須經(jīng)原設(shè)計審批機關(guān)批準！設(shè)計文件的審批基本建設(shè)程序與設(shè)計程序關(guān)系項目設(shè)計班子的組織就是完成某項設(shè)計任務(wù)確定有關(guān)專業(yè)設(shè)計人員相互工作的有形或無形的勞動集合或組織。項目設(shè)計班子項目經(jīng)理或總設(shè)計師各室負責(zé)人專業(yè)負責(zé)人參與設(shè)計人員Part3工程設(shè)計的項目管理01.目前項目管理的管理特征02.現(xiàn)代項目管理的管理特征目前項目管理的管理特征專業(yè)科室綜合科室這種管理模式是垂直線式的組織形式，由設(shè)計單位集中負責(zé)經(jīng)營計劃和項目管理，內(nèi)部機制是以計劃為中心。其特點：易于發(fā)揮專業(yè)整體優(yōu)勢；2.便于質(zhì)量控制；3.項目管理跨度大；4.對外反應(yīng)遲鈍。4123不利于質(zhì)量控制有利于內(nèi)部競爭不利于專業(yè)整體水平的發(fā)揮工作效率高，管理層次少，對外反應(yīng)靈敏目前項目管理的管理特征綜合科室管理模式是采取橫向直線式的組織形式，根據(jù)工程設(shè)計對各有關(guān)專業(yè)人員的需要，組合成綜合配套的設(shè)計室。特點現(xiàn)代項目管理的管理特征以信息論、控制論、和系統(tǒng)工程學(xué)為理論基礎(chǔ)2實行項目經(jīng)理負責(zé)制3采用先進的項目管理軟件4對項目實施矩陣管理，獨立進行項目核算1是現(xiàn)代項目管理的一種新型模式，采用項目經(jīng)理負責(zé)制，以項目為核算單位的管理模式，是國際上成功運行的工程設(shè)計項目管理體系。矩陣組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)代項目管理的管理特征

以項目管理為中心，要抓住兩方面的工作，其一是建立和健全項目管理體系：其二是積極推行按項目考核的項目經(jīng)理負責(zé)制。工程設(shè)計項目矩陣式管理組織結(jié)構(gòu)示意圖現(xiàn)代項目管理的管理特征對外與用戶進行工作聯(lián)系，處理本工程有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟問題建立項目經(jīng)理負責(zé)制對內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)項目組，組織項目的實施與進度、費用和質(zhì)量控制項目組既具有綜合室的優(yōu)點，又克服了綜合室的不足項目組采用集中辦公便于項目管理、專業(yè)協(xié)調(diào)，有利于提高運行效率現(xiàn)代項目管理的管理特征項目經(jīng)理的相互關(guān)系經(jīng)營部履行合同智能部門專業(yè)室財務(wù)現(xiàn)代項目管理的管理特征項目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé)權(quán)限項目組成員組成決定權(quán)，這是保證項目經(jīng)理負責(zé)制的必要條件方案決策圈，對項目的各大問題都親自決策，承擔(dān)項目最高責(zé)任者的責(zé)任對項目組有行政指揮權(quán)，組織項目設(shè)計合同范圍內(nèi)的各項工作，保證合同履行順利具有項目費用控制權(quán)，以確保項目投資控制和設(shè)計成本控制，提高設(shè)計項目的經(jīng)濟效益職責(zé)對外職責(zé)：按照用戶的要求，全面實現(xiàn)項目總目標；簽訂或參與簽訂項目設(shè)計合同，處理合同各種事項；組織參加設(shè)計外部評審和設(shè)計交底；組織施工服務(wù)；處理好外部關(guān)系對內(nèi)職責(zé)：組建項目組及其管理體系；建立項目管理信息體系；審簽各專業(yè)設(shè)計；控制設(shè)計計劃進度、設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計成本以及工程投資；搞好內(nèi)部個方面的協(xié)調(diào)關(guān)系；指導(dǎo)項目組成員工作；完善內(nèi)部管理；合理分配，獎優(yōu)罰劣現(xiàn)代項目管理的管理特征有較高的政治思想素質(zhì)和職業(yè)道德，顧大局識大體，不我行我素有較強的組織管理能力，能夠管理好項目組，充分發(fā)揮項目組全體成員的積極性具有一定的專業(yè)知識，善于協(xié)調(diào)處置好各種矛盾和問題，有較強的應(yīng)變能力要有一個好的作風(fēng)，善于聽取群眾意見，要敢于集中，又善于集中，勇于承擔(dān)責(zé)任要有一定的語音和文字表達能力，從事涉外項目的項目經(jīng)理還應(yīng)有一定的外語能力項目經(jīng)理的素質(zhì)要求01.設(shè)計周期的概念Part4工程項目設(shè)計周期02.影響設(shè)計周期的因素03.設(shè)計單位內(nèi)設(shè)計工作流程設(shè)計周期的概念可分為合理周期和實際周期。合理周期又稱為計劃周期。實際周期即為項目設(shè)計實際所用的時間。設(shè)計周期按設(shè)計階段劃分，可分為可行性研究周期、初步設(shè)計周期和施工圖周期。按項目組成劃分，則有總體工程設(shè)計周期和單項工程設(shè)計周期。注：一個工程項目的總體設(shè)計周期，是由項目各階段的周期和階段之間的銜接工作時間組成。設(shè)計周期的概念工程項目設(shè)計周期示意圖影響設(shè)計周期的因素設(shè)計條件、設(shè)計基礎(chǔ)資料的具備程度及其質(zhì)量直接影響設(shè)計周期設(shè)計人員的技術(shù)業(yè)務(wù)熟練程度，以及有關(guān)專業(yè)的業(yè)務(wù)建設(shè)狀況、技術(shù)儲備狀況專業(yè)設(shè)計分工是否合理管理水平的高低，對設(shè)計周期又重要影響還有些不可預(yù)見因素，如設(shè)計人員出現(xiàn)特殊情況進行替換，任務(wù)特別集中發(fā)生沖突，出現(xiàn)不可避免的等待時間等設(shè)計單位內(nèi)設(shè)計工作流程可行性研究工作流程框圖初步設(shè)計工作流程框圖施工圖設(shè)計工作流程框圖THANKS5總設(shè)計師目錄5.設(shè)計開工報告

4.工作要點6.小結(jié)

1.簡介2.職責(zé)和權(quán)限3.素質(zhì)要求傲劍簡介定義發(fā)展進程1

簡介設(shè)計師是從事設(shè)計工作的人，是通過教育與經(jīng)驗，擁有對設(shè)計的理解力，以及設(shè)計的表達技巧與實施技巧，而能成功的完成設(shè)計任務(wù)，并取得相應(yīng)的報酬的人。總設(shè)計師總設(shè)計師處于工程設(shè)計管理核心地位，不僅需要擁有設(shè)計能力，還需要領(lǐng)導(dǎo)力以及執(zhí)行力，需要協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，在完成設(shè)計工作的同時還需要統(tǒng)籌全局。簡介定義發(fā)展進程1

簡介兩三百萬年前第一次大分工古羅馬制造工具的人工匠（百工）工匠、專業(yè)設(shè)計師文藝復(fù)興工匠、藝術(shù)家、專業(yè)設(shè)計師工業(yè)革命現(xiàn)代專業(yè)設(shè)計師目錄5.設(shè)計開工報告

4.工作要點6.小結(jié)

1.簡介2.職責(zé)和權(quán)限3.素質(zhì)要求職責(zé)和權(quán)限

職責(zé)和權(quán)限2

職責(zé)和權(quán)限在主管領(lǐng)導(dǎo)些，負責(zé)分管工程項目的設(shè)計與組織管理工作。貫徹設(shè)計程序，按照上級批準文件，組織完成項目各階段設(shè)計。在計劃管理部門統(tǒng)一安排下，與項目經(jīng)理配合代表院進行對外經(jīng)營和設(shè)計項目的技術(shù)業(yè)務(wù)洽談；配合簽訂合同，提出所需設(shè)計基礎(chǔ)資料清單；負責(zé)總分包設(shè)計單位協(xié)調(diào)，并參與簽訂分包合同。編制項目設(shè)計進度計劃，并組織實施，以保證合同的順利履行。職責(zé)和權(quán)限

職責(zé)和權(quán)限2

職責(zé)和權(quán)限對項目的設(shè)計方案、產(chǎn)品規(guī)模、工藝流程、設(shè)備選型、新技術(shù)采用、經(jīng)濟效益、環(huán)境保護、安全衛(wèi)生、節(jié)約能源以及投資控制等綜合設(shè)計質(zhì)量負責(zé)；貫徹有關(guān)政策、法令、法規(guī)；組織有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟論證，編寫高階段設(shè)計總論，對設(shè)計文件的深度和完整統(tǒng)一性負責(zé)。負責(zé)編制項目設(shè)計的開工報告。會同計劃部門組織簽訂設(shè)計進度，組織各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合，審簽專業(yè)之間的設(shè)計任務(wù)委托書，參加各專業(yè)技術(shù)方案討論會，協(xié)調(diào)解決專業(yè)之間矛盾；全面負責(zé)對院內(nèi)外的協(xié)調(diào)配合；對工程項目的平面布置，總體工藝流程、裝備水平、綜合性技術(shù)經(jīng)濟問題以及專業(yè)之間的協(xié)調(diào)有權(quán)作出決定。職責(zé)和權(quán)限職責(zé)和權(quán)限2

職責(zé)和權(quán)限

在高階段設(shè)計中，各專業(yè)設(shè)計方案確定后，組織編總體設(shè)計方案，提前召開院技術(shù)會議進行設(shè)計中間檢查（設(shè)計評審），按會議決議組織修改完善設(shè)計文件。負責(zé)處理項目設(shè)計日常管理工作，擬稿或會簽有關(guān)分管項目工作；審核簽署設(shè)計文件，評定各專業(yè)設(shè)計質(zhì)量等級，對不符合設(shè)計任務(wù)要求的有權(quán)要求修改，甚至返工。負責(zé)組織參加設(shè)計文件審查會議，并準確地解釋設(shè)計文件，組織參加施工圖設(shè)計交底，組織好施工服務(wù)人員，做好現(xiàn)場服務(wù)，及時處理施工中的設(shè)計問題。職責(zé)和權(quán)限職責(zé)和權(quán)限2

職責(zé)和權(quán)限

做好各專業(yè)工作量統(tǒng)計，公正合理地做好分配工作。組織參加工程驗收、試車、投產(chǎn)、設(shè)計回訪，做好工程總結(jié)；及時做好工程建檔、歸檔工作。目錄5.設(shè)計開工報告

4.工作要點6.小結(jié)

1.簡介2.職責(zé)和權(quán)限3.素質(zhì)要求素質(zhì)要求

政治素質(zhì)3

素質(zhì)要求知識面Title較強的事業(yè)心和責(zé)任感良好的工作作風(fēng)堅持原則，秉公辦事較高的修養(yǎng)工程項目管理具有復(fù)雜性與艱難性工程項目具有多樣性工作涉及面廣，影響因素多結(jié)合項目進行調(diào)查秉持實事求是創(chuàng)建較好的人際關(guān)系營造良好的工作氛圍設(shè)計人員分布廣設(shè)計工作需要分工合作

員工的積極性對工作的高效進行具有影響公平公正可以得到認可謙讓的態(tài)度進取的精神

辯證的思維

清晰地頭腦工作能力開拓經(jīng)營能力

3

素質(zhì)要求素質(zhì)要求政治素質(zhì)工作能力開拓經(jīng)營能力知識面認真學(xué)習(xí)管理理論知識，不斷提高管理水平。需了解與掌握基本建設(shè)管理、工業(yè)經(jīng)濟、企業(yè)管理、運籌學(xué)、成本核算、行為學(xué)、心理學(xué)、公共關(guān)系學(xué)等。不斷拓寬業(yè)務(wù)知識。除各有關(guān)專業(yè)業(yè)務(wù)知識外，還應(yīng)了解并掌握經(jīng)濟法規(guī)、勘察設(shè)計合同條例、基本建設(shè)程序、收費標準、設(shè)計程序、設(shè)計深度、設(shè)計基本資料、設(shè)計周期、專業(yè)分工、質(zhì)量管理和涉外項目管理等。3

素質(zhì)要求素質(zhì)要求知識面開拓經(jīng)營能力工作能力政治素質(zhì)環(huán)境應(yīng)變能力口語能力45%30%15%良好的口才與寫作能力正確判斷處理能力分析能力和組織能力5%5%素質(zhì)要求

開拓經(jīng)營能力3

素質(zhì)要求知識面工作能力政治素質(zhì)處理各種不同層次的人際關(guān)系，善于捕捉經(jīng)營信息，不失時機開展經(jīng)營活動。目錄5.設(shè)計開工報告

6.小結(jié)

1.簡介2.職責(zé)和權(quán)限3.素質(zhì)要求4.工作要點傲劍工作要點

管理要點各階段工作要點4

工作要點設(shè)計經(jīng)營管理合理設(shè)計周期是保證設(shè)計質(zhì)量的必要條件。設(shè)計單位需通過各種途徑縮短設(shè)計周期，提高市場競爭力。各設(shè)計階段的進度計劃需根據(jù)不同設(shè)計階段的特點進行調(diào)整。設(shè)計計劃及進度管理設(shè)計質(zhì)量管理設(shè)計技術(shù)管理設(shè)計人員管理設(shè)計經(jīng)營管理設(shè)計質(zhì)量是設(shè)計單位的生命線，在很大程度上決定項目建設(shè)效果的好壞。項目經(jīng)理或總設(shè)計師在項目設(shè)計全過程中，必須按相關(guān)規(guī)定做好質(zhì)量管理，抓好質(zhì)量控制點。項目設(shè)計包含對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣和應(yīng)用，是把科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力不可或缺的橋梁。根據(jù)項目實際，將新成果綜合應(yīng)用于項目設(shè)計以提高設(shè)計技術(shù)水平。項目經(jīng)理或總設(shè)計師應(yīng)根據(jù)項目設(shè)計的實際需要與專業(yè)室協(xié)商及生產(chǎn)計劃管理部門協(xié)調(diào)選定專業(yè)負責(zé)人。專業(yè)負責(zé)人及主要設(shè)計者不應(yīng)隨意更換，發(fā)生矛盾協(xié)商解決。利用各種渠道了解項目信息，提供和配合經(jīng)營計劃部門跟蹤項目、爭取項目、開拓市場。創(chuàng)造條件做好項目延伸，提供咨詢服務(wù)，配合經(jīng)營部門一條龍總承包工作等。利用計算機手段對各方面信息進行收集和分析，做好全程管理控制系統(tǒng)。項目執(zhí)行全過程中，應(yīng)用項目管理系統(tǒng)對各方面實施控制，與其它系統(tǒng)緊密聯(lián)系，實現(xiàn)項目管理集成化。工作要點管理要點各階段工作要點4

工作要點設(shè)計階段劃分各設(shè)計階段工作要點前期工作調(diào)查落實項目的的建設(shè)條件及可行性，為項目決策提供科學(xué)依據(jù)。設(shè)計階段。其它。代業(yè)主編招標文件及資料。項目設(shè)計總結(jié)回訪，寫報告。參與驗收工作，編制報告。項目評估工作，編寫報告?；驹O(shè)計詳細設(shè)計工藝設(shè)計初步設(shè)計施工圖設(shè)計技術(shù)設(shè)計目錄

4.工作要點6.小結(jié)

1.簡介2.職責(zé)和權(quán)限3.素質(zhì)要求5.設(shè)計開工報告

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設(shè)計開工報告設(shè)計開工報告分類及要求實施程序內(nèi)容提綱4.簡單工程項目設(shè)計可不做開工報告，但應(yīng)做工程內(nèi)容介紹和計劃進度安排。5.需做書面開工報告的工程設(shè)計項目，由項目經(jīng)理或總設(shè)計師、計劃處和技術(shù)處共同協(xié)商進行。1.高階段設(shè)計及施工圖設(shè)計，分別由總設(shè)計師與主體專業(yè)負責(zé)人編制。2.凡投資額在限額以上的項目開展高階段設(shè)計前，需編制書面開工報告。3.重點工程的施工圖設(shè)計項目、技術(shù)復(fù)雜開發(fā)行項目應(yīng)編制書面開工報告。

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設(shè)計開工報告設(shè)計開工報告分類及要求內(nèi)容提綱實施程序項目經(jīng)理或總設(shè)計師接到任務(wù)后預(yù)計劃管理部門配合下達設(shè)計任務(wù)，確定開工報告日期。項目經(jīng)理編寫的書面開工報告由主管副院長和分管副總審批；主體專業(yè)負責(zé)人編寫的由項目經(jīng)理審核。開工報告書需在開工報告前1-2天發(fā)到計劃處、科技處和技術(shù)處以及各有關(guān)專業(yè)設(shè)計室。開工報告會議應(yīng)有領(lǐng)導(dǎo)、負責(zé)人及相關(guān)人員參與，重大項目需主管副院長、分管副總及專業(yè)副總出席。1234

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設(shè)計開工報告設(shè)計開工報告分類及要求內(nèi)容提綱實施程序各有關(guān)專業(yè)負責(zé)人根據(jù)開工報告設(shè)計原則與各項要求提出本專業(yè)實施措施，領(lǐng)導(dǎo)審定后向參加設(shè)計人員報告。因某原因需修稿開工報告時需與用戶商談，達到修改紀要才可提出書面修改報告；若需要重大原則變化，開工報告需重新編寫。開工報告系工程檔案材料的重要組成部分，當(dāng)該階段設(shè)計全部完成后，必須按規(guī)定辦理歸檔。567

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設(shè)計開工報告設(shè)計開工報告實施程序內(nèi)容提綱分類及要求任務(wù)來源、設(shè)計依據(jù)。主管或有關(guān)部門指示，設(shè)計原則。設(shè)計內(nèi)容簡述。動力資源條件、建材與施工等情況，具備基礎(chǔ)資料與外部協(xié)作條件。裝備水平、建筑水平以及特殊要求。引進設(shè)備、技術(shù)或合作設(shè)計、分交、分工等情況及注意事項。發(fā)展遠景、分期預(yù)留原則對舊有建筑物和設(shè)備利用建議?！叭龔U治理”和環(huán)保安全等原則與特殊要求。院內(nèi)外涉及分工、涉及范圍及內(nèi)容深度并明確斜街關(guān)系。

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設(shè)計開工報告設(shè)計開工報告實施程序內(nèi)容提綱分類及要求

提出子項劃分表及下達各專業(yè)概算控制指標。文件章節(jié)編排、書寫格式、文字、單位符號、附圖等統(tǒng)一規(guī)定。施工圖階段明確車間內(nèi)外部總圖管理人以及總圖管理深度。創(chuàng)優(yōu)設(shè)計規(guī)劃設(shè)想要求。根據(jù)以前同項目質(zhì)量信息，提出本項目應(yīng)注意與改進事項。規(guī)定提請院技術(shù)會議評審問題與日期?？赡軐υO(shè)計進度產(chǎn)生影響的因素和問題，需采取的措施。提高設(shè)計文件綜合質(zhì)量的要求和措施。其他需說明的問題。目錄5.設(shè)計開工報告

4.工作要點

1.簡介2.職責(zé)和權(quán)限3.素質(zhì)要求6.小結(jié)

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小結(jié)在打好基礎(chǔ)的同時不斷實踐。有全局意識、協(xié)調(diào)能力，能較好地完成任務(wù)。擁有較強的分析、組織能力以及管理能力等需明確自己的責(zé)任與義務(wù)。身為總設(shè)計師，需要做到：Thankyou!6設(shè)計基礎(chǔ)資料和對外業(yè)務(wù)聯(lián)系0102設(shè)計基礎(chǔ)資料Designbasicinformation設(shè)計單位對外業(yè)務(wù)聯(lián)系Designdepartmentexternalbusinesscontact目錄

CONTENTS

設(shè)計基礎(chǔ)資料0103040506設(shè)計文件附件引進項目資料氣象資料其他基礎(chǔ)資料設(shè)計基礎(chǔ)資料0102勘察報告和資料環(huán)境評價報告和“三廢綜合利用01勘察報告和資料

設(shè)計單位和工程名稱設(shè)計階段和設(shè)計意圖勘察位置、范圍和內(nèi)容、測量的比例尺要求具體技術(shù)要求和說明要求提供勘察報告和資料的日期附有關(guān)圖紙資料……勘察任務(wù)書設(shè)計單位提出勘察任務(wù)書建設(shè)單位委托勘察單位是工程地質(zhì)勘察工作的總結(jié)。綜合反映和論證勘察地區(qū)的工程地質(zhì)條件和工程地質(zhì)問題，做出工程地質(zhì)評價。01勘察報告和資料

任務(wù)：為建設(shè)項目的工程設(shè)計提供地形測量、工程地質(zhì)和水文報告和資料。（1）地形測量：為設(shè)計提供地形圖和控制網(wǎng)點。測量工作包括：地理位置、總體布置、總平面布置；鐵路帶狀地形圖及其縱斷面圖、橫斷面圖；公路帶狀地形圖及其縱斷面圖、橫斷面圖；渣場地形圖……01勘察報告和資料

（2）工程地質(zhì)和水文地質(zhì)報告：為使各種建（構(gòu)）筑物的基礎(chǔ)設(shè)計有科學(xué)依據(jù)。廠址選擇階段施工圖設(shè)計階段初步設(shè)計階段010203不同設(shè)計階段有不同的深度要求，應(yīng)滿足設(shè)計需要的勘察報告。要求：必須對建筑物的地基做明確而具體的評價，并為基礎(chǔ)設(shè)計、地基處理、不良地質(zhì)現(xiàn)象的防治工程提供相應(yīng)的設(shè)計依據(jù)。02環(huán)境評價報告和“三廢”綜合利用

項目的前期階段對其在建設(shè)過程中和投產(chǎn)后可能給環(huán)境帶來的影響，以及應(yīng)采取的防治對策所做的預(yù)判和評價。廢渣？廢水？廢氣？03設(shè)計文件的附件

包括：上級機關(guān)正式批復(fù)的上階段設(shè)計文件和批復(fù)意見；用戶的具體技術(shù)要求紀要；正式委托的設(shè)計任務(wù)書；批準的廠址報告；資金來源；……供電、水、外部運輸、征地意向書和協(xié)議。04引進項目資料

注意：設(shè)備“水土不服”；忽視對進口設(shè)備購買合同的簽訂導(dǎo)致無法挽回的損失；忽視對進口設(shè)備實施裝運前預(yù)檢驗，將導(dǎo)致投產(chǎn)的延誤；忽視對進口設(shè)備的檢驗將導(dǎo)致喪失索賠權(quán)。04引進項目資料

對外咨詢貨比三家；組織談判工作周密；主動準備合同文本；充分掌握低價依據(jù)；合同條款便于執(zhí)行。05氣象資料

（1）氣象臺名稱、地理位置、海拔高度及資料的記載日期；（2）氣候及其特征。歷年逐月平均氣溫，最高、最低氣溫及出現(xiàn)日期；平均最大和最小風(fēng)速、主導(dǎo)風(fēng)向、風(fēng)玫瑰圖；平均相對濕度，絕對濕度，最大最小相對濕度；平均氣壓、晴陰天的日數(shù)和延續(xù)時間……風(fēng)玫瑰圖是氣象科學(xué)專業(yè)統(tǒng)計圖表,用來統(tǒng)計某個地區(qū)一段時期內(nèi)風(fēng)向、風(fēng)速發(fā)生頻率，因圖形似玫瑰花朵，故名。06其他基礎(chǔ)資料

0102030401各種主要原材料等的供應(yīng)條件、技術(shù)性能和指標、價格和運距，以及地方材料情況和價格；……04建設(shè)項目資金籌集與返還方式；02地方相關(guān)政策與建設(shè)地區(qū)的各種情況與有關(guān)資料；03各種設(shè)備和主要材料情況，施工圖前，凡所需設(shè)備資料均應(yīng)如期提供；……其他各種資料……

設(shè)計單位對外業(yè)務(wù)聯(lián)系0203040506與勘察單位的

業(yè)務(wù)聯(lián)系與設(shè)備制造單位

的業(yè)務(wù)聯(lián)系與施工單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系與其他各有關(guān)單位

的業(yè)務(wù)聯(lián)系設(shè)計單位對外業(yè)務(wù)聯(lián)系0102與建設(shè)單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系與分包設(shè)計單位業(yè)務(wù)聯(lián)系的01與設(shè)計單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系

020103050604辦理設(shè)計任務(wù)委托事項保護設(shè)計單位的合法權(quán)益回訪總結(jié)收集和準備設(shè)計基礎(chǔ)資料設(shè)計過程的技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系配合施工建設(shè)和試車投產(chǎn)設(shè)計單位需要做好的工作在建設(shè)項目投產(chǎn)一段時間后，設(shè)計單位要組織各有關(guān)專業(yè)人員進行回訪，就投產(chǎn)后的情況進行總結(jié)。02與分包設(shè)計單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系

負責(zé)組織各設(shè)計單位之間提交設(shè)計資料統(tǒng)一設(shè)計規(guī)范、標準、深度等有關(guān)問題組織全廠性總體方案的討論協(xié)調(diào)全廠性工藝、公用設(shè)施和設(shè)計進度協(xié)調(diào)各設(shè)計單位之間的設(shè)計接口問題總包設(shè)計單位分包設(shè)計單位分包設(shè)計單位在統(tǒng)一原則指導(dǎo)下，負責(zé)分包范圍的設(shè)計工作，及時提供各種資料，保證設(shè)計進度和設(shè)計質(zhì)量。03與勘察單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系

勘察單位設(shè)計單位123共同對勘察任務(wù)書的專業(yè)技術(shù)要求進行商討；對勘察成果中不能滿足設(shè)計需要之處，提出補充要求；對地基處理方案共同研究確定。04與設(shè)備制造單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系

設(shè)計單位向制造廠進行技術(shù)交底，參加安裝、試運轉(zhuǎn)等工作。設(shè)計單位與制造廠對技術(shù)性能、技術(shù)參數(shù)協(xié)商并達成協(xié)議。試制設(shè)備或新開發(fā)設(shè)備由設(shè)計單位和制造廠聯(lián)合設(shè)計。制造廠尊重設(shè)計單位專利技術(shù)和專有技術(shù)，保護設(shè)計單位合法權(quán)益。設(shè)計單位尊重建設(shè)單位的制造廠選擇權(quán)。一般非標準設(shè)備特殊大型設(shè)備聯(lián)合設(shè)計保護設(shè)計單位的合法權(quán)益信守合同保證質(zhì)量05與施工單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系

施工圖設(shè)計準備施工過程中竣工驗收施工圖設(shè)計的土建結(jié)構(gòu)方案的確定，由設(shè)計單位與施工單位共同研究確定設(shè)計單位根據(jù)施工計劃的進度，派出專業(yè)人員解決施工過程中的設(shè)計問題。施工單位應(yīng)根據(jù)情況及時做好竣工圖，雙方密切配合施工安裝，直至交工驗收。06與其他各有關(guān)單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系

上級主管部門城建、環(huán)保、勞動人事、人防、消防公安、交通、財經(jīng)、銀行、定額站質(zhì)檢、供電、電信、水利…由于工程設(shè)計是設(shè)計面廣泛的、綜合性的、高度社會化的、技術(shù)密集型生產(chǎn)活動，設(shè)計單位除上述五個方面的業(yè)務(wù)聯(lián)系外，還必須與許多部門和單位進行技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系。謝謝7工程建設(shè)項目招標與投標招標形式建設(shè)工程項目招標與投標1建設(shè)工程招標條件招標辦法招標程序投標（報價）申請書招標（詢價）書投標（報價）書1從項目建議書開始，包含可行性研究、勘察設(shè)計、采購、施工、準備試車、直至竣工使用。（1）全過程招標（2）設(shè)計招標（3）設(shè)備材料采購招標全部工程招標、單項工程招標、部分工程招標、專業(yè)工程招標。（4）工程施工招標招標形式2341實行建設(shè)工程項目全過程招標，必須有相應(yīng)權(quán)限審批機關(guān)批準的項目建議書、所需可靠的基礎(chǔ)項目資料及建設(shè)資金。實行設(shè)計招標，必須具有相應(yīng)權(quán)限審批機關(guān)批準的可行性研究等決策性文件，以及設(shè)計必須的可靠基礎(chǔ)資料以及建設(shè)資金。實行設(shè)備材料采購招標，要有設(shè)計單位提供的設(shè)備、材料清單和非標準設(shè)備設(shè)計圖紙，以及必須的資金。實行工程施工招標，必須有批準的工程建設(shè)計劃，設(shè)計文獻圖紙，所需的資金。招標條件234由招標單位在國家級刊物公開發(fā)表招標通告，讓投標者有平等獲得招標信息、參加投標的機會。公開招標招標辦法由招標單位向有承擔(dān)能力的若干企業(yè)發(fā)出招標通知，少數(shù)特殊工程可由項目或者當(dāng)?shù)卣付ㄍ稑藛挝弧Ｑ堈袠苏袠顺绦蛎芊鈭笏蜆藭袠舜鹨砷_議標、審查商務(wù)談判發(fā)布招標通知書資格審查一般工程招標建設(shè)工程全過程招標主管單位根據(jù)項目建議書，委托公司作出可行性報告，議標選定最佳方案。總承包單位受委托完善可行性研究報告，按順序勘察設(shè)計招標、采購招標、施工招標，簽訂分包合同。投標（報價）申請書投標申請書投標單位名稱和經(jīng)營系統(tǒng)投標單位概況承擔(dān)類似工程項目業(yè)績單位名稱、地址、法人代表及代理人委托書、業(yè)務(wù)聯(lián)系人、開戶銀行賬號、營業(yè)執(zhí)照、登記注冊、等級證明書。成立時間、簡要發(fā)展、主要業(yè)績、機構(gòu)人員裝備、服務(wù)范圍內(nèi)容、財務(wù)狀況。建設(shè)工程招標詢價書1.在規(guī)定日期前送達標書2.未加密、未編號、未印章屬于廢標9.對投標單位的特殊要求10.報送投標書起止日期11.開標日期、地點12.投標書格式規(guī)定13.其他說明14.招標附件3.如發(fā)現(xiàn)招標文件有誤，可申請解釋4.開標日期前可撤回標書5.綜合考慮確定結(jié)果6.屬于秘密級別的，應(yīng)給予保密7.項目招標內(nèi)容說明8.現(xiàn)場調(diào)查，招標文件交底及答疑建設(shè)工程投標（報價）書A

總則B工廠概況C

工藝裝置說明D

設(shè)備清單E

材料供應(yīng)范圍F

技術(shù)資料G

其他、附件A

概況B

報價金額C

服務(wù)D

進度計劃E

保證與考核F

其他條款技術(shù)報價書商務(wù)報價書1投標前的分析——決定是否參加投標制定正確的投標策略估算完成招標項目的需要的直接成本32競爭性投標方法概述21.招標項目需要的勞動力和技術(shù)能力4.投標項目的工作量5.競爭情況7.交貨條件8.經(jīng)驗6.企業(yè)對該項目熟悉情況

2.企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備能力3.完成項目帶來的其他機會決定是否參加投標按照八項標準對企業(yè)的重要程度，分別給它們確定權(quán)數(shù)。把每項標準的權(quán)數(shù)與等級得分相乘并加和即得到投標機會價值總分數(shù)。與過去其他投標情況或自身確定的最低分數(shù)相比較，合格可參加投標。用八項標準進行衡量，按照相對價值，區(qū)別高中低檔并且賦值。決定是否參加投標124354%

46%

67%

74%

價格提高，中標機會下降，既要保證中標，又要保證最大利潤，合理運用概率論。投標有意義的不是直接利潤，而是預(yù)期利潤。承包者最好的預(yù)期利潤是逐漸下降的，投標價格水平是逐漸下降的。根據(jù)具體情況進行策略調(diào)整，不能盲目套用理論模型。關(guān)于投標報價有利參數(shù)總體把握競爭事實制定正確的投標策略1234全過程招標設(shè)計招標設(shè)備材料采購招標工程施工招標建設(shè)工程項目設(shè)計招標與投標3工程設(shè)計單位對某一項目或工藝流程進行設(shè)計，完成能夠指導(dǎo)設(shè)備選購、施工和生產(chǎn)的圖紙和其他文件的過程。投資決策期工藝設(shè)計與施工生產(chǎn)項目建議書計劃任務(wù)書可行性研究報告初步設(shè)計擴初設(shè)計試生產(chǎn)施工圖設(shè)計施工生產(chǎn)化工廠的基礎(chǔ)建設(shè)工藝包325投標單位提交投標申請，并提供自己單位的經(jīng)營狀況。投標申請書資格審查后，通知符合條件的單位領(lǐng)取或購買招標詢價書。招標詢價書投標單位進行合理的報價，并說明自己具體能夠完成的目標。投標報價書當(dāng)眾開標、議標，審查標書。確定中標單位并簽訂合同。定標設(shè)計類招投標程序1

招標單位編制招標文件，發(fā)出招標廣告或通知書。發(fā)布招標廣告4（1）根據(jù)設(shè)計院成本利潤計算（2）根據(jù)工程造價計算根據(jù)設(shè)計院成本利潤計算報價

根據(jù)工程造價計算

根據(jù)國家相關(guān)標準，一般可行性研究和方案設(shè)計按工程設(shè)計費的10%計取，初步設(shè)計的設(shè)計費占工程設(shè)計費的30%，非標準設(shè)備設(shè)計費為非標準設(shè)備價格的13%~16%，全廠總體規(guī)劃設(shè)計按照10000~20000元/公頃計算收費。THANKS！8工程設(shè)計質(zhì)量控制010203工程設(shè)計質(zhì)量的概念Conceptofengineeringdesignquality設(shè)計單位質(zhì)量體系簡述Briefintroductiontoqualitysystem設(shè)計單位質(zhì)量體系要素DesignunitqualitysystemfactorCONTENT0201工程設(shè)計質(zhì)量的概念ConceptofengineeringdesignqualityPARTONE1.1工程設(shè)計質(zhì)量的概念04工程設(shè)計質(zhì)量控制轉(zhuǎn)變質(zhì)量觀念廣義狹義單純的認為是設(shè)計圖紙的質(zhì)量，對產(chǎn)品、客戶如何使用、使用起來怎么樣不加過問。以質(zhì)量為中心，突出我用戶服務(wù)，生產(chǎn)用戶滿意的產(chǎn)品ISO9000系列標準1.1工程設(shè)計質(zhì)量的概念05工程設(shè)計質(zhì)量控制工程設(shè)計管理系實施要點根據(jù)產(chǎn)品特點，識別客戶需求識別和確定實現(xiàn)質(zhì)量目標所必需的各個實施過程的職責(zé)確定和提供實現(xiàn)質(zhì)量目標所必須的資源規(guī)定測量每個過程的有效性和方法并應(yīng)用進行評定確定防止不合格發(fā)生的措施建設(shè)和應(yīng)用高效過程以持續(xù)改進質(zhì)量管理體系1.1工程設(shè)計質(zhì)量的概念

能夠完全反映用戶指定的隱藏需要的質(zhì)量要求，這才是比較完整地表達了工程設(shè)計的質(zhì)量的概念。06工程設(shè)計質(zhì)量控制設(shè)計單位參與實施自然條件和社會要求提供服務(wù)運用科技成果設(shè)計方案和圖紙良好的社會效益滿意的使用功能和經(jīng)濟效益1.2TQC全面質(zhì)量管理07工程設(shè)計質(zhì)量控制概念：以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，建立起一套科學(xué)嚴密高效的質(zhì)量體系，以提供滿足用戶需要的產(chǎn)品或服務(wù)的全部活動。全面性：是指全面質(zhì)量管理的對象，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程；全員性：是指全面質(zhì)量管理要依靠全體職工；預(yù)防性：是指全面質(zhì)量管理應(yīng)具有高度的預(yù)防性；服務(wù)性：在企業(yè)以自己的產(chǎn)品或勞務(wù)滿足用戶的需要，為用戶服務(wù)；科學(xué)性：更加自覺利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進的科學(xué)管理方法。特點1.3ISO9000系列標準08工程設(shè)計質(zhì)量控制概念：是評估企業(yè)在生產(chǎn)過程中對流程控制的能力，是一個組織管理的標準。強化品質(zhì)管理，提高企業(yè)效益；增強客戶信心，擴大市場份額；獲得了國際貿(mào)易“通行證”，消除了國際貿(mào)易壁壘；節(jié)省了第二方審核的精力和費用；在產(chǎn)品品質(zhì)競爭中永遠立于不敗之地；進一步提高設(shè)計單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證能力，提高設(shè)計單位的素質(zhì)。作用02設(shè)計單位質(zhì)量體系簡述BriefintroductiontoqualitysystemPARTTWO2.1工程設(shè)計質(zhì)量體系的組成10工程設(shè)計質(zhì)量控制1

設(shè)計市場調(diào)研2

合同評審3

設(shè)計準備5

文件印刷和歸檔6

外部評審7

文件發(fā)送和施工服務(wù)4

設(shè)計和設(shè)計評審8

回訪和總結(jié)2.2質(zhì)量體系文件質(zhì)量體系文件內(nèi)容：程序文件質(zhì)量手冊質(zhì)量記錄質(zhì)量計劃11工程設(shè)計質(zhì)量控制程序文件：為完成某項活動所規(guī)定的方法；質(zhì)量手冊：闡述一個單位的質(zhì)量方針，并描述其質(zhì)量體系的文件；質(zhì)量計劃：針對某項產(chǎn)品、項目或合同，規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動順序的文件；質(zhì)量記錄：為已完成的活動或達到效果的結(jié)果，提供客觀證據(jù)的文件。Pleaseaddyourtextdescriptiontotheflyingimpressionplane.Pleaseaddyourtextdescriptiontotheflyingimpressionplane.Pleaseaddyourtextdescriptiontotheflyingimpressionplane.主要特點：法規(guī)性唯一性適用性2.2質(zhì)量體系文件質(zhì)量體系文件12工程設(shè)計質(zhì)量控制質(zhì)量體系文件一旦批準實施，就必須認真執(zhí)行；文件如需修改，需按規(guī)定的程序執(zhí)行；文件也是評價質(zhì)量體系實際運作的依據(jù)。一個項目只能有唯一質(zhì)量體系文件系統(tǒng)，一般一項活動只能規(guī)定唯一的程序；一項規(guī)定只能有唯一理解；不能使用無效的版本。項目應(yīng)根據(jù)各自性質(zhì)、任務(wù)和特點，制定適合自身質(zhì)量方針以及檢測工作特點和需要的，具有可操作性的質(zhì)量體系文件。2.3質(zhì)量體系文件流程圖總經(jīng)理確定發(fā)放清單各部門保存發(fā)放清單各部門主管經(jīng)理確定發(fā)放清單分公司執(zhí)總確定發(fā)放清單總經(jīng)理負責(zé)審批管理者代表負責(zé)審批管理者代表負責(zé)審批主管經(jīng)理審核分公司執(zhí)總審核質(zhì)量手冊：質(zhì)量管理部門負責(zé)編寫程序文件：質(zhì)量管理部牽頭，各部門負責(zé)編寫相應(yīng)程序質(zhì)量手冊質(zhì)量記錄13工程設(shè)計質(zhì)量控制03設(shè)計單位質(zhì)量體系要素DesignunitqualitysystemfactorPARTTHREE01設(shè)計市場調(diào)研02合同評審03設(shè)計準備05文件印刷和歸檔06外部評審04設(shè)計和評審07后期服務(wù)總結(jié)回訪質(zhì)量體系要素15工程設(shè)計質(zhì)量控制3.1市場和市場調(diào)研目的：預(yù)測市場對產(chǎn)品的要求，準確確定市場的需求和產(chǎn)品的銷售地區(qū)。通過用戶對產(chǎn)品的信息反饋，以便于改進產(chǎn)品的設(shè)計，更好地滿足市場和用戶的需求。

16工程設(shè)計質(zhì)量控制從宏觀上調(diào)查研究，及時向用戶提供好的設(shè)計方案向企業(yè)提供建設(shè)性意向方案，拓寬企業(yè)經(jīng)營者的思路采取相應(yīng)的經(jīng)營策略，力爭競爭中取勝作用：生產(chǎn)工藝操作水平裝備特點存在的問題3.1市場和市場調(diào)研17工程設(shè)計質(zhì)量控制調(diào)查研究應(yīng)當(dāng)就有更深層次的意義，應(yīng)當(dāng)從宏觀到微觀，再從微觀到宏觀，應(yīng)當(dāng)剖析國內(nèi)外同類項目的：市場調(diào)研的手段市場調(diào)查手段：詢問法，觀察法，實驗法，網(wǎng)絡(luò)調(diào)查18工程設(shè)計質(zhì)量控制設(shè)置搜索市場信息站點選擇搜索引擎熟悉客戶的電子郵箱地址選擇搜集真正客戶的意見使用網(wǎng)絡(luò)進行市場調(diào)研的操作方法3.2合同評審質(zhì)量體系要素合同評審的范圍包括：設(shè)計單位和用戶之間以任何形式傳遞的、雙方同意的要求。合同評審的主要內(nèi)容：用戶要求明確成文件，合同條款完善、合理等需要齊全、準確。合同評審方式：召開評審會評審確認；評審表會簽；不同級別人員審批；一次評審或合同形成分階段評審。19工程設(shè)計質(zhì)量控制3.3設(shè)計控制20工程設(shè)計質(zhì)量控制CAD軟、硬件的控制要求設(shè)計評審和驗證方法設(shè)計確認實施和更改設(shè)計策劃設(shè)計單位內(nèi)部及其與外部各單位組織接口和技術(shù)接口的規(guī)定設(shè)計輸入文件的編制評審和下達3.4施工服務(wù)和回訪總結(jié)21工程設(shè)計質(zhì)量控制

由于各種不定因素，導(dǎo)致設(shè)計質(zhì)量變異，因此施工服務(wù)是設(shè)計全過程中的重要環(huán)節(jié)，是進一步完善設(shè)計，保證工程質(zhì)量的階段。施工服務(wù)回訪總結(jié)

設(shè)計單位要合理安排人力，認真做好交底工作參加竣工驗收，并適時做好工程回訪總結(jié)，做好交付使用工程的完善修改工作，并積累一定的寶貴經(jīng)驗。ThankYou!9竣工驗收前言Introduction

建設(shè)工程項目的竣工驗收是基本建設(shè)程序的最后一個階段，是檢驗設(shè)計、施工、設(shè)備與生產(chǎn)準備工作的質(zhì)量，對建設(shè)成果進行總檢查?？⒐を炇湛⒐ゎA(yù)驗收單項工程驗收引進成套設(shè)備項目的竣工驗收目錄CONTENTS竣工預(yù)驗收工作竣工預(yù)驗收的項目竣工預(yù)驗收項目功能、專業(yè)性能規(guī)模、安全性外觀、環(huán)保消防設(shè)施

項目監(jiān)理機構(gòu)需要全面檢查工程項目的施工質(zhì)量是否符合我國現(xiàn)行法律、法規(guī)要求、是否符合我國現(xiàn)行工程建設(shè)標準、設(shè)計文件要求和施工合同要求?？⒐ゎA(yù)驗收會議內(nèi)容與程序核對材料一致性、完整性聽取施工質(zhì)量驗收匯報現(xiàn)場勘踏、檢測、核對各專業(yè)監(jiān)理工程師表態(tài)建設(shè)單位代表提出意見施工質(zhì)量預(yù)驗收總結(jié)形成會議紀要及簽字竣工驗收工作竣工驗收依據(jù)竣工驗收依據(jù)可行性研究報告施工圖設(shè)計及設(shè)計變更洽商記錄技術(shù)設(shè)備說明書現(xiàn)行施工驗收規(guī)范審批、修改、調(diào)整文件工程承包合同相關(guān)規(guī)定竣工驗收工作步驟單項（或單位）工程驗收全部驗收

考核建筑安裝工程的數(shù)量和質(zhì)量，檢查其是否完全符合設(shè)計內(nèi)容和驗收標準。

考核竣工項目能否生產(chǎn)出設(shè)計規(guī)定的合格產(chǎn)品或合格的代表產(chǎn)品?？⒐を炇諜C構(gòu)的主要職責(zé)確定交工驗收分工及人員，制定交工驗收工作細則及有關(guān)安全的責(zé)任制度；確定統(tǒng)一的驗收標準，制定驗收交工計劃，并組織實施；審批各種交工技術(shù)資料；審批試車規(guī)程和試車計劃，檢查試車準備工作；竣工驗收機構(gòu)的主要職責(zé)根據(jù)試車結(jié)果，鑒定工程質(zhì)量，確定需要返工補修的工程及完成期限；處理交工驗收過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題，解決爭議；簽證驗收證書；提出交工驗收工作報告總結(jié)。審批負責(zé)聯(lián)動試車方案，編制試生產(chǎn)方案報告；單項工程驗收技術(shù)竣工（單體試車）竣工后，可根據(jù)施工圖的施工技術(shù)驗收規(guī)定的要求，進行技術(shù)檢查，檢查合格即為技術(shù)竣工合格。設(shè)備安裝工程，還應(yīng)按照試車規(guī)程，進行單體無負荷試車，試車合格后，即為技術(shù)竣工合格。單體試車的指揮、操作、警衛(wèi)及全部建筑安裝工程的保管，均由施工單位負責(zé)，建設(shè)單位派人參加。如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量低劣或設(shè)備操作事故，施工單位必須在無負荷聯(lián)動試車前處理完畢。01020304無負荷聯(lián)動試車概念目的責(zé)任在單體試車合格后、根據(jù)設(shè)計要求和試車規(guī)程，對每條生產(chǎn)線的全部設(shè)備進行聯(lián)合運轉(zhuǎn)，達到規(guī)定時間，并待發(fā)現(xiàn)的問題全部解決和清理完畢。檢查每條生產(chǎn)線或聯(lián)動設(shè)備的相互配合和工藝流程以及工業(yè)建筑在設(shè)備聯(lián)合運轉(zhuǎn)情況下是否符合設(shè)計要求，連鎖裝置是否靈敏可靠等。無負荷聯(lián)動試車工作全部由施工單位負責(zé)，建設(shè)單位積極配合。試車合格后，施工單位和建設(shè)單位應(yīng)即辦理工程與技術(shù)資料交接手續(xù)。負荷聯(lián)動試車在無負荷聯(lián)動試車合格后，繼續(xù)進行聯(lián)合運轉(zhuǎn)，并按試車規(guī)程規(guī)定，向聯(lián)合機組投料。檢驗主要設(shè)備性能、生產(chǎn)能力和考核竣工工程的施工質(zhì)量，是否符合設(shè)計規(guī)定和驗收標準。全部驗收分為兩個工作程序：即試生產(chǎn)和竣工驗收。負荷聯(lián)動試車工作全部由建設(shè)單位負責(zé)，施工單位派人協(xié)助。概念目的責(zé)任驗收程序引進成套設(shè)備項目的竣工驗收工作引進設(shè)備的特點及流程特點：自動化程度高生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備較為先進國內(nèi)沒有或尚不能制造流程：設(shè)備安裝試運轉(zhuǎn)投料試車引進設(shè)備的流程1設(shè)備安裝設(shè)備裝配、安裝和調(diào)試各單位代表共同檢查確認協(xié)商單體試車和無負荷聯(lián)動試車的相關(guān)事宜完成符合要求引進設(shè)備的流程2試運轉(zhuǎn)單機試車&無負荷聯(lián)動試車各單位代表共同簽署證書協(xié)商投料試車的相關(guān)事宜符合要求引進設(shè)備的流程33投料試車（負荷聯(lián)動試車）功能試驗考核試驗符合要求驗證機械、電氣和控制系統(tǒng)性能成套設(shè)備的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量謝謝10引進技術(shù)概述10.1引進技術(shù)形式10.2進口成套設(shè)備的一般方法10

引進技術(shù)概述前言我國與外商之間進行技術(shù)轉(zhuǎn)讓是通過對外貿(mào)易進行的。對外貿(mào)易出口貿(mào)易進口貿(mào)易引進工作貿(mào)易商品貿(mào)易：有形物質(zhì)買賣，“硬件”技術(shù)貿(mào)易：生產(chǎn)技術(shù)和管理知識買賣，“軟件”軟件發(fā)達國家發(fā)達國家軟件、硬件發(fā)展中國家貿(mào)易簡介前言專有技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)引進技術(shù)進口設(shè)備引進技術(shù)產(chǎn)品設(shè)計和制造圖紙、生產(chǎn)工藝、檢驗方法、材料配方、技術(shù)訣竅等。引進技術(shù)內(nèi)容前言引進工作原則從國情出發(fā)，有選擇地引進；凡國內(nèi)可以配套的，只買成套設(shè)備或關(guān)鍵設(shè)備；凡引進成套設(shè)備，盡量采用設(shè)備分交或合作生產(chǎn)；引進技術(shù)符合國家的技術(shù)經(jīng)濟政策和能源政策；當(dāng)國內(nèi)無法保證引進工藝設(shè)備的環(huán)保措施，應(yīng)同時引進環(huán)保技術(shù)。引進項目培養(yǎng)技術(shù)人才、管理人才、商業(yè)人才、法律人才10.1引進技術(shù)形式業(yè)主聘請咨詢公司解答一些技術(shù)專題或提供技術(shù)、經(jīng)濟、管理的分析論證和實施方案。咨詢服務(wù)引進技術(shù)工作中最主要的高級引進形式，包括專利技術(shù)、技術(shù)訣竅和商標三個方面。許可證交易承包商在承包范圍內(nèi)按合同規(guī)定的一切保證承擔(dān)全部責(zé)任，合同雙方是買賣關(guān)系。工程承包引進技術(shù)與進口設(shè)備結(jié)合在一起，商品貿(mào)易與許可證協(xié)議結(jié)合在一起談判，簽訂合同。技貿(mào)結(jié)合10.1引進技術(shù)形式雙方在生產(chǎn)上（或還加上銷售）聯(lián)合行動，但各自經(jīng)營、分別核算，不同于一般買賣關(guān)系。合作生產(chǎn)是指將買技術(shù)、買設(shè)備、合作生產(chǎn)幾種貿(mào)易捆綁在一起，以引進技術(shù)為主要目的。技貿(mào)結(jié)合，合作生產(chǎn)買方通過賣方的協(xié)助安排，利用賣方國家出口信貸以進口技術(shù)、設(shè)備、材料、技術(shù)勞務(wù)等。補償貿(mào)易本國企業(yè)和外國企業(yè)雙方合作共同投資合辦一項事業(yè)，當(dāng)前國際上常見的一種經(jīng)濟活動形式。合資經(jīng)營10.2進口成套設(shè)備的一般方法10.2.1詢價方法技術(shù)要求進度要求投資要求集中詢購分項詢購公開招標個別談判滿足10.2進口成套設(shè)備的一般方法10.2.2合同的作價方法作價方法簡介固定價格雙方在簽訂合同時，把項目價格定死?；瑒觾r格簽約時定出一個價格基數(shù)，根據(jù)物價工資變化情況，按合同規(guī)定的計算公式計算價格。開口價格簽訂合同時，不把合同的價格固定下來。保證最高價開口價格的一種形式，賣方索取的價格不能超過合同規(guī)定的最高價格。目標價格開口價格的一種形式，雙方確定一個合同估算價格為目標價格。幾種合同的作價方法10.2進口成套設(shè)備的一般方法10.2.3采購設(shè)備器材的方法買方自己采購承包商以固定價轉(zhuǎn)售承包商以開口價代購可避免中間盤剝，但工作量大。