2022-2023員工日常行為考核制度細(xì)則5篇

2022-2023員工日常行為考核制度細(xì)則5篇

2022員工日常行為考核制度細(xì)則篇1

1、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到、早退、溜崗、串

崗、睡崗。上班時精神飽滿，工作積極。工作期間不聚眾聊天，嘻笑

打鬧，不吃零食，不干私活，不看與工作無關(guān)的書籍報刊，不占用電

話聊天。

2、未經(jīng)允許外單位人員不得進入生產(chǎn)區(qū)。

3、不得將違禁品及與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的物品帶入生產(chǎn)區(qū)。

4、按照“5S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）要求，保持生

產(chǎn)辦公現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，擺放有序。做到“四無三整潔”（四無：設(shè)備、

工具、門窗無塵垢；柜頂、桌面物品無亂堆亂放；地面屋角無雜物；頂

板、墻壁無蜘蛛網(wǎng)。三整潔：現(xiàn)場整潔；工具、儀表、辦公生產(chǎn)庫房、

桌面整潔；原始記錄整潔）。

5、員工要尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從管理，聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮安排；領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)

心愛護員工，經(jīng)常與員工交流溝通。

6、按時參加會議，不遲到，不早退，開會期間關(guān)閉手機鈴聲，

原則上不接打手機。

7、每天工作做到“日事日結(jié)，日清日高“，按時完成工作任務(wù),

保證事事有著落。

8、保守公司機密，不隨意向外單位人員談?wù)摶蛐孤豆居嘘P(guān)業(yè)

務(wù)和技術(shù)等方面的情況。

9、不得利用工作機會和便利謀求私利，假公濟私，貪污腐化。

10、愛護公共環(huán)境衛(wèi)生，保持環(huán)境整潔，嚴(yán)禁隨地吐痰，嚴(yán)禁

亂扔果皮、紙屑等雜物。

11、公司實施“無煙工廠”，廠區(qū)禁止吸煙。外來人員有吸煙行

為，應(yīng)及時制止。

12、辦公場所要保持安靜、整潔，不可大聲喧嘩、吵鬧，接打

電話時語音柔和，音量適中，不可影響他人。

13、實行首任接待制，接待人員要態(tài)度和藹，服務(wù)熱情，盡快

將來客帶到接洽部門。

14、工作中提倡使用普通話;語言規(guī)范、文明，不講粗話、臟話。

15、上班期間全體員工須按公司要求著裝，下班后不得穿工作

服外出。

16、服裝潔凈得體，衣扣整齊，不敞胸露懷，不挽袖挽褲，不

穿奇裝異服。

17、頭發(fā)整潔、大方得體，經(jīng)常洗理，不染異色。男員工不留

長須長發(fā)，女員工不留怪異發(fā)型。

18、女員工不濃妝艷抹，不留長指甲，不涂有色指甲油，不佩

戴耀眼的飾物；男員工應(yīng)保持面部潔凈，不留小胡子，不戴有色眼鏡

從事工作。

19、坐姿端正，站姿挺拔，行為端莊。多人同行時，不勾肩搭

背，不并排齊行。

20、在公共場合不應(yīng)剪指甲、化妝、摳鼻子、剔牙齒、挖耳朵、

打哈欠、脫鞋、顫腿、伸懶腰。

21、人事部對職工宿舍的統(tǒng)一調(diào)配和管理，講究衛(wèi)生，做到室

內(nèi)整潔美觀，不得在墻壁上亂刻亂畫、亂定鐵釘、亂張貼紙張字畫、

亂拉蚊帳等。

22、職工住宿樓樓道、室內(nèi)等公共場所不準(zhǔn)大聲喧嘩、唱歌、

喝酒、猜拳、賭博等，不準(zhǔn)看黃色影視、刊物。

23、按時作息，及時熄燈。熄燈后不準(zhǔn)說話或爭論問題，以免

影響他人休息。

24、愛護職工宿舍配備的公共設(shè)施、生活用品，不得隨意更換

門鎖。

25、自覺養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，做到大小便入池，隨手沖洗，

手紙入簍。

26、不準(zhǔn)向窗外潑水，扔?xùn)|西，污水要倒在衛(wèi)生間洗漱槽內(nèi)。

27、職工宿舍樓內(nèi)不準(zhǔn)使用電熱水器、電爐等高耗能器具，不

準(zhǔn)做飯。

28、外出行走要走人行道，不橫穿馬路。夜間外出人員必須在

晚10：30以前返回公司。

29、員工不得擅留外來人員住宿。員工家屬要留宿的，必須到

人事部履行來客登記手續(xù)。

30、愛護衛(wèi)生間設(shè)施，提倡節(jié)約用水，保持衛(wèi)生間清潔。

31、自覺排隊打飯，不插隊，不擁擠，按量取食，杜絕浪費。

32、用餐時不得大聲喧鬧和亂扔亂倒食物。

33、見面互致問候，男女交往有禮有節(jié)，舉止文明大方。

2022員工日常行為考核制度細(xì)則篇2

為了進一步加強公司內(nèi)部管理，提高工作質(zhì)量與效率，就以下

日常行為進行強調(diào)、規(guī)范：

一、員工正常工作時間為：上午9:00—12:00,下午13：30—

17:30,天工作制，需按時指紋打卡，每天四次，工作時間嚴(yán)禁串崗、

非工作原因離崗、消極怠工等情況，罰款50元。

二、因公事外出不能打卡，第二天到人事助理處登記填寫《補

卡申請表》，由行政人事部統(tǒng)一辦理補簽卡。凡因個人原因忘刷、漏

刷、請于第二天內(nèi)由部門主管核簽后交到人力資源部補簽卡，否則取

消當(dāng)次考勤。若未填寫《補卡申請表》則以曠工處理。

三、員工請假必須本人書面填寫請假單，并按規(guī)定程序履行簽

字手續(xù)后方可視為有效請假，未按規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工。

四、工作時間內(nèi)不準(zhǔn)隨意離開公司，因公需外出時，必須在前

臺填寫外出登記表，經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后方能外出，違者按曠工

處理。

五、中午休息時間，要保持辦公區(qū)域的安靜，不得大聲喧嘩、

聚眾打牌、下棋或進行其他娛樂活動，以免打擾他人休息，違者罰款

50元。

六、工作時間內(nèi)不準(zhǔn)在辦公室大聲喧嘩、嬉戲打鬧、聚堆聊天、

擾亂工作秩序，違者罰款50元，舉報者獎勵50元。

七、工作時間內(nèi)不準(zhǔn)使用電腦做與工作無關(guān)的事情，如玩游戲、

聽音樂、上網(wǎng)聊天瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站等，違者罰款200元，舉報

者獎勵100元，多人舉報的上限不超200元。

八、不準(zhǔn)違背公司領(lǐng)導(dǎo)的合理工作安排，不得沖撞領(lǐng)導(dǎo)，違者

視情節(jié)輕重予以處理并處以50T00元的罰款，情節(jié)特別惡劣的，公

司予以辭退。

九、積極響應(yīng)國家號召，崇尚節(jié)約型工作方式與生活方式。長

時間離開辦公室，應(yīng)關(guān)閉電燈、空調(diào)、電腦、打印機、等耗能設(shè)備，

辦公用的環(huán)保紙由行政人部門每周定期回收。

在今后的工作中，部門與部門之間、部門負(fù)責(zé)人與員工之間、

員工與員工之間要起到相互監(jiān)督的作用，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。以

上制度即日起開始執(zhí)行，請大家嚴(yán)格律己，共同創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

與工作氛圍，為企業(yè)的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

人事行政部在今后的工作中，將進行嚴(yán)格的巡查和考核，并以

周為單位進行相關(guān)違規(guī)情況的實名通報，除了罰款外，會綜合考慮員

工的工作表現(xiàn)，并對員工的發(fā)展作出綜合考評。

2022員工日常行為考核制度細(xì)則篇3

第一條：儀態(tài)

1、應(yīng)恰到好處地微笑，讓人感到謙虛、落落大方。

2、站姿應(yīng)頭正頸直，嘴微閉，收腹挺胸，從整體上產(chǎn)生一種精

神飽滿的感覺。

3、工作場所坐姿須穩(wěn)重，背要直，不應(yīng)歪肩斜背，或攤坐于椅

子或沙發(fā)上，不準(zhǔn)坐或倚靠在桌子、工作臺及設(shè)備上，手不準(zhǔn)放在兜

內(nèi)。

4、行路須抬頭、挺胸、平肩、目平視，舉止安詳，無急要之事

不可匆忙慌張及奔跑，以免沖撞他人。

第二條：著裝儀容

1、儀容的要點：清潔（不給對方不潔的感覺）、合身（便于工作）、

不奢華（不應(yīng)過分華麗，不應(yīng)過分輕?。?。

2、男性的著裝和儀容：

（1）頭發(fā)整潔：不蓬頭、不留小胡子；

（2）臉部要刮干凈；

(3)服裝要整潔；

(4)衣服的顏色和花紋不要太華麗；

(5)有工作牌的，工作時間要佩帶，禁止穿短褲、背心上班；

(6)原則上工作時間禁止佩帶首飾，即便佩帶也不要太顯眼；

(7)手部要干凈，指甲的長度不應(yīng)過長；

(8)皮鞋要擦亮；

(9)不穿污垢的工裝。

3、女性的著裝和儀容

(1)頭發(fā)要整潔；

(2)化妝要自然，禁止?jié)鈯y艷抹；

(3)服裝要整潔；

(4)衣服的顏色和花紋不要太華麗，不穿露、透的服裝，不著超

短裙、背心或露臍裝；

(5)有工作牌的，工作時間要佩帶；

(6)首飾不要太顯眼；

(7)手部要干凈，指甲的長度適中、不應(yīng)過長；

(8)衣服要熨燙好；

(9)長統(tǒng)襪的顏色不要太顯眼(不應(yīng)有花邊或花紋)；

(10)皮鞋要擦亮，可穿平跟鞋，不穿拖鞋。

4、著裝儀容應(yīng)注意以下情況：

(1)不要卷上袖子；

(2)與客人見面時應(yīng)盡量穿正裝，不穿露肩露背裝。

2022員工日常行為考核制度細(xì)則篇4

第一章總則

第一條目的

1、為公平、公正、科學(xué)地評價員工工作績效，完善激勵與約束

機制，突出對優(yōu)秀員工的激勵，充分調(diào)動員工的工作積極性，有效地

促進工作績效改進，合理配置人力資源；

2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺，進一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善工廠考評體

系，更好地指引各部門開展考評工作；

第二條原則

嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實地反映被

考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)

果。

第三條適用范圍

本辦法適用于本部工廠各科室人員及各分廠、車間辦公室人員。

第二章考核體系

第四條考核內(nèi)容

1、工作業(yè)績（占80%）：分專項工作和日常工作兩大項。專項

工作是指員工月度工作計劃中的工作內(nèi)容（包含臨時增加的計劃外工

作），專項工作考核根據(jù)員工月度工作計劃完成的進度和質(zhì)量進行評

價。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根據(jù)日常工作完

成的質(zhì)量、進度及相關(guān)指標(biāo)達(dá)成情況進行考核（如考核采購員的及時

供貨率、考核質(zhì)量主管的質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成情況等）。由于各部門、各崗

位工作性質(zhì)的差異，專項工作和日常工作考核所占的比重由各部門自

行調(diào)節(jié)，但比例一旦確定后應(yīng)在半年內(nèi)保持比例的穩(wěn)定性。

2、工作能力和態(tài)度考核：考核員工為達(dá)到工作目標(biāo)所需的各

項知識、技能以及員工的敬業(yè)精神、團隊協(xié)作精神、執(zhí)行力和快速反

應(yīng)能力等，各分項的考核權(quán)重由各部門自行制訂；

3、加分項：考核員工創(chuàng)新、自主學(xué)習(xí)和特殊貢獻(xiàn)等方面。

考核內(nèi)容

權(quán)重

綜合考核得分

工作業(yè)績

專項工作

80分

兩項比例由各部門靈活掌握，但總和為80分不變。

得分=專項工作+日常工作+工作能力和態(tài)度+加分項

日常工作

工作能力和態(tài)度

20分

加分項

3分

第五條考核方式

采用逐項打分、三級考核的方式，先由員工自主考核，后由直

接主管評分，最后由部門主管考核，員工自主考核作為參考，以部門

主管考核評分作為最終考核結(jié)果。

第六條考核細(xì)則

由于各部門工作性質(zhì)與工作內(nèi)容存在差異性，工廠不制定統(tǒng)一

的考核細(xì)則，只規(guī)范考核的主要內(nèi)容及各部分內(nèi)容所占的比重，考核

細(xì)則由各部門自行制定，報管理部會審后執(zhí)行。

第七條考核周期

每月考核一次。各部門于每月3日前將考核結(jié)果報管理部。

第八條考核流程

下發(fā)考核表一一員工自主考核一一直接主管考核、簽名一一部

門主管考核、簽名一一員工簽名確認(rèn)。

第九條考核檔案管理

各部門考核結(jié)果由本部門自行存檔，并將副本上報管理部，由

管理部將考核結(jié)果匯總、分析后存檔?？己藱n案的保存期為兩年。

第三章考核結(jié)果的應(yīng)用

第十條考核結(jié)果等級分布

等級

A

B

C

參考分?jǐn)?shù)段

95以上

80—95

80以下

意義

優(yōu)

中

差

分布比例

2

7

1

分值Pi

1.5

1.0

0

注：考評結(jié)果分A、B、C三個等級，分?jǐn)?shù)段僅供評級參考。

1、考核結(jié)果分為A、B、C三個等級。

2、為表揚先進，激勵后進，考核結(jié)果應(yīng)拉開一定的檔次，各部

門的考核結(jié)果A：B：C的比例應(yīng)控制在2：7：1范圍內(nèi)，建議在計算

各級別人數(shù)時采取四舍五入的方法。

3、為提高員工績效考核的透明度，要求各部門于每月10日前

在部門內(nèi)部

公布考核結(jié)果。

第十一條績效提升

1、員工應(yīng)根據(jù)自身考核情況，發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處，提出績

效改進計劃，并采取培訓(xùn)或自主學(xué)習(xí)的方式，努力提高自身素質(zhì)，提

升工作績效。

2、對考核成績?yōu)镃者，須填寫《員工績效改進計劃表》(附表

三)制定書面改進計劃。《員工績效改進計劃表》由所在部門保留，必

要時管理部抽查。

第十二條未位淘汰

員工績效考核的評定結(jié)果將作為員工晉升或崗位輪換的重要參

考依據(jù)，連續(xù)兩個月考核結(jié)果為C或半年內(nèi)3次C的員工將被淘汰。

第十三條員工績效工資

某員工績效工資=部門績效工資總額—分配比例

分配比例=(MiPi)/Z(MiPi)

Mi=某員工績效工資標(biāo)準(zhǔn)額度（基本工資的20%）

Pi=考核結(jié)果對應(yīng)分值

第十四條提薪與升職

1—12月考核結(jié)果有六次以上（含六次）為A,且一年中未出現(xiàn)過

C者，工資提升一級，9次以上（含9次）為A,且一年中未出現(xiàn)過C

者，則工資提升二級。另外，考核結(jié)果作為員工升職的重要參考依據(jù),

一年內(nèi)月度績效考核出現(xiàn)過兩次C者，本年度內(nèi)不能晉升。

第四章考核面談

第十五條考核面談必須及時進行，并貫穿于考核的全過程。通

過面談達(dá)到讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點，并對下一階段工作

的期望達(dá)成一致意見；

第十六條考核面談主要由直接主管進行。直接主管每月必須所

有屬下員工進行面談；部門主管必須每月與A及C級員工面談。

第十七條部門主管應(yīng)指導(dǎo)績效考核結(jié)果為C的員工編制績效

改進計劃，并監(jiān)督執(zhí)行；

第五章考核申訴

第十八條如員工對考核結(jié)果有異議，可向直接主管提出，若不

能達(dá)成共識，可向部門主管提出，部門主管應(yīng)從公平、公正、科學(xué)的

角度，在三天內(nèi)給予合理的答復(fù)。

第十九條若員工對部門主管的.答復(fù)仍有異議，則可向管理部

提出申訴，管理部在詳細(xì)了解情況的基礎(chǔ)上，一周內(nèi)給予答復(fù)。

第六章附則

第二十條考核結(jié)果上報和公布的及時性、比例分布的合理性、

考核檔案管理及面談等將列入基礎(chǔ)管理對所在部門進行考核，每出現(xiàn)

一項不符合扣基礎(chǔ)管理考核分5分，對有時間要求的項目每延期1天

扣5分。

第二十一條本辦法由本部工廠管理部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂；

第二十二條本辦法自三月一日起開始實施。

2022員工日常行為考核制度細(xì)則篇5

第一條考核目的

為全面了解、評估員工工作績效，對公司及個人工作的實施進

展情況進行有效的跟進和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強溝通與激勵，提

高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標(biāo)的制定和

調(diào)整提供有力的參考依據(jù)，特制定本辦法。

第二條考核范圍

本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。

第三條考核原則

1、以公平、公正、全面、客觀的原則為主導(dǎo)；

2、以崗位職責(zé)任務(wù)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合，左右結(jié)合、定

性與定量結(jié)合原則；

3、考評工作中，堅持對事不對人，重視工作態(tài)度和團隊合作精

神，以發(fā)展的眼光進行考核。

第四條考核時間

1、公司實行定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考核

在每月末至下月初進行，年度考核在次年初進行。

2、公司因重大工作項目或特別事件可以舉行不定期專項考核。

第五條考核形式

各類考核形式有：上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級

評議、外聯(lián)客戶評議等。因各次考核目的、時段及各種考核形式本身

特點的不同，各考核形式在考核過程中分別占有不同的權(quán)重。

第六條考核辦法

考核采取等級評估、目標(biāo)考核、相對比較、重要事件或綜合等

辦法，具體根據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤情況、部門和員工書面報

告、重大特別事件等進行。

第七條考核內(nèi)容

1、主任級以上員工考核，包括所轄部門總體績效情況和個人績

效表現(xiàn)兩部分，其中，所轄部門總體績效考核結(jié)果所占個人考核權(quán)重

為60%,主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評結(jié)果綜合評定；個人績

效表現(xiàn)權(quán)重為40%,主要包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力、

職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗

位績效考核量表io

2、公司基層員工考核，依據(jù)個人實際工作表現(xiàn)，內(nèi)容包括員工

個人崗位職能履行情況、知會能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具

體考核項目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表五。

3、業(yè)務(wù)人員根據(jù)個人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目標(biāo)銷

售額，作為當(dāng)月績效考核量化依據(jù)。若當(dāng)月無銷售任務(wù)，對應(yīng)無績效

工資。

4、考核設(shè)立加分項和扣分項，分別對應(yīng)公司獎勵與懲罰條例、

考勤制度等相關(guān)內(nèi)容其中，各項目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷售額

1萬元加1分，每低于最低銷售額1萬元扣1分。其他部門員工有突

出貢獻(xiàn)，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。

第八條專項考核

1、試用期考核

對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；

對試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可建議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長試用

期；

2、后進員工考核

對公司認(rèn)定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進意

見。

3、個案考核

對員工工作涉及的重大工作項目可即時提出考核意見，并決定

是否給予獎勵或處罰。

4、調(diào)任考核

因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時可提出考評意見，作為員

工任職或工作參考。

第九條考核程序

1、月、年度考核開始前