2021年春4月自考00151企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略練習(xí)試題含解析

2021年春4月自考00151企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略練習(xí)試題一、單項(xiàng)選擇題1、某企業(yè)通過(guò)發(fā)行股票進(jìn)行融資，則該企業(yè)采取的融資戰(zhàn)略是______A．負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B．合作經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C．資本積聚戰(zhàn)略D．股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2、企業(yè)從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、廢棄物的處理方式，到產(chǎn)品消費(fèi)過(guò)程中，都突出強(qiáng)調(diào)環(huán)保理念和可持續(xù)發(fā)展而采取的營(yíng)銷謀劃屬于______A．網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷B．綠色營(yíng)銷C．直復(fù)營(yíng)銷D．文化營(yíng)銷3、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域同組織結(jié)構(gòu)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，對(duì)于單一經(jīng)營(yíng)的企業(yè)適宜采取的組織結(jié)構(gòu)為_(kāi)_____A．事業(yè)部制B．職能制C．母公司制D．混合結(jié)構(gòu)4、企業(yè)文化可以分為若干層次，企業(yè)的道德規(guī)范屬于______A．精神層文化B．物質(zhì)層文化C．表層文化D．制度與行為層文化5、根據(jù)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域(SBA.的劃分原則，“問(wèn)題SBA”具有的特點(diǎn)是______A．環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力大B．環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力大C．環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力小D．環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力小6、日本松下公司對(duì)生產(chǎn)的洗衣機(jī)、空調(diào)、冰箱等產(chǎn)品都統(tǒng)一使用“松下”的品牌名稱，那么，松下公司采取的品牌名稱策略是______A．個(gè)別品牌策略B．家族品牌策略C．組合品牌策略D．獨(dú)立家族品牌策略7、下列融資方式中屬于內(nèi)源型融資的是______A．銀行貸款B．股票C．折舊準(zhǔn)備基金D．企業(yè)債券8、企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略面臨種種風(fēng)險(xiǎn)，下列風(fēng)險(xiǎn)中不屬于差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)的是______A．易于被競(jìng)爭(zhēng)者模仿的風(fēng)險(xiǎn)B．多變的市場(chǎng)造成的風(fēng)險(xiǎn)C．高額專屬成本造成的風(fēng)險(xiǎn)D．喪失市場(chǎng)份額的風(fēng)險(xiǎn)9、企業(yè)利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)尋找新的市場(chǎng)，滿足新市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品需要的密集型戰(zhàn)略被稱為_(kāi)_____A．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B．市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D．多元化戰(zhàn)略10、一個(gè)企業(yè)所擁有的產(chǎn)品品種的平均數(shù)被稱為_(kāi)_____A．產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度B．產(chǎn)品組合的廣度C．產(chǎn)品組合的深度D．產(chǎn)品組合的密度二、多項(xiàng)選擇題11、按照產(chǎn)品要素的分類，下列產(chǎn)品要素中屬于無(wú)形要素的有______A．產(chǎn)品的安裝B．產(chǎn)品的造型C．產(chǎn)品的調(diào)試D．產(chǎn)品的維修E．產(chǎn)品品種12、企業(yè)實(shí)行收縮型戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險(xiǎn)有______A．容易引發(fā)消極經(jīng)營(yíng)B．影響員工的積極性C．抑制企業(yè)的發(fā)展D．快速發(fā)展破壞資源平衡E．過(guò)快的發(fā)展導(dǎo)致應(yīng)變能力下降13、企業(yè)開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要?jiǎng)右蛴衉_____A．國(guó)內(nèi)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)太大B．經(jīng)濟(jì)全球化的需要C．我國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)壯大、變強(qiáng)的內(nèi)在要求D．拓寬企業(yè)發(fā)展空間E．利用外國(guó)資源14、企業(yè)宏觀環(huán)境分析包括的主要因素有______A．政治因素B．經(jīng)濟(jì)因素C．生態(tài)資源因素D．社會(huì)文化因素E．技術(shù)因素15、企業(yè)文化具有的特征是______A．客觀性B．獨(dú)特性C．相對(duì)穩(wěn)定性D．繼承融合性E．發(fā)展性三、判斷改錯(cuò)題16、企業(yè)在經(jīng)營(yíng)失誤造成競(jìng)爭(zhēng)地位下降后被迫采取的收縮型戰(zhàn)略屬于調(diào)整型收縮戰(zhàn)略。17、企業(yè)利用環(huán)境中出現(xiàn)的新機(jī)會(huì)，主動(dòng)做出調(diào)整而采取的收縮型戰(zhàn)略屬于失敗型收縮戰(zhàn)略。18、由高、中、低不同技術(shù)水平的產(chǎn)品形成的比例關(guān)系被稱為產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)。19、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制的層次中，業(yè)務(wù)控制層的主體是企業(yè)基層管理者。20、企業(yè)利用折舊準(zhǔn)備基金進(jìn)行融資屬于內(nèi)源型融資。四、名詞解釋題21、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)22、麥肯錫矩陣分析法23、跨國(guó)公司24、人才25、市場(chǎng)定位五、簡(jiǎn)答題26、簡(jiǎn)述企業(yè)在產(chǎn)品的成熟期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。27、簡(jiǎn)述成功的市場(chǎng)細(xì)分必須具備的有效條件。28、簡(jiǎn)述企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素。29、簡(jiǎn)述總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑。30、簡(jiǎn)述企業(yè)實(shí)行橫向一體化戰(zhàn)略的主要好處和缺點(diǎn)。六、論述題31、試述企業(yè)選擇營(yíng)銷組合戰(zhàn)略應(yīng)考慮的主要因素。32、試述企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的主要因素。

參考答案一、單項(xiàng)選擇題1、D2、B3、B4、D5、C6、B7、C8、A9、B10、A二、多項(xiàng)選擇題11、ACD12、ABC13、BCDE14、ABCDE15、ABCDE三、判斷改錯(cuò)題16、×；兩種改法均可：把“調(diào)整型收縮戰(zhàn)略”改為“失敗型收福戰(zhàn)略”，或者改為“調(diào)整型收縮戰(zhàn)略是企業(yè)利用環(huán)境中出現(xiàn)的新機(jī)會(huì)，主動(dòng)做出調(diào)出整面采取的收縮型戰(zhàn)略”。17、×；“失敗型”改為“調(diào)整型”。18、×；兩種改法均可：把“產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)”改為“產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)”，或者把“高、中、低不同技術(shù)水平的產(chǎn)品”改為“初級(jí)產(chǎn)品、中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品”。19、×；“業(yè)務(wù)控制層”改為“作業(yè)控制層”。20、√。四、名詞解釋題21、是指那些對(duì)于實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)有著關(guān)鍵性作用而又具有發(fā)展優(yōu)勢(shì)或自身需要加強(qiáng)的方面。22、麥肯錫矩陣分析法：以戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的吸引力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位兩個(gè)綜合性指標(biāo)進(jìn)行組合、形成矩陣進(jìn)行分析的綜合性方法。23、跨國(guó)公司：一個(gè)國(guó)家的大型企業(yè)為獲取巨額利潤(rùn)，通過(guò)對(duì)外直接投資，在多個(gè)國(guó)家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司，從事生產(chǎn)、營(yíng)銷或其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的跨國(guó)企業(yè)組織形式。24、是指在人力資源中那些通過(guò)各種社會(huì)實(shí)踐的鍛煉具有一定的專門(mén)知識(shí)、較高的技術(shù)業(yè)務(wù)能力，能夠以自己創(chuàng)造性的勞動(dòng)，在認(rèn)識(shí)和改造自然、改造社會(huì)中對(duì)人類進(jìn)步做出一定貢獻(xiàn)的人。25、在目標(biāo)市場(chǎng)上針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品在該市場(chǎng)的地位和顧客對(duì)該產(chǎn)品的態(tài)度，有目的地樹(shù)立本企業(yè)產(chǎn)品的形象，確立其在目標(biāo)市場(chǎng)上的位置。五、簡(jiǎn)答題26、(1)改進(jìn)或改革產(chǎn)品戰(zhàn)略；(2)優(yōu)質(zhì)低價(jià)戰(zhàn)略；(3)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。27、①可衡量性；②可盈利性；③可進(jìn)入性；④可區(qū)分性。28、企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要從以下四個(gè)方面進(jìn)行基本構(gòu)想：(1)經(jīng)營(yíng)理念；(2)優(yōu)勢(shì)資源；(3)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)；(4)資源質(zhì)量。29、(1)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)；(2)做好對(duì)供應(yīng)商的營(yíng)銷；(3)采用新的技術(shù)和流程來(lái)降低成本；(4)建立以成本為核心的企業(yè)文化。30、企業(yè)實(shí)行橫向一體化戰(zhàn)略的好處：(1)能夠吞并和減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；(2)能夠形成更大的競(jìng)爭(zhēng)力量去與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡；(3)能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)實(shí)行橫面一體化的主要缺點(diǎn)：(1)企業(yè)要承擔(dān)在更大規(guī)模上從事某種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)；(2)企業(yè)過(guò)于龐大而出現(xiàn)機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下等問(wèn)題。六、論述題3