2022年秋季自考試00151企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略部分真題含解析

2022年秋季自考試00151企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略部分真題一、單項選擇題1、企業(yè)通過更大的市場營銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務在現(xiàn)有市場份額的密集型戰(zhàn)略屬于______A．市場開發(fā)戰(zhàn)略B．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C．多元化戰(zhàn)略D．市場滲透戰(zhàn)略2、企業(yè)里由不同學科、不同專業(yè)特長的人才所形成的人才結構被稱為______A．企業(yè)人才層次結構B．企業(yè)人才學科結構C．企業(yè)人才職能結構D．企業(yè)人才能級結構3、企業(yè)從產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、營銷、廢棄物的處理方式，到產(chǎn)品消費過程中，都突出強調環(huán)保理念和可持續(xù)發(fā)展而采取的營銷謀劃屬于______A．網(wǎng)絡營銷B．綠色營銷C．直復營銷D．文化營銷4、企業(yè)利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務尋找新的市場，滿足新市場對產(chǎn)品需要的密集型戰(zhàn)略被稱為______A．市場滲透戰(zhàn)略B．市場開發(fā)戰(zhàn)略C．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D．多元化戰(zhàn)略5、美國IBM公司有個“百分之百俱樂部”，公司以成為該俱樂部會員來激勵員工完成任務，IBM此時采取的激勵方式是______A．榮譽激勵B．物質利益激勵C．任務激勵D．榜樣激勵6、國內某玻璃企業(yè)在美國獨資建立生產(chǎn)工廠，并把該工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品全部放在巴西市場進行銷售，則該玻璃企業(yè)實施的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是______A．合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略B．商品出口戰(zhàn)略C．境外投資戰(zhàn)略D．加工出口戰(zhàn)略7、被管理學界稱為“戰(zhàn)略管理的鼻祖”的戰(zhàn)略管理學家是______A．邁克爾?波特B．伊戈爾?安索夫C．普拉哈拉德D．加里?哈默爾8、根據(jù)企業(yè)文化的層次，廠區(qū)廠貌文明環(huán)境情況屬于______A．制度與行為層文化B．物質層文化C．精神層文化D．理念層文化9、美國Intel公司每年投入巨額經(jīng)費進行研發(fā)創(chuàng)新，其采取的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略是______A．追隨型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略B．領先型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略C．模仿型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略D．合作型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略10、一個企業(yè)所擁有的產(chǎn)品線的數(shù)量被稱為______A．產(chǎn)品組合的長度B．產(chǎn)品組合的深度C．產(chǎn)品組合的密度D．產(chǎn)品組合的廣度二、多項選擇題11、按照產(chǎn)品要素的分類，下列產(chǎn)品要素中屬于無形要素的有______A．產(chǎn)品的安裝B．產(chǎn)品的造型C．產(chǎn)品的調試D．產(chǎn)品的維修E．產(chǎn)品品種12、市場細分的作用有______A．有利于企業(yè)分析和發(fā)掘新的市場機會B．有利于企業(yè)有針對性地制定市場營銷組合策略C．有利于企業(yè)降低市場價格D．有利于企業(yè)降低生產(chǎn)成本E．有利于企業(yè)發(fā)展競爭優(yōu)勢13、產(chǎn)品要素指構成產(chǎn)品的元素及其素質，下列產(chǎn)品要素中屬于有形要素的是______A．產(chǎn)品數(shù)量B．產(chǎn)品品質C．產(chǎn)品的包裝D．產(chǎn)品的花色E．產(chǎn)品的安裝14、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略具有的特征是______A．全局性B．長遠性C．競合性D．綱領性E．應變性與相對穩(wěn)定性15、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制應遵循的基本原則有______A．預測未來原則B．放松控制原則C．重點控制原則D．經(jīng)濟合理原則E．獎懲結合原則三、判斷改錯題16、由高、中、低不同技術水平的產(chǎn)品形成的比例關系被稱為產(chǎn)品序列結構。17、外延型投資的主要特征是把投資用來擴建或新建廠房，增添設備。18、在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的層次中，業(yè)務控制層的主體是企業(yè)基層管理者。19、根據(jù)戰(zhàn)略經(jīng)營領域(SBA.的一般原則，“問題”SBA是環(huán)境引力大和企業(yè)實力大的結合。20、由高級職稱、中級職稱和初級職稱不同職稱等級的人才形成的比例關系被稱為人才層次結構。四、名詞解釋題21、產(chǎn)權重組22、人力資源23、企業(yè)形象24、資產(chǎn)重組25、經(jīng)營戰(zhàn)略思想五、簡答題26、簡述企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略實施的關鍵問題。27、簡述集中化戰(zhàn)略的適用條件。28、簡述企業(yè)實行縱向一體化戰(zhàn)略的主要優(yōu)點和缺點。29、簡述企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點。30、簡述總成本領先戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑。六、論述題31、試述企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略決策應考慮的主要因素。32、試述企業(yè)從事國際化經(jīng)營需要樹立的戰(zhàn)略思想。

參考答案一、單項選擇題1、D2、B3、B4、B5、A6、C7、B8、B9、B10、D二、多項選擇題11、ACD12、ABE13、ABCD14、ABCDE15、ACDE三、判斷改錯題16、×；兩種改法均可：把“產(chǎn)品序列結構”改為“產(chǎn)品技術結構”，或者把“高、中、低不同技術水平的產(chǎn)品”改為“初級產(chǎn)品、中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品”。17、√。18、×；“業(yè)務控制層”改為“作業(yè)控制層”。19、×；兩種改法均可：把“問題”SBA改為“明星”SBA，或者把“企業(yè)實力大”改為“企業(yè)實力小”。20、×。兩種數(shù)法均可：把“人才層次結構”改為“人才能級結構”或者改為“人才層次結構指企業(yè)不同管理層次所需的各級管理人才的比例關系”。四、名詞解釋題21、產(chǎn)權重組：企業(yè)產(chǎn)權的重新組合，目的是確定合理的資本結構、合理利用不同性質的資本來源。22、人力資源：指那些具有一定生產(chǎn)經(jīng)驗、勞動技能和科學知識，在企業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)系統(tǒng)中發(fā)揮著一定勞動功能的人。23、企業(yè)形象：企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營實力表現(xiàn)出來的，被消費者和公眾所認同的企業(yè)總體印象。24、企業(yè)因發(fā)展需要而對各種形態(tài)資產(chǎn)之間的數(shù)量比例關系進行調整和優(yōu)化。25、經(jīng)營戰(zhàn)略思想：指導企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定和實施的基本思想，它由一系列觀念構成，是企業(yè)領導者和職工對經(jīng)營中發(fā)生的各種重大問題的認識和態(tài)度的總和。五、簡答題26、(1)戰(zhàn)略伙伴的選擇；(2)組織結構的設計；(3)文化價值觀與管理；(4)外匯風險管理。27、(1)行業(yè)中各細分部分在規(guī)模、成長率、獲得能力方面存在很大差異；(2)目標市場足夠大，可盈利，市場潛力好；(3)市場不是主要競爭廠商競爭的關鍵；(4)企業(yè)資源不允許其追求廣泛的細分市場，但有細分市場的資源和能力；(5)采取集中戰(zhàn)略的公司能憑建立起的顧客商譽和服務防御競爭者。28、優(yōu)點：(1)利于節(jié)約與上下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本；(2)控制稀缺資源，以保證關鍵資源投入的質量或獲得新客戶。缺點：(1)不熟悉新業(yè)務領域帶來的風險；(2)會提高企業(yè)在行業(yè)中的投資，增加退出壁壘。29、(1)企業(yè)對過去的經(jīng)營業(yè)績表示滿意，決定追求既定的或與過去相似的經(jīng)營目標；(2)企業(yè)在基本維持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模、市場占有率和競爭地位的情況下，調整生產(chǎn)經(jīng)營活動的秩序，為將來的大發(fā)展做好充分準備；(3)繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務為原來的顧客服務；(4)力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產(chǎn)銷規(guī)?；蛘呗杂性鲩L，穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競爭地；(5)在戰(zhàn)略期內，每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長，從而實現(xiàn)穩(wěn)步前進。30、(1)實現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟；(2)做好對供應商的營銷；(3)采用新的技術和流程來降低成本；(4)建立以成本為核心的企業(yè)文化。六、論