【S電氣公司成本管理問題的優(yōu)化建議9000字（論文）】

S電氣公司成本管理問題的完善對策研究目錄TOC\o"1-3"\h\u19220一、緒論 一、緒論（一）研究背景隨著經(jīng)濟的大幅度進步，行業(yè)之間的競爭愈演愈烈，為了增強企業(yè)的核心競爭力，會采用更為科學的成本管理方式，所以成本管理在公司的發(fā)展中占有越來越重要的位置。相同性質(zhì)質(zhì)量的企業(yè)當中，為了減少成本的支出，將會針對顧客的需求進行價格調(diào)整，以增強公司的競爭能力，從而賺取更多的利潤，提高利潤。S電氣公司的成本管理首先會構(gòu)建出較為成熟的制度，要求每個工作人員盡職盡責，對流程用量數(shù)據(jù)進行詳細的登記，避免不必要的支出。加強對市場需求的關(guān)注，及時調(diào)整公司的經(jīng)營決策，增強及時性，確保企業(yè)獲取更多的利潤。采用更加科學、成熟的經(jīng)營方法，在一定程度上可以降低費用開支，提高經(jīng)濟效益。成本管理可以提高經(jīng)濟效益，并且對資源進行更為恰當?shù)姆峙?，所以，成本管理在企業(yè)的運營發(fā)展當中有著越來越重要的地位。隨著企業(yè)的經(jīng)濟實力的增強，結(jié)合目前經(jīng)濟市場不景氣的現(xiàn)狀，使用成本管理發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營中出現(xiàn)的困難，及時進行處理，規(guī)劃出更加合適的企業(yè)制度。對S電氣公司成本管理時出現(xiàn)的問題進行分析，找出處理的有效方法，幫助企業(yè)補充和豐富成本管理方法，給予行業(yè)中其他企業(yè)進行借鑒。降低發(fā)放給員工的工資，提高企業(yè)在行業(yè)中的地位，幫助企業(yè)更加長遠的發(fā)展。（二）研究內(nèi)容全文由以下六個部分組成：第一部分：緒論。第一部分，對本文的研究背景、研究內(nèi)容、研究方法等進行了論述。第二部分：有關(guān)成本管理的綜述。重點論述了成本管理的內(nèi)涵與特點，成本管理方法與內(nèi)容。第三部分：S電氣公司的企業(yè)成本管理狀況.首先對案例公司做了簡要的介紹，然后重點從多個角度對公司的成本管理進行了分析。第四部分：S電氣公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的一些問題。S電氣公司成本管理的問題從成本管理意識不強、管理目標不清晰、成本管理基礎(chǔ)薄弱、成本管理基礎(chǔ)薄弱、成本管理執(zhí)行環(huán)境不夠科學等方面進行了剖析。第五部分：S電氣公司降低生產(chǎn)成本的策略。本文從提高成本管理意識、強化成本管理戰(zhàn)略規(guī)劃、完善內(nèi)部管理體系、營造良好的成本管理環(huán)境等方面，提出了S電氣公司成本管理的具體措施。第六部分，總結(jié)。概括全文。（三）研究方法本文通過對S電氣公司成本管理中的一些問題的分析，并結(jié)合成本管理的相關(guān)研究結(jié)果進行了總結(jié)。1.5.1文獻資料法本文采用文獻檢索、網(wǎng)上檢索、吸收他人的優(yōu)秀成果，并以有代表性的文獻為參照，從而使論文主題更加明確、內(nèi)容更加合理。1.5.2案例分析法本文結(jié)合S電氣公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對其成本管理中的問題進行了剖析，并提出相應(yīng)的改進措施，以期提高企業(yè)的成本管理水平。二、企業(yè)成本管理相關(guān)概述（一）成本管理的含義成本管理是一種對成本核算、成本分析、成本決策、成本管理等一系列科學的管理活動。成本管理包括四個方面：成本規(guī)劃、成本核算、成本管理和績效評估。成本管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個重要內(nèi)容，是企業(yè)財務(wù)與經(jīng)營的有機結(jié)合。（二）成本管理的特點全面性。作為一個大型的企業(yè)，它的運營過程是非常復雜的，包括采購、加工、組裝、產(chǎn)品的調(diào)試、產(chǎn)品的銷售。而成本管理，則是滲透到了每一個環(huán)節(jié)，每一個過程，都有一個成本管理的影子。也正是因為成本管理是全方位的，所以我們必須要將所有的員工都投入到成本管理當中去，讓所有人都能夠在自己的崗位上發(fā)揮出自己的才華，這樣的話，成本管理才能真正發(fā)揮出其巨大的作用。目標性。就目前而言，企業(yè)的成本管理必須要有一個明確的目標指導，而具體的成本控制工作也要為此而努力，并且要嚴格地執(zhí)行這些目標，并且在每個崗位上都有明確的規(guī)定。企業(yè)要達到預先設(shè)定的成本管理目標，就必須對其產(chǎn)品的某些工藝、過程等進行持續(xù)的調(diào)整。長期性。企業(yè)的成本管理絕非一朝一夕之功，而是長期的工作，所以在制定成本管理體系和目標時，必須從戰(zhàn)略的高度來考量。必須堅決杜絕那些拉橫幅、喊口號、一股腦地進行成本控制的做法，真正的成本管理要在所有員工的長期努力下，一點一滴地、悄無聲息地進行，經(jīng)過勞動人民的長期努力，逐步達到了他們的目標。（三）成本管理方法和內(nèi)容1.成本管理內(nèi)容（1）成本預測主要內(nèi)容為企業(yè)市場研究預測、成本整理歷史數(shù)據(jù)、導致企業(yè)內(nèi)外部出現(xiàn)變化的原因。使用科學、系統(tǒng)的方法對一定范圍內(nèi)的成本變化方式以及成本目標進行預測。（2）成本決策成本決定的首要目標是總體目標，首先需要對成本資料進行研究和分析，使用更加成熟的概念以及決策方式，在大量方法當中找出最為合適的方式。（3）成本管理主要是使用成本對擁有的數(shù)據(jù)進行運算，使用技術(shù)以及經(jīng)濟等方法構(gòu)建出成本優(yōu)化以及成本目標的方式。（4）成本核算成本核算包括計量、確認、記錄成本等步驟，分析成本管理產(chǎn)生的變化。按照成本核算，給予成本管理相關(guān)的數(shù)據(jù)內(nèi)容，幫助企業(yè)運營發(fā)展中找出精確位置。（5）成本分析成本分析是以成本會計內(nèi)容為基礎(chǔ)的，按照同行實際成本以及上年責任進行比較和分析，對成本目標以及計劃有所不同的原因展開調(diào)查。（6）成本考核與獎懲對鼓勵限制員工以及團體的成本方式和傳統(tǒng)成本管理活動方法進行調(diào)整。在一定范圍當中的成本目標以及水平，和實現(xiàn)成本目標的方法進行比較和分析，增強成本決策的效益。2.成本管理方法（1）目標成本法目標成本法是以市場為先決條件，對具有獨立的生產(chǎn)環(huán)境的產(chǎn)品進行成本管理，并對其收益進行評價。根據(jù)競爭員工以及市場需求的數(shù)據(jù)和評估，算出其在市場當中的價格，減少企業(yè)的目標收入，達到目標成本。（2）標準成本法成本管理采用標準方法。首先，將各個章節(jié)進行比較和系統(tǒng)的歸類。在進行分類時，可以根據(jù)成本支出目標，包括承保、銷售、管理、人力、理賠和核算，利用這種方式對公司的成本進行分類，并支付一定的費用。（3）作業(yè)成本法作業(yè)成本法的主體是根據(jù)成本動因來計算和建立的一種計算戰(zhàn)略。除了創(chuàng)造價值的工作之外，企業(yè)的制造流程也是對資源的消耗和對產(chǎn)品的消費。SAP體系賦予了作業(yè)成本標準成本會計的基本職能，確保標準成本擁有一定的準確性。使用歷史內(nèi)容以及實際情況的研究結(jié)果，通過重新整合的方法來改進和分析，有助于改進標準費用的精確度。作業(yè)成本法可以對配備以及成本計算中出現(xiàn)的問題進行解決，不僅滿足了單一的產(chǎn)品需求。作業(yè)成本管理的重點是降低價值作業(yè)的產(chǎn)生和增加價值的工作效率，對價值鏈以及作業(yè)進行補充，減少資源的運用，避免不必要的支出，提高企業(yè)的決策力，獲取更多經(jīng)濟收入。三、S電氣公司成本管理現(xiàn)狀（一）公司簡介上海S電氣有限公司主要經(jīng)營高低壓電器生產(chǎn)、銷售、技術(shù)轉(zhuǎn)讓的一家公司，該公司成立于2001年03月28日，公司總部位于上海市，主要經(jīng)營：H型干式變壓器、R型卷鐵芯變壓器、R型卷鐵芯變電站（組合變壓器）、非晶合金系列預裝變電站、高壓電器及成套設(shè)備的生產(chǎn)、加工、銷售、輸變電設(shè)備的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)，金屬材料（除貴金屬）的銷售，從事貨物的進出口業(yè)務(wù)。（二）公司成本管理狀況1.成本費用構(gòu)成情況通過對S電氣公司的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)其指出主要包括：經(jīng)營成本、管理費用和銷售費用。以下具體情況如表3.1所示。根據(jù)上表的數(shù)據(jù)，S電氣公司在2019-2021年期間的各種成本支出呈現(xiàn)出增長的態(tài)勢。值得注意的是，這家公司在銀行的盈利被計入了公司的財政支出，這個數(shù)據(jù)是負的。雖然與2019年相比，公司2021年的營收增加了，但運營成本、管理費用和銷售費用的增長幅度都超過了營收的增長。所以從整體上來看，這家公司的利潤并沒有增加，相反還在下跌。由此可以看出，S電氣公司在成本管理方面的工作還不夠完善，沒有很好地做到為企業(yè)降低成本并增加效益的效果。表3.1S電氣公司2019-2021成本費用項目201920202021數(shù)額（萬元）數(shù)額（萬元）增長率數(shù)額（萬元）增長率營業(yè)收入19414.50224035.5924.45%22145.61-7.81%營業(yè)成本16509.08920764.3325.56%19886.40-4.32%銷售費用490.713646.5731.70%673.444.15%管理費用403.70521.5729.31%516.16-1.05%財務(wù)費用-138.90-147.576.24%-140.55-4.79%銷售利潤2051.152250.689.79%1217.16-45.87%數(shù)據(jù)來源：S電氣公司內(nèi)部財務(wù)信息，2021表3.2S電氣公司主要構(gòu)成成本項目201920202021數(shù)額（萬元）百分比數(shù)額（萬元）百分比數(shù)額（萬元）百分比原材料17865.0089.56%19434.7889.25%18519.5088.43%直接人工704.943.54%605.612.67%542.242.49%制造費用534.902.58%710.183.16%824.903.84%銷售費用490.632.45%656.562.89%673.493.12%管理費用403.702.13%521.562.41%516.172.57%上表列出的是S電氣公司各項成本占比情況。通過該表的數(shù)據(jù)可以獲悉該公司的成本支出主要有：材料費用、人力支出以及制造和銷售幾個方面，在最近一些年來成本支出方面占比最大的是其耗材支出。雖然近幾年來，它一直在努力減少生產(chǎn)成本，但在其他方面，它的成本卻占到了很大一部分。同時，從數(shù)據(jù)上也可以看出，這家公司在人力產(chǎn)出上所占比重相對較低，這與其產(chǎn)業(yè)特性有著直接的聯(lián)系。由于公司的技術(shù)比較先進，所以不需要花費大量的人力，而且在包裝的時候，所有的人工都會計入到原材料里面，所以公司的人工成本也會計入到其他的成本里面，比如生產(chǎn)的時候，就會出現(xiàn)人工的問題。此外，最近幾年，公司購買和購買了幾條新的自動化生產(chǎn)線，從而使產(chǎn)量增加，但也使生產(chǎn)成本進一步上升。2.產(chǎn)品設(shè)計成本管理情況S電氣公司將先進的高技術(shù)和自主創(chuàng)新的技術(shù)手段結(jié)合起來，不斷提高自己的技術(shù)實力。公司的產(chǎn)品設(shè)計過程如下所示。公司在設(shè)計產(chǎn)品時，首先要考慮到目前行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平，然后再由財務(wù)部門進行成本核算。要清楚的是，這一部分是要計入成本的，而不是計入當期的成本。圖3.1S電氣公司產(chǎn)品設(shè)計流程圖3.產(chǎn)品制造成本管理情況S電氣公司的產(chǎn)品生產(chǎn)，包括現(xiàn)場管理和生產(chǎn)推進兩個方面。公司以研發(fā)、生產(chǎn)電子產(chǎn)品為主，但因其種類繁多，其生產(chǎn)工藝也不盡相同。不僅是加工的方式有很大的差異，而且產(chǎn)品的擺放、存儲方式也各不相同，這就造成了產(chǎn)品的生產(chǎn)和制造成本相對來說比較高。并且，在運輸和管理上，也要花費大量的人力。同時，由于工藝過程的復雜性和差異，在一定程度上會造成公司維護成本的上升。經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)公司的故障率上升，這些維修所產(chǎn)生的的費用最終會計入生產(chǎn)成本。圖3.2S電氣公司設(shè)備故障率4.采購成本管理情況上海S電器公司的產(chǎn)品生產(chǎn)必須具備大量的原料，這無疑會提高企業(yè)的采購成本。而電子元件所用的材料可不是一般的材料，而是一種包含了大量技術(shù)含量高的金屬材料，這就造成了它們的價格比較高。公司通常會先對所需的原料進行市場調(diào)查，再進行預算。這件事情還得經(jīng)過相關(guān)部門的審批，然后再進行最后的審批。這些采購方法實際上已不能適應(yīng)當今快速變化的信息社會，急需企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展的變化和完善。5.營銷服務(wù)成本管理情況通過對S電氣公司的深入調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，該公司的營銷業(yè)務(wù)是由分公司和銷售部聯(lián)合進行的，而這些業(yè)務(wù)的成本并沒有反映在公司的財務(wù)報告中。目前，公司的一些員工還沒有意識到成本管理的重要性，認為這些工作只是一種無關(guān)緊要的數(shù)據(jù)備份和整理，而相關(guān)的數(shù)據(jù)也都是一些枯燥的、簡單的東西，在這樣的思維下，他們并沒有把自己的工作放在第一位。而這種敷衍了事的方式，讓公司的財務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)了大量的錯誤，甚至所提供的數(shù)據(jù)是偽造的，根本不可能用來幫助公司的管理層做出正確的決定。在目前的市場環(huán)境下，這是一個很大的問題，沒有一個有效的政策決定，就不能使公司更好的適應(yīng)市場變化的影響。另外，為了在短期內(nèi)取得較好的銷量，公司的售后服務(wù)人員常常采取打折的辦法來促銷商品，這當然會使公司的銷售費用增加。四、S電氣公司成本管理中存在的問題（一）缺乏成本管理意識S電氣公司在成本管理方面已有一定的經(jīng)驗。但在公司里，成本管理只是一個很小的職位，公司里沒有任何一個主管，都是由公司的領(lǐng)導來監(jiān)督。社會是不斷發(fā)展的，如今市場競爭變得更加的激烈，而該公司卻在這種環(huán)境下表現(xiàn)出來了成本管理意識不強的問題和不足，該公司當中存在成本管理會計地位不高問題。這說明該公司對成本管理的認識有誤，因為它并沒有把它放在一個很重要的位置上，所以它不會把更多的時間花在它的工作上。這一工作僅僅是為了保證公司的整體運作，并沒有充分發(fā)揮它對公司高層的決策指導作用。對于這一工作的重要性，特定的工作人員也沒有進行過認真而深刻的研究。而現(xiàn)代成本管理則是一套系統(tǒng)化的過程，要想達到更好的成本控制，就必須在全產(chǎn)業(yè)鏈上各方面都有所貢獻。S電氣公司的成本管理意識不強。因為公司的管理人員沒有一種正確的、嚴格的成本管理觀念，這就會在一定程度上影響到公司的基層員工，他們沒有充分的利用好原材料，節(jié)省成本，只會想著怎么做，而不會去考慮什么是最好的，也不是以什么方式來衡量。公司在生產(chǎn)過程中，由于原料的不科學和不合理，造成了大量的浪費。（二）管理目標不明確S電氣公司在進行成本管理規(guī)劃時，由于缺乏對成本管理中的沖突認識不足，因此在規(guī)劃過程中沒有根據(jù)短、中、長三個發(fā)展階段的規(guī)劃。有關(guān)人員完全不遵守公司的規(guī)章制度。這就使得有關(guān)的財務(wù)信息管理系統(tǒng)成為了一堆廢紙，并沒有真正的落實。導致公司會計信息監(jiān)管完全沒有起到應(yīng)有的效果，企業(yè)財務(wù)信息核算的真實性和精確度在很大程度上不能得到保障。這些信息也不能為公司的高層在制定戰(zhàn)略計劃、制定公司發(fā)展方向等問題上提供有價值的參考。而S電氣公司在成本管理方面，也沒有長遠的發(fā)展計劃，多數(shù)處于被動狀態(tài)。（三）成本管理基礎(chǔ)工作薄弱企業(yè)的成本管理是一個系統(tǒng)的項目，它的基礎(chǔ)工作是建立在基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上的，比如公司的原始資料的收集和記錄，以及公司的工作方式，都與時代的發(fā)展背道而馳，公司的測量手段也不是很成熟。這使得企業(yè)的成本管理工作難以進行。準確的信息資料能使公司的領(lǐng)導者對目前的公司發(fā)展狀況有一個清晰的認識和把握，從而使企業(yè)的成本管理工作更順利地進行。在當今市場競爭日益加劇、市場瞬息萬變的今天，準確可靠的成本管理數(shù)據(jù)和信息將為企業(yè)的管理層提供更加準確可靠的市場變化提供依據(jù)。這樣，才能做出更加科學合理的規(guī)劃，才能更迅速的改變企業(yè)的劣勢，實現(xiàn)更好的發(fā)展。而如果企業(yè)的成本管理信息出現(xiàn)了缺失、混淆、偽造等問題，那么它就不能對公司的發(fā)展做出反映，公司的管理層也就不能根據(jù)這些信息進行決策和管理。而企業(yè)的成本管理也就成為了一種形式和形式，喪失了應(yīng)有的意義和價值。尤其是在目前的市場環(huán)境下，對于公司的發(fā)展有著非常重要的作用，因為它可以讓公司的管理層做出更準確的決定，從而做出更好的決定。如果企業(yè)的基本信息不夠精確，甚至是完全的缺失和錯誤，可想而知的是，公司的成本管理工作將會變成一場幻影。S電氣公司在面對突發(fā)事件的時候，不但成本管理不到位，而且還會出現(xiàn)問題。（四）缺乏科學的成本管理實施環(huán)境S電氣公司在成本管理方面存在著組織不健全的問題，從而使其在實施過程中出現(xiàn)了很多問題。在其實施過程中，有許多因素會影響到企業(yè)的成本，從原材料的購買，到產(chǎn)品的組裝，到產(chǎn)品的試車，最終的銷售。但在實際生產(chǎn)中，由于其它因素，必然會引起工程量和相關(guān)數(shù)據(jù)的變動，從而在一定程度上會影響生產(chǎn)的正常進行。尤其是有些變化，會打亂之前的計劃，甚至會影響到整個工程的整體預算。因此，沒有一個良好的成本管理機構(gòu)，相關(guān)工作就不能有條不紊地進行。目前，企業(yè)的信息化發(fā)展速度很快，而企業(yè)的成本管理又涉及到許多方面和問題，因此是十分復雜的。而且，隨著企業(yè)的發(fā)展，相關(guān)的信息也越來越多，在這樣的環(huán)境下，傳統(tǒng)的成本管理模式已是無能為力。這不僅需要大量的工作人員，而且還會因為復雜的數(shù)據(jù)處理而產(chǎn)生一些差錯。然而，S電氣公司在信息化建設(shè)方面存在著明顯的滯后，使得企業(yè)在實施成本管理方面存在諸多問題。五、S電氣公司提升成本管理的對策（一）提升成本管理意識要使S電氣公司的管理層真正意識到控制成本帶來的效益，才能使其在生產(chǎn)和運營中得到有序的實施。只有如此，公司的高層才能將成本管理工作推向一個新的高度，在上級領(lǐng)導的大力支持下，他們的工作將會變得更加順利，遇到的問題和障礙也會迎刃而解，從而制定出更好的成本管理計劃。企業(yè)成本管理是一項系統(tǒng)化的工作，絕非一個單一的環(huán)節(jié)和關(guān)口進行管理就可以管理好的。S電氣公司必須建立起一種系統(tǒng)化的經(jīng)營理念，將整個系統(tǒng)的建設(shè)與長遠的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，以達到最好的成本管理效果。S電氣公司的管理層在實施成本管理時，必須從更高的角度來考慮。成本管理并不是單純的節(jié)約開支，而是通過這種方法，使公司的組織與布局得到持續(xù)的優(yōu)化，從而使公司在市場上的競爭能力得到進一步的提升。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中取得較好的發(fā)展，從而不至于被邊緣化，最后被淘汰出局?？萍际侨祟惿鐣l(fā)展的重要動力，尤其是在當今的社會環(huán)境中，科技的發(fā)展是人類社會發(fā)展的重要動力。因此，上海S電器公司必須加強科技與經(jīng)濟的結(jié)合，提高經(jīng)營管理水平，及時更新、引進高科技，降低生產(chǎn)成本。（二）加強成本管理的戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)是一個復雜的機構(gòu)，它的工作能否順利進行取決于企業(yè)的制度和體制。S電氣公司，在實際的發(fā)展過程中，各個部門的垂直聯(lián)系更加緊密，但是橫向的聯(lián)系卻是缺乏控制和溝通。公司必須明確企業(yè)的成本管理主體責任，并把每個環(huán)節(jié)的責任都落實到每個人的頭上，從而激發(fā)員工的使命感和責任感，使其在工作中發(fā)揮出最大的潛能。S電氣公司要在當今市場經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境下，要實現(xiàn)其良性、健康的發(fā)展，就需要對其內(nèi)部的工作流程進行改革與整合，使其內(nèi)部的分工更為規(guī)范、合理。在保證產(chǎn)品的品質(zhì)和性能的同時，結(jié)合目前業(yè)內(nèi)的最新技術(shù)，從而進一步減少不必要的工序和過程。為使企業(yè)的資源得到最大限度的發(fā)揮，并最大限度地降低生產(chǎn)中的無謂浪費。S電氣公司在項目合同簽署初期，必須結(jié)合自身的實際情況，制訂一套完善的、切實可行的物料使用方案，并建立起一套系統(tǒng)化的管理體系。（三）完善企業(yè)內(nèi)部制度上海S電力有限公司要切實執(zhí)行好成本控制體系，就必須建立起一套成本控制評價體系，把績效評價與相關(guān)人員的薪酬、薪酬等指標相掛鉤，從而達到責任與權(quán)力的統(tǒng)一。公司必須成立一個專門的成本管理部門，不斷的完善它，讓它的所有工作都能順利的進行下去，并且賦予它相應(yīng)的權(quán)力，讓它能夠監(jiān)督公司的運作，并且明確每個員工的職責，并且執(zhí)行一套嚴格的制度，最終的工作是向公司的最高管理層負責。在這樣的環(huán)境下，要想在這樣的環(huán)境中生存下去，就必須要有一個有效的成本控制系統(tǒng)來支持。上海S電氣公司要建立自己的成本管理報表，建立分析例會，并與各個部門經(jīng)理定期交流，分析目前的成本控制狀況。這樣既可以使企業(yè)的成本控制更加有序地進行，又可以及時地發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)和糾正有關(guān)的問題，從而防止出現(xiàn)更大的問題。為了保證定期會議的實施，也為了保證會議上的問題能夠得到有效的執(zhí)行，這個系統(tǒng)需要公司的高層參與，并且指定一個特定問題的負責人，并且在一個周期內(nèi)確定一個問題的解決方案，如果不能按時完成，就必須對這個問題進行評估。例會上出現(xiàn)的問題，如果沒有得到適當?shù)慕鉀Q，它不能隨便關(guān)閉這個問題。（四）創(chuàng)建良好的成本管理環(huán)境上海S電力有限公司的成本管理要有一個具體的組織和實施，沒有一個具體的組織和實施是不可能的。而建立起成本管理的組織結(jié)構(gòu)也要隨著企業(yè)的發(fā)展和市場情況的不斷變化而不斷地進行調(diào)整與優(yōu)化，從而不斷地提高其工作效率?，F(xiàn)在的社會已經(jīng)進入了一個新的時代，信息越來越多，市場也越來越快，在這樣的環(huán)境下，先進的成本管理和信息化是必不可少的。這不僅可以加快收集相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料，還可以按照相關(guān)的理論分析它們，同時，也要尋找出隱藏的問題，以便更好的引導企業(yè)進行成本控制。在創(chuàng)建公司的信息時，企業(yè)應(yīng)加強對自身發(fā)展的重視，選擇最優(yōu)的經(jīng)營模式；必須堅持全面的原則，即公司與外界的整體整合，以及公司內(nèi)部的各個子系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)。在選擇信息系統(tǒng)時，需要保證系統(tǒng)的動態(tài)，