建筑工程項目管理策劃書模板

建筑工程

項目管理策劃書模板

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審核:________________

批準：________________

20xx年xx月

目錄

第1章項目工程概況.....................................................4

1.1項目概況.........................................................4

1.2平面圖...........................................................6

第2章管理愿景及項目組織...............................................7

2.1管理愿景.........................................................7

2.2項目組織.........................................................7

第3章施工范圍劃分.....................................................14

3.1施工順序及流水段劃分............................................14

3.2分包工程........................................................14

3.3施工總平面布置..................................................15

第4章項目工程管理特點及管理思路......................................18

4.1項目工程管理特點及其影響........................................18

4.2對監(jiān)理單位的管理................................................19

4.3對總包單位的管理................................................22

第5章樣板展示區(qū)管理及施工樣板確認....................................27

5.1樣板展示區(qū)管理..................................................27

5.2施工樣板確認....................................................28

義義項目交房標準.....................................................29

第6章工程招標與采購..................................................30

6.1監(jiān)理招標........................................................30

6.2總包招標........................................................30

6.3分包工程與部品招標..............................................30

第7章工程管理目標及管理方法..........................................32

7.1工程管理目標....................................................32

7.2施工過程管理....................................................33

工程期中結(jié)算流程圖...................................................35

7.3過程管理保障措施................................................37

第8章設計變更（技術(shù)核定）、現(xiàn)場簽證管理..............................44

8.1設計變更（技術(shù)核定）管理.......................................44

8.2現(xiàn)場簽證管理...................................................46

第9章工程材料（設備）管理............................................49

9.1工程材料（設備）采購/驗收......................................49

9.2工程材料（設備）認質(zhì)/認價.......................................52

第10章工程控制難點及對策.............................................53

10.1難點控制的指導原則.............................................53

10.2合作單位管理的難點和措施.......................................54

10.3其他難點及風險預控.............................................57

10.4工程質(zhì)量通病的防治.............................................58

第11章項目溝通管理....................................................59

11.1進場知會.......................................................59

11.2例會制度.......................................................59

11.3工程日報、周報、月報工作制度...................................63

第12章項目竣工驗收及保修/維修工作....................................65

12.1項目竣工驗收工作...............................................65

12.2項目保修和維修工作指引........................................70

第1章項目工程概況

1.1項目概況

1.1.1工程概況:

XX項目位于,（概述項目基本情況）。

1.1.2工程建設概況：

序號項目內(nèi)容

1項目全稱

2建設單位

3勘測單位

4設計單位

5監(jiān)理單位

6施工單位

7建筑面積總建筑面積______m2；其中：地上______m2,地下______m2

8合同工期

9計劃工期

10創(chuàng)優(yōu)目標

1.1.3場地現(xiàn)狀及周邊環(huán)境：

1）地塊原始地貌及構(gòu)筑物情況

2）地塊周邊建筑物及地下管線狀況

3）地塊周邊道路交通情況

4）地塊內(nèi)外的市政配套情況

5）工程所在地的環(huán)境、氣象、地質(zhì)、地形、水文條件及社會人文環(huán)境

1.1.4項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標：

主要技術(shù)經(jīng)濟指標

規(guī)劃指標名稱單位指標數(shù)值備注

占地面積m2

總建筑面積m2

地下一層面積m2

計容積率面積m2

住宅面積m2

商業(yè)面積m2

幼兒園m2

綜合容積率

建筑覆蓋率%

綠地率%

建筑高度米

建筑棟數(shù)棟

總戶數(shù)戶

總停車位輛

車位比停車位/戶

1.1.5項目建筑設計概況:

1.1.6項目結(jié)構(gòu)設計概況:

1.1.7項目安裝工程設計概況:

1.2平面圖

1.2.1原始地貌圖:

1.2.2用地紅線圖:

1.2.3規(guī)劃總平面圖及鳥瞰圖:

第2章管理愿景及項目組織

2.1管理愿景

2.1.1工程管理愿景：

通過加強對總承包單位和監(jiān)理單位在工程質(zhì)量、進度方面的有效管控，

通過精細化、標準化的管理，提高工程品質(zhì)，爭創(chuàng)（質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標）工

程。同時嚴格按照工程局《工程項目標準化圖冊》，《項目部行政辦公標準

化手冊》的要求加強項目管理，提升交建品牌形象，創(chuàng)（安全文明施工創(chuàng)

優(yōu)目標）工地,列舉項目其他創(chuàng)優(yōu)目標，如：項目觀摩會等。

2.1.2團隊管理愿景：

通過本項目運作培養(yǎng)一批業(yè)務能力強、精干高效的管理人才，達到制

度建設及文化建設更上一個臺階的目標，為公司可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

2.2項目組織

2.2.1工程管理組織架構(gòu)：

2.2.2工程管理崗位職責：

一）分管副總經(jīng)理職責

協(xié)助總經(jīng)理負責工程生產(chǎn)和技術(shù)、質(zhì)量、安全等組織調(diào)度工作，具體

指導工程管理部開展日常管理工作：

1.主持工程建設的技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作，參與工程招標和工

程組織協(xié)調(diào)工作；

2.主持施工方案和工程變更的論證、審批或報批工作；組織施工中的

關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，審定重要的技術(shù)處理方案，及時解決施工中遇到的重大技

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術(shù)問題;

3.負責指導建立四級質(zhì)量、安全保證體系，主持工程技術(shù)質(zhì)量、安全

生產(chǎn)及環(huán)境治理工作，處理重大質(zhì)量、安全事故；

4.負責組織推廣新技術(shù)、新設備、新材料和新工藝應用研究，組織相

關(guān)技術(shù)培訓工作；

5.參與工程（進度、質(zhì)量、安全、文明施工）組織管理及審查簽認；

6.負責各類施工計劃的審核；

7.主持編制施工總平面圖的布置規(guī)劃，組織圖紙會審；

8.保持與設計院的日常溝通，跟蹤設計院供圖；

9.主持圖紙優(yōu)化方案的編制報審工作，督促下屬和各施工單位完成自

身責任范圍內(nèi)的圖紙優(yōu)化工作，審查已提交的深化圖紙；

10.督促施工單位完成工程竣工資料的收集和整理工作，指導完成竣工

資料的檢查，并協(xié)助組織工程驗收相關(guān)工作；

11.督促指導勘探、設計、監(jiān)理等單位具體業(yè)務管理工作；

12.承辦上級領(lǐng)導交辦的其他事項。

二）工程管理部職責

1）工程前期準備

1.跟進政府相關(guān)部門完成項目臨水、臨電、臨排、臨時開口、樹木伐

移、場地平整及其他障礙物拆移等項目前期建設工作；

2.負責編制工程施工進度計劃；

3.負責組織協(xié)調(diào)工程施工建設手續(xù)辦理及各市政專業(yè)管線報裝工作；

4.負責前期現(xiàn)場勘察、測量等基礎性技術(shù)工作的組織實施；

5.負責已完成征收土地的場地管理工作。

2）施工階段項目管理

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1.負責組織施工圖紙會審工作；

2.負責審核施工組織設計和重大專項施工方案；

3.負責組織項目工程巡查，分析項目施工中發(fā)現(xiàn)的問題并提出整改措

施；

4.負責項目工程款資金計劃的每月申報工作，在商務合約部和財務資

金部配合下，提交并滾動修訂工程款資金計劃；

5.負責施工圖設計優(yōu)化工作，提出優(yōu)化建議；

6.負責向設計單位提出設計變更要求，審查設計單位出具的設計變更;

負責選擇科研和試驗檢測單位對專題或?qū)ｍ梼?nèi)容進行研究和試驗，監(jiān)督科

研和試驗進程，對科研和試驗報告進行評定，并簽署試驗模型保留或保護

合同；

7.負責項目工程管理的質(zhì)量管理、進度管理、現(xiàn)場管理、投資成本控

制、現(xiàn)場簽證管理、工程款支付等工作；

8.負責監(jiān)督施工單位項目經(jīng)理部施工進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境、

資料等管理工作；

9.負責工程項目建設所需內(nèi)、外關(guān)系協(xié)調(diào)工作。

3）工程竣工驗收管理

1.負責編制項目竣工驗收計劃，組織專項工程竣工驗收及項目竣工驗

收工作；

2.負責項目竣工驗收及移交工作；

3.負責竣工項目工程總結(jié)工作。

4）其他

1.與項目所在地政府相關(guān)協(xié)作單位保持穩(wěn)定的、有效的溝通渠道；

2.配合規(guī)劃設計部進行初步設計概算審查、樣品封樣工作；

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3.配合相關(guān)部門做好工程投資項目投資審計工作；

4.完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。

三）工程管理部崗位職責

1）工程管理部負責人

1.代表項目對公司負責，接受公司領(lǐng)導和公司各職能部門的監(jiān)督；

2.對項目的所有工作進行統(tǒng)籌、監(jiān)督、管理，并對工程管理操作的最

終結(jié)果負責；

3.協(xié)調(diào)公司其他部門與本項目有關(guān)的工作；

4.負責對施工單位、監(jiān)理單位的管理及政府建設主管部門的報建協(xié)調(diào)

工作；

5.負責編制工程管理策劃及項目施工進度計劃并組織實施；

6.負責工程管理日常工作。

2）土建工程師

1.負責設計圖紙及變更下發(fā)前的審核及核對工作；

2.負責對接公司規(guī)劃設計部的聯(lián)絡工作，參加各階段、各專項圖紙會

審，審核圖紙會審紀要；

3.參加公司組織的有關(guān)部門、有關(guān)單位參加研討并確定重大技術(shù)方案;

4.負責解決土建專業(yè)存在的技術(shù)問題，組織解決設計中土建與水電專

業(yè)之間存在的矛盾和問題，審核重點部位和關(guān)鍵工序的施工方案；

5.組織安排各施工單位進場，審核施工組織設計及施工方案；

6.負責施工單位日常施工進度和質(zhì)量的監(jiān)督，處理所負責的分項工程

現(xiàn)場進度、技術(shù)、安全、質(zhì)量及成本控制等問題，配合現(xiàn)場銷售工作；

7.負責本專業(yè)監(jiān)理工程師的考勤、考核工作，不定期檢查監(jiān)理人員的

日常工作及分部分項驗收記錄，檢查和督促本專業(yè)監(jiān)理工程師的日常工作

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效率，并及時向項目領(lǐng)導反饋；負責檢查和督促本專業(yè)監(jiān)理工作完成情況

和實際效果；

8.組織本專業(yè)房屋交付前的驗房工作及總包、分包的竣工驗收工作；

9.協(xié)調(diào)甲方分包和總包之間的關(guān)系；

10.負責土建施工與安裝施工之間的協(xié)調(diào)；

11.負責解決現(xiàn)場土建工程的施工問題，并向項目設計組反應現(xiàn)場存在

的設計問題，協(xié)助項目設計組提出設計問題解決方案；

12.負責本專業(yè)現(xiàn)場設計變更及簽證工程量的審核；

13.負責本專業(yè)有關(guān)工程材料型號和規(guī)格的確定及材料的進場驗收確

認工作；

14.負責組織本專業(yè)工程的中間驗收和竣工驗收工作。

3）安裝工程師

1.負責本專業(yè)范圍包括給排水、消防一、燃氣、空調(diào)通風、接用臨時施

工電源及用電安全監(jiān)督；對施工單位施工組織設計審核，對施工圖審核；

2.負責本專業(yè)施工圖審查；負責本專業(yè)施工組織設計審查；

3.對接自來水公司、市政排水管理處、天然氣公司、供電、消防、水

電檢測的申報驗收工作，辦理簽發(fā)合格證、許可證申報及協(xié)調(diào)工作；

4.負責本專業(yè)施工現(xiàn)場管理，處理所負責的分項工程現(xiàn)場進度、技術(shù)、

質(zhì)量及成本控制等問題，配合現(xiàn)場銷售；

5.負責本專業(yè)監(jiān)理工程師的考勤、考核工作，檢查和督促本專業(yè)監(jiān)理

工程師的日常工作效率，并及時向項目領(lǐng)導反饋；負責檢查和督促本專業(yè)

監(jiān)理工作完成情況和實際效果；

6.負責就本專業(yè)設計與工程問題向設計院、監(jiān)理和施工單位下達有關(guān)

的指令性文件;

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7.負責本專業(yè)現(xiàn)場變更簽證工程量的審核；

8.負責本專業(yè)有關(guān)工程設備、材料型號和規(guī)格的確定及設備材料的進

場驗收確認工作；

9.負責組織本專業(yè)工程的中間驗收和竣工驗收；

10.對施工單位的電氣工程施工進度、質(zhì)量進行監(jiān)督、控制；處理所負

責的分項工程現(xiàn)場進度、技術(shù)、質(zhì)量及成本控制等問題；配合現(xiàn)場銷售；

11.負責電梯的供電及安裝驗收、取證工作；

12.負責本專業(yè)有關(guān)工程設備、材料型號和規(guī)格的確定及設備材料的進

場驗收確認工作；

4）裝修工程師

1.負責與公司規(guī)劃設計部溝通裝修前期的設計配合工作；

2.參加裝修項目的圖紙會審，匯總圖紙中存在的問題與裝飾部落實解

決；

3.負責審核裝修單位提交的施工組織設計、施工進度計劃、申請、報

告等；

4.根據(jù)現(xiàn)場實際條件，及時對裝修單位的施工進度計劃進行調(diào)整，確

保裝修按時按量完成。負責審核樓內(nèi)的裝修單位材料進場計劃，負責本專

業(yè)有關(guān)工程材料型號和規(guī)格的確定及材料的進場驗收確認工作，并負責裝

修材料的產(chǎn)品合格證、檢測報告等的裝修材料建檔工作；

5.負責收集、整理管理片區(qū)內(nèi)的裝修單位提出的設計變更意見及時與

設計溝通；

6.全面負責裝修工作的工作面移交、工程管理、工程驗收等各個環(huán)節(jié);

7.負責本專業(yè)現(xiàn)場設計變更及簽證工程量的審核；

8.負責組織本專業(yè)工程的中間驗收和竣工驗收。

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5）資料員

1.按照公司的檔案管理制度，負責項目的文檔管理和內(nèi)業(yè)管理；

2.負責工程管理部各類文件、合同、工程付款單、報銷單報公司報批

工作及跟蹤；

3.認真完成公司、業(yè)主、總包、分包等圖紙、資料、文件收發(fā)管理工

作（包括電子文件），使文件存檔、發(fā)放體系（包括電子文檔）保持高效、

正確運行；

4.負責項目歸檔資料目錄的編制和說明；負責工程管理部外發(fā)文件的

編號整理工作和歸檔工作；

5.妥善保管文檔，完善文檔的借用、歸還、歸檔的登記手續(xù)；

6.負責工程管理部印章用印臺賬的管理工作；

7.負責辦公環(huán)境維護，保障辦公用品供應，辦公設備維修及日常正常

使用、監(jiān)管；

8.負責全體人員考勤、考核匯總，加班計劃及匯總，報公司綜合辦公

室；

9.負責項目周報、月報資料的收集整理工作，及時上報公司項目管理

部；

10.兼職項目進度計劃管理崗，熟練操作斑馬夢龍網(wǎng)絡計劃軟件，每月

及時上傳項目進度計劃，利用前鋒線實時掌握項目進度情況。

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第3章施工范圍劃分

3.1施工順序及流水段劃分

3.1.1關(guān)鍵線路施工順序及主要施工流程：

1）描述主樓及地下車庫主體、二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等關(guān)鍵線路施工部

署，其他專業(yè)分包及施工工序適時穿插。

2）可根據(jù)工程施工進度和銷售節(jié)點計劃等對施工現(xiàn)場進行分段流水作

業(yè)施工。

3.1.2施工流水段劃分圖：

（示例：）

3.2分包工程

3.2.1工程分包原則：

1）在保證工程質(zhì)量、進度及設計效果的前提下，能由總包單位施工的

工程盡量不采用分包形式。專業(yè)性較強，且總包不具備相應資質(zhì)的工程應

由專業(yè)分包商承包，如電梯施工等。

2）鋁塑門窗及百葉安裝工程、幕墻工程等裝飾安裝項目按局專業(yè)協(xié)調(diào)

發(fā)展管理規(guī)定定向分包給局專業(yè)公司。

3.2.2分包工程清單：

專業(yè)分包工程清單

序號分包工程序號分包工程

建安及室外配套工程類18標識標牌工程

1施工總承包19夜景亮化工程

2景觀綠化工程20自來水

3智能化工程21熱力

4樁基工程22天燃氣

5消防工程（含防火門）23有線電視、電話、網(wǎng)絡等

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6室外雨污水、道路工程24其他零星建安類

人防設備采購及安裝（人防門、戰(zhàn)時

7材料設備采購類

封堵、人防濾毒）

8外墻石材工程25電梯

9外墻保溫工程26電纜

10外墻涂料工程27配電箱（含弱電箱）

裝飾裝修工程（公共部位裝修、售樓

1128水泵

部裝修等硬裝工程）

12塑鋼門窗工程29發(fā)電機

13單元門、入戶門工程30散熱器

14欄桿、扶手、百葉工程31成品水箱

15基建配電工程32信報箱

16高低壓配電工程33其他材料設備采購類

17地下車庫地坪工程

3.3施工總平面布置

3.3.1布置原則：

施工總平面布置應滿足以下要求：

1.根據(jù)現(xiàn)場實際地形，用大限度利用施工場地；

2.與總包單位協(xié)調(diào)，確保機械擺放、材料堆放及材料加工場位置滿足

施工要求，同時不阻礙施工通道，不影響銷售展示；

3.現(xiàn)場辦公室區(qū)域應與施工區(qū)域有一定的隔離；

4.水電接口應靠近施工區(qū)域，合理布置水電管線，采用較短路線，同

時應盡量避免管線交叉；

5.應滿足文明施工及消防要求；

6.若項目分期銷售'分期入伙，應根據(jù)其不同階段銷售及住戶對未完工

部分的要求確定分期的施工總平面布置；

7.明確售樓部及樣板展示區(qū)選定位置；

8.總包單位項目部及員工生活區(qū)選定位置；

9.施工用電箱變數(shù)量及位置；

10.地塊施工用水（若城市配套未到位，可在地塊內(nèi)利用原機井或打水

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井）；

11.現(xiàn)場施工道路布置，同時滿足消防要求。

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3.3.2施工總平面布置圖:

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第4章項目工程管理特點及管理思路

4.1項目工程管理特點及其影響

4.1.1工程特點及施工難點和重點：

簡述工程特色施工工藝及新材料、新技術(shù)的應用，概述項目管理的重

點和難點。

1.項目管理模式：公司按項目制管理思想來運作項目，要求參與項目

開發(fā)的各專業(yè)員工都能有更強的專業(yè)把控能力、管理協(xié)調(diào)和資源統(tǒng)籌能力,

要求大家要有更強的主人翁意識和積極投入工作的心態(tài)，但實際情況是我

們有更多的新員工加入、有更多員工被拔高一截在用，犯錯的幾率加大，

工作質(zhì)量可能也會降低；

2.社會監(jiān)理：對社會監(jiān)理如何管理才能達成公司的管理目標、保持或

提升公司產(chǎn)品在市場的良好口碑，仍然是一個在實踐中不斷摸索和總結(jié)的

過程，合作的沖突和結(jié)果偏差可能發(fā)生；

3.工程部人才配置：工程部人才配置整體實力偏弱，土建專業(yè)能力強、

經(jīng)驗豐富的工程師較少，設備安裝工程師欠缺，新整合的年青團隊面臨著

前所未有的挑戰(zhàn)和壓力，可能會在過程控制中出現(xiàn)一些與期望目標之間的

偏差；

4.民擾對工程項目的組織施工會有一定的影響；

5.工程管理部與其他部門的溝通協(xié)調(diào)任務量很大，特別是銷售展示前

后。

4.1.2工程管理整體思路和管理重點：

實現(xiàn)本項目工程管理愿景的關(guān)鍵在于扎實做好各項管理工作，系統(tǒng)的

管理思想和正確的管理思路與方案比技術(shù)、專業(yè)在本項目顯得更為重要。

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為此，我們應重點作好以下幾方面工作：

1.苦練內(nèi)功，提升組織成員的統(tǒng)籌規(guī)劃、資源整合、溝通協(xié)調(diào)能力和

不打折扣的執(zhí)行力。除了要在項目開工前多組織交流學習外，堅持“傳幫

帶”、“干中學、學中干”，以崗位提升能力，依靠團隊力量，強化圖紙學習、

合同學習、技術(shù)研討等戰(zhàn)前培訓制度，放大團隊智慧。為保證項目能快速

推進，建議在人員配置上盡量能新老搭配，老同志搭配比例不低于40%；

2.加強對合作單位特別是監(jiān)理單位的管理；

3.建立與村民、周邊住戶和政府的良好關(guān)系；

4.合理劃分施工范圍，慎重選擇施工管理方式，銷售配合項目如何管

理等；

5.加強安全文明施工管理；

6.快速進行工程建設，重點管控示范區(qū)，明確示范區(qū)建設的具體時間

節(jié)點要求；

7.加強計劃管理，集中資源確保項目預售節(jié)點，針對工程重大節(jié)點，

要分層、分級、變頻跟蹤和預警。

4.2對監(jiān)理單位的管理

4.2.1監(jiān)理職責:

原則上，工程造價控制的終審在公司，監(jiān)理單位對工程計量負責、對

造價審核，進度、質(zhì)量、安全文明施工按照監(jiān)理合同的約定及授權(quán)范圍和

等級進行管理。

1.各項目監(jiān)理部應配合項目公司工程管理部對項目進行質(zhì)量、安全監(jiān)

督檢查工作，對項目發(fā)生的質(zhì)量、安全問題及時向工程管理部匯報，對日

常監(jiān)理工作內(nèi)容進行詳細記錄，按照要求整理監(jiān)理月報，并及時上報工程

管理部；

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2.監(jiān)理單位的工作日作息時間應與工程管理部保持一致。工程管理部

需要在休息日安排工作的，監(jiān)理單位應安排人員值班，安排值班人數(shù)應滿

足正常工作要求；

3.監(jiān)理部應定期對施工單位所報技術(shù)資料等組織檢查，督促技術(shù)資料

的整理與工程進度保持同步。監(jiān)理單位應組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位

上報的《施工組織設計》及專項施工方案進行審查，并將審查意見書面報

給工程管理部。對施工單位使用的大型設備、操作人員資格證進行審查，

督促施工單位履行安全報驗手續(xù)，并對審查結(jié)果歸檔備查；

4.監(jiān)理單位應參加工程管理部組織的圖紙會審和設計技術(shù)交底會議，

對圖紙和施工工藝中存在的問題提出專業(yè)性、可行性的建議；

5.監(jiān)理單位應隨時檢查施工單位的安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)施工單位安全

生產(chǎn)不符合規(guī)定或存在安全隱患時，應書面通知要求其限時整改，并上報

項目公司工程管理部；

6.施工單位進場后，監(jiān)理單位應要求其將工程重點部位、關(guān)鍵工序、

特殊工序的施工方法和質(zhì)量保證措施上報，監(jiān)理單位在審核后應附上監(jiān)理

措施，一并報給工程管理部。在重點部位、關(guān)鍵工序、特殊工序施工時，

工程管理部將實地檢查；

7.監(jiān)理單位應按照施工合同的材料備選清單和相關(guān)驗收規(guī)范要求對施

工單位進場材料進行驗收，材料分批進場的，每批均必須驗收，發(fā)現(xiàn)所進

場材料質(zhì)量不符合規(guī)范規(guī)定要求的，應責令施工單位立即將不合格材料清

退出場，并將情況如實匯報工程管理部，不得隱瞞；

8.監(jiān)理單位應依據(jù)項目總控計劃對施工單位編報的周進度計劃、月進

度計劃認真進行對比、分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時要求施工單位采取糾偏措施，

并上報工程管理部。

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4.2.2監(jiān)理單位管理要點：

監(jiān)理單位架構(gòu)和人員配置、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則、工程例會、圖

紙審核和技術(shù)交底、施工組織設計的落實、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制、材料送

檢和進場管理、巡檢和檢查制度履行情況、質(zhì)量隱患防范措施、工程計量、

工程付款和結(jié)算審核、現(xiàn)場簽證、對施工單位的進度計劃控制措施和成效

等。

1.對監(jiān)理工程師的資格審查：項目公司應對監(jiān)理單位派出的總監(jiān)理工

程師和現(xiàn)場監(jiān)理人員進行資格審查，核對監(jiān)理人員數(shù)量、資格證書是否與

投標文件和監(jiān)理合同的規(guī)定相一致、是否具備相應資格等填報《監(jiān)理人員

登記表》，經(jīng)項目公司審查無誤后存檔。為了更有效的監(jiān)控監(jiān)理單位工作，

監(jiān)理單位各施工階段需上報工程管理部《監(jiān)理單位管理人員分工表》；

2.當項目總監(jiān)需要同時擔任多項建設工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師

時，應經(jīng)建設單位書面同意，且最多不得超過3項。對于同一工程項目分

段發(fā)包或者分期施工的且同一地點、同一監(jiān)理單位承攬的建設項目，可以

視為一個工程項目；

3.監(jiān)理單位如需更換項目總監(jiān)，必須提前七日將替補人員資質(zhì)報給項

目公司審批，未經(jīng)審批通過，原總監(jiān)不得擅自離崗。且必須到項目所在地

中標（直接發(fā)包）備案（核準）登記部門辦理相關(guān)的變更告知備案手續(xù)，

填報《項目經(jīng)理（項目總監(jiān)）變更備案表》。變更后的項目總監(jiān)不得低于原

項目總監(jiān)資格等級，且專業(yè)相符；

4.項目公司工程管理部可對監(jiān)理單位未盡職和不稱職的工作人員提出

警告，直至要求監(jiān)理單位撤換；

5.施工單位報給監(jiān)理單位需要審核、審批的技術(shù)資料和計量資料等，

監(jiān)理單位的審核、審批時限原則上不得超過七日，特殊情況需向工程管理

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部匯報；

6.監(jiān)理例會或其它專題會議：對監(jiān)理單位組織召開的針對工程實體質(zhì)

量的會議，項目公司工程管理部應予參加。必要時，項目公司工程管理部

也可以組織監(jiān)理單位和承包商召開專題會議。各會議應注意作好相應的記

錄、會簽并由項目公司工程管理部存檔；

7.監(jiān)理單位對施工單位上報的施工組織設計和專項施工方案審批內(nèi)

容，必須征得建設單位認可后方可實施。

4.2.3考核與激勵制度：

結(jié)合項目實際特點和開發(fā)目標，制定切實可行的考核和激勵辦法，提

高監(jiān)理人員的責任心和積極性。根據(jù)考核節(jié)點，可給予監(jiān)理單位5000元到

20000元的獎勵。詳見《施工現(xiàn)場管理辦法及獎罰制度》

4.3對總包單位的管理

4.3.1總包單位職責：

1.總包單位應配備一定數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員組成現(xiàn)場施工管理架構(gòu)，

項目公司工程管理部、監(jiān)理單位應對總包項目經(jīng)理進行資格審查，核對主

要管理人員數(shù)量、資格證書是否與總（分）包合同及投標文件的規(guī)定相一

致。填報《施工單位管理人員登記表》，經(jīng)項目公司審查無誤后存檔。為了

更有效的監(jiān)控施工單位工作，施工單位各施工階段需上報工程管理部《施

工單位管理人員分工表》；

2.對危險性較大分部分項工程需要求施工單位編制專項安全施工方

案；一般性施工方案按照施工組織設計的要求進行編制；對超過一定規(guī)模

的危險性較大工程專項施工方案須組織專家論證會；

3.總包單位應建立一套清晰明確的工作流程，負責工程施工過程中工

程指令的傳達與落實，特別是工程質(zhì)量控制方面的工作：技術(shù)交底、材料

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檢驗、工序交接驗收、分部分項工程自檢，竣工驗收自檢等；

4.總包單位應全力配合項目公司工程管理部對工程施工順序及質(zhì)量的

要求，配合工程管理部協(xié)調(diào)與監(jiān)控各專業(yè)分包的進度與質(zhì)量，以及配合施

工現(xiàn)場監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的控制與整改要求；

5.總包單位應清楚項目公司工程管理部和監(jiān)理單位制定的各種關(guān)于工

程質(zhì)量控制方面的制度并嚴格服從與執(zhí)行，特別是施工交底、重要工序申

請、材料管理、報驗程序、聯(lián)合檢查以及樣板制度等；

6.總、分包單位各自工序施工完畢后作業(yè)面需要相互移交時，需要填

寫《工序完工交接表》，對需要移交的工序和施工作業(yè)面安全及其他事項現(xiàn)

場辦理交接手續(xù)。移交后的工序質(zhì)量、成品保護、安全防護等工作由接收

單位負責；

7.總包單位應按照經(jīng)建設單位確認的工期節(jié)點要求編制施工進度總計

劃、周/月度及節(jié)點控制計劃，經(jīng)總包單位項目總工審核完成后報監(jiān)理、建

設單位審批。

4.3.2總包單位管理重點：

總包項目組織架構(gòu)和管理人員配置、總包班組長和專業(yè)工人配置情況、

《項目總施工進度計劃》與《施工組織設計》（其中配合銷售的工作應特別

關(guān)注）、總包每月與每周計劃及周例會制度履行情況、總包對分包的支持配

合和管理、總包的質(zhì)保體系及運行情況、總包對各分部分項控制點的技術(shù)

交底制度（落實到各施工班組、三檢制度）、總包對材料驗收制度的履行情

況、總包對控制難點的防范措施及其執(zhí)行情況、總包的成品保護、總包的

裝修質(zhì)量、總包的安全管理制度和安全管理體系、總包的安全管理措施和

專項施工方案等。

1.總包單位進場后三天內(nèi)，向建設單位工程管理部、監(jiān)理部提交項目

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管理架構(gòu)表、管理人員工作簡歷、專業(yè)技術(shù)職稱、現(xiàn)場崗位、上崗證書復

印件、職務、手機及聯(lián)系電話；進場后五天內(nèi)，提交參加項目施工的下屬

單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書復印件、施工負責人及其有關(guān)管理人員名單、

工作簡歷、現(xiàn)場崗位、手機及聯(lián)系電話，以及主要材料供應商的營業(yè)執(zhí)照、

資質(zhì)證書復印件和聯(lián)系電話；進場后三周內(nèi)提交特殊工種名單、上崗證復

印件和所有參加本工程施工的施工人員登記名單（內(nèi)容包括：身份證號、

暫住證號、家庭地址、工種）；

2.總包單位應在收到施工圖紙后30日內(nèi)完成《施工組織設計的編制

工作，并在工程開工前一周報監(jiān)理單位和建設單位審核。對邊設計邊施工

的項目按已有設計資料和類似工程編制初步施工方案，收到正式圖紙后，

編制正式的施工組織設計，并對原施工方案做相應調(diào)整；

3.項目公司工程管理部定期組織或聯(lián)合監(jiān)理單位共同組織對施工單位

施工組織設計交底、施工方案交底和施工作業(yè)技術(shù)交底內(nèi)容進行檢查（即

落實：項目經(jīng)理組織項目總工對項目管理人員進行施工組織設計交底；項

目總工或方案編制人對現(xiàn)場管理人員進行施工方案交底；現(xiàn)場管理人員對

分包單位、作業(yè)班組的施工人員進行施工作業(yè)技術(shù)交底）；

4.按照總包單位合同約定的工期要求，將工程實際進度對比計劃進度

有無拖延（合同約定的不可抗力因素導致工期順延的除外）。當出現(xiàn)施工進

度對比總進度計劃延后超過7天的，應進行原因分析，落實總包單位是否

制定詳細的進度調(diào)整（趕工）措施，進度調(diào)整不得超過總進度計劃；

5.落實總包單位是否建立安全教育培訓制度；是否按照規(guī)范規(guī)定要求

配備專職安全員，是否持證上崗；是否對新入場工人和轉(zhuǎn)崗工人進行三級

安全教育培訓和考核，分工種按照分部分項工程開展安全技術(shù)交底。項目

公司工程管理部應組織監(jiān)理部定期對現(xiàn)場特種工作業(yè)人員持證上崗情況進

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行聯(lián)合檢查；

6.項目公司工程管理部定期組織監(jiān)理部對現(xiàn)場施工臨時用電進行檢

查：是否嚴格執(zhí)行‘三相五線制'和'三級配電、兩級保護'要求；現(xiàn)場

臨時用電設備是否做到'一機、一閘、一漏'；現(xiàn)場臨電電箱安裝、電纜架

設或埋設、重復接地、防雷接地是否符合要求，測試記錄是否齊全；

7.大型機械設備（塔吊、施工電梯等）安拆單位必須具有相應的資質(zhì)

和安全生產(chǎn)許可證，塔吊、施工電梯等大型機械設備安裝完畢后經(jīng)自檢、

檢測機構(gòu)檢測合格后方可使用。項目公司需落實檢查大型機械設備安拆方

案的審核、審批工作是否合規(guī)；并定期（附著、提升前后等）組織對現(xiàn)場

機械/設備開展安全專項檢查工作；

8.項目公司工程管理部定期聯(lián)合監(jiān)理單位組織總包單位對現(xiàn)場腳手

架、模板支撐系統(tǒng)、安全防護等進行全面排查，做好檢查記錄工作（必要

時可附影像資料）。對現(xiàn)場檢查中所存在的問題以書面通知形式要求施工單

位限時整改，并對施工單位整改情況進行落實跟蹤；

9.總包單位項目經(jīng)理不得同時擔任2個及以上建設工程的項目經(jīng)理

工作。對于同一工程項目分段發(fā)包或者分期施工的且同一地點同一施工單

位承建的建設項目，可以視為一個工程項目，但不得超過注冊建造師執(zhí)業(yè)

工程規(guī)模標準；

10.項目經(jīng)理需要變更時必須到項目所在地中標（直接發(fā)包）備案（核

準）登記部門辦理相關(guān)的變更告知備案手續(xù)，填報《項目經(jīng)理（項目總監(jiān)）

變更備案表》。變更后的項目經(jīng)理不得低于原項目經(jīng)理資格等級，且專業(yè)相

符。并提前七日將替補人員資質(zhì)報給項目公司審批，未經(jīng)審批通過，原項

目經(jīng)理不得擅自離崗；

11.項目公司工程管理部組織相關(guān)部門務必在每月5日之前填報局屬總

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包單位上月履約誠信打分記錄表，經(jīng)項目公司總經(jīng)理審核簽認后報送公司

項目管理部。由公司項目管理部匯總整理后統(tǒng)一報送局投資管理部；

12.工程報驗程序相關(guān)內(nèi)容詳見《施工現(xiàn)場管理辦法及獎罰制度》。

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第5章樣板展示區(qū)管理及施工樣板確認

5.1樣板展示區(qū)管理

5.1.1樣板展示范圍及時間節(jié)點：

簡述售樓部、樣板展示區(qū)位置和開放時間節(jié)點。

5.1.2樣板展示區(qū)平面圖：

5.1.3管理協(xié)調(diào)：

1)各專業(yè)協(xié)同：

針對公司以往項目在營銷展示階段存在的溝通協(xié)調(diào)障礙，建立相關(guān)的

溝通渠道，提出改進的方案。各專業(yè)站位一致，換位思考、不同專業(yè)間相

互交底培訓。

2)土建工程師與設備工程師的協(xié)同配合：

1.各專業(yè)工程師在現(xiàn)場施工管理時要站高一線，特別是在配合銷售時,

多找對方的不足之處，并及時提醒對方，通過晨會制度、周例會、專題會

等溝通交流，特別是針對專業(yè)性較強的事件；

2.對于樣板房的施工、裝修樣板房的圖紙與原設計圖有出入，在電氣、

幺合排水、空調(diào)管線需變動時，設備工程師和土建工程師應共同會審圖紙，

確認無誤后方能進行施工、為以后業(yè)主在房屋功能方面多做考慮。如：水

管的打壓試驗、電氣線路的絕緣測試、空調(diào)的安裝位及冷凝水排放、衛(wèi)生

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間防水和窗戶防水等;

3.在環(huán)境展示中、設備工程師應和土建工程師溝通，相應管線應預留

到位，同時加強對已埋設的水、電管的保護措施。

5.1.4展示期間的協(xié)調(diào)與維護：

1）與物業(yè)管理單位的協(xié)同配合：

銷售展示期間的物業(yè)管理工作主要由營銷策劃部進行協(xié)調(diào)，工程管理

部將根據(jù)需要配合營銷對物業(yè)管理單位進行相關(guān)的培訓與指導。

2）展示區(qū)域的工程維護、維修：

展示區(qū)域需要重點關(guān)注工程維護、維修對象及維修要點，以及在工程

維護、維修方面工程部、營銷部與物業(yè)公司的責任劃分，相關(guān)制度等。工

程部工程師應執(zhí)行巡視制度，及時發(fā)現(xiàn)展示區(qū)域的工程質(zhì)量問題和隱患，

發(fā)現(xiàn)問題及時進行維修處理；營銷部應強化物業(yè)管理單位的維護意識，展

示區(qū)域出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時，物業(yè)管理單位應及時通知工程管理部。

3）看樓人員安全注意事項：

1.看樓人員不能在現(xiàn)場隨意走動，應聽從指揮，在售樓人員的陪同下

嚴格按照看樓路線進入現(xiàn)場；

2.進入看樓現(xiàn)場的人員必須正確戴好安全帽，安全帽須系緊下顆帶；

3.進入施工樓層后，應注意腳下位置及周邊情況，防止被廢舊鋼筋和

釘子劃破皮膚和刺傷；

4.不能隨意靠近電梯井口、樓梯口、通道口、預留洞口處，防止高空

墜落和被物體打擊；

5.在施工現(xiàn)場嚴禁觸摸各種開關(guān)插座，防止觸電事故發(fā)生。

5.2施工樣板確認

施工樣板的確認包括工序樣板和交房樣板間的確定：工序樣板是指工

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序的最終成活樣式，能夠反映該工序的質(zhì)量標準；交房樣板間是指承包商

提供給建設單位最終產(chǎn)品樣式，是合同交房標準的實物體現(xiàn)：

5.2.1工序樣板確認：

L檢驗樣板間在使用、功能、各工種之間施工及工藝配合（例如結(jié)構(gòu)

預留洞位置大小與電氣設備安裝配合等）問題，及早發(fā)現(xiàn)問題，及早解決;

2.檢驗施工單位的施工質(zhì)量及素質(zhì)，提出存在問題，督促改善；

3.施工樣板確認由項目公司工程管理部組織，會同商務合約部、營銷

策劃部、監(jiān)理單位、施工單位參加，對施工樣板提出修改意見，并整理書

面記錄，填寫《施工樣板確認單》，必要時附圖片資料，經(jīng)各方簽字認可后

存檔。

5.2.2交房樣板確認：

1.施工單位施工前必須在項目公司工程管理部制定區(qū)域做出分項工程

樣板，主體結(jié)構(gòu)施工至標準層后要求施工單位依據(jù)交房標準組織工程樣板

間施工，由項目公司工程管理部組織各專業(yè)工程師（土建、結(jié)構(gòu)、電氣、

給排水等）、商務合約部、營銷策劃部、物業(yè)管理部及設計單位、監(jiān)理單位、

施工單位等相關(guān)人員共同驗收，經(jīng)驗收合格確認后方能進行大面積施工；

2.各相關(guān)部門參加樣板間驗收后，要形成驗收記錄，項目公司工程管

理部負責組織、督促、落實有關(guān)單位整改。未達到整改要求標準的，嚴禁

開展大范圍施工。

5.2.3項目交房標準：

XX項目交房標準

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第6章工程招標與采購

遵照《XXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程招標管理辦法》執(zhí)行。

6.1監(jiān)理招標

根據(jù)項目總體開發(fā)計劃，項目公司配合總部法務合約部確定監(jiān)理單位

的進場時間，組織專人負責跟進監(jiān)理單位的招標工作。優(yōu)先選擇與公司長

期建立合作關(guān)系的優(yōu)秀的監(jiān)理單位，并根據(jù)項目的工程規(guī)模、類型、造價、

施工特點參與編制監(jiān)理合同的相關(guān)條款。原則上應保證監(jiān)理單位的招標工

作能在土方開挖前完成。

6.2總包招標

根據(jù)項目總體開發(fā)計劃，項目公司派人配合公司總部法務合約部按照

確定總包單位的進場時間，組織專人負責跟進總包單位的招標工作。并根

據(jù)項目的工程規(guī)模、類型、造價、施工特點編制總包合同的相關(guān)技術(shù)條款。

原則上應保證總包單位的招標工作能在樁基礎施工完成前完成。

6.3分包工程與部品招標

6.3.1分包工程招標：

1.對于本項目內(nèi)市政配套工程：供水、供電、燃氣、有線電視工程等

部分配套工程由于受到社會資源的限制，可以直接委托，但費用審核和管

理仍服從統(tǒng)一協(xié)調(diào)；工程管理部應盡可能直接與市政配套主管部門溝通，

充分了解、理解各配套主管部門的業(yè)務操作流程和規(guī)定，做到“有章可循”,

避免信息不對稱帶來的被動局面，防止人為操作；

2.分包單位的管理是決定一個項目能否如期交房的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各分包

進場時間、工序銜接、交叉施工是分包單位管理的重點。

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6.3.2甲購材料設備清單:

根據(jù)設計圖紙，與公司設計部、成本部進行溝通，了解確定甲購、甲

定乙購材料設備的種類，并列出清單。及時跟進了解甲購、甲定乙購材料

設備的采購供應情況。

甲購材料設備清單

序號編號材料（設備）名稱序號編號材料（設備）名稱

11

22

33

44

甲定乙購材料設備清單

序號編號材料（設備）名稱序號編號材料（設備）名稱

—■建筑裝飾材料二安裝材料

11

22

33

44

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第7章工程管理目標及管理方法

7.1工程管理目標

7.1.1工程專項節(jié)點考核目標：

針對項目運營情況及公司經(jīng)營目標要求，按照《公司工程節(jié)點獎罰辦

法（修訂）》內(nèi)容編制項目專項節(jié)點考核目標，作為對監(jiān)理、總包和各專業(yè)

分包單位進度控制的依據(jù)。

工程專項考核節(jié)點設置：

1.施工許可證辦結(jié)；

2.地基驗槽合格；

3.主樓±0.00以下主體完成；

4.工程達到預售條件；

5.主樓主體結(jié)構(gòu)封頂；

6.內(nèi)粉及圖紙設計外墻工程（含門窗）施工完成；

7.竣工驗收合格；

（其他專項驗收可視具體情況由項目公司報公司批準后設置考核節(jié)

點）。

7.1.2工程質(zhì)量目標：

1.達到省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、《中州杯》獎工程質(zhì)量標準；（示例）

2.項目入伙時：（毛坯房標準）總投訴率＜90條/每百戶的有效投訴

率；（示例）

3.墻體開裂投訴率＜0.1條/每戶的有效投訴率；（示例）

4.門窗投訴率＜0.2條/每戶的有效投訴率；（示例）

5.裝飾投訴率＜0.2條/每戶的有效投訴率；（示例）

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6.電氣投訴率＜0.1條/每戶的有效投訴率；（示例）

7.給排水投訴率＜0.1條/每戶的有效投訴率；（示例）

8.衛(wèi)生間滲漏率＜0.2條/每戶的有效投訴率；（示例）

7.1.3安全文明施工管理目標：

1）安全施工管理目標：

沒有重大傷亡事故，月工傷率在1.2%。內(nèi)，嚴格達到XX省五無標準（無

死亡、無重傷、無火災、無中毒、無坍塌），安全達標。（示例）

2）文明施工管理目標：

XX省“安全文明標準化工地”標準，交建CI創(chuàng)優(yōu)工地金獎。（示例）

3）售樓環(huán)境的文明施工要求：

1.售樓環(huán)境區(qū)域與施工區(qū)域必須用圍板分隔，圍板高度不低于1.8m,

圍欄外部應做簡易裝飾，色彩與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)；

2.為了保證看樓人員的安全，現(xiàn)場必須設置足夠的安全指示牌，標明

看樓人員安全注意事項；

3.售樓環(huán)境區(qū)域內(nèi)施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必須配佩工作卡。

工作卡由總包單位制作，工作卡內(nèi)應有本人相片、姓名、所屬單位、工種

或職務，管理人員和作業(yè)人員的標卡應分顏色區(qū)別；

4.售樓環(huán)境區(qū)域內(nèi)嚴禁堆放材料，注意防火，并配備必要的防火器具,

以及派專人對該區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生進行清潔、清理垃圾，施藥除“四害”。

7.2施工過程管理

7.2.1工程期中結(jié)算的審核流程：

為了及時、準確的支付各開發(fā)項目的工程進度款，公司應按如下流程

進行工程期中結(jié)算的審核工作：

1）承包人按合同約定上報工程進度款申請資料，包括:

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1.付款申請；

2.《工程進度/質(zhì)量/安全文明/資料審核確認單》；

3.已完工程預算書（依據(jù)確認后的合格工程形象進度編制），并簽字蓋

早遼。

2）項目監(jiān)理單位審核合格工程的形象進度，對工程質(zhì)量、施工安全文

明工地、工期及有無獎罰等情況簽署意見。

3）項目公司工程管理部確認合格工程的形象進度，對工程質(zhì)量、施工

安全、文明工地、工期、水電費扣款及有無獎罰等情況簽署意見，并填寫

《代扣水電費統(tǒng)計表》、《獎罰統(tǒng)計表》，獎罰單及代交水電費單據(jù)報商務合

約部作為期中結(jié)算審核依據(jù)。

4）項目公司商務合約部審核工程期中結(jié)算：

1.項目公司商務合約部依據(jù)確認后的合格工程形象進度對工程期中結(jié)

算進行工程量審核、工程進度款的確認工作；

2.對于施工進度未達到要求，有質(zhì)量問題且未整改完畢不具備付款條

件的工程，項目公司商務合約部不予進行工程期中結(jié)算的審核、確認工作;

3.項目公司商務合約部審核工作完成后上報工程款申請資料并填寫工

程款支付審批表》、《應付工程款確認表》、《累計完成工程量確認表》、《合

同明細及付款記錄》，辦理項目公司的內(nèi)部審批流程；

4.除特殊情況外，各項目公司上報給公司商務管理部的工程進度款申

請資料時間為每月1日?10日。

5）公司商務管理部審核工程期中結(jié)算，辦理《項目建安費用支出審批

表》（此表為財務資金管理辦法內(nèi)規(guī)定）。

6）工程期中結(jié)算辦理詳見公司商務管理部制定的《工程期中結(jié)算及竣

工結(jié)算管理辦法（修訂）》。

建筑工程項目管理策劃書模板

工程期中結(jié)算流程圖

核對工程進度款

公司商務管理部審中

項目商務合約部依據(jù)確認后的項目商務合約部審核完畢

結(jié)簞工程進度款時,有異議

合格工程形象斑度及總監(jiān)、工程后，按項目公司流程力邂簽折、*

內(nèi)部流程批手續(xù)，同時將進度款申請一報送的待項目公司整改完善后

管理部簽署的意見對工程期中

再確認無異議的力邂項目

結(jié)算進行工程量審核、工程進度資料報公司總部審批.

建安覲支出審批表。

款的確認工作.

7.2.2工程其他直接費審批:

1.項目其他直接費包含：項目前期工程費、工程監(jiān)理費、工程保險費、

工程水電費、檢驗試驗費、工程驗線測量費、退還工程履約保證金、退還

工程質(zhì)量保證金、其他工程管理費、燃氣/供電/供水增容費；

2.項目其他直接費審批流程后附明細表:

一級分類二級分類三級分類審批流程后附明細內(nèi)容

項目公司提交請示報告，附件：場地平面布置圖及相

三通一平費

前期工程費關(guān)現(xiàn)場簽證、原始會簽記錄憑證

工程前期協(xié)調(diào)費項目公司提交請示報告，附件：相關(guān)證明性文件

施工單位付款申請、工程進度/質(zhì)量/安全文明/資料

工程監(jiān)理費

審核確認單、合同明細及付款記錄、發(fā)票

其他工程保險費項目公司請示報告、收費依據(jù)、相關(guān)票據(jù)

直接費電力公司電費結(jié)算清單、經(jīng)施工單位確認的水電費分

工程水電費

工程管理費攤確認單

檢測單位付款申請、工程進度/質(zhì)量/安全文明/資料

檢驗試驗費

審核確認單、合同明細及付款記錄、發(fā)票

項目公司提交請示報告、收費標準及相關(guān)票據(jù)、驗線

工程驗線測量

測量成果

建筑工程項目管理策劃書模板

施工單位付款申請、收據(jù)/回執(zhí)、竣工驗收證明、結(jié)算

退履約保證金

定案、退還履約保證金審批表，其他補充說明（若有）

施工單位付款申請、竣工驗收證明、結(jié)算定案、退還

退還質(zhì)保金

質(zhì)量保證金申請表及審批表

其他工程管理費項目公司提交請示報告，附件：相關(guān)證明性文件

燃氣增容費項目公司請示報告、收費依據(jù)、經(jīng)審核確認的預算書

增容費供電增容費項目公司請示報告、收費依據(jù)、經(jīng)審核確認的預算書

供水增容費項目公司請示報告、收費依據(jù)、經(jīng)審核確認的預算書

注：項目公司申請費用審批流程由其歸口部門向公司項目管理部提交付款申請報告及審批流程附

件。

3.工程其他直接費審批詳見公司項目管理部制定的《工程其他直接費

審批工作指引》。

7.2.3工程竣工結(jié)算辦理：

1）竣工結(jié)算前提條件：

工程竣工并經(jīng)相關(guān)部門驗收合格后，達到如下條件方可進行工程竣工

結(jié)算的初審及復審工作：

1.已辦理完《工程竣工驗收證明書》手續(xù)，并經(jīng)相關(guān)單位簽字蓋章；

2.《竣工結(jié)算申請報告》簽字蓋章齊全；

3.《竣工結(jié)算啟動確認單》簽字蓋章齊全；

4.承包人已按要求編制完成《竣工結(jié)算書》并上報完整的竣工結(jié)算