工廠薪資績效管理制度

PAGEPAGE5人力資源管理系統(tǒng)文件薪資績效管理制度XXXXX有限公司2015年2月

目錄總則薪酬績效系統(tǒng)工人的薪酬績效規(guī)定管理人員的薪酬績效規(guī)定高級管理人員的薪酬績效規(guī)定薪酬績效執(zhí)行流程附則

1汽油機(jī)臺3007299－2001.2199－1001.399－501.449－51.5269系列5004.2499－3001.2299－2001.3199－1001.499－51.5五、各車間職位系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工資績效核算方式：一）手工具車間:序號職位系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)屬性2組長1.3間接人員3物料員1.25操作工人1.0直接人員總工資＝成品總數(shù)×定額標(biāo)準(zhǔn)＋全檢費(fèi)二）WW車間：序號職位屬性1車間主任間接人員2線長3統(tǒng)計(jì)5操作工人直接人員計(jì)件工資總額＝成品總數(shù)×定額系數(shù)×單價(jià)三）XX車間（待定）四）CC車間序號職位系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)屬性2技術(shù)工人1.5間接人員3熟練工人1.25普通工人1.0直接人員計(jì)件工資總額＝成品總數(shù)×定額系數(shù)×單價(jià)第四章管理人員薪酬績效辦法第十三條職位分類是指將所有的工作崗位(職位)，按責(zé)任的大小，工作難易，所需教育程度及技術(shù)高低分為若干職等（縱向）和職級（橫向），對每一職位給予準(zhǔn)確的定義和描述，制成職位說明書，以此作為對聘用人員管理的依據(jù)。第十四條公司管理人員采用職等職級寬帶薪酬方式，公司全部崗位分為六種職等，每個(gè)職等分六個(gè)職級。六種職等為：第一職等：副總經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理第二職等：經(jīng)理、設(shè)計(jì)工程師、成本核算師、標(biāo)準(zhǔn)化工程師第三職等：品質(zhì)主管、信息主管、引擎采購、項(xiàng)目工程師、工藝工裝工程師、倉庫主任、車間主任、主辦會計(jì)、外銷員第四職等：人事文控專員、材料會計(jì)、出納往來、采購計(jì)劃員、電工、機(jī)修、司機(jī)、樣機(jī)員、平面設(shè)計(jì)、單證員、檢驗(yàn)主管、助工、工裝維修員第五職等：倉管員、統(tǒng)計(jì)員、前臺、總務(wù)管理員、檢驗(yàn)員、單據(jù)審核員、測試員、BOM文員、叉車工、收料輸入員第六職等：搬運(yùn)工、保潔第十五條職等職級劃分。劃分說明：各崗位職等職級劃分同時(shí)參照基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和各崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。二）基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)：職等職級劃分分別以知識，經(jīng)驗(yàn)，決策責(zé)任，工作失誤后果，全局性，前瞻性，規(guī)劃性或計(jì)劃性，內(nèi)部協(xié)調(diào)，對外公關(guān)，督導(dǎo)責(zé)任，研究分析能力等作為基準(zhǔn)劃分其準(zhǔn)點(diǎn)，視不同的職位提出不同的綜合能力及素質(zhì)要求評定標(biāo)準(zhǔn)。第十六條職等職級現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)圖（另行下發(fā)）第十七條各部門績效方案由公司績效小組制定。各部門經(jīng)理參照公司總績效方案的原則，制定部門內(nèi)部績效方案，并報(bào)總經(jīng)辦審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)部門人員工資采用月薪＋績效獎勵工資方式（銷售方面人員按銷售業(yè)績提成，不參照此方式）員工薪資＝基本工資＋崗位津貼＋績效獎勵工資基本工資：為薪資基本組成部分，同時(shí)亦為支付員工各類社會保險(xiǎn)及加班費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用的繳費(fèi)基數(shù)和計(jì)算基數(shù)；崗位津貼：根據(jù)崗位職務(wù)和工作責(zé)任設(shè)立的工作津貼；績效獎勵工資：員工每月進(jìn)行考核，依據(jù)員工考核結(jié)果公司額外支付的獎勵。該工資由部門經(jīng)理根據(jù)各部門績效方案對員工進(jìn)行考核部門績效獎勵工資＝每月公司銷售總額×績效額度比例×部門系數(shù)×部門績效得分％部門員工月績效獎勵工資：按各部門績效方案發(fā)放公司月銷售總額以每月海關(guān)出貨金額為準(zhǔn)績效額度比例＝總經(jīng)理根據(jù)財(cái)務(wù)部全面預(yù)算核定的盈虧平衡點(diǎn)以及公司總體利潤情況，得出績效額度比例績效額度比例、部門系數(shù)由總經(jīng)理簽署公布例如：一）09年10月，公司海關(guān)出貨總額為100萬人民幣，績效額度比例為0.8％、部門系數(shù)為0.09、部門績效得分為80分；則該部門的10月績效獎勵總額為1000000×0.008×0.09×0.8＝5760二）公司當(dāng)年銷售目標(biāo)未達(dá)到65％或經(jīng)營出現(xiàn)虧損，則所有部門整體無績效獎勵獎金第十八條獎金池的建立和使用：為了控制風(fēng)險(xiǎn)便于調(diào)劑，每月按績效額度比例提取的績效獎金不全部發(fā)放，留一定比例放入獎金池，該比例由績效小組視當(dāng)月經(jīng)營狀況決定。二）獎金池管理獎金池中獎金由財(cái)務(wù)部代保管，獎金池中獎金為公司所有，視當(dāng)年盈虧狀況決定其用途。例如：經(jīng)營出現(xiàn)虧損，則所有部門整體無績效獎勵獎金；銷售目標(biāo)未達(dá)到但公司整體未虧損，公司可從獎金池中支取部分額度發(fā)放獎金；下一年度由于大環(huán)境原因公司出現(xiàn)虧損，公司可視情況從上一年度的獎金池中支取部分額度發(fā)放獎金。三）目前整個(gè)績效工資分三個(gè)系統(tǒng)發(fā)放，物流生產(chǎn)系統(tǒng)（車間和倉庫單列按現(xiàn)實(shí)施方案操作）、管理系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)，具體分配比例另行下發(fā)第十九條績效管理實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)

一、公司目標(biāo)分解

1、公司的年度總體目標(biāo)由公司戰(zhàn)略分解而來。部門的績效目標(biāo)以公司的總目標(biāo)作為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)公司的總目標(biāo)和總績效基準(zhǔn)目標(biāo)為目的；各部門根據(jù)的年度規(guī)劃及部門預(yù)算，提出本部門績效目標(biāo)。

2員工的績效目標(biāo)是以部門目標(biāo)作為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)部門績效目標(biāo)作為目的。部門的目標(biāo)分解為員工的目標(biāo)，員工的績效目標(biāo)首先根據(jù)部門目標(biāo)要求，然后結(jié)合工作職責(zé)分配進(jìn)行分解。

具體方案由各部門自行制定。3具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)：流程事項(xiàng)具體內(nèi)容負(fù)責(zé)人時(shí)間節(jié)點(diǎn)績效獎金基準(zhǔn)項(xiàng)目根據(jù)各部門的實(shí)際情況總經(jīng)理、總經(jīng)辦11月15日前確定績效獎金基準(zhǔn)項(xiàng)目（明確單列部門和合并部門）設(shè)定各單列部門和根據(jù)基準(zhǔn)項(xiàng)目，設(shè)定各部總經(jīng)理、總經(jīng)辦11月30日合并部門獎金比例績效獎金比例各部門績效目標(biāo)百分率根據(jù)當(dāng)年目標(biāo)完成情況總經(jīng)理、各部門經(jīng)理12月15日之前及公司戰(zhàn)略發(fā)展制定新總經(jīng)辦一年度各部門績效目標(biāo)部門員工績效方案部門經(jīng)理根據(jù)部門績各部門經(jīng)理12月30日前上報(bào)效目標(biāo)自行制定部門總經(jīng)辦員工績效方案簽訂部門績效管理協(xié)議書公司同各部門經(jīng)理簽訂各部門經(jīng)理、總經(jīng)理12月30日前部門績效協(xié)議書第二十條公司以績效獎勵的基準(zhǔn)項(xiàng)目完成情況，設(shè)定各部門績效獎金總金額，結(jié)合各部門考核項(xiàng)目完成情況按月發(fā)放績效獎金。第十八條、績效協(xié)議書關(guān)鍵績效指標(biāo)參考項(xiàng)目明細(xì)表序號屬性部門績效獎勵基金的基準(zhǔn)項(xiàng)目部門考核項(xiàng)目備注1單列車間產(chǎn)量交期成本1、派工單準(zhǔn)時(shí)完成率2、配合度3、一裝合格率4、制造費(fèi)用控制率5、人員流失率、招聘留用成功率6、安全7、6S2單列研發(fā)部項(xiàng)目及時(shí)率期限內(nèi)效益（初定一年）1、新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度按期達(dá)成率2、設(shè)計(jì)變更及時(shí)率3、設(shè)計(jì)失誤年損失；4、實(shí)用新型申請數(shù)；5、BOM資料準(zhǔn)確率6、產(chǎn)品成本不超過目標(biāo)值3總采購部出貨量出貨率生產(chǎn)效益1、（手工具、園林采購成本下降率）2、到貨及時(shí)率3、供應(yīng)商批次合格率4、（當(dāng)月不良品退貨及紅單及時(shí)處理率）5、采購物料到達(dá)準(zhǔn)確率5總品質(zhì)部出貨量生產(chǎn)效益1、當(dāng)月進(jìn)料檢驗(yàn)批的合格正確率2、成品檢驗(yàn)一裝合格率3、客戶驗(yàn)貨一次性合格率4、外部質(zhì)量損失率（當(dāng)月客戶質(zhì)量投訴）5、質(zhì)量培訓(xùn)的實(shí)施率6、ISO9001：2000體系維護(hù)6總財(cái)務(wù)部出貨量出貨率生產(chǎn)效益1、各項(xiàng)內(nèi)部報(bào)告上報(bào)及時(shí)率2、外部財(cái)務(wù)報(bào)告編制及時(shí)、準(zhǔn)確率2、往來帳款管理準(zhǔn)確率3、出口退稅損失率4、資金籌集與調(diào)度5、對內(nèi)部和相關(guān)人員的財(cái)務(wù)考核培訓(xùn)6、預(yù)算差異率%7總計(jì)劃部出貨量出貨率生產(chǎn)效益1、出貨及時(shí)率2、PR準(zhǔn)確率3、非訂單庫存控制率8總倉庫出貨量出貨率生產(chǎn)效益1、賬卡物相符率2、日清制度執(zhí)行完成率3、內(nèi)部差錯率4、安全5、系統(tǒng)與帳相符率6、6S9總工程部出貨量出貨率生產(chǎn)效益1、試驗(yàn)測試完成的及時(shí)率；2、當(dāng)月因設(shè)備故障無效工時(shí)少于6小時(shí)；3每月工藝工裝完善方案2次實(shí)施率4設(shè)備維修的及時(shí)率5設(shè)備工具保養(yǎng)率；6對車間人員技術(shù)培訓(xùn)實(shí)施率10總引擎出貨量出貨率生產(chǎn)效益1、項(xiàng)目開發(fā)按期完成率；2、交貨及時(shí)率3、外部質(zhì)量投訴損失4、產(chǎn)品采購成本下降率11總總經(jīng)辦出貨量出貨率生產(chǎn)效益1、招聘職位到崗及時(shí)率；2、公司培訓(xùn)實(shí)施率3、人員流動率4、績效管理實(shí)施率5、行政安全無事故率6、員工滿意度12總信息部出貨量出貨率生產(chǎn)效益1、網(wǎng)絡(luò)維修及時(shí)率2、軟件實(shí)施的有效性；3、網(wǎng)絡(luò)安全率4、系統(tǒng)故障率設(shè)備維修維護(hù)及時(shí)率內(nèi)部成熟產(chǎn)品預(yù)算成本與實(shí)際成本差異率新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本與定型后實(shí)際預(yù)算成本差異率全年采購成本下降13總單證部出貨量出貨率生產(chǎn)效益及時(shí)出貨率出口退稅損失率制單準(zhǔn)確率交單及時(shí)率信用證審證準(zhǔn)確率14營銷部銷量銷售增長率客戶滿意率第五章高級管理人員的薪酬績效規(guī)定第二十一條高級管理人員包括：總經(jīng)理、副總、部門經(jīng)理等，績效獎勵全部采取年底發(fā)放的方式：高級管理人員年工資＝（月基本工資＋月崗位津貼）×月數(shù)＋年績效獎勵工資1部門績效獎勵工資＝每月公司銷售總額×績效額度比例×部門系數(shù)×部門績效得分％2高級管理人員年績效獎勵工資＝（部門績效獎勵工資×部門經(jīng)理比例）的年總和3月基本工資：為薪資基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職位進(jìn)行核定，每月發(fā)放。3崗位津貼：根據(jù)員工的崗位職務(wù)和工作責(zé)任設(shè)立的工作津貼。第二十二條高級管理人員年薪發(fā)放比例部分年底體現(xiàn)。公司為了感謝員工一年的辛苦工作，在年底發(fā)放日，員工在職的情況下，方可獲得該年底年薪部分工資。第二十三條副總以上人員含副總：年底績效工資＝12個(gè)月績效獎勵工資總和第二十四條部門經(jīng)理人員：年底績效工資＝12個(gè)月績效獎勵工資總和第二十五條高級管理人員績效考核得分在90分以上，公司可額外發(fā)放獎勵。第二十六條高級管理人員在公司超額盈利時(shí)，可享受利潤分成。第二十七條高級管理人員在公司條件成熟的情況下可優(yōu)先享受個(gè)股和期股權(quán)分配。薪酬績效執(zhí)行流程第二十八條流程負(fù)責(zé)人：總經(jīng)辦第二十九條薪酬流程描述：1信息部每月根據(jù)總經(jīng)辦提供的新進(jìn)員工名單制作考勤（餐卡）卡，由總經(jīng)辦發(fā)放給員工。2員工每天上下班打卡。3各部門、車間每日核準(zhǔn)員工上下班記錄，并記錄手工考勤表（見附件），出現(xiàn)加班及人員請假、離職等變動，必須及時(shí)上報(bào)相關(guān)記錄表單到總經(jīng)辦。4總經(jīng)辦根據(jù)各部門、車間考勤，每日制作《工廠日考勤匯總表》。5行政后勤部每月26日、1日制作應(yīng)扣餐費(fèi)表、水電費(fèi)表、員工入住名單報(bào)總經(jīng)辦6每月26日車間向總經(jīng)辦上報(bào)車間主任簽字的手工考勤表、成品入庫單。7總經(jīng)辦每月統(tǒng)一制作《月度薪資調(diào)整報(bào)表》，對于新進(jìn)員工及薪資調(diào)整人員統(tǒng)一報(bào)總經(jīng)理審核，8、總經(jīng)辦結(jié)合《各部門月考勤匯總表》、《月度薪資調(diào)整報(bào)表》、考勤卡、手工考勤表、應(yīng)扣餐費(fèi)表、水電費(fèi)表、當(dāng)月入住宿舍人員名單、加班申請表、請假單等復(fù)核考勤記錄及加班記錄3日前制作工資表報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部審核，總經(jīng)理核簽。第三十條記錄保管《月度考勤統(tǒng)計(jì)報(bào)表》原件報(bào)財(cái)務(wù)部復(fù)核工資并由總經(jīng)辦薪資管理人員存檔?！对露刃劫Y調(diào)整報(bào)表》：每月月底前對于新進(jìn)員工及薪資調(diào)整的員工統(tǒng)一報(bào)總經(jīng)理審批，原件報(bào)財(cái)務(wù)部復(fù)核工資并由總經(jīng)辦薪資管理人員存檔。所有記錄的保存期為三年；對于超過保存時(shí)限的文件和記錄，由總經(jīng)辦門統(tǒng)一銷毀。

附則本方案由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。（二）本方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行?？冃繕?biāo)責(zé)任協(xié)議書甲方：乙方：甲乙雙方為了確保公司年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成，經(jīng)公司董事會研究通過、結(jié)合《公司薪酬績效管理制度》，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特對部年度績效目標(biāo)，訂立責(zé)任協(xié)議如下：一、目標(biāo)責(zé)任期限：二00年月日—二00年月日止。二、績效目標(biāo)責(zé)任如下：一）月、年考核項(xiàng)：1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2、XXXXXXXX；3、XXXXXXXXXXXXXXXX4、XXXXXXXXXXXX5、XXXXXXXXXXX6、XXXXXXXXXXXXX