勘察設(shè)計服務(wù)實施方案（技術(shù)方案）

勘察設(shè)計服務(wù)實施方案

目錄

一、勘察設(shè)計方案質(zhì)量.............................................................4

1勘察設(shè)計質(zhì)量控制的基本要素.............................................4

1.1質(zhì)量控制的目的.....................................................4

1.2質(zhì)量控制特性.......................................................6

1.3質(zhì)量控制的原則.....................................................7

1.4質(zhì)量控制的基本方法.................................................8

1.5質(zhì)量控制的內(nèi)容和過程環(huán)節(jié)...........................................9

1.6本項目質(zhì)量控制的基本要求..........................................13

2總負責人全過程質(zhì)量保證體系..........................................16

2.1質(zhì)量保證體系簡介...................................................16

2.2各階段勘察設(shè)計質(zhì)量保證細則.........................................18

3質(zhì)量保證體系的基本保障措施..........................................46

3.1勘察工作..........................................................46

3.2設(shè)計工作...........................................................77

4其他保障措施.............................................................88

4.1質(zhì)量信息反饋保證措施.............................................88

4.2不合格品的控制.....................................................88

4.3糾正和預(yù)防措施控制...............................................89

4.4嚴格的圖紙會審制度.................................................89

4.5現(xiàn)場技術(shù)問題要點的質(zhì)量控制.........................................90

4.6質(zhì)量考核獎懲措施...................................................94

4.7勘察設(shè)計質(zhì)量承諾..................................................94

二、勘察設(shè)計依據(jù)...........................................................98

1.勘察依據(jù).................................................................98

2.設(shè)計依據(jù).................................................................98

3、擬采用的勘察設(shè)計標準...................................................98

3.1擬采用的勘察標準...................................................98

3.2擬采用的設(shè)計標準...................................................99

三、勘察工作內(nèi)容及方案.....................................................102

1勘察工作內(nèi)容及方案......................................................102

1.1主要勘察方法和具體指標...........................................102

1.2勘察方法和要求...................................................103

2勘察技術(shù)分項要點...................................................106

2.1控制測量.........................................................106

2.2地形測繪...........................................................107

2.3鉆孔工程放樣.......................................................109

3勘察技術(shù)施工解決的地質(zhì)問題.........................................109

(1)巖土設(shè)計參數(shù).....................................................109

(2)地基的穩(wěn)定性.....................................................110

(3)基坑邊坡的穩(wěn)定性.................................................110

(4)水文地質(zhì).........................................................110

(5)場地抗震類別.....................................................110

四、勘察設(shè)計進度及后期安排....................................................111

1工期控制措施概述........................................................111

1.1工期控制概述.....................................................111

1.2勘察設(shè)計工期控制的基本程序.......................................112

1.3勘察設(shè)計前期工作計劃.............................................113

1.4勘察設(shè)計工期控制的計劃實施.......................................114

1.5勘察設(shè)計工期控制的范圍...........................................116

1.6勘察設(shè)計工期控制的管理...........................................117

1.7勘察設(shè)計工期控制的特點...........................................124

1.8勘察設(shè)計工期控制的獨特性.........................................129

2勘察設(shè)計工期控制計劃安排...............................................144

2.1勘察工作工期控制安排.............................................144

2.2設(shè)計工作工期控制安排.............................................149

3勘察設(shè)計工期控制保障措施...............................................152

3.1勘察工期控制措施.................................................152

3.2設(shè)計工期控制措施.................................................166

3.3影響工期控制的因素的處理.........................................178

4后期安排...................................................................180

4.1后續(xù)服務(wù)人員配置.....................................................180

4.1.1項目組人員組成.................................................180

4.1.2設(shè)計及驗證人員資格及職責規(guī)定...................................180

4.1.3主要后續(xù)服務(wù)人員................................................181

4.2服務(wù)保證的理念.......................................................183

4.2.1服務(wù)保證的意義.................................................183

4.2.2服務(wù)保證的實施條件.............................................185

4.2.3服務(wù)保證的競爭.................................................186

4.2.4有效服務(wù)保證的三個特點.........................................188

4.2.5勘察設(shè)計服務(wù)行為規(guī)范...........................................189

4.2.6我院的服務(wù)保證理念.............................................191

五、后續(xù)服務(wù)承諾及保障措施...............................................195

1勘察后續(xù)服務(wù)工作安排基本保障措施...................................195

1.1勘察交底.........................................................195

1.2設(shè)計變更控制(勘察部分)...........................................196

1.3配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位處理工程施工質(zhì)量問題.......................197

2設(shè)計后續(xù)服務(wù)工作安排基本保障措施...................................197

2.1施工圖交底.......................................................197

2.2設(shè)計項目負責人、專業(yè)負責人定期到工地現(xiàn)場巡察.....................198

2.3隱蔽工程及工程竣工驗收...........................................199

2.4審核工程竣工圖...................................................199

2.5現(xiàn)場服務(wù)保障措施.................................................199

3單位內(nèi)部獎懲措施...................................................209

3.1總則..............................................................210

3.2設(shè)計過程內(nèi)控管理不良記錄.........................................210

3.3設(shè)計過程內(nèi)控管理不良記錄的用途.....................................211

3.4服務(wù)承諾...............................................................211

3.4.1全過程的服務(wù)...................................................214

3.4.2施工服務(wù)承諾...................................................215

3.4.3后續(xù)服務(wù)承諾...................................................216

3.4.4質(zhì)量保修期的服務(wù)承諾...........................................217

一、勘察設(shè)計方案質(zhì)量

勘察設(shè)計質(zhì)量既是衡量工程勘察設(shè)計的關(guān)鍵，也是保證工程總質(zhì)

量的前提條件，更是勘察設(shè)計單位的生命。用好的勘察設(shè)計質(zhì)量來保

證工程建設(shè)的質(zhì)量，是工程建設(shè)的一個中心環(huán)節(jié)。

為保證本項目的勘察設(shè)計質(zhì)量，制度上我單位實行項目經(jīng)理制管

理，項目團隊為院內(nèi)組建的精銳勘察設(shè)計團隊，團隊成員具有極強的

勘察設(shè)計和執(zhí)行能力，具備相當?shù)目辈煸O(shè)計經(jīng)驗和業(yè)務(wù)能力，骨干勘

察設(shè)計人員順利完成類似項目勘察設(shè)計工作?？辈煸O(shè)計團隊人員穩(wěn)定

化，由項目部統(tǒng)一管理；內(nèi)容上從質(zhì)量控制的基本要素、方法、要求，

各階段勘察設(shè)計質(zhì)量保證細則，勘察設(shè)計服務(wù)行為規(guī)范，各專業(yè)圖紙

會審要點，其他技術(shù)問題要點的質(zhì)量控制，各專業(yè)統(tǒng)一技術(shù)措施等各

個方面來保證勘察設(shè)計質(zhì)量。

1勘察設(shè)計質(zhì)量控制的基本要素

1.1質(zhì)量控制的目的

質(zhì)量控制的目的是為了使項目勘察設(shè)計過程及其成果的固有特

性達到規(guī)定的要求，即提供滿足業(yè)主需要的，符合國家法律法規(guī)、建

設(shè)方針、勘察設(shè)計原則、技術(shù)標準及勘察設(shè)計合同約定的勘察設(shè)計成

果和服務(wù)，實現(xiàn)勘察設(shè)計的質(zhì)量目標。

項目的質(zhì)量目標與水平，是通過勘察設(shè)計使其具體化的?？辈煸O(shè)

計質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響項目的功能、使用價值和綜合效益?？辈煸O(shè)

計質(zhì)量控制，是項目質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)，也是順利實現(xiàn)項目建設(shè)“三

大目標”的重要組成部分。

大量項目工程設(shè)計實踐證明，設(shè)計質(zhì)量控制目標初步擬定后，在

充分掌握和理解項目建設(shè)目標要求的前提下，應(yīng)對項目設(shè)計的質(zhì)量、

投資、進度目標進行分析，論證其可行性和協(xié)調(diào)性，從而達到“三大

目標”的辯證統(tǒng)一。

在確定的設(shè)計總投資數(shù)額限定下，分析論證項目的設(shè)計規(guī)模、建

設(shè)標準、質(zhì)量目標能否達到預(yù)期水平，進度目標能否實現(xiàn)；在設(shè)計進

度目標限定下，要滿足項目建設(shè)標準和質(zhì)量要求，估算設(shè)計投資限額

是否合理準確。論證時應(yīng)以類似工程項目各種指標和條件為依據(jù)，與

本項目進行差異分析比較，并分析項目建設(shè)中可能遭遇的風險。以初

步確定的總建筑規(guī)模和質(zhì)量要求為基礎(chǔ)，將論證后所得總投資和總進

度進行切塊分析，確定投資和進度計劃。

質(zhì)量目標在建設(shè)項目中表現(xiàn)形式為項目設(shè)計過程及其成果的固

有特性達到規(guī)定的要求，即提供符合下列要求的各階段設(shè)計文件成果

和服務(wù)：

設(shè)計應(yīng)首先滿足業(yè)主所需的功能和使用價值，符合業(yè)主投資的意

圖。

符合國家法律法規(guī)、建設(shè)方針、設(shè)計原則、技術(shù)標準以及項目設(shè)

計合同規(guī)定的設(shè)計要求。

能夠作為施工等后續(xù)建設(shè)階段實施的依據(jù)和滿足項目參與方在

合同、技術(shù)、經(jīng)濟等多方面的需求。

1.2質(zhì)量控制特性

項目勘察設(shè)計質(zhì)量目標的特性通常體現(xiàn)在功能適用性、安全可靠

性、經(jīng)濟合理性、資源節(jié)約性、文化藝術(shù)性和環(huán)境協(xié)調(diào)與保護性等方

面。

質(zhì)量目標要求必然要受到經(jīng)濟、資源、技術(shù)、環(huán)境等因素的制約，

從而使項目的質(zhì)量目標與水平受到一定限制。

質(zhì)量控制目標與投資目標、進度目標的可行性的協(xié)調(diào)往往關(guān)系到

設(shè)計狀態(tài)、設(shè)計效率和設(shè)計成果質(zhì)量水平。

由于建設(shè)工程項目本身的一次性、單件性、預(yù)約性以及投資額較

大，建設(shè)工期較長，參與方眾多等特點，項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)是一項

十分復(fù)雜和艱巨的任務(wù)。

質(zhì)量保證體系框圖

質(zhì)量管理體系持續(xù)改進

管理職責

順

顧

客

客

資源管理檢查、分析、改進

要

滿

求輸出

意

產(chǎn)品實設(shè)計文件和服務(wù)

現(xiàn)

-·-·→增值活動

信息流

設(shè)計過程控制

輸出

設(shè)計要求的

確定和評審設(shè)計策劃設(shè)計輸入設(shè)計輸出印制和交付設(shè)計和后期服務(wù)

1.3質(zhì)量控制的原則

建設(shè)工程勘察設(shè)計應(yīng)當按工程建設(shè)的基本程序，嚴格堅持先勘

察，后勘察設(shè)計，再施工的原則。

勘察設(shè)計質(zhì)量控制應(yīng)致力于使建設(shè)工程勘察設(shè)計符合與社會、經(jīng)

濟發(fā)展水平相適應(yīng)，做到經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一。

勘察設(shè)計質(zhì)量控制應(yīng)遵循適用、安全、美觀、經(jīng)濟、環(huán)保、節(jié)能

等勘察設(shè)計方針。

勘察設(shè)計質(zhì)量控制應(yīng)力求勘察設(shè)計文件質(zhì)量符合“技術(shù)先進、經(jīng)

濟合理、安全實圳、確保質(zhì)量”的國家建設(shè)方針。

勘察設(shè)計質(zhì)量控制應(yīng)致力于建設(shè)工程勘察設(shè)計符合規(guī)范、規(guī)程等

標準的有關(guān)規(guī)定，勘察設(shè)計文件編制完整、準確、清晰，深度符合國

家規(guī)定要求，避免“錯、漏、碰、缺”等。

勘察設(shè)計質(zhì)量控制應(yīng)遵循勘察設(shè)計的標準化與創(chuàng)造性相結(jié)合原

則。

勘察設(shè)計質(zhì)量控制應(yīng)采用先進科學(xué)的管理方法，突出其在確保工

程勘察設(shè)計質(zhì)量中的重要性。

勘察設(shè)計質(zhì)量控制應(yīng)推廣先進適用技術(shù)、積極采用新技術(shù)、新材

料，促進技術(shù)進步和管理創(chuàng)新，有效提高建設(shè)工程質(zhì)量。

在勘察設(shè)計文件中規(guī)定采用的新技術(shù)、新材料，有可能影響建設(shè)

工程質(zhì)量安全，又沒有國家技術(shù)標準的，應(yīng)當由國家認可的檢測機構(gòu)

進行試驗、論證，出具檢測報告，并經(jīng)國務(wù)院、省、自治區(qū)、直轄市

人民政府有關(guān)部門組織的建設(shè)工程技術(shù)專家委員會審定后，方可使

用。

1.4質(zhì)量控制的基本方法

設(shè)計質(zhì)量控制的基本方法為PDCA循環(huán)法。即應(yīng)用質(zhì)量管理的循

環(huán)過程原理，將活動和相關(guān)的資源作為過程進行管理，以便高效地得

到所期望的結(jié)果。循環(huán)法把質(zhì)量管理活動的全過程劃分為計劃、執(zhí)行、

檢查、處置四個階段。計劃、執(zhí)行、檢查、處置是使用資源將輸入轉(zhuǎn)

化為輸出的活動或一組活動的單過程，必須形成閉環(huán)管理，四個環(huán)節(jié)

缺一不可。循環(huán)中的處置是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果沒有此環(huán)節(jié)，已取得的成

果無法鞏固，也提不出上一個循環(huán)的遺留問題或新的問題。這四個階

段有先后、有聯(lián)系、頭尾相接，每執(zhí)行一次為一個循環(huán)，并周而復(fù)始

地不斷地循環(huán)下去，故稱之為PDCA循環(huán)。

過程方法的目的是獲得持續(xù)改進的動態(tài)循環(huán)，并使組織的總體業(yè)

績得到顯著的提高。其通過識別組織內(nèi)的關(guān)鍵過程，隨后加以實施和

管理并進行持續(xù)的改進來達到質(zhì)量目標。因此，該循環(huán)法也稱為質(zhì)量

控制過程方法。該循環(huán)法其實質(zhì)就是認識實踐一再認識一再實踐的過

程。

循環(huán)的每個循環(huán)相對上一循環(huán)都有一個提高，所以循環(huán)過程是沿

著不斷提高的質(zhì)量過程階梯上升的。其循環(huán)模式屬于以過程為基礎(chǔ)的

全面質(zhì)量管理方法，它是提高產(chǎn)品質(zhì)量的一種科學(xué)管理工作方法，適

用于對每一個過程的管理，是公認的現(xiàn)代管理方法。

該循環(huán)是一個動態(tài)的循環(huán)，它可以在組織的每一個過程中展開，

也可以在整個過程的系統(tǒng)中展開。它與產(chǎn)品實現(xiàn)過程質(zhì)量管理及質(zhì)量

管理其他過程的策劃、實施、控制和持續(xù)的改進有密切的關(guān)系。

1.5質(zhì)量控制的內(nèi)容和過程環(huán)節(jié)

質(zhì)量控制的內(nèi)容：是指為達到項目質(zhì)量要求所采取的專業(yè)技術(shù)和

管理技術(shù)兩個方面的作業(yè)活動。即在明確的、一定的條件下，通過計

劃、實施、檢查和監(jiān)督，進行項目質(zhì)量目標的動態(tài)控制，從而達到項

目業(yè)主的質(zhì)量要求和設(shè)計依據(jù)文件規(guī)定的質(zhì)量標準，進而實現(xiàn)預(yù)期質(zhì)

量目標的一系列專業(yè)化技術(shù)管理活動。

質(zhì)量控制的過程環(huán)節(jié)：質(zhì)量控制貫穿于項目產(chǎn)品形成和質(zhì)量體系

運行的全過程。質(zhì)量控制每一過程都有設(shè)計輸入、轉(zhuǎn)換和輸出等三個

環(huán)節(jié)，通過對每一個過程三個環(huán)節(jié)實施動態(tài)的有效控制，使形成質(zhì)量

的各個過程處于受控狀態(tài)，持續(xù)提供符合規(guī)定設(shè)計要求的設(shè)計成果和

服務(wù)。

以下以設(shè)計方的質(zhì)量控制為例，介紹質(zhì)量控制的基本內(nèi)容。

勘察設(shè)計策劃

(1)規(guī)定主要工作人員的職責與權(quán)限，各級工作人員分別按《行

政崗位責任制》、《技術(shù)崗位責任制》、《總體設(shè)計負責制》、《崗位工作

人員任職條件》等有關(guān)規(guī)定辦理。

(2)編制設(shè)計任務(wù)書，報總工程師審批后下達執(zhí)行。其中包含：

執(zhí)行單位、設(shè)計階段、范圍及工期要求、綜合進度、內(nèi)外接口、互提

資料的內(nèi)容與日期，以及質(zhì)量目標等；擬定項目的研究范圍、主要技

術(shù)標準、原則及要求，擬定評審與驗證的方式，時間與內(nèi)容；明確設(shè)

計輸入、擬定設(shè)計輸入的內(nèi)容、設(shè)計文件組成內(nèi)容等。

勘察設(shè)計輸入

(1)設(shè)計依據(jù)：合同/委托書、設(shè)計基礎(chǔ)資料、項目批準文件、

國家及行業(yè)規(guī)定要求采用的規(guī)范、規(guī)程、標準，上階段設(shè)計輸出文件

及設(shè)計確認結(jié)果(審查意見)。

(2)設(shè)計原則、設(shè)計方案與技術(shù)上的統(tǒng)一做法必須經(jīng)所、總體、

處逐級審查匯總后，報總(副)工程師審批，并行文下達相關(guān)單位執(zhí)行。

(3)項目總體組內(nèi)各專業(yè)間的互提資料(含電子文件)必須是設(shè)

計者提出，經(jīng)復(fù)核者、專業(yè)設(shè)負責人驗審后，以“互提資料單”的形

式傳遞給相關(guān)專業(yè)。傳遞給外專業(yè)的互提資料必須經(jīng)本處(所)總工

(副總)審簽后方可輸出。

(4)在設(shè)計過程中，對不完整、含糊不清或互相矛盾的設(shè)計輸

入由專業(yè)負責人與提供單位共同研究協(xié)商解決。重大的專業(yè)間不能協(xié)

調(diào)解決的問題，再由總體或總(副)工程師協(xié)調(diào)解決。設(shè)計輸入有關(guān)文

件由專業(yè)設(shè)計負責人按《質(zhì)量記錄控制程序》的規(guī)定負責保管。

勘察設(shè)計活動：

(1)內(nèi)部組織與技術(shù)接口

項目總體設(shè)計負責人按《工程設(shè)計專業(yè)分工的規(guī)定》、《互相提供

資料項目表》及《技術(shù)崗位責任制》的有關(guān)要求，結(jié)合本項目確定、

各專業(yè)分工和責任協(xié)調(diào)，解決專業(yè)間的技術(shù)接口問題。項目總體設(shè)計

負責人按《總體工作手冊》和“綜合進度表”的要求，逐一檢查各專

業(yè)技術(shù)資料交接情況，并將情況及時向總工程師(副總工程師)匯報。

(2)外部技術(shù)接口

項目總體設(shè)計負責人對外代表投標人與外部有關(guān)部門協(xié)商解決

有關(guān)設(shè)計項目的重大技術(shù)接口問題。通過文電往來、設(shè)計聯(lián)絡(luò)會、定

期聯(lián)席會議等方式，與甲方溝通，明確雙方的責任和義務(wù)，規(guī)定統(tǒng)一

設(shè)計標準、總體設(shè)計原則等。通過信息傳遞，協(xié)調(diào)好甲方與地方，甲

方與政府機構(gòu)的關(guān)系。

勘察設(shè)計輸出：

設(shè)計輸出文件一般由設(shè)計圖冊、設(shè)計諸表、設(shè)計專冊文件三部分

組成。其內(nèi)容與深度及輸出格式應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，在設(shè)計輸出前重點

檢查的內(nèi)容有：

(1)能否滿足設(shè)計輸入要求；

(2)設(shè)計中采用的設(shè)計規(guī)程、規(guī)范與規(guī)則是否有效與恰當；

(3)對固定設(shè)備提出的標準、方案數(shù)量、施工方法是否在技術(shù)

上可行，經(jīng)濟上合理。設(shè)備數(shù)量表，材料表及工程數(shù)量表是否完整，

不漏項，能否滿足施工與采購要求。各專業(yè)經(jīng)設(shè)計驗證完成修改后，

所有設(shè)計圖件必須按《技術(shù)崗位職任制》、《工程文件審查簽署的規(guī)定》

等規(guī)定，經(jīng)科、處、總體、總工程師逐級審查與評定質(zhì)量等級后才能

輸出。

勘察設(shè)計評審：

在設(shè)計過程中，根據(jù)設(shè)計策劃或?qū)I(yè)實施計劃的安排，對重大技

術(shù)問題，需以會議的形式對設(shè)計階段性成果進行系統(tǒng)的評審。

(1)落實階段性成果、含標適度、原則正確、方案齊全、內(nèi)容

完整、深細度等是否合理、合法、經(jīng)濟、安全，以確保設(shè)計質(zhì)量得到

有效地控制。

(2)識別設(shè)計過程中存在的問題，找出薄弱環(huán)節(jié)、并提出改進

措施。

(3)檢查設(shè)計輸入與基礎(chǔ)資料的完整性與可靠性，以及采用方

案的技術(shù)可靠性，經(jīng)濟合理性、設(shè)計合法性與實施條件的可靠性。設(shè)

計評審的組織者指定專人，填寫《方案會審記錄》,對設(shè)計評審結(jié)果

進行記錄，經(jīng)所總或總體或總工程師審簽后，發(fā)放至參加會議人員及

有關(guān)部門執(zhí)行。設(shè)計評審記錄由總體或?qū)I(yè)設(shè)計負責人按規(guī)定負責保

管。

勘察設(shè)計驗證和勘察設(shè)計確認：

為確保設(shè)計輸出滿足輸入的要求，依據(jù)設(shè)計策劃的安排，對設(shè)計

過程的輸出進行驗證。

(1)各專業(yè)對設(shè)計文件及圖紙完成復(fù)核和各級審查。

(2)采用變換計算方法比較設(shè)計結(jié)果，或采用與已確定的或已

實施的類似工程設(shè)計項目進行類比驗證。

(3)對于采用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝，必要時，

在設(shè)計文件中提出試驗要求，實施設(shè)計驗證。

(4)在設(shè)計驗證中，若原設(shè)計的圖件錯誤較多時，除應(yīng)與設(shè)計

者溝通外，復(fù)核者、審查者對修改的圖件要進行再復(fù)核與再審查。設(shè)

計驗證的有關(guān)記錄予以保留。

(5)為確保設(shè)計文件能夠滿足規(guī)定要求，應(yīng)按設(shè)計策劃或顧客

的安排，對設(shè)計成果進行確認。設(shè)計確認由顧客或政府主管部門分階

段實施。項目總體設(shè)計負責人，組織做好設(shè)計確認中的各種圖紙資料

和匯報提綱。

(6)各階段設(shè)計確認最終結(jié)果下達后，由辦公室按外來文件管

理，發(fā)放至有關(guān)單位及項目總體組，項目總體負責保存、整理并歸檔。

勘察設(shè)計變更控制：

設(shè)計變更指各階段文件批準、交付后的更改，包括施工圖交付后

發(fā)生的各類變更設(shè)計，控制設(shè)計更改的主要因素、內(nèi)容是：

(1)識別設(shè)計更改的原圖與必要性；

(2)摸清對已交付的設(shè)計圖紙及對已施工的工程的影響。對修

改設(shè)計或變更設(shè)計的方案需有充分的技術(shù)經(jīng)濟依據(jù)，做到技術(shù)上合

法、可行，經(jīng)濟上合理、可信。

(3)凡經(jīng)設(shè)計確認后需作更改的設(shè)計圖件均要按規(guī)定逐級進行

評審，驗證，完成簽署后方可交付給有關(guān)單位。變更設(shè)計應(yīng)填寫《變

更設(shè)計通知單》,實施各類變更設(shè)計的部門要按《設(shè)計后配合施工管

理辦法》規(guī)定，及時將變更設(shè)計的信息通知相關(guān)部門。

變更設(shè)計完成后設(shè)計人員將《變更通知單》及變更圖紙與原圖共

同保存，并標明對原圖的修改情況，同時歸檔。

1.6本項目質(zhì)量控制的基本要求

勘察設(shè)計質(zhì)量滿足招標文件及設(shè)計任務(wù)書的要求，并保證滿足相

關(guān)規(guī)范及招標文件規(guī)定的要求，應(yīng)用先進的管理和技術(shù)，通過持續(xù)不

斷的改進，確保向顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)。

勘察設(shè)計質(zhì)量管理的基本要求：

制訂本項目的質(zhì)量目標和勘察設(shè)計質(zhì)量控制程序，加強對項目組

成員的管理和培訓(xùn)，確保相關(guān)人員嚴格執(zhí)行。

根據(jù)項目情況和院設(shè)計崗位任職規(guī)定，嚴格審查設(shè)計團隊設(shè)計人

員資格并確保設(shè)計人員的穩(wěn)定性。

要求各設(shè)計人員均應(yīng)按照我方的質(zhì)量管理體系標準嚴格執(zhí)行，落

實質(zhì)量崗位職責，加強設(shè)計過程工序管理，嚴格執(zhí)行綜合校對程序，

保證項目圖紙文件的高質(zhì)量和準確無誤。

加強各專業(yè)互提資料管理，嚴格執(zhí)行各專業(yè)之間互提資料管理流

程，采取先進的計算機手段確保文件的準確性和一致性。

進行多方案比較和計算，選擇經(jīng)濟性較好的結(jié)構(gòu)方案，達到節(jié)約

工程造價的目的。

我單位專門成立由各專業(yè)技術(shù)專家組成的院內(nèi)第三方質(zhì)量檢查

機構(gòu)技術(shù)質(zhì)量檢查組，對設(shè)計圖紙質(zhì)量進行監(jiān)督。

由我方專家組成的各專業(yè)技術(shù)專家委員會，對項目的重大技術(shù)難

題提供技術(shù)支持。

建立嚴格的懲罰措施，針對設(shè)計人員，責任落實到人，做到獎罰

分明。

加強與各專項設(shè)計單位等外部設(shè)計單位的溝通與技術(shù)協(xié)調(diào)，配合

業(yè)主控制設(shè)計接口，確保項目的整體勘察設(shè)計質(zhì)量。

本項目的勘察設(shè)計質(zhì)量控制按照我方質(zhì)量管理體系的保證模式

執(zhí)行，主要手段包括以下幾個方面。

(1)精銳的設(shè)計團隊

我方組織以各專業(yè)院總、所總為主的設(shè)計團隊，選配擁有豐富設(shè)

計經(jīng)驗的設(shè)計人員。他們都擁有豐富的設(shè)計經(jīng)驗，具有高尚的職業(yè)道

德，國際化的專業(yè)眼光，同時保證整個設(shè)計團隊的穩(wěn)定性，這是本項

目取得成功的根本保障。

(2)嚴格設(shè)計基礎(chǔ)資料的收集和驗證

根據(jù)工程對設(shè)計單位提出的勘探管理能力要求，我單位將加大設(shè)

計前期和設(shè)計過程中基礎(chǔ)資料的收集和驗證工作，與甲級勘察企業(yè)合

作保證物探詳勘資料的準確性，密切設(shè)計與勘探的合作，擬定嚴密可

靠的詳勘方案，嚴格審核勘察物探資料的準確性和實用性，保證設(shè)計

依據(jù)的準確可靠，為設(shè)計質(zhì)量保證奠定堅實基礎(chǔ)。

(3)嚴格的過程控制

我方針對項目實施的全過程，從業(yè)主產(chǎn)品要求的確定與評審、項

目設(shè)計策劃、設(shè)計輸入、設(shè)計評審、設(shè)計驗證、設(shè)計確認、設(shè)計更改

到施工過程服務(wù)等各個細致環(huán)節(jié)都制定了嚴格的程序和驗證方式，以

切實保證對項目設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量的保證能力。同時充分調(diào)動全院的技術(shù)

資源，組成專家技術(shù)委員會，對項目的整個設(shè)計過程進行跟蹤，對重

點難點技術(shù)問題把關(guān)、定案。

項目經(jīng)理將全程協(xié)助業(yè)主，與各專業(yè)、部門技術(shù)對接，并將第一

時間反應(yīng)到各專業(yè)設(shè)計中，最大限度保證效率和業(yè)主的需求。同時，

及時將更新圖紙及面積指標等反饋給業(yè)主，在施工過程中全力配合業(yè)

主要求，并及時處理施工現(xiàn)場。

2總負責人全過程質(zhì)量保證體系

2.1質(zhì)量保證體系簡介

為確保項目的質(zhì)量，減少設(shè)計浪費、杜絕設(shè)計深度不夠、細部設(shè)

計不到位等問題出現(xiàn)，堅持“兩校、三審”制度，做好三環(huán)節(jié)管理，

保證技術(shù)人員的素質(zhì)和數(shù)量，并將職責明確到人，在遵循國家有關(guān)法

規(guī)的前提下，本著對國家、人民負責和對業(yè)主負責的態(tài)度、公正、客

觀地在招標文件規(guī)定的設(shè)計周期內(nèi)完成初步設(shè)計和施工圖設(shè)計及后

續(xù)服務(wù)工作。

我院通過貫徹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的運行過程，進一步改進

完善了原有管理制度，形成了完整的質(zhì)量管理和作業(yè)文件，經(jīng)幾年運

行證明總體狀況良好，具有良好的適宜性和有效性，院各相關(guān)部門均

能按照體系文件的要求開展質(zhì)量管理工作，所有與質(zhì)量有關(guān)的過程均

處于受控狀態(tài)。我們完全有信心、有能力在本工程項目設(shè)計中再創(chuàng)新

高。

根據(jù)我院總的質(zhì)量方針和目標，本工程設(shè)計項目質(zhì)量目標將高于

全院平均水平，具體如下：革新工藝、方案優(yōu)化、體現(xiàn)本院設(shè)計水平；

精心設(shè)計、嚴格把關(guān)、爭創(chuàng)優(yōu)秀設(shè)計；全面服務(wù)、持續(xù)改進、力求超

越顧客期望；合同履約率百分之百；產(chǎn)品優(yōu)良率百分之百；顧客滿意

度百分之百。

本院已通過IS09001標準質(zhì)量體系認證，我公司堅持推行

IS09001質(zhì)量管理體系和國家系列標準，并致力于具有我公司特色的

質(zhì)量體系的完善和有效運行，確保產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量、高水平、高

信譽。

為了成功地領(lǐng)導(dǎo)和運作一個組織，需要采用一種系統(tǒng)和透明的方

式進行管理。針對所有相關(guān)方的需求，實施并保持持續(xù)改進其業(yè)績的

管理體系，可使組織獲得成功。質(zhì)量管理是組織各項管理的內(nèi)容之一。

八項質(zhì)量管理原則：

(1)以顧客為關(guān)注焦點：組織依存于顧客。因此，組織應(yīng)當理

解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。

(2)領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向。他們應(yīng)當

創(chuàng)造并保持使員工能分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。

(3)全員參與：各級人員都是組織之本，只有他們的充分參與，

才能使他們的才干為組織帶來收益。

(4)過程方法：將活動和相關(guān)的資源作為過程進行管理，可以

更高效地得到期望的結(jié)果。

(5)管理的系統(tǒng)方法：將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、

理解和管理，有助于提高實現(xiàn)目標的有效性和效率。

(6)持續(xù)改進：持續(xù)改進總體業(yè)績應(yīng)當是組織的一個永恒目標。

(7)基于事實的決策方法：有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析

的基礎(chǔ)上。

(8)與供方互利的關(guān)系：組織與供方是相互依存的，互利的關(guān)

系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。

2.2各階段勘察設(shè)計質(zhì)量保證細則

在項目勘察設(shè)計的各個階段，通過客戶管理為客戶提供優(yōu)質(zhì)服

務(wù)，加強內(nèi)部管理和組織建設(shè)，規(guī)范設(shè)計服務(wù)行為，我單位還制定了

如下細則以切實保證設(shè)計質(zhì)量。

2.2.1勘察設(shè)計前期

勘察設(shè)計前期是指在項目方案設(shè)計之前，對項目實施所做的所有

準備工作。這些工作的目的是要對項目選址、功能配置及規(guī)模、投入

資金、產(chǎn)生效益及對環(huán)境影響等因素進行科學(xué)客觀的綜合分析評估，

它是一種宏觀的預(yù)設(shè)，是(重大)建設(shè)項目決策的重要依據(jù)。好的設(shè)

計前期工作及服務(wù)會帶給設(shè)計方表達思想理念的機會，并產(chǎn)生良好的

經(jīng)濟效益及社會效益，同時也會降低投資方的投資風險。

勘察設(shè)計前期主要的工作方面：選址、功能策劃、市場調(diào)研、項

目投標等，是設(shè)計工作的一部分。

(1)選址：

設(shè)計前期的選址工作是指設(shè)計方配合業(yè)主方結(jié)合開發(fā)功能進行

的活動。這種情況目前設(shè)計單位接觸較少，但隨著設(shè)計的能力加強，

設(shè)計方策劃能力的加強，這種情況出現(xiàn)會逐漸增加。選址的情況通常

是投資方或業(yè)主方在基本決定后要修建的內(nèi)容(功能等)后，通過選

址以滿足使既定功能效益最大化為目標的行為。這要求設(shè)計師有很好

的場地規(guī)劃知識及生活知識積累，相關(guān)因素周全的兼顧平衡是十分必

要的。

注意事項：

選址要兼顧考慮城市控制性規(guī)劃中的用地性質(zhì)(是否與修建功能

吻合)、城市區(qū)位關(guān)系、交通狀況、周邊環(huán)境(人的構(gòu)成、區(qū)位城市

功能等),市政設(shè)施配套狀況及社會周邊人文環(huán)境等情況。明確或大

概確定，選址的地塊規(guī)劃設(shè)計條件，并策劃修建內(nèi)容的大概規(guī)模。

對上述內(nèi)容綜合做規(guī)劃或方案草案，以確定合適程度及變化的冗

余度。

(2)功能策劃及市場調(diào)研：

實際情況通常已確定用地(明確用地性質(zhì)、規(guī)模及規(guī)劃條件),

然后對已知用地結(jié)合周邊的環(huán)境進行用地性質(zhì)規(guī)定以內(nèi)的功能策劃

(子功能的規(guī)模配比，位置布局，經(jīng)營模式等),配合以市場調(diào)研，

作為項目建設(shè)決策的依據(jù)。因此功能策劃及市場調(diào)研常常不可分，而

只是側(cè)重不同而已。

功能策劃：

功能策劃源于對生活知識及經(jīng)驗的積累，沒有定式。除我們已知

的功能之外，仍然可以通過綜合功能不同特征發(fā)展新的功能形式對于

具體地塊來說，功能策劃除考慮業(yè)主自身需要之外，還應(yīng)考慮地塊周

邊地塊功能的相互作用影響，或借勢增強周邊功能，或突出互補功能，

還要綜合考慮經(jīng)濟效益因素。

功能策劃的細節(jié)考量，需要對現(xiàn)有具體功能的配置、基本規(guī)模、

投資、對場地的要求及交通狀況等因素有良好的知識儲備。

注意要點：

整個策劃過程基于理性的定性及定量分析基礎(chǔ)之上。初步判斷可

以定性為主的專家式論證，決策判斷應(yīng)以市場調(diào)研的論證(定性及定

量綜合)為基礎(chǔ)。

市場調(diào)研：

市場調(diào)研是指把建設(shè)項目與其市場相關(guān)的市場業(yè)態(tài)、產(chǎn)品銷售、

客戶需求等信息收集起來，加深認識并進行分析和監(jiān)控，進而解釋信

息間的內(nèi)在聯(lián)系及相互關(guān)系變化的規(guī)律。這個過程結(jié)果的目標是為項

目建設(shè)及其定位提供(業(yè)主)決策參考的依據(jù)。

市調(diào)的過程包括：市場份額、市場預(yù)測、市場需求、市場定價、

市場廣告效果追蹤、市場促銷等。

質(zhì)量監(jiān)督檢查體系

專職人員工程質(zhì)量安全檢查、監(jiān)督

內(nèi)業(yè)技術(shù)交底、資料整理

測量測量質(zhì)量

總工程師項目技術(shù)負責人質(zhì)安檢查總負責人

野外鉆探保證鉆探質(zhì)量

野外測試保證野外測試質(zhì)量

室內(nèi)土工試驗保證室內(nèi)土工試驗質(zhì)量

2.2.2勘察設(shè)計過程

工程項目的設(shè)計根據(jù)建設(shè)程序和設(shè)計深度的不同分階段進行。工

程設(shè)計一般分為方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段。

2.2.2.1方案設(shè)計

(1)概述

建設(shè)工程項目的方案設(shè)計：

建設(shè)工程項目的方案設(shè)計是整個設(shè)計過程中最重要的環(huán)節(jié)。它是

系統(tǒng)性地集成了相關(guān)建設(shè)項目中功能要求、人文表達、各專業(yè)技術(shù)支

撐手段、價值觀訴求等內(nèi)容的集中表現(xiàn)。好的設(shè)計方案體現(xiàn)出良好的

系統(tǒng)性、合理性、經(jīng)濟性及可操作性。

作為建設(shè)項目設(shè)計總負責人，除了應(yīng)熟悉了解設(shè)計全工程的各個

環(huán)節(jié)要素，全面掌握相關(guān)項目各專業(yè)技術(shù)知識外，最重要的是應(yīng)具有

清晰系統(tǒng)的思維方法及對未發(fā)生情況的預(yù)判控制能力。理性有序的工

作方法被認為是積極有效的手段。

隨著設(shè)計行業(yè)的發(fā)展，方案設(shè)計的方法及程序也日趨成熟完善。

區(qū)別于以往設(shè)計而言，現(xiàn)在的方案設(shè)計應(yīng)更強調(diào)相關(guān)各專業(yè)的系統(tǒng)集

成及預(yù)評估，因為只有這樣，才能為后階段的設(shè)計打下良好的基礎(chǔ)，

也為方案的實現(xiàn)創(chuàng)造良好的條件。另外，對方案中創(chuàng)意性的設(shè)計及技

術(shù)突破的難點，在這個階段應(yīng)該有預(yù)備性的研究分析(含經(jīng)濟性),

任何方案實施的具體內(nèi)容都應(yīng)放在建設(shè)項目相關(guān)的限制條件背景之

下進行考察，否則將成為空中樓閣。

(2)方案設(shè)計的審批：

方案設(shè)計的審批一般由建設(shè)項目所在地的規(guī)劃局或建設(shè)主管部

門(如：規(guī)劃建設(shè)局等)進行。根據(jù)不同地區(qū)要求，有些地方會要求

在方案設(shè)計階段進行如衛(wèi)生、防疫等方面的審查，這需要項目設(shè)計總

負責人在設(shè)計之初詳細全面了解當?shù)氐慕ㄔO(shè)報批程序及其相關(guān)要求。

(3)方案設(shè)計的準備工作

前期準備工作：

方案設(shè)計是設(shè)計全過程的開始，項目設(shè)計總負責人對建設(shè)項目要

求周全的了解和相關(guān)信息的全面收集至關(guān)重要，另外要與部門行政及

經(jīng)營管理者共同就既有可用資源的配備進行組織安排并評估可操作

性。

方案設(shè)計開始的思考不能僅限于方案本身，應(yīng)該著眼于整個項目

實施的全過程，只有充分的預(yù)設(shè)及反復(fù)評估才能從設(shè)計的開始為整個

設(shè)計過程的順利進行做好鋪墊。方案設(shè)計開始必須仔細閱讀合同，詳

細掌握設(shè)計范圍、設(shè)計內(nèi)容及設(shè)計周期。

設(shè)計輸入：

建設(shè)項目的設(shè)計會依靠相關(guān)項目的眾多限定條件，這包含功能要

求、審美要求、規(guī)范限制、政策法規(guī)限定等等，沒有限制因素是無法

展開設(shè)計的，這是創(chuàng)造性設(shè)計與限制因素之間的辯證，對限制因素了

解掌握越清越全面，對設(shè)計的進行越有益。

方案設(shè)計的輸入也就是整個項目設(shè)計的主要輸入。一般來說公益

性、政府性項目(無論開發(fā)主體是公是私)的輸入與民營開發(fā)商項目

的輸入有所不同，前者會多一些。列舉如下：

設(shè)計總負責人應(yīng)針對具體項目檢查落實。

項目方案設(shè)計所需業(yè)主提供輸入資料如下：

政府立項批文(對政府、公益及政府企業(yè)而言);

項目的可行性研究報告；

建設(shè)項目環(huán)境影響評估報告(由環(huán)保管理的有資質(zhì)部門出具);

地質(zhì)災(zāi)害影響評估報告(并非所有地區(qū));

含地形資料(絕對標高)的紅線圖(含具有時效的規(guī)劃許可專用

章);

用地規(guī)劃設(shè)計條件通知書(項目當?shù)匾?guī)劃局提供);

用地周邊綜合市政管網(wǎng)資料：

地塊四周道路現(xiàn)狀及規(guī)劃高程(道路工程圖紙或現(xiàn)場勘查實際資

料);

地塊四周道路給水線路的路由、管徑及壓力、雨污水管路由、管

徑、接口及標高；

周邊電力線路路由及供電電壓等級，通信管網(wǎng)路由及接口位置；

天然氣管網(wǎng)、路由、壓力及接口位置；

業(yè)主提供項目設(shè)計任務(wù)書(含業(yè)主要求的設(shè)計深度特別規(guī)定);

設(shè)計項目所在地的氣象、水文資料，最高洪水位。

方案設(shè)計設(shè)計方應(yīng)輸入的資料如下：

與項目相關(guān)的國家及地方規(guī)范規(guī)定、強制性標準(含工程驗收部

分);

國家規(guī)定的建設(shè)工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定。

完成設(shè)計前期的前期準備工作，通過確定項目的基本性質(zhì)、明確

環(huán)境、功能和空間的要求，尋找解決總體布局、功能需要、結(jié)構(gòu)選型

等構(gòu)思方案，并估算出工程造價，組織方案審定或評選，寫出定案結(jié)

論，并繪制方案報批圖，最終形成能反映項目性質(zhì)與特點的總平面圖，

方案。

方案設(shè)計階段，必須充分了解客戶和市場的需求，以滿足客戶和

市場的需求為工作的出發(fā)點和歸屬點。同時要以專業(yè)精神、專業(yè)技術(shù)、

專業(yè)服務(wù)幫助客戶尋求符合市場的最佳方案，不能不加比較的、簡單

的、不負責任的跟著客戶的指令走。

設(shè)計總負責人必須召集各專業(yè)負責人對方案的可實施性、經(jīng)濟性

進行充分論證和比較。

方案報批前，設(shè)計總負責人應(yīng)全面理解項目分管單位對報批報審

圖紙的要求和規(guī)劃審批的流程。

方案審批會根據(jù)需要，項目經(jīng)理和設(shè)計總負責人必須參加，重大

項目時設(shè)計分院院長應(yīng)參加。

2.2.2.2初步設(shè)計

方案設(shè)計審批后，根據(jù)方案設(shè)計，進一步確定方案，控制投資，

初步完成各專業(yè)協(xié)調(diào)，配合建設(shè)單位辦理相關(guān)的報批手續(xù)。

初步設(shè)計開始前，必須召開項目啟動會，明確合同范圍，配合界

面；對項目做詳細概況的介紹、技術(shù)要求、進度要求和總體布置。

初步設(shè)計開始前，各專業(yè)均應(yīng)召開方案評審會。

初步設(shè)計過程中，嚴格按照《建筑工程設(shè)計項目專業(yè)配合規(guī)定》

配合設(shè)計工作。

初步設(shè)計過程中，應(yīng)先提供必要的數(shù)據(jù)與客戶充分溝通，通過比

較，并得到客戶認可后，方可據(jù)此開展設(shè)計工作。

對后續(xù)設(shè)計中可能存在的問題應(yīng)及時同客戶說明，并積極配合客

戶同相關(guān)部門協(xié)調(diào)、溝通。

初步設(shè)計在設(shè)計過程中的作用：

初步設(shè)計是整個設(shè)計過程中重要的一環(huán)，它是工程(尤其是大型

工程)方案設(shè)計的延續(xù)和施工圖設(shè)計的準備工作。在整個設(shè)計過程中

起到承上啟下的作用。

初步設(shè)計應(yīng)完善工程的方案設(shè)計，并結(jié)合建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、

電氣、暖通及概算各專業(yè)對方案的可行性進行設(shè)計研究，并提出相關(guān)

設(shè)計措施，使方案設(shè)計的精華能順利地貫徹到施工圖設(shè)計及至整個工

程的建設(shè)中。

初步設(shè)計應(yīng)是施工圖設(shè)計的準備工作。它要解決整個工程設(shè)計中

各個專業(yè)的重大設(shè)計問題及各專業(yè)之間的主要設(shè)計配合。使施工圖設(shè)

計能順利地開展，以免導(dǎo)致施工圖設(shè)計的大量返工等現(xiàn)象。同時要解

決各種主要節(jié)點設(shè)計和研究，確保工程落成的效果。總之，初步設(shè)計

是提高工程完成度的重要一環(huán)。

初步設(shè)計的審批：

初步設(shè)計審批一般由當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門牽頭承辦，同時由建設(shè)、

規(guī)劃、環(huán)保、市政公用等相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門參加，對初步設(shè)計(除我

單位所承擔的設(shè)計內(nèi)容外，還有勘察等行業(yè))進行全面審查。

初步設(shè)計的設(shè)計準備工作

設(shè)計的前期準備工作：

初步設(shè)計開始之前的準備工作很重要，這類工作由設(shè)計總負責人

負責，與土建、機電所所長及項目經(jīng)理共同完成。

工程初步設(shè)計的人員構(gòu)成。以設(shè)計總負責人為“龍頭”組成整個

工作的設(shè)計團隊，在人員組成中注意關(guān)注人員在設(shè)計期中的穩(wěn)定性，

團隊意識以及團隊中每人的長處的協(xié)調(diào)等，只有優(yōu)秀的團隊才能完成

好優(yōu)秀的設(shè)計。

初步設(shè)計的時間安排，時間安排應(yīng)與甲方充分溝通，制定科學(xué)和

可行的時間節(jié)點，其中有幾個時間節(jié)點應(yīng)注重控制：

建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通等專業(yè)提正式資料的時間節(jié)點。

各專業(yè)給概預(yù)算提資料的時間節(jié)點。

各專業(yè)互相校核的時間節(jié)點。

出圖的時間節(jié)點。

以上時間節(jié)點為各設(shè)計專業(yè)內(nèi)部工作的時間節(jié)點安排，其中過程

中還要注重與業(yè)主的溝通時間節(jié)點以及與其它各分包單的配合的時

間節(jié)點。有了科學(xué)的時間安排，才能確保初步設(shè)計的順利進行。

設(shè)計輸入要點：

設(shè)計總負責人在初步設(shè)計前應(yīng)充分了解合同、設(shè)計范圍、設(shè)計周

期等。檢查并復(fù)核技術(shù)設(shè)計的輸入要點如下：

立項批復(fù)；

規(guī)劃條件(方案前提供);

重大項目的環(huán)境評估報告或可行性研究報告；

項目基地周邊相關(guān)市政配套設(shè)施資料；

與項目相關(guān)的國家及地區(qū)規(guī)范規(guī)定，強制性標準；

國家規(guī)定的建議工程勘察設(shè)計深度規(guī)定；

業(yè)主提供的相關(guān)任務(wù)書及工藝資料的補充或修正文函；

規(guī)劃管理部門對方案的批復(fù)；

地質(zhì)詳勘資料。

初步設(shè)計的設(shè)計范圍和程序

初步設(shè)計的設(shè)計范圍：

由于近年來設(shè)計工程的復(fù)雜程度以及難度越來越高，并且分包專

業(yè)的種類越來越多。因此，掌握設(shè)計的所有專業(yè)種類和分包單位的類

別，對設(shè)計總負責人來說非常重要。

首先，設(shè)計總負責人應(yīng)了解合同的設(shè)計范圍和內(nèi)容，以合同為依

據(jù)，確定專業(yè)和設(shè)計團隊應(yīng)完成的設(shè)計內(nèi)容。

初步設(shè)計一般包括以下專業(yè)：建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通

和概算等。

初步設(shè)計的設(shè)計程序：

在整個初步設(shè)計的過程中，設(shè)計總負責人起著至關(guān)重要的重要作

用，并在每個步驟中其工作的側(cè)重點各不相同。

初步設(shè)計的前期階段：設(shè)計總負責人首先應(yīng)充分注重重新審視合

同中所涉及的設(shè)計內(nèi)容如周期、范圍等。其次，組織一個較好的設(shè)計

團隊及生產(chǎn)資源配置。再次，與所長、業(yè)主溝通制定一個科學(xué)、可行

的時間周期表。

初步設(shè)計的初期階段：設(shè)計總負責人的工作首先是總體專業(yè)所提

供的初步設(shè)計資料是否完整，是否可行，是否滿足初步的資料要求。

工作重點應(yīng)是各專業(yè)之間的配合要科學(xué)、合理。

初步設(shè)計的中期階段：設(shè)總的工作重點首先是關(guān)注各專業(yè)設(shè)計的

相互配合，以及各專業(yè)的方案對工程設(shè)計的整體性是否恰當、科學(xué)。

其次與分包單位的配合是否到位。再次各專業(yè)所設(shè)計完成的深度是否

滿足整個設(shè)計周期。

初步設(shè)計的后期階段：設(shè)總的工作重點首先是各專業(yè)的設(shè)計深度

和設(shè)計周期應(yīng)滿足整個工程要求，其次是應(yīng)對各專業(yè)的圖紙進行審

查，使其滿足整個工程的設(shè)計初衷。再次，督促各專業(yè)和分區(qū)單位上

圖完成初步設(shè)計。

初步設(shè)計的尾期：設(shè)總的工作重點是組織各專業(yè)參加初設(shè)的審

查，為施工圖設(shè)計做準備工作。

2.2.2.3施工圖設(shè)計

(1)概述

施工圖設(shè)計在設(shè)計過程中的作用：

施工圖是用以指導(dǎo)工程施工的圖紙，施工圖設(shè)計完成后應(yīng)經(jīng)過施

工圖圖紙審查。施工圖審查意見書面回復(fù)及圖紙修改，經(jīng)過施工圖對

施工單位交底(含設(shè)計單位介紹設(shè)計要點、難點，提醒施工單位注意

事項以及回復(fù)施工單位對圖紙?zhí)岢龅腻e、漏、碰、缺或其他問題等)。

施工圖便用于施工，在施工中，施工圖的變更須經(jīng)設(shè)計單位出圖

或出具設(shè)計變更(修改)通知單(有時施工單位亦可提出變更技術(shù)核

定單)。設(shè)計變更應(yīng)注明變更原因及變更內(nèi)容，并注明圖紙變更后的

版本號。從其重要性來說，施工圖設(shè)計是整個工程圖紙設(shè)計的階段工

作中的最后一環(huán)，也是投入人員眾多、工作量最大、設(shè)計周期最長、

圖紙深度要求最深、各專業(yè)配合最仔細、對設(shè)計完成度與造價控制影

響最大的設(shè)計階段，也是工程創(chuàng)優(yōu)起決定性作用的工作。

(2)施工圖設(shè)計的主要內(nèi)容：

施工圖設(shè)計階段是對初設(shè)進行具體化的工作。施工圖設(shè)計階段首

先應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計審批意見進行調(diào)整，然后才能正式進行施工圖設(shè)

計。在正常情況下，初步設(shè)計審批后各專業(yè)方案性的設(shè)計原則已基本

定案。施工圖是提供施工安裝單位，據(jù)此操作，從而完成最終產(chǎn)品的

圖紙。要求設(shè)計人員繪出具有詳細尺寸的平、立、剖面、小樣圖、構(gòu)

件、設(shè)備、管線等的型號、規(guī)格、尺寸及其布置詳圖、安裝詳圖、構(gòu)

造節(jié)點大樣等。它是用于施工備料、放線、施工、安裝的圖紙，也是

工程造價控制的基本依據(jù)。設(shè)計總負責人在本階段的控制力往往是決

定工程設(shè)計質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

(3)施工圖設(shè)計控制

對外控制：

相關(guān)職能部門批復(fù)意見的符合性檢查，設(shè)計大規(guī)模鋪開前對工程

資料圖進行評審(院管工程由院總主持，所管工程由所總主持)評審

時除對其功能合理性；是否違規(guī)；尤其是違反強條，作出評價外，還

應(yīng)看它對初設(shè)的修改是否已征得甲方同意，應(yīng)有甲方書面意見(工作

聯(lián)系函，帶章)并檢查該定案圖是否與初設(shè)批復(fù)要求相符合。否則盲

目開展施工圖設(shè)計，可能造成大面積返工，浪費設(shè)計人員精力。

對內(nèi)控制：

施工圖設(shè)計開始前應(yīng)理清思路，確定項目技術(shù)控制內(nèi)容與辦法。

施工圖內(nèi)部定案。

大型項目要求各專業(yè)的負責人制定項目管理辦法(如分級技術(shù)質(zhì)

量、進度管理、績效考核措施)使項目參與設(shè)計人員明確其職責與工

作內(nèi)容，采取強調(diào)其專業(yè)內(nèi)的協(xié)同性措施(如統(tǒng)一專業(yè)內(nèi)圖層管理、

專業(yè)周例會、專業(yè)人員周工作筆記檢查)。

施工圖設(shè)計計劃的制定，尤其應(yīng)注意各專業(yè)互提資料時間的落實

與互提資料深度的確定，把設(shè)計協(xié)同貫徹在設(shè)計過程中，當進度計劃

的制定亦應(yīng)有適度的彈性。

各專業(yè)技術(shù)措施先行，要求各專業(yè)負責人，在本專業(yè)施工圖設(shè)計

開始前制定完善的專業(yè)技術(shù)措施、對專業(yè)內(nèi)部工作分工與進度計劃有

初步的安排。

各專業(yè)對其技術(shù)措施應(yīng)與初設(shè)概算內(nèi)容進一步復(fù)核，控制超標問

題，讓工程經(jīng)濟性控制貫穿設(shè)計全過程中，各環(huán)節(jié)調(diào)整后應(yīng)請經(jīng)濟專

業(yè)對造價的影響進行評估。

施工圖設(shè)計是項目設(shè)計的最重要的一道工序，在取得初步設(shè)計審

批文件之后，根據(jù)審批意見對初步設(shè)計進行必要的調(diào)整，各專業(yè)間形

成達到施工和設(shè)備采購的深度要求，以及在施工招標時向委托人提供

專業(yè)建議。

施工圖設(shè)計過程中，嚴格按照院《建筑工程設(shè)計項目專業(yè)配合規(guī)

定》配合設(shè)計工作。

加強設(shè)計前期和設(shè)計過程中基礎(chǔ)資料的收集和驗證工作，密切設(shè)

計與勘探的合作，擬定嚴密可靠的詳勘方案，嚴格審核勘察物探資料

的準確性和實用性，保證設(shè)計依據(jù)的準確可靠。

對可能影響工程造價的地基處理措施、基礎(chǔ)方案，須報請客戶確

認并執(zhí)行。

嚴格執(zhí)行我單位技術(shù)管理流程和IS09001的管理規(guī)定，加強各

專業(yè)互提資料管理，嚴格執(zhí)行各專業(yè)之間互提資料管理。

各專業(yè)設(shè)計成果必須切實保證設(shè)計成果的質(zhì)量。同時，對于多專

業(yè)交叉的設(shè)計成果文件，必須在各專業(yè)完成專業(yè)審核后，由項目負責

人組織對圖，相互會簽。

設(shè)計成品的規(guī)格、深度必須統(tǒng)一，嚴格執(zhí)行院制定的技術(shù)管理內(nèi)

部標準和內(nèi)部規(guī)范，如《設(shè)計圖標及圖紙文件格式統(tǒng)一規(guī)定》、《設(shè)計

計算書統(tǒng)一規(guī)定》、《質(zhì)量計劃編制要求》、《各專業(yè)互提資料深度》、

《各專業(yè)方案審查參考提綱》、《各專業(yè)設(shè)計對圖參考提綱》等。

施工圖技術(shù)交底

施工圖紙由甲方交給施工安裝單位后，要求他們需盡快的熟悉圖

紙，對圖紙作詳細的審閱，并準備反饋意見。在施工圖技術(shù)交底會上，

對一些技術(shù)要求尚未充分理解的地方提出問題。同時，對圖面上錯、

漏、碰、缺的地方，和設(shè)計考慮不周的地方也要提出來，與設(shè)計人共

同核對，該改正的，設(shè)計人應(yīng)同意改正。設(shè)計總負責人應(yīng)十分重視施

工圖紙的技術(shù)交底會議，先要摸清施工安裝單位是否已經(jīng)詳細閱讀了

施工圖紙，是否準備好了意見，如果沒有，則應(yīng)延期開會。因為沒有

準備的交底會效果是不好的，往往勞而無功。施工圖交底后，如果設(shè)

計人員在交底會同意了一些修改，則設(shè)計總負責人應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)對

已同意修改的部分出修改通知單，通知單表達不清的，應(yīng)出修改圖紙，

修改圖應(yīng)編號，底圖歸檔。為使施工安裝工作能更好的貫徹設(shè)計意圖，

保證設(shè)計的完整性，在交底會上，設(shè)計總負責人應(yīng)明確指出：

在施工工作過程中，應(yīng)嚴格按圖施工，任何改變圖紙的做法，都

要先與設(shè)計人員研究，取得設(shè)計人員的同意和簽字認可，否則，設(shè)計

人員難以同意驗收。

2.2.3勘察設(shè)計后續(xù)

2.2.3.1一般規(guī)定

設(shè)計后續(xù)服務(wù)包含的內(nèi)容：圖審意見的回復(fù)、圖紙會審、基槽驗

收、基礎(chǔ)驗收、主體驗收、竣工初驗、竣工驗收及現(xiàn)場處理技術(shù)問題。

所有設(shè)計人員在設(shè)計后續(xù)服務(wù)過程中都應(yīng)具備良好的服務(wù)意識

和規(guī)范的服務(wù)行為。

設(shè)計后續(xù)服務(wù)歸口分院客戶服務(wù)管理組管理。

每個項目設(shè)計圖紙交付時，由分院客戶服務(wù)管理組向客戶提交一

份《設(shè)計后續(xù)服務(wù)聯(lián)系單》。

后續(xù)設(shè)計服務(wù)信息統(tǒng)一由分院客戶服務(wù)管理組負責人接收安排

并做好記錄。分院客戶服務(wù)管理組負責人負責跟蹤服務(wù)并接收客戶反

饋意見，根椐情況作出處理。

設(shè)計人員在服務(wù)過程中，如果發(fā)現(xiàn)重大問題應(yīng)及時向本專業(yè)負責

人反映，涉及其它專業(yè)時，應(yīng)及時向項目負責人反映。

設(shè)計人員接收到設(shè)計服務(wù)信息后，應(yīng)按時如約提供優(yōu)質(zhì)設(shè)計后續(xù)

服務(wù)，并填寫工程服務(wù)記錄表。

2.2.3.2圖審意見回復(fù)

圖審意見主要包含：施工圖審查意見、圖紙會審意見。

圖審意見統(tǒng)一交給分院客戶服務(wù)管理組，由分院客戶服務(wù)管理組

發(fā)給項目負責人。項目負責人組織各專業(yè)設(shè)計人員回復(fù)，回復(fù)初稿應(yīng)

先提交給各專業(yè)負責人校核，再提交給項目負責人審查，最后分院總

工程師審定。

圖審意見回復(fù)必須在2個工作日內(nèi)完成。

若圖審意見為強制性整改意見，則相應(yīng)將施工圖修改后重新打底

圖，重新曬圖換掉舊圖，不另出反饋意見回復(fù)表。一般性整改意見進

行回復(fù)，出反饋意見回復(fù)表。圖審意見回復(fù)為有效設(shè)計文件重要組成

部分。

2.2.3.3圖紙會審

根據(jù)業(yè)主通知，由分院客戶服務(wù)管理組負責組織。

項目經(jīng)理、設(shè)計總負責人、各專業(yè)負責人必須參加圖紙會審。

各專業(yè)設(shè)計人員應(yīng)首先介紹工程概況，本專業(yè)方案及特點，材料

特別要求，施工中應(yīng)特別注意的問題，預(yù)防質(zhì)量通病發(fā)生的措施等。

業(yè)主、監(jiān)理、施工等單位提出的問題應(yīng)認真記錄，耐心解答。圖

紙會審中發(fā)現(xiàn)重大問題的，應(yīng)及時向項目負責人匯報。

2.2.3.4設(shè)計修改

所有非設(shè)計方原因產(chǎn)生的設(shè)計修改由項目負責人會同各專業(yè)負

責人判斷是否能修改，如能修改則統(tǒng)計修改工作量，并協(xié)同設(shè)計分院

院長、項目經(jīng)理判斷是否需另外收費。

一般的設(shè)計修改必須在2個工作日內(nèi)完成，如有補充協(xié)議的，按

協(xié)議確定工期。

設(shè)計修改有兩種形式：當能以文字或少量圖形說明清楚時，以修

改通知單(A4白紙)的形式，附圖以A3或A4白紙；否則以修改

圖紙(藍圖)形式。修改圖紙必須按施工圖設(shè)計工序要求執(zhí)行。

所有設(shè)計修改均應(yīng)說明修改依據(jù)，修改依據(jù)應(yīng)為業(yè)主來函或其它

書面材料。

所有設(shè)計修改均應(yīng)說明版本的有效性，說明哪些設(shè)計文件作廢或

以更改。

修改通知單應(yīng)按單位規(guī)定標識、編號，統(tǒng)一格式。修改通知單及

修改圖紙應(yīng)交到分院客戶服務(wù)管理組，由資料員登記、簽章、發(fā)放，

并將電子文件及簽章后的通知單歸檔。

2.2.3.5現(xiàn)場驗收

根據(jù)業(yè)主通知，由院客戶服務(wù)管理組負責組織。

所有參加現(xiàn)場驗收的設(shè)計人員均應(yīng)按單位要求執(zhí)行。

竣工驗收由項目負責人組織各專業(yè)相關(guān)人員參加，并由專業(yè)設(shè)計

人員出具工程質(zhì)量檢查報告，由院客戶服務(wù)管理組資料員登記、簽章、

發(fā)放、存檔。

現(xiàn)場處理技術(shù)問題

根據(jù)業(yè)主通知，由院客戶服務(wù)管理組負責組織。

所有到現(xiàn)場處理技術(shù)問題的設(shè)計人員均應(yīng)按單位要求執(zhí)行。

使用期間工程回訪

重大項目交付使用后，由院客戶服務(wù)管理組負責組織。

所長、項目經(jīng)理、設(shè)計總負責人和各專業(yè)負責人應(yīng)參加，并填寫

工程回訪記錄表。

2.2.3.6現(xiàn)場服務(wù)

一個建設(shè)項目，在前期的方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計完成

之后，就進入了施工階段。對設(shè)計單位來說，就進入了設(shè)計的后期工

作階段，也即設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)工作階段。

本項目設(shè)計的現(xiàn)場服務(wù)工作包含了兩個方面的含義，一是從經(jīng)營

層面來講，可稱為后期服務(wù)，設(shè)計單位為業(yè)主作類似售后服務(wù)的工作。

在業(yè)主看來，在此階段，設(shè)計的主要工作已經(jīng)完成，工程項目的活動

主體已轉(zhuǎn)到施工、監(jiān)理和業(yè)主單位，設(shè)計單位從工作形式上是起配合

作用，是不定期參與。因此，此階段的工作態(tài)度、工作方法及上述各

方的溝通技能，能否按業(yè)主要求的時間表配合施工，對推動項目進度，

促成項目按照設(shè)計意圖順利完成，是十分重要的。二是從技術(shù)層面來

講，這一階段的工作是前一階段設(shè)計工作的延續(xù)是監(jiān)控、調(diào)整、完善

設(shè)計并促成作品完成的重要環(huán)節(jié)。一個項目的完成度高不高，能否完

整體現(xiàn)品質(zhì)、設(shè)計意圖，除了圖紙設(shè)計時的完整、周到、細致外，在

該階段對施工質(zhì)量、建材品質(zhì)、設(shè)備類型等的把控也起到非常重要的

作用。在我國現(xiàn)行體制下，工程設(shè)計師的話語權(quán)與國外、境外的同行

相比相對比較弱，如何把設(shè)計意圖貫徹始終，就更需要將精湛的技術(shù)

和良好的溝通、協(xié)調(diào)能力結(jié)合起來。

本章的內(nèi)容主要針對現(xiàn)場服務(wù)工作的技術(shù)層面。從技術(shù)層面講，

這一階段可稱為現(xiàn)場工作。

(1)后期工作開展的時段

后期工作一般來講是在施工圖設(shè)計完成后，一直持續(xù)到項目建設(shè)

完成，竣工驗收投入使用這一段時間，這一時間段大多在一年到兩年，

但也有項目因種種原因，如資金、市場等，遲遲未能施工或中途停工

而長達數(shù)年甚至十多年的。有的項目在投入使用后因功能上的改變而

要求作修改設(shè)計，也是后期工作的一部分。在這一時間段內(nèi)，設(shè)計人

員尤其是工程和專業(yè)負責人，要和各施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位、

質(zhì)檢部門等密切配合，對項目的施工質(zhì)量進行控制，以保證施工安裝

部門按設(shè)計意圖順利完成項目的建設(shè)工作。

(2)設(shè)計現(xiàn)場工作所包含的主要內(nèi)容

施工圖交底：

施工圖交底的時間：施工圖設(shè)計完成后，由甲方(業(yè)主)將施工

圖送交審圖單位進行施工圖審查。審查完畢修改后，在工程動工之前

需進行施工圖交底。

施工圖交底的目的：讓業(yè)主、監(jiān)理、施工單位對工程項目、設(shè)計

意圖有全面的了解；

將圖紙中的重點、關(guān)鍵性的信息傳達給以上各方；

將設(shè)計圖中圖紙及文字表達不夠清楚的部分交待清楚；

解答施工方理解圖紙文件時的疑問及修正設(shè)計文件中的錯誤。

施工圖交底的形式及程序：施工圖交底由甲方(業(yè)主或代業(yè)主)

組織并主持，施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位、設(shè)計單位參加，也有

質(zhì)檢單位參加的，通常應(yīng)該是土建、設(shè)備安裝一起交底。也有項目因

建設(shè)程序及建設(shè)資金等因素，會出現(xiàn)土建與設(shè)備安裝不能同時交底的

情況。但在單項或單專業(yè)交底后，仍需組織綜合交底。

綜合交底的方式：

首先設(shè)計總負責人應(yīng)對項目的概況、設(shè)計意圖、各專業(yè)間的配合

情況、對施工的總體要求等作統(tǒng)一介紹，使參加會議的施工各方對工

程項目、設(shè)計要求有全面的了解，對設(shè)計中采用的方法、措施等有更

深入的認識。

然后各專業(yè)負責人對本專業(yè)的基本情況，重點關(guān)鍵部位，施工中

應(yīng)注意的事項作交待。

待各專業(yè)交待完畢，如無疑問，即可分專業(yè)解答施工單位看圖過

程中的問題。

會議后，由會議主持單位寫出圖紙會審紀要，各方簽署后，作為

有效的法律文件，配合施工圖進行施工。

圖紙會審后，設(shè)總應(yīng)及時