工程技術(shù)交底

工程技術(shù)交底

總則工程技術(shù)交底是工程技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)。技術(shù)交底的目的是讓參與施工的有關(guān)人員，特別是管生產(chǎn)、管技術(shù)的人員和生產(chǎn)人員，了解和掌握工程建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)、施工方案及要求、工程期限、進(jìn)度安排，對(duì)機(jī)械、設(shè)備、物資的需求；掌握施工順序、步驟、要求、安全措施及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，技術(shù)組織措施，承發(fā)包合同規(guī)定的建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。其意義在于明確工作程序和工作要求，規(guī)范操作，避免錯(cuò)誤和失誤，保證工程順利實(shí)施。各級(jí)施工技術(shù)管理人員都有對(duì)其負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行技術(shù)交底的責(zé)任。工程主要施工工序、關(guān)鍵施工過(guò)程、采用“四新”技術(shù)的施工作業(yè)必須編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，施工應(yīng)按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)實(shí)施。

本辦法適應(yīng)于所有工程項(xiàng)目。

職責(zé)分工與工作程序合同文件由經(jīng)營(yíng)部門(mén)向工程管理部門(mén)（工程、物資、財(cái)務(wù)、機(jī)備、人力、科技）和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行技術(shù)交底。

由業(yè)主及設(shè)計(jì)單位主持的設(shè)計(jì)技術(shù)交底由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師及主要技術(shù)人員參加。重難點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜工程應(yīng)通知公司技術(shù)職能部門(mén)派人參加。工程項(xiàng)目總體技術(shù)交底由項(xiàng)目總工程師向全體施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。單項(xiàng)或單位工程的技術(shù)交底由專業(yè)責(zé)任工程師編寫(xiě)工程實(shí)施方案，在項(xiàng)目總工程師組織下，由項(xiàng)目專業(yè)責(zé)任工程師向施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。施工工序、關(guān)鍵過(guò)程、專業(yè)銜接等專題技術(shù)交底由責(zé)任工程師編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審批及組織，由項(xiàng)目專業(yè)責(zé)任工程師向參加施工的管理人員和技術(shù)工人進(jìn)行技術(shù)交底。工藝操作技術(shù)交底由作業(yè)隊(duì)技術(shù)繪制施工大樣圖和操作說(shuō)明，經(jīng)專業(yè)責(zé)任工程師復(fù)核和審閱后，由作業(yè)隊(duì)技術(shù)向具體操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。

技術(shù)交底主要以書(shū)面形式進(jìn)行，口頭交底只能作為書(shū)面交底的輔助手段。

交底內(nèi)容

合同技術(shù)交底內(nèi)容依照《合同交接辦法》進(jìn)行。參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底前，應(yīng)完成設(shè)計(jì)文件的審查和相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備好質(zhì)疑的內(nèi)容，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員解答疑問(wèn)、澄清設(shè)計(jì)意圖。

總體技術(shù)交底內(nèi)容建設(shè)單位提供的施工設(shè)計(jì)圖、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)管理辦法。