融創(chuàng)集團(tuán)房地產(chǎn).成本管理制度(2024版)

編號：__________融創(chuàng)集團(tuán)房地產(chǎn).成本管理制度(2024版)甲方：___________________乙方：___________________簽訂日期：_____年_____月_____日

融創(chuàng)集團(tuán)房地產(chǎn).成本管理制度(2024版)合同目錄第一章：總則1.1合同背景1.2合同目的1.3適用范圍1.4合同效力1.5解釋權(quán)歸屬第二章：成本管理組織架構(gòu)2.1成本管理組織結(jié)構(gòu)2.2成本管理職責(zé)劃分2.3成本管理崗位設(shè)置2.4成本管理人員要求第三章：成本預(yù)算管理3.1預(yù)算編制原則3.2預(yù)算編制程序3.3預(yù)算執(zhí)行與控制3.4預(yù)算調(diào)整與審批3.5預(yù)算分析與評價(jià)第四章：成本核算管理4.1成本核算原則4.2成本核算方法4.3成本核算程序4.4成本核算資料管理4.5成本核算報(bào)告第五章：成本控制管理5.1成本控制原則5.2成本控制目標(biāo)5.3成本控制措施5.4成本控制流程5.5成本控制效果評價(jià)第六章：成本分析管理6.1成本分析原則6.2成本分析方法6.3成本分析程序6.4成本分析報(bào)告6.5成本分析成果應(yīng)用第七章：成本考核管理7.1成本考核原則7.2成本考核指標(biāo)體系7.3成本考核程序7.4成本考核結(jié)果處理7.5成本考核激勵(lì)機(jī)制第八章：供應(yīng)商管理8.1供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)8.2供應(yīng)商評價(jià)與分類8.3供應(yīng)商關(guān)系管理8.4供應(yīng)商合同管理8.5供應(yīng)商協(xié)同管理第九章：采購與庫存管理9.1采購計(jì)劃編制9.2采購程序與方式9.3采購合同管理9.4庫存管理原則9.5庫存控制與盤點(diǎn)第十章：工程造價(jià)管理10.1工程造價(jià)編制原則10.2工程造價(jià)編制程序10.3工程造價(jià)控制10.4工程造價(jià)調(diào)整與審批10.5工程造價(jià)分析與評價(jià)第十一章：成本管理信息化11.1信息化建設(shè)目標(biāo)11.2信息化系統(tǒng)架構(gòu)11.3信息化系統(tǒng)實(shí)施與運(yùn)維11.4信息化安全管理11.5信息化培訓(xùn)與支持第十二章：成本管理風(fēng)險(xiǎn)防范12.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評估12.2風(fēng)險(xiǎn)防范措施12.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略12.4風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告12.5風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)第十三章：合同與法務(wù)管理13.1合同簽訂管理13.2合同履行與監(jiān)督13.3合同變更與解除13.4合同糾紛處理13.5法律咨詢與培訓(xùn)第十四章：成本管理績效評價(jià)14.1績效評價(jià)原則14.2績效評價(jià)指標(biāo)體系14.3績效評價(jià)程序14.4績效評價(jià)結(jié)果應(yīng)用14.5績效評價(jià)改進(jìn)措施合同編號_________第一章：總則1.1合同背景：為加強(qiáng)融創(chuàng)集團(tuán)房地產(chǎn)成本管理，提高成本效益，制定本制度。1.2合同目的：確保成本管理的規(guī)范性、有效性和透明度，支持集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.3適用范圍：適用于融創(chuàng)集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目全周期成本管理活動(dòng)。1.4合同效力：本制度一經(jīng)發(fā)布，即刻取代之前相關(guān)制度，對全體成員具有約束力。1.5解釋權(quán)歸屬：本制度的最終解釋權(quán)歸融創(chuàng)集團(tuán)所有。第二章：成本管理組織架構(gòu)2.1成本管理組織結(jié)構(gòu)：設(shè)立成本管理委員會(huì)，下設(shè)成本管理部、成本控制部、成本核算部等部門。2.2成本管理職責(zé)劃分：成本管理委員會(huì)負(fù)責(zé)制定成本管理策略，成本管理部負(fù)責(zé)預(yù)算管理，成本控制部負(fù)責(zé)成本控制，成本核算部負(fù)責(zé)成本核算。2.3成本管理崗位設(shè)置：包括成本管理主管、成本管理員、成本核算員、成本控制員等崗位。第三章：成本預(yù)算管理3.1預(yù)算編制原則：基于實(shí)際需求，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測。3.2預(yù)算編制程序：由各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需求編制預(yù)算，提交成本管理委員會(huì)審批。3.3預(yù)算執(zhí)行與控制：按照預(yù)算規(guī)定進(jìn)行成本支出，定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析。3.4預(yù)算調(diào)整與審批：如遇特殊情況，需提交成本管理委員會(huì)審議批準(zhǔn)。3.5預(yù)算分析與評價(jià)：定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分析，為下一輪預(yù)算編制提供依據(jù)。第四章：成本核算管理4.1成本核算原則：按照實(shí)際發(fā)生，準(zhǔn)確反映成本信息。4.2成本核算方法：采用標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法等方法進(jìn)行核算。4.3成本核算程序：成本發(fā)生時(shí)，由成本核算員進(jìn)行核算，編制成本核算表。4.4成本核算資料管理：對成本核算資料進(jìn)行歸檔、保存，以備查閱。4.5成本核算報(bào)告：定期向管理層提供成本核算報(bào)告，分析成本波動(dòng)原因。第五章：成本控制管理5.1成本控制原則：以預(yù)算為依據(jù)，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。5.2成本控制目標(biāo)：確保成本在預(yù)算范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)。5.3成本控制措施：通過成本分析、成本考核等手段，實(shí)現(xiàn)成本控制。5.4成本控制流程：成本控制員跟蹤成本支出，定期進(jìn)行成本控制分析。5.5成本控制效果評價(jià)：根據(jù)成本控制目標(biāo)，評估成本控制效果。第六章：成本分析管理6.1成本分析原則：全面、準(zhǔn)確、及時(shí)反映成本信息。6.2成本分析方法：采用比較分析法、因素分析法等方法進(jìn)行分析。6.3成本分析程序：定期收集成本數(shù)據(jù)，由成本分析員編制分析報(bào)告。6.4成本分析報(bào)告：報(bào)告應(yīng)包括成本變動(dòng)原因、成本優(yōu)化建議等。6.5成本分析成果應(yīng)用：根據(jù)分析報(bào)告，調(diào)整成本管理策略，優(yōu)化成本控制。第七章：成本考核管理7.1成本考核原則：公平、公正、公開進(jìn)行考核。7.2成本考核指標(biāo)體系：包括成本完成率、成本節(jié)約率、成本控制效果等指標(biāo)。7.3成本考核程序：按照預(yù)定的考核指標(biāo)和程序，進(jìn)行成本考核。7.4成本考核結(jié)果處理：根據(jù)考核結(jié)果，對考核優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對考核不達(dá)標(biāo)者進(jìn)行處理。7.5成本考核激勵(lì)機(jī)制：建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工成本控制積極性。第八章：供應(yīng)商管理8.1供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)供應(yīng)商的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、信譽(yù)等因素進(jìn)行評估。8.2供應(yīng)商評價(jià)與分類：定期對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)，根據(jù)評價(jià)結(jié)果對供應(yīng)商進(jìn)行分類管理。8.4供應(yīng)商合同管理：簽訂合同前進(jìn)行充分談判，確保合同條款對雙方公平合理。8.5供應(yīng)商協(xié)同管理：與供應(yīng)商共同開發(fā)產(chǎn)品，共享資源，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈優(yōu)化。第九章：采購與庫存管理9.1采購計(jì)劃編制：根據(jù)項(xiàng)目需求，編制詳細(xì)的采購計(jì)劃。9.2采購程序與方式：采用招標(biāo)、競爭性談判等方式進(jìn)行采購。9.3采購合同管理：合同簽訂后，對合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤管理。9.4庫存管理原則：實(shí)行零庫存管理，減少庫存成本。9.5庫存控制與盤點(diǎn)：定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。第十章：工程造價(jià)管理10.1工程造價(jià)編制原則：根據(jù)工程實(shí)際情況，合理預(yù)測工程成本。10.2工程造價(jià)編制程序：由專業(yè)造價(jià)師根據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行造價(jià)編制。10.3工程造價(jià)控制：通過工程變更、索賠等手段，控制工程成本。10.4工程造價(jià)調(diào)整與審批：工程造價(jià)調(diào)整需提交給相關(guān)部門審批。第十一章：成本管理信息化11.1信息化建設(shè)目標(biāo)：提高成本管理效率，降低成本。11.2信息化系統(tǒng)架構(gòu)：構(gòu)建涵蓋成本預(yù)算、成本核算、成本控制等功能的信息化系統(tǒng)。11.3信息化系統(tǒng)實(shí)施與運(yùn)維：確保信息化系統(tǒng)的正常運(yùn)行，定期進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)。11.4信息化安全管理：加強(qiáng)信息系統(tǒng)安全防護(hù)，保護(hù)企業(yè)數(shù)據(jù)安全。11.5信息化培訓(xùn)與支持：定期對員工進(jìn)行信息化培訓(xùn)，提高員工信息化水平。第十二章：成本管理風(fēng)險(xiǎn)防范12.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評估：定期進(jìn)行成本管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評估。12.2風(fēng)險(xiǎn)防范措施：制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。12.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，確保成本管理活動(dòng)的正常進(jìn)行。12.4風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告：對成本管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，定期向上級報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)情況。12.5風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理情況，不斷完善成本管理流程。第十三章：合同與法務(wù)管理13.1合同簽訂管理：合同簽訂前，由法務(wù)部門進(jìn)行合同審查。13.2合同履行與監(jiān)督：對合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督，確保合同條款得到落實(shí)。13.3合同變更與解除：合同變更或解除需經(jīng)過雙方協(xié)商一致。13.4合同糾紛處理：通過協(xié)商、調(diào)解等方式解決合同糾紛。13.5法律咨詢與培訓(xùn)：為員工提供法律咨詢，定期進(jìn)行法律培訓(xùn)。第十四章：成本管理績效評價(jià)14.1績效評價(jià)原則：公平、公正、公開進(jìn)行評價(jià)。14.2績效評價(jià)指標(biāo)體系：包括成本效益、成本控制效果、成本節(jié)約等指標(biāo)。14.3績效評價(jià)程序：定期進(jìn)行績效評價(jià)，對評價(jià)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。14.4績效評價(jià)結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)評價(jià)結(jié)果，對優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對不達(dá)標(biāo)員工進(jìn)行培訓(xùn)或處理。14.5績效評價(jià)改進(jìn)措施：根據(jù)評價(jià)結(jié)果，不斷完善成本管理績效評價(jià)體系。合同方簽字：（甲方簽字）（乙方簽字）簽訂日期：____年__月__日多方為主導(dǎo)時(shí)的，附件條款及說明一、當(dāng)甲方為主導(dǎo)時(shí)，增加的多項(xiàng)條款及說明1.甲方權(quán)利和義務(wù)甲方有權(quán)對乙方的成本管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保乙方遵守合同約定。甲方應(yīng)提供必要的信息和支持，協(xié)助乙方完成成本管理任務(wù)。2.甲方指定的成本管理負(fù)責(zé)人甲方指派成本管理主管為合同執(zhí)行過程中的主要聯(lián)系人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方與乙方之間的溝通和協(xié)作。乙方應(yīng)主動(dòng)向甲方報(bào)告成本管理進(jìn)展情況，及時(shí)反饋問題。3.甲方對成本預(yù)算的審批權(quán)甲方對乙方提交的預(yù)算編制進(jìn)行審批，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。甲方有權(quán)對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，要求乙方按照實(shí)際情況進(jìn)行成本控制。4.甲方對成本核算的審核權(quán)甲方有權(quán)對乙方提交的成本核算報(bào)告進(jìn)行審核，對成本核算的準(zhǔn)確性進(jìn)行評估。甲方應(yīng)定期對乙方進(jìn)行成本核算方法的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高乙方的成本核算水平。5.甲方對成本控制的監(jiān)督權(quán)甲方對乙方的成本控制活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，確保乙方按照合同約定進(jìn)行成本控制。甲方有權(quán)對乙方提出的成本控制措施進(jìn)行評價(jià)和修改，提出改進(jìn)意見。二、當(dāng)乙方為主導(dǎo)時(shí)，增加的多項(xiàng)條款及說明1.乙方權(quán)利和義務(wù)乙方有權(quán)根據(jù)合同約定，合理使用甲方提供的資源和支持。乙方應(yīng)按照合同約定，履行成本管理職責(zé)，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.乙方指定的成本管理負(fù)責(zé)人乙方指派成本管理主管為合同執(zhí)行過程中的主要聯(lián)系人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)乙方與甲方之間的溝通和協(xié)作。甲方應(yīng)主動(dòng)向乙方報(bào)告成本管理進(jìn)展情況，及時(shí)反饋問題。3.乙方對成本預(yù)算的編制和執(zhí)行權(quán)乙方根據(jù)實(shí)際情況編制成本預(yù)算，并負(fù)責(zé)預(yù)算的執(zhí)行。乙方應(yīng)確保預(yù)算的合理性和可行性，按照預(yù)算進(jìn)行成本控制。4.乙方對成本核算的自主權(quán)乙方負(fù)責(zé)進(jìn)行成本核算，編制成本核算報(bào)告。乙方應(yīng)確保成本核算的準(zhǔn)確性，及時(shí)向甲方提供成本核算報(bào)告。5.乙方對成本控制的自主權(quán)乙方根據(jù)實(shí)際情況，制定成本控制措施，并負(fù)責(zé)成本控制活動(dòng)的實(shí)施。乙方應(yīng)確保成本控制的有效性，提高成本效益。三、當(dāng)有第三方中介時(shí)，增加的多項(xiàng)條款及說明1.第三方中介的選定甲方和乙方共同選定第三方中介，負(fù)責(zé)合同的監(jiān)督和執(zhí)行。第三方中介應(yīng)具備相關(guān)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，保持中立立場。2.第三方中介的職責(zé)第三方中介負(fù)責(zé)對合同的履行情況進(jìn)行監(jiān)督，確保甲方和乙方的權(quán)益得到保障。第三方中介應(yīng)定期向甲方和乙方報(bào)告合同執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決合同履行中的問題。3.第三方中介的費(fèi)用第三方中介的費(fèi)用由甲方和乙方按照約定的比例承擔(dān)。雙方應(yīng)按時(shí)支付中介費(fèi)用，確保中介服務(wù)的正常進(jìn)行。4.第三方中介的獨(dú)立性第三方中介在合同履行過程中，應(yīng)保持獨(dú)立性，不受甲方和乙方的影響。第三方中介應(yīng)公正、公平地處理合同履行中的問題。5.第三方中介的更換甲方和乙方共同商議，有權(quán)在合同履行期間更換第三方中介。更換中介時(shí)，應(yīng)提前通知對方，并說明更換理由。附件及其他補(bǔ)充說明一、附件列表：1.成本管理組織架構(gòu)圖2.成本預(yù)算編制模板3.成本核算方法說明4.成本控制措施清單5.成本分析報(bào)告模板6.成本考核指標(biāo)體系7.供應(yīng)商評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)8.采購計(jì)劃編制指南9.工程造價(jià)編制規(guī)范10.成本管理信息系統(tǒng)使用手冊11.風(fēng)險(xiǎn)防范措施清單12.合同履行監(jiān)督報(bào)告模板13.成本管理績效評價(jià)體系14.第三方中介服務(wù)協(xié)議二、違約行為及認(rèn)定：1.甲方未按約定提供資源和支持，導(dǎo)致乙方無法正常履行成本管理職責(zé)。2.乙方未按約定履行成本管理職責(zé)，導(dǎo)致成本目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)。3.乙方未按約定向甲方報(bào)告成本管理進(jìn)展情況，或提供的報(bào)告不準(zhǔn)確。4.甲方未按約定對乙方提交的預(yù)算編制進(jìn)行審批，或無故延遲審批。5.甲方未按約定對乙方提交的成本核算報(bào)告進(jìn)行審核，或提出的修改意見不合理。6.乙方未按約定進(jìn)行成本控制，導(dǎo)致成本超出預(yù)算。7.乙方未按約定對成本核算結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確報(bào)告，或故意隱瞞成本信息。8.第三方中介未按約定履行監(jiān)督職責(zé)，或存在偏袒某一方的行為。9.第三方中介未按約定及時(shí)報(bào)告合同履行情況，或處理問題不公正。10.甲方和乙方未按約定支付第三方中介費(fèi)用，導(dǎo)致中介服務(wù)中斷。三、法律名詞及解釋：1.成本管理：指對房地產(chǎn)項(xiàng)目全周期成本進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和分析的一系列管理活動(dòng)。2.成本預(yù)算：指根據(jù)項(xiàng)目需求和資源情況，對項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃的過程。3.成本核算：指對項(xiàng)目成本進(jìn)行系統(tǒng)、連續(xù)的記錄、計(jì)算和分析的活動(dòng)。4.成本控制：指通過制定成本控制措施，對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效管理和調(diào)整的過程。5.成本分析：指對項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深入研究，以揭示成本變動(dòng)規(guī)律和問題的活動(dòng)。6.成本考核：指對成本管理效果進(jìn)行評估和監(jiān)控，以實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的過程。7.供應(yīng)商管理：指對供應(yīng)商的選擇、評價(jià)、關(guān)系管理和合同管理的活動(dòng)。8.采購管理：指對采購計(jì)劃編制、采購程序?qū)嵤?、采購合同管理和庫存控制的活?dòng)。9.工程造價(jià)管理：指對工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行預(yù)測、編制、控制和分析的活動(dòng)。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.問題：成本預(yù)算編制超出預(yù)期。解決辦法：重新評估項(xiàng)目需求，調(diào)整預(yù)算編制。2.問題：成本核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。解決辦法：加強(qiáng)成本核算數(shù)據(jù)收集和審核，確保準(zhǔn)確性。3.問題：成本控制措施實(shí)施困難。解決辦法：優(yōu)化成本控制措施，提供必要培訓(xùn)和支持。4.問題：供應(yīng)商合作關(guān)系不穩(wěn)定。解決辦法：建立長期合作關(guān)系，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)。5.問題：采購合同履行不力。解決