張群生產與運作管理11-設備管理

第十一章設備管理《生產與運作管理》本章內容要點設備管理的發(fā)展設備的合理購置設備的使用與維修設備更新與改造11.1設備管理綜述設備管理，是指依據(jù)企業(yè)的生產經營目標，通過一系列的技術、經濟和組織措施，對設備在其壽命期內的所有物質運動形態(tài)和價值運動形態(tài)進行的綜合管理工作。設備管理的內容：建立設備管理平臺。依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和生產戰(zhàn)略制定設備規(guī)劃。組織設備的技術經濟評價和選購活動，以及設備購置后的安裝與調試活動。監(jiān)督與控制設備運行中的使用、保養(yǎng)和維修。對設備的發(fā)行與更新作出決策。設備管理的意義：設備管理直接影響企業(yè)管理系統(tǒng)的運行。設備管理水平的高低直接關系到企業(yè)的產品產量目標和質量目標的實現(xiàn)，也直接關系到安全生產和環(huán)境保護。設備管理水平的高低直接影響著企業(yè)產品制造成本的高低。設備管理水平的高低也對企業(yè)生產資金的合理使用有直接影響。設備管理的發(fā)展歷程：設備事后修理時期設備預防修理時期設備綜合管理時期20世紀50年代以前20世紀50年代初至60年代未20世紀70年代初11.2設備購置的選擇與評價設備購置是指根據(jù)生產經營和管理系統(tǒng)的需要而購買、設計制造和配置設備的活動。企業(yè)設備的種類（按用途分）：管理用設備：辦公設備、通信設備和監(jiān)控設備。生產用設備：直接改變原材料屬性和形狀的工作機器和設備。動力設備：用于生產電力、熱力和其他動力的設備。傳導設備：用于傳送固體、液體、氣體和動力的各種設備。交通運輸設備：用于運送貨物和載人的各種運輸工具。儀器儀表：用于檢測、檢驗和監(jiān)視生產過程的各種儀器、儀表和工具等。設備購置的目的更新型購置，其目的是實現(xiàn)企業(yè)的技術進步，提高生產效率和產品質量，降低產品成本。產品開發(fā)型購置，其目的是通過設備購置實現(xiàn)企業(yè)的產品戰(zhàn)，使企業(yè)具有更強的競爭力并在發(fā)展產品的帶動下實現(xiàn)企業(yè)的技術進步。擴張型購置，以擴大同類產品的規(guī)模為目的，可以使企業(yè)迅速擴大產品產量，使企業(yè)能夠在產品競爭中占有更大的市場份額，獲取更高的收益。設備購置的技術經濟分析評價設備購置的技術分析評價是指從設備的實物形態(tài)上對設備的選擇進行分析評價。其分析評價水平的高低，直接影響設備購置的質量。技術性分析評價生產性分析評價可靠性分析評價維修性分析評價安全性分析評價耐用性分析評價環(huán)保性分析評價成套性分析評價適宜性分析評價技術性分析評價中的主要因素設備購置的經濟性分析評價設備購置的經濟性分析評價，是從設備的價值形態(tài)上對設備的評價選擇。其分析評價水平高低會對設備一生的經濟效率產生影響。分析法一：投資回收期分析評價從設備的投資費用與設備采用后帶來的生產效率提高、能源消耗降低、產品質量提高而產生的效益這樣兩個角度來分析。

設備壽命周期費用是指企業(yè)為設備一生投入的費用（一次性投資＋設備維持備）。考慮到資金的時間價值，在進行設備壽命周期費用分析時，要把不同時間的費用支出換算成同一時間費用相加來分析。其換算方法有三種：年費法：設備平均年總費用＝（購置費－殘值）×資本回收系數(shù)＋殘值×利息率＋每年使用費現(xiàn)值法：設備壽命周期費用現(xiàn)值＝設備購置費＋年使用費×年金現(xiàn)值系數(shù)－殘值×現(xiàn)值系數(shù)終值法：將設備購置費用和設備運行中每年支出的使用費按復利全部換算成設備壽命終結時的價值進行比較。分析法二：設備壽命周期費用分析評價11.3設備的使用與維修設備使用壽命的長短和生產效率的高低，固然取決于設備本身的結構、材質和性能的好壞，但在很大程序上也取決于設備使用和維修的狀況。設備運行中的磨損及故障規(guī)律設備磨損：設備在使用和閑置過程中會逐漸降低和失去原有的功能而貶值。設備磨損有兩種形式：物質磨損：設備在運動或閑置中出同的技術狀態(tài)劣化。精神磨損：因科技的發(fā)展而造成設備的價值上的損耗。設備磨損及其零件從投入使用到磨損報廢，根據(jù)其磨損可形成一條有規(guī)律的磨損曲線，根據(jù)磨損量的大小，設備磨損一般可分為三個階段：初期磨損階段、正常磨損階段、劇烈磨損階段。設備故障是指設備或其零部件在運行過程中發(fā)生的喪失其規(guī)定功能的不正常現(xiàn)象。設備老化性故障的規(guī)律設備老化性故障的發(fā)生有一定的統(tǒng)計規(guī)律，其規(guī)律也形成一條曲線，能常稱為浴盆曲線。設備故障率的變化呈現(xiàn)三個不同階段：初期故障期，偶發(fā)故障期、磨損故障期。設備故障及其規(guī)律故障率時間設備的合理使用經濟要素管理設備的合理使用設備的使用費用設備的折舊方法技術要素管理設備分類、編號、登記和建檔建立設備使用的規(guī)章制度確定合理的生產任務合理利用設備設備數(shù)量利用情況分析設備時間利用分析設備能力利用分析

設備檢查是對設備的運行情況、工作精度、磨損或腐蝕程度進行檢查和校驗并進行記錄，分為：日常檢查、定期檢查、重點檢查。設備的維修（狹義）是指修理，即修復和更換已經磨損嚴重或腐蝕才華的零部件，使設備劣化的性能得到全部或部分恢復，使設備的有形磨損得到補償。設備的檢查與維修設備維修的類型大修中修小修考察設備磨損情況制定設備維修計劃方案預測設備狀況制定設備狀態(tài)檢測方案擇優(yōu)選擇方案設備的維修決策TPM可以稱作全員生產維修，這一管理模式既有對美國生產維修體制的繼承，又吸收了英國綜合工程學的思想，還吸取了中國鞍鋼憲法中工人參加、群眾路線、合理化建議及勞動競賽的做法，是一種非常有效的管理模式。TPM的基本思想：以提高設備綜合效率為目標；建立以設備一生為對象的預防維修系統(tǒng)；與設備相關的計劃、使用、維修等所有部門都要參加；從最高管理者到一線工人全體參加；加強生產維修和保養(yǎng)的思想教育，強調動機管理，通過開展小組自主活動為推進生產維修。TPM的特點：全效率、全系統(tǒng)和全員。TPM的主要內容：日常點檢和定期檢查、計劃修理和改善性修理、修理記錄分析、開展5S活動。全面生產維修制度（TPM）11.4設備的更新設備更新是指用經濟上更合理或技術上更先進的新設備替代技術上落后、物質上不能繼續(xù)使用或經濟上不宜繼續(xù)使用的設備，它是對設備有形磨損和無形磨損的全面補償。設備更新的基本理論：設備磨損理論和設備壽命理論。設備壽命理論：物質壽命：指設備以全新狀態(tài)投入運行開始，直至因有形磨損而基本喪失原有技術性能，不能繼續(xù)使用為止所經歷的時間。技術壽命：指由于科學技術的迅速發(fā)展，在設備使用過程中出現(xiàn)了技術上更先進、經濟上更合理的新型設備，而使現(xiàn)有設備在物質壽命尚未結束之前就被淘汰。經濟壽命：由使用費用的高低決定的設備使用壽命。

設備更新期的決策

對設備更新方案的分析評價一般從市場、技術和經濟三方面進行：市場分析：企業(yè)在設備更新之前，應對產品的市場前景進行分析，以確保更新設備的可行性。技術分析技術分析首先要對設備的先進性進行分析，其次要進行適用性分析，再次要進行安全性分析。經濟分析通過對更新方案的經濟性進行分析以取用使通過設備更新，降低生產成本，提高勞動生產率，提高產品質量，增加企業(yè)收入，實現(xiàn)更大的利潤。設備更新方案的分析決策設備租賃是指企業(yè)通過合同契約并以繳納租金的方式獲得設備的使用權。當企業(yè)資金不足，或當企業(yè)不具備貸款能力而又急需更新設備時，完全可以采用租賃的