個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功 案例

個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功案例個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功案例篇一我樓下住了個(gè)年輕人，失業(yè)很久了，因?yàn)榇蠹颐刻煸跇窍乱黄鸫蚯虻脑蚨焓炝?，他每天跟我抱怨說(shuō)，不想找工作，想自己出來(lái)做老板。我問(wèn)他：你有足夠資本嗎？他不好意思的說(shuō)，我現(xiàn)在連下個(gè)月的房租都成問(wèn)題了。我有點(diǎn)吃驚，你那點(diǎn)錢該如何運(yùn)作？就問(wèn)他，那你想如何創(chuàng)業(yè)？你的目標(biāo)有多大？他說(shuō)反正我是不想上班，可是我現(xiàn)在又沒(méi)錢，不知道怎么辦才好？我說(shuō)有一個(gè)很簡(jiǎn)單的方法來(lái)讓你成為老板：我住的地方是一個(gè)有三棟樓的小區(qū)，這是一個(gè)本地人蓋的，專門用來(lái)出租的，每個(gè)房間都裝了臺(tái)200卡式電話。我說(shuō)，你以前是做電話卡這行的，那你應(yīng)該熟悉那些200卡的進(jìn)貨渠道和進(jìn)貨價(jià)格吧？200卡進(jìn)貨價(jià)錢6折，外面的多賣8-9折，你自己進(jìn)一批卡過(guò)來(lái)，按照7折賣給我們這里的住戶。一張面值30元的卡，進(jìn)貨價(jià)錢18元，賣出去21元，每張賺3元，我們這里一共有150戶，按照每戶每月用一張卡來(lái)計(jì)，如果你可以完全占領(lǐng)這里的市場(chǎng)，則每月可以賺450塊。你可以利用你以前在公司上班的同事及朋友，讓他們支援你，可以小批量進(jìn)貨，這樣你就不用很多錢就可以開(kāi)始這項(xiàng)業(yè)務(wù)了。然后你印刷一些宣傳單張，這里的住戶你大部分認(rèn)識(shí)，有很多還很熟，你的價(jià)錢又比外面便宜，你還可以送貨上門，他們沒(méi)理由不買你的卡吧？有天我和他去逛我家附近的家誼超市，發(fā)現(xiàn)那里正在舉行限時(shí)特賣活動(dòng)，哈密瓜1元/500G，早熟梨0.99/500G。我說(shuō)，你有沒(méi)有注意到菜市場(chǎng)的哈蜜瓜現(xiàn)在零售賣2.5元到3元/斤，早熟梨賣2元到2.5元/斤，你有沒(méi)有看到我們的路口經(jīng)常有人弄個(gè)板車在賣水果廣州管這種人叫走鬼，如果你能夠把這些特價(jià)水果買回去在樓下路口按照2元和1.8的零售價(jià)去賣市價(jià)2.5元和2.2元，在價(jià)錢上馬上可以打敗其它的對(duì)手，而且你還沒(méi)有壓貨的風(fēng)險(xiǎn)，是否可以馬上賣掉？你也不用付運(yùn)費(fèi)。周邊有家誼、易初蓮花、好又多三家超市，他們基本上每天都會(huì)有特賣活動(dòng)，你收集好他們的這些訊息，到時(shí)走路去大量買進(jìn)就可以了超市雖然限量每人不可超過(guò)5斤但事實(shí)上你多買些也沒(méi)事，每天不是最少有10-20元錢進(jìn)帳？個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功案例篇二最近一位普通創(chuàng)業(yè)者在Venturebeat上分享了他自己的一段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，文章如下：今年初我和我的合伙人開(kāi)始了一次創(chuàng)業(yè)過(guò)程，我們的業(yè)務(wù)是為中小型企業(yè)解決商務(wù)旅行問(wèn)題。但是在經(jīng)歷了3個(gè)月的時(shí)間投入以及2000美元的金錢投入的基礎(chǔ)上，宣告放棄，原因是我們的幾個(gè)基本假設(shè)錯(cuò)誤了。我個(gè)人認(rèn)為如果能在創(chuàng)業(yè)之初的6個(gè)月中，驗(yàn)證自己的假設(shè)，哪怕最終失敗了，這個(gè)過(guò)程本身就是成功的。我的創(chuàng)業(yè)公司叫做TravelCarrots，創(chuàng)業(yè)的靈感來(lái)源于我和朋友之間的一次談話。他是IT行業(yè)的一名顧問(wèn)，因此需要大量的出差，他自己負(fù)責(zé)訂旅店經(jīng)常要住在一些很貴的旅店，他想找到便宜的住處，這樣可以省下一些額外的差旅費(fèi)。但是對(duì)于這種工作有一個(gè)問(wèn)題，就是公司財(cái)務(wù)利益和出差員工個(gè)人利益之間的沖突。TravelCarrots就是為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們會(huì)提供機(jī)票和酒店的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，如果出差員工定的酒店低于標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，那么公司會(huì)將節(jié)省下的部分金額分給員工。之后我們制作了一個(gè)不到兩分鐘的視頻，通過(guò)這個(gè)視頻向商務(wù)人士解釋我們的創(chuàng)業(yè)想法，結(jié)果發(fā)現(xiàn)我們的假設(shè)有問(wèn)題。我們的假設(shè)是公司的老板和經(jīng)理希望和員工分享節(jié)省下的出差成本。但是實(shí)際得到的反饋是：(1)我感覺(jué)我的員工會(huì)操縱這個(gè)系統(tǒng)的，這樣不但沒(méi)有省錢反而浪費(fèi)了很多錢。(2)我不想讓我的員工乘坐低價(jià)的飛機(jī)和住便宜的酒店，這樣會(huì)影響他們的工作效率。盡管反饋不好，但是我們發(fā)現(xiàn)小公司對(duì)于減低出行成本還是很有興趣的，于是我們修改了我們的想法，我們改做推薦。根據(jù)員工的輸入信息，做機(jī)票和酒店的推薦。之后我們又一次進(jìn)行了市場(chǎng)驗(yàn)證，盡管有幾家公司表示愿意嘗試，但是其他的反饋并不理想：這個(gè)業(yè)務(wù)沒(méi)有解決我最大的問(wèn)題，我真正需要的是能夠提前預(yù)定的業(yè)務(wù)。我使用的是公司的消費(fèi)卡，你們的業(yè)務(wù)會(huì)增加報(bào)銷的麻煩程度。排斥我們業(yè)務(wù)的具體理由多種多樣，但是基本上是因?yàn)椴荒芙邮芪覀兊漠a(chǎn)品理念。綜合考慮之后，我和我的合伙人決定放棄這個(gè)